Energy balance: A strategy to reduce losses Balanço energético: uma estratégia para redução de perdas Marcos Aurélio Madureira da Silva & Denis Maia
Balanço energético: uma estratégia para redução de perdas Marcos Aurélio Madureira da Silva, Sistema Cataguazes­Leopoldina, Brasil Denis Maia, Choice Technologies, Brasil Um dos maiores desafios das distribuidoras de energia elétrica é a redução de perdas técnicas e não­técnicas, que em média são de 12%, chegando a patamares superiores a 20%, afetando significativamente os resultados financeiros destas empresas. Apesar da importância econômica, muitas distribuidoras não conhece qual o valor de perdas técnicas e comerciais nas suas sub­estações, alimentadores e transformadores. Como consequência os esforços e recursos que têm sido realizados em de inspeções de campo, para redução de perdas comerciais e substituições de elementos de rede e mudanças no padrão de distribuição, para redução de perdas técnicas, não são otimizados, pois não estão sendo investidos nos pontos da rede de maior perda e, portanto, de maior retorno financeiro para a empresa. A solução para este problema, denominada Balanço Energético, está na construção de uma visão integrada de toda a rede de distribuição, desde a energia comprada e gerada nas fronteiras de transmissão até o consumo de cada unidade da distribuidora (Boundary­to­Consumer), com o cálculo das perdas técnicas e a medição das perdas comerciais em todos os elementos de rede – sub­estações, alimentadores e transformadores. O presente artigo descreverá a implementação do Balanço Energético nas 5 distribuidoras do Sistema Cataguazes­Leopoldina. O Balanço Energético foi implementado na plataforma Revenue Intelligence ©® integrando informações de cinco diferentes sistemas que contêm as informações de medições de foronteira, sub­ estações, alimentadores, transformadores, consumo e geo­referenciamento das unidades. Com esta integração é possível analisar todo o fluxo de energia, desde a entrada no sistema de distribuição até o consumo das unidades, verificando a perda de energia, técnica e comercial, por cada ponto da rede – sub­estações, alimentadores e transformadores, permitindo a otimização da utilização dos recursos para redução das perdas. Como o Balanço Energético está implementado sobre a plataforma Revenue Intelligence ©®, todas suas informações estão automaticamente integradas também com as informações de outros cinco sistemas, contendo informações de cadastro, leitura, ordens de serviço, contas a receber e fraudes, utilizadas pelo Revenue Intelligence ©® para o aumento de recuperação de receitas, descritas nos artigos publicados nos Metering Latin America 2003 e 2004 12 . Esta integração em uma mesma plataforma, Revenue Intelligence ©®, permite a criação de regras de investigação e perfis de consumidores com indícios de fraude em pontos 1 Maia, Denis Maciel e Madureira, Marcos Aurélio ­ “Estudo de caso : um processo de garantia de receita inovador”, 1º Metering Latin América, São Paulo, Brasil, agosto de 2003 2 Maia, Denis Maciel e Madureira, Marcos Aurélio – “O uso de sistema de business intelligence na identificação de perdas em distribuidoras de energia” 2º Metering Latin America, Rio de Janeiro, Brasil, agosto de 2004.
da rede com maior perda comercial, consequentemente, de maior impacto econômico para a empresa e de maior retorno. Da mesma forma, com a integração com informações de acompanhamento dos elementos de rede e de custos de manutenção e obras, poderá ser analisado quais as melhores relações custo­benefício para o investimento em manutenções preventivas e redução de perdas técnicas. Além de todo o detalhamento da implantação, integração e funcionamento do Balanço Energético, serão apresentados resultados do incremento na redução de perdas no Sistema Cataguazes­Leopoldina.
