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Provincia de Salamanca, Beira Interior Norte y Duero Superior
Guía Transfronteriza para la creación de
Empresas de Innovación y Base Tecnológica:
Guia Transfronteiriça para a criação de
Empresas de Inovação e Base Tecnológica:
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Guía Transfronteriza para la creación
de Empresas de Innovación y Base Tecnológica:
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GUÍA TRANSFRONTERIZA
PARA LA CREACIÓN
DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN
DE BASE TECNOLÓGICA:
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PARA LA CREACIÓN
DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN
DE BASE TECNOLÓGICA:
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Salamanca 2011
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Edita
ORGANISMO AUTÓNOMO DE EMPLEO Y DESARROLLO RURAL (OAEDR)
DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE SALAMANCA
Avda. Carlos I, 64. 37008 Salamanca
Tfno. 923 280 912 / Fax: 923 280 913
www.oaedr.es
Presidente
Francisco Javier Iglesias García
Vicepresidente
José Prieto González
Coordinación Técnica del Proyecto
Carlos Alberto Cortés González
(Director-Gerente OAEDR)
Apoyo Técnico
Rafael García García
Susana Guinaldo Santa Rita
María Belén García Ruiz
Aurora Sevillano Cuadrado
Autor de los textos
José Carlos Sánchez García
(Cátedra de Emprendedores, Universidad de Salamanca)
Traducción
Europa Idiomas
Carmen María Martín Perales
Revisión de textos y Diseño de Portada
Germán Ricoy
Depósito Legal
S. 1.417-2011
Maquetación e Impresión
Gráficas Lope. Salamanca
www.graficaslope.com
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
ÍNDICE
PRESENTACIÓN .................................................................................................................................................. 009
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................................. 011
CONCEPTO GENERAL ...................................................................................................................................... 013
Características de las EBT ...................................................................................................................... 013
El equipo promotor .................................................................................................................................. 015
La creación de las EBT ............................................................................................................................ 015
Factores de éxito para las nuevas EBTs .......................................................................................... 017
LAS SPIN-OFFS ACADÉMICAS .................................................................................................................... 019
Factores relevantes en la creación y desarrollo de spin-offs académicas ........................ 020
Factores condicionantes en la creación de las spin-offs .......................................................... 021
El desarrollo de una idea innovadora y/o de base tecnológica .............................................. 023
1. Identificación del Proyecto/Idea Empresarial Innovadora .......................................... 024
2. Plan de Operaciones .................................................................................................................... 024
3. Análisis Económico/Financiero .............................................................................................. 024
4. Los aspectos jurídicos ................................................................................................................ 025
5. Las dificultades .............................................................................................................................. 025
6. Los apoyos ...................................................................................................................................... 026
PROGRAMAS DE FINANCIACIÓN PARA LAS EIBTS .......................................................................... 027
Programa T2M para Empresas Innovadoras de Base Tecnológica ........................................ 027
Marca EIBT .................................................................................................................................................... 027
Bioance .......................................................................................................................................................... 027
Red Asturiana de Business Angels (ASBAN) ................................................................................ 028
Préstamos participativos para proyectos innovadores ............................................................ 028
Capital inversión para emprendedores innovadores ................................................................ 028
Ayudas para la creación y desarrollo de Empresas Innovadoras de Base Tecnológica ...... 028
CARACTERÍSTICAS DIFERENCIALES DEL EMPRENDIMIENTO EN EMPRESAS
INNOVADORAS DE BASE TECNOLÓGICA (EIBT) ................................................................................ 029
Gran dependencia de los vínculos externos .............................................................................................. 029
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
Alta cualificación del personal .......................................................................................................................... 029
Dificultades para identificar a los clientes potenciales .......................................................................... 029
Rentabilidad a largo plazo y problemas de liquidez ................................................................................ 030
Financiación singular ............................................................................................................................................ 030
Mayor interdisciplinariedad y trabajo en equipo ...................................................................................... 031
Dificultades para explicar, comunicar, la misión del negocio.............................................................. 031
Necesidad de un enfoque global, internacional ........................................................................................ 032
Concentración geográfica .................................................................................................................................. 032
EXPERIENCIAS DE ÉXITO .............................................................................................................................. 033
Experiencias de éxito en España ........................................................................................................ 033
EL PARQUE CIENTÍFICO DE LA UNIVERSIDAD DE SALAMANCA ................................................ 043
LOS CEEI. RED EUROPEA (EBN) Y NACIONAL (ANCES) DE CEEI ................................................ 045
Subvenciones y viveros existentes para las EIBT ........................................................................ 049
BUENAS PRÁCTICAS ...................................................................................................................................... 059
EIBTs EN PORTUGAL
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................ 071
INSTITUCIONES / ENTIDADES DE APOYO A LAS EIBT .................................................................... 073
CÓMO CREAR UNA EMPRESA INNOVADORA DE BASE TECNOLÓGICA
EN PORTUGAL ............................................................................................................................................ 079
Requisitos Legales .................................................................................................................................... 079
¿Qué son los Centros de Formalidades de Empresas (CFE)? ................................................ 080
EJEMPLOS DE MODELOS DE EIBT EN PORTUGAL ............................................................................ 083
CONCLUSIÓN ...................................................................................................................................................... 085
REFERENCIAS ...................................................................................................................................................... 086
ANEXO .................................................................................................................................................................... 087
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
PRESENTACIÓN
En un acto reciente organizado por nuestro Organismo Autónomo de Empleo
y Desarrollo Rural (OAEDR), en el que hacíamos entrega de los IV Premios a los
Emprendedores de la Provincia de Salamanca, hacía referencia a la complicada
coyuntura económica que hoy padecemos. Es cierto que las épocas de crisis son
épocas de mudanza, de reflexión, de cambio, de replantear estructuras y cuestionar postulados, pero también son momentos de afrontar nuevos retos, de explorar nuevos caminos y, cómo no, de aprovechar oportunidades. Precisamente
en esta línea se sitúa la Guía Transfronteriza para la creación de Empresas de
Innovación de Base Tecnológica (EIBTs) que aquí presentamos.
Pese a su heterogeneidad, y como se apunta en la introducción, esta tipología de empresas caracterizan el nuevo paradigma tecno-económico, constituyéndose en polos tractores para la incorporación de tecnologías novedosas,
propiciando con ello innovaciones productivas en el tejido empresarial. Suponen
por tanto un salto cualitativo: nuevos sectores, nuevos procesos, anticipo en definitiva de un giro en nuestro modelo productivo.
Este es el nuevo escenario a que nos enfrenta esta publicación. A mi entender
con un acierto inicial, al aunar, desde el punto de vista metodológico, los contenidos técnicos-científicos con el carácter divulgativo de este tipo de publicaciones institucionales. De esta forma el lector podrá conocer en profundidad la
fisonomía y caracteres de estas Empresas de Base Tecnológica, los programas
de financiación o ejemplos de buenas prácticas. Además con un valor añadido:
ampliar este nuevo escenario a ambos lados de la frontera hispano-lusa.
No se trata, por otro lado, de una publicación aislada. Como precedente más
lejano tenemos los Inventarios y Atlas transfronterizos publicados por el OAEDR
con anterioridad, y que son fruto de la estrecha y fructífera colaboración que
mantenemos desde hace años con las Cámaras Municipales de la Beira Interior
Norte y del Duero Superior. Más cercanas en el tiempo son dos publicaciones
recientes, a las que Guía pretende dar continuidad y completar; estamos haciendo referencia: a la Guía Transfronteriza para la búsqueda de empleo y autoempleo: Provincia de Salamanca-Beira Interior Norte-Duero superior, publicada
en el 2009; y el Directorio Transfronterizo de Polígonos Industriales y Viveros de
Empresas: Provincia de Salamanca-Beira Interior Norte-Duero Superior, 2010.
Publicaciones en definitiva que dan contenido a una línea de trabajo a la que
hemos dedicado y seguiremos dedicando nuestro esfuerzo.
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
Un esfuerzo que es compartido, no sólo por nuestros socios portugueses,
sino también por otras entidades de nuestro entorno más próximo como es la
Junta de Castilla y León que, a través de su Gabinete de Iniciativas Transfronterizas, ha financiado nuestras tres últimas publicaciones. Desde aquí mi agradecimiento por su constante apoyo y reconocimiento.
Igualmente, mi reconocimiento y agradecimiento también al autor, José Carlos Sánchez García, Decano de la Facultad de Psicología de la Universidad de
Salamanca y Director de la Cátedra de Emprendedores. No es fácil, como comenté con anterioridad, conjugar información general y saber científico. Y lo es
menos combinar ambos componentes en su justa medida. Pues bien, esta Guía
es una buena prueba de ello, mis felicitaciones por ello.
Hasta aquí mi labor de presentación, le corresponde al lector tomar el relevo
y enjuiciar si esta guía es realmente un instrumento útil y eficaz.
FCO. JAVIER IGLESIAS GARCÍA
Presidente de la Diputación de Salamanca
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INTRODUCCIÓN
La constante evolución de la tecnología, la aparición de nuevas y más complejas
formas de utilización de las mismas, la completa interconexión y globalización
de la economía y de los sistemas implica que, más que nunca, las Tecnologías
de la Información y la Comunicación (TICs) ofrezcan extraordinarias oportunidades de crecimiento en el mundo empresarial, a la vez que eleva los costes y
los riesgos.
Existe una corriente de pensamiento que considera las TICs como el principal
impulsor de la economía en el siglo XXI. Aunque esto puede ser objeto de debate,
existe un completo acuerdo en que las futuras necesidades de negocio y ventajas competitivas estarán soportadas por el uso intensivo de las TICs. Las inversiones que se realizan en TICs retornan valor a la compañía, potencian el negocio
y mantienen controlados los riesgos inherentes a la utilización de la tecnología.
Según datos recientes, sólo el 15% del valor de mercado de una empresa reside
en sus activos tangibles, mientras que el 85% restante reside en sus activos intangibles, la mayor parte de ellos en forma de información. Por tanto, en la actualidad se observa una tendencia creciente hacia la creación y desarrollo de
empresas productoras de bienes y servicios con un alto valor añadido de conocimiento, caracterizadas por estar fuertemente influenciadas por la función de
investigación y desarrollo, por poseer altos márgenes de ganancia en sus productos y por sustituir importaciones por desarrollos propios, algo que las diferencia de las empresas tradicionales.
Muchas de estas empresas están basadas en la innovación, cuya actividad requiere de la generación o un uso intensivo de tecnologías, de ahí su denominación Empresas de Base Tecnológica (EBTs). En muchas ocasiones sus orígenes
se encuentran en spin-off de proyectos llevados a cabo por universidades, parques tecnológicos o centros tecnológicos que poseen recursos humanos especializados y han efectuado inversiones en infraestructura para la investigación,
es decir, centros intensivos en conocimiento.
Las Empresas de Base Tecnológica tienen dos componentes específicos que las
identifican (Camacho et al, 1999):
n
En comparación con las grandes corporaciones, son empresas muy pequeñas que ocupan poco personal y que producen bienes y servicios con alto
valor agregado.
n
Tienden a relacionarse con las universidades, institutos o centros de investigación donde se desarrollan tecnologías en áreas de conocimiento similares a las que dichas empresas requieren para su desarrollo y actualización
tecnológica.
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
Las EBTs se crean por emprendedores/as con el fin de explotar un negocio intensivo en conocimiento a partir de una actividad, producto o servicio de razonable contenido científico y/o tecnológico, que requiere una notable dedicación
a actividades de I+D, la explotación de derechos de propiedad intelectual y la
implicación activa de personal científico y/o técnico.
Determinados estudios europeos han detectado barreras o limitaciones para la
creación de EBTs. Estas son de tipo cultural, financiero y legal. Las barreras culturales más importantes son la débil cultura emprendedora nacional y los débiles vínculos entre la actividad investigadora y el sector empresarial. Dentro de
las barreras legales-institucionales nos encontramos con normas que restringen
en exceso la dedicación del profesorado y los investigadores a actividades no
académicas, aunque gracias a la reforma da la Ley Orgánica de Universidades
(LOU), como ya hemos comentado, estas barreras se están haciendo cada vez
más tenues. Y, por último, están las barreras financieras, en las que hay que destacar la insuficiencia de fondos para financiar las primeras etapas del desarrollo
de las EBTs; los limitados fondos propios del personal, normalmente académico,
para invertir; y la ausencia de incentivos y mecanismos que faciliten la movilización de fondos de inversiones informales. Además, el desconocimiento de las
demandas de mercado, de los aspectos claves de la gestión empresarial y la ausencia de una plataforma de servicios de apoyo a las EBTs, son otras limitaciones a añadir.
A pesar de estas limitaciones estas empresas se desarrollan principalmente en
sectores muy innovadores, tales como la informática, las comunicaciones, la
biotecnología, la nanotecnología, la química, la electrónica, la mecánica de precisión, la energía y el medio ambiente. Las EIBTs están llamadas aprovechar y
desarrollar, en un futuro inmediato, las nuevas tecnologías, en un mundo que
está evolucionando por la globalización, la aparición de nuevos mercados y la
internacionalización creciente de las empresas. En suma, las EIBTs constituyen
la clave del nuevo proceso de optimización, de conocimiento y tecnología, en el
que la actividad científica y tecnológica se traslada al mundo empresarial.
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
CONCEPTO GENERAL
La Empresa Innovadora de Base Tecnológica (EIBT) es la empresa que se basa
en el dominio intensivo del conocimiento y que tiene por objeto la explotación
de resultados de investigación que supongan un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos, procesos, servicios, o la mejora sustancial de los
ya existentes.
Las EIBTs son nuevas empresas que operan en sectores conocidos como de
“alta tecnología”, lo cual significa que tienen una inversión en I+D superior a la
media.
CARACTERÍSTICAS DE LAS EBT
Las EBTs por tratarse de empresas de reciente creación presentan una gran heterogeneidad que hace difícil encontrar un único patrón de características, aunque si podemos apreciar una serie de rasgos característicos dentro del nuevo
paradigma tecno económico (Pérez, 1986):
n
Capacidad para incorporar nuevas trayectorias en la mejora de productos
tradicionales. En este sentido, estas empresas tienen una mayor capacidad
para introducir rápidamente cambios en el diseño de productos y procesos
con nuevos rasgos en términos de tamaño, adaptabilidad y versatilidad
que sean más útiles y atractivos.
n
Los requerimientos del nuevo tipo de empresa constituyen una fuente motora de innovaciones radicales.
n
La flexibilidad constituye la óptima práctica productiva. El carácter programable de los equipos permite superar la rigidez de las viejas plantas, reduciendo la importancia de las economías de escala basadas en técnicas
intensivas de producción en masa, ya que se independiza la escala de producción de la escala de mercado. La especialización de los equipos permite
modificaciones más rápidas en los planes de producción, elevados niveles
de eficiencia en la fabricación de productos distintos, diversos modelos y
volúmenes variables.
n
Tienen un mayor dinamismo tecnológico, pudiendo integrarse el diseño
al proceso productivo. Ello implica una integración entre los centros de investigación, desarrollo e ingeniería de diseño, desempeñando un papel
crucial en la gerencia estratégica de la empresa.
n
Adaptación de la producción a la demanda, desarrollándose las condiciones para que la diversidad de la propia demanda multiplique la oferta de
productos y la posibilidad de inversión, abriendo nuevos mercados, así
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
como el diseño de equipos y componentes, factores motrices de crecimiento.
n
Tiene un nuevo esquema organizativo. La organización tiende a la red integrada de los procesos, con énfasis en las conexiones y en los sistemas
de interacción, y orientada a la coordinación tecno económica global.
Estas nuevas empresas nos sitúan ante un nuevo modelo de negocio (García Tapial, 2003) y el objetivo de aquellas organizaciones que apuesten por él no debe
ser crear una página web o similares, sino crear una nueva organización que
gire en torno al conocimiento de sus componentes, que convierta el capital intelectual en capital estructural y que genere capital financiero en base al mismo.
En definitiva, una organización que convierta el conocimiento en su ventaja competitiva. Así se podría decir que el “proceso del conocimiento” tendría tres fases:
generación del conocimiento, codificación del conocimiento y transferencia del
conocimiento.
Hasta el momento la tecnología generada en la investigación científica, a pesar
de tener éxito técnico no lograba llegar al mercado. Las nuevas empresas de
base tecnológica aparecen, precisamente, como uno de los mecanismos que
más pueden mejorar este proceso ayudando a valorizar los resultados generados en la investigación científica y tecnológica. Aún así, muchas tecnologías no
alcanzan el mercado debido a diversos motivos: dificultades de financiación,
cambios en las expectativas de potenciales usuarios que limitan el mercado potencial, pérdida de competitividad por la existencia de una tecnología alternativa, inexistencia de una cultura de comercialización u obstáculos legales que
permitan esa actividad de carácter comercial. La función de los Parques Científicos y Tecnológicos es precisamente el apoyo a la creación de estas nuevas empresas, intentando reducir las barreras para su creación y la comercialización de
sus productos. Para que un producto llegue a comercializarse puede seguir tres
tipos de procesos (Kruth, 2000): Innovación, bajo demanda de un cliente para
usarla para su propio beneficio, es el tipo de relación más común entre empresa
y centro de tecnológico; licencias tecnológicas, o acuerdo con otra organización
para la comercialización de la tecnología propia, previamente protegida, a cambio de compensaciones económicas; y/o la comercialización directa, o explotación de la tecnología por la empresa innovadora a través de la reorganización
para la creación de un departamento de comercialización.
Una parte de EIBTs son las llamadas Spin-off, que surgen en el ámbito de otras
entidades, generalmente universidades. Una Spin-off es una empresa de nueva
creación, con estructura jurídica propia pero surgida en el ámbito de otra organización o entidad mayor, por ejemplo, una empresa que surge en el ámbito de
una Universidad o de un Centro Tecnológico. Las Spin-off contribuyen a la transferencia del conocimiento y los resultados de la investigación al ámbito empresarial, por tanto al desarrollo económico de las regiones.
Las EIBTs se desarrollan en sectores altamente innovadores, como son las tecnologías de la información y la comunicación (TIC, TIC´s, NTIC para nuevas tecnologías de la información y de la comunicación o IT para “Information
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Technology”), la biotecnología, la nanotecnología, el medio ambiente, etc, y si
bien son altamente heterogéneas, presentan algunas características comunes.
Desarrollan una actividad intensiva en conocimiento científico-tecnológico y/o
de I+D, utilizan tecnologías protegidas o susceptibles de serlo, utilizan la protección de la innovación como ventaja competitiva, cuentan con personal científico
o altamente cualificado a nivel técnico y su potencial de desarrollo nacional e
internacional es superior.
EL EQUIPO PROMOTOR
Los promotores de EIBT´s suelen ser graduados, profesores de universidad, Investigadores, etc.
El promotor y su equipo constituyen una pieza clave en el desarrollo y surgimiento de la EIBT.
El equipo promotor ha de tener en común no sólo motivación e intereses sino
también conocimientos, así como analizar su “perfil emprendedor”. Ha de evaluar sus habilidades con el fin de poder llevar a cabo un autodiagnóstico de competencias, puesto que por lo general, el promotor de EIBT posee un gran
conocimiento en su área de especialidad, pero presenta carencias en el ámbito
empresarial y de gestión.
Conviene delimitar el organigrama y las funciones de cada uno, así como aquellas que recaerán en terceros. El equipo será más competitivo si se trata de un
equipo multidisciplinar, de tal modo que pueda combinar conocimientos técnicos con conocimientos de empresa.
En el caso de una EIBT es recomendable además destacar en el proyecto cuáles
son las experiencias y aptitud técnica, investigadora y/o científica del equipo
promotor, y cuál es su grado de dominio respecto a la tecnología innovadora
que el proyecto presenta.
El equipo promotor cobra especial relevancia a la hora de buscar socios inversores u otro tipo de financiación ajena. El “Business Angel” o inversor privado,
suele apostar por promotores con gran conocimiento en su área, pero que de
igual modo sean realistas, constantes en su esfuerzo y que perciban su proyecto
con ambición, perspectiva de continuidad y crecimiento a largo plazo.
LA CREACIÓN DE LAS EBT
En España existe un déficit en empresas tecnológicas, debido a que los grupos
I+D de los Centros de Investigación y de las Universidades no tienen recursos
que hagan de puente entre ellos y el mundo empresarial. Los problemas que
explicarían esta ausencia de salto serían tres.
El primero se explica por el hecho de que una tecnología no es en sí misma una
empresa, una vez desarrollada una tecnología es largo el camino hasta que
pueda convertirse en empresa. El primer paso en este camino es analizar si
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existe una oportunidad de mercado para esta nueva tecnología, para ello nos fijaremos en las necesidades existentes y en la viabilidad tanto técnica como económica de la tecnología. Una vez superado este análisis, el segundo se centrará
en los recursos necesarios para crear una empresa de alto crecimiento, para ello
se utilizará un plan de negocio que nos responda al qué (producto), quién
(equipo), cómo (plan de marketing) y al cuánto (plan financiero). Este complejo
salto entre una idea tecnológica y una empresa con los recursos necesarios para
su crecimiento, nos lleva al segundo problema de la creación de EBTs: no es lo
mismo un investigador que un empresario, los atributos personales y profesionales son distintos. No se pude esperar que un investigador se convierta en empresario sin dotarle de los conocimientos, habilidades y herramientas necesarias
para ello. Por tanto en este punto o se forma al investigador o se busca a otro
personal cualificado para que se encargue de las gestiones empresariales. Por
último, el tercer problema está en que los programas de apoyo existentes no
son adecuados. En concreto las escuelas de negocios no tienen programas
adaptados a las necesidades particulares de los investigadores, su duración
suele ser de dos años y a tiempo completo lo que no permite que los investigadores sigan con su labor investigadora y así no perder competitividad.
Una vez analizados estos déficits nos centraremos en cómo se crean y desarrollan estas empresas. Este proceso es diferente al de las empresas tradicionales
ya que muchas mueren antes de consolidarse o incluso antes de nacer. Desde
la reforma de la LOU en el marco de las universidades los pasos que sigue la
creación de una empresa tecnológica son los siguientes: El primer paso, en general, es la detección de la tecnología y su valoración. El segundo la definición
del equipo, es decir la decisión de cómo se quiere participar en la ETB (vinculación plena, compatibilidad, etc.). El tercer paso sería el diseño del plan de negocio, que incluiría estudio de mercado, plan de marketing, análisis de recursos
humanos, operaciones financieras, etc. El cuarto, la búsqueda real de financiación, tanto de fuentes públicas como privadas y la determinación del aporte de
cada socio. El quinto paso será definir el mecanismo de transferencia de la tecnología, la cual se realizará en acuerdo con la universidad (cesión, licencia, royalties, etc.). El sexto paso ya podrá ser la constitución de la ETB propiamente
dicha, lo que implicaría una gestión administrativa de construcción empresarial.
Y por último una vez que la empresa está en el mercado las fases siguientes
serán las de incubación, crecimiento y consolidación.
En la actualidad, estas empresas con base tecnológica y todas las pequeñas y
medianas empresas (PYMEs) innovadoras en fase de desarrollo pueden tener
el apoyo de los Centros Europeos de Empresa e Innovación (CEEIs). La función
de estos centros es contribuir a la creación de nuevas generaciones de PYMEs
innovadoras y al desarrollo y a la modernización de las empresas existentes,
dentro de un contexto de desarrollo industrial territorial. Los CEEIs desempeñan
un papel de intermediario entre las necesidades de las empresas y la oferta de
servicios especializados. Estos centros ofrecen un sistema completo e integrado
de actividades y servicios para las empresas que se encuentren en esta situa-
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
ción: “Identificación” de las nuevas iniciativas y proyectos empresariales;
“orientación e información” empresarial sobre mercados, tecnología, financiación, trámites legales, etc.; “plan de Empresa” para analizar sus posibilidades y
planificar su desarrollo; “formación” para la adquisición de los conocimientos
y habilidades necesarias para la gestión empresarial; “puesta en marcha” y
acompañamiento durante los críticos años iníciales; “infraestructuras y alojamientos” con servicios logísticos, administrativos y locales de alquiler; y “desarrollo empresarial” para la consolidación de las empresas. Todo ello con el
objeto de mejorar el tejido empresarial regional, potenciar la competitividad y
así generar riqueza y, por consiguiente, empleo. El apoyo técnico prestado permite reducir el riesgo empresarial y aumentar las posibilidades de éxito de estas
iniciativas en su etapa más crítica de puesta en marcha.
FACTORES DE ÉXITO PARA LAS NUEVAS EBTS
Los factores de éxito de las ETBs son distintos según la etapa de desarrollo en
la que se encuentre la empresa, según nos indican los resultados del estudio
empírico llevado a cabo por el Proyecto ACREA (2007): En las etapas de creación
los factores clave para el éxito de carácter interno a la ETB serían el tener un
equipo promotor sólido, una financiación de partida y un buen plan de negocio.
De carácter externo serían importantes las ayudas y financiamiento, la vigilancia
tecnológica del mercado y las redes de contacto. Además determinados factores
de los Parques Científicos y Tecnológicos en los que nacen las ETB son influyentes para el éxito, como son la capacidad de adaptación del plan de negocio, la
creación de redes y la capacidad de creación. En la etapa de consolidación de
las ETB los factores de éxito son la capacidad de adaptación a los cambios, el
mantenimiento del espíritu emprendedor y la especialización del capital humano
dentro de los de carácter interno a la empresa, y dentro de los de carácter externo se citan como importantes la generación de redes de cooperación y la actualización constante de la idea y plan de negocio. En lo que incumbe a los
Parques Tecnológicos es clave la internacionalización de la ETB y los apoyos que
recibe, las alianzas estratégicas entre agentes del Sistema de Innovación y el acceso a nuevos instrumentos financieros y a los mercados de capitales y de valores.
Para profundizar más en el tema, debemos considerar algunos factores con incidencia sobre el éxito de la iniciativa y que deben ser valorados desde el inicio
en un plan de empresa: la idea de negocio, el equipo emprendedor, el mercado
al que se dirige, la comercialización y la financiación. Sobre la idea de negocio
innovadora, ésta debe responder a una necesidad de mercado y darle este valor,
además debe medirse la posibilidad de protección, ya que sin una patente o
algo similar será fácilmente imitable y su diferencial en el mercado durará muy
poco. La idea debe ser viable técnica y económicamente. Un equipo emprendedor hace referencia a un equipo donde el investigador esté involucrado en el
plan de empresa, ya que el producto creado por él también lo necesita para su
desarrollo, pero sin necesidad de que sea este mismo el gestor. Siendo necesa-
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
rio en este caso personal cualificado para las funciones empresariales, ya que
un investigador no tiene porque ser un buen gestor. En referencia al mercado y
la comercialización, lo importante para la EBT es que pruebe su nuevo producto
con un cliente para poder perfeccionarlo y ver su proceder en el mercado. Y por
último, el factor financiero está en la actualidad muy controlado, así, el capital
semilla, capital riesgo y las redes de “business angels” son algunas alternativas
de financiación privada. Y existe una gran diversidad de programas de financiación pública a nivel europeo, nacional, regional y desde ayuntamientos. También
a menudo como estas empresas necesitan una inversión para realizar estudios
de mercado o patentes, se nutren de fondos de la empresa madre, universidad
o centro tecnológico o recurren a la ayuda de familiares o amigos.
Tenemos la evidencia empírica de diferentes estudios (Evans y Jovanovic, 1989;
Evans y Leighton, 1989; Fairle, 1999; y Quadrini, 1999 citados en Ortín et al, 2004),
sobre la relación entre la propensión a crear empresas y la riqueza del emprendedor. Estos estudios afirman que el acceso a los recursos financieros es un factor limitante a la creación de empresas. Otras investigaciones más recientes
como la realizada en EEUU por Hurst y Lusardi (2004) contradicen esta conclusión diciendo que las limitaciones económicas no son un factor determinante a
la hora de crear una empresa. Estos últimos datos quizás están revelando que
el capital semilla para crear muchas empresas no es muy elevado o que las políticas sobre financiación de nuevas empresas tecnológicas son adecuadas.
Otros estudios buscan factores psicológicos en los emprendedores para explicar
la iniciativa empresarial, centrándose en el nivel académico, experiencia, antecedentes familiares, sentimientos de autoeficacia, etc.
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LAS SPIN-OFFS ACADÉMICAS
Las spin-offs son consideradas un subgrupo de empresas basadas en las nuevas
tecnologías, que también son etiquetadas como spin-outs o star-ups. Se refieren
a las empresas creadas para la explotación de una nueva tecnología originada
en una organización matriz (empresas, organismos públicos, etc.). Cuando se originan en el seno de una universidad se las suele denominar spin-offs académicas
o spin-off basada en la investigación, si tiene fines investigadores (organismos
públicos de investigación, universidades, centros e institutos tecnológicos, etc.).
Dentro de las spin-offs académicas nos encontramos con una amalgama bien
diferenciada de empresas. Siguiendo a Mustar et al., (2006) podemos establecer
dos ejes o perspectivas, la institucional y la del modelo de negocio, en torno a
las cuales podemos desarrollar una tipología de spin-off académicas.
La perspectiva institucional considera que se crean spin-offs académicas para explotar la propiedad industrial/intelectual derivada de los resultados de las investigaciones. Estas spin-offs se diferencian en base a la dependencia de la tecnología
transferida y las condiciones bajo las cuales es realizada dicha transferencia. Así,
nos encontramos con spin-offs con dependencia directa de la tecnología universitaria, o con dependencia parcial de esa tecnología. También nos encontramos con
spin-offs planificadas, que surgen de un compromiso y esfuerzo organizado por
parte de la universidad, o con spin-offs que surgen de manera más espontánea, a
veces incluso con la oposición de la propia universidad. Por último, dentro de este
enfoque institucional, también hemos de considerar la procedencia y el estatus del
emprendedor o equipo emprendedor de la spin-off. Así, nos podemos encontrar
con spin-offs donde el (equipo) emprendedor es ajeno a la institución académica,
o con spin-offs que cuentan con emprendedores vinculados a la universidad (personal docente e investigador, estudiante, etc.).
Desde la perspectiva del modelo de negocio, podemos considerar las actividades desarrolladas por las nuevas spin-offs o el proceso de transformación de la
tecnología o conocimiento en valor comercial. En el primer caso tenemos spinoffs orientadas al mercado (enfocadas a la prestación de servicios de consultoría,
de investigación contratada, o comercialización de productos) y spin-offs orientadas a activos tecnológicos y que no realizan actividades comerciales. Este último tipo es común, por ejemplo, en spin-offs biotecnológicas, y sus productos
o tecnologías son comercializados por terceros. En el segundo caso, podemos
diferenciar tres tipos de spin-offs:
a) spin-offs plataforma, centran su estrategia en la búsqueda de inversores
durante la mayor parte de su desarrollo; la comercialización de plataformas tecnológicas implica un horizonte temporal, unos catorce años de
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promedio, lo que suele superar la temporalidad para muchas firmas de
venture capital, una solución a este largo horizonte temporal es ofrecer
servicios de consultoría o investigación contratada;
b) spin-offs producto, suelen poner en sus respectivos mercados bienes y
servicios en tiempos relativamente cortos permitiendo así el rápido crecimiento de la empresa; y
c) spin-offs prospectoras, no suelen tener un modelo de negocio bien definido, al menos en sus comienzos, normalmente evalúan varios productos
en el mercado en paralelo al desarrollo de la tecnología, siendo caracterizadas como de baja orientación al crecimiento temprano.
FACTORES RELEVANTES EN LA CREACIÓN Y DESARROLLO
DE SPIN-OFFS ACADÉMICAS
El proceso de creación y desarrollo de estas empresas sigue una serie de fases
o estadios que, siguiendo a Vohora et al., (2004), podemos concretar en cinco
fases (investigación, formulación de la oportunidad, preorganización, reorientación y generación de retornos) para las cuales deben superar una serie de estados coyunturales críticos en la intersección de cada una de ellas.
Entre la fase de investigación y formulación de la oportunidad las spin-offs
deben alcanzar lo que se ha dado en denominar el “reconocimiento de la oportunidad”. Los principales obstáculos para alcanzar este estado coyuntural son:
n
Incapacidad para ver cómo un descubrimiento técnico puede ser aplicado
para cubrir necesidades existentes en el mercado.
n
Carencia de conocimientos sobre el funcionamiento de mercados e industrias.
n
Incapacidad para analizar, definir y articular una ruta de comercialización
de la tecnología.
n
Falta de incentivos para pensar y comportarse empresarialmente.
Si se supera este estado coyuntural las spin-off se encuentran con el siguiente
estado que es el “compromiso empresarial”, situado entre la fase de formulación de la oportunidad y preorganización. Entre los factores obstaculizadores de
este estado coyuntural, se suelen identificar los siguientes:
n
Incapacidad para aceptar riesgos y tolerancia a la incertidumbre.
n
Escasa experiencia previa en gestión empresarial y en la asunción de responsabilidades.
n
Incapacidad de atracción de emprendedores externos y gestores experimentados.
n
Carencia de auto-concienciación sobre las limitaciones personales.
n
Incapacidad para desarrollar y hacer uso de un capital social a través de
redes industriales, académicas, comerciales y personales.
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El siguiente estado coyuntural crítico es denominado como “umbral de credibilidad”, y se sitúa entre las fases de preorganización y reorganización. Entre los
factores obstaculizadores de este estado se suelen identificar los siguientes:
n
Incapacidad para atraer y asegurar capital semilla de inversores.
n
Incapacidad para asegurar recursos de espacio adecuados fuera de la universidad.
n
Incapacidad para asegurar recursos humanos para formar un adecuado
equipo de gestión e investigación.
n
Incapacidad para lograr una prueba de concepto de la tecnología y desarrollarla hasta un estado comercializable.
n
Incapacidad para generar o mostrar una ruta clara hacia la consecución de
réditos y rentabilidad con objeto de atraer financiación externa.
n
Falta de profundidad y extensión de la cartera tecnológica para ofrecer a
largo plazo suficientes opciones de comercialización.
n
Falta de receptividad de la tecnología por clientes y otros actores del mercado.
El último estado coyuntural crítico, denominado como “umbral de sostenibilidad”, está relacionado con las habilidades para creación de valor a partir de la
reconfiguración y uso apropiado de los recursos con los que cuenta la spin-off.
Entre los factores obstaculizadores de este estado coyuntural están:
n
Incapacidad de gestionar el crecimiento a través de la identificación, adquisición e integración de recursos y capacidades.
n
Incapacidad para atraer y proteger financiación por inversores existentes
o nuevos.
n
Incapacidad para la utilización óptima de recursos y capacidades con objeto de acelerar el proceso de comercialización.
n
Incapacidad para reconocer oportunidades y amenazas y tomar decisiones
estratégicas de suficientes ventas y cuota de mercado.
n
Incapacidad para integrar conocimiento y aprendizaje en la empresa.
Todos estos factores obstaculizadores apuntan a la necesidad de anticiparse y
centrarse en cómo alcanzar estos estados coyunturales críticos y que las medidas de apoyo institucionales propias de cada universidad deben centrarse en
ayudar a las personas integrantes de estos proyectos de spin-off a dotarse de
los recursos y capacidades necesarias para evitar la aparición de factores obstaculizadores, distinguiendo entre el proceso de generación e identificación de
oportunidades de negocio, el de creación de spin-offs, y el de desarrollo y crecimiento de éstas.
FACTORES CONDICIONANTES EN LA CREACIÓN DE LAS SPIN-OFFS
De acuerdo con un estudio realizado por la asociación de las Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI), hasta el año 2005 en las universi-
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dades públicas españolas se habían creado un total de aproximadamente 390
spin off (Figura 4.1). Con anterioridad al año 2001 sólo existían 18 spin off, por lo
que prácticamente la totalidad de spin off universitarias en España son posteriores al 2001. En el gráfico podemos observar un crecimiento importante hasta
el 2004 y un cierto estancamiento en el 2005, lo que puede manifestar la necesidad de instrumentos de impulso para la consolidación de estas empresas.
