Campanha Dê Mais que Esmola. Dê Futuro
Relatório de Inscrição para o Prêmio São Paulo Cidade 2007
Agosto de 2007
1.
Cidadãos e Sociedade:
A iniciativa da Campanha surgiu em 2005, junto à constatação de que apenas
o trabalho de esclarecimento e assistência às famílias das crianças em situação de
trabalho infantil não bastava para erradicar o problema. Era necessário desenvolver
um trabalho de conscientização da sociedade em geral, visando uma mudança
radical de comportamento, o hábito de dar esmolas não desenvolve, apenas
mantém as crianças nas ruas, perpetuando a situação de pobreza. Portanto, trata-se
de um benefício para a própria cidade.
Com esse intuito, a Campanha “Dê mais que esmola. Dê Futuro” foi criada.
Seu objetivo principal é desestimular a população a dar esmolas ou comprar
produtos de crianças nos faróis, informar e conscientizar a todos que a exploração
do trabalho infantil é crime.
A campanha está profundamente associada ao objetivo maior de, em
conjunto e de maneira articulada com o Programa São Paulo Protege suas Crianças
da SMADS, erradicar o trabalho infantil urbano nas ruas de São Paulo. Em outras
cidades do Brasil, iniciativas similares já tiveram êxito.
O Programa São Paulo Protege suas
Crianças está voltado para o atendimento de
crianças, adolescentes e suas famílias em situação
de risco pessoal e social, com seus direitos
violados e vínculos familiares e comunitários
comprometidos. Os principais grupos encontramse a seguir explicitados: Crianças e adolescentes
em situação: 1) de trabalho de/na rua e 2) de abuso e/ou exploração sexual;
Adolescentes em cumprimento de medida sócio-educativa; Crianças, adolescentes,
adultos, pessoas com deficiência, idosos, migrantes, usuários de substâncias
psicoativas, e outros indivíduos em situação de abandono.
1.1 Conhecimento das necessidades dos usuários, dos cidadãos e da
sociedade
Segundo dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD
2003), do IBGE, o Brasil tem 2,7 milhões de crianças e adolescentes, na faixa dos 5
aos 15 anos, explorados no trabalho infantil. A legislação brasileira proíbe o trabalho
de crianças e adolescentes com idade inferior a 16 anos.
A SMADS, por meio da Coordenadoria do Observatório de Política Social,
responsável pela vigilância socioassistencial, vem buscando aprimorar o diagnóstico
sobre a situação de crianças e adolescentes realizando trabalho informal na cidade.
Em 2006, em parceira com a FIPE (Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas),
iniciou-se a realização do primeiro Censo de Crianças e Adolescentes em Situação
de Rua e Trabalho Infantil na Cidade de São Paulo, financiado pelo BID (Banco
Interamericano de Desenvolvimento).
Os resultados visam aprimorar o atendimento a este público. A primeira etapa
do trabalho – contagem, mapeamento e caracterização de todos os pontos de
permanência de crianças e adolescentes da cidade - já foi concluída. A segunda
etapa consistirá na contagem dessas crianças e adolescentes, resultante de um
censo em todos os distritos da cidade. Finalmente, será feito o aprofundamento do
perfil das crianças e adolescentes que se encontram em pontos julgados de maior
importância para a realização de um trabalho social focalizado.
A. Pontos de concentração
Conforme levantamento preliminar realizado pelas 31 Supervisões de
Assistência Social no período de setembro de 2005 a outubro de 2006, localizamos
no Município de São Paulo um total de 188 pontos (cruzamentos/farol) de
concentração distribuídos como abaixo:
B. Escolas Particulares
Para primeira análise, estabelecemos 200 metros, aproximadamente duas
quadras, como raio de abrangência ou/e atração dos pontos de concentração de
crianças e adolescentes realizando trabalho informal ou mendigando. A partir deste
raio e a localização das escolas particulares, podemos observar que: dos 188
pontos de concentração 38% estão no raio de abrangência das 2902 escolas
particulares1 em todo município, mas somente 80 delas, cerca de 2,75% contém
pontos de concentração dentro de seu raio de abrangência.