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é cnicas Denis Maciel Maia, CEO, Choice Marcos Aurélio Madureira, Diretor Comercial Corporativo, Sistema Cataguazes­Leopoldina Agenda
Agenda l Histórico do combate a perdas l Objetivo do balanço energético l Desafios l Solução l Evolução l Conclusão Hist
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ó rico do combate a perdas • • • • • • Instalação de medidores em Ucs sem medição Regularização de Ucs clandestinas Instalação de padrões de medição externa Adequação da medição de unidades do Grupo A Incremento nas ações de fiscalização de Ucs do Grupo B Utilização do software Revenue Intelligence desde maio de 2004 • • • • Regras de investigação Perfis Análise de comportamento de consumo e de fraudadores Priorização das inspeções de campo por nível de risco e gravidade financeira • Incremento de 67% da energia recuperada e agregada, após 1 ano de medição • Criação do CICOP – Centro de Inteligência de Combate as Perdas Objetivos
Objetivos l Identificar os segmentos da rede de distribuição com maior densidade de perdas não­técnicas l Utilizar essa informação nas regras de investigação l Priorizar as inspeções de campo também por densidade de perdas l Aumentar ainda mais a recuperação de energia com a utilização dos mesmos recursos de inspeção l Identificar zonas com presença de ligações clandestinas Desafios l Cadastro confiável da rede de distribuição – Cada consumidor deve estar associado a um transformador, alimentador, sub­estação e regional – Manter o cadastro atualizado l Cálculo da perda técnica por segmento da rede – Metodologia do cálculo – Importância do cadastro atualizado l Medições de fronteira, sub­estação e alimentadores l Unificação de calendários de medições de consumo com ciclos de faturamento – Trazer todos os ciclos de faturamento para mês calendário – Cálculo de não­faturado Desafios
Desafios l Utilização de dados de consumo medido – Retirar efeito de faturamento mínimo pela fase l Integração em um único sistema de análise as informações: – Cadastro da rede de distribuição – Faturamento (consumo medido e não­faturado) – Iluminação Pública – Medições de fronteira, sub­estações, alimentadores, transformadores – Perda técnica por segmento da rede – Energia gerada e suprida Soluç ão Solu ção l Integração através do Revenue Intelligence dos seguintes sistemas: – VTS => Medição Operacional das subestações e dos alimentadores – NOTUS => Medição de Fronteira – SGD => Gerência de redes de distribuição – SIFAR => Faturamento – SIAPE => Cálculo de Perdas Técnicas Solu
Solu çç ão
ão l Revenue Intelligence permite a visualização de toda a rede de distribuição com informações – Energia requerida – Energia gerada – Energia suprida – Perda técnica total – Perda não­técnica total – Energia comercializada no nível de tensão – Perda técnica no nível de tensão – Perda não­técnica no nível de tensão Solu
Solu çç ão
ão l Com um clique na Regional é possível ver a lista de Regionais e suas respectivas perdas não­ técnicas l Clicando em uma Regional todos os dados de energia e perdas serão filtrados para esta Regional Solu
Solu çç ão
ão l Com um clique na barra de Sub­ Estação é possível ver a lista de Sub­Estações e suas respectivas perdas não­técnicas l Clicando em uma Sub­Estação todos os dados de energia e perdas serão filtrados para esta Sub­Estação Soluç ão
Solu ção l Com um clique na barra de Alimentadores é possível ver a lista de Alimentadores e suas respectivas perdas não­técnicas l Clicando em um Alimentador todos os dados de energia e perdas serão filtrados para este Alimentador Solu
Solu çç ão
ão l Com o balanço energético é possível identificar os segmentos de redes com maiores perdas não­técnica em % e em kWh l Também é possível associar este dado as regras de investigações – Regras em alimentadores por perda não­ técnica acima de x% – Regras em determinados alimentadores Solu
Solu çç ão ão l Está implementada nas 5 distribuidoras do SCL l Implementação em 10 meses após já possuir o Revenue Intelligence em operação nas empresas l Evolução – Ajustar cadastro da rede para cálculo correto das perdas técnicas e do consumo por segmento de rede – Utilizar medição de faturamento em substituição a medição operacional dos alimentadores melhorando a precisão para 0,5% – Expandir medições em transformadores que estejam em alimentadores de maior perda não­ técnica Dificuldades de Implementaç ão Dificuldades de Implementa ção l Necessidade de existência de medição nos alimentadores e transformadores l Verificação do estágio da atualização da base cadastral l Adequação da metodologia de cálculo das perdas técnicas l Compatibilização do calendário de faturamento com os períodos de medição
Conclusão l A implementação é complexa devido a diversidade de informações, problemas de cadastro da rede e medições em sub­estações e alimentadores l Mas o resultado é uma poderosa estratégia para aumento da recuperação de perdas não­técnicas Obrigado !!!
Obrigado !!! l Denis Maia – [email protected] – 55­21­3970­6875 l Marcos Aurélio Madureira – [email protected] – 55­83­2106­7002 Biography Speaker: Denis Maciel Maia Position: President Company: Choice Technologies S.A. Country: Brazil Denis Maciel Maia is a Computer Engineer by Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro – PUC­Rio. He is the co­founder and President of Choice Technologies S.A. He is a Professor in PUC­Rio in the area of Entrepreneurship, where he teaches Business Planning and is an advisor in final graduation and post­graduation projects in this area. He is also Manager of Financial Operations in ASSESPRO­RJ, the association of information technology companies. Denis Maciel Maia has been dedicated to conducting Choice Technologies S.A. in its quick expansion and high technologic innovation, with which it has helped leader companies in the segments of telecommunications, electric power distribution, oil, finances, pharmacy, foods and public administration to optimize their financial results, whether it is by reducing costs or increasing revenues.
Biography Speaker: Marco Aurélio Madureira da Silva Position: Corporative Commercial Manager Company: Cataguazes ­ Leopoldina System Country: Brazil Marco Aurélio Madureira da Silva is an Electric Engineer by Universidade Federal de Minas Gerais, with Specialization in Economic Engineering by Fundação D. Cabral, in Belo Horizonte­ MG and MBA in Business Management by IBMEC. He is the Corporative Commercial Manager of the Cataguazes­ Leopoldina System, consisting of the companies Cia Força e Luz Cataguazes Leopoldina, Cia de Eletricidade de Nova Friburgo, Empresa Energética de Sergipe, Cia de Eletricidade da Borborema and S/A de Eletrificação da Paraíba, Cat­Leo (Energy Generator) and Teleservice (Cable TV).