Figura.1 Spin-off de base tecnológica creadas en España, años 2001 a 2005 (Fuente: Red OTRI)
Indagaciones posteriores nos vienen a decir que la tasa de mortalidad de estas
spin off está en torno al 8,5%, una tasa baja si se compara con el conjunto de
empresas de España, que esta en torno al 40%, y que muchas de ellas permanecen inactivas. Las Universidades Politécnicas, posiblemente como consecuencia de su mayor cercanía con la tecnología, son las más activas en la promoción
de empresas como instrumento para la transferencia de tecnología. Agrupadas
por regiones geográficas, la Universidad Politécnica de Cataluña y Valencia aglutinan más de la mitad de las empresas spin off identificadas en toda España y,
sin tenerlas en cuenta, son las universidades catalanas las más activas en la promoción de spin off (58) seguidas de Madrid (44), el País Vasco y Navarra (38).
Además atendiendo al sector de actividad al que pertenecen estas spin off, podemos observar que el sector de la informática (hardware y software) es el más
representado (54% de las empresas), seguido de I+D (20%), químico (17%) y biotecnología (9%). (Ortín, Salas, Trujillo y Vendrell, 2004).
Fruto de las estadísticas de las encuestas realizadas a spin off del tipo a las mencionadas en el párrafo anterior se pueden observar motivaciones personales de
los fundadores algo distintas al resto de fundadores de otras empresas tecnológicas. En particular, los emprendedores vinculados a las spin off universitarias,
manifiestan una menor preocupación por el dinero y una menor valoración del
estatus social como empresarios que los fundadores de empresas tecnológicas
surgidas fuera del entorno universitario (Ortín, et al., 2004). Según el mismo estudio exploratorio, en las spin-off creadas en Universidades españolas el perfil
de los fundadores suele ser el de una persona entre 30 y 40 años, en la mayoría
de casos profesor o investigador universitario en sus diversas formas de con-
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tratación (funcionario, contratado o becario) y por lo tanto muchos de ellos doctores. La principal causa para la creación de la spin-off es la detección de una
oportunidad de negocio vinculada con sus conocimientos técnicos y que es muy
difícil de explotar dentro de las universidades. La implicación de los fundadores
es muy elevada, constituyendo una parte importante de su fuerza de trabajo.
Para explicar cuales son los factores que influyen en la creación de spin-off por
parte de las Universidades la mayoría de los estudios apela a la teoría de recursos la cual viene a decir que los recursos y habilidades acumulados por las instituciones son los que condicionan la probabilidad de creación de estas nuevas
empresas.
En una investigación llevada a cabo por Rodeiro et al. (2008), y siguiendo los
trabajos de Wernerfelt (1995) y O´Shea et al. (2005), se clasificaron los recursos
de las Universidades en institucionales, humanos, financieros y comerciales
para comprobar su relación con el número de spin-off creadas en las Universidades Públicas presenciales españolas. Dentro de los recursos institucionales
comprobaron la hipótesis que planteaban sobre la existencia de una relación
positiva entre la tradición de la universidad en la realización de actividades de
emprendimiento y la creación de spin-off; no encontrando una relación positiva
entre la presencia de ramas científicas más orientadas al mercado (medida en
número de tesis leídas sobre áreas técnicas, experimentales o de ciencias de la
salud) y la creación de spin-off. En lo referente a los recursos humanos, no corroboraron la hipótesis sobre una relación positiva entre la calidad de los investigadores (medido en el porcentaje del personal docente e investigador doctor
y el número de publicaciones) y la creación de spin-offs. Por su parte en lo relativo a los recursos financieros se confirmaron las hipótesis de relación positiva
entre los recursos financieros destinados a investigación y la creación de spinoffs, incluidos los privados pero no los recursos financieros de la Universidad
de origen. Y por último los recursos comerciales de importancia en la creación
de spin-off fueron la presencia de servicios de incubación en la universidad y
no el stock de recursos humanos de las OTRIs destinado a la creación de empresas.
EL DESARROLLO DE UNA IDEA INNOVADORA Y/O DE BASE TECNOLÓGICA
El Plan de Empresa es la herramienta básica para desarrollar una idea innovadora y evaluar la viabilidad técnica, humana, comercial y económico-financiera
de la misma.
Con el Plan de Empresa el equipo promotor asegura que todos los aspectos del
proyecto, ya sean técnicos, organizativos, de mercado potencial o de marketing,
han sido tenidos en cuenta, y permite además contar con un documento riguroso y único en la búsqueda de socios y financiación.
Obviamente el Plan de Empresa de una Empresa Innovadora de Base Tecnológica ha de abordar con más profundidad si cabe, la parte técnica o tecnológica.
Destacan especialmente los siguientes aspectos:
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1. Identificación del Proyecto/Idea Empresarial Innovadora
Es conveniente abordar desde el principio, la justificación de la condición de
Proyecto Empresarial de Base Tecnológica, esto es, cuáles son las tecnologías o
innovación aportadas en el proyecto, medios técnicos, tecnológicos y recursos
humanos.
Asimismo es muy recomendable abordar puntos relativos a la protección de la
innovación, aplicaciones, etc.
¿Cuál es el origen de la innovación? Es decir, si se trata de una innovación de desarrollo propio o de un desarrollo que ha sido adquirido con o sin exclusividad.
¿En qué consiste la innovación? ¿Qué aporta esa idea o nueva tecnología? ¿Cuál
es la ventaja comparativa que presenta frente a lo existente en la actualidad?
Cuantificar o delimitar el grado de cambio o innovación. ¿Se trata de algo totalmente nuevo? ¿Es un cambio incremental, que mejora o añade prestaciones?
¿Cuál es el estado de desarrollo de esa tecnología?
Abordar la capacidad imitativa de la competencia o dicho de otro modo, abordar
la protección de la innovación. ¿La innovación es susceptible de ser protegida,
o no, mediante patente? ¿Se trata de un modelo de utilidad? ¿De Know- how?
¿Se trata de una protección de ámbito nacional, de la Unión Europea, Internacional o de algunos países?
2. Plan de Operaciones
En el Plan de Operaciones se tratará con todo detalle los aspectos técnicos y organizativos de la elaboración del producto o la prestación del servicio: el producto/servicio, el proceso de producción o fabricación, el sistema de
aprovisionamiento y proveedores y la gestión de las existencias en su caso.
El Plan de Operaciones de una EIBT ha de incluir información sobre el proceso de
I+D, recursos actuales o que se destinarán anualmente a la I+D, así como un planning o establecimiento de una serie de hitos que la empresa pretende alcanzar.
3. Análisis Económico/Financiero
El Análisis Económico Financiero ha de recoger un Plan de Inversiones y Financiación, previsión de ventas y consumos, gastos de explotación, tesorería,
cuenta de pérdidas y ganancias provisional así como un balance de situación.
Extendiendo el análisis de tres a cinco años en función de las necesidades del
proyecto.
La Empresa de Base Tecnológica conlleva actividades de I+D+i y/o de protección
de la innovación. En algunos casos la empresa contempla proteger la innovación
a través del registro de una patente o de un modelo de utilidad. En otras ocasiones la nueva empresa adquiere derechos sobre patentes de terceros. En estos
casos, el equipo promotor habrá de poner cifras a estos conceptos que constituyen un inmovilizado intangible en la empresa, y reflejarlos por tanto, en el
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Plan de Inversiones. Generalmente, la valoración económica de este activo, al
igual que en los casos de tecnología altamente innovadora, es una tarea difícil,
a falta de un referente previo en el mercado.
El análisis económico- financiero permite al equipo determinar la rentabilidad,
la liquidez y la solvencia de la empresa.
4. Los aspectos jurídicos
Cuando se plantea una situación de transferencia de conocimiento, como ocurre
en el caso de las Spin-off, existen aspectos jurídicos que van a condicionar los
derechos de explotación del mismo. La titularidad de los resultados de investigación va a determinar los derechos de la Universidad o entidad matriz sobre
su explotación.
En el caso de una Spin-off que surge en el ámbito de la Universidad es habitual
acudir a la Legislación Estatal, Regional y a la normativa y reglamentos de la
Universidad en concreto.
La Ley 33/2003, de 3 de noviembre, del Patrimonio de las Administraciones Públicas tiene por objeto establecer las bases del régimen patrimonial de las Administraciones públicas y regular, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 132
de la Constitución, la administración, defensa y conservación del Patrimonio del
Estado.
Por otro lado, con la Reforma de la Ley Orgánica Universitaria, se pretende potenciar el fomento de la investigación a través de programas que faciliten la
transferencia de conocimiento.
Entre las medidas que se contemplan se encuentra la posibilidad de que el personal investigador pueda solicitar excedencia de hasta cinco años para su incorporación a una EIBT desarrollada a partir de una patente o del resultado de
un proyecto de investigación, flexibilizando la Ley de Incompatibilidades del Personal al Servicio de las Administraciones Públicas.
Por su parte, el personal investigador puede participar en una Spin-off de diversas formas. Puede incorporarse a tiempo completo en la empresa, por ejemplo,
solicitando excedencia, incorporarse a tiempo parcial en la empresa, incorporarse como accionista de la empresa y por tanto, aportando capital a la misma,
y mediante licencia o concesión por parte de la Universidad.
5. Las dificultades
Existen diferentes aspectos que dificultan el desarrollo y creación de EIBTs en
España, aspectos que, por otro lado, están experimentando grandes avances en
los últimos años.
En las fases tempranas, existe por lo general un desconocimiento por parte del
personal investigador de lo que es una EIBT y en consecuencia de la figura de
la Spin-off.
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Otros factores son el recelo al riesgo, el desconocimiento del mundo empresarial, del mercado, de las formas de protección de la innovación, del acceso a la
financiación, etc, factores que en definitiva dificultan de manera decisiva la
puesta en marcha de estas empresas.
Por todo ello resulta imperativo que el emprendedor de EIBT tome contacto con
asesores expertos que le ayuden en el desarrollo de su idea y la búsqueda de financiación.
6. Los apoyos
Si bien existen en las distintas regiones de la geografía española entidades de
apoyo a la creación de empresas, los CEEI/ BIC´s (Centros Europeos de Empresa
e Innovación) vienen promoviendo desde sus inicios en los años ochenta, la creación de EIBTs.
En los últimos años los CEEI han desarrollado una clara especialización en la
creación y consolidación de las EIBTs, mediante la creación de un marco estratégico nacional de actuación en materia de difusión y promoción del concepto
de EIBT en su dimensión empresarial, tecnológica e investigadora, así como la
puesta en funcionamiento de una estructura intermedia de apoyo en cada comunidad autónoma para acompañar en el proceso de detección, plan de negocio, financiación y lanzamiento de un importante número de iniciativas
empresariales basadas en resultados científicos y tecnológicos.
Desde ANCES (Asociación Nacional de CEEI Españoles) y la Red Europea EBN
(European Business Centres Network) ofrecen apoyos globales a Empresas Innovadoras de Base Tecnológica favoreciendo la detección, el desarrollo del proyecto, la formación necesaria, el acceso a la financiación y la consolidación de
EIBTs.
ANCES concede a las empresas susceptibles, la “marca EIBT” como herramienta
de posicionamiento en el mercado de las Empresas Innovadoras de Base Tecnológica.
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PROGRAMAS DE FINANCIACIÓN PARA LAS EIBTS
Los programas de financiación de mayor interés para Empresas Innovadoras
y/o de Base Tecnológica son los siguientes:
PROGRAMA T2M PARA EMPRESAS INNOVADORAS DE BASE TECNOLÓGICA
T2M (Tecnología hacia el mercado), es un Programa de apoyo integral, desarrollado por el CEEI, para la creación de empresas de base tecnológica (EIBT), que
agrupa un sin fin de servicios gratuitos, entre todos ellos destacar la orientación
inicial, formación específica, desarrollo del plan de negocio, y la búsqueda de
financiación y apoyo para su puesta en marcha y su consolidación.
Estos servicios se agrupan en itinerarios flexibles, en función de las necesidades
de cada proyecto: CEEI Tutora, CEEI Vive Plus, CEEI Financia.
MARCA EIBT
Obtención de la marca EIBT, como elemento diferenciador y de comunicación
para estas empresas en el mercado de las EIBTs.
El proyecto marca EIBTs está financiado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología,
en su convocatoria de ayudas para el Programa de Fomento de la Investigación
Técnica (PROFIT), incluido en el Plan Nacional de I+D+i del Ministerio de Educación y Ciencia, y también por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, por
medio del Programa PCCP Suprarregional (Plan de Consolidación y Competitividad de la PYME), pero es ANCES (Asociación Nacional de Centros Europeos de
Empresas e Innovación Españoles) quien reconoce la distinción y los CEEIs quien
financia estos proyectos. Ambos trabajan juntos, ANCES promueve proyectos que
doten a los CEEIs de metodologías y herramientas que mejoren su función.
La marca EIBT es una distinción que ANCES concede a las empresas EIBT constituidas que tras recibir los apoyos del Programa EIBT en su periodo de maduración del plan estratégico, tienen una garantía de solidez del proyecto
empresarial y cuentan con la red de contactos establecida.
La empresa constituida será reconocida por ANCES (Asociación Nacional de
Centros Europeos de Empresas e Innovación Españoles) como “Empresa Innovadora de Base Tecnológica” y usará la marca EIBT como distintivo.
BIOANCE
Bionaces se dirige principalmente a investigadores, profesores universitarios,
doctorados tecnológicos y estudiantes de carreras de Ciencias de la Vida que
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quieran iniciar un proyecto empresarial a partir de una idea de negocio original
en el ámbito de la biotecnología.
RED ASTURIANA DE BUSINESS ANGELS (ASBAN)
Esta red de inversores privados, pionera en Asturias, pretende dar respuesta a
la necesidad de crear un espacio donde el capital y las ideas innovadoras puedan
encontrarse para fructificar en proyectos de inversión rentables vinculados a Asturias.
PRÉSTAMOS PARTICIPATIVOS PARA PROYECTOS INNOVADORES
Préstamos a largo plazo, a través de la Sociedad Regional de Promoción, con
posibilidad de carencia, cuyos intereses están ligados a los resultados de la empresa que va a llevar a cabo un proyecto empresarial innovador.
CAPITAL INVERSIÓN PARA EMPRENDEDORES INNOVADORES
Participación minoritaria y temporal de la Sociedad Regional de Promoción en
el capital social de la empresa, ya existente o de nueva creación, que va a llevar
a cabo un proyecto empresarial altamente innovador.
AYUDAS PARA LA CREACIÓN Y DESARROLLO DE EMPRESAS INNOVADORAS
BASE TECNOLÓGICA
DE
Destinadas a EIBTs de nueva creación, o aquellas en las que no hayan transcurrido más de dos años desde su puesta en funcionamiento.
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CARACTERÍSTICAS DIFERENCIALES DEL EMPRENDIMIENTO
EN EMPRESAS INNOVADORAS DE BASE TECNOLÓGICA (EIBT)
Los negocios de alta tecnología tienen un conjunto de rasgos diferenciales que
los hacen particularmente complejos.
GRAN DEPENDENCIA DE LOS VÍNCULOS EXTERNOS
Los productos/servicios de alta tecnología son sistemas complejos, configurados
a partir de múltiples fuentes de conocimientos y recursos. Es bastante improbable que una EIBT pueda desarrollar productos de forma autárquica, sin la cooperación de varias entidades externas.
Ello obedece no sólo a la complejidad intrínseca del conocimiento incorporado
(difícilmente generado por una sola empresa, sobre todo si es pequeña), sino
también a que cualquiera de estos productos funciona interactuando o integrándose a otros productos y recursos complementarios que controlan otras entidades.
Las EIBTs requieren una gestión inteligente de sus vínculos externos con universidades, CPIs, distribuidores, grupos de usuarios, integradores de sistemas,
órganos que establecen estándares, entidades financieras, analistas externos y
prensa especializada, entre otros. Los elevados costes que implica la gestión de
estos vínculos constituyen una carga adicional para este tipo de empresas.
ALTA CUALIFICACIÓN DEL PERSONAL
Las EIBTs, por definición, requieren la contratación de personal altamente cualificado en el campo científico/tecnológico, el cual requiere una gestión distinta
del de una empresa típica.
La gestión de una empresa, con mayoría de científicos, ingenieros y tecnólogos,
implica el pago de altos sueldos, una atención esmerada a los problemas de
motivación, el desarrollo de sistemas de control que no limiten la creatividad, y
una gestión prioritaria del capital intelectual.
DIFICULTADES PARA IDENTIFICAR A LOS CLIENTES POTENCIALES
La traducción del conocimiento a productos y clientes potenciales es un ejercicio
más complicado en el ámbito de las altas tecnologías. La complejidad viene
dada por la multiplicidad de aplicaciones de este conocimiento, las restricciones
de acceso a las demandas tecnológicas de potenciales clientes industriales, y la
necesidad, en ocasiones, de crear mercados que hasta el momento no existen.
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En el negocio de alta tecnología, no funciona la venta por impulso, el comprador
actúa con más racionalidad, medita su decisión de compra, y 0es menos frívolo
que en el típico mercado de consumo. Esto se debe en parte a que los productos
son en promedio caros y al mismo tiempo, el cliente suele ser una persona informada.
RENTABILIDAD A LARGO PLAZO Y PROBLEMAS DE LIQUIDEZ
La mayoría de las EIBTs se crea y funciona durante un tiempo sin tener productos comercializables en el mercado. Al no generar cash flow para financiar su
crecimiento, debe acudir constantemente a financiación externa para soportar
los costes de desarrollo de sus primeros productos, lo que crea fuertes tensiones
en su situación financiera.
La recuperación de la inversión es a largo plazo. Durante un tiempo particularmente largo, si se compara con otras inversiones, la empresa opera con pérdidas o genera escasos beneficios a los inversores, pero una vez que se lanza un
producto o tecnología de éxito al mercado, puede multiplicar de golpe su valor
y generar una rentabilidad inusualmente alta a los inversores que vendan sus
participaciones.
Por todo lo anterior, uno de los retos del emprendedor tecnológico es saber estimar el tiempo y los recursos necesarios para que una determinada tecnología
esté en condiciones de salir al mercado, ya sea en forma de productos o para
captar fondos de un inversor. La evidencia demuestra que los investigadores e
ingenieros tienden a ser voluntaristas, reduciendo inconscientemente estas necesidades, lo que repercute finalmente en la viabilidad financiera de la empresa.
Esta situación es variable según la naturaleza de la tecnología y el mercado que
se trate.
Los problemas iniciales de liquidez que sufren estas empresas suelen atajarse,
como se ha dicho, mediante la financiación externa de medio y largo plazo, pero
también vendiendo (transitoriamente) servicios y/o productos a mercados maduros, que generan ingresos para financiar parte del capital de trabajo necesario
en las primeras etapas.
FINANCIACIÓN SINGULAR
Debido a las razones expuestas en el punto anterior, las EIBTs requieren una financiación de naturaleza diferente a la empresa convencional. En la fase embrionaria, necesitan capital inicial y ayudas públicas, y en las fases posteriores
de crecimiento y expansión juegan un papel determinante las entidades de capital/riesgo.
Las necesidades de capital de estas empresas son muy prematuras en el sentido
de que buscan financiación para el desarrollo de la invención mucho antes de
que esté claramente identificado el producto/mercado/objetivo. A esta dificultad
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se añade el corto ciclo de vida y la rápida obsolescencia de los productos que
se comercializan en estos mercados.
En general, hay que decir que por la naturaleza de estos negocios, se trata de
inversiones arriesgadas y con recuperación a largo plazo, aunque con altas rentabilidades y requerimientos de capital relativamente pequeños. El concepto
que mejor sintetiza este tipo de financiación es el de capital/riesgo.
Desde el punto de vista del potencial inversor, el alto riesgo de estos negocios
supone exigir una gran rentabilidad, que sólo puede esperarse de la inversión
en participaciones y no de la financiación mediante préstamos. La segunda, en
tiempos de bajos tipos de interés, es menos atractiva que la participación en el
capital, cuya rentabilidad puede más que compensar el riesgo asumido.
Los proveedores tradicionales de fondos como los bancos suelen descartar proyectos de este tipo, no sólo por su alto riesgo sino también por los elevados costes que implica su evaluación debido a la complejidad de estas tecnologías y
por la incapacidad de estas empresas de ofrecer garantías debido a que el
grueso de sus activos son intangibles. Las asimetrías de información entre el
emprendedor y el proveedor de fondos son mayores en este tipo de proyectos,
lo que hace más imperfecto el mercado de acceso a estos capitales.
Otro problema añadido para solicitar financiación es la dificultad de predecir los
cash flow futuros de un proyecto de este tipo, bien por la ausencia de un producto equivalente en el mercado o bien por falta de información sobre los mercado/objetivos.
MAYOR INTERDISCIPLINARIEDAD Y TRABAJO EN EQUIPO
Aunque ésta es una característica presente en toda empresa moderna, en las
EIBTs constituye la forma por definición de trabajar. El carácter multidisciplinar
del conocimiento y la creciente complejidad de los retos científicos y tecnológicos que enfrentan estas empresas, hace imprescindible el trabajo en equipo y
la contratación de personas con conocimientos complementarios.
Un reto añadido en estas empresas es el de conseguir una comunicación fluida
entre el personal científico, tecnológico y comercial. Estos tres colectivos responden a culturas diferentes y deben aprender a entenderse en el marco de
equipos multidisciplinares.
DIFICULTADES PARA EXPLICAR, COMUNICAR, LA MISIÓN DEL NEGOCIO
La comunicación y promoción de productos de alta tecnología exige una habilidad especial para traducir en términos comerciales la misión del negocio propuesto.
Esta dificultad se pone de manifiesto al comunicar el Plan de Negocio a los potenciales inversores e incluso, al promocionar los productos. Esto es así porque
las EIBTs tienden a concentrarse, al menos en sus primeras etapas, en la prestación de servicios de I+D y en el diseño o producción a pequeña escala de pro-
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ductos sofisticados, que se dirigen a mercados muy selectos y difíciles de entender para un inversor convencional.
NECESIDAD DE UN ENFOQUE GLOBAL, INTERNACIONAL
Los elevados costes de I+D y la naturaleza especializada de los mercados a los
que se dirigen estos productos, obligan a las empresas a orientarse desde el
principio hacia los mercados internacionales. El mercado nacional se les queda
pequeño para amortizar las inversiones realizadas.
Si los mercados son internacionales, también lo son las fuentes de financiación.
Las EIBTs deben acostumbrarse a trabajar con clientes e inversores internacionales.
CONCENTRACIÓN GEOGRÁFICA
Una característica destacada de las EIBTs y más específicamente, de las empresas de alta tecnología, es su tendencia a concentrarse en clusters o áreas geográficas comunes en busca de sinergias y efectos de red a escala local.
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EXPERIENCIAS DE ÉXITO
EXPERIENCIAS DE ÉXITO EN ESPAÑA
Esta es la relación de empresas que han sido creadas con los apoyos del Programa EIBT. Algunas de ellas ya tienen concedida la marca EIBT por ANCES, lo
que las diferencia y señala como Empresas Innovadoras de Base Tecnológica.
3P Biopharmaceuticals
3P Biopharmaceuticals es una CMO (Contract Manufacturing Organization) para
el desarrollo y producción de proteínas recombinantes de uso terapéutico en
cantidad y calidad adecuadas para que sus clientes puedan desarrollar sus ensayos conceptuales, preclínicos y clínicos, incluso para fases comerciales.
Ofrece desarrollo de procesos y productos de terapia celular y terapia génica,
así como otras proteínas recombinantes de uso no terapéutico para otros usos
y sectores.
3P Biopharmaceuticals, en colaboración con sus socios tecnológicos, ofrece un
servicio integral, acompañando a los clientes desde la investigación inicial hasta
fases comerciales, en todas las necesidades de desarrollo y fabricación de los
ingredientes activos (API), desarrollo galénico y aspectos regulatorios que
pudieran requerirse.
3P Biopharmaceuticals nace como compañía de desarrollo y fabricación de proteínas terapéuticas manteniendo un claro enfoque hacia la calidad que se manifiesta dentro del concepto “trabajo bien.
Sus principios básicos son los siguientes:
n
La Calidad está presente en todas las actividades que repercuten en la relación de 3P con sus clientes, proveedores y empleados.
n
La Dirección es la primera implicada, creó la Unidad de Garantía de Calidad
que tiene representación en los organismos de decisión de 3P.
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n
La Dirección mantiene y dota de recursos adecuados a la Unidad de Garantía de Calidad para que ayude al resto de la compañía al desarrollo y
mantenimiento de los sistemas adecuados de calidad.
n
La Dirección esta comprometida a obtener y mantener al máximo nivel de
exigencia las certificaciones acreditativas de los organismos nacionales e
internacionales más importantes: AEMPS, FDA e ISO.
n
3P tiene una clara orientación de servicio hacia el cliente siendo consciente
de sus necesidades reales en cada fase del proyecto, adaptándose a ellas
y respetando siempre los estándares básicos de calidad de 3P.
n
Los sistemas de calidad son para 3P una herramienta necesaria y eficaz
donde encuadrar todas sus actividades con el fin de obtener una alta satisfacción sus clientes y por lo tanto el adecuado desarrollo del negocio.
n
Es responsabilidad de cada uno de los empleados de 3P el colaborar y cumplir con las normas de calidad establecidas, así como el pedir aclaración y
sugerir mejoras sobre los procedimientos establecidos. La mejora continua
es fundamental en todo sistema de calidad implantado en 3P.
n
Todo el personal implicado está debidamente formado en los procedimientos generales de la empresa y en aquellos que directamente estén implicados en su puesto de trabajo. Ningún trabajador de 3P realiza ningún
trabajo para el que no esté debidamente formado.
n
3P mantiene una política adecuada de gestión de riesgos, validación de
instalaciones y procesos, y cualificación de equipos. Se revisa regularmente de acuerdo a los procedimientos establecidos.
n
Los proveedores son un eslabón importante en la calidad de 3P. Por ello,
3P desarrolla y mantiene adecuadamente los sistemas de evaluación y selección de proveedores así como colabora en la adecuación de sus sistemas de calidad hacia los estándares de 3P.
Instalaciones
3P Biopharmaceuticals dispone de unas instalaciones de 4.456 m2 en la localidad
de Noáin (Navarra). El edificio se compone de tres plantas con la siguiente distribución funcional:
Espacio administrativo y de oficinas ................................................ 458 m2
Espacio de producción y laboratorios
........................................
2.935 m2
Espacio desarrollo nuevos procesos ............................................ 1.363 m2
Productos
– Producción de proteínas recombinantes de uso terapéutico y diagnóstico (para
sanidad humana y sanidad animal):
n
Anticuerpos monoclonales.
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n
Vacunas.
n
Biosimilares.
– Proteínas de uso no terapéutico (alimentación, estética y uso industrial).
– Desarrollo y fabricación de productos de terapia avanzada:
n
Medicamentos de terapia celular e ingeniería de tejidos.
n
Productos intermedios: medios de cultivo GMP y biomateriales (scaffolds
o matrices).
BARBOLIGHT
Empresa Navarra dedicada al diseño y producción local de sistemas de iluminación portátil de altas prestaciones, basados en tecnología LED.
La empresa dio sus primeros pasos en el año 2000, con el diseño de linternas
de buceo compactas y resistentes.
En 2004 se fundó Barbolight, gracias a la ampliación de su gama de productos
y de su red comercial. A finales de 2007 entró en el accionariado la Sociedad de
Promoción de Empresas PAMPS, un holding de empresas dependiente de ACR
Grupo. Este nuevo socio ha sido un aliado estratégico para los planes de expansión de Barbolight.
Premios
A lo largo de su trayectoria, Barbolight ha sido reconocida con numerosos premios y reconocimientos:
n
Premio EIBT. El Gobierno de Navarra reconoció a Barbolight como Empresa Innovadora de Base Tecnológica.
n
Premio Caja España. Barbolight fue uno de los proyectos premiados gracias a su excelencia y su alto potencial.
n
Premio Ideactiva. Galardón al mejor proyecto empresarial.
Productos
Potencia, fiabilidad y comodidad se aúnan en todos los productos Barbolight
para ofrecer las mejores soluciones de iluminación.
En el diseño de nuevas linternas y accesorios se tienen siempre presentes
las exigencias del usuario en cuanto a ergonomía, potencia, color y distribución
del haz.
Todos sus artículos son fabricados en España, utilizando materiales de primera
calidad y siguiendo los estándares de seguridad más exigentes.
Tecnología LED, de gran potencia lumínica, tamaño compacto, amplia autonomía, avaladas con certificaciones y estándares militares (Certificación ATEX, Resistencia al polvo y la inmersión: Norma EN 60529: IP68M, Resistencia a
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impactos: Normas EN 50102: IK10 y Mil. Std. 810 F ‘Drop Test’), ligeros, fácilmente
transportables, y adaptables a otros sistemas de seguridad (cascos, armas, equipos de buceo, etc.).
Las linternas y accesorios Barbolight se han convertido en una marca de referencia para el sector de la seguridad civil y las emergencias, el mundo deportivo
y el área industrial
Su gama de productos está dividida en tres áreas para dar respuesta a las necesidades de todos sus clientes:
n
Área deportiva: Linternas y accesorios para la práctica de todo tipo de deportes al aire libre, espeleología, alpinismo, escalada, senderismo, deportes
náuticos, buceo, espeleobuceo, pesca, caza, etc.
n
Área RSD (Rescate/Seguridad/Defensa): Linternas tácticas, linternas de rescate, adaptadores a arma, pulsadores, ajuste a casco, balizas reflectantes,
etc.
n
Área industrial: Linternas profesionales que garantizan la seguridad y resistencia en el sector industrial.
Entre los clientes que confían en Barbolight podemos distinguir: Grupos de Actividades Subacuáticas de la Guardia Civil (GEAS), dentro de la Unidad de Acción
Rural de Guardia Civil (UAR) el Grupo de Acción Rápida (GAR), Fuerzas Armadas:
Unidad Militar de Emergencias (UME), Policía Local de varios municipios de España, Fuerzas de la Paz de la ONU, Cuerpo de Bomberos nacionales e internacionales, empresas de seguridad privada, otras compañías para mantenimiento
industrial, grupos profesionales de buceo y espeleobuceo nacionales e internacionales y otras asociaciones y entidades.
DIGNA BIOTECH
Digna Biotech es una empresa biotecnológica basada en el desarrollo y explotación de los productos de investigación generados en el Centro de Investigación
Médica Aplicada (CIMA) de Pamplona.
Se constituyó en febrero de 2003, su domicilio social está en Pamplona y cuenta
con dos centros de trabajo operativos en Madrid y Navarra. La Compañía disponía de licencias de varias patentes desde su constitución lo que le permitió
empezar a trabajar en el desarrollo de nuevos productos prácticamente desde
el inicio de su actividad.
El objetivo de la compañía es el desarrollo de estudios preclínicos y ensayos clínicos, así como el proceso de documentación de los productos existentes, de
forma que sea posible conseguir acuerdos de licencia con compañías comerciales del sector (laboratorios farmacéuticos).
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La empresa surge de la “joint venture” del Centro de Investigación Médica Aplicada (CIMA) de la Universidad de Navarra, propiedad de la Fundación para la
Investigación Médica Aplicada (FIMA), con un grupo de inversores entre los que
se encuentran algunas de las principales empresas españolas. Su implantación
en Navarra es muy fuerte, ya que entre sus socios figuran la Universidad de Navarra, Caja Navarra, Caja Rural de Navarra y el Gobierno de Navarra a través
de SODENA.
Digna Biotech planifica con el CIMA, el CIFA, las distintas Facultades de la Universidad de Navarra (especialmente la de Farmacia y su Departamento de Galénica), y la Clínica Universidad de Navarra, los trabajos para llegar a la exitosa
explotación de los resultados de su investigación.
El modelo de DIGNA Biotech es pionero en España, pero es muy semejante al
que vienen desarrollando diversas universidades americanas.
El CIMA es uno de los principales centros de investigación biomédica privados
en España. Tiene como objetivo la búsqueda de soluciones a enfermedades en
cuatro áreas clínicas que serían responsables del 90% de los fallecimientos en
el mundo occidental: oncología, fisiopatología cardiovascular, neurociencias y,
por último, terapia génica y hepatología.
El CIMA nace bajo la gestión y el patrocinio de la Fundación para la Investigación
Médica Aplicada (FIMA), cuyo objeto social es promover iniciativas que fomenten la investigación básico/clínica en las áreas de la salud y la biomedicina.
La cartera de patentes de Digna Biotech se ha visto notablemente incrementada
en los últimos meses.
n
Nº total de patentes: 45
n
Nº total de productos:
- 38 Área Terapéutica: PIPE LINE
- 9 Área Diagnóstica: PIPE LINE
IDIFARMA
Idifarma es una empresa de referencia en la oferta de servicios especializados
en investigación, desarrollo e innovación para el mercado farmacéutico y biotecnológico de ámbito nacional y europeo.
Su principal objetivo es la prestación de servicios y productos de acuerdo con
las necesidades de sus clientes. Gracias a su amplio catálogo de servicios, su
equipamiento de altas prestaciones y un riguroso sistema de calidad, pueden
ofrecer soluciones eficaces en los plazos previstos.
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Son especialistas en formulación y diseño de procesos de fabricación de medicamentos, desarrollo y validación de métodos analíticos y en la fabricación y
suministro de los productos necesarios para el desarrollo clínico de nuevos medicamentos.
Idifarma está autorizada como laboratorio farmacéutico, cuenta con las certificaciones de cumplimiento de las Normas de Correcta Fabricación y Control de
Calidad de Medicamentos (cGMP) y de las Buenas Prácticas de Laboratorio
(GLP).
Se comprometen con la calidad de todos sus servicios, certificando los resultados a través de su Unidad de Garantía de Calidad.
Cumplen con los tiempos fijados, ya que entienden las exigencias de plazos y
de calidad de sus clientes.
Todo ello es posible gracias a un equipo humano que cuenta con amplia experiencia en el sector de Investigación y Desarrollo en la industria farmacéutica y
se adapta a las necesidades específicas de cada cliente.
Colaboran de forma integral o parcial en todos los trabajos de carácter experimental, documental y de asesoramiento que un nuevo medicamento pueda requerir para obtener su autorización de comercialización.
Entre sus servicios destacan: desarrollo galénico, desarrollo analítico, estudios
de estabilidad, documentación del dossier de registro, gestión logística de ensayos clínicos, control de calidad y liberación de medicamentos, servicios de asesoramiento, fabricación de lotes piloto y lotes para ensayos clínicos,
optimización de los procesos de fabricación y control de calidad de medicamentos.
SIMAX. THE REAL SIMULATION EXPERIENCE
Simax es una empresa que ofrece al mercado la más alta tecnología en el campo
de la simulación a un bajo coste real.
Esta calidad y precio es conseguida tras años de experiencia en todos los campos relacionados con el proceso de desarrollo de simuladores, y años de investigación intensiva dedicada a sacar el máximo provecho del hardware actual en
entornos PC.
Un diseño de software eficiente permite mantener en todo momento los costes
a un nivel aceptable.
Ofrecen los mejores simuladores y tecnología para la simulación a empresas de
pequeño y medio tamaño (PYMES), siempre manteniendo unos costes asequibles para éstas.
Entre sus múltiples productos se encuentran: simulador de conducción (conducción ecológica, seguridad vial), maquinaria especifica (carretilla elevadora, excavadora), info-Arquitectura, y muchos otros desarrollos.
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OJER PHARMA
Laboratorios Ojer Pharma nace con el objetivo de desarrollar una gama de productos dermofarmacéuticos para el autocuidado de la salud, que han demostrado su seguridad y eficacia, y que cubren aquellos vacíos terapéuticos no
satisfechos por los tratamientos convencionales.
Como Spin-off de la Universidad de Navarra y en estrecha colaboración con
el Centro de Investigación en Farmacobiología Aplicada (CIFA) de la Universidad,
Ojer Pharma pretende ser un centro generador de ideas que permita identificar
nuevos focos terapéuticos. El CIFA, centro de desarrollo pionero en España, asesora a la empresa en las distintas fases de desarrollo de sus medicamentos.
Gracias a su estrecha colaboración con diversos centros de investigación universitarios, los laboratorios Ojer Pharma tienen acceso a los últimos avances en
el desarrollo de medicamentos.
Su misión es desarrollar productos dermatológicos innovadores que satisfagan
las necesidades de sus clientes, tanto en el ámbito nacional como internacional,
ser un laboratorio excelente en el desempeño de sus actividades, con el fin
de contribuir a la salud pública.
Asumen la calidad farmacéutica como piedra angular sobre la que basar sus
desarrollos. Para ello, creen que la I+D+i constante es la ecuación sobre la que
ha de asentarse la mejora continuada de sus proyectos.
