LIDERANÇA COMO INVESTIMENTO
PROPULSOR DE MOTIVAÇÃO NAS
ORGANIZAÇÕES
UMA ESTRATÉGIA PARA CRIAÇÃO DE VALOR
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O que é ter liderança
no Setor Público?
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Ter liderança no Setor Público é
Garantir a qualidade dos
serviços oferecidos, tanto no
âmbito interno das
instituições como para o
cidadão cliente
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Ter liderança no Setor Público é
Acreditar e buscar o
diFERENTE
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Ter liderança no Setor Público é
Querer fazer acontecer
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Ter liderança no Setor Público é
Disponibilidade
de sair do lugar comum
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Ter liderança no Setor Público é
Agir no “novo”
Inovar
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EMPREENDER através da revisão da
estrutura e de um novo modelo de Estado.
Isto é possível
com pessoas
e tecnologias.
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Como o gestor
público pode
implementar novas
idéias e práticas
que promovam
melhorias
significativas para a
instituição e para os
servidores?
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Que reflexos positivos
as iniciativas de
empreendedorismo
pode gerar para a
sociedade?
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Que instrumentos
bibliográficos, normativos e
institucionais podem,
hoje, ser considerados bases
que sustentam as práticas
empreendedoras no setor
público?
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Práticas empreendedoras no
Setor Público
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Desafios dos gestores
públicos para implementação
de idéias inovadoras
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Perfil do
Gestor
Empreendedor
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Líder
educador
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Comunicador
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•Visão sistêmica;
Delegar
Confiar
Valorizar
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•Visão sistêmica;
Saber trabalhar as expectativas
impulsionando a equipe
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•Visão sistêmica;
Saber oferecer e receber feedback
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•Visão sistêmica;
Ser Exemplo
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•Visão sistêmica;
E qual o perfil do colaborador da
equipe empreendedora?
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•Visão sistêmica;
Criar soluções ...
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Inovador
Ousado
Contextualizado
com a realidade da
Instituição
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•Visão sistêmica;
Auto confiante
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Flexível
Resiliente
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Articulador
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Resistente a frustrações
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Mudar o
modelo mental
São essas pessoas
que fazem
acontecer e que são
sujeitos de sua
própria história.
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Que habilidades vocês
utilizam no dia-a-dia de
trabalho, em suas instituições
para assegurar a qualidade de
suas entregas?
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O ESTADO DA ARTE DOS
GESTORES DE RH
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Maria Aparecida de Oliveira (Cida)
Menthor Consultoria, Capacitação e Exportação
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