C. Escolas Públicas de ensino fundamental
No caso dos pontos de concentração e escolas pública de ensino
fundamental,2 entre a distância estabelecida de 200 metros, encontramos 14 pontos
de concentração próximos de 10 escolas, que representam 1,5% do total da
Rede Municipal e Estadual.
Os estudos demonstram que as crianças em situação de trabalho infantil são
resultado de diversos fenômenos sociais: altos índices de desemprego, famílias
desestruturadas, em alta e muita alta vulnerabilidade social, grande desigualdade
social. Muitas dessas crianças envolvidas no trabalho infantil ajudam a sustentar
suas famílias, provendo muitas vezes as necessidades básicas, como alimentação,
atrasando assim seu desenvolvimento escolar.
No entanto, esta atividade é altamente prejudicial ao desenvolvimento destas
crianças que no futuro terão menos chances de inserção no mercado de trabalho.
1.2 Identificação dos serviços prestados
A Campanha foi elaborada visando sensibilizar todos os segmentos da
população em geral, e dar apoio às ações do Programa São Paulo Protege para a
retirada das crianças em situação de trabalho infantil.
Neste sentido, a campanha combate à cultura assistencialista e da caridade
pela caridade, orientando o cidadão a colaborar de forma correta: efetuar doações
para uma organização social de sua confiança que desenvolva trabalho de
qualidade ou ao FUMCAD – Fundo Municipal da Criança e do Adolescente, gerido
pelo CMDCA. Busca somar esforços para promover mudanças na atitude daqueles
que acham que estão ajudando a melhorar as condições dessas famílias com o ato
de comprar produtos de crianças nas ruas. Visa sensibilizar a todos, demonstrando o
1
2
Fonte: Secretaria de Municipal de Planejamento, 2005.
Fonte: Secretaria Municipal de Planejamento, 2005.
consenso de que ao comprar um produto de uma criança ou adolescente na rua,
contribui-se para a perpetuação do ciclo da pobreza. A campanha está disseminada
em todas as regiões da cidade. Para dar força, prevê diferentes estratégias de
atuação, de modo a atingir o maior número possível de pessoas:
1. Sensibilização de empresas privadas, instituições e estabelecimentos comerciais:
esta ação visa firmar parcerias que ajudem com doações para o FUMCAD –
Fundo Municipal da Criança e
do Adolescente.
2. Produção de materiais para
divulgação: Cartazes, Folders,
Cartões
Postais,
educativas,
Cartilhas
Adesivos
para
carros, Adesivos nos Táxis e
em
estabelecimentos
parceiros;
3. Exploração das diferentes mídias: emailmarketing, spots de rádio, banners em
sites das empresas parceiras, exibição de filmes e comerciais nas redes de
cinema;
4. Atuação dos Agentes de Proteção Social do
Programa São Paulo Protege: o vínculo entre a
população em situação de rua e a Assistência
Social é feita por meio dos Agentes de Proteção
Social.
Eles
abordam
essa
população,
acompanham sua história e realizam o encaminhamento para a rede de proteção
da cidade, como albergues ou abrigos, de acordo com a necessidade de cada
um. Usam as camisetas com símbolo da campanha e as peruas utilizadas no
transporte para o acolhimento dos usuários são envelopadas (com o logotipo da
campanha). Os agentes estão preparados para prestar qualquer informação e
muitas vezes atuam em ações de panfletagem educativa.
5. Doações para uma conta do FUMCAD – Fundo Municipal da Criança e do
Adolescente do CMDCA – Conselho Municipal da Criança e do Adolescente
(Banco do Brasil: agência 1897-x - C/C 5738-x - com abatimento do Imposto de
Renda devido de 1% (pessoa jurídica) e 6% (pessoa física)). O valor obtido com
as doações são destinados à serviços e projetos voltados para a criança e o
adolescente na cidade de São Paulo.
6. Articulação com o São Paulo Protege e os Programas de Transferência de Renda
(Bolsa Família, Renda Cidadã e Renda Mínima) para a inserção de família nestes
Programas e a destinação das Bolsas do PETI (Programa de Erradicação do
Trabalho Infantil) para as famílias que assumem o compromisso de retirar os filhos
do trabalho infantil.