El fundamento de sus actividades se concreta en un desempeño excelente en
toda la cadena de valor, que se orienta siempre a la contribución en la mejora
de la salud pública.
Se centran en detectar las necesidades de los pacientes y poner a su alcance
productos seguros y eficaces.
Promueven una automedicación responsable bajo el asesoramiento profesional
del farmacéutico, que mejore el autocuidado de la salud de los ciudadanos.
TAFCO METAWIRELESS S.L.
Tafco Metawireless S.L. es una consultoría especializada en resolver complejos
problemas electromagnéticos. Su sólida experiencia en electromagnéticos de
la investigación-top en las comunicaciones inalámbricas, y la defensa sectores
aeroespaciales les permiten dar soluciones de alto rendimiento a sus clientes.
Ofrecen dos servicios diferentes a sus clientes.
n
Por un lado el diseño y fabricación de equipos pasivos (antenas fe y filtros)
y la evolución de las comunicaciones inalámbricas basándose principalmente en la frecuencia de radio.
39
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n
Por otro lado, un servicio de consultoría sobre la base de su experiencia y
el know-how en el diseño avanzado de hardware pasivo y los sistemas de
comunicaciones inalámbricas.
TECNAN
TECNAN, “Tecnología Navarra de Nanoproductos S.L.” produce y comercializa
a escala industrial nano-óxidos simples y complejos de altas prestaciones, así
como una amplia gama de productos basados en estas nanopartículas. La importante ventaja competitiva que distingue a TECNAN es su elevada capacidad
de producción (hasta decenas e incluso centenas de kilos), sin dejar de lado la
calidad y a un coste muy competitivo, lo que permite satisfacer las demandas
de variados clientes.
El sistema de producción de nanopartículas en que se basa TECNAN es muy flexible y capaz de producir en un solo paso nanopartículas altamente complejas
para múltiples usos, tales como catalizadores de automoción, catalizadores energéticos, sensores para la detección de gases, absorbentes de la radicación ultravioleta en cosmética, superficies autolimpiables en construcción y muchos otros.
TECNAN cuenta con la mayor planta de producción de nanopartículas única en
Europa dentro de su tecnología, gracias a su capacidad productiva en continuo
que está enmarcada dentro del rango de 1 kg/h.
Las ventajas fundamentales del sistema radican en su potencia para producir
con muy alta pureza nanopartículas de tamaños comprendidos entre los siete y
los veinticinco nanómetros.
Frente a supuestos competidores suyos que afirman poder suministrar nanopartículas y que luego simplemente no cumplen con el cliente, TECNAN realmente produce y suministra nanopartículas en cantidades industriales,
cubriendo siempre los pedidos contratados. De ahí que su lema sea “Nosotros
cumplimos/We deliver”.
Las principales innovaciones y ventajas que presenta la tecnología utilizada por
TECNAN son: amplio rango de materiales, elevada estabilidad térmica, síntesis
de partículas multicomponentes, cadena de proceso corta y autorizada, control
de las propiedades de la partícula, mayor escala de producción testada, alta pureza que presentan los nanopolvos, y distribución homogénea del tamaño.
EMBELECTRON-IP
Embelectron-IP es una Empresa Innovadora de Base Tecnológica (EIBT) creada
para diseñar, desarrollar y comercializar IPs (propiedad industrial / intelectual)
para sistemas electrónicos embebidos.
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Embelectron-IP fue creada por el Centro Tecnológico CEMITEC y participada
por Start Up Captial Navarra. También cuenta con un préstamo participativo de
ENISA (Entidad Nacional de innovación). Además, CEMITEC es el principal partner tecnológico de Embelectron-IP.
Las IPs son diseños hardware y software, que el fabricante puede integrar como
parte del diseño de la electrónica embebida de productos industriales y de consumo. Esta electrónica es la que dota de inteligencia y autonomía a los productos. El factor de integración es muy importante, ya que permite al cliente adaptar
y personalizar la IP optimizando costes, como si se tratase de su propio diseño.
La licencia “Embelectron-IP licencia IPs sin royalties” proporciona el código
fuente en el caso de diseños software, y toda la documentación necesaria para
la fabricación, en el caso de diseños hardware.
Embelectron-IP se dirige a todos aquellos sectores que incorporan la electrónica
en sus productos. Entre ellos se encuentran: vending, transporte, energía, instrumentación, domótica, maquinaria, sistemas de elevación, electrodomésticos,
etc.
Tienen por misión diseñar, desarrollar y comercializar IPs (propiedad industrial
/ intelectual) para sistemas electrónicos embebidos.
Su visión es ser líder en el mercado nacional y alcanzar una importante cuota
de mercado en Reino Unido, Alemania y Francia, en las dos principales líneas
de su producto.
Embelectron-Ip tiene todos los valores de la empresa innovadora, mejora
continua, fuerte implicación y compromiso, agilidad, flexibilidad, rigor y profesionalidad.
PROINEC
Production and Innovation on Edible Coatings S.L. (Proinec) es una Empresa Innovadora de Base Tecnológica (EIBT) especializada en el desarrollo, producción,
comercialización y aplicación de películas y recubrimientos comestibles sobre
productos alimentarios, proporcionando servicios y productos innovadores de
alto valor añadido al sector agroalimentario.
Proinec surgió en 2007 como proyecto de empresa a partir de los resultados de
investigación de sus promotores y fue acogido dentro de los programas para la
creación de empresas EIBT (programa para el fomento y consolidación de Empresas Innovadoras de Base Tecnológica) y APE (programa de empresas con Alto
Potencial Emergente).
El proyecto empresarial fue reconocido y premiado en varias convocatorias
entre las que destacan, el “Premio Ideactiva 2007” a la mejor idea de negocio
surgida de una tesis doctoral, el “Premio Ideactiva 2008” a la mejor idea de negocio y el “Premio Nacional Bancaja Jóvenes Emprendedores 2009” en la categoría de Proyectos de Creación de Empresas.
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Proinec se constituyó a finales del año 2009 por diferentes socios particulares.
La empresa también cuenta con un préstamo participativo de ENISA (Entidad
Nacional de innovación).
Su sede central se encuentra en el Vivero de Innovación del Centro Europeo de
Empresas e Innovación de Navarra (CEIN) dentro del Parque de la Innovación
de Navarra. Se trata de un entorno de alta calidad científica y tecnológica para
el desarrollo de empresas e instituciones de base tecnológica que promueven
actividades y proyectos de I+D+i.
Los servicios y productos ofrecidos por Proinec se basan en cuatro líneas de negocio que generan sinergias entre ellas, proporcionado un servicio integral a
sus clientes: proyectos I+D, producción, aplicación, consultoría y asistencia técnica.
Estos servicios y productos van dirigidos a empresas fabricantes, distribuidoras
o envasadoras de productos alimentarios de los siguientes sectores: frutas y
hortalizas, frutos secos, pescados, carnes, derivados lácteos, pastelería y panadería platos preparados, y dulces.
Los recubrimientos y películas comestibles de Proinec tienen aplicación especialmente en frutas y verduras mínimamente procesadas, carnes, pescados, frutos secos, platos preparados, dulces y productos de panadería y pastelería.
Proinec desarrolla actualmente una importante labor de I+D+i para la obtención
de películas y recubrimientos con diferentes funcionalidades. Todas las formulaciones desarrolladas están elaboradas a partir de ingredientes totalmente comestibles. Entre los desarrollos que se están llevando a cabo podemos destacar:
Recubrimientos comestibles para frutas y hortalizas mínimamente procesadas
con el objetivo de evitar el pardeamiento y deshidratación que se produce durante su almacenamiento.
Recubrimientos y películas comestibles con propiedades antimicrobianas y antioxidantes para productos de la pesca y productos cárnicos con el objetivo de
mejorar y alargar su vida comercial.
Recubrimientos y películas comestibles como barrera a la transferencia de
humedad entre los componentes de un sistema heterogéneo de tal manera que
se mantengan las propiedades organolépticas del alimento a lo largo de su vida
comercial.
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EL PARQUE CIENTÍFICO DE LA UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
En los últimos años los Parques Científicos y Tecnológicos se han configurado
como agentes clave del sistema de innovación español. La creación de un entorno físico que sirva de lugar de encuentro Empresa-Universidad, con el respaldo de la Administración, orientado a favorecer el contacto, conocimiento y
trasferencia de ideas y experiencias entre las comunidades científica y empresarial, ha provocado que se hayan implantado diferentes tipos de Parques a lo
lago de todo el territorio nacional, con el objetivo de atraer inversiones en tecnología y potenciar la investigación científica aplicada y el desarrollo tecnológico.
El Parque Científico de la Universidad de Salamanca se configura en un contexto
estrechamente ligado a su Universidad y a sus principales Centros de Investigación, y persigue los siguientes objetivos:
n
Diversificar y modernizar la economía regional y municipal.
n
Atender a la creciente demanda de empresas ya establecidas y de nueva
creación que por sus características necesitan de un espacio y unos servicios muy específicos, y que debido a su costo y complejidad son cubiertos
dentro del Parque.
n
Crear un polo de desarrollo de actividad económica alternativo basado en
empresas de alto valor añadido.
n
Atraer inversión exterior con alto contenido tecnológico e innovador.
n
Ser un vivero de empresas fomentando la innovación y el impulso de las
iniciativas del capital privado.
n
Crear y proyectar una imagen de una ciudad innovadora, moderna, desarrollada y ligada a la economía de la información del conocimiento.
n
Fomentar el asociacionismo empresarial y la colaboración público-privada
como mecanismo para competir en el mercado exterior.
n
Promocionar la innovación tecnológica y la transferencia de tecnología con
Univesidades y otros Parques de similar naturaleza.
n
Potenciar la colaboracón entre la Universidad y las empresas locales.
n
Aprovechar la sinergia que se produce al localizarse un conjunto de empresas en un mismo espacio común.
n
Aprovechar la sinergia que se produce por la proximidad de múltiples recursos institucionales e investigadores de la Universidad de Salamanca y
de todo su entorno.
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(Negro plancha)
GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
Para la consecución de estos objetivos, el Parque está trabajando no sólo con la
construcción de infraestructuras que favorezcan el crecimiento y desarrollo de
empresas, sino también en ofrecer un conjunto de servicios de apoyo: servicios
de gestión, asesoramiento y consultoría de alto valor añadido, que faciliten e
impulsen el emprendimiento, la innovación, la competitividad y la transferencia
de conocimiento.
Teniendo en cuenta que el diferencial o valor añadido que tiene el Parque Científico son los servicios de calidad que ofrece, el objetivo general que se pretende
alcanzar con esta iniciativa es generar un hábitat propicio para el desarrollo emprendedor, poniendo a disposición de los emprendedores servicios de apoyo
técnico, de conocimiento empresarial.
En consonancia con los objetivos definidos en la Estrategia Regional de Innovación(2007-2013) de la Junta de Castilla y León y cumpliendo con las finalidades
de las ayudas de Reindustrialización basadas en potenciar, regenerar o crear el
tejido industrial y facilitar el desarrollo y generación de empleo, favoreciendo la
permanencia de la población en su territorio y en consecuencia evitando su despoblación, el objetivo concreto de esta actuación planteada es la puesta en marcha de un Centro de Desarrollo Emprendedor en el edificio M3 del Parque
Científico, y un conjunto de servicios intangibles de apoyo a empresas, que fomente el emprendimiento en el entorno rural como herramienta de generación
de empleo.
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LOS CEEI. RED EUROPEA (EBN) Y NACIONAL (ANCES) DE CEEI
Los CEEI son organizaciones cuya misión principal es la de prestar su apoyo a
todas aquellas iniciativas empresariales que supongan una innovación o diversificación empresarial, ofreciendo un sistema completo e integrado de actividades y servicios a las PYME. Entre ellos podemos citar la orientación profesional,
la formación empresarial, la búsqueda de la información, el apoyo en la detección de mercados potenciales y servicios de infraestructura disponibles para los
nuevos proyectos.
Así, podemos decir que los objetivos fundamentales de los CEEI son:
n
Impulsar la creación de nuevas empresas y en especial aquéllas con carácter innovador o diversificador.
n
Fomentar nuevas líneas de actividad en las empresas existentes.
n
Apoyar a los emprendedores en el proceso de puesta en marcha de su proyecto.
n
Ayudar en el desarrollo empresarial para la consolidación de las empresas.
n
Cooperar con otras instituciones como ayuntamientos, universidades y
otras entidades que apoyan la creación de empresas.
Todo ello con el objetivo de mejorar el tejido empresarial regional, potenciar la
competitividad y así generar riqueza y, por consiguiente, empleo. El apoyo técnico prestado permite reducir el riesgo empresarial y aumentar las posibilidades
de éxito de estas iniciativas en su etapa más crítica de puesta en marcha.
Las actividades que los CEEI desarrollan están dirigidas a:
n
Personas emprendedoras que tienen una idea o un proyecto y quieren
darle forma empresarial
n
PYME que desean innovar y/o diversificar en nuevos productos o servicios,
en los procesos productivos y/o medios de acción comercial.
n
Proyectos y emprendedores procedentes del mundo académico y del desarrollo económico local.
El apoyo técnico prestado permite reducir el riesgo empresarial, aumentar las
posibilidades de éxito de las nuevas iniciativas en su etapa más crítica de puesta
en marcha y apoyar la innovación, en todo su amplio contenido, de las empresas
existentes provocando de esta manera su continua mejora competitiva.
Para el cumplimiento de sus fines, los CEEI prestan un conjunto muy amplio de
servicios a tres tipos de destinatarios: emprendedores, empresas y entidades
territoriales, que a continuación describiremos.
45
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Los servicios que el CEEI presta a los emprendedores son:
n
Motivación e identificación de las nuevas iniciativas y proyectos empresariales.
n
Orientación e información empresarial sobre mercados, tecnología, financiación, trámites legales, etc.
n
Plan de Empresa para analizar sus posibilidades y planificar su desarrollo.
n
Formación para la adquisición de los conocimientos y habilidades necesarias para la gestión empresarial.
n
Puesta en marcha y acompañamiento durante los críticos años iniciales.
n
Infraestructuras y alojamientos con servicios logísticos, administrativos y
locales de alquiler.
n
Desarrollo empresarial para la consolidación de las empresas.
Para lograr el desarrollo de las empresas apoyadas por el CEEI, se establece una
serie de servicios que podríamos definir como fortalecedores en los procesos
en los que pueda incurrir la empresa en sus primeros años de funcionamiento,
aunque algunos se prolonguen a lo largo de toda su vida. Algunos de los cuales
son: “Asesoramiento técnico” en todos los campos generales de las empresas,
“Innovación” fomentando y apoyando la innovación y diversificación de empresas, “Financiación” como medio para desarrollar el plan de empresa o negocio, “Oportunidades de negocio” que surgen de la interacción de las
empresas en el marco del CEEI, “Internacionalización” con la ayuda de las herramientas y metodologías generadas en las participaciones en distintos proyectos internacionales, y “Cooperación empresarial”.
Los CEEI prestan así mismo sus servicios a las entidades territoriales del área
en la que trabajan. Así surgen actividades como el establecimiento de diagnósticos de las necesidades de las empresas, a disposición de las autoridades regionales y organismos de ayuda a las PYME en materia de innovación,
aplicación de medidas en favor de las PYME, dentro de programas regionales,
nacionales o europeos, lanzamiento de iniciativas de fomento del espíritu de
empresa, detección de proyectos innovadores, difusión de la innovación y promoción de proyectos de desarrollo local.
Cada CEEI ha sido creado mediante la cooperación de los principales agentes
locales y regionales del desarrollo económico, tanto públicos como privados:
entidades territoriales, cámaras de comercio e industria, asociaciones profesionales, agencias de desarrollo, organismos universitarios y de investigación, instituciones financieras, parques científicos y tecnológicos, centros de innovación
y transferencia de tecnología, organismos de formación, etc., así como empresas individuales.
Al estar sustentados por un consenso entre las fuerzas activas de una región,
los CEEI facilitan la puesta en común de los recursos humanos, físicos, tecnológicos y financieros disponibles en su zona de acción, para ponerlos al servicio
de los empresarios y de los emprendedores.
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Los CEEI son elementos fundamentales en el sistema de Ciencia/Tecnología/Empresa/Sociedad, ya que están implicados, mediante el fomento de la innovación,
la creación y consolidación de empresas innovadoras, en el desarrollo económico y social.
Los CEEI impulsan la innovación, entendida como actividad que supone un
avance para la empresa, bien con la obtención de nuevos productos o procesos
de producción, bien con la mejora de los ya existentes o introduciendo valor
añadido en algunas de las facetas desarrolladas en la empresa (comercial, gestión, administración).
Innovación es sinónimo de cambio y de mejora definiendo la capacidad de descubrir, inventar, explorar y renovar. La implantación de la cultura de la innovación en las empresas es necesaria para que éstas sean competitivas. Por ello,
resulta fundamental innovar y gestionar de forma adecuada esa innovación.
Como ya he señalado, los CEEI promueven diferentes tipos de innovación:
n
De gestión, con la introducción de cambios en la dirección y la estructura
organizativa bajo la cual se desarrolla la actividad de la empresa, así como
mejoras en la relación entre las distintas áreas, los recursos humanos, etc.
n
De productos o servicios, con la creación de nuevos productos, servicios o
mejora de los ya existentes mediante tecnologías nuevas o de tipo convencional.
n
De proceso, con la adopción de nuevos métodos para la elaboración de
productos o servicios nuevos o significativamente mejorados o la adaptación de un proceso ya conocido.
n
De comercialización, con el desarrollo de métodos para la venta de productos, de nuevos métodos para mejorar los canales comerciales o de cambios en la presencia física y el embalaje de los productos.
Uno de los objetivos fundamentales de los CEEI es potenciar la innovación como
motor básico de la actividad empresarial, estimulando, cooperando y asesorando a las empresas innovadoras. La cooperación público/privada es necesaria
para la innovación, porque de esta forma se consigue una importante mejora
de la competitividad. La innovación es una disciplina que tienen que potenciar
todas las empresas, con independencia de su tamaño y el sector en que compitan. Los CEEI son los verdaderos impulsores del desarrollo de la innovación en
las empresas tanto en los sectores tradicionales como en los emergentes.
Tras más de veinte años de funcionamiento, los CEEI/BIC son considerados herramientas básicas en el apoyo a los emprendedores y empresas de la Unión
Europea.
La pertenencia a la Red Europea de Centros de Empresas e Innovación (EBN)
permite tener una mayor capacidad de cooperación entre los distintos centros,
una mayor difusión de nuevas tecnologías, así como una mayor internacionalización de las empresas y de sus proyectos.
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
La existencia de una Red Europea, EBN (European Business and Innovation Centres Network), que engloba a más de doscientos centros, y la de una Red Nacional, ANCES (Asociación Nacional de CEEI Españoles), que engloba a veintitrés
centros, les permite desarrollarse a mayor escala y beneficiarse del “Efecto Red”.
El desarrollo de los territorios debe conjugar la dimensión local y la dimensión
internacional. Son necesarios servicios de proximidad que favorezcan no sólo
la aparición de iniciativas bien implantadas en la zona, sino también su difusión
en los mercados europeos. Con esta intención (actuar localmente y pensar globalmente) se creó el programa de los CEEI.
Por ello, los propios centros tomaron la iniciativa, en 1984, de crear una asociación internacional, EBN, para gestionar el trabajo en red de los CEEI. La EBN
está organizada en redes nacionales, generalmente constituidas en asociaciones, para permitir una descentralización eficaz de la actividad de la red. La finalidad de la asociación es impulsar dentro y fuera de la Unión Europea el
desarrollo de los Centros de Empresas e Innovación. Dispone de un equipo permanente, con sede en Bruselas, que ofrece a los miembros de la EBN servicios
como lobby estratégico, asistencia técnica a miembros, animación de la red de
CEEI, y desarrollo de proyectos europeos.
También desarrolla estudios personalizados de organizaciones, y gestiona la
Marca/Label BIC de la Unión Europea. Desde enero de 2002 la Comisión Europea
ha concedido a EBN el derecho y obligación de conceder licencia de uso de dicha
marca a los centros que cumplan con los criterios de un CEEI.
ANCES, constituida en 1994 con ámbito de actuación nacional, es una asociación
de carácter no lucrativo con personalidad jurídica propia que surgió con la idea
de promover el desarrollo económico e industrial a través de los CEEI, aportando
su experiencia sobre la creación de nuevas PYME, basadas en elementos innovadores con potencial de desarrollo.
Partiendo de este objetivo, ANCES se presenta como el marco adecuado para
facilitar a sus veintitrés miembros los sistemas, servicios y actividades que contribuyan a la realización de sus objetivos con el máximo de profesionalidad y
eficacia.
Entre las múltiples actividades de ANCES, y aparte de la labor de información y
de representación de los centros españoles ante entidades, organismos y foros
nacionales e internacionales, destacan el fomento y la difusión del papel de los
CEEI como agentes claves entre la investigación, el desarrollo y la industria, el
apoyo a organismos en la puesta en marcha de nuevos CEEI, y el establecimiento de lazos con los diferentes instrumentos ligados a la creación de empresas.
El objeto y fines de la Asociación quedan enmarcados en las siguientes actividades:
n
Promover el desarrollo de los CEEI españoles, aportando su experiencia
sobre la creación de nuevas empresas y/o actividades nuevas en las ya
existentes.
48
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
n
Facilitar a sus miembros los sistemas, servicios y actividades que sirvan
para la realización de sus objetivos con el máximo de profesionalidad y eficacia.
n
Impulsar, mediante el apoyo y difusión de los CEEI, la innovación y diversificación de la actividad productiva, el progreso tecnológico y el desarrollo
económico.
ANCES colabora con un gran número de organizaciones, tanto públicas como
privadas, cumpliendo así con la misión de la Asociación de representar a sus
asociados y defender sus intereses de forma conjunta.
Como elemento del sistema Ciencia/Tecnología/Empresa/Sociedad, los CEEI promueven el crecimiento económico y social, ya que la mejora y el avance de
nuestra economía está basado en la investigación, desarrollo e innovación como
elementos fundamentales de una sociedad competitiva.
Dentro de ANCES nos encontramos con trescientas cincuenta y ocho personas,
de los que doscientos cincuenta y cuatro son titulados superiores y cuarenta y
dos titulados de grado medio. La superficie total de los CEEI que integran ANCES
es de más de 200.000 m2, y cuenta con una infraestructura de doscientas setenta
y seis naves industriales, cuatrocientas cuarenta y una oficinas y ciento cincuenta y siete salas polivalentes.
Los resultados agregados de ANCES en cinco años son de ocho mil cuatrocientas cincuenta empresas creadas, dos mil trescientas noventa y cinco empresas
instaladas en los CEEI, sesenta y siete mil setecientas cincuenta y tres emprendedores asesorados, doce mil ciento noventa y ocho planes de empresa realizados y cuarenta y cuatro alumnos o mil setecientos noventa y cinco formados.
SUBVENCIONES Y VIVEROS EXISTENTES PARA LAS EIBT
ANCES mantiene contacto con un gran número de entidades tanto públicas
como privadas las cuales ofrecen ayudas para la creación de EIBTs, las más importantes son:
n
Asociación Europea de CEEI/ BIC (EBN).
n
Organizaciones nacionales (CDTI, Genoma España, ICO, ENISA).
n
Federación Española de Entidades de Innovación y Tecnología (FEDIT).
n
Asociación de parques tecnológicos (APTE).
n
Universidades.
n
Ministerios de Industria, Comercio y Turismo, Educación y Ciencia, y Trabajo.
En Castilla y León existen CEEIs en Valladolid, Burgos y León. Su misión es dar
apoyo a todas aquellas iniciativas empresariales que supongan una innovación
y una diversificación empresarial, ofrecen un sistema completo e integrado de
actividades y servicios a las PYME, entre los que se encuentran la orientación
profesional, formación empresarial, apoyo en la detección de mercados poten-
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ciales e infraestructuras disponibles así como servir de enlace con otras entidades que ofrecen ayudas y subvenciones para el impulso de este tipo de proyectos.
En Castilla y León destaca el Plan Estratégico de subvenciones de la ADE para
el período 2007-2013. Programa Creación de Empresas (Junta de Castilla y León).
Se trata de un programa de apoyo dirigido autónomos y a empresas emprendedoras que realicen microproyectos durante su primera etapa de puesta en
marcha de un proyecto empresarial o de idea de negocio, la subvención se ira
haciendo efectiva a medida que se va ejecutando el proyecto.
Podrán beneficiarse de estas ayudas las pequeñas empresas con sede social en
Castilla y León que tengan la consideración de Empresa Innovadora o de Base
Tecnológica y cumplan una serie de requisitos.
Las ayudas proporcionadas, para los proyectos presentados desde 1/1/2011
hasta 31/12/2013) son:
n
Proyectos de inversión: (1/1/2011- 30/12/3013).
El incentivo consistirá en una subvención a fondo perdido que se determinará calculando un porcentaje en función de los siguientes criterios de valoración:
1. La intensidad de la ayuda, expresada en términos de equivalente de
subvención bruta, no podrá superar los máximos que se fijan en el
Mapa Regional de Ayudas, aplicando, en relación con la base incentivable: Ávila (20%), León (15%), Salamanca (20%), Soria (15%), Zamora (15%), Palencia (15%), Segovia (15%), Burgos (10%) y
Valladolid (15%).
2. El suplemento del 10% previsto para las PYMEs en el mencionado
Mapa Regional de Ayudas será aplicado por razones de interés socioeconómico
n
Gastos de funcionamiento.
El incentivo consistirá en una subvención a fondo perdido y la intensidad
no podrá superar los máximos que se fijan y las limitaciones que se indican
en relación con la base incentivable.
n
Gastos realizados los tres primeros años desde su creación. (Límite máximo 25% de los gastos aprobados).
n
Gastos realizados en el cuarto y quinto año. (Límite máximo15% de los gastos aprobados).
Límite: 1 millón de euros.
Para cuantificar el importe de la subvención en los proyectos de inversión se
aplican los siguientes criterios de valoración (máx. 100 puntos): empleo (25),
tecnología (25), efecto dinamizador (30), sectores preferentes (20).
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La puntuación básica obtenida como resultado de aplicar los criterios de valoración anteriores puede incrementarse en un 35 por ciento adicional, en los siguientes casos:
a) Cuando la inversión se localice en municipios de menos de 10.000 habitantes.
b) Cuando la inversión se localice en alguno de los Parques Científicos y Tecnológicos de la Comunidad o en aquellos parques promovidos por la
Junta de Castilla y León.
c) Cuando el proyecto desarrollado por la empresa se encuadre en el desarrollo y/o fabricación de piezas, componentes, sistemas, o infraestructuras relacionadas con los vehículos de movilidad eléctrica.
d) Proyectos de reorientación o diversificación de los sectores especialmente
afectados por la crisis económica.
El público objetivo de subvenciones ha sido principalmente:
n
Emprendedores e investigadores tecnológicos.
n
Promotores y gestores de Empresas Innovadoras de Base Tecnológica.
n
Entidades de acompañamiento a la creación de Empresas Innovadoras de
Base Tecnológica: CEEI.
n
Centros Tecnológicos, Agencias de Desarrollo Regional, Institutos de investigación.
n
Entidades de formación: Universidades, Centros de Formación Profesional,
Institutos Técnicos.
n
Fundaciones Universidad-Empresa, Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación.
n
Empresas de alta tecnología.
n
Expertos técnicos y tecnológicos.
n
Entidades Financieras y Sociedades de Capital Riesgo interesadas en los
sectores de las EIBTs.
Desde el punto de vista metodológico, los proyectos EIBTs se han centrado en
las actuaciones en red, en la implicación regional en el proyecto de las instituciones que tengan entre sus fines promover la innovación y la tecnología, en el
desarrollo de metodologías de trabajo común, en la transferencia de conocimiento entre los CEEI, y en la creación de una imagen de marca EIBTs mediante
el desarrollo de una imagen corporativa y un plan de comunicación adecuado.
Las actuaciones que han hecho posible la aplicación metodológica descrita son
las siguientes:
n
Desarrollo de reuniones periódicas de coordinación entre los socios y desarrollo de sesiones temáticas de buenas prácticas entre los socios.
n
Desarrollo de metodologías y herramientas comunes de trabajo que han
generado un valor añadido adicional al proyecto.
51
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
n
Creación de un Comité de Evaluación de Proyectos encargado de calificar
los proyectos como EIBTs y velar por la correcta aplicación de los fondos
del proyecto a cada iniciativa empresarial propuesta por los respectivos
CEEI.
n
Desarrollo a lo largo de todo el proyecto de acciones de sensibilización,
formación y dinamización en los públicos objetivo propuestos: jornadas
de motivación, seminarios de creatividad y generación de ideas de negocio, cursos para emprendedores específicos, seminarios para tecnólogos,
jornadas de creación y gestión de EIBTs.
n
Evaluación del potencial de oportunidades de EIBTs en las diferentes áreas
de investigación de universidades, centros tecnológicos y laboratorios.
n
Redacción de informes sobre la viabilidad de los proyectos.
n
Desarrollo del Plan de Empresa de las nuevas iniciativas empresariales detectadas.
n
Acompañamiento de los nuevos negocios desde la fase de pre-empresa
hasta su consolidación.
Los CEEI, mediante varios proyectos, apoyan la consolidación y crecimiento de
las EIBTs calificadas como tales, con especial atención a los siguientes aspectos:
n
Apoyo al desarrollo organizativo y refuerzo de las competencias empresariales y comerciales del Equipo Promotor.
n
Intermediación financiera y acceso a fuentes de financiación “Ad Hoc”.
n
Marketing regional y apoyo al establecimiento de relaciones comerciales.
n
Protección de la tecnología desarrollada.
Las herramientas metodológicas comunes diseñadas para el proyecto han sido:
n
Flujo del proceso de creación de una EIBT
n
Check list de valoración de innovación del Proyecto EIBTs. Esta herramienta, sobre la base de unos parámetros preestablecidos y otros que debe
introducir el asesor del proyecto, permite evaluar el grado de innovación y
base tecnológica de una EIBT.
n
Modelo de Informe de Previabilidad Empresarial.
n
Modelo de Plan de Negocio para una EIBT.
n
Los CEEI participantes en el proyecto han homologado una herramienta
común para el desarrollo de los planes de negocio de EIBTs.
n
Resumen ejecutivo de la idea de negocio: formulario de dos páginas en el
que se recoge la información básica del Proyecto EIBTs, para su evaluación
por parte del Comité de Evaluación de Proyectos.
La herramienta emblemática desarrollada por los socios del proyecto es el
“Check List” de Innovación y Base Tecnológica de un proyecto empresarial.
52
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
Esta hoja de cálculo, en base a unos parámetros preestablecidos y otros que
debe introducir el asesor del proyecto, permite evaluar el grado de innovación
de una potencial EIBT y el Comité de Evaluación de Proyectos, aprueba de forma
colegiada la concesión a las empresas candidatas de la marca EIBT, tanto en la
fase de creación como en la consolidación.
Para hacernos una idea de la importancia de este tipo de proyectos realizaremos
una evaluación con los últimos datos disponibles, siendo estos del periodo
2001/2007. Los logros más importantes de la red ANCES en el apoyo a EIBT en
este periodo han sido:
n
Apoyo a la creación de más de doscientas noventa y siete potenciales EIBT.
n
Realización de planes de empresa, estudios técnicos y de mercado.
n
Catalogación, tras una evaluación, de ciento sesenta y siete empresas
como EIBT.
n
Apoyos a la consolidación de noventa y nueve EIBT.
Para observar estos datos de una forma más sencilla y visual mostraremos a
continuación los gráficos que reflejan los datos referentes a ciento tres empresas
participantes en este proyecto.
Los gráficos no recogen los datos del total de EIBT calificadas desde el inicio del
proyecto, ya que algunas de ellas han cesado sus actividades, se han incorporado a otra empresa, o no han estado interesadas en aparecer en publicaciones.
Por ello, los gráficos que aparecen a continuación reflejan información relativa
únicamente a ciento tres empresas participantes.
EIBTs por Sectores
Nº de empresas
Porcentaje
41
39%
22
15
14
6
5
21%
15%
14%
6%
5%
103
100%
Tecnologías de la Información e Internet.
Software y Telecomunicaciones
Biotecnología
Otros
Bienes de Equipo de Alta Tecnología
Tecnologías de los Materiales con Aplicación Industrial
Tecnologías en el Campo de Energía
Total
Sector
15%
14%
Bienes de Equipo de Alta Tecnología
Tecnologías en el Campo de Energía
5%
Tecnologías de los Materiales con
6%
aplicación Industrial
Biotecnología
Tecnologías de la información e internet
Software, telecomunicaciones
39%
21%
53
Otras
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Nº de empresas
Porcentaje
Valencia
Asturias
Barcelona
Alicante
Bizkaia
Zaragoza
Albacete
Baleares
Murcia
Cádiz
Castellón
Málaga
Navarra
A Coruña
Ciudad Real
León
Lugo
Ourense
Toledo
Valladolid
EIBTs por Provincias
16
13
10
8
7
7
6
6
6
5
4
4
3
2
1
1
1
1
1
1
15,53%
12,62%
9,7%
7,76%
6,8%
6,8%
5,82%
5,82%
5,82%
4,87%
3,88%
3,88%
2,92%
1,96%
0,97%
0,97%
0,97%
0,97%
0,97%
0,97%
Total
103
100%
Provincia
18
16
14
12
10
8
6
4
2
54
Le
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0
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Nº de empresas
Porcentaje
Comunidad Valenciana
Asturias
Cataluña
Andalucía
Castilla la Mancha
Aragón
País Vasco
Baleares
Murcia
Galicia
Navarra
Castilla y León
EIBTs por Comunidad Autónoma
28
13
10
9
8
7
7
6
6
4
3
2
27,18%
12,62%
9,7%
8,74%
7,76%
6,8%
6,8%
5,82%
5,82%
3,88%
2,92%
1,96%
Total
103
100%
Comunidad Autónoma
30
25
20
15
10
5
55
G
al
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Ca
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Nº de empresas
Porcentaje
Antes de 2000
EIBTs por Año de Creación
2
2%
2000
6
6%
2001
14
14%
2002
16
16%
2003
10
10%
2004
21
19%
2005
18
17%
2006
14
14%
2007
2
2%
Total
103
100%
Año Inicio
14%
2% 2%
6%
14%
17%
16%
10%
19%
Antes de 2000
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
EIBTs por Número de Trabajadores
Nº de empresas
Porcentaje
Empresas con menos de 5 trabajadores
Empresas entre 5 y 9 trabajadores
Empresas entre 10 y 15 trabajadores
Empresas entre 16 y 20 trabajadores
Empresas entre 21 y 30 trabajadores
Empresas entre 50 y 100 trabajadores
Empresas con más de 100 trabajadores
Ns/Nc
40
39
14
2
3
3
1
1
38%
38%
14%
2%
3%
3%
1%
1%
Total
103
100%
Empleo actual
1% 1%
1% 3% 3%
40%
14%
38%
56
Empresas con menos de 5 trabajadores
Empresas entre 5 y 9 trabajadores
Empresas entre 10 y 15 trabajadores
Empresas entre 16 y 20 trabajadores
Empresas entre 21 y 30 trabajadores
Empresas entre 50 y 100 trabajadores
Empresas con más de 100 trabajadores
Ns/Nc
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
El Programa EIBT tiene como objetivo principal fomentar la creación y consolidación de Empresas basadas en la Innovación Tecnológica, favoreciendo el desarrollo empresarial, potenciando el espíritu emprendedor, incentivando la
innovación y diversificación, como mejor camino para contribuir al desarrollo
económico y mejora competitiva nacional.
Desde que se puso en marcha el Programa, se ha perseguido consolidar y ampliar la comunidad de empresas que forman las EIBTs, a través del apoyo y
ayuda a la creación por parte de los CEEI a estas empresas. Se ha buscado, además, la divulgación y promoción del concepto y la marca EIBTs, sensibilizando
al público objetivo que engloba empresas, inversores, centros tecnológicos y
de investigación, así como universidades.
De las empresas seleccionadas en su día como EIBTs, se ve cómo los sectores
más destacados en cuanto a número de empresas creadas son las Tecnologías
de la Información e Internet, Software y Telecomunicaciones, Biotecnología, y
Bienes de Equipo de Alta Tecnología.
