DOUGLAS LUIZ RODRIGUES
Consultor Responsável: Gustavo Garcia
Tel.: (19) 3295-3813
Gerência Industrial / Manufatura
FORMAÇÃO
MBA em Gestão Empresarial – INPG (2004 – 2005)
Graduação em Engenharia Industrial Mecânica – USF (1997 – 2002)
Técnico em Mecânica – COTUCA (1993 – 1996)
Mecânica Geral e Ferramentaria - SENAI (1992 – 1994)
Desenvolvimento Gerencial – FGV – 2011
ISO 14.001 e OHSAS 18.001 e Auditor Interno da Qualidade ISO 9001:2000 / MASP / 5S
ERP SAP e Datasul
Inglês avançado
EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL
Alemanha – Integração com a matriz Haver & Boecker - 2012
Estados Unidos – Treinamento em Processos Produtos de Soldagem - 2012
Itália (2x) – Desenvolvimento de novos fornecedores e diligenciamento - 2011
QUALIFICAÇÕES
Carreira de 22 anos desenvolvida em empresas nacionais e multinacionais metalúrgicas como Haver &
Boecker, Asvotec, Bridgestone (ex-Bandag), nos últimos 10 anos atuando como Gestor de toda Cadeia
Industrial (Manufatura e Supply Chain).
Forte experiência com fabricação de equipamentos sob encomenda (vasos de pressão, trocadores de
calor, fornos industriais, reatores, sistemas de combustão, válvulas, máquinas para ensacamento, peneiras
vibratórias e máquinas especiais), atendendo e negociando com grandes Clientes como Petrobras,
Odebrecht/Braskem, Usiminas, Camargo Correa, Queiroz Galvão, Votorantim, Vale, CSN.
Gestão completa da área de manufatura com foco em padronizações, reduções de custos e melhorias dos
processos visando aumento da eficiência da operação e otimização de recursos. Responsável pela
elaboração e gerenciamento do OPEX e CAPEX e indicadores de desempenho.
Reestruturação organizacional, formação e condução de equipes multidisciplinares de alta performance
com foco na excelência operacional, melhoria contínua e na obtenção de resultados. Forte atuação em
gestão de conflitos. Participação direta em negociações sindicais de PLR, data base e compensações.
Grande experiência em processos de terceirização de equipamentos e peças, bem como a completa
gestão da cadeia de fornecedores, criando alianças estratégicas.
Experiência com normas ISO 9001, ISO 14000, ASME XIII Divisão I, ERP´s (Datasul e SAP), SOX
(Sarbanes – Oxley) e ferramentas da qualidade e melhoria continua como 5S, PDCA, Lean Manufacturing,
Pokaioke, Lay-out.
Grande experiência em expansão de plantas / prédios industriais, condução na negociação de contratos e
gerenciamento de obras.
Coordenação da implantação de sistema integrado (ERP – Datasul).
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
HAVER & BOECKER Latinoamericana.
07/2012 – 04/2014
Multinacional alemã fabricante de máquinas e equipamentos sob encomenda principalmente para indústria de
Cimento e Mineração, com 170 colaboradores e faturamento anual de R$ 145.000.000,00.
Gerente Industrial / Supply Chain – reporte ao Diretor Geral.
Gestão de equipe de 6 Coordenadores e uma Assistente.
 Responsável por toda cadeia Industrial: Produção, Suprimentos, Importação, Controle de
Qualidade, Planejamento, Manutenção, Almoxarifado e Expedição.
 Gestão de equipe multifuncional com mais de 80 colaboradores e administração de budget de R$
110.000.000,00 / ano.
 Definição de prioridades, cumprimento de prazos de entrega, controle dos custos e implementação
de projetos, visando faturamento, aumento de produtividade e sinergia entre as áreas.
 Responsável pela elaboração e controle do plano anual de investimento da área Industrial – Budget
“OPEX e CAPEX”.
 Análise e apresentação dos resultados operacionais (custo, produtividade, gestão de recursos
humanos, indicadores de desempenho e estoques).
Resultados
 Reestruturação completa do quadro funcional da cadeia Industrial com redução de 13% do valor da
folha de pagamento.
 Suprimentos: implantação de acordos de fornecimento junto aos principais fornecedores, reduzindo
o numero de colaboradores da área em 33% e o custo do produto em 8% (média).
 Responsável pelo projeto de conscientização dos colaboradores para solução de não
conformidades e melhoria no prazo da tratativa, resultando em diminuição de mais de 95% das não
conformidades em aberto do SGQ.
 Planejamento e Almoxarifado: implantação de projeto de nacionalização de itens da matriz,
resultando em redução de custo de 22% e prazo de entrega em 30 dias (média).
 Criação de um comitê Diretor do Sistema de Gestão da Qualidade gerando mais de 90 planos de
ações em 6 meses.