1.3 Canais de relacionamento com os usuários
Foram produzidos diversos materiais de divulgação, tais como: Cartazes,
Folders,
Cartões
Postais,
Cartilhas
educativas,
Adesivos
para
carros
e
estabelecimentos parceiros, emailmarketing, spots de radio, comercial de 30” (dois
formatos, DVD e 35”). Foi desenvolvido o Documentário de 45 minutos “Olhares
sobre o trabalho infantil”, em parceria com o SENAC, exibido em diversos cinemas
da cidade e matérias informativas em diversos veículos de comunicação.
Foram produzidos também materiais de apoio para serem trabalhados nos
Núcleos Socioeducativos: A revista da Turma da Mônica; e a Cartilha do Professor
Boris.
1.4 Métodos para avaliar a satisfação dos
usuários
É no dia-a-dia de trabalho que é
possível perceber a aceitação da Campanha
por
parte
das
estabelecimentos
empresas
privadas,
comerciais
e
dos
das
instituições. O impacto de uma campanha
como esta poderá ser melhor avaliado a longo
prazo, pois trata-se de conscientizar, mudar
padrões de comportamento e modificar um
habito “automático”. A própria diminuição de
crianças nos faróis e a boa recepção dos
cartazes por parte dos estabelecimentos e comércios é um indicativo da aceitação
da Campanha pelo público em geral.
Outro fator importante são os depoimentos dos agentes de proteção social, no
trato com a população, que ressaltam a boa receptividade dos cidadãos no momento
das explicações sobre os objetivos da Campanha. Entretanto, cabe mencionar o
estudo do uso da Cartilha do Professor Boris do realizado pelo Observatório de
Política Social com educadores dos Núcleos Socioeducativos. A situação retratada
na cartilha “convence” o menino e a menina a largar o trabalho e voltar para a
escola. Com o estudo, pode-se perceber que esta situação foi muito bem aceita no
dia-a-dia de trabalho com as crianças e adolescentes das crianças dos Núcleos
Socioeducativos, segundo os entrevistados.
Além da boa escolha das estratégias, a cartilha foi fundamental como material
de apoio para o desenvolvimento do tema do trabalho infantil porque retratou
situações vividas pelos usuários e/ou pelos seus conhecidos (amigos/colegas).
Nesse sentido, tem um forte atributo que é a capacidade de criar identidades. Ao
criar identidade, alavancou, junto aos mais velhos, questionamentos dos “direitos e
deveres” tendo por base as formas de expressão do trabalho infantil.
Distribuição de 500 mil
exemplares
nas escolas particulares
Distribuição de 70 mil
exemplares
nos NSE’s
1.5 Promoção da transparência e do controle social
A promoção da transparência da Campanha é garantida, sobretudo, no trato
parceiros, uma vez que toda a campanha é
produzida por intermédio de parcerias. A
campanha
sem
é,
portanto, auto-sustentável,
gasto de dinheiro
público.
Neste
sentido, é importante ressaltar que todos os
encargos
materiais
e
a
operacionalização
produzidos
são
dos
de
responsabilidade do parceiro. A SMADS
concede apenas apoio técnico para a
elaboração do produto e não interfere nas
decisões das condições de produção. Cada parceiro tem total liberdade para definir
seus fornecedores e/ou produtores.
Uma ação inovadora da SMADS no
âmbito do Controle Social foi a implantação da
Comissão
Municipal
de
Erradicação
do
Trabalho Infantil. Criada em abril de 2006, é
formada
por
representantes
da
SMADS,
COMAS (Conselho Municipal de Assistência
Social), do CMDCA (Conselho Municipal de
Defesa da Criança e do Adolescente), dos
Conselhos Tutelares, da Comissão de Direitos
Humanos,
Participação
Cultura,
das
secretarias
do
e
Parcerias,
Subprefeituras,
Educação,
Recreação,
Verde
Trabalho,
Esportes,
Lazer
e
Ambiente,
Meio
e
Planejamento e de órgãos e representações da sociedade civil. A Comissão
participa da definição das atividades para este público, e prioriza nas suas ações a
interação com demais programas e entidades que tratem das questões da família,
concede apoio logístico, judicial e denuncia casos de trabalho infantil.
2.