Analizando la creación de EIBTs desde el punto de vista regional, el mayor potencial se detecta en Comunidades como la Valenciana, Cataluña, Andalucía o
Asturias (el País Vasco y Navarra no han participado activamente en las últimas
fases del Programa).
Especial importancia tiene también la actividad que desarrollan los CEEI pertenecientes a regiones con un Producto Interior Bruto (PIB) menor que la media,
ya que a través del apoyo que ofrecen a las EIBTs, éstas disponen de toda la
metodología que aporta la asociación de CEEI a nivel nacional, ayudando a que
sean un referente en su región para el nacimiento de nuevas EIBTs.
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
BUENAS PRÁCTICAS
Una vez definido claramente qué es son las EIBTs y los beneficios que estas
aportan al desarrollo económico de una región, así como las condiciones que
son necesarias para que nazcan y se desarrollen, analizaremos, cuáles son los
factores críticos de éxito de una EIBT.
BUEN PLAN DE EMPRESA
Este plan debe analizar todos los aspectos de la empresa y plasmarlos de una
manera comprensible para el lector, demostrando que es capaz de crear un negocio rentable en un periodo no demasiado largo y que puede desarrollarse progresivamente hasta llegar a ser un gran negocio.
Es importante que contemple todos aquellos aspectos que necesitarán ser cerrados/contratados por el camino: estudios de expertos, patentes, prototipos,
así como que la empresa es de alguna manera propietaria del conocimiento que
es la fuente de su innovación y sus productos.
Debe contener las necesidades financieras para los tres años siguientes y la manera en que se pretenden cubrir. Estas necesidades deben abarcar todos los
campos de la actividad, no sólo las inversiones sino el coste del plan de marketing, la formación, etc., y ser coherentes.
Es importante así mismo recordar que el plan de empresa es un elemento vivo
y, por tanto, después de terminado, debe seguirse, controlar el día a día e ir anotando y corrigiendo las desviaciones que se produzcan en el mismo y buscando
salidas alternativas cuando los resultados que se vayan alcanzando no sean los
deseados. En este sentido, la planificación flexible de los recursos puede ser
muy útil.
En resumen, el Plan de Empresa debe ser:
n
Tangible.
n
Ambicioso (pensar en lo global): Pensar globalmente, actuar localmente.
n
Realista (en el entorno global).
n
Apoyado por los expertos.
n
Cumplir con los pasos establecidos.
n
Previsor, incluyendo la planificación financiera para 3 años.
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“EQUIPO 10”
El equipo ideal debería ser un equipo completo y compensado. Es importante
contar con personas experimentadas en todos los campos de la empresa para
sacarla adelante. Un buen equipo de I+D no es suficiente.
Una EIBT parte de un desarrollo nuevo que requiere normalmente, para su crecimiento y mantenimiento en el mercado, de investigación y desarrollo. En muchos casos la idea parte de un investigador cuya contribución es necesaria tanto
al inicio como para el posterior desarrollo de aquel producto. Muchos se empeñan en convertir a este investigador en gestor de la nueva EIBT que surgirá de
su investigación.
Esto, en general, pocas veces funciona. Es cierto que hay investigadores/gestores muy buenos, pero no es lo más común.
El equipo emprendedor debe ser profesional, tanto técnica como empresarialmente, y es muy aconsejable que las relaciones entre los socios y sus roles en
la empresa se regulen desde el inicio para evitar problemas posteriores. Todos
los miembros del equipo deberían estar involucrados en el negocio desde el inicio del plan de empresa.
Este equipo y sobre todo su componente dedicada a la I+D debe estar continuamente formándose en la tecnología que es la base del negocio, ya que ésta normalmente evoluciona rápidamente. Para ello es bueno que siga, de alguna
manera, ligada a la universidad, centro tecnológico o empresa que la vio nacer.
Debe ser además flexible y capaz de adaptarse a los cambios y al rápido crecimiento que suelen tener las EIBTs que tienen éxito.
En síntesis, el Equipo 10 debe:
Contar con expertos senior (no sólo juniors).
n
Equipo completo
n
Tecnología
n
Marketing y ventas
n
Financiación
n
Recursos humanos
n
Accionistas
n
Aportan capital
n
Sinergia (no sólo €)
n
Formación continua del personal
n
Subcontratación, pero no el núcleo del negocio o Core Business
INNOVACIÓN REAL
Si la idea es innovadora y de base tecnológica hay que medir las posibilidades
existentes de protección de esa innovación, ya que si ésta no es protegible (a
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
través de patentes, altas barreras de entrada tecnológica, know-how, etc.) puede
que su diferencial de mercado dure poco tiempo, y sea fácilmente imitable por
la competencia.
En el asesoramiento de este tipo de proyectos empresariales deberá tenerse
muy en cuenta este punto, apoyando al equipo emprendedor en la búsqueda
de productos o sistemas similares ya patentados y en la protección de sus propios productos o desarrollos. Los inversores prefieren siempre una innovación
protegida.
Y, aunque parezca obvio decirlo, esa innovación debe ser percibida y apreciada
como tal por los clientes, si no les es útil o no les ayuda a cubrir una necesidad
de manera más eficaz a como lo venían haciendo, no tendrá éxito en el mercado
por muy tecnológica e innovadora que resulte.
Al cliente final no le preocupa la tecnología sino los servicios que pueden ofrecerle los productos que aplican esas nuevas tecnologías. El marketing y las ventas siempre son más importantes que la propia I+D.
Siempre debemos buscar las aplicaciones más inmediatas para explotar la tecnología.
La Innovación debe:
n
Evitar los modelos de negocio que se basen en servicios gratuitos con ingresos únicamente por publicidad.
n
Preferiblemente basarse en innovaciones tecnológicas materializadas y
protegidas por una patente o licencia.
n
Servicios y Productos innovadores testados con los clientes.
n
Innovaciones que resuelvan necesidades reales.
PRODUCTOS / SERVICIOS
No sólo es necesaria una idea sobre el papel. Es imprescindible tener muy delimitado y definido el producto o servicio que vamos a ofrecer.
Aunque los prototipos son necesarios, deben haber sido evaluados por al menos
dos clientes. Debemos garantizar que el producto o servicio innovador que resuelve una determinada necesidad, lo haga de manera aceptable.
A las personas no les gusta cambiar de hábitos, por lo que debemos garantizar
que nuestros productos y servicios sean aceptables y fáciles de usar con usuarios de verdad.
Por otro lado, debemos analizar la competencia. Si el producto o servicio innovador carece de competidores es probable que no tenga mercado. Aunque un
producto o servicio sea una completa novedad, si hay mercado para él seguro
que ya existen por lo menos una o dos maneras distintas de satisfacer esa necesidad.
Resulta clave por tanto posicionar el producto o servicio innovador de forma
que actúe como complemento a los productos y servicios ya existentes, apro-
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vechando el mercado que ya funciona y añadiendo valor en forma de ventaja
competitiva.
Los Productos / Servicios:
n
No deben ser sólo ideas plasmadas en un papel, han de estar muy delimitadas.
n
Los prototipos son muy útiles, siempre que estén testados por al menos
dos clientes.
n
Es fundamental analizar la competencia.
n
Hay que posicionar el producto o servicio innovador en relación con la
competencia.
UN MERCADO
El Plan de Empresa debe incluir un verdadero estudio de mercado. La idea debe
partir asimismo de una necesidad de mercado, identificada y concreta a poder
ser, ya que este punto ayudará a enfocar adecuadamente el proyecto empresarial.
El mercado y los clientes deben percibir el valor diferencial que la novedad introducida les aporta. Si no hay valor percibido por el mercado, probablemente
la iniciativa no tendrá éxito.
Se verificarán los canales de distribución. Cuando ésta depende de los canales
de distribución, dichos canales se convierten en clientes, son la clave y como tal
deben ser verificados en términos de probabilidad de ser elegidos para llevar a
cabo el trabajo correcto, de sus capacidades, de sus destrezas técnicas, etc.
Se necesitan clientes existentes y financieramente fiables (que deberán ser evaluados). Las empresas de nueva creación no pueden permitirse el lujo de tener
malos pagadores. Se debe garantizar la fiabilidad financiera de los primeros
clientes.
Con respecto al equipo comercial, es difícil encontrar en el mercado buenos comerciales para sectores tecnológicos. De la misma manera, los investigadores
y técnicos que sí conocen muy bien el producto, no suelen ser buenos vendedores. En este sentido es importante lograr una buena comunicación y trabajo
en equipo entre comercial e investigador.
Y, finalmente, no hay que olvidar que hoy en día el mercado es global y que aunque haya empezado localmente la empresa debería tener previsto un plan de
expansión que incluya la internacionalización y la expansión a los mercados internacionales.
En resumen, debemos tener en cuenta respecto al Mercado:
n
El Plan de Empresa debe contener una investigación real de mercado.
n
Estrategia de nicho, preferiblemente proyecto a tres años.
n
Comprobar los canales de distribución.
n
Necesidad de la existencia de clientes financieramente solventes.
62
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n
Trabajo en equipo entre comercial e investigador.
n
Tener previsto un plan de expansión: el mercado es global.
n
Intentar llegar los primeros al mercado con nuestro producto innovador.
RELACIÓN CON LOS CLIENTES
Se prefieren las empresas de nueva creación que ya estén establecidas (modelo
de demostración o prototipo).
Los inversores prefieren las empresas que ya cuentan con productos/servicios
que estén siendo utilizados, aunque sea como prototipos con clientes piloto.
La información crítica que nos pueden ofrecer los clientes sobre nuestro producto/servicio es clave. Las encuestas de satisfacción de los clientes pueden ser
muy importantes.
Los clientes piloto pueden aportarnos información crítica inicial, que se debe obtener de manera pragmática y económica. Las encuestas formales sobre la satisfacción de los clientes, como partes de una gestión más compleja de las relaciones
con los clientes, tal vez requieran unas inversiones más amplias y se puedan empezar a utilizar de manera progresiva a la vez que se desarrolla el negocio.
Es importante también tomar a los primeros clientes como referencia. Al desarrollarse una relación de socios con el primer cliente y en cuanto el cliente se
sienta satisfecho con los resultados del producto/servicio, se convertirá en una
referencia que resultará de gran utilidad.
Evidentemente, esta implicación de los clientes, suele tener un coste que supone
dar un mejor tratamiento a ese cliente en el futuro o acciones en la nueva empresa, pero incluso contando con ello resulta muy rentable.
Cuanto más conocido sea y mayor nombre tenga ese cliente mejor servirá a las
futuras ventas de la empresa.
Con respecto a la relación con los clientes, hay que tener en cuenta:
n
Los clientes prefieren los productos/servicios provenientes de empresas
existentes que de start-ups.
n
Encuestas de satisfacción de clientes.
n
Tomar a los primeros clientes como referencia.
EL RETORNO DE LA INVERSIÓN
Los inversores seleccionan proyectos que tengan una buena relación entre costes y eficacia a dos o tres años vista. Los inversores no pueden esperar demasiado tiempo a conocer los resultados de sus inversiones.
Les gustan los planes de empresa tangibles que cuenten con un desarrollo empresarial pragmático que demuestre un punto de equilibrio antes de que hayan
transcurrido tres años. De hecho, cuanto antes, mejor.
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Es necesario tomar la dimensión de una financiación equilibrada y realista a tres
años. Todos los ingredientes del plan de empresa y las subsiguientes evaluaciones del control de costes deben resultar coherentes a lo largo de todo el periodo
de tiempo planificado (I+D, marketing y ventas, finanzas, recursos humanos).
Será más sencillo obtener fondos complementarios si el proyecto tiene una
buena relación entre coste y eficacia. En caso de que el proyecto alcanzara un
equilibrio entre costes y eficacia antes, resultaría más sencillo obtener fondos
complementarios.
Se debe tener en cuenta que:
n
Los inversores eligen los proyectos rentables en base a un plazo entre 2 y
3 años.
n
Alcanzar la dimensión necesaria para conseguir el equilibrio financiero en
3 años.
n
Todos los ingredientes del plan de empresa deben resultar coherentes.
n
Es más fácil conseguir financiación adicional si el proyecto es rentable
antes de los 3 años.
COMUNICACIÓN
Resulta esencial contar con una agencia de prensa: periódicos, revistas, televisiones, radios, internet.
Nos debemos aprovechar de toda la prensa y de todos los mecanismos utilizados por los medios de comunicación para dar publicidad a los resultados de la
empresa, a los testimonios de nuestros clientes, en particular si se trata de grandes nombres.
Es importante dar a conocer acontecimientos innovadores. La innovación tiene
una gran acogida en los enfoques comunicativos (concursos, premios, etc.), en
particular en los mercados de distribución de gran tamaño. Esos enfoques resultan hoy en día muy sencillos de llevar a la práctica a través de internet.
También sería conveniente participar en conferencias (como ponentes), exposiciones y concursos.
Nuestros clientes y socios percibirán con gran claridad nuestra empresa si nuestros ejecutivos suben a los escenarios de conferencias y participan en ferias y
concursos. Dado que nuestros competidores también están alerta, será importante tener mucho cuidado con la selección de información que se vaya a transmitir públicamente.
Crear nuestra propia página web, actualizarla de manera regular e incluir un boletín informativo. La comunicación basada en internet resulta barata y podría
ser muy eficaz si se presta atención a que esté actualizada de forma regular, a
que cuente con una animación agradable pero rápida, a que utilice un motor de
búsqueda eficaz cuando sea necesario, a que ofrezca la posibilidad de suscri-
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birse a un boletín informativo que incluya datos sobre los socios, sobre oportunidades laborales, testimonios.
En la comunicación, es importante:
n
La presencia en medios: prensa, revistas, radio, internet, etc.
n
Promover y participar en eventos innovadores.
n
Participar como ponentes en conferencias.
n
Participar en ferias.
n
Crear una web, actualizarla y crear un boletín de noticias que sea de interés
para nuestros clientes.
n
Participar en premios y concursos.
FINANCIACIÓN Y CONTROL DE COSTES
Una vez que una EIBT se ha puesto en marcha, es necesario, como en todas las
empresas, que se consolide en el mercado. Pero debe además seguir al día en
la tecnología que dio origen a la empresa y continuar desarrollándola junto con
sus aplicaciones en el mercado.
Esto supone normalmente una necesidad de inversión en formación del personal y en I+D superior a la media y por lo tanto unos costes de mantenimiento y
desarrollo mayores. Si a esto añadimos que en muchas de ellas el proceso para
conseguir un cliente nuevo requiere de periodos de maduración amplios, esto
se traduce en menores ventas y en unos menores o nulos beneficios en sus primeros años de vida. Es decir, que en las EIBTs las necesidades financieras en
las etapas de gestación, creación y desarrollo suelen ser mucho mayores que
en otras empresas.
Por ello, en general, carece de sentido invertir en estas empresas esperando
unos enormes rendimientos a corto plazo. Lo que sí es exigible y deseable es
que el punto muerto o punto de equilibrio sea alcanzable y alcanzado en un máximo de dos o tres años.
Es importante mantener un buen control de los gastos y de la marcha del negocio en sus inicios y mantener una total transparencia con los financiadores, construyendo una relación de confianza, pero sin olvidar por qué están ahí
Es preferible:
n
Inversión en formación del personal y en I+D superior a la media.
n
Gastar lo que se obtiene como máximo.
n
Evitar gastos superfluos (viajes, coche, despacho).
n
Controlador de gestión experimentado.
n
Seguimiento semanal de los gastos.
n
Control del Plan de Empresa y de los Ingresos.
n
Informar a los accionistas de cualquier desviación financiera.
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EL ENTORNO
Las regiones en las que nacen y proliferan un mayor número de EIBTs son aquellas que cuentan con unas infraestructuras de apoyo más potentes organizadas
y coordinadas que se complementan y se potencian unas a otras.
Aquellas regiones que cuentan con los mecanismos de motivación adecuados,
buenos organismos de apoyo y redes fuertes son las que tienen más probabilidades de hacer nacer y crecer EIBTs de éxito.
Conjuntamente, para que una EIBT pueda salir adelante y crecer es necesario
que en su entorno cuente con infraestructuras de I+D en su campo de desarrollo
que hagan posible la evolución y puesta al día de la innovación y tecnología
sobre las que se basa. Por ejemplo, una empresa química puntera en una región
sin investigadores y sin empresas que trabajen en ese campo tendrá muchas dificultades para salir adelante.
Algunas medidas que facilitan la creación y consolidación de las EIBTs son:
n
Infraestructuras de I+D.
n
Cultura emprendedora importante en la región.
n
Incubación y pre-incubación.
n
Concursos de Planes de empresa.
n
Universidades que formen a los alumnos en disciplinas científicas, técnicas
y empresariales.
n
Financiación de las iniciativas.
En conclusión, para garantizar el éxito de una EIBT es necesario tener en cuenta
muchos factores que no siempre podrán optimizarse, pero saberlo es importante. Como también lo es ser consciente de que las EIBTs, si bien tienen un potencial de crecimiento elevado y son muchos los beneficios que aportan a una
región, también comportan un mayor nivel de riesgo y de fracaso, de ahí que
sea básico tener un buen equipo emprendedor, hacer un buen plan de empresa
y un buen seguimiento del mismo, unos accionistas comprometidos y todos los
apoyos y ayuda que los distintos actores de la región puedan proporcionar a la
nueva empresa.
Son muchas las barreras que han de caer hasta que un investigador exitoso llega
a ser un emprendedor también de éxito. Además de las posibles barreras legales, un investigador/promotor de un proyecto de EIBT se enfrenta a tres retos
críticos en su camino.
El primero es la formación y consolidación de un equipo humano comprometido
y con funciones complementarias.
El segundo es una orientación al mercado adecuada, para lo cual su conocimiento científico y técnico es sólo un medio, no un fin en sí mismo, sobre todo
considerando los complejos mercados industriales, dominados por grandes empresas, en las que se va a mover como neófito.
66
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Finalmente, están las barreras financieras, en gran medida insalvables en los
tiempos que corren por la asimetría entre la oferta y la demanda, pero relativamente negociables con un planteamiento empresarial realista, poco ambicioso,
y orientado a conseguir liquidez a corto plazo.
Estas circunstancias pueden desanimar a muchos, pero la experiencia nos demuestra que un servicio de acompañamiento al promotor/emprendedor basado
en la proximidad, la confianza, la confidencialidad y la experiencia puede ofrecer
la orientación y los apoyos necesarios para superar muchas dificultades.
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EIBTs
EN PORTUGAL
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INTRODUCCIÓN
Las empresas innovadoras de Base Tecnológica (EIBT), están encaminadas al
desarrollo regional creando empleos y riqueza a través del desarrollo de productos, servicios y procesos, promoviendo altos niveles de sostenibilidad.
En estos tipos de empresas se encuentran incluidas las micro, pequeñas y medianas empresas, siendo en Portugal donde más se ha insistido, junto con las
Universidades, en la sensibilización de las mismas para la potenciación del nacimiento de tales empresas, creándose programas y potenciándose la generación de ideas innovadoras, creativas y emprendedoras, concretándose una
conexión entre estas universidades y las asociaciones con el fin de llevar a la
realidad determinados proyectos y dinamizar así el espacio empresarial.
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INSTITUCIONES / ENTIDADES DE APOYO A LAS EIBT
En Portugal se están potenciando y desarrollando incentivos para la creación de
esta tipo de empresas sobre todo en la región norte del país.
Igualmente, los bancos conceden préstamos para la creación de este tipo de
empresas de manera que la devolución de ese mismo préstamo es efectivo
cuando el negocio ya se encuentra en una fase de maduración y de reparto de
dividendos a nivel financiero (Ejemplo-Banco Millenium BCP).
Existen numerosos programas e instituciones potenciadoras de una actitud emprendedora que promuevan la creación de este tipo de empresas, a continuación
nombramos algunas de ellas:
n
Proyecto EIBT net , deserrollado por la institución Net y por la Bussines
and Innovation Centre (BIC), dirigidos a captar potenciales ideas a través
de la promoción de concursos, workshops y seminarios (ver anexo 1)
Este proyecto está cofinanciado en cerca de 240 mil euros por el Fondo
Europeo de Desarrollo.
Contactos:
Rua dos Salazares, 842
4100-442 Porto
Telf. (+351) 226 170 579
Fax. (+351) 226 176 662
[email protected]
www.net-sa.pt
En este sentido, Portugal se preocupa en asegurar formación para las Empresas
Innovadoras de Base Tecnológica (EIBT) creando un curso en esta área que preparase y equipase a los emprendedores que asegurase la sostenibilidad de los
proyectos y asegurando también una cualificación que permitiesen procedimientos más seguros, conocedores, asertivos y que dinamizasen todo el espacio empresarial, siendo este proyecto financiado por el Programa Comunitario EQUAL.
Contactos:
Prof. Doctora Maria José Silva
275 319 651
[email protected]
Prof. Doctor Ricardo Rodrigues
275 319 648
[email protected]
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Universidade de Beira Interior
Unidade das Ciencias Sociais e Humanas
Entrada do Sineiro
6200 – 209 Covilha
Este curso se encuentra incluído en el programa CAIE que funciona como un
centro de apoyo a la inversión ligado a la innovación y al emprendimiento y que
se dirige al desarrollo y la creación de las EIBT.
Este programa tiene como principales objetivos dinamizar todo el mundo empresarial y apoyar la inversión, contando con asociaciones de varias empresas
como: Parkubis, Global Change, Universidad da Beira Interior, Minicípio da Covilha, ANIL, AECBP, ANJE, Cámara de Comercio Luso Alemán.
n
Cuadro de Referencia Estratégico Nacional (QREN), contribuyó con 3,2 millones de euros para el desarrollo de las PME´s, en asociación con el sistema de Apoyo a Acciones Colectivas del SI – www.incentivos.qren.pt
n
Agência de Inovaçao, SA (ADI)
Contactos:
Telf. 214 232 100/226 167 820
[email protected]
www.adi.pt
n
Asociación Spinpark (Centro de Incubación de Base Tecnológica). Apoya
los proyectos emprendedores de ayuda a la creación de empresas innovadoras de base tecnológica en varios aspectos: Star-up (apoyo a potenciales
ideas que necesiten de maduración y desarrollo de competencias de los
emprendedores); laboratorio de empresas (apoyo en una fase inicial de la
creación de la empresa); Acelerar negocios (apoyo de coaching y apoyo financiero); Portugal Global (apoyo a la internacionalización/globalización)
y Financiero (donde se verifican varios tipos de financiación: capital de riesgos, micro financiación y programas de incentivos).
Contactos:
AVEPARK – Zona Industrial da Gandra
Apartado 4152
4860-909 caldas das Taipas – Guimaraes
Telf. (+351) 253 540 303
[email protected]
www.spinpark.pt
n
Institución IAPMEI, Asociaciones para el Crecimiento (Instituto de Apoyo
para las pequeñas y medianas empresas y la innovación). Esta institución
está dirigida a las micro, pequeñas y medinas empresas, ayudándolas en
lo referente al desarrollo, competitividad e innovación en los sectores: industrial, tecnológico y empresarial.
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Esta institución apoya a los emprendedores en aspectos tales como: asistencia empresarial, dinamización, promoción de la innovación empresarial,
facilidad de financiación o emisión de inversión empresarial cualificada.
Actúa a través de doce centros de desarrollo empresarial.
Contactos:
Estrada do Paço do Lumiar, Campus do Lumiar-Edifício A
1649-038 Lisboa
Tlef. 213 836 283
ww.iapmei.pt
n
Asociación para la Incubadora do Beira Atlantico Parque (AIBAP). Esta institución se dedica a potenciar la creación y el desarrollo de ideas propicias
para la creación de empresas innovadoras de base tecnológicas.
Por esta asociación se promueve anualmente la realización de un concurso
donde son atribuidos tres premios a las mejores y más sostenibles ideas,
con un total de 25 mil euros.
Programa Operacional de la región Centro cofinanciado por la Unión Europea: – Feder.
Contactos:
Rua do Matadouro
3070-426 Mira
Portugal
Telf. (+351) 231 489 030
Fax. (+351) 231 489 037
[email protected]
www.aibp.pt
n
Asociación Empresarial de la Región de Viseu (AIRV) – Asociación de apoyo
a la creación de la empresa, sobretodo, en una fase embrionaria y de creación de la empresa/idea, inherente a una cooperación con las univesidades.
Programa Operacional de la Región Centro cooperación por la Unión Europea – Feder.
Contactos:
Edificio Expobeiras – Parque Industrial de Coimbroes
3500-618 Viseu
Telf. 232 470 290
Fax. 232 470 299
[email protected]
www.airv.pt
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n
Parque de Ciencia y Tecnología (PCT) – BIOCANT. Esta institución se dedica
a la biotecnología, atrayendo inversiones nacionales e internacionales, pretendiendo este ser un marco en cuanto al nivel de investigación ligada a
las ciencias de la vida, creando empleo mediante el apoyo a empresas de
base tecnológica.
Programa Operacional de la región Centro cofinanciado por la Unión Europea – Feder.
Contactos:
Parque Tecnológico de Cantanhede, núcleo 04, lote 2
3060-197 Cantanhede
Portugal
Telf. (+351) 231 410 890
Fax. (+351) 231 410 899
[email protected]
www.biocant.pt
n
Incubadora de Empresas de Figueira da Foz (IEFF). Esta asociación persigue la dinamización empresarial y el rejuvenecimiento del tejido regional,
para que esta región (de Figueira da Foz) se vuelva atractiva, a través del
apoyo y la estimulación de la creación de empresas de base tecnológica
y/o empresarial.
Programa Operacional da regiao Centro cofinanciado por la Unión Europea – Feder.
Contactos:
Tfno. 808 200 670
www.iefp.pt
n
Incubadora D. Dinis. Esta asociación se se preocupa de las carencias presentes y futuras de la región de Leiria. Apostando en el avance científico y
en la potenciación de empresas con elevado cariz tecnológico.
Programa Operacional de la región Centro cofinanciado por la Unión europea – Feder.
Contactos:
Aldeamneto Santa Clara
Rua da carvalha, 570
2400-441 Leiria
Tfno. 244 859 460
Fax. 244 859 469
[email protected]
www.incubadoraddinis.pt
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
n
Incubadora de Empresas de la Universidad de Aveiro. Esta asociación
apoya la creación de empresas innovadoras de base tecnológica promovidas por actuales y antiguos alumnos, docentes e investigadores de la Universidad de Aveiro.
Programa Operacional de la Región Centro cofinanciado por la Unión Europea – Feder.
Contactos:
Campus Universitário de Santiago
Pavilhao
3810-193 Aveiro
Telf. 234 379 770/47150 (int)
Fax. 234 401 529/24069 (int)
[email protected]
www.ua.pt/ieua
n
Centro de Incubaçao e Apoio ao Empreendedorismo (Tagus ValleyINOV.POINT) – esta es una asociación que ayuda a las empresas innovadoras y/o de base tecnológica a desarrollarse y madurar permitiéndoles el
acceso a laboratorios, formación, apoyo en cuanto a la búsqueda de socios,
elaboración y evaluación de los planes de negocio, entre otros.
Programa Operacional da Regiao Centro cofinanciado por la Unión Europea – Feder.
Contactos:
Rua José Dias Simao, Alferrarede
2200 Abrantes
Portugal
Telf. (+351) 241 330 330
Fax. (+351) 241 330 339
[email protected]
www.tagsuvalley.pt
n
Instituto Pedro Nunes (IPN) – esta es una asociación de apoyo a las empresas innovadoras y/o de base tecnológica en una fase de maduración,
estando esta ligada a la Universidad de Coimbra.
Programa Operacional de la Región Centro cofinanciado por la Unión Europea – Feder.
Contactos:
Rua Pedro Nunes
3030-199 Coimbra
Portugal
Telf. (+351) 239 700 300
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Fax. (+351) 239 700 301
[email protected]
www.ipn-incubadora.pt
n
Parque de Ciencia y Tecnología de Covilha SA (Parkubis) – Asociación potenciadora de innovación y emprendimiento para hacer emerger proyectos
reales que sean tecnológicamente avanzados, promoviendo nuevas empresas de bases tecnológicas y promoviendo investigaciones en este sentido.
Programa Operacional de la Región Centro cofinanciado por la Unión Europea – Feder.
Contactos:
Parque de Ciencia y Tecnología de Covilha, SA
6200-865 Covilha
Portugal
Telf. (+351) 275 957 000
Fax . (+351) 275 957 005
www.parkubis.pt
n
Asociación inova.Gaia – centro de Incubaçao de Base Tecnológica.
Contactos:
Avda Manuel Violas, 476
S. Félix da Marinha
Vila Nova de Gaia
Telf. 227 334 141
Fax. 227 334 141
[email protected]
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CÓMO CREAR UNA EMPRESA INNOVADORA
DE BASE TECNOLÓGICA EN PORTUGAL
Según el Instituto de Apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas y a la Innovación (IAPMEI), existen diez etapas orientativas que un emprendedor podrá seguir para crear una empresa.
En estas diez etapas existen unos trámites legales que son necesarios cumplir
para la constitución formal de la empresa, que según esta institución, se refieren
a la tercera y la décima etapa (www.iapmei.pt) teniendo en cuenta que en la
Guía del Emprendedor (ver anexo 2) se corresponde con la sexta etapa (Constitución Formal de la Empresa).
En Portugal existen algunos centros de apoyo a las EIBT que ayudan a resolver
algunos problemas y aseguran la consolidación de la creación de este tipo de
empresas tales como:
n
Centros Tecnológicos – estos centros tienen como objetivo dar apoyo a un
nivel técnico y tecnológico a empresas del mismo sector industrial o de
sectores afines y complementarios (IAPMEI y INETI);
n
Centros de Empresas e Innovación – son estructuras integradas en la red
de Centros de Empresas e innovación de la Comisión de la Comunidad Europea y que tiene como objetivo estimular la probabilidad de éxito de un
negocio determinado con vista a potenciar puestos de trabajo adicionales.
Entre las actividades de este centro se encuentran: asistencia para la evaluación de ideas y proyectos innovadores, formación en el área de gestión
empresarial, asistencia en el área de elaboración de planes de negocio y
suministro de instalaciones y servicios comunes.
n
Centros de Incubación - tienen por objeto promover la creación de empresas que aumenten las potencialidades regionales por medio de innovación
tecnológica o tradicional, dando apoyo a las empresas en cuanto a instalaciones.
REQUISITOS LEGALES
Para la legalización de la empresa es necesario dirigirse al Centro de Formalidades de Empresas (CFE).
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¿QUÉ SON CENTROS DE FORMALIDADES DE EMPRESAS (CFE)?
www.cfe.iapmei.pt
Son servicios de atención e información a los usuarios que tienen por finalidad
facilitar los procesos de constitución, alteración o extinción de empresas y actos
afines.
Consisten en la instalación física en un único local de delegaciones o extensiones de los servicios u organismos de la Administración Pública que interviene
más directamente en los procesos anteriormente referidos.
Los CFE tiene competencia para constituir los siguientes tipos de sociedades comerciales:
n
Sociedad por cuotas y unipersonal por cuotas;
n
Sociedades Anónimas;
n
Sociedades Comanditarias;
n
Asociaciones;
n
Alteración de pactos sociales (de empresas ya existentes), teniendo en
cuenta que esta entidad (CFE) no efectúa la liquidación de sociedades.
Cada CFE integra un conjunto de organismos e instituciones que la consolidan
y le dan forma, siendo:
n
Una estructura de atención técnica (IAPMEI)
n
Una delegación inherente al Registro Nacional de Personas Colectivas
(RNPC) – para la emisión del certificado de reconocimiento de la nueva empresa o denominación de la misma y atribución de un número a esta, así
como para la emisión de la tarjeta provisional referente a la empresa.
n
Un Acta Notarial (DGRN) – para la escritura pública y consolidación legal
de la sociedad;
n
Una extensión de la Dirección General de Impuestos (DGCI);
n
Una extensión del centro regional de la seguridad social en la cual el CFE
se encuentra inserta para la inscripción de los trabajadores;
n
Un gabinete de apoyo al registro comercial (GARC) – para el registro comercial de la sociedad y cesión de la tarjeta definitiva inherente a la concretización y creación de la persona jurídica, y publicación en el Diario de
la Republica;
n
Un gabinete de licencias;
n
Una ventanilla en el Banco Caja General de Depósitos.
80
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(Negro plancha)
GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
Para que el proceso transcurra de acuerdo con los trámites legales impuestos,
es todavía necesario informar de la repartición de las beneficios de la fecha de
inicio de la actividad y proceder a la petición del número fiscal de contribuyente.
También hay que comunicar a la Inspección General de Trabajo la dirección oficial
del local o locales de trabajo, el ramo de actividad y el número de trabajadores.
Igualmente, para la creación de este tipo de empresas (EIBT) el emprendedor
puede dirigirse a cada una de estas instituciones (arriba referidas e inherentes
a los servicios de las CFE) separadamente.
De acuerdo con lo anteriormente descrito, existen instituciones y programas de
apoyo para la creación de empresas en el ámbito del “Programa Prime” (ver
Anexo 2. página 34 y SS).
81
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
EJEMPLOS Y MODELOS DE EIBT EN PORTUGAL
A continuación daremos algunos ejemplos de Empresas Innovadoras de Base
Tecnológica que sean originarias de Portugal, siendo la mayoría fruto de ideas
que surgieron en la universidades pero que se desarrollaron y maduraron por
la conexión de estas con programas e instituciones de apoyo.
Critical Software
Ofrece soluciones, servicios y tecnologías en sistemas de información críticos
para proyectos y negocios. Apoya a clientes en diversos mercados, incluidos los
de telecomunicaciones, sector público, industria, sector aeroespacial y de defensa. Le empresa fue fundada en 1998 por un grupo de investigación de la Facultad de Ciencias y Tecnología de la Universidad de Coimbra ligado al Centro
de Informática y Sistemas de esa universidad. Esta empresa tiene sede en varias
regiones de Portugal y del mundo.
yDreams
Es una empresa de soluciones tecnológicas, que fue fundada en junio de 2000
por especialistas de reputación internacional en tecnologías de la información,
telecomunicaciones, procesamiento de imagen, sistemas de información geográfica e ingeniería ambiental y se desarrolló en la Facultad de Ciencias y Tecnología de la Universidad Nueva de Lisboa y en el Centro de Modelaçao
Ecológica del IMAR – Instituto del Mar, de esa facultad. Esta desarrolla tecnología
pionera registrada en patentes en una variedad de áreas, en particular en fecha
“mining” espacial, medios interactivos, realidad aumentada y juegos interactivos avanzados.
Esta empresa opera tanto en territorio portugués como en España, Francia, Holanda y Alemania entre otros.
ISA – Remote Management Systems
Es una empresa de telemetría que ofrece sistemas innovadores de gestión remota con múltiples aplicaciones: gas, petróleo, productos químicos, redes de
agua y de aguas residuales, industria, medioambiente y domótica. Fue fundada
en 1990 en la facultad de Ciencias y Tecnologías de la Universidad de Coimbra.
Entre sus clientes se incluyen: Sell, Global LPG, BUTAGAZ, BP, Repsol YPF,
SHVGas/PrimaGaz que le aseguran una posición de líder mundial como proveedor de telemetría para los sectores de gas y petróleo. También han desarrollado
83
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
sistemas electrónicos de adquisición de datos para laboratorios de alta exigencia, en particular de la Agencia Espacial Europea y de laboratorios de fusión nuclear. ISA tiene instalado 15.000 sistemas de monitorización remota en más de
20 países de los cinco continentes (...).
Igualmente, existen Empresas Innovadoras de Base Tecnológica que se crearon
y consolidaron a partir de grupos económicos, a continuación se presentan dos
ejemplos de estas.
WeDO Consulting
Es una empresa de consultoría de sistemas de información que inició sus actividades en 2001. Tiene oficinas en Portugal, Brasil, Reino Unido, Francia, Alemania, Egipto y Malasia. Fue reconocida por el Yankee Group, una empresa de
consultoría de EE.UU. dedicada al área de telecomunicaciones desde hace 30
años, como una de las empresa mundiales líderes en garantizar elevados ingresos. Entre sus clientes se encuentran: Brisa, Via Verde, Açoreana, Vodafone,
Polska Telefonia Cyfrowa, Vimpelcom, Amena, Auna, TeliaSenora, Oi, telemar, Telefonica, Brasil Telecom, Optimos, Novis, AIS.”
