Gestão de Projectos de SW OO:
Métricas, Estimações e Planificações
Aula 21
Sumário

Gestão de Projectos de SW OO
–
Processos de SW OO


–
Métricas e Estimação/Planificação
para Projectos de SW OO



na literatura..
para a Lacertae Software
Estimação e Planificação em Geral


2
já vimos o Modelo Recursivo-Paralelo
veremos técnicas e heurísticas de uso na próxima aula teórica..

observações finais
opções
exemplos de Modelos Empíricos
Gestão de Projecto de SW OO
–
–
–
–

determinar quanto dinheiro,
esforço,
recursos e
tempo requer a construção de um Produto de SW OO
Quem faz?
–
–
Gestores de Projectos de SW
Engenheiros de SW (Analistas e Arquitectos)


3
compilam as medidas
auxiliam nas medições
Métricas OO na literatura..

definem e quantidade de um conjunto padrão de
elementos de UML, nomeadamente:
–
–
–
–
–
–
–
use cases
classes
subsistemas
componentes
interfaces
páginas Web
scripts
são medidas (ou classificadores) que usamos para medir o
esforço requerido ao desenvolvimento do Produto de SW
4
Tipos de Métricas OO
- encontradas na literatura

Métricas para o Modelo de Desenho OO

Métricas Orientadas a Classes
–
–
métricas de Lorenz & Kidd
métricas de CK (Chidamber & Kemerer)






–
MDOO – Métricas para o Desenho OO




5

Métodos ponderados por Classe
Árvore de profundidade de Herança
Número de Descendentes
Acoplamento entre Classes
Respostas para uma Classe
Carência de Coesão do Métodos
Factor de Herança de Métodos
Factor de Acoplamento
Factor de Polimorfismo
Métricas orientadas a operações, métodos ou serviços
Métricas para Testes OO
Métricas de Lorenz & Kidd
- adoptadas pela Lacertae SW

número de classes-chave
–
–
é uma indicação do esforço necessário para
desenvolver o SW
… e da quantidade (potencial) de classes
reutilizáveis

durante o desenvolvimento do sistema
Também
6
chamadas de “Componentes Altamente Independentes”
Métricas de Lorenz & Kidd
- adoptadas pela Lacertae SW

número de classes de suporte
–
não fazem parte do domínio do problema

–
mas são necessárias para implementá-lo
exemplos:

Interfaces Gráficas dos Usuários (GUI)
–


janelas, botões, caixas de diálogos, etc.
Acesso às bases de dados e sua manipulação
Acesso a outros programas ou aplicações legadas
Estas classes são definidas interactivamente durante o
Processo Recursivo-Paralelo
7
Métricas de Lorenz & Kidd
- adoptadas pela Lacertae SW

número de subsistemas
–
facilita uma planificação razoável na divisão do
trabalho entre os membros da equipa de
desenvolvimento
Consiste numa agregação de Classes que dão suporte a
uma função visível ao usuário final do Sistema
8
Estimações e Planificações OO
de Lorenz & Kidd - adoptadas pela Lacertae SW

primeiros passos para esta Estimação OO:
–
decomposição de esforços usando


–
Classes-chave
Classes de Suporte
determinar a quantidade de classes-chave
é mais uma arte do que uma ciência –
o que não exclui o uso de um enfoque sistemático!
A Estimação
10
Estimações e Planificações OO
de Lorenz & Kidd - adoptadas pela Lacertae SW

classificar o tipo de
Interface do Produto e
desenvolver um
Multiplicador para
as Classes de Suporte
–
11
multiplicar a quantidade
de classes-chave pelo
Multiplicador para obter
uma estimação do
número de classes de
suporte
Interface Multiplicador
não
gráfica
baseada
em texto
GUI
GUI
complexa
2
2,25
2,5
3,0
Estimações e Planificações OO
de Lorenz & Kidd - adoptadas pela Lacertae SW
–
multiplicar a quantidade total de Classes
(classes-chave + classes de suporte) pelo
“número médio de unidades de trabalho
(dias-pessoa) por classe”

–
Lorenz & Kidd sugere entre 15 e 20 dias-pessoa por classe
determinar a quantidade de esforço estimada
exemplo
::
12
se modelarmos 10 classes-chave
:: e utilizarmos GUI, então teremos 25 classes de suporte
:: 35 classes * 20 dias-pessoa (máximo) = 750 dias-pessoa
Estimação em Geral
- observações

Estimação requer
–
–
–

Riscos inerentes
–
–
–
–

Complexidade do projecto
Tamanho do projecto
Grau de definição dos requisitos
Maturidade do Processo de Software
Agregação de projectos por
–
–
13
Experiência
Boa informação histórica
Coragem para confiar em prognósticos
–
Tamanho de equipa
Área de aplicação
Complexidade
Estimação do Projecto de SW
- opções





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Má ideia deixar a estimação para depois
Deve-se basear as estimações em projectos
similares já terminados
Algumas ferramentas automáticas podem
ser muito úteis
Utilizar técnicas de decomposição para
gerar estimativas de custo e esforço
Utilizar modelos empíricos
Estimação do Projecto de SW
- exemplos de Modelos Empíricos




COCOMO (1981) e COCOMO II (1996)
0.91
Modelo de Walston-Felix E=5.2 x KLDC
c
Análise de regressão E = A + B x (ev)
Modelo de Matson, Barnett e Mellichamp
–



15
E = 585,7 + 15,12 PF
Métricas de línea base = [LDC/pontos de função]/pessoa-mês
Métricas de línea base x variáveis de estimação = projecções de
custo e esforço
VE= (Sopt+4Sm + Spess)/6
Lorenz & Kidd: Métricas de SW OO orientadas a
Classes que usaremos para a Lacertae SW
próximas aulas teóricas

Ferramentas CASE
–

Processos de SW OO
–
17
Noções teórico-práticas..
quando concluir as iterações AOO, DOO e Testes OO..