Pessoas
2.1
Formas
de
avaliação
do
desempenho,
reconhecimento e incentivo para atingir resultados
A equipe procura sempre aprimorar o trabalho
realizado e constantemente busca novos parceiros para o
desenvolvimento da Campanha, na tentativa de perpetuá-la
como um exercício constante da cidade e da população e não
apenas da Secretaria. Além disso, estabelece uma relação
estreita com a equipe do Programa São Paulo Protege,
visando manter-se informada sobre os índices de trabalho
infantil nas ruas. Este é o maior estímulo que a equipe da
Campanha poderia ter: a busca incessante na transformação
da vida dessas famílias e crianças. A sociedade vem
gradualmente aderindo: é possível verificar um aumento gradativo de parceiros à
Campanha, reforçando o indicativo do bom andamento das ações.
2.2
Capacitação e desenvolvimento dos servidores para executar os
serviços
Os servidores envolvidos na equipe participam de diversas ações de
capacitação e ou eventos existentes, tanto no âmbito do trabalho infantil, como em
ações de formação que abordam temas afins. Segue abaixo uma relação das
principais ações de capacitação em que a equipe esteve envolvida no ano de 2006:
a) 2º Seminário de Combate ao Trabalho Infantil – Agosto / 2006 - Com o tema
“Desafios para Erradicação do Trabalho Infantil em Pinheiros: Próximos Passos”, a
SMADS e a Subprefeitura de Pinheiros apresentaram os números de uma pesquisa
feita na região: das 372 crianças e adolescentes encontrados em situação de
trabalho infantil, apenas 16 são originários de Pinheiros.
b) Olhares sobre o trabalho infantil – Outubro / 2006 - O Centro Universitário Senac
(Campus Santo Amaro) exibiu o documentário sobre o trabalho infantil urbano,
abertura de exposição fotográfica e mesa de debates com especialistas sobre o
tema.
c) Fórum de Enfrentamento à Violência - Outubro / 2006 - O Centro de Referência às
Vítimas de Violência da SMADS promoveu o debate “Os desafios na articulação dos
serviços que atuam em rede para o enfrentamento da violência sexual contra
crianças e adolescentes”.
b) Assembléia -- Violência sexual contra crianças e adolescentes - Em 2006, o
Ministério Público do Trabalho e o Movimento Social Pacto São Paulo Contra a
Violência, Abuso e Exploração Sexual contra
Crianças e Adolescentes promoveram uma
assembléia
geral
para
discutir
o
enfrentamento da violência sexual contra
crianças e adolescentes. Participaram do
encontro
46
municípios
metropolitana, Baixada
da
região
Santista
e ABC
Paulista.
c) Seminário de 16 e 17 anos do ECA –
Julho/ 2006 / Julho 2007 - 13 de julho é o
dia que se comemora o aniversário do
Estatuto da Criança e do Adolescente –
ECA.
Em
2006
e
2007,
aconteceram
seminários na Prefeitura para apresentar as ações da SMADS e seus parceiros no
atendimento a crianças e adolescentes em situação de rua, de trabalho urbano e de
vulnerabilidade social e risco pessoal.
2.3 Organização dos trabalhos e da equipe para estimular o melhor
desempenho
Equipe da campanha está articulada com as demais equipes da SMADS e
procura promover internamente a idéia de que além de parceiros, as demais equipes
da SMADS são cidadãos e podem multiplicar a campanha na sua rua, no seu bairro,
na sua cidade. Neste sentido, o trabalho de conscientização começa internamente:
as demais equipes da SMADS são agentes
multiplicadores da Campanha. A estrutura
organizacional da SMADS conta com 31
Supervisões de Assistência Social – SAS,
localizadas nas 31 Subprefeituras da cidade.
Estas
equipes
são
responsáveis
pela
execução da Política de Assistência Social no
âmbito
local.
As
SAS
potencializam
a
divulgação dos materiais, nos eventos, atividades e nos serviços que acontecem nas
respectivas regiões da cidade.
2.4 Fatores que afetam a motivação, a satisfação, a valorização e o bem-estar
dos servidores.
A Campanha é uma ação prioritária da Secretaria. Neste sentido, é uma
bandeira de todos os servidores, que se portam não apenas como funcionários mais
como agentes de transformação social.