Altitude Software
Es un proveedor de sistemas de información para centros de contacto, fundada
en 1995. Están asociados con líderes de integración de sistemas como: Accenture, Cap Gemini, Siemens Business Services, Atos, Origin and Soluciona. Adicionalmente cuenta con un conjuntos de socios de negocio como Avaya, British
telecom, Crane Telecomunications, Dimension data, devoteam, Cofratel y NextiraOne, y mantiene asociaciones de desarrollo con varias empresas como Alcatel,
Avaya, Cisco, Microsoft, Nortel, Oracle, Philips, SAP, Siebel y Siemens. Customers incluye: Transcom, Spanihs Red Cross, Otis Zardoya, Vodafone, Credit Agricole, Credit Mutuel, SNBrussels Airlines, Renfe, Telefónica, Repsol, Amena,
Teleperformance, Santander Central Hispano, BRE Bank, Portugal Telecom, Flemish Regional Governement, Saudi British Bank, HSBC, Dun & Bradstreet, Sitel,
Frnklin Templeon, Provident Bank, Coopervision, Teletech, Unibanco, Vivo, banco
Itaú, telemar, entre otras.
Fuente:
http://www.umic.pt/index.php?option=com_content&task=view&id=22&Itemid=62
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
CONCLUSIÓN
En lo concerniente a las Empresas Innovadoras de Base Tecnológica estas pueden ser creadas en los más diversos sectores, aunque en Portugal la consolidación de las mismas debe ser dirigida a más sectores tales como: comercial,
industrial, nuevos materiales, tecnología de información y electrónica y nanotecnología, aunque los dos principales sectores que todavía representan grandes
potenciales y que verifican espacios de exploración está inherente al sector agrícola.
En Portugal, este tipo de empresas han crecido inherentes a las más avanzadas
investigaciones llevadas a cabo en los territorios de implantación de las empresas basándose en el potencial de la región como una oportunidad de negocio y
descodificando las tecnologías emergentes que aseguren la sostenibilidad del
proyecto y teniendo en cuenta siempre las tecnologías de diferenciación que se
erigen como una ventaja competitiva de una determinada empresa frente a su
competidor.
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
REFERENCIAS
http://www.eo-net.org/pt/eon_info/parceiros
http://www2.egi.ua.pt/cursos/files/GIT/
Cap%204%20-%20Inovacao%20Tecnologica.pdf
http://www.iapmei.pt/
iapmei-ins-01.php?tema_id=4&tema_sub_id=15&tema_nivel2_id=0&artigo_id=14
http://www.spinpark.pt/quem_somos.php
http://aeiou.expresso.pt/
porto-incubadora-ajuda-a-criar-empresas-inovadoras-de-base-tecnologica=f652586
http://oje.pt/especiais/qren/micro-e-pequenas-empresas-inovadoras/
casos-de-sucesso—micro-e-pequenas-empresas-inovadoras
http://www.destak.pt/artigo/96819
http://www.r4e.ips.pt/r4e/files/96d186cdbc77054d5bc5d9f6146eacf9a5822e5f.pdf
http://www.adi.pt/1100.htm
http://www.incubit.biz/flash_content/flash_content.html
http://www.qren.pt/
http://www.iapmei.pt/iapmei-art-03.php?id=374
http://www.umic.pt/index.php?option=com_content&task=view&id=22&Itemid=62
http://www.net-sa.pt/files/editorials/Programa_EIBTnet.pdf
http://www.cfe.iapmei.pt
http://www.portaldoempreendedor.pt/index.php?op=7&id=26
86
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
ANEXO
http://www.net-sa.pt/files/editorials/Programa_EIBTnet.pdf
Programa EIBTnet ¿Qué es?
Programa de Emprendimiento Tecnológico - ... de apoyo al desarrollo, aplicación,
creación y consolidación de nuevas empresas innovadoras y de base tecnológica.
OBJETIVOS del programa EIBTnet
n
Facilitar la creación de nuevas empresas de base tecnológica de elevado
potencial de crecimiento;
n
Facilitar el acceso a una red de contactos (networking);
n
Apoyar el desarrollo y la consolidación de empresas innovadoras de base
tecnológica (EIBT);
n
Facilitar la transaferencia de conocimiento y de tecnología;
n
Acompañar transversalmente a emprendedores de base tecnológica, a sus
equipos, así como la maduración des sus proyectos empresariales.
n
Dinamizar el tejido tecnológico de la Región Norte;
87
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(Negro plancha)
GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
n
Favorecer el empleo a través de la creación de empresas que generan valor
añadido;
n
Reforzar mecanismos que sirvan de puente entre la investigación y la innovación.
n
Sistematizar una metodología de trabajo de control y vigilancia de la aplicación de EIBT;
n
Crear una marca EIBTnet, símbolo de calidad, que permita a las nuevas
empresas alcanzar el reconocimiento de sus usuarios (clientes, proveedores, etc.).
Programa EIBTnet - A QUIÉN SE DESTINA
Creación de empresas
n
Emprendedores con una idea de negocio de elevado potencial tecnológico
y de crecimiento;
n
Emprendedores oriundos del sistema nacional de innovación.
Consolidación empresarial
n
Nuevas empresa de base tecnológiaca, creadas en el ámbito de este programa;
n
Empresas de base tecnológica existentes en la fase “early stage”.
88
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
Programa EIBTnet- SECTORES PREFERENCIALES
n
Tecnologías de información y comunicación;
n
Tecnologías de software;
n
Tecnologías de electrónica;
n
Industria y componentes automovilísticos;
n
Tecnologías de medio ambiente y energía;
n
Ciencias de la vida, biotecnología;
n
Ciencias y tecnologías del mar;
n
Nanotecnologías;
n
Nuevos materiales;
n
Bienes de equipo de alta tecnología;
n
Innovación en los sectores tradicionales;
n
Otros ....
Programa EIBTnet – CUANDO PUEDEN SER CANDIDATOS
El Programa EIBTnet estará abierto sin interrupción hasta Marzo de 2012. Las
candidaturas deben estar sometidas a NET-BIC Porto [email protected]
Programa EIBTnet - COMO SE PROCESA
Idea
Acciones de
sensibilización
Proyecto
Validación
del proyecto
Desarrollo del
proyecto
24 meses
89
Empresa
Constitución
de la empresa
Consolidación
empresarial
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(Negro plancha)
GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
Programa EIBTnet – ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN
n
Jornadas de divulgación del programa
– Conferencias sobre creación de EIBT
– Seminario de Generación y maduración de ideas®
– Consultora de ideas®
– Jornadas de innovación / tecnología
n
Desarrollo de asociaciones con el Sistema Nacional de Innovación
n
Concurso de ideas para EIBT
Programa EIBTnet – VALIDACIÓN DE PROYECTOS
n
Validación de ideas vs promotores
Comité de Análisis, Selección y Evaluación
– Evaluación del Promotor
– Evaluación de la idea / Oportunidad de negocio
– Estudios Técnicos Complementarios
– Viabilidad Técnica/ Tecnología
– Análisis de Mercado / Estudio de Mercado
– Evaluación de la innovación y Base Tecnológica
– Creación de bolsa de tecnologías/investigadores
Programa EIBTnet – APOYO AL DESARROLLO DE PROYECTOS
n
Apoyo al desarrollo del Plan de Negocios EIBT
– Apoyo al desarrollo del proyecto en las diferentes áreas;
– Pre-incubación
– Análisis de viabilidad técnica, comercial, económica y financiera del
proyecto,
– Coaching;
n
Wokshops temáticos
n
Validación final del proyecto
n
Presentación del proyecto a potenciales socios o inversores
– NET – Nuevas Empresas y Tecnologías, S.A.
Programa EIBTnet – CREACIÓN DE LA EMPRESA
n
Apoyo a la constitución jurídica de la empresa
n
Apoyo en la fase de inicio de la empresa
– Negociación de contratos
90
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
– Candidaturas e incentivos y/o fuentes de financiación
– Definición e implantación de estrategias, marketing, etc.
n
MENTORING – apoyo personalizado a las necesidades de la empresa
n
Mesas redondas ...
n
Incubación de EIBT
Programa EIBTnet-APOYO DESPUES DEL INICIO/CONSOLIDACIÓN
n
Acompañamiento y asesoramiento a las empresas;
n
Jornadas temáticas
n
Apoyo en la operatividad y comercialización de los productos / servicios /
procesos
n
Creación de la marca EIBTnet
n
Desarrollo de habilidades de gestión de los promotores.
Programa EIBTnet – DIVULGACIÓN
n
Divulgación de resultados programa EIBTnet
n
Bolsa de tecnologías/investigadores
n
Evento Final
Idea
Proyecto
Acciones de
Sensibilización
Validación
del proyecto
-Jornadas divulgación
-conferencias s/ EIBT.
-seminario GMI
-consultoría ideas.
-jornadas de
innovación/tecnología
-desarrollo de
asociaciones
-concurso de ideas
para EIBT
-validación de ideas
vs Promotores
-validación de
ideas/oprtunidad y de
negocios.
-estudios técnicos
complementario
-viabiliad
técnica/tecnológica.
-análisis de mercado.
-Evaluación de riesgo.
Desarrollo del
proyecto
-apoyo al desarrollo
planes negocios EIBT.
-preincubación.
-coaching.
-workshops
temáticos.
validación de
proyectos..Búsqueda
de inversores.
Empresa
Constitución
de empresa
Consolidación
empresarial
-inicio de la
empresa.
-negociación.
-financiación.
-definición y plan
estratégico.
-mentoring.
-mesas redondas
-Incubación de EIBT.
-jornadas temáticas.
-acompañamiento y
asesoramiento a
empresas..
-Internacionalización.
-operativiadad de las
diversas áreas
empresariales.
-marca EIBTnet
-desarrollo de gestión.
Acompañamiento 24 meses
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GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
¿TIENE UN PROYECTO INNOVADOR Y DE BASE TECNOLÓGICA
QUE QUIERE REALIZAR?
ENTONCES DE UN PASO ADELANTE....
.... NOSOTROS LE APOYAMOS
LLÁMENOS.....
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Empresas de Innovación Castellano:Maquetación 1 13/10/11 9:52 Página 93
(Negro plancha)
GUÍA TRANSFRONTERIZA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN DE BASE TECNOLÓGICA
¡PARTICIPE! SOLO PUEDE GANAR
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NOTAS
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GUIA TRANSFRONTEIRIÇA
PARA A CRIAÇÃO
DE EMPRESAS DE INOVAÇÃO
E BASE TECNOLÓGICA:
Provincia de Salamanca,
Beira Interior Norte e Douro Superior
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(Negro plancha)
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GUIA TRANSFRONTEIRIÇA
PARA A CRIAÇÃO
DE EMPRESAS DE INOVAÇÃO
E BASE TECNOLÓGICA:
Provincia de Salamanca,
Beira Interior Norte e Douro Superior
Salamanca 2011
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Edita
ORGANISMO AUTÓNOMO DE EMPLEO Y DESARROLLO RURAL (OAEDR)
DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE SALAMANCA
Avda. Carlos I, 64. 37008 Salamanca
Tfno. 923 280 912 / Fax: 923 280 913
www.oaedr.es
Presidente
Francisco Javier Iglesias García
Vicepresidente
José Prieto González
Coordinación Técnica del Proyecto
Carlos Alberto Cortés González
(Director-Gerente OAEDR)
Apoyo Técnico
Rafael García García
Susana Guinaldo Santa Rita
María Belén García Ruiz
Aurora Sevillano Cuadrado
Autor de los textos
José Carlos Sánchez García
(Cátedra de Emprendedores, Universidad de Salamanca)
Traducción
Europa Idiomas
Carmen María Martín Perales
Revisión de textos y Diseño de Portada
Germán Ricoy
Depósito Legal
S. 1.417-2011
Maquetación e Impresión
Gráficas Lope. Salamanca
www.graficaslope.com
Empresas de Innovación Portugués:Maquetación 1 13/10/11 9:58 Página 7
(Negro plancha)
GUIA TRANSFRONTEIRIÇA PARA A CRIAÇÃO DE EMPRESAS DE INOVAÇÃO E BASE TECNOLÓGICA
INDICE
PRESENTAÇÃO ............................................................................................................................................................ 009
INTRODUÇÃO ................................................................................................................................................................ 011
CONCEITO GERAL ...................................................................................................................................................... 013
Características das EBT .................................................................................................................................... 013
A equipo de promoção .................................................................................................................................... 015
A criação de EBT .................................................................................................................................................. 015
Fatores de sucesso das novas EBTs .......................................................................................................... 017
AS SPIN-OFFS ACADÊMICAS ........................................................................................................................ 019
Fatores relevantes na criação e desenvolvimento de spin-offs acadêmicas ................................ 020
Fatores condicionantes na criação de spin-offs ...................................................................................... 021
O desenvolvimento de uma ideia inovadora e/ou de base tecnológica ...................................... 023
1. Identificación del Proyecto/Idea Empresarial Innovadora ................................................
2. Plano de Operações ..............................................................................................................................
3. Análise Econômica/Financeira ..........................................................................................................
4. Aspectos Jurídicos ................................................................................................................................
5. Dificuldades ..............................................................................................................................................
6. Apoios ........................................................................................................................................................
024
024
024
025
025
026
PROGRAMAS PARA FINANCIAMENTO DE EIBTS .......................................................................................... 027
Programa T2M para Empresas Inovadoras de Base Tecnológica .................................................... 027
Marca EIBT .............................................................................................................................................................. 027
Bioance .................................................................................................................................................................... 027
Rede Asturiana de Business Angels (ASBAN) ........................................................................................ 028
Capital de investimento para empreendedores inovadores .............................................................. 028
Apoios para a criação e desenvolvimento de Empresas Inovadoras de Base Tecnológica ........ 028
CARACTERÍSTICAS DIFERENCIAIS DE EMPREENDIMENTO EM EMPRESAS
INOVADORAS DE BASE TECNOLÓGICA (EIBT) ................................................................................................ 029
Vínculos de elevada dependência externa .................................................................................................. 029
7
Empresas de Innovación Portugués:Maquetación 1 13/10/11 9:58 Página 8
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GUIA TRANSFRONTEIRIÇA PARA A CRIAÇÃO DE EMPRESAS DE INOVAÇÃO E BASE TECNOLÓGICA
Mão de obra altamente qualificada .............................................................................................................. 029
Dificuldades para identificar os clientes potenciais .............................................................................. 029
Rentabilidade a longo prazo e problemas de liquidez .......................................................................... 030
Financiamento único .......................................................................................................................................... 030
Interdisciplinaridade e trabalho em equipe .............................................................................................. 031
Dificuldades para explicar e comunicar a missão do negócio .......................................................... 031
Necessidade de uma perspectiva global, internacional ...................................................................... 032
Concentração geográfica .................................................................................................................................. 032
EXPERIÊNCIAS DE ÊXITO .......................................................................................................................................... 033
Experiências de êxito em Espanha .............................................................................................................. 033
O PARQUE CIENTÍFICO DA UNIVERSIDADE DE SALAMANCA ................................................................ 043
O PROGRAMA CEEI: REDE EUROPEIA (EBN) E NACIONAL (ANCES) .................................................... 045
Subvenções e viveiros de empresas existentes para as EIBT .......................................................... 049
BOAS PRÁTICAS .......................................................................................................................................................... 059
EIBTs NA PORTUGAL
INTRODUÇÃO .............................................................................................................................................................. 071
INSTITUIÇÕES / ENTIDADES DE APOIO ÀS EIBT .................................................................................... 073
COMO CRIAR UMA EMPRESA INOVADORA DE BASE TECNOLÓGICA
EM PORTUGAL ............................................................................................................................................................ 079
Formalidades Legais ........................................................................................................................................ 079
O Que são os Centro de Formalidades de Empresas (CFE)? ...................................................... 080
EXEMPLOS E MODELOS DE EIBT EM PORTUGAL .................................................................................. 083
CONCLUSÃO ................................................................................................................................................................ 085
REFERÊNCIAS .............................................................................................................................................................. 086
ANEXO ............................................................................................................................................................................ 087
8
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(Negro plancha)
GUIA TRANSFRONTEIRIÇA PARA A CRIAÇÃO DE EMPRESAS DE INOVAÇÃO E BASE TECNOLÓGICA
PRESENTAÇÃO
Num recente acto organizado pelo nosso Organismo Autónomo de Emprego
e Desenvolvimento Rural (OAEDR), durante o qual se entregaram os IV Prémios
aos Empreendedores da Província de Salamanca, fiz referência à complicada
conjuntura econômica que padecemos na actualidade. É certo que as épocas
de crise são épocas de mudança, de reflexão, de transformação, de revisão de
estruturas e questionamento de postulados, mas também são momentos para
enfrentar novos desafios, para explorar novos caminhos e, porque não, para
aproveitar oportunidades. É nesta linha que se inscreve precisamente a Guía
Transfronteriza para la creación de Empresas de Innovación de Base Tecnológica
(EIBTs)-Guia Transfronteiriça para a criação de Empresas de Innovação e Base
Tecnológica (EIBTs)- que aqui apresentamos.
Apesar da sua heterogeneidade, e tal como se refere na introdução, esta tipologia de empresas é o que caracteriza o novo paradigma tecno-econômico,
uma vez que constituem pólos mobilizadores para a incorporação de tecnologias
inéditas, propiciando, deste modo, inovações produtivas no tecido empresarial.
Nesse sentido, implicam um salto qualitativo: novos sectores e novos processos
que antecipam, em suma, uma viragem no nosso modelo produtivo.
Este é o novo cenário ao que nos enfrenta esta publicação. No meu entender,
com o acerto inicial de associar, do ponto de vista metodológico, os conteúdos
técnico-científicos com o carácter divulgativo deste tipo de publicações institucionais. Desta forma, o leitor poderá conhecer, em profundidade, a fisionomia
e as idiossincrasias destas Empresas de Base Tecnológica, os programas de financiamento ou os exemplos de boas práticas. Para além disso, com um valor
acrescentado: ampliar este novo cenário a ambos os lados da fronteira hispano-lusa.
Por outro lado, não se trata de uma publicação isolada. Como precedente
mais antigo, encontramos os Inventários e Atlas transfronteiriços publicados
com anterioridade pelo OAEDR, fruto da estreita e frutífera colaboração que
mantemos há vários anos com as Câmaras Municipais da Beira Interior Norte e
do Douro Superior. Mais próximas da actualidade são as recentes publicações
que a Guia pretende completar e dar continuidade: a Guía Transfronteriza para
la búsqueda de empleo y autoempleo: Provincia de Salamanca-Beira Interior
Norte-Duero superior (Guia Transfronteiriça para a procura de emprego e autoemprego: Província de Salamanca-Beira Interior Norte-Douro superior), publicada
em 2009, e o Directorio Transfronterizo de Polígonos Industriales y Viveros de
Empresas: Provincia de Salamanca-Beira Interior Norte-Duero Superior (Direc-
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GUIA TRANSFRONTEIRIÇA PARA A CRIAÇÃO DE EMPRESAS DE INOVAÇÃO E BASE TECNOLÓGICA
tório Transfronteiriço de Polígonos Industriais e Vivieros de Empresas), em 2010.
No seu conjunto, estas publicações contribuem ao desenvolvimento da linha
de trabalho à qual dedicamos e continuaremos a dedicar o nosso empenho.
Um esforço que é partilhado não só pelos nossos sócios portuguesas, mas
também por outras entidades do nosso entorno mais próximo, como a Junta
de Castilla y León que, através do seu Gabinete de Iniciativas Transfronteiriças,
financiou as nossas três últimas publicações. Aqui fica expresso o meu agradecimento pelo seu constante apoio e reconhecimento.
De igual modo, o meu reconhecimento e agradecimento também ao autor,
José Carlos Sánchez García, Decano da Faculdade de Psicologia da Universidade
de Salamanca e Director da Cátedra de Empreendedores. Como já comentei
anteriormente, não é fácil conjugar informação geral e saber científico. E muito
menos combinar ambos os componentes na sua justa medida. Pois bem, esta
Guia é uma boa prova disso; as minhas felicitações pelo excelente trabalho.
Termina aqui a minha missão de apresentação para ceder lugar ao leitor, a
quem corresponde doravante avaliar se esta guia é realmente um instrumento
útil e eficaz.
FCO. JAVIER IGLESIAS GARCÍA
Presidente de Deputação de Salamanca
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GUIA TRANSFRONTEIRIÇA PARA A CRIAÇÃO DE EMPRESAS DE INOVAÇÃO E BASE TECNOLÓGICA
INTRODUÇÃO
A evolução constante da tecnologia, o aparecimento de novas e cada vez mais
complexas formas para a sua utilização, assim como a globalização e a plena
interligação da economia e dos sistemas implicam, no seu conjunto, que as Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs) ofereçam, mais do que nunca,
extraordinárias oportunidades de crescimento no mundo empresarial, ao
mesmo tempo que elevam os seus custos e riscos.
Há uma corrente de pensamento que considera as TICs como o principal motor
da economia no século XXI. Apesar de ser actualmente objeto de debate, há um
concenso generalizado assente na ideia de que o intensivo das TICs será o pilar
que sustentará as futuras necessidades de negócio e as vantagens competitivas.
Os investimentos realizados em TICs devolvem prestígio à companhia, potenciam o negócio e mantêm sob controle os riscos inerentes à utilização da tecnologia. De acordo com dados recentes, somente um 15% do valor de mercado
de uma empresa reside nos seus activos tangíveis, enquanto que o 85% restante
reside nos seus activos intangíveis, a sua maior parte em forma de informação.
Nesse sentido, observa-se actualmente uma tendência crescente para a criação
e desenvolvimento de empresas que produzem bens e serviços de conhecimento de elevado valor acrescentado, caracterizadas não só pela forte influência
das funções de investigação e desenvolvimento e por possuírem elevadas margens de lucro nos seus produtos, mas também por substituírem as importações
pelo desenvolvimento próprio, marcando, deste modo, a diferença em relação
às empresas tradicionais.
A maioria destas empresas baseia-se na inovação, uma actividade que exige a
criação e o uso intensivo das tecnologias, razão pela qual se denominam Empresas de Base Tecnológica (EBTs). A sua origem encontra-se, em diversas
casos, em spin-off de projetos desenvolvidos por universidades, parques tecnológicos ou centros tecnológicos que possuem recursos humanos especializados e que efetuam investimentos em infraestruturas para a investigação, ou
seja, centros de conhecimento intensivo.
As Empresas de Base Tecnológica têm dois componentes específicos que as
identificam (Camacho et al, 1999):
n
Em comparação com as grandes corporações, são pequenas empresas que
exigem pouca mão de obra e que produzem bens e serviços de elevado
valor acrescentado.
n
Demonstram uma tendência para se relacionarem com universidades, institutos ou centros de investigação nos quais se desenvolvem teconologias
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em áreas de conhecimento similares às requeridas pelas empresas para o
seu desenvolvimento e actualização tecnológica.
As EBTs são fundadas por empreendedores/as com a finalidade de explorar um
negócio de conhecimento intensivo a partir de uma actividade, produto ou serviço com um considerável conteúdo científico e/ou tecnológico que, por sua vez,
requer uma dedicação a actividades de I+D, uma exploração de direitos de propriedade intelectual e uma implicação activa da mão de obra técnica e/ou científica.
Há determinados estudos europeus que detectaram certas barreiras ou limitações na criação de EBTs, particularmente de ordem cultural, financeira e legal.
As barreiras culturais mais importantes são a fraca cultura empreendedora nacional e os escassos vínculos existentes entre o conhecimento científico e o sector empresarial. No que se refere aos obstáculos legais e institucionais,
predominam as normas que restringem em excesso a dedicação do corpo docente e corpo de investigadores às actividades extra-acadêmicas. Não obstante,
como já foi referido, estas barreiras são cada vez mais ténues em virtude da aplicação da reforma da Lei Orgânica de Universidades (LOU). Por último, encontram-se os obstáculos financeiros, entre os quais cabe destacar a falta de
liquidez para financiar as etapas iniciais do desenvolvimento das EBTs, os limitados fundos de investimento em mão de obra, normalmente acadêmica, e a
ausência de incentivos e mecanismos que facilitem a mobilização de fundos de
investimentos informais. Para além das mencionadas limitações, importa acrescentar o desconhecimento das demandas do mercado e de aspectos fundamentais de gestão empresarial, assim como a ausência de uma plataforma de
serviços de apoio às EBTs.
Apesar das mencionadas restrições, estas empresas desenvolvem-se principalmente em sectores particularmente inovadores, como a informática, as telecomunicações, a biotecnologia, a nanotecnologia, a química, a electrónica, a
mecânica de precisão, a energia e o meio ambiente. As EIBTs estão convocadas
para desenvolver, num futuro imediato, as novas tecnologias, num mundo em
crescente evolução pela acção da globalização, pelo aparecimento de novos
mercados e pela internacionalização constante das empresas. Em suma, as
EIBTs constituem a chave do novo processo de optimização, de conhecimento
e tecnologia, no qual se transfere a actividade científica e tecnológica ao mundo
empresarial.
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CONCEITO GERAL
A Empresa Inovadora de Base Tecnológica (EIBT) é um tipo de empresa que se
baseia no domínio do conhecimento intensivo e que tem como objetivo a exploração de resultados de investigação que impliquem um avanço tecnológico
na obtenção de novos produtos, processos e serviços ou uma melhoria substancial dos que já existem.
As EIBTs são novas empresas que operam em sectores conhecidos como de “alta
teconologia”, o que significa que têm um investimento em I+D superior à média.
CARACTERÍSTICAS DAS EBT
Devido à sua recente fundação, as EBTs são novas empresas cuja heterogeneidade dificula o estabelecimento de um padrão único de características, ainda
que se possam identificar uma série de rasgos característicos no âmbito do novo
paradigma tecno-econômico (Pérez, 1986):
n
Capacidade de incorporação de novas trajectórias para o aperfeiçoamento
de produtos tradicionais. Neste sentido, estas empresas têm uma maior
capacidade para introducir, de forma rápida, alterações no desenho de produtos e processos, com novos componentes mais úteis e atractivos em termos de tamanho, adaptabilidade e versatilidade.
n
As exigências deste novo tipo de empresa constituem uma fonte motora
de inovações radicais.
n
A flexibilidade representa a prática produtiva por excelência. O caráter programático dos equipamentos permite superar a sua tradicional rigidez e
reduzir a importância das enonomias de escala baseadas em técnicas intensivas de produção em massa, posto que a escala de produção se torna
independente da escala de mercado. A especialização do equipamento permite modificações mais rápidas nos planos de produção, assim como níveis mais elevados de eficiência na fabricação de diferentes produtos, de
diversos modelos e volumes variáveis.
n
Possuem um maior dinamismo tecnológico, o que facilita não só a integração do desenho no processo de produção mas também a colaboração
entre os centros de investigação e de desenvolvimento e a engenharia de
produção e design. No seu conjunto, estes fatores desempenham um papel
crucial na estratégia de gestão da empresa.
n
Adaptação da produção para atender a demanda, de modo a desenvolver
as condições necessárias para que a diversidade da procura multiplique a
oferta de produtos e a possibilidade de investimento. Garante-se, deste
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modo, a abertura a novos mercados, assim como o desenho de equipamentos e componentes que constituem verdadeiros fatores de crescimento.
n
Possuem um novo esquema de organização que incide na rede integrada
dos processos, com ênfase nas conexões e nos sistemas de interacção, e
que está orientado para a coordinação tecno-econômica global.
Estas novas empresas enquadram-se num novo modelo de negócio (García Tapial, 2003) e as organizações que nele apostam têm como objetivo a criação não
de uma website ou similares, mas sim de uma nova organização que gire em
torno ao conhecimento dos seus componentes, que transforme o capital intelectual em capital estrutural e que possa gerar novo capital financeiro a partir do seu
próprio rendimento. Em conclusão, pretende-se criar uma organização que utilize
o conhecimento como vantagem competitiva por excelência. Neste sentido, poderiam considerar-se três fases no “processo de conhecimento”: criação de conhecimento, codificação de conhecimento e transferência de conhecimento.
Até à actualidade, a tecnologia gerada pela investigação científica não se consolidava no mercado, apesar do seu êxito a nível técnico. As novas empresas de
base tecnológica surgem precisamente como um dos mecanismos que podem
melhorar substancialmente este processo, ao mesmo tempo que incentivam uma
maior valorização dos resultados gerados pela investigação científica e tecnológica. Não obstante, muitas tecnologias não chegam ao mercado devido a diversos
fatores: dificuldades de financiamento, alteração das expectativas dos potenciais
usuários que limitam o mercado potencial, perda da competitividade pela existência de uma tecnologia alternativa, ausência de uma cultura de comercialização
ou obstáculos legais que autorizem o caráter comercial da actividade. A função
dos Parques Científicos e Tecnológicos consiste precisamente no apoio à criação
destas novas empresas, de modo a reduzir as barreiras existentes para a sua fundação e comercialização dos seus produtos. Para garantir a comercialização de
um produto, existem três tipos de processos (Kruth, 2000): Inovação, baseada na
sua procura para benefício próprio do cliente, é o tipo de relação mais comum
entre a empresa e o centro tecnológico; licenças tecnológicas, ou acordos com
outra organização para a comercialização de tecnologia própria, previamente protegida, em troca de compensações econômicas; e/ou a comercialização directa,
ou a exploração da tecnologia pela empresa inovadora através da sua reorganização para a criação de um departamento de comercialização.
Uma determinada parte de EIBTs são as denominadas Spin-off que surgem no
âmbito de outras entidades, sendo na sua maioria universidades. Uma Spin-off
é uma nova empresa com uma estrutura jurídica própria, mas fundada no âmbito de outra organização ou entidade de maior dimensão, como por exemplo,
uma empresa que surge no âmbito de uma Universidade ou de um Centro Tecnológico. As Spin-off contribuem para a transferência de conhecimentos e de
resultados da investigação ao domínio empresarial e, desta forma, incentivam
o desenvolvimento econômico das regiões.
As EIBTs desenvolvem-se em sectores altamente inovadores, como as tecnologias da informação e comunicação (TIC, TIC’s, NTIC para novas tecnologias da
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informação e comunicação ou IT para “Information Technology”), a biotecnologia, a nanotecnologia, o meio ambiente, entre outros. Apesar da sua acentuada
heterogeneidade, apresentam algumas características em comum.
Desenvolvem uma actividade intensiva ao nível do conhecimento científico/tecnológico e/ou de I+D, utilizam a protecção da inovação como vantagem competitiva, apostam por mão de obra científica ou tecnicamente qualificada e
possuem um elevado potencial de crescimento nacional e internacional.
A EQUIPE DE PROMOÇÃO
Os promotores de EIBT’s são geralmente licenciados, professores de universidades, investigadores, etc.
O promotor e a sua equipe constituem uma peça-chave no aparecimento e desenvolvimento da EIBT.
A equipe de promoção deve ter em comum não só motivação e interesses, mas
também conhecimentos e capacidade de análise do seu “perfil empreendedor”.
Deve avaliar as suas habilidades com o objetivo de levar a cabo um autodiagnóstico de competências, dado que, de um modo geral, o promotor de EIBT possui um grande conhecimento na sua área de especialidade, mas apresenta
carências no âmbito da gestão empresarial.
É conveniente delimitar o organigrama e as funções de cada um, assim como
as que correspondem a terceiros. Um grupo multidisciplinar demonstra mais
competitividade quando consegue combinar conhecimentos técnicos e conhecimentos empresariais.
No caso de uma EIBT, é igualmente recomendável destacar as experiências e
aptidões técnica, investigadora e/ou científica da equipe de promoção, assim
como o seu nível de domínio da tecnologia inovadora apresentada no projeto.
A equipe de promoção adquire maior relevância quando procura sócios investidores ou recorre a outro tipo de financiamento exterior. O “Business Angel”
ou investidor privado aposta em promotores com um elevado conhecimento na
sua área que demonstrem, igualmente, realismo e constância no seu esforço e
que assumam o seu projeto com ambição, perspectiva de continuidade e crescimento a longo prazo.
A CRIAÇÃO DAS EBT
Em Espanha, há um défice nas empresas tecnológicas causado pela falta de recursos dos grupos I+D dos Centros de Investigação e das Universidades para o
estabelecimento de uma ponte de ligação com o mundo empresarial. Procedemos a enumerar os três fatores que explicariam a ausência desta interligação.
A primeira razão fundamenta-se no facto de uma tecnologia não ser em si
mesma uma empresa e de ser longo o seu processo de transformação numa
empresa propriamente dita. O primeiro passo nesse sentido consiste em anali-
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sar a existência, ou não, de uma oportunidade de mercado para essa nova tecnologia, tendo em conta as necessidades existentes e a viabilidade tanto técnica
como econômica da tecnologia em questão. Uma vez efectuada esta análise, a
segunda etapa centrar-se-á nos recursos necessários para criar uma empresa
de elevado potencial crescimento, mediante um plano de negócio que responda
a o quê (produto), quem (empresa), como (plano de marketing) e quanto (plano
financeiro). Esta complexa conjuntura que relaciona uma ideia tecnológica com
uma empresa, com os recursos necessários para o seu crescimento, conduznos ao segundo problema da criação das EBTs: as diferenças de perfil entre o
investigador e o empresário, particularmente no que se refere aos atributos pessoais e professionais de ambos. Não se pode exigir que um investigador se
transforme num empresário sem uma formação que lhe otorgue os conhecimentos, as habilidades e as ferramentas necessárias para o efeito. Portanto,
nesta etapa deve proceder-se à formação do investigador ou à contratação de
um profissional qualificado que se encarregue das gestões empresariais. Por último, o terceiro problema reside na inadequação dos programas de apoio existentes. Em particular, importa referir que as escolas de negócios não dispõem
de programas adaptados às necessidades particulares dos investigadores, uma
vez que a sua duração ronda os dois anos a tempo completo, impossibilitando
que os investigadores possam cumprir com a sua a actividade investigadora
sem perder competitividade.
Uma vez efectuada a análise dos défices, centramo-nos seguidamente no modo
de criação e desenvolvimento destas empresas. Este processo difere do das empresas tradicionais, posto que muitas fecham antes da sua consolidação ou inclusivamente antes de nascerem. Depois da aplicação da reforma da LOU, no
âmbito das universidades, estipularam-se os seguintes passos para a criação
de uma empresa tecnológica: o primeiro passo reside, de um modo geral, na
identificação da tecnologia e na sua valorização. O segundo consiste na definição da equipe de promoção, ou seja, na decisão sobre o modo de participação
na ETB (vinculação plena, compatibilidade, etc.). O terceiro passo seria desenhar
o plano de negócio, incluindo o estudo de mercado, o plano de marketing, a
análise dos recursos humanos, as operações financeiras, etc. A quarta etapa
seria caracterizada pela procura de financiamento, tanto de fontes públicas
como privadas, e a determinação da contribuição de cada sócio. O quinto passo
será definir o mecanismo de transferência da tecnologia, efectuado com o
acordo da universidade (cedência, licença, royalties, etc.) e o sexto passo poderá
ser a constituição da ETB propriamente dita, o que implicaria uma gestão administrativa de construção empresarial. Por último, quando a empresa estiver no
mercado, seguem-se as fases de incubação, crescimento e consolidação.
Na actualidade, estas empresas com base tecnológica e todas as pequenas e médias empresas (PYMEs) inovadoras, em fase de desenvolvimento, podem contar
com o apoio dos Centros Europeus de Empresa e Inovação (CEEIs). A função destes centros consiste em contribuir para a criação de novas gerações de PYMEs
inovadoras e para o desenvolvimento e modernização das empresas já existen-
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tes, no contexto do desenvolvimento industrial territorial. Os CEEIs desempenham um papel intermediário entre as necessidades das empresas e a oferta de
serviços especializados. Oferecem igualmente um sistema completo e integrado
das actividades e serviços para as empresas que se encontrem nas seguintes
etapas: “identificação” das novas iniciativas e projetos empresariais; “orientação
e informação” empresarial sobre mercados, tecnologia, financiamento, trâmites
legais, etc.; “plano de negócio” para analisar as suas possibilidades e planificar
o seu desenvolvimento; “formação” para a adquisição dos conhecimentos e habilidades necessárias para a gestão empresarial; “início da actividade” e acompanhamento durante o período crítico inicial; “infraestruturas e alojamentos”
com serviços logísticos, administrativos e espaços para aluguer; e “desenvolvimento empresarial” para a consolidação das empresas. No seu conjunto, pretendem melhorar o tecido empresarial regional, potenciar a competitividade e,
deste modo, gerar riqueza e, por conseguinte, emprego. O apoio técnico prestado
permite reduzir o risco empresarial e aumentar as possibilidades de êxito destas
iniciativas, particularmente na etapa mais crítica da sua implementação.