ASVOTEC TERMOINDUSTRIAL LTDA.
05/2007 – 07/2012
Nacional fabricante de equipamentos industriais sob encomenda (Caldeiraria/usinagem média e pesada), para
industrias de Óleo & Gás, Petroquímicas e Siderúrgicas, com 400 colaboradores e faturamento anual de R$
65.000.000,00.
Gerente Industrial – reporte ao Diretor Geral.
Gestão de equipe de 1 Gerente de Controle de Qualidade, 7 Supervisores e uma Assistente.
Gerente de Produção e Suprimentos
Gerente de Produção.
 Responsável por toda cadeia Industrial: Produção, Suprimentos, Engenharia de Fabricação,
Controle de Qualidade, Planejamento Industrial, Manutenção, Almoxarifado, Expedição e
Vendas de Serviços Técnicos (Caldeiraria e Usinagem).
 Gestão de equipe multifuncional com mais de 330 colaboradores e administração de budget de R$
40.000.000,00 / ano.
 Definição de prioridades, cumprimento de prazos de entrega, controle dos custos e implementação
de projetos, visando faturamento, aumento de produtividade e sinergia entre as áreas.
 Responsável pela elaboração e controle do plano anual de investimento da área de Manufatura –
Budget “OPEX e CAPEX”.
 Habilidade em grandes negociações de compras de máquinas, análise de retorno de investimentos
para novos negócios (ROI - “Return on Investiment”).
 Coordenação de processos estratégicos de terceirização de equipamentos e peças.
Resultados
 Reestruturação completa das equipes nas áreas de Compras, Engenharia de Fabricação e Controle de
Qualidade e criação da área de Planejamento Industrial.
 Redução de custo de R$ 690.000,00 / ano (em 2008) referente negociação de contrato de
fornecimento de gases industriais.
 Aquisição de máquinas e dispositivos para automatização de processos de soldagem, contabilizando
aumento de produtividade em 14% no período 1 ano.
 Redução de custo de 18% ano (R$ 130.000,00 / ano) em 2010, nas contas de energia elétrica (troca
telhas, consumo fora de ponta / correção fator de potência, negociação de demanda contratada)
 Redução em 15% os itens obsoletos em estoque.
 Gerenciamento da implementação do programa 5S em toda a empresa.
 Coordenação da implantação de sistema integrado (ERP – Datasul).
 Conquista da certificação do Selo ASME VIII, divisão I, para equipamentos pressurizados.
 Implementação da técnica de ensaio por Ultrassom Registrável para Petrobrás (1° empresa no Brasil).
 Implantação de centro de treinamento para formação de Soldadores (formação de mão de obra
qualificada).
BANDAG DO BRASIL LTDA.
09/1996 - 05/2007
Multinacional americana do segmento de máquinas e bandas para recapagem de pneus, tendo 300 colaboradores e
um faturamento anual de R$ 70.000.000,00.
Engenheiro de Projetos e Manutenção - Reporte ao Gerente de Operações Industriais
Gestão de Equipe de 2 Supervisores e 1 Engenheiro.
Desenhista Projetista
Estagiário de Engenharia
Estagiário Técnico
 Responsável técnico por toda nacionalização dos equipamentos fabricados no Brasil, bem como a
forma de fabricação interno ou terceirizado.
 Redução de custo de R$ 468.000,00 / ano (em 2006) referente à fabricação de equipamentos, através
da terceirização de peças (usinagem e caldeiraria).
 Redução de 72% do índice de Reclamação de Cliente.
 Redução no índice de atraso nas entregas de equipamentos.
 Nacionalização de itens e equipamentos, visando além da redução de custo, a redução do “lead time”
de entrega.
 Redução de 25% na geração de ordens e pedidos de compras com a implementação de kits de fixação
(parafusos, porcas, etc) e kits pneumáticos (válvulas, cilindros, conexões, etc) para cada equipamento,
além do espaço físico e tempo de separação dos itens pelo Almoxarifado.
STUMPP & SCHUELE DO BRASIL (Atual: Associated Spring do Brasil)
02/1992 - 06/1996
Multinacional americana do segmento metalúrgico - fabricante de molas
Ferramenteiro
Aprendiz do SENAI
CURSOS
 Coaching individual (particular) – em andamento
 Coaching em grupo (Grupo de Gestão da Haver & Boecker) – TANGRAN (2013)
 Técnicas de Chefia e Negociação – ASVOTEC (2009)
 Leitura e interpretação da norma ASME – LLOYDS REGISTER (2008)
 “Lean Manufacturing” – ABIMAQ (2008)
 Gerenciamento de fábrica e Indicadores Gerenciais - ABIMAQ (2007)
 Técnicas de Negociação e Liderança – ATIVA (2003)