2.5 Mecanismos para incentivar a participação e o envolvimento dos
servidores
Existe uma mobilização das equipes internas da SMADS para distribuição dos
materiais produzidos em todo em qualquer evento, atividade ou encontro promovido
ou que tenha a participação da Secretaria. Além disso, todos os servidores são
convidados periodicamente para sessões de cinema exclusivas, que apresentam
documentários e filmes que sensibilizam e promovem a reflexão sobre as crianças e
o trabalho infantil, tais como “Anjos do Sol”, “Crianças Invisíveis”, Olhares sobre o
Trabalho Infantil”.
Há também a promoção e o apoio para a realização de atividades conjuntas
com os demais programas complementares, como o Ludi-Cidade - arte – cultura –
esporte, cujo objetivo é propiciar que o esporte e as atividades culturais façam parte
da rotina dos usuários, que os mesmos possam freqüentar os locais onde
acontecem eventos culturais e esportivos, proporcionando momentos de lazer e
cidadania.
3. Processos
3.1 Identificação dos principais processos e de seus objetivos
Os principais processos são:
1. Captação de parcerias ganha-ganha: parcerias que ajudem com doações, na
divulgação e na disponibilização de estrutura técnica, onde os parceiros também são
beneficiados, já que o material é desenvolvido com as características do parceiro
que patrocina, configurando-se como uma ação de Responsabilidade Social da
empresa;
2. Elaboração de ações educativas – por meio da
exploração das diferentes mídias: e-mailmarketing,
spots de rádio, banner em sites das empresas
parceiras,
exibição
de
filmes,
produção
de
reportagens sobre o tema, comerciais nas redes de
cinemas, cartilhas educativas, etc.
3. Articulação com os programas da Secretaria -
para multiplicação da campanha e promoção de
trabalhos com objetivo comum: erradicar o trabalho
infantil na cidade.
4. Estímulo
às
doações
ao
FUMCAD:
ações
destinadas a angariar doadores para o Fundo Municipal da Criança e do
Adolescente.
3.2 Mecanismos de controle e medição do desempenho dos resultados dos
processos
O controle direto da medição de desempenho é realizado com base nos
seguintes indicadores: Nº de parceiros, Nº de materiais produzidos, Nº de ações
disparadas nas diferentes mídias
O controle indireto da medição de desempenho é realizado com base nos
dados fornecidos pelo Programa São Paulo Protege, no que diz respeito à: Nº de
crianças tiradas das ruas, Nº de bolsas PETI oferecidas, Nº de crianças incluídas
nos NSEs.
3.2 Desenvolvimento de parcerias
Esta campanha inova pela articulação com os parceiros, empresas privadas e
sindicatos, bem como pela preocupação em explorar diferentes meios de
comunicação existentes. A SMADS se empenha em desenvolver materiais
específicos, de acordo com o perfil de cada parceiro.
Os principais parceiros da Campanha até o presente momento são:
Apoio Institucional
Empresa
COMAS – Conselho Municipal
de Assistência Social
Início da Parceria
CMDCA – Conselho Municipal
da Criança e do Adolescente
CMDH – Comissão Municipal
dos Direitos Humanos
2005
ACESC
OAB SP – Ordem dos
Advogados do Brasil
OAB-SP - Secção de São
Paulo
2006
OIT - Organização
Internacional do Trabalho
MPT - Procuradoria Regional
do Trabalho - 2ª Região
2005
Morro Verde
2006
Associação Comercial de São
Paulo
2007
Conselho Regional de
Contabilidade do Estado de
São Paulo
2007
Distribuição de Materiais
AUTOBAN
Café Martinelli
Sieesp – Sindicato dos
Estabelecimentos de Ensino
de São Paulo
Área Parking
Bovinus
Clube Atlético Monte Líbano
Clube Atlético São Paulo
Clube Alto dos Pinheiros
Clube de Campo São Paulo
Clube Esportivo Helvetia
Clube Hípico de Santo Amaro
Clube Paineiras do Morumbi
Empanadas
Esporte Clube Pinheiros