FATORES DE SUCESSO DAS NOVAS EBTS
Os fatores de sucesso das ETBs diferem de acordo com a etapa de desenvolvimento em que a empresa se encontre, segundo indicam os resultados de um
estudo empírico levado a cabo pelo Projeto ACREA (2007): nas etapas de criação,
os fatores-chave para o sucesso seriam, no contexto interno da empresa, a existência de uma equipe de promoção sólida, um financiamento inicial e um bom
plano de negócio. Os fatores de caráter externo mais importantes seriam as ajudas e o financiamento, a vigilância tecnológica do mercado e as redes de contacto. Cabe acrescentar que determinados fatores dos Parques Científicos e
Tecnológicos, nos quais nascem as ETB, são igualmente determinantes para o
êxito, como o são também a capacidade de adaptação ao plano de negócio, a
criação de redes e a capacidade creativa. Na etapa de consolidação das ETB, os
fatores de sucesso, de caráter interno, residem na capacidade de adaptação às
mudanças, na permanência do espírito empreendedor e na especialização do
capital humano, enquanto que os fatores de caráter externo mais importantes
consistem na geração de redes de cooperação e na actualização constante da
ideia e do plano de negócio. No que diz respeito aos Parques Tecnológicos, cobram fundamental importância a internacionalização da ETB e os apoios recebidos, as alianças estratégicas entre os agentes do Sistema de Inovação e o
acesso a novos instrumentos financeiros e aos mercados de capitais e valores.
Para desenvolver este tema, devemos considerar alguns fatores que determinam o sucesso da iniciativa e que devem ser valorizados no plano de empresa
desde o início: a ideia de negócio, a equipe empreendedora, o mercado ao qual
se dirige, a comercialização e o financiamento. Em relação à ideia inovadora de
negócio, esta deve responder a uma necessidade de mercado e avaliar a possibilidade de protecção, posto que sem uma patente ou uma opção similar, será
facilmente imitável e o seu diferencial no mercado terá uma curta duração. A
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ideia deve ser técnica e economicamente viável. Uma equipe empreendedora
caracteriza-se pelo envolvimento do investigador no plano de empresa, posto
que o produto por ele criado exige a sua participação no desenvolvimento do
mesmo, ainda que sem necessidade de assumir a sua gestão. Neste caso, é imprescindível a presença de profissionais qualificados para assumir as funções
empresariais, dado que não cabe ao investigador ser um bom gestor. No que
diz respeito ao mercado e à comercialização, o passo mais importante para a
EBT é experimentar o seu novo produto com um cliente, de forma a poder aperfeiçoá-lo e observar o seu comportamento no mercado. Por último, o factor financeiro encontra-se sob permanente controle na actualidade, motivo pelo qual
o capital inicial, assim como o capital de risco e as redes de “business angels”,
são algumas das alternativas de financiamento privado. Por outro lado, existe
uma grande diversidade de programas de financiamento público a nível europeu, nacional, regional e no âmbito municipal. Com frequência, as empresas
deste tipo necessitam um investimento para realizar estudos de mercado ou patentes, recorrem à liquidez da empresa-mãe, da universidade, do centro tecnológico ou à ajuda de familiares e amigos.
Tomando como base os dados empíricos de diferentes estudos (Evans e Jovanovic, 1989; Evans e Leighton, 1989; Fairle, 1999; e Quadrini, 1999 citados em
Ortín et al, 2004) sobre a relação entre a propensão para criar empresas e a riqueza do empreendedor, comprova-se que o acesso aos recursos financeiros
constitui um factor limitador na criação de empresas. Não obstante, outras investigações mais recentes, como a realizada em EEUU por Hurst e Lusardi
(2004), contradizem esta conclusão afirmando que as limitações econômicas
não são um factor determinante na fase de criação de uma empresa. Existem
outros estudos que baseiam a sua análise em fatores psicológicos para explicar
a iniciativa empresarial dos empreendedores, atendendo ao seu nível acadêmico, à sua experiência, aos seus antecedentes familiares, aos seus sentimentos
de autoeficácia, etc.
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AS SPIN-OFFS ACADÊMICAS
As spin-offs são consideradas um subgrupo de empresas baseadas nas novas
tecnologias, também denominadas com os rótulos de spin-outs ou star-ups.
Consistem em empresas criadas para a exploração de uma nova tecnologia produzida por uma organização matriz (empresas, organismos públicos, etc.).
Quando têm origem no seio de uma universidade denominam-se spin-offs acadêmicas e spin-off baseada na investigação quando têm objetivos investigadores (organismos públicos de investigação, universidades, centros e institutos
tecnológicos, etc.).
No âmbito das spin-offs acadêmicas, existe uma amálgama bem diferenciada
de empresas. De acordo com Mustar et al., (2006), podemos establecer dois
eixos ou perspectivas (a institucional e a do modelo de negócio) a partir das
quais se desenvolve uma tipologia de spin-off acadêmicas.
A perspectiva institucional considera que a criação de spin-offs acadêmicas responde à necessidade de explorar a propriedade industrial/intelectual procedente
dos resultados das investigações. Estas spin-offs diferenciam-se de acordo com
a dependência da tecnologia transferida e as condições nas quais se realiza a
essa transferência. Deste modo, existem spin-offs com dependência directa da
tecnologia universitária ou com dependência parcial dessa tecnologia, assim
como spin-offs planificadas que nascem de um compromisso e esforço organizado por parte da universidade ou ainda spin-offs que contam com empreendedores vinculados à universidade (corpo docente e investigador, estudantes, etc.).
De acordo com a perspectiva do modelo de negócio, podemos considerar as
actividades desenvolvidas pelas novas spin-offs, o processo de transformação
da tecnologia ou do conhecimento em valor comercial. No primeiro caso, temos
spin-offs orientadas para o mercado (direccionadas para a prestação de serviços
de consultoria, de investigação contratada ou comercialização de produtos) e
spin-offs orientadas para o desenvolvimento de activos tecnológicos, sem a realização actividades comerciais. Este último caso é comum, por exemplo, em
spin-offs biotecnológicas onde os produtos ou tecnologias são comercializados
por terceiros. No segundo caso, podemos diferenciar três tipos de spin-offs:
a) Spin-offs plataforma: centram a sua estratégia na procura de investidores
durante a maior parte do seu desenvolvimento; a comercialização de plataformas tecnológicas implica um horizonte temporal, baseado numa
média de catorze anos, que supera a temporalidade de muitas firmas de
venture capital. Uma das soluções para este longo horizonte temporal
consiste em oferecer serviços de consultoria ou contratos de investigação;
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b) spin-offs produto: introduzem, com frequência, nos seus respectivos mercados bens e serviços num curto espaço de tempo, facilitando, assim, o
rápido crescimento da empresa; e
c) spin-offs prospectoras: não dispõem de um modelo de negócio bem definido, pelo menos nos seu início, avaliam normalmente vários produtos
no mercado em paralelo ao desenvolvimento da tecnologia e são caracterizadas por uma reduzida orientação ao rápido crescimento.
FATORES RELEVANTES NA CRIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE SPIN-OFFS ACADÊMICAS
O processo de criação e desenvolvimento destas empresas segue um conjunto
de etapas que, de acordo com Vohora et al., (2004), se materializam em cinco
fases (investigação, formulação da oportunidade, pré-organização, reorientação
e geração de retorno) ao longo das quais é necessário superar uma série de estados conjunturais críticos que se intercalam em cada uma delas.
Entre a fase da investigação e da formulação da oportunidade, as spin-offs
devem alcançar o que se denomina como o “reconhecimento da oportunidade”.
Os principais obstáculos para atingir este estado conjuntural são:
n
Incapacidade para observar o modo como uma descoberta técnica pode
ser utilizada para cobrir as necessidades existentes no mercado.
n
Conhecimentos deficientes sobre o funcionamento dos mercados e das indústrias.
n
Incapacidade para analisar, definir e articular rotas de comercialização da
tecnologia.
n
Ausência de incentivos que estimulem o pensamento e o comportamento
empresariais.
A superação deste estado conjuntural conduz as spin-offs ao seguinte estado, o
de “compromisso empresarial”, situado entre a fase de formulação da oportunidade e a pré-organização. Entre os fatores que obstacularizam este estado conjuntural, identificam-se habitualmente os seguintes:
n
Incapacidade para aceitar riscos e tolerância à incerteza.
n
Escassa experiência prévia na gestão empresarial e na assunção de responsabilidades.
n
Incapacidade para atrair empreendedores externos e gestores experientes.
n
Ausência de uma autoconscientização sobre as limitações pessoais.
n
Incapacidade para desenvolver e utilizar um capital social através de redes
industriais, acadêmicas, comerciais e pessoais.
O seguinte estado conjuntural crítico denomina-se de “limiar de credibilidade”
e situa-se entre as fases de pré-organização e reorganização. Identificam-se
como fatores que dificultam a consolidação deste estado, os seguintes:
n
Incapacidade para atrair e garantir o capital inicial de investidores.
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n
Incapacidade para garantir recursos de espaço adequados fora da universidade.
n
Incapacidade para garantir recursos humanos para a formação de uma
equipe de gestão e investigação adequada.
n
Incapacidade para obter uma prova de conceito da tecnologia e desenvolvê-la ao nível da comercialização.
n
Incapacidade para conceber ou mostrar um itinerário claro sobre a consecução de créditos e rentabilidade, com o fim de atrair financiamento externo.
n
Falta de receptividade da tecnologia por parte dos clientes e outros actores
do mercado.
O último estado conjuntural crítico, denominado de “limiar de sustentabilidade”,
está relacionado com as habilidades para a criação de valor a partir da reconfiguração e do uso apropriado dos recursos à disposição da spin-off. Entre os fatores que obstacularizam este estado conjuntural, mencionamos:
n
Incapacidade para gerir o crescimento através da identificação, adquisição
e integração de recursos e capacidades.
n
Incapacidade para atrair e proteger o financiamento de investidores novos
ou já existentes.
n
Incapacidade para utilizar e optimizar recursos e capacidades, com o objetivo de acelerar o proceso de comercialização.
n
Incapacidade para reconhecer oportunidades e ameaças e tomar decisões
estratégicas sobre vendas e quota de mercado.
n
Incapacidade para integrar conhecimento y aprendizagem na empresa.
No seu conjunto, estes fatores obstacularizadores evidenciam a necessidade de
uma antecipação e da concentração no modo de alcançar estes estados conjunturais críticos. Demonstram, igualmente, que as medidas de apoio institucionais
próprias de cada universidade devem centrar-se em ajudar os integrantes destes
projetos de spin-off a conseguir os recursos e as capacidades necessárias para
evitar o aparecimento de fatores obstacularizadores. Devem fazer a distinção
entre o processo de geração e identificação de oportunidades de negócio, de
criação de spin-offs e de desenvolvimento e crescimento das mesmas.
FATORES CONDICIONANTES NA CRIAÇÃO DE SPIN-OFFS
De acordo com o estudo realizado pela associação das Oficinas de Transferência
de Resultados de Investigacão (OTRI), até 2005 criaram-se nas universidades públicas espanholas um total de aproximadamente 390 spin-off (Figura 4.1). Antes
de 2001, existiam somente 18 spin off, pelo que practicamente a totalidade de
spin off universitárias em Espanha são posteriores a 2001. No seguinte gráfico,
podemos observar um crecimento considerável até 2004, seguido de um esta-
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camento em 2005, a partir de dados que manifestam a necessidade de instrumentos de incentivo e impulso para a consolidação destas empresas.
Figura.1 Spin-off de base tecnológica criadas em Espanha, de 2001 a 2005 (Fonte: Rede OTRI)
Posteriormente, outras investigações demonstram que a taxa de mortalidade
deste tipo de spin-off é de 8,5%, uma taxa baixa quando a comparamos com
a do conjunto de empresas de Espanha, que está em torno ao 40%, e sobretudo se tivermos em conta que a maioria delas permanecem inactivas. Dada
a sua maior proximidade com a tecnología, as Universidades Politécnicas são
as mais activas na promoção de empresas como instrumento para a transferência de tecnologia. Agrupadas geograficamente em regiões, as universidades politécnicas de Catalunha (Cataluña) e Valência (Valencia) aglutinam mais
da metade das empresas spin-off identificadas em Espanha e, se não as tivermos em conta, as universidades catalãs são as mais activas na promoção de
spin off (58), seguidas de Madrid (44), País Vasco e Navarra (38). Para além
disso, se atendermos ao sector de actividade ao qual pertencem estas spin off,
podemos observar que o sector da informática (hardware e software) é o mais
representado (54% das empresas), seguido do sector I+D (20%), do sector químico (17%) e do sector da biotecnologia (9%). (Ortín, Salas, Trujillo e Vendrell,
2004).
De acordo com o resultado das estatísticas dos inquéritos realizados ao tipo de
spin off mencionado no parágrafo anterior, podemos identificar a existência de
motivações pessoais em certa medida diferentes ao resto dos fundadores de
outras empresas tecnológicas. Em concreto, os empreendedores vinculados às
spin off universitárias manifestam uma preocupação menor pelo dinheiro e uma
valorização menor do status social como empresários que os fundadores de empresas tecnológicas criadas fora do âmbito universitário (Ortín, et al., 2004).
Tendo por base o mesmo estudo, o perfil dos fundadores de spin-off criadas nas
universidades espanholas corresponde ao de indivíduos entre 30 e 40 anos, na
maioria dos casos professores ou investigadores universitários com contratos
variados (funcionário, contratado ou bolsista), incluídos muitos doutores. A principal causa para a criação de uma spin-off neste contexto é a identificação de
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uma oportunidade de negócio vinculada ao conhecimento técnico, apesar das
dificuldades inerentes à sua exploração dentro das universidades. A implicação
dos fundadores é muito elevada e a sua dedicação constitui uma parte fundamental da sua força de trabalho.
Para explicar quais são os fatores de influência na criação de uma spin-off por
parte das universidades, a maioria dos estudos refere-se à teoria de recursos,
segundo a qual os recursos e as habilidades acumulados pelas instituições são
os que condicionam a probabilidade de criação destas novas empresas.
Na investigação levada a cabo por Rodeiro et al. (2008), na sequência dos estudos de Wernerfelt (1995) e O´Shea et al. (2005), os recursos das universidades classificam-se em institucionais, humanos, financeiros e comerciais, para
comprovar a sua relação com o número de spin-off criadas nas universidades
públicas presenciais espanholas. No contexto dos recursos institucionais, validou-se a hipótese que argumentava a existência de uma relação positiva
entre a tradição da universidade na realização de actividades de empreendimento e a criação de uma spin-off, ainda que não se tenha encontrado uma
relação positiva entre a sua criação e a presença de áreas científicas orientadas para o mercado (baseado no número de teses lidas sobre áreas técnicas,
experimentais e de ciências da saúde). No referente aos recursos humanos,
não se corroborou a hipótese sobre a relação positiva entre a qualidade dos
investigadores (medida pela percentagem do corpo docente, dos investigadores doutores e pelo número de publicações) e a criação de spin-offs. Por
outro lado, em relação aos recursos financeiros, confirmaram-se as hipóteses
de uma relação positiva entre os recursos financeiros destinados à investigação e a criação de spin-offs, incluídos os apoios privados e excluídos os recursos da universidade de origem. Por último, os recursos comerciais mais
importantes na criação de spin-offs foram a presença de serviços de incubação na universidade em detrimento do stock de recursos humanos das OTRIs
destinado à criação de empresas.
O DESENVOLVIMENTO DE UMA IDEIA INOVADORA E/OU DE BASE TECNOLÓGICA
O Plano de Empresa é a ferramenta básica para desenvolver uma ideia inovadora e avaliar a sua viabilidade técnica, humana, comercial, econômica e financeira.
Com o Plano de Empresa, a equipe de promoção garante que se tenham em
conta todos os aspectos do projeto, de natureza técnica, organizativa, de mercado potencial ou de marketing, e permite igualmente dispor de um documento
rigoroso e único para a procura de sócios e de financiamento.
O Plano de Empresa de uma Empresa Innovadora de Base Tecnológica deve
abordar necessariamente com mais profundidade e contundência a parte técnica
e tecnológica. Em particular, destacamos os seguintes aspectos:
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1. Identificação do Projeto/Ideia Empresarial Inovador
É conveniente abordar desde o início a justificação da condição do Projeto Empresarial de Base Tecnológica, ou seja, determinar quais são as teconologias ou
a inovação expostas no projeto, assim como os meios técnicos e tecnológicos
e os recursos humanos.
Do mesmo modo, é igualmente recomendável abordar as questões relativas à
protecção da inovação, das aplicações, etc.
Qual é a origem da inovação? Dito de outro modo, deve identificar-se se é uma
inovação de desenvolvimento próprio ou de desenvolvimento adquirido com
ou sem exclusividade.
Em que consiste a inovação? Qual é a contribuição dessa ideia ou nova tecnologia? Qual é a vantagem comparativa que oferece em relação à que já existe
na actualidade?
Quantificar ou delimitar o grau de mudança ou inovação. É algo completamente
novo? É uma mudança de incremento que melhora ou acrescenta prestações?
Qual é o estado de desenvolvimento dessa tecnologia?
A abordagem da capacidade imitativa da concorrência é sinônimo de abordar a
protecção da inovação. A inovação é susceptível de ser protegida, ou não, mediante uma patente? É um modelo útil? De Know-how? Trata-se de uma proteção
de âmbito nacional, europeu, internacional ou de alguns países?
2. Plano de Operações
O Plano de Operações tratará com o máximo pormenor todos os aspectos técnicos e organizativos da elaboração do produto ou da prestção do serviço: o
produto/serviço, o processo de produção ou fabricação, o sistema de provisionamento e de provedores e, no seu caso, a gestão de existências.
O Plano de Operações de uma EIBT deve incluir informação sobre o processo
de I+D, sobre os recursos actuais ou destinados anualmente a I+D, assim como
uma planificação ou estabelecimento de uma série de metas que a empresa pretende atingir.
3. Análise Econômica/Financeira
A Análise Econômica/Financeira deve reunir um Plano de Investimentos e Financiamento, uma previsão das vendas e consumos, os gastos de exploração,
a tesouraria, uma conta provisória de perdas e lucros, assim como um balanço
da situação. Esta análise deve prolongar-se entre três e cinco anos em função
das necessidades do projeto.
A Empresa de Base Tecnológica engloba actividades de I+D+i e/ou proteção da
inovação. Em alguns casos, a empresa contempla a proteção da inovação através do registro de uma patente ou de um modelo útil. Em outras ocasiões, a
nova empresa adquire direitos sobre as patentes de terceiros. Nestes casos, a
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equipe de promoção deve estabelecer preços sobre estes conceitos que, por sua
vez, constituirão um imobilizado intangível na empresa e refletí-los no Plano de
Investimentos. Tal como ocorre nos casos da tecnologia altamente inovadora, a
valorização econômica de activos é geralmente uma tarefa difícil se tivermos
em conta a ausência de um referente prévio no mercado.
A análise económico-financeira permite à equipe avaliar e determinar a rentabilidade, a liquidez e a solvência da empresa.
4. Aspectos jurídicos
Quando se aborda uma situação de transferência de conhecimento, como ocorre
no caso das Spin-off, existem aspectos jurídicos que condicionam os direitos de
exploração do mencionado conhecimento. A titularidade dos resultados da investigação determina os direitos da universidade ou da entidade matriz sobre a
sua exploração.
No caso de uma Spin-off que surge no âmbito universitário, recorre-se habitualmente à legislação estatal e à normativa ou regulamentação da universiade em
causa.
A Lei 33/2003, do dia 3 de Novembro, do Património das Administrações Públicas tem como objetivo estabelecer as bases do regime patrimonial das administrações públicas e regulamentar, em conformidade com o disposto no artigo
132 da Constituição espanhola, a administração, defesa e conservação do Património do Estado.
Por outro lado, com a Reforma da Lei Orgânica Universitária pretende-se potenciar o incentivo à investigação através de programas que facilitem a transferência de conhecimento.
Entre as medidas contempladas, encontra-se a possibilidade de que o corpo de
investigadores possa solicitar uma lincença sem vencimento de até cinco anos
para a sua incorporação numa EIBT desenvolvida a partir de uma patente ou resultante de um projeto de investigação. Deste modo, flexibiliza-se a Lei de Incompatibilidades dos Profissionais ao Serviço das Administrações Públicas.
Deste modo, o corpo de investigadores pode participar de diversas formas numa
Spin-off, solicitando a sua incorporação a tempo completo, como accionista da
empresa ou investindo capital na mesma, mediante uma licença ou concessão
por parte da universidade.
5. Dificuldades
Existem diversos aspectos que dificultam o desenvolvimento e a criação de
EIBTs em Espanha, apesar dos significativos avanços que se têm registado nos
últimos anos nesta matéria. Nas etapas iniciais, predomina o desconhecimento
gereralizado por parte do grupo de investigação sobre o conceito de EIBT e, consequentemente, sobre a existência de uma Spin-off.
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Enumeram-se outros fatores, como a aversão ao risco, o desconhecimento do
mundo empresarial, do mercado, das formas de protecção da inovação, do
acesso ao financiamento, etc. Em suma, fatores que prejudican de forma decisiva o início da actividade destas empresas.
Por estas razões, é fundamental que o empreendedor da EIBT estabeleça contactos com assessores profissionais que o ajudem durante o desenvolvimento
da sua ideia e na procura de financiamento.
6. Apoios
Apesar da existência de diferentes entidades de apoio à criação de empresas
nas diferentes regiões espanholas, os CEEI/ BIC’s (Centros Europeus de Empresa
e Inovação) têm promovido igualmente a criação de EIBTs desde o início da década de oitenta.
Nos últimos anos, os CEEI especializaram-se na fundação e consolidação de
EIBTs através da criação de uma estratégia de intervenção nacional que pretendeu difundir e promover o conceito de EIBT na suas dimensões empresarial, tecnológica e investigadora. Do mesmo modo, promoveu-se o funcionamento de
uma estrutura intermediária de apoio, em cada comunidade autónoma, de
modo a acompanhar o processo de identificação, o plano de negócio, o financiamento e o lançamento de uma série de iniciativas empresariais fundamentais,
baseadas em resultados científicos e tecnológicos.
Tanto a ANCES (Associação Nacional de CEEI Espanholas) como a Rede Europeia EBN (European Business Centres Network) oferecem um apoio global a
Empresas Innovadoras de Base Tecnológica, particularmente a nível da identificação, do desenvolvimento do projeto, da formação necessária, do acesso ao
financiamento e da consolidação de EIBTs.
A ANCES concede às empresas a insígnia ou “marca EIBT” como ferramenta
de introdução no mercado das Empresas Inovadoras de Base Tecnológica.
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PROGRAMAS PARA FINANCIAMENTO DE EIBTS
Mencionado, seguidamente, os programas de financiamento de maior importância e interesse para as Empresas Innovadoras e/ou de Base Tecnológica:
PROGRAMA T2M PARA EMPRESAS INOVADORAS DE BASE TECNOLÓGICA
T2M (Tecnologia para o mercado) é um Programa de apoio integral desenvolvido pelo CEEI para a criação de empresas de base tecnológica (EIBT) que dispõe
de inúmeros serviços gratuitos. Entre eles, importa destacar a orientação inicial,
a formação específica, o desenvolvimento de um plano de negócio e a procura
de financiamento e apoio para o início da actividade e para a sua consolidação.
Estes serviços agrupam-se de forma flexível, em função das necessidades de
cada projeto: CEEI Tutora, CEEI Vive Plus, CEEI Financia.
MARCA EIBT
A obtenção da marca EIBT como insígnia diferenciadora determina a comunicação destas empresas com o mercado de EIBTs.
O projeto marca EIBTs é financiado pelo Ministério de Ciência e Tecnologia através da convocatória de ajudas do Programa de Fomento de Investigação Técnica
(PROFIT), incluído no Plano Nacional de I+D+i do Ministério de Educação e Ciência; e pelo Ministério de Indústria, Turismo e Comércio, mediante o Programa
PCCP Suprarregional (Plano de Consolidação e Competitividade da PYME). Não
obstante, cabe à ANCES (Associação Nacional de CEEI Espanholas) reconhecer
a distinção e aos CEEIs financiar estes projetos. No âmbito deste trabalho conjunto, a ANCES promove projetos que concedem aos CEEIs as metodologias e
ferramentas necessárias para aperfeiçoar a sua função.
A marca EIBT é uma distinção que a ANCES concede às empresas EIBT já constituídas que, após receberem os apoios do Programa EIBT durante o período
de amadurecimento do plano estratégico, apresentam um projeto empresarial
sólido e contam com uma rede de contactos consolidada.
A empresa constituída é reconhecida pela ANCES (Associação Nacional de CEEI
Espanholas) como “Empresa Inovadora de Base Tecnológica” e utilizará a marca
EIBT como elemento distintivo.
BIOANCE
Dirige-se principalmente a investigadores, professores universitários, doutoramentos tecnológicos e estudantes de licenciaturas científicas que queiram dar
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início a um projeto empresarial a partir de uma ideia de negócio original, no âmbito da biotecnologia.
REDE ASTURIANA DE BUSINESS ANGELS (ASBAN)
Esta rede de investidores privados, pioneira em Asturias, pretende dar resposta
à necessidade de criar um espaço no qual o capital e as ideias inovadoras se comuniquem entre si, de modo a fomentar a criação de projetos de investimento
rentáveis, vinculados a Asturias.
Financiamento participativo para projetos inovadores.
São empréstimos a longo prazo, através da Sociedade Regional de Promoção,
com possibilidade de período de carência de capital e cujos juros estão ligados
aos resultados da empresa encarregue de levar a cabo o projeto empresarial
inovador.
CAPITAL DE INVESTIMENTO PARA EMPREENDEDORES INOVADORES
Participação minoritária e temporal da Sociedade Regional de Promoção no capital social da empresa, já existente ou de recente fundação, que levará a cabo
o projeto empresarial altamente inovador.
APOIOS PARA A
TECNOLÓGICA
CRIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE
EMPRESAS INOVADORAS
DE
BASE
Destinados a EIBTs recentemente criadas ou a empresas com menos de dois
anos de funcionamento.
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CARACTERÍSTICAS DIFERENCIAIS DE EMPREENDIMENTO
EM EMPRESAS INOVADORAS DE BASE TECNOLÓGICA (EIBT)
Os negócios de alta tecnologia possuem um conjunto de características diferenciais que os tornam particularmente complexos.
VÍNCULOS DE ELEVADA DEPENDÊNCIA EXTERNA
Os produtos/serviços de alta tecnologia são sistemas complexos, configurados
a partir de múltiplas fontes de conhecimentos e recursos. Nesse sentido, é bastante improvável que uma EIBT possa desenvolver produtos de forma autárquica e sem a cooperação de várias entidades externas.
Esta circunstância deve-se não só à complexidade intrínseca ao conhecimento
incorporado (dificilmente gerado por uma só empresa, particularmente se for
pequena), mas também ao facto de que cada um dos produtos funciona com
base na interacção ou integração de outros produtos e recursos complementários, controlados por outras entidades.
As EIBTs requerem uma gestão inteligente dos seus vínculos externos com universidades, CPIs, distribuidores, grupos de usuários, integradores de sistemas,
órgãos que estabelecem standards, entidades financeiras, analistas externos e
imprensa especializada, entre outros. Os elevados custos implicados nas gestão
destes vínculos constituem uma carga adicional para este tipo de empresas.
MÃO DE OBRA ALTAMENTE QUALIFICADA
Por definição, as EIBTs exigem a contratação de mão de obra altamente qualificada no campo científico/tecnológico, motivo pelo qual requerem uma gestão
diferente à da empresa tradicional.
A gestão de uma empresa com uma presença maioritária de científicos, engenheiros e tecnólogos implica o pagamento de salários elevados, uma atenção
particular a problemas de motivação, o desenvolvimento de sistemas de controle
que não limitem a criatividade e uma gestão prioritária do capital intelectual.
DIFICULDADES PARA IDENTIFICAR OS CLIENTES POTENCIAIS
A transformação do conhecimento em produto e a sua compreensão pelos clientes potenciais constituem um exercício mais complicado no âmbito das altas
tecnologias. A complexidade reside fundamentalmente na multiplicidade de
aplicações deste conhecimento, nas restrições de acesso na procura tecnológica
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de clientes industriais potenciais e na necessidade ocasional de criar mercados
até então inexistentes.
No negócio de alta tecnologia, a venda não funciona por impulso, o comprador
actua com mais racionalidade, reflete melhor sobre a sua decisão de compra e
é menos frívolo do que no mercado tradicional de consumo. Esta situação devese, em certa medida, ao elevado preço médio dos produtos e, em simultâneo,
ao bom nível de informação do cliente.
RENTABILIDADE A LONGO PRAZO E PROBLEMAS DE LIQUIDEZ
A maioria das EIBTs fucionam durante um certo tempo sem produtos comercializáveis no mercado. Deste modo, como não geram cash flow para financiar
o seu crescimento, devem recorrer constantemente ao financiamento externo
para suportar os custos de desenvolvimento dos primeiros produtos, facto que
gera fortes tensões na sua situação financeira.
A recuperação do investimento ocorre a longo prazo. Durante um período de
tempo prolongado, comparativamente a outros investimentos, a empresa pode
operar com perdas ou gerar escassos benefícios aos investidores. Não obstante,
quando lançar ao mercado um produto ou tecnologia de êxito, pode multiplicar
repentiamente o seu valor e gerar uma rentabilidade inusualmente elevada aos
investidores que vendam as suas participações.
Atentendo a esta conjuntura, um dos desafios do empreendedor tecnológico
consiste em gerir o tempo e os recursos necessários para que uma determinada
tecnologia esteja em condições de entrar no mercado, ainda que seja sob a
forma de produtos ou para captar fundos de um investidor. Os dados empíricos
evidenciam que os investigadores e engenheiros tendem a ser voluntários, reduzindo, assim, estas necessidades, e repercutindo finalmente a favor da viabilidade financiera da empresa.
Esta situação varia de acordo com a natureza da tecnologia e do mercado em
questão.
Os problemas de liquidez iniciais que estas empresas atravessam podem ser
atalhados, como foi referido, mediante o financiamento externo a médio e longo
prazo, ou vendendo também (temporalmente) serviços e/ou produtos a mercados consolidados que, por sua vez, geram rendimentos para financiar parte do
capital de trabalho necessário durante as primeiras etapas.
FINANCIAMENTO ÚNICO
Atendendo aos argumentos expostos no parágrafo anterior, as EIBTs exigem
um financiamento de natureza diferente ao requerido pela empresa convencional. Na sua fase embrionária, necessitam capital inicial e apoios públicos, sendo
que nas posteriores fases de crescimento e expansão são as entidades de capital/risco as que desempenham um papel determinante no seu financiamento.
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As necessidades de capital destas empresas tendem a ser muito prematuras,
na medida em que procuram financiamento para o desenvolvimento da invenção numa fase anterior à identificação clara do produto/mercado/objetivo. A esta
dificuldade deve acrescentar-se um ciclo de vida curto e a obsolescência dos
produtos que se comercializam nestes mercados.
De um modo geral, e tendo em conta a natureza destes negócios, são investimentos arriscados e com uma recuperação a longo prazo, apesar da sua alta
rentabilidade e de uma exigência de capital relativamente baixa. O conceito de
capital/risco é o que melhor sintetiza este tipo de financiamento.
Do ponto de vista do investidor potencial, o elevado risco destes negócios pressupõe uma alta rentabilidade dos mesmo que apenas se deve obter através do
investimento em participações em vez do recurso a empréstimos. Em períodos
marcados por baixas taxas de juro, a segunda opção é menos atrativa que a participação no capital, posto que a rentabilidade pode compensar e superar as expectativas do risco assumido.
Os financiadores tradicionais, como os bancos, descartam com frequência projetos deste tipo, não só pelo seu alto risco, mas também pelos elevados custos
que a sua avaliação implica, sobretudo devido à complexidade destas tecnologias e à incapacidade destas empresas em oferecer garantias, dado que a maioria dos seu activos são intangíveis. As assimetrias de informação entre o
empreededor e o financiador são mais significativas neste tipo de projetos, limitando o mercado de acesso a este capital.
Outro dos obstáculos acrescidos para pedir financiamento é a dificuldade de
previsão dos futuros cash flow, seja pela ausência de um produto equivalente
no mercado, seja pela falta de informação sobre os mercados/objetivos.
INTERDISCIPLINARIDADE E TRABALHO EM EQUIPE
Apesar de constituir uma das características presentes nas empresas modernas,
nas EIBTs este conceito define o seu modo de trabalho. O caráter multidisciplinar
do conhecimento e a crescente complexidade dos desafios científicos e tecnológicos aos que se enfrentam estas empresas, tornam o trabalho em equipe e a
contratação de profissionais com conhecimentos complementários em requisitos imprescindíveis.
Um dos desafios destas empresas é o de conseguir uma comunicação fluída
entre os profissionais da área científica, tecnológica e comercial. Estes três colectivos têm comportamentos e padrões culturais diferentes e devem estabelecer um diálogo viável no âmbito de uma equipe multidisciplinar.
DIFICULDADES PARA EXPLICAR E COMUNICAR A MISSÃO DO NEGÓCIO
A comunicação e promoção de produtos de alta tecnologia exige uma habilidade particular para traduzir em termos comerciais a missão do negócio proposto.
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Esta dificuldade surge quando se comunica o Plano do Negócio aos potenciais
investidores e inclusivamente ao promover os produtos. Esta situação ocorre
porque as EIBTs concentram-se, sobretudo nas primeiras etapas, na prestação
de serviços de I+D e no desenho e produção a uma escala pequena de produtos
sofisticados, direccionados a mercados muito selectivos e de difícil compreensão para um investidor convencional.
NECESSIDADE DE UMA PERSPECTIVA GLOBAL, INTERNACIONAL
Os elevados custos de I+D e a natureza especializada dos mercados aos quais
se dirigem estes produtos, obrigam as empresas a orientarem-se em mercados
internacionais, uma vez que o mercado nacional não é suficiente para amortizar
os investimentos realizados.
Se os mercados são internacionais, igualmente o serão as fontes de financiamento, razão pela qual as EIBTs devem trabalhar com frequência com clientes
e investidores internacionais.
CONCENTRAÇÃO GEOGRÁFICA
Uma característica determinante das EIBTs, e especificamente das empresas de
alta teconologia, é a sua tendência para se concentrarem em clusters ou áreas
geográficas comuns, em busca de sinergias e efeitos de rede à escala local.
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EXPERIÊNCIAS DE ÊXITO
EXPERIÊNCIAS DE ÊXITO EM ESPANHA
Apresentamos, seguidamente, a relação de empresas criadas com base nos
apoios do Programa EIBT. Muitas delas foram beneficiadas com a concessão da
marca EIBT pela ANCES, o que as diferencia e as individualiza como Empresas
Inovadoras de Base Tecnológica.
3P Biopharmaceuticals
3P Biopharmaceuticals é uma CMO (Contract Manufacturing Organization) para
o desenvolvimento e produção de proteínas recombinantes de uso terapêutico,
na quantidade e qualidade adequadas para que os seus clientes possam desenvolver os seus ensaios conceptuais, pré-clínicos e clínicos, inclusivamente em
fases comerciais.
Oferece desenvolvimento de processos e produtos de terapia celular e terapia
gênica, assim como outras proteínas recombinantes de uso não terapêutico,
para outros usos e sectores.
Em colaboração com os seus sócios tecnológicos, 3P Biopharmaceuticals oferece um serviço integral, de acompanhamento dos clientes a partir da investigação inicial até às fases comerciais, contemplando todas as necessidades de
desenvolvimento e fabricação dos ingredientes activos (API), do desenvolvimento galénico e outros aspectos reguladores.
3P Biopharmaceuticals nasce como companhia de desenvolvimento e fabricação
de proteínas terapêuticas, priveligiando a qualidade manifesta no conceito do
“bom trabalho”.
