Laboratório de Gestão II
Just in time
O Just in time é uma filosofia que enxerga os estoques como algo ineficiente. Atendendo
os consumidores de uma forma rápida, é possível reduzir os estoques.
Os inventários podem ajudar a atender melhor o consumidor, mas seus custos podem ser
altos demais. Inventários baixos contribuem para aumentar a transparência dos processo
de produção e distribuição.
O Just in time pode ser eficiente e eficaz em casos que demandam mudanças rápidas
nas especificações da produção, complexidade e altos custos unitários.
HAVE, Steve ten; HAVE, Wouter ten; STEVENS, Frans. Key management models. Edinburgh: Pearson, 2003.
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Just in time
Quando usar o Just in time:
a) Redução do inventário;
b) Pequenos lotes de produção;
c) Controle de qualidade;
d) Redução da complexidade e transparência;
e) Estruturas organizacionais enxutas e delegação de atribuições;
f)
Minimização dos desperdícios.
HAVE, Steve ten; HAVE, Wouter ten; STEVENS, Frans. Key management models. Edinburgh: Pearson, 2003.
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Just in time
Técnicas disponíveis para implementação do Just in time:
a) Análise dos parâmetros logísticos;
b) Simulação de Just in time;
c) Análise de fluxos de trabalho;
d) Análise de fluxos de materiais;
e) Análise de fluxos de informações;
f)
Análise da flexibilidade da produção;
g) Análise das tarefas;
h) Sistemas de controle puxados na produção.
HAVE, Steve ten; HAVE, Wouter ten; STEVENS, Frans. Key management models. Edinburgh: Pearson, 2003.
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Just in time
Redução do tempo total
Redução do inventário
Redução do trabalho indireto
Redução do tempo de ajuste de máquina
Melhorias na qualidade
Melhorias no resultado das entregas
HAVE, Steve ten; HAVE, Wouter ten; STEVENS, Frans. Key management models. Edinburgh: Pearson, 2003.
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Just in time
O que deve ser considerado ao implementar o Just in time:
a) Quais são os resultados que realmente desejamos com o Just in time? Vale a pena
enfrentar os custos e as barreiras? Conduza uma avaliação dos custos e benefícios.
b) A sequência de implementação é de extrema importância. Diminuir os inventários
antes de aumentar a flexibilidade pode levar a problemas nas entregas.
c) Não se pode forçar os fornecedores a adotar o Just in time antes de tudo estar
completo e funcionando na empresa.
d) O produto é adequado para ser produzir com Just in time? Algumas alterações são
necessárias? Então, faça isso agora.
e) Projete novamente os processos de produção. Algumas melhorias já aparecerão.
f)
Ajuste s sistemas de informações para atender os processos primários.
g) Busque melhorias com os fornecedores e com os consumidores.
HAVE, Steve ten; HAVE, Wouter ten; STEVENS, Frans. Key management models. Edinburgh: Pearson, 2003.
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Just in time
Inventário zero
Redução nos
tempos
Fluxo de
produção
Alta
produtividade
Qualidade
perfeita
Menos
manuseio
Informações
rápidas
Mudanças
rápidas
HAVE, Steve ten; HAVE, Wouter ten; STEVENS, Frans. Key management models. Edinburgh: Pearson, 2003.
Contato direto
com o
consumidor
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