Iate Clube Santos
Salve Jorge
Sociedade Hípica Paulista
SP Golf Club
2005
Ação do Parceiro
Apoio Institucional
Apoio Institucional/A campanha instrui a população a direcionar doações
ao FUMCAD
2005
2005
Apoio Institucional
2005
2005
Apoio institucional e articulação junto a Autoban
Apoio Institucional, Distribuição de material publicitário nas 15 distritais
Apoio oficial a campanha, envio de email-marketing a todos os
associados, matéria no Boletim CRC bem como criação e produção de
cartilha "Ação que vale um milhão" cartilha esta que oriente os contadores
a destinarem doações ao FUMCAD
2006
2006
Apoio na distribuição de folder e adesivos nos pedágios
Distribuição de material publicitário
2006
Distribuição da Revistinha da Mônica (tema trabalho infantil) a escolas
particulares
Apoio Institucional / Distribuição Material desenvolvido pelo Sindepark
Distribuição de material publicitário
Distribuição de folders, adesivos e cartazes em locais estratégicos
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
2007
Yacht Club Paulista
Alphaville Tênis Clube
SINDIPAN – Sindicato da
Indústria de panificação e
confeitaria de São Paulo
Yacht Club Santo Amaro
2007
2007
2007
Distribuição de Materiais e Divulgação em Revistas e Sites
Distribuição de material, artigo em sua revista e exibição de nosso comercial
Hebraica
2006
em seu cinema
Distribuição de folder adesivos e cartazes em locais estratégicos, além de
Sp Turis
2006
criação de site a ser lançado
Envio de email -marketing para todos os seus parceiros e clientes e inserção
Ultracenter
2006
de arte em seu website
Esporte Clube Sírio
2007
Distribuição de folder e adesivos e propaganda em sua revista
Clube Atlético Paulistano
2007
Distribuição de Folder e Adesivos, Cartazes em locais estratégicos do Clube,
comercial em seu cinema, matéria sobre trabalho infantil em sua revista e
palestra do Secretário no clube
Fundação Telefônica
2007
Inserção de Banner Publicitários em websites da Fundação
Ação Promocional
Metrô
2006
Blockbuster
2006
Divulgação de nossos cartazes em locais estratégicos das estações e
orientação dentro dos trens, pedindo aos usuários que não dêem esmolas ou
comprem produtos
Ação promocional no dia 12/06/06 -Dia Mundial de Combate ao Trabalho
Infantil, distribuição de folder, abordagem aos clientes
Exibição de Documentário
Sociedade Harmonia de Tênis
2007
Exibição do Documentário do SENAC bem como de nosso comercial em seu
cinema
2005
Produção de cartazes e folders
Produção de Material Publicitário
Imprensa Oficial
Mack Color Etiquetas
Adesivas
2005
Produção de Adesivos
Uninove
2005
Jornal da Tarde
2006
Eletromídia
2006
Criação e veiculação de peça publicitária em seu painel
Chilli Beans
2006
Produção de faixas promocionais, distribuição de folder e adesivos em todos os
seus pontos de venda, envio de email-marketing a todo mailing de clientes
Produção de dois Spots de 30" para radio, sendo que um é a trilha de nosso
comercial
Produção e veiculação de anúncio publicitário em duas revistas, além de dois
eventos de conscientização a seus funcionários
Produção de material publicitário bem como da revistinha do Bóris, distribuição
de material em seus estabelecimentos
Produção do comercial de 30" bem como divulgação de nosso logotipo em
seus impressos, bem como exibição de nosso comercial no show do RBD
Estádio do Morumbi
Banda Sonora
ESTAPAR RIOPARK Estacionamentos
2006
2006
Fundação Educar DPaschoal
2006
Mondo
2006
Produção de faixas promocionais, distribuição de folder e adesivos
Durante 45 dias, o Jornal da Tarde publicou artigos e reportagens sob a
questão do trabalho infantil, junto ao logo de nossa campanha, além de
divulgar anúncios da campanha.