Os seus princípios básicos são os seguintes:
n
A Qualidade está presente em todas as actividades que têm repercussão
na relação de 3P com os seus clientes, provedores e funcionários.
n
A Direcção é o primeiro elemento implicado. Criou a Unidade de Garantia
de Qualidade que tem representação nos organismos directivos (de decisão) de 3P.
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n
A Direcção mantém e oferece à Unidade de Garantia de Qualidade os recursos adequados para apoiar o resto da companhia no desenvolvimento
e manutenção dos sistemas de qualidade.
n
A Direcção compromete-se a obter e manter ao máximo nível de exigência
os certificados acreditativos dos organismos nacionais e internacionais
mais importantes: AEMPS, FDA e ISO.
n
3P possui uma clara orientação do serviço ao cliente, sendo consciente das
suas necessidades reais em cada fase do projeto, adaptando-se a elas e
respeitando sempre os standards básicos de qualidade de 3P.
n
Os sistemas de qualidade constituem para 3P uma ferramenta necessária
e efeicaz para o enquadramento das suas actividades, de forma a que os
seus clientes obtenham uma satisfação excelente, estimulando um desenvolvimento adequado do negócio.
n
Cada um dos funcionários de 3P tem a responsabilidade de colaborar e
cumprir com as normas de qualidade estabelecidas, assim como pedir explicações e sugerir melhorias sobre os procedimentos estabelecidos. O
contínuo aperfeiçoamento é fundamental no sistema de qualidade implementado na 3P.
n
Os profissionais implicados adquiriram formação sobre os procedimentos
gerais da empresa e sobre os que estão directamente implicados no seu
posto de trabalho. Nenhum trabalhador da 3P realiza funções para as quais
não recebeu a formação adequada.
n
3P mantém uma política de gestão de riscos adequada, de validação de
instalações e processos e de qualificação profissional que está sujeita a
uma revisão periódica, de acordo com os procedimentos estabelecidos.
n
Os provedores representam um patamar importante no âmbito da qualidade
empresarial. Nesse sentido, 3P desenvolve e mantém adequadamente os
sistemas de avaliação e selecção de provedores, assim como também colabora na adequação dos seus sistemas de qualidade aos standards de 3P.
Instalações
3P Biopharmaceuticals dispõe de instalações de 4.456 m2 na localidade de Noáin
(Navarra). O edifício é composto por três andares, com a seguinte distribuição
funcional:
Espaço administrativo e de escritórios
..........................................
458 m2
Espaço de produção e de laboratórios ........................................ 2.935 m2
Espaço para desenvolvimento de novos processos ............ 1.363 m2
Produtos
– Produção de proteínas recombinantes de uso terapêutico e diagnóstico (para
saúde humana e saúde animal):
n
Anticorpos monoclonais.
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n
Vacinas.
n
Anticorpos Biosimilares.
– Proteínas de uso não terapêutico (alimentação, estética e uso industrial).
– Desenvolvimento e fabricação de produtos de terapia avançada:
n
Medicamentos de terapia celular e engenharia de tecidos.
n
Produtos intermédios: meios de cultivo GMP e biomateriais (scaffolds ou
matrizes).
BARBOLIGHT
Empresa de Navarra dedicada ao desenho e produção local de sistemas de iluminação portátil de altas prestações, baseados em tecnologia LED.
A empresa deu os seus primeiros passos em 2008, com o desenho de lanternas
de mergulho compactas e resistentes.
A Barbolight foi fundada em 2004, em virtude da ampliação da sua gama de produtos e da sua rede comercial. No final de 2007, a Sociedade de Promoção de
Empresas PAMPS, um holding de empresas dependentes do Grupo ACR, entrou
como sócio/accionista, revelando-se um aliado estratégico para o projeto de expansão da Barbolight.
Prémios
Ao longo da sua trajectória, a Barbolight foi galardoada com numerosos prémios
e reconhecimentos:
n
Prémio EIBT. O Governo de Navarra reconheceu a Barbolight como Empresa Inovadora de Base Tecnológica.
n
Prémio Caja España. A Barbolight foi um dos projetos premiados como resultado da sua excelência e do seu elevado potencial.
n
Prémio Ideactiva. Galardão ao melhor projeto empresarial.
PRODUTOS
Potência, fiabilidade e comodidade são conceitos presentes em todos os produtos Barbolight para oferecer as melhores soluções de iluminação.
O desenho das novas lanternas e acessórios responde às exigências do usuário
em relação à ergonomia, à potência e à cor.
Todos os seus artigos são fabricados em Espanha, utilizando materiais de primeira qualidade e cumprindo com critérios de segurança de elevada exigência.
Tecnologia LED, de maior potência lumínica, tamanho compacto, plena autonomia,
avaladas por certificados e standards militares (Certificado ATEX, Resistência ao
pó e à imersão: Norma EN EN 60529: IP68M, Resistência ao impacto: Normas EN
50102: IK10 e Mil. Std. 810 F ‘Drop Test’), leve, de fácil transporte e adaptável a outros sistemas de segurança (capacetes, armas, equipamentos de mergulho, etc.).
35
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As lanternas e acessórios Barbolight transformaram-se em marcas de referência
para o sector da segurança civil e das emergências, no mundo desportivo e na
área industrial.
A sua gama de productos está dividida em três áreas, de forma a responder às
necessidades de todos os seus clientes:
n
Área desportiva: Lanternas e acessórios para a prática de todo o tipo de
desportos e actividades ao ar livre, espeleologia, alpinismo, escalada, senderismo, desportos náuticos, mergulho, espeleomergulho, pesca, caça, etc.
n
Área RSD (Resgate/Segurança/Defesa): Lanternas tácticas, lanternas de
resgate, adaptadores para armas, pulsadores, lanternas integradas em capacetes, balizas reflectantes, etc.
n
Área industrial: lanternas profissionais que garantem a segurança e resitência no sector industrial.
Entre os clientes que depositam a sua confiança em Barbolight, podemos distinguir: Grupos de Actividades Subaquáticas da Guarda Civil (GEAS), no âmbito
da Unidade de Acção Rural da Guarda Civil (UAR), o Grupo de Acção Rápida
(GAR), as Forças Armadas: Unidade Militar de Emergências (UME), Policia Local
de vários municípios de Espanha, Forças da Paz da ONU, o Corpo de Bombeiros
nacional e internacional, empresas de segurança privadas, outras companhias
de manutenção industrial, grupos profissionais de mergulho e de espeleomergulho nacionais e internacionais, entre outras associações e entidades.
DIGNA BIOTECH
Digna Biotech é uma empresa biotecnológica baseada no desenvolvimento e
exploração dos produtos de investigação gerados no Centro de Investigação
Médica Aplicada (CIMA) de Pamplona.
A empresa constituiu-se em Fevereiro de 2003, com domicílio social em Pamplona, e conta com dois centros operativos de trabalho em Madrid e em Navarra.
A Companhia dispunha de licenças de várias patentes desde a sua constituição
como empresa, o que lhe permitiu começar a trabalhar no desenvolvimento de
novos produtos, praticamente desde o início da sua actividade.
O objetivo da companhia centra-se no desenvolvimento de estudos pré-clínicos
e ensaios clínicos, assim como no processo de documentação dos produtos
existentes, de modo a conseguir acordos de licença com companhias comerciais
do sector (laboratórios farmacêuticos).
A empresa surge da “joint venture” do Centro de Investigação Médica Aplicada
(CIMA) da Universidade de Navarra, propriedade da Fundação para a Investigação Médica Aplicada (FIMA), com um grupo de investidores entre os quais se
encontram algumas das principais empresas espanholas. A sua implantação em
Navarra é muito sólida, posto que contam com sócios de envergadura, como a
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GUIA TRANSFRONTEIRIÇA PARA A CRIAÇÃO DE EMPRESAS DE INOVAÇÃO E BASE TECNOLÓGICA
Universidade de Navarra, a Caixa Rural de Navarra e o Governo de Navarra através da SODENA.
A Digna Biotech planifica com o CIMA, o CIFA, com as diferentes faculdades da
Universidade de Navarra (particularmente as de Farmácia e o seu Departamento
de Galénica), e com a Clínica da Universidade de Navarra o processo de trabalho,
de modo a garantir o êxito na exploração dos resultados da sua investigação.
O modelo de DIGNA Biotech é pioneiro em Espanha, apesar de ser muito similar
ao desenvolvido em diversas universidades americanas.
O CIMA é um dos principais centros privados de investigação biomédica em Espanha e tem como objetivo procurar soluções de cura de doenças em quatro
áreas clínicas que seriam responsáveis pelo 90% das mortes no mundo ocidental: oncologia, fisiopatologia cardiovascular, neurociências e, por último, terapia
gênica e hepatologia.
Esta empresa nasce da gestão e do patrocínio da Fundação para a Investigação
Médica Aplicada (FIMA), cujo objetivo social consiste em promover iniciativas
que fomentem a investigação clínica nas áreas da saúde e da biomedicina.
A Digna Biotech tem uma carteira de patentes de porte respetável que se incrementou consideravelmente nos últimos meses.
n
Nº total de patentes: 45
n
Nº total de productos:
- 38 Área Terapêutica: PIPE LINE
- 9 Área Diagnóstica: PIPE LINE
IDIFARMA
Idifarma é uma empresa de referência na oferta de serviços especializados em
investigação, desenvolvimento e inovação para o mercado farmacêutico e biotecnológico, no âmbito nacional e europeu.
O seu principal objetivo é a prestação de serviços e produtos de acordo com as
necessidades dos seu clientes. Devido ao seu amplo catálogo de serviços, ao
seu equipamento de altas prestações e a um sistema rigoroso de qualidade, esta
empresa pode oferecer soluções eficazes dentro dos prazos previstos.
São especialistas na formulação e desenho de processos de fabricação de medicamentos, no desenvolvimento e validação de métodos analíticos e na fabricação e fornecimento dos produtos necessários para o desenvolvimento clínico
de novos medicamentos.
37
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GUIA TRANSFRONTEIRIÇA PARA A CRIAÇÃO DE EMPRESAS DE INOVAÇÃO E BASE TECNOLÓGICA
Idifarma tem licença de laboratório farmacêutico e conta com os Certificados de
Cumprimento das Normas de Correcta Fabricação e Controle de Qualidade de
Medicamentos (cGMP) e das Boas Práticas de Laboratório (GLP).
Comprometem-se com a qualidade de todos os seus serviços, certificando os
resultados através da sua Unidade de Garantia de Qualidade.
Cumprem com os prazos estipulados e têm em consideração as exigências de
qualidade e de tempo dos seus clientes.
Para responder a estes desafios, contam com uma equipe de trabalho experiente
no sector da Investigação e Desenvolvimento da indústria farmacêutica e com
capacidade de adaptação às necessidades específicas de cada cliente.
Colaboram de forma integral ou parcial em todos os trabalhos de caráter experimental, documental e de assessoria que um novo medicamento possa exigir
para obter a autorização para a sua comercialização.
Entre os seus serviços, destacam-se: desenvolvimento analítico, estudos de estabilidade, documentação do dossier de resgistro, gestão da logística dos ensaios clínicos, controle de qualidade e liberação de medicamentos, serviços de
assessoria, fabricação e controle de qualidade de medicamentos.
SIMAX. THE REAL SIMULATION EXPERIENCE
A Simax é uma empresa que oferece ao mercado a mais alta tecnologia no
campo da simulação de baixo custo.
A qualidade e o preço conseguiram-se após anos de experiência em todos os
campos relacionados com este processo de desenvolvimento de simuladores e
de intensa investigação dedicada a tirar o máximo proveito do hardware actual.
O desenho de um software eficiente é o que permite manter o custo a um nível
aceitável.
Oferecem os melhores simuladores e tecnologia para a simulação a pequenas
e médias empresas (PYMES), mantendo os custos sempre acessíveis.
Entre os seus múltiplos produtos, mencionamos: simulador de condução (condução ecológica, segurança viária), maquinaria específica (carreta elevadora, escavadeira), info-Arquitectua, entre outros.
OJER PHARMA
Os Laboratórios Ojer Pharma nascem com o objetivo de desenvolver uma gama
de produtos dermofarmacêuticos para o auto-cuidado da saúde, de segurança
e eficâcia demonstradas, e de cobrir as lacunas farmacêuticas dos tratamentos
convencionais.
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Na qualidade de Spin-off da Universidade de Navarra, e em colaboração com o
Centro de Investigação em Farmacobiologia Aplicada (CIFA) da universidade, a
Ojer Pharma pretende ser um centro promotor de ideias que permita identificar
novos focos terapêuticos. O Cifa, centro de desenvolvimento pioneiro em Espanha, encarrega-se de assessorar a empresa nas diferentes fases de desenvolvimento dos seus medicamentos.
Em virtude da sua estreita colaboração com diversos centros de investigação
universitários, os laboratórios Ojer Pharma têm acesso aos últimos avanços no
desenvolvimento de medicamentos.
A sua missão consiste em desenvolver produtos dermatológicos inovadores
que satisfaçam as necessidades dos seus clientes, tanto a nível nacional
como internacional, e ser um laboratório de excelência no desempenho das
suas actividades, com a finalidade de contribuir positivamente no âmbito da
saúde pública.
A qualidade farmacêutica representa a pedra de toque na qual baseiam o seu
trabalho e, nesse sentido, consideram que a constante I+D+i é a equação na qual
deve assentar o aperfeiçoamento contínuo dos seus projetos.
O fundamento das suas actividades materializa-se num excelente desempenho
em todas as etapas ao longo da cadeia de valor, orientada para a contribuição
na melhoria da saúde pública.
Concentram-se na identificação das necessidades dos pacientes e em colocar
ao seu alcance produtos seguros e eficazes.
Promovem uma automedicação responsável, orientada pelo profissional farmacéutico, que viabilize o auto-cuidado da saúde do cidadão.
TAFCO METAWIRELESS S.L.
Tafco Metawireless SL. é uma consultoria especializada na resolução de problemas electromagnéticos. A sua sólida experiência na investigação-top de electromagnéticos, na comunicação Wi-fi e na defesa de sectores aeroespaciais,
permite-lhes oferecer soluções de alto rendimento aos seus clientes.
Oferecem dois serviços diferentes aos seus clientes.
n
Por um lado, o desenho e fabricação de equipamentos passivos (antenas
e filtros) e a evolução da comunicação Wi-fi, tendo como base a frequência
da rádio.
n
Por outro lado, um serviço de consultoria baseado na sua experiência e no
know-how do desenho avançado de hardware passivo e dos sistemas de
comunicação Wi-fi.
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TECNAN
TECNAN, “Tecnología Navarra de Nanoproductos S.L.” produz e comercializa à
escala industrial nano-óxidos simples e complexos de altas prestações e uma
ampla gama de produtos baseados nestas nanopartículas. A vantagem competitiva mais importante que individualiza a TECNAN é a sua elevada capacidade
de produção (dezenas e centenas de quilos), sem menosprezar a qualidade a
um custo bastante competitivo, permitiendo satisfazer a procura dos clientes.
O sistema de produção de nanopartículas no qual se baseia a TECNAN é muito
flexível e capaz de produzir num só passo nanopartículas altamente complexas
e para usos variados, tais como: catalisadores de automação, catalisadores energéticos, sensores para a detecção de gases, filtros absorventes de radiação ultravioleta aplicados à cosmética, superfícies de auto-limpeza para a construção,
entre muitos outros.
A TECNAN conta com a maior plataforma de produção de nanopartículas, única
na Europa no âmbito da sua tecnologia, em virtude da sua contínua capacidade
produtiva (1 kg/h).
As vantagens fundamentais do sistema consistem na sua potencialidade para
produzir nanopartículas de elevada qualidade e pureza, com tamanhos compreendidos entre os sete e os vinte e cinco nanómetros.
Contrariamente a outras empresas do sector que se comprometem com o subministro de nanopartículas, sem garantir o cumprimento deste serviço ao
cliente, a TECNAN produz e fornece realmente nanopartículas em quantidades
industriais, cobrindo todos os serviços contratados. Por isso, o seu lema é “Nós
cumprimos/ We deliver”.
As principais inovações e vantagens apresentadas pela tecnologia utilizada pela
TECNAN são: ampla variedade de materias, elevada estabilidade térmica, adsorção multicomponente de partículas, cadeia de processo curta e autorizada,
controle das propriedades da partícula, aumento comprovado da escala de produção, alta qualidade dos nanopós e distribuição homogênea do produto.
EMBELECTRON-IP
A Embelectron-IP é uma Empresa Inovadora de Base Tecnológica (EIBT) criada
para desenhar, desenvolver e comercializar IPs (propriedade industrial/intelectual) para sistemas electrónicos embebidos.
Esta empresa foi criada pelo Centro Tecnológico CEMITEC e é participada pela
empresa Start Up Captial Navarra, para além de contar com um financiamento
participativo da ENISA (Entidade Nacional de inovação). Além disso, o CEMITEC
é o seu principal partner tecnológico.
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As Ips são desenhos de hardware e software que o fabricante pode integrar
como parte do desenho de electrónica embebida de productos industriais e de
consumo. Este tipo de electrónica é a que confere inteligência e autonomia aos
produtos. O factor de integração tem grande importância, posto que permite ao
cliente adaptar e personalizar a IP, optimizando os custos, como se se tratasse
do seu próprio desenho.
A “licença Embelectron-IP IPs sem royalties” proporciona o código fonte no caso
de desenhos de software, assim como toda a documentação necessária para a
fabricação, no caso do desenho de hardware.
A Embelectron-IP dirige-se aos sectores que utilizam a electrónica nos seus produtos e, entre eles, encontram-se: vendig, transporte, energia, instrumentação,
domótica, maquinaria, sistemas de elevação, electrodomésticos, etc.
A sua missão consiste em desenhar, desenvolver e comercializar IPs (propriedade industrial/intelectual) para sistemas electrónicos embebidos.
Assumem o desafio de liderar o mercado nacional e conseguir, com as duas
principais linhas do seu produto, uma importante quota de mercado no Reino
Unido, na Alemanha e na França.
A Embelectron-Ip possui todos os valores de uma empresa inovadora: aperfeiçoamento constante, forte implicação e compromisso, agilidade, rigor e profissionalismo.
PROINEC
Production and Innovation on Edible Coatings S.L. (Proinec) é uma Empresa Inovadora de Base Tecnológica (EIBT) especializada no desenvolvimento, produção,
comercialização e aplicação de películas e revestimentos comestíveis em produtos alimentares, proporcionando ao sector agroalimentário serviços e produtos inovadores de elevado valor acrescentado.
A Proinec surgiu em 2007 como projeto de empresa a partir dos resultados da
investigação dos seus promotores, sendo posteriormente acolhido no contexto
dos programas para a criação de empresas EIBT (programa para o fomento e
consolidação de Empresas Inovadoras de Base Tecnológica) e APE (programa
de empresas emergentes de elevado potencial).
O projeto empresarial foi reconhecido e galardoado em várias convocatórias,
entre as quais destacamos: o prémio “Ideactiva 2007” à melhor ideia de negócio
apresentada numa tese doutoral, o prémio “Ideactiva 2008” à melhor ideia de
negócio e o prémio “Nacional Bancaja Jóvenes Emprendedores 2009” na categoria de Projetos de Criação de Empresas.
A Proinec foi constituída por diferentes sócios particulares no final de 2009 e
conta com um financiamento participativo da ENISA (Entidade Nacional de inovação).
A sua sede central encontra-se no viveiro de empresa de Inovação do Centro
Europeu de Empresas de Inovação de Navarra (CEIN), dentro do Parque da Ino-
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vação de Navarra. Trata-se de um entorno de alta qualidade científica e tecnológica para o desenvolvimento de empresas e instituições de base tecnológica
que promovem actividades e projetos de I+D+i.
A Proinec oferece serviços e produtos baseados em quatro linhas de negócio
que geram sinergias entre elas, proporcionando um serviço integral aos seus
clientes: projetos I+D, produção, aplicação, consultoria e assistência técnica.
Estes serviços e produtos dirigem-se a empresas de fabricação, distribuidoras
ou empacotadoras de produtos alimentares dos seguintes sectores: frutas e hortaliças, frutos secos, peixes, carnes, productos lácteos, pastelaria, padaria, pratos
do dia e doces.
Os revestimentos e as partículas comestíveis da empresa aplicam-se especialmente em frutas e verduras minimamente processadas, em carnes, peixes, frutos secos, pratos do dia, doces e produtos de padaria e pastelaria.
A Proinec desenvolve actualmente uma função importante de I+D+i na obtenção
de películas e revestimentos com diferentes funcionalidades. Todas as fórmulas
desenvolvidas são elaboradas a partir de ingredientes totalmente comestíveis
e, no âmbito das descobertas em curso, podemos destacar:
n
Revestimentos comestíveis para frutas e hortaliças minimamente processadas, com o objetivo de evitar o pardeamento e a desidratação ocasionadas durante o seu armazenamento.
n
Revestimentos e películas comestíveis com propiedades antimicrobianas
e antioxidantes para produtos de pesca e produtos cárneos, com o objetivo
de melhorar e prolongar a sua vida comercial.
n
Revestimentos e películas comestíveis como barreira à transferência de
humidade entre os componentes de um sistema heterogéneo, de forma a
manter as propriedades organolépticas do alimento ao longo da sua vida
comercial.
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O PARQUE CIENTÍFICO DA UNIVERSIDADE DE SALAMANCA
Durante os últimos anos, os Parques Científicos e Tecnológicos configuraramse como os agentes-chave do sistema de inovação espanhol. A criação de um
entorno físico que actuasse como um ponto de encontro Empresa-Universidade,
respaldado pela Administração, no sentido de favorecer o contacto, o conhecimento e a transferência de ideias e experiências entre as comunidades científica
e empresarial, permitiu a implantação de diferentes tipos de Parques por todo
o território nacional, com o objetivo de atrair investimentos em tecnologia,
assim como potenciar a investigação científica aplicada e o desenvolvimento
tecnológico.
O Parque Científico da Universidade de Salamanca enquadra-se num âmbito estreitamente vinculado à sua Universidade e aos seus principais Centros de investigação, e pretende atingir os seguintes objetivos:
n
Diversificar e modernizar a economia regional e municipal.
n
Responder à crescente demanda de novas empresas e outras já estabelecidas que pelas suas características exigem um espaço e uns serviços muito
específicos que, devido ao seu custo e complexidade, estão incluídos dentro
do Parque.
n Criar um pólo alternativo de desenvolvimento da actividade econômica ba-
seado em empresas de alto valor acrescentado.
n Atrair investimento exterior com um elevado conteúdo tecnológico e inovador.
n
Ser um viveiro de empresas, por forma a fomentar a inovação e o impulso
das iniciativas de capital privado.
n
Criar e projectar a imagem de uma cidade inovadora, moderna, desenvolvida e relacionada com a economia da informação e do conhecimento.
n Fomentar o associacionismo empresarial e a colaboração público-privada
como mecanismo para competir com o mercado externo.
n
Promover a inovação tecnológica e a transferência de tecnologia com Universidades e outros Parques de natureza similar.
n
Potenciar a colaboração entre a Universidade e as empresas locais.
n Aproveitar a sinergia resultante da localização de um conjunto de empresas
num espaço em comum.
n
Aproveitar a sinergia provocada pela proximidade dos múltiplos recursos
institucionais e investigadores da Universidade de Salamanca e do seu entorno envolvente.
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GUIA TRANSFRONTEIRIÇA PARA A CRIAÇÃO DE EMPRESAS DE INOVAÇÃO E BASE TECNOLÓGICA
Para a consecução destes objetivos, o trabalho do Parque incide não só na construção de infraestruturas que favoreçam o crescimento e desenvolvimento de
empresas, mas também no conjunto de serviços de apoio oferecidos: serviços
de gestão, assessoria e consultoria de alto valor acrescentado. Deste modo, pretende-se facilitar e impulsar o empreendimento, a inovação, a competitividade
e a transferência de conhecimento.
Tendo em conta que o diferencial ou o valor acrescentado do Parque Científico
reside nos serviços de qualidade que oferece, o objetivo geral desta iniciativa
consiste em gerar um habitat propício ao desenvolvimento empreendedor, colocando à disposição dos empreendedores serviços de apoio técnico, de conhecimento empresarial.
Em consonância com os objetivos definidos pela Estratégia Regional de Inovação (2007-2013) da Junta de Castilla y León e cumprindo com as finalidades dos
apoios de Reindustrialização baseados em potenciar, regenerar ou criar o tecido
industrial e facilitar o desenvolvimento e criação de emprego, favorecendo a
permanência da população no seu território e evitando a sua consequente despovoação, o objetivo concreto da acção proposta consiste em colocar em funcionamento um Centro de Desenvolvimento Empreendedor no edifício M3 do
Parque Científico, assim como um conjunto de serviços intangíveis de apoio a
empresas, capaz de fomentar o empreendimento no meio rural como ferramenta de criação de emprego.
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O PROGRAMA CEEI: REDE EUROPEIA (EBN) E NACIONAL (ANCES)
Os CEEI são organizações cuja principal missão consiste em prestar apoio a
todas as iniativas empresariais baseadas na inovação ou na diversificação empresarial, oferecendo às PYME um sistema completo e integrado de actividades
e serviços. Podemos citar, entre eles, a orientação e formação profissionais, a
pesquisa de informação, o apoio na identificação de mercados potenciais e serviços com infraestruturas disponíveis para novos projetos.
Deste modo, podemos argumentar que os objetivos fundamentais dos CEEI são:
n
Impulsar a criação de novas empresas e, em particular, as que possuem
uma natureza inovadora ou diversificadora.
n
Fomentar novas linhas de actividade nas empresas existentes.
n
Apoiar os empreendedores no processo de início da actividade.
n
Ajudar no desenvolvimento empresarial para a consolidação das empresas.
n
Colaborar com outras instituições, como as câmaras municipais, as universidades e outas entidades de apoio à criação de empresas.
No seu conjunto, predomina o objetivo de melhorar o tecido empresarial regional, potenciar a competitividade e, por conseguinte, produzir riqueza e emprego.
O serviço de apoio técnico permite reduzir o risco empresarial e aumentar as
possibilidades de êxito destas iniciativas na etapa mais crítica correspondente
ao início da actividade.
As actividades desenvolvidas pelos CEEI estão dirigidas a:
n
Pessoas empreendedoras que têm uma ideia ou um projeto e que pretendem materializá-lo empresarialmente.
n
PYME que queiram inovar e/ou diversificar os seus produtos e serviços ou
os processos produtivos e/ou meios de acção comercial.
n
Projetos e empreendedores procedentes do mundo acadêmico e de meios
de desenvolvimento econômico local.
O serviço de apoio técnico permite reduzir o risco empresarial, aumentar as possibilidades de sucesso das novas iniciativas na etapa mais crítica, correspondente ao início da actividade, e apoiar a inovação das empresas existentes,
estimulando, assim, o seu contínuo aperfeiçoamento competitivo.
Para o cumprimento dos seus objetivos, os CEEI prestam um conjunto de serviços bastante abrangente e dirigido a três tipos de destinatários: empreendedores, empresas e entidades territoriais.
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Os serviços prestados pelos CEEI aos empreendedores são:
n
Motivação e identificação das novas iniciativas e projetos empresariais.
n
Orientação e informação empresarial sobre mercados, tecnologia, financiamento, trâmites legais, etc.
n
Plano de Empresa para analisar as suas possibilidades e planificar o seu
desenvolvimento.
n
Formação para a adquisição de conhecimentos e habilidades necessárias
para a gestão empresarial.
n
Início da actividade e acompanhamento ao longo do período crítico inicial.
n
Infraestruturas e alojamentos com serviços logísticos, administrativos e locais para aluguer.
n
Desenvolvimento empresarial para a consolidação das empresas.
Para garantir o desenvolvimento das empresas apoiadas pelo CEEI, estabelecem-se uma série de serviços de reforço nos processos de risco em que a empresa possa incorrer nos seus primeiros anos de funcionamento, ainda que
alguns se prolonguem pelo resto da sua vida. Devem-se enumerar-se os seguintes: “Assessoria técnica” em todos as áreas gerais das empresas; “Inovação”,
fomentando e apoiando a inovação e a diversificação de empresas; “Financiamento” como meio para desenvolver o plano de empresa ou negócio; “Oportunidades de negócio” que surgem da interação das empresas no contexto de
CEEI; “Internacionalização” com a ajuda das ferramentas e das metodologias
geradas pela participação em diferentes projetos internacionais, e “Cooperação
empresarial”.
Os CEEI prestam igualmente os seus serviços às entidades territoriais da área
na qual trabalham. Deste modo, surgem actividades como o estabelecimento
de diagnósticos das necessidades das empreas, a disposição das autoridades
regionais e de organismos de apoio às PYME em matéria de inovação, aplicação
de medidas a favor das PYME, no âmbito de programas regionais, nacionais ou
europeus, lançamento de iniciativas de estímulo do espírito empresarial, identificação de projetos inovadores, difusão da inovação e promoção de projetos
de desenvolvimento local.
Cada CEEI foi criado mediante a cooperação dos principais agentes de desenvolvimento econômico locais e regionais, tanto públicos como privados: entidades territoriais, câmaras de comércio e indústria, associações profissionais,
agências de desenvolvimento, organismos universitários e de investigação, instituições financeiras, parques científicos e tecnológicos, centros de inovação e
de transferência de tecnologia, organismos de formação, etc., assim como empresas individuais.
Os alicerces dos CEEI cimentam-se no consenso entre as forças activas de uma
região, factor que facilita a partilha de informação sobre os recursos humanos,
físicos, tecnológicos e financieros disponíveis na sua área de acção, com o objetivo de os colocar ao serviço de empresários e empreendedores.
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Os CEEI são elementos fundamentais no sistema de Ciência/Tecnologia/Empresa/Sociedade, já que estão implicados no desenvolvimento econômico e social, mediante o estímulo à inovação, criação e consolidação de empresas
inovadoras.
Os CEEI e a inovação, entendida como actividade que pressupõe um avanço
para a empresa, através da obtenção de novos produtos ou processos de produção, mediante o aperfeiçoamento dos que já existem ou por meio da introdução de um valor acrescentado em certas facetas (comercial, gestão,
administração) desenvolvidas na empresa.
A inovação é sinónimo de mudança e de aperfeiçoamento e define a capacidade
de descobrir, inventar, explorar e renovar. A implementação da cultura da inovação nas empresas é necessária para garantir a sua competitividade. Para este
efeito, é fundamental inovar e gerir essa inovação de forma adequada.
Como já foi mencionado, os CEEI promovem diferentes tipos de inovação:
n
De gestão, com a introdução de alterações na direcção e na estrutura organizacional sob a qual se desenvolve a actividade da empresa, assim
como melhorias na relação entre as diversas áreas, os recursos humanos,
etc.
n
De produtos ou serviços, com a criação de novos produtos e serviços ou o
aperfeiçoamento dos já existentes mediante tecnologias novas ou do tipo
convencional.
n
De processo, com a adopção de novos métodos para a elaboração de
novos produtos ou serviços significativamente melhorados ou a adaptação
de um processo já conhecido.
n
De comercialização, com o desenvolvimento de métodos para a venda de
produtos, de novos métodos para aperfeiçoar os canais comerciais ou de
mudanças na presença física e na embalagem dos produtos.
Um dos objetivos fundamentais do programa CEEI consiste em potenciar a inovação como motor básico da actividade empresarial, através do estímulo, da
cooperação e da assessoria às empresas inovadoras. A colaboração público-privada é igualmente necessária para a inovação na medida em que se consegue,
deste modo, uma melhoria significativa da competitividade. A inovação é uma
disciplina que deve ser potencializada por todas as empresas, independentemente da sua dimensão e do sector em que operam. Os CEEI são os verdadeiros
impulsores do desenvolvimento da inovação nas empresas tanto do sector tradicional como do sector emergente.
Após vinte anos de funcionamento, o programa CEEI/BIC representa a ferramenta básica para o apoio a empreendedores e empresas da União Europeia.
O facto de pertencer à Rede Europeia de Centros de Empresa e Inovação (EBN),
garante uma maior capacidade de cooperação entre os diferentes centros, uma
maior difusão de novas tecnologias, assim como uma maior internacionalização
das empresas e dos seus projetos.
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A existência de uma Rede Europeia, a EBN (European Business and Innovation
Centres Network), que engloba mais de duzentos centros, e de uma Rede espanhola de CEEI, a ANCES (Associação Nacional de CEEI Espanholas), que engloba
vinte e três centros, permite que as empresas se desenvolvam a uma escala
maior e se benefeciem do “Efeito de Rede”.
O desenvolvimento dos territórios deve saber conjugar as dimensões local e internacional. Neste contexto, são necessários serviços de proximidade que favoreçam não só o aparecimento de iniciativas bem implementadas na zona local,
mas também a sua difusão nos mercados europeus. Com esta intenção (actuar
localmente e pensar globalmente) foi criado o programa CEEI.
Por este motivo, os próprios centros tiveram a iniciativa, em 1984, de criar uma
associação internacional, a EBN, de modo a gerir o trabalho em rede dos CEEI.
A EBN está organizada em redes nacionais, constituídas geralmente por associações que permitem descentralizar de forma eficaz a actividade da rede. A finalidade da associação consiste em impulsar o desenvolvimento dos Centros
de Empresa e Investigação, dentro e fora da União Europeia. Dispõe de uma
equipe permanente, com sede em Bruxelas, que oferece aos membros da EBN
serviços como o lobby estratégico, a assistência técnica aos membros, a animação da rede de CEEI e o desenvolvimento de projetos europeus.
Desenvolve igualmente estudos personalizados de organizações e gere a
Marca/Label BIC da União Europeia. Desde Janeiro de 2002, a Comissão Europeia concedeu à EBN o direito e dever de conceder a licença de uso da referida
marca aos centros que cumpram com os critério de um CEEI.
Por sua vez, a ANCES é uma associação constituída em 1994 com um âmbito
nacional de actuação, possui um caráter não lucrativo e conta com personalidade jurídica própria. Surgiu com a ideia de promover o desenvolvimento econômico e industrial através dos CEEI, contribuindo com a sua experiência sobre
a criação de novas PYME, baseadas em elementos inovadores com potencial de
desenvolvimento.
Partindo deste objetivo, a ANCES constitui o marco adequado para facilitar aos
seus vinte e três membros os sistemas, serviços e actividades que melhor contribuem para a realização dos seus objetivos com a máxima eficácia e profissionalismo.
Para além do seu papel na informação e representação dos centros espanhóis
perante entidades, organismos e foros nacionais e internacionais, destacam-se
entre as múltiplas actividades da ANCES o fomento e a difusão do papel dos
CEEI como agentes-chave no âmbito da investigação, do desenvolvimento e da
indústria, o apoio a organismos na implementação de novos CEEI, e o estabelecimento de vínculos entre os diferentes instrumentos relacionados com a criação de empresas.
O objetivo e a finalidade da Associação enquadram-se nas seguintes actividades:
n
Promover o desenvolvimento dos CEEI espanhóis, contribuindo com a sua
experiência sobre a criação de novas empresas e/ou novas actividades nas
já existentes.
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n
Facilitar aos seus membros sistemas, serviços e actividades de utilidade
para a realização dos seus objetivos com a máxima eficácia e profissionalismo.
n
Incrementar, mediante o apoio e difusão dos CEEI, a inovação e a diversificação da actividade produtiva, o progresso tecnológico e o desenvolvimento econômico.
A ANCES colabora com um grande número de organizações, tanto públicas
como privadas, cumprindo, deste modo, com a missão da Associação de representar aos seus sócios e defender os seus interesses conjuntamente.
Na qualidade de membro do sistema Ciência/Tecnologia/Empresa/Sociedade, os
CEEI promovem o crescimento econômico e social, posto que o aperfeiçoamento
e o avanço desta economia baseiam-se na investigação, no desenvolvimento e
na inovação como elementos fundamentais numa sociedade competitiva.
No interior da ANCES existem trezentas e cinquenta e oito pessoas, das quais
duzentas e cincuenta e quatro têm estudos superiores e quarenta e duas têm
estudos médios. A superfície total dos CEEI integrados na ANCES é de mais de
200.000 m2 e conta com uma infraestrutura de duzentas e setenta e seis naves
industriais, quatrocentos e quarenta e um escritórios e cento e cinquenta e sete
salas polivalentes.
