Organização, Sistemas e Métodos
Organograma
Os organogramas podem ser elaborados de acordo com alguns modelos básicos:
a) Organograma em linha;
b) Organograma de assessoria;
c) Organograma funcional;
d) Organograma matricial.
OSM: uma visão contemporânea. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
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Organização, Sistemas e Métodos
Organograma
Organograma em linha
É o mesmo usado pelas instituições militares.
Serve para estruturas rígidas, com ordens fluindo de cima para baixo e poucas
comunicações horizontais.
OSM: uma visão contemporânea. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
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Organização, Sistemas e Métodos
Organograma
Presidente
Diretoria A
Diretoria B
Diretoria C
Supervisor A
Supervisor B
Supervisor C
Grupo
A de
funcionários
Grupo B de
funcionários
OSM: uma visão contemporânea. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
Grupo C de
funcionários
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Organização, Sistemas e Métodos
Organograma
Organograma circular ou radial é uma variação do organograma em linha.
Serve para organizações com poucos níveis hierárquicos.
Presidente
Diretor
Supervisor
Funcionários
OSM: uma visão contemporânea. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
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Organização, Sistemas e Métodos
Organograma
Organograma de assessoria
Algumas conexões horizontais são acrescentadas à estrutura vertical.
Conselho
deliberativo
Presidência
Auditoria
RH
OSM
Orçamentação
Vicepresidência
Diretoria A
Diretoria B
Diretoria C
OSM: uma visão contemporânea. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
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Organização, Sistemas e Métodos
Organograma
Organograma funcional apresenta as funções que os chefes e os subordinados
desempenham na empresa.
Diretoria-geral
Gerência de
produção
Gerência de
RH
Gerência de
marketing
Gerência
financeira
Rotina de
pessoal
Cursos e
treinamento
Recrutamento
e seleção
OSM: uma visão contemporânea. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
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Organização, Sistemas e Métodos
Organograma
Organograma matricial combina duas formas diferentes de organizar a empresa.
Conselho
deliberativo
Presidência
Gerência de
projetos
Produção
Gerência de
produtos têxteis
Gerência de
produtos
alimentícios
Controle
Design
Gerência de
produtos de
higiene pessoal
Projeto A
Projeto B
Projeto C
OSM: uma visão contemporânea. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
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Organogramas