Pão de Açúcar
2006
Produção de cartaz próprio para as lojas e produção e distribuição de folders
Senac
Bamboo Postais
2006
2007
Cyrella
2007
ICO - Estacionamentos (E)
2007
Produção do Documentário "Crianças - Olhares sob trabalho infantil
Produção de Postais Publicitários e distribuição dos mesmos
Criação da Cyrelina (Revistinha de Passatempo Infantil) sob o tema Trabalho
infantil
Apoio institucional, produção da Revista Cyrellinha em parceria com a Cyrela e
distribuição de material desenvolvido pelo Sindepark
Jokerman Postais
2007
SINDEPARK – Sindicato das
empresas de garagens e
Estacionamentos do Esttdo de
São Paulo
SINDEPAT – Sindicato dos
Parques e Atrações Turísticas
Sindicato dos Taxistas
Autônomos de São Paulo
2007
2007
2007
Produção de Postais Publicitários e distribuição dos mesmos
Criação, Produção e Distribuição de material publicitário divulgando a
campanha e o fumcad
Criação, Produção e Distribuição de material publicitário divulgando a
campanha e o fumcad
Apoio institucional e produção do selo de informações ao usuário com
divulgação de nossa campanha no verso, adesivo este colado em todos os
táxis da cidade
Evento
Evento de Lançamento do Programa São Paulo Protege, produção de banners
e apoio institucional a campanha
Veiculação de nosso comercial de 30" em suas salas de cinema e logo da
Campanha nos tickets dos cinemas
Veiculação de nosso comercial de 30" em suas salas de cinema
Fiesp
2005
PlayArte
2006
Espaço Unibanco
2007
HSBC - Belas Artes
2007
Veiculação de nosso comercial de 30" em suas salas de cinema, bem como
promoção de sessão do filme "Crianças - Olhares sob o trabalho infantil"
Playcenter
2007
Evento no dia 12/06/07 -Dia Mundial de Combate ao trabalho infantil, o parque
foi aberto exclusivamente para SMADS, levamos 3000 de nossa rede de
proteção social e assinamos o termo de cooperação com o Sindepat que
oficializa a doação mensal de ingressos e criação de campanha própria.
Sindicato dos Taxistas
Autônomos de São Paulo
2007
DTP Departamento de
Transportes Públicos
2007
Apoio institucional e produção do selo de informações ao usuário com
divulgação de nossa campanha no verso, adesivo este colado em todos os
táxis da cidade
Verso do Selo de informação ao usuário (Táxi) com arte de nossa campanha,
parceira esta que também envolve os Sindicato dos Taxistas
67
Total de Parceiros:
3.3 Uso eficiente dos recursos disponíveis, incluindo o orçamentário
Toda a campanha é produzida por intermédio de parcerias. A campanha é,
portanto, auto-sustentável, sem gasto de dinheiro público.
4. Resultados
4.1 Resultados dos principais indicadores de desempenho e uso de
informações comparativas
Resultados Diretos da Campanha
Parceiros Campanha: Dê mais que Esmola, dê Futuro
67
Nº Parceiros
31
11
2005
2006
2007
Tabela – Resumo de Doações do FUMCAD
Ano
Valor
2004
R$ 5.000.000,00
2005
R$ 7.661.782,30
2006
R$ 17.190.039,55
2007 Janeiro/Julho
R$ 7.336.176,42
Resumo das Doações ao FUM CAD
R$ 17.190.039,55
R$ 7.661.782,30
R$ 5.000.000,00
1
2004
2
2005
3
2006
Vale ressaltar que o maior volume de doações de pessoas jurídica ocorre em
Dezembro. Em outubro de 2005, foi aprovada a Resolução nº77 que permite o
direcionamento dos recursos para pré-aprovados pelo CMDCA, sendo assim o
doador pode escolher o projeto que quer beneficiar.
Já foram produzidos mais de 2 milhões de materiais impressos, entre
cartazes, folders, cartões postais, adesivos e outros.
Resultados Indiretos da Campanha – por meio da articulação com os demais
programas da SMADS
Entre 2005 e 2007
2.940 crianças e adolescentes deixaram o trabalho infantil: inclusão no
PETI e pós escola
1.350 saíram dos cruzamentos
4.338 crianças incluídas no PETI
4.2 Identificação de melhorias nas práticas de gestão e disseminação do
conhecimento
A Campanha, por si só, e no todo dos materiais produzidos, é um instrumento
constante de disseminação de do conhecimento. Inova ao estimular que os
parceiros se apropriem dos princípios difundidos e dêem continuidade, independente
da parceria com a SMADS, adotando a prática sugerida como principio de vida e de
atuação. Como resultado concreto da disseminação do conhecimento, cabe
destacar a parceria com o Senac no desenvolvimento do documentário “Olhares
sobre o trabalho infantil”.