Em cinco anos, os resultados acrescentados pela ANCES são a criação de oito
mil e quatrocentas e cinquenta empresas, de duas mil e trezentas e noventa e
cinco empresas instaladas em CEEI, sessenta e sete mil e setecentos e cinquenta
e três empreendedores assessorados, doze mil, cento e noventa e oito planos
de empresa realizados e quarenta e quatro alunos ou mil e setecentos e noventa
e cinco formados.
SUBVENÇÕES E VIVEIROS DE EMPRESAS EXISTENTES PARA AS EIBT
A ANCES mantém contacto com um elevado número de entidades públicas e
privadas que oferecem apoios para a criação de EIBTs, sendo as mais importantes as que se seguem:
n
Associação Europeia de CEEI/BIC (EBN).
n
Organizações nacionais (CDTI, Genoma Espanha, ICO, ENISA).
n
Federação Espanhola de Entidades de Inovação e Tecnologia (FEDIT).
n
Associação de parques tecnológicos (APTE).
n
Universidades.
n
Ministérios da Indústria, do Coméricio, do Turismo, da Educação, da Ciência
e do Trabalho.
Na comunidade autónoma de Castela e Leão (Castilla y León) existem CEEIs em
Valladolid, Burgos e Leão (León). A sua missão consiste em dar apoio a todas
as iniciativas empresariais que demonstrem inovação e diversificação empresarial, que ofereçam às PYME um sistema completo e integrado de actividades
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e serviços, entre os quais, a orientação e formação profissionais e o apoio na
identificação de mercados potenciais e de infraestruturas disponíveis, assim
como actuar como canal de ligação com outras entidades que ofereçam ajudas
e subvenções nacionais para o incremento deste tipo de projetos.
No caso de Castilla y León, destacamos o Plano Estratégico de subvenções da
ADE para o período de 2007-2013.
Programa de Criação de Empresas (Junta de Castilla y León).
Consiste num programa de apoio dirigido a autónomos e empresas empreendedoras que realizam microprojetos durante a primeira etapa de implementação
de um projeto empresarial ou de uma idea de negócio. A subvenção torna-se
efectiva à medida que o projeto se for executando.
Podem beneficiar-se destas ajudas as pequenas empresas com sede social em
Castilla y León que tenham a insígnia de Empresa Inovadora ou de Base Tecnológica e que cumpram com uma série de requisitos.
As ajudas atribuídas aos projetos apresentados a partir de 1/1/2011 até
31/12/2013, são os seguintes:
n
Projetos de investimento: (1/1/2011- 30/12/2013).
O incentivo consiste numa subvenção a fundo perdido que se determinará
calculando uma percentagem em função dos seguintes critérios de avaliação:
1 O montante da ajuda, expressa em termos de equivalente subvenção bruta, não poderá ultrapassar os limites fixados no Mapa Regional das Ajudas, aplicados em relação à base do incentivo: Ávila
(20%), León (15%), Salamanca (20%), Soria (15%), Zamora (15%), Palencia (15%), Segovia (15%), Burgos (10%) e Valladolid (15%).
2 O suplemento do 10% previsto para as PYMEs no mencionado Mapa
Regional de Ajudas será aplicado em função de motivos de interesse
sócio-econômico.
n
Gastos de funcionamento.
O incentivo consiste numa subvenção a fundo perdido e o montante não
poderá ultrapassar os máximos fixados e a limitações indicadas em relação
à base do incentivo.
n
Gastos realizados nos três primeiros anos a partir da sua criação. (Limite
máximo de 25% dos gastos aprovados).
n
Gastos realizados no quarto e quinto ano. (Limite máximo de 15% dos gastos aprovados).
Limite: 1 milhão de euros.
Para determinar o montante da subvenção nos projetos de investimento, aplicam-se os seguintes critérios de avaliação (máx. 100 pontos): emprego (25), tecnologia (25), efeito dinamizador (39), sectores preferenciais (20).
50
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A pontuação básica obtida como resultado da aplicação dos critérios de avaliação anteriores pode ser incrementada num 35% adicional, nos seguintes casos:
a) Quando o investimento se localiza em municípios com menos de 10.000
habitantes.
b) Quando o investimento se localiza em alguns dos Parques Científicos e
Tecnológicos da Comunidade ou nos parques promovidos pela Junta de
Castilla y León.
c) Quando o projeto desenvolvido pela empresa se enquadra no desenvolvimento e/ou fabricação de peças, componentes, sistemas ou infraestruturas
relacionadas com os veículos de mobilidade eléctrica.
d) Projetos de reorientação dos sectores particularmente afectados pela crise.
O público alvo das subvenções são principalmente:
n
Empreendedores e investigadores tecnológicos.
n
Promotores e gestores de Empresas Inovadoras de Base Tecnológica.
n
Entidades que acompanham a criação de Empresas Inovadoras de Base
Tecnológica: CEEI.
n
Centros Tecnológicos, Agências de Desenvolvimento Regional, Institutos
de Investigação.
n
Entidades formativas: Universidades, Centros de Formação Profissional,
Institutos Técnicos.
n
Fundações Universidade-Empresa, Oficinas de Transferência de Resultados
de Investigação.
n
Empresas de alta tecnologia.
n
Expertos técnicos e tecnológicos.
n
Entidades Financeiras e Sociedades de Capital de Risco interessadas nos
sectores de EIBTs.
Do ponto de vista metodológico, os projetos EIBTs têm centrado a sua atenção
nas intervenções em rede, na implicação regional no projeto de instituições que
tenham como finalidade promover a inovação e a tecnologia, no desenvolvimento de metodologias de trabalho em comum, na transferência de conhecimento entre os CEEI e na criação de uma imagem de marca EIBTs, mediante o
desenvolvimento de uma imagem corporativa e de um plano de comunicação
adequado.
As intervenções que possibilitaram a mencionada aplicação metodológica são
as seguintes:
n
Desenvolvimento de reuniões periódicas de coordinação entre os sócios e
desenvolvimento de sessões temáticas de boas práticas entre os sócios.
n
Desenvolvimento de metodologias e ferramentas comuns de trabalho que
geram um valor acrescentado ao projeto.
51
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n
Criação de um Comité de Avaliação de Projetos encarregue de valorizar os
projetos como EIBTs e velar pela correcta aplicação da liquidez em cada
iniciativa empresarial porposta pelos respectivos CEEI.
n
Desenvolvimento, ao longo de todo o projeto, de acções de sensibilização,
formação e dinamização no público alvo proposto: jornadas de motivação,
seminários de criatividade e produção de ideias de negócio, cursos específicos para empreendedores, seminários para tecnólogos, jornadas de
criação e gestão de EIBTs.
n
Avaliação do potencial das oportunidades de EIBTs nas diferentes áreas de
investigação das universidades, centros tecnológicos e laboratórios.
n
Elaboração de relatórios sobre a viabilidade dos projetos.
n
Desenvolvimento do Plano de Empresa de novas iniciativas empresariais
identificadas.
n
Acompanhamento de novos negócios a partir da fase da pré-empresa até
à sua consolidação.
Através de vários projetos, os CEEI apoiam a consolidação e crescimento das
EIBTs classificadas como tais, dedicando especial atenção aos seguintes aspectos:
n
Apoio ao desenvolvimento organizativo e ao reforço de competências empresariais e comerciais da Equipe de Promoção.
n
Intermediação financeira e acesso às fontes de financiamento “Ad Hoc”.
n
Marketing regional e apoio ao estabelecimento de relações comerciais.
n
Protecção da tecnologia desenvolvida.
As ferramentas metodológicas desenhadas em comum para o projeto foram:
n
Fluxo do processo de criação de uma EIBT.
n
Check list de valorização da inovação do Projeto EIBTs. Tendo como base
uns parâmetros pré-estabelecidos e outros que devem ser introduzidos
pelo asessor do projeto, esta ferramenta permite avaliar o nível de inovação e a base tecnológica de uma EIBT.
n
Modelo de Relatório do estudo da Pré-viabilidade Empresarial.
n
Modelo do Plano de Negócio para uma EIBT.
n
Os CEEI que participaram no projeto homologaram uma ferramenta
comum para o desenvolvimento dos planos de negócio das EIBTs.
n
Resumo executivo da ideia de negócio: formulário de duas páginas no qual
se recolhe a informação básica do Projeto EIBTs, para a sua posterior avaliação por parte do Comité de Avaliação de Projetos.
A ferramenta mais emblemática levada a cabo pelos sócios do projeto é o
“Check List” de Inovação e Base Tecnológica de um projeto empresarial.
Esta folha de cálculo tem como base uns parâmetros pré-estabelecidos, além
de outros que devem ser introduzidos pelo asessor do projeto, que permitem
52
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avaliar o nível de inovação de uma potencial EIBT. Por sua vez, o Comité de Avaliação de Projetos aprova, através do órgão colegiado, a concessão da marca
EIBT às empresas candidatas, tanto na sua fase de criação como de consolidação.
Para apreciar a importância deste tipo de projetos, é necessário fazer uma avaliação com base nos últimos dados disponíveis, pertencentes ao período de
2001/2007. Os ganhos mais importantes da rede ANCES no apoio à EIBT durante
este período foram:
n
Apoio à criação de mais de duzentas e noventa e sete potenciais EIBT.
n
Realização de planos de empresa, estudos técnicos e pesquisas de mercado.
n
Catalogação de cento e sessenta e sete empresas como EIBT.
n
Apoios à consolidação de noventa e nove EIBT.
Para visualizar mais facilmente esta informação, expomos, seguidamente, os
gráficos que refletem os dados referentes a cento e três empresas que participaram neste projeto.
Os gráficos não incluem os dados da totalidade de EIBT classificadas desde o
início do projeto, posto que algumas delas já cessaram as suas actividades ou
se incorporaram a outra empresa ou não demonstraram interesse em fazer parte
desta publicação. Nesse sentido, os gráficos apresentados revelam informação
unicamente relativa às cento e três empresas participantes.
EIBTs por Sectores
Nº de Empresas
Percentagem
41
39%
22
15
14
6
5
21%
15%
14%
6%
5%
103
100%
Tecnologias da informação, internet,
software e telecomunicações
Biotecnologia
Outros
Bens de equipamento de alta tecnologia
Tecnologias dos materiais com aplicação industrial
Tecnologias energéticas
Total
Sector
15%
14%
Bens de equipamento de alta tecnologia
Tecnologias energéticas
5%
6%
Tecnologias dos materiais
com aplicação industrial
Biotecnologia
39%
21%
53
Tecnologias da informação, internet,
software e telecomunicações
Outros
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EIBTs por Províncias
Nº de Empresas
Percentagem
Valencia
Asturias
Barcelona
Alicante
Bizkaia
Zaragoza
Albacete
Baleares
Murcia
Cádiz
Castellón
Málaga
Navarra
A Coruña
Ciudad Real
León
Lugo
Ourense
Toledo
Valladolid
16
13
10
8
7
7
6
6
6
5
4
4
3
2
1
1
1
1
1
1
15,53%
12,62%
9,7%
7,76%
6,8%
6,8%
5,82%
5,82%
5,82%
4,87%
3,88%
3,88%
2,92%
1,96%
0,97%
0,97%
0,97%
0,97%
0,97%
0,97%
Total
103
100%
Província
18
16
14
12
10
8
6
4
2
54
Le
ón
Lu
go
O
re
Ci
ns
ud
e
ad
Re
al
Ba
rc
el
on
a
Ca
st
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0
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Nº de Empresas
Percentagem
Comunidad Valenciana
Asturias
Cataluña
Andalucía
Castilla la Mancha
Aragón
País Vasco
Baleares
Murcia
Galicia
Navarra
Castilla y León
EIBTs por Comunidad Autónoma
28
13
10
9
8
7
7
6
6
4
3
2
27,18%
12,62%
9,7%
8,74%
7,76%
6,8%
6,8%
5,82%
5,82%
3,88%
2,92%
1,96%
Total
103
100%
Comunidad Autónoma
30
25
20
15
10
5
55
G
al
ic
ia
Le
ón
y
A
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Nº de Empresas
Percentagem
Antes de 2000
EIBTs por Ano de Criação
2
2%
2000
6
6%
2001
14
14%
2002
16
16%
2003
10
10%
2004
21
19%
2005
18
17%
2006
14
14%
2007
2
2%
Total
103
100%
Ano inicial
14%
2% 2%
6%
14%
17%
16%
10%
19%
EIBTs por Número de Trabajadores
Antes de 2000
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Nº de Empresas
Percentagem
Empresas com menos de 5 trabalhadores
Empresas entre 5 e 9 trabalhadores
Empresas entre 10 e 15 trabalhadores
Empresas entre 16 e 20 trabalhadores
Empresas entre 21 e 30 trabalhadores
Empresas entre 50 e 100 trabalhadores
Empresas com mais de 100 trabalhadores
Ns/Nc
40
39
14
2
3
3
1
1
38%
38%
14%
2%
3%
3%
1%
1%
Total
103
100%
Emprego actual
1% 1%
1% 3% 3%
40%
14%
38%
56
Empresas com menos de 5 trabalhadores
Empresas entre 5 e 9 trabalhadores
Empresas entre 10 e 15 trabalhadores
Empresas entre 16 e 20 trabalhadores
Empresas entre 21 e 30 trabalhadores
Empresas entre 50 e 100 trabalhadores
Empresas com mais de 100 trabalhadores
Ns/Nc
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O Programa EITB tem como principal objetivo fomentar a criação e consolidação
de Empresas baseadas na Inovação Tecnológica, favorecendo, deste modo, o
desenvolvimento empresarial, estimulando o espírito empreendedor, potenciando a inovação e a diversificação, como os melhores caminhos para contribuir ao desenvolvimento econômico e melhorar a competitividade nacional.
Desde a sua implementação, o Programa pretendeu consolidar e ampliar a comunidade de empresas que fazem parte das EIBTs, através do apoio e ajuda dos
CEEI à criação destas empresas. Do mesmo modo, procurou divulgar e promover o conceito e marca EIBTs, sensibilizando o público alvo aglutinado em empresas, investidores, centros tecnológicos e de investigação, assim como em
universidades.
Do conjunto de empresas seleccionadas como EIBTs, observa-se que os sectores
de destaque na criação de empresas são as Tecnologias da Informação e Internet,
Software e Telecomunicações, Biotecnologia e Bens de Equipamento de Alta Tecnologia.
Ao analizar a criação de EIBTs do ponto de vista regional, detecta-se que o maior
potencial reside nas Comunidades de Valência (Valencia), Catalunha (Cataluña),
Andaluzia (Andalucía) ou Asturias (o País Vasco e Navarra não participaram activamente nas últimas fases do Programa).
A actividade desenvolvida pelos CEEI, pertencentes às regiões com um Produto
Interno Bruto (PIB) superior à média, adquire especial importância na medida
em que, através do apoio que oferecem às EIBTs, estas dispõem de toda a metodologia mobilizada pela associação de CEEI a nível nacional, permitindo que
sejam uma referência na fundação de novas EIBTs na sua região.
57
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(Negro plancha)
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(Negro plancha)
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BOAS PRÁTICAS
Depois da definição exaustiva do conceito de EIBTs e dos benefícios que geram
a favor do crescimento econômico de uma região, assim como das condições
necessárias para a sua fundação e desenvolvimento a nível regional, procedemos à análise dos fatores críticos de sucesso de uma EIBT.
BOM PLANO DE EMPRESA
O Plano deve analisar todos os aspectos da empresa e expô-los de maneira clara
para o leitor, demonstrando capacidade para criar um negócio rentável num período de tempo não demasiado longo e para desenvolvê-lo de forma progressiva
até à sua transformação num grande negócio.
Deve contemplar todos os aspectos que façam parte do processo: estudos especializados, patentes, protótipos, a propriedade do conhecimento por parte da
empresa e que constitui a fonte da sua inovação e dos seus produtos.
Deve conter as necessidades financeiras estipuladas para os três anos posteriores ao início da actividade e explicar o modo de as satisfazer. Estas necessidades
devem abarcar de forma coerente todas as áreas da actividade, desde o investimento, o custo do plano de marketing, a formação, etc.
É igualmente importante relembrar que o plano de empresa é um elemento dinâmico que, uma vez finalizado, deve estar sujeito a um acompanhamento permanente e a um controle diário, no qual se anotem e se corrijam os desvios que
ocorram e no qual constem as alternativas adoptadas quando os resultados não
correspondam às expectativas. Neste sentido, pode ser de grande utilidade a
planificação flexível dos recursos.
Em resumo, o Plano de Empresa deve ser:
n
Tangível.
n
Ambicioso (pensar de forma global): Pensar globalmente, actuar localmente.
n
Realista (no entorno global)
n
Apoiado por peritos.
n
Cumprir com os passos estabelecidos.
n
Previsor, incluindo uma planificação financeira de 3 anos.
59
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“EQUIPE 10”
A equipe ideal deve ser um grupo completo e compensado. É fundamental contar com pessoas com uma vasta experiência em todos os âmbitos da empresa,
de forma a incrementar o seu crescimento, razão pela qual uma boa equipe I+D
não é por si só suficiente.
Uma EIBT fundamenta-se num novo projeto que exige normalmente investigação e desenvolvimento para o seu crescimento profissional e a sua permanência
no mercado. Na maioria dos casos, a ideia parte de um investigador cuja colaboração é necessária tanto no início como nas posteriores fases de desenvolvimento do produto, apesar da tendência generalizada em considerar o
investigador como o gestor da nova EIBT gerada a partir da sua investigação.
Apesar de existirem investigadores/gestores muito competentes, na maioria dos
casos, é pouco habitual que esta circunstância funcione adequadamente.
A equipe empreendedora deve ser profissional, tanto a nível técnico como a
nível empresarial, e é muito recomendável que a relação entre os sócios e a sua
função na empresa seja regulada desde o início de modo a evitar problemas
posteriores. Todos os membros da equipe devem envolver-se no negócio desde
o início do plano de empresa.
Esta equipe e, sobretudo, o componente dedicado ao I+D devem estar continuamente sujeitos à formação na teconologia que serve de base ao negócio, uma
vez que esta tem uma evolução rápida. Para isso, é recomendável a sua ligação
à universidade, ao centro tecnológico ou à empresa que a viu nascer. Deve ser
igualmente flexível e demonstrar capacidade de adaptação à mudança e ao rápido crescimento que possuem as EIBTs de êxito.
Em síntese, a equipe 10 deve:
n
Contar com profissionais senior (e não só junior).
n
Equipe completa.
n
Tecnologia.
n
Marketing e vendas.
n
Financiamento.
n
Recursos humanos.
n
Accionistas.
n
Investimento de capital.
n
Sinergia (não só €).
n
Formação contínua dos profissionais.
n
Subcontratação, mas não nos núcleos base de negócio ou Core Business.
60
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INOVAÇÃO REAL
Se a idea for inovadora e de base tecnológica, é imprescindível avaliar todas as
possibilidades de protecção (através de patentes, barreiras à entrada na tecnologia, know-how, etc.) dessa inovação, posto que, em caso contrário, é provável
que o seu diferencial no mercado tenha uma curta duração e seja de fácil imitação para a concorrência.
A assessoria prestada a este tipo de projetos empresariais deve ter em conta
esta circunstância e, nesse sentido, deve apoiar a equipe empreendedora na
procura de produtos ou sistemas similares já patenteados, assim como ajudar
a proteger os seus produtos ou descobertas. Os investidores têm sempre preferência pela inovação protegida.
Ainda que seja óbvio referí-lo, esta inovação dever ser considerada e valorizada
como tal pelos clientes, posto que se não for útil nem garantir a satisfação de
uma necessidade de maneira eficaz, não terá êxito no mercado, apesar do seu
caráter tecnológico e inovador.
A preocupação do cliente não se encontra na tecnologia, mas sim nos serviços
oferecidos pelos produtos aplicados por essas novas tecnologias. O marketing
e as vendas são sempre mais importantes que a própria I+D.
Devem procurar-se sempre as aplicações mais imediatas para explorar a tecnologia.
A Inovação deve:
n
Evitar os modelos de negócio baseados em serviços gratuitos, com rendimentos garantidos exclusivamente pela publicidade.
n
Basear-se preferencialmente em inovações tecnológicas materializadas e
protegidas por uma patente ou uma licença.
n
Serviços e Produtos Inovadores testados com clientes.
n
Inovações que resolvam necessidades reais.
PRODUTOS / SERVIÇOS
Para além da ideia, é fundamental demilitar e definir o produto ou serviço que
se pretende oferecer.
Ainda que os protótipos sejam necessários, devem ser avaliados pelo menos
por dois clientes, por forma a garantir que o produto ou serviço inovador que
cobre uma determinada necessidade cumpra de forma adequada com o seu objetivo.
Tendo em conta a resistência à mudança de hábitos, deve garantir-se que os
produtos e serviços sejam aceites e fáceis de usar com usuários reais.
Por outro lado, é importante analisar a concorrência. Se o produto ou serviço
inovador carece de concorrentes, é provável que não tenha mercado. Ainda que
61
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seja uma novidade, o produto ou serviço só garante o seu mercado se exisitirem pelo menos uma ou duas maneiras diferentes de satisfazer essa necessidade.
É importante e definitivo posicionar o produto ou serviço inovador de tal modo
que possa actuar como alternativa complementar aos produtos e serviços já
existentes, aproveitando o mercado em funcionamento e obtendo um valor
acrescentando em forma de vantagem competitiva.
Os Produtos / Serviços:
n
Não devem ser só ideias plasmadas num papel, mas sim delimitadas com
rigor.
n
Os protótipos são muito úteis, sobretudo quando são testados, pelo
menos, por dois clientes.
n
É fundamental analisar a concorrência.
n
Há que posicionar o produto ou serviço inovador no mercado com relação
à concorrência.
UM MERCADO
O Plano de Empresa deve incluir um verdadeiro estudo de mercado. A ideia deve
nascer igualmente de uma necessidade de mercado, e deve ser identificada concretamente de modo a integrar-se adequadamente no projeto empresarial.
O mercado e os clientes devem identificar um diferencial de valor acrescentado
na novidade introduzida. Se não houver um valor percebido pelo mercado, provavelmente a iniciativa não terá êxito.
Devem verificar-se os canais de distribuição, já que podem constituir o elemento-chave para conseguir clientes reais. Como tal, devem estar sujeitos a uma
verificação das suas capacidades, das suas aptidões técnicas, etc., tendo em
vista a sua possível escolha para levar a cabo o trabalho correctamente.
São necessários clientes reais e financeiramente solventes (sujeitos a uma avaliação). As novas empresas não podem depender de clientes que incumpram os
pagamentos. Por isso, deve-se garantir a credibilidade financeira dos primeiros
clientes.
Em relação à equipe comercial, é difícil encontrar no mercado bons comerciais
para os sectores tecnológicos. Do mesmo modo, os investigadores e técnicos
que conhecem o produto não são frequentemente bons vendedores, razão pela
qual é importante conseguir uma boa comunicação e um trabalho conjunto
entre o comercial e o investigador.
Por último, é importante não esquecer que actualmente o mercado é global e
que apesar de se iniciar localmente, a empresa deve prever um plano de expansão que inclua a internacionalização e a expansão a mercados internacionais.
62
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Em suma, relativamente ao Mercado, devemos ter em conta:
n
O Plano de Empresa deve conter uma investigação real do mercado.
n
Estratégia de nicho, preferivelmente com um projeto de três anos.
n
Comprovar os canais de distribuição.
n
Existência necessária de clientes financeiramente solventes.
n
Trabalho em equipe entre o comercial e o investigador.
n
Prever um plano de expansão: o mercado é global.
n
Ser o primeiro a chegar ao mercado com o produto inovador
RELAÇÃO COM OS CLIENTES
Têm preferência as novas empresas que já estão estabelecidas (modelo de demonstração ou protótipo).
Os investidores preferem as empresas que já contam com produtos/serviços
que são utilizados, seja como protótipos, seja como clientes piloto.
Os clientes piloto podem contribuir com informação inicial decisiva, obtida de
uma maneira pragmática e econômica. Os inquéritos formais sobre a satisfação
dos clientes fazem partem de uma gestão mais complexa sobre a relação com
os clientes e, por isso, requerem um investimento mais amplo aplicado de maneira progressiva, ao mesmo tempo que se desenvolve o negócio.
É igualmente importante ter como referência os primeiros clientes. Quando se
estabelece uma relação dos sócios com o primeiro cliente, assim que este se
sentir satisfeito com os resultados do produto/serviço, torna-se numa referência
de grande utilidade.
Naturalmente que esta implicação dos clientes conduz ao investimento num melhor tratamento desse cliente no futuro ou nas acções da nova empresa, sendo
ambos os casos investimentos rentáveis.
Quanto mais reconhecido e mais renome tiver esse cliente, será uma mais-valia
para as futuras vendas da empresa.
No tocante à relação com os clientes, é necessário ter em consideração:
n
Os clientes preferem os produtos/serviços procedentes de empresas já
existentes do que de start-ups.
n
Inquéritos de satisfação de clientes.
n
Ter como referência os primeiros clientes.
O RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO
Os investidores seleccionam os projetos que tiverem uma óptima relação de
custo/eficácia demonstrada em dois ou três anos, já que não podem esperar demasiado tempo para conhecerem os resultados do seu investimento.
63
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Demonstram preferência pelos planos de empresa tangíveis que possuem um
desenvolvimento empresarial pragmático que demonstre um equilíbrio antes
do transcurso dos três anos. Quanto antes, melhor.
É necessário ter em conta a dimensão de um financiamento equilibrado e realista de três anos. Todos os ingredientes do plano de empresa e as posteriores
avaliações do controle de custos devem ser coerentes e planificados ao longo
de todo o período de tempo (I+D, marketing e vendas, finanças, recursos humanos).
Se o projeto tiver uma boa relação custo/eficácia, a probabilidade de obter fundos adicionais é maior e incrementa-se no caso de alcançar, antes do tempo previsto, um equilíbrio entre custo e eficácia.
Deve ter-se em conta que:
n
Os investidores escolhem os projetos rentáveis a partir do segundo ou terceiro ano.
n
Alcançar a dimensão necessária para conseguir um equilíbrio financiero
em 3 anos.
n
Todos os ingredientes do plano de empresa devem ser coerentes.
n
É mais fácil conseguir um financiamento adicional se o projeto for rentável
num período anterior ao terceiro ano.
COMUNICAÇÃO
É essencial contar com uma agência de imprensa: jornais, revistas, televisão,
rádio, internet.
A imprensa e os mecanismos utilizados pelos meios de comunicação devem
aproveitar-se para publicitar os resuldados da empresa e os testemunhos dos
clientes, particularmente os de maior renome.
É importante divulgar eventos inovadores. A inovação é acolhida de forma significativa por certos canais comunicativos (concursos, prémios, etc.), facilmente
divulgavéis pela internet, em particular, nos mercados de distribuição de grande
dimensão.
É igualmente conveniente participar em conferências (como ponentes), exposições e concursos.
A participação dos executivos em conferências e concursos garante a visibilidade da empresa, tanto para os sócios como para os clientes. Atendendo a que
os concorrentes têm informação sobre estes eventos, é importante ser rigoroso
na selecção da informação que se transmitirá publicamente.
Deve ter-se em conta a criação de uma website constantemente actualizada e
de um boletim informativo. A informação baseada no uso da internet é barata e
pode ser eficaz se for actualizada de forma regular, se tiver uma apresentação
agradável e rápida, se utilizar um motor de pesquisa eficaz e se oferecer a pos-
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sibilidade de publicar um boletim informativo que inclua dados sobre os sócios,
espaço para testemunhos e informação sobre oportunidades laborais.
No âmbito da comunicação, é importante:
n
A presença de meios: jornais, revistas, rádio, internet, etc.
n
Promover e participar em eventos inovadores.
n
Participar como ponente em conferências.
n
Participar em feiras.
n
Criar uma website, actualizá-la e publicar um boletim de notícias de interesse para os clientes.
n
Participar em prémios e concursos.
FINANCIAMENTO E CONTROLO DE CUSTOS
À semelhança do que ocorre em todas as empresas, após o início de actividade
de uma EIBT, é necessário que esta se consolide no mercado, para além de garantir a sua permanente actualização na tecnologia que está na origem da empresa e desenvolvê-la juntamente com as suas aplicações no mercado.
Esta circunstância pressupõe um investimento necessário na formação profissional e num I+D superior à média e, por conseguinte, uns custos de manutenção e de desenvolvimento mais elevados. Importa acrescentar que, em muitos
casos, o processo para conseguir um novo cliente implica um longo período
amadurecimento que se traduz em menos vendas e lucros menores ou nulos
durante os primeiros anos. Ou seja, as EIBTs têm elevadas necessidades financieras nas etapas de incubação, criação e desenvolvimento comparativamente
a outras empresas.
Nesse sentido, carece de sentido investir nestas empresas com a expectativa de
uma rentabilidade a curto prazo, embora seja desejável que o ponto de equilíbrio
possa conseguir-se em dois ou três anos como máximo.
É fundamental manter um bom controlo dos gastos e do início da actividade e
manter uma total transparência com os financiadores, estabelecendo com eles
uma sólida relação de confiança, mas sem esquecer o motivo pelo qual existem.
É preferível:
n
Investimento na formação profissional e num I+D superior à média.
n
Gastar somente em função do que se ganha.
n
Evitar gastos supérfluos (viagens, carros, escritórios).
n
Técnico de Controlo de gestão com experiência.
n
Acompanhamento semanal dos gastos.
n
Controle do Plano de Empresa e dos Rendimentos.
n
Informar os accionistas de qualquer desvio financeiro.
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O ENTORNO
As regiões que registram maior criação e proliferação de EIBTs são aquelas que
dispõem de infraestruturas de apoio mais organizadas, coordinadas e que se
complementam potencialmente entre si.
As regiões que contam com mecanismos adequados de motivação, bons organismos de apoio e redes sólidas são aquelas onde as EIBTs de êxito têm mais
probabilidades de nascer e prosperar.
Paralelamente, para que uma EIBT possa crescer, é necessário que o seu entorno
conte com plataformas tecnológicas I+D na sua área de desenvolvimento que
viabilizem a evolução e actualização da tecnologia e inovação que serve de base.
Por exemplo, uma empresa química com tecnologia de ponta localizada numa
região sem investigadores e sem empresas que trabalhem na sua área terá muitas dificuldades de crescimento.
Algumas das medidas que permitem a criação e consolidação das EIBTs são:
n
Plataformas Tecnológicas I+D.
n
Pré-incubação e incubação.
n
Concursos de Planos de empresa.
n
Formação universitária em disciplinas científicas, técnicas e empresariais.
n
Financiamento de iniciativas empresariais.
Em conclusão, para garantir o êxito de uma EIBT, é necessário ter em consideração muitos fatores que nem sempre se podem optimizar, assim como é imprescindível ser consciente de que as EIBTs, além de possuírem um elevado
potencial de crescimento e de contribuírem com muitos benefícios para o enriquecimento da região, também têm elevados níveis de risco e fracasso. Por
estes motivos, é fundamental contar com uma boa equipe empreendedora, elaborar um bom plano de empresa e garantir um bom acompanhamento do
mesmo, colaborar com accionistas comprometidos e contar com todos os
apoios e ajudas que os diferentes actores da região possam proporcionar à nova
empresa.
São muitas as barreiras que se devem transpor para que um investigador de
êxito se transforme num empreendedor de sucesso. Além dos eventuais obstáculo legais, um investigador/promotor de um projeto de EIBT enfrenta-se a três
desafios decisivos no seu caminho.
O primeiro é a formação e consolidação de uma equipe comprometida e com
funções complementárias.
O segundo é a orientação adequada ao mercado, para o qual o seu conhecimento científico e técnico é apenas um meio e não um fim em si mesmo, sobretudo se considerarmos a complexidade dos mercados industriais,
dominados por grande empresas, no meio das quais circulará como neófito.
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Por último, encontram-se as barreiras financeiras, em grande medida insalváveis
pela assimetria entre oferta e procura, mas até certo ponto negociáveis se se
tiver em conta uma abordagem empresarial realista, pouco ambiciosa e orientada no sentido de conseguir liquidez a curto prazo.
No seu conjunto, estas circunstâncias podem desanimar a muitos empreendedores, mas a experiência comprova que um serviço de acompanhamento ao
promotor/empreendedor, baseado na proximidade, na confiança, na confidencialidade e na experiência, pode oferecer a orientação e os apoios necessários
para a superação de muitas das dificuldades expostas.
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EIBTs
NA PORTUGAL
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INTRODUÇÃO
As empresas Inovadoras de Base Tecnológica (EIBT), visam o desenvolvimento
regional criando empregos e riqueza através do desenvolvimento de produtos,
serviços e processos, promovendo elevados níveis de sustentabilidade.
Estes tipos de empresas encontram-se inerentes às micro, pequenas e médias
empresas, sendo que em Portugal tem-se insistido muito na sensibilização junto
das universidades para a potenciação do nascimento de tais empresas, criandose programas e potenciando-se a geração de ideias inovadoras, criativas e empreendedoras, concretizando-se uma articulação entre estas universidades e as
associações, a fim de transpor para a realidade determinados projectos e assim
dinamizar o espaço empresarial.
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INSTITUIÇÕES / ENTIDADES DE APOIO ÀS EIBT
Em Portugal, são potenciados e desenvolvidos incentivos para a criação deste
tipo de empresas sobretudo na região norte do país.
Igualmente, a banca concede empréstimos para a edificação deste tipo de empresas ao qual o retorno desse mesmo empréstimo é concretizado quando o
negócio já se encontra numa fase de amadurecimento e de retorno de dividendos ao nível financeiro (Exemplo – Banco Millenium BCP).
Existem inúmeros programas e instituições potenciadoras de uma atitude empreendedora que promovem a edificação deste tipo de empresas, seguidamente
serão apresentadas algumas delas:
n
Projecto EIBT net - desenvolvido pela instituição Net e pela Bussiness and
Innovation Centre (BIC), visando captar potenciais ideias através da promoção de concursos, workshops e seminários (Ver Anexo 1).
Este projecto fora co-financiado em cerca de 240 mil euros pelo Fundo Europeu de Desenvolvimento.
Contactos:
Rua dos Salazares, 842
4100-442 Porto
Telf. (+351) 226 170 579
Fax. (+351) 226 176 662
[email protected]
www.net-sa.pt
Neste sentido, Portugal desenvolveu preocupações em assegurar formação no
sentido das Empresas Inovadoras de Base Tecnológica (EIBT), erguendo um
curso nesta área que preparasse e apetrechasse os empreendedores de competências que assegurassem a sustentabilidade dos projectos, e assegurando uma
qualificação que permitissem procedimentos mais seguros, conhecedores, assertivos e que dinamizassem todo o espaço empresarial, sendo este projecto financiado pelo Programa Comunitário EQUAL.
Contactos:
Prof. Doutora Maria José Silva,
275 319 651
[email protected]
Prof. Doutor Ricardo Rodrigues,
275 319 648
[email protected]
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Universidade da Beira Interior,
Unidade das Ciências Sociais e Humanas.
Estrada do Sineiro
6200 – 209 Covilhã
Este curso encontra-se inserido no programa CAIE que funciona como um centro de apoio ao investimento ligado à inovação e ao empreendedorismo, e que
visa o desenvolvimento e criação das EIBT.
Este programa tem como principias objectivos dinamizar todo o mundo empresarial e apoiar o investimento, contando com parcerias de várias empresas
como: Parkurbis, Global Change, Universidade da Beira Interior, Município da
Covilhã, ANIL, AECBP, ANJE, Câmara do Comércio Luso Alemão.
n
Quadro de Referencia Estratégico Nacional (QREN), contribuiu com 3,2 milhões de euros para o desenvolvimento das PME’s, em parceria com o sistema de Apoio a Acções Colectivas do SI – www.incentivos.qren.pt
n
Agência de Inovação, SA (ADI)
Contactos:
Telf. 214 232 100/ 226 167 820
[email protected]
www.adi.pt
n
Associação Spinpark (Centro de Incubação de Base Tecnológica) - Apoia
os projectos empreendedores de auxílio à criação de empresas inovadoras
de base tecnológica quanto a vários aspectos: Start-Up, (apoio a potenciais
ideias que necessitem de amadurecimento e desenvolvimento de competências dos empreendedores); laboratório de empresas (apoio face a uma
fase inicial da edificação da empresa); acelerar negócios (apoio de coaching
e apoio financeiro); Portugal Global (apoio à internacionalização/globalização) e Financeiro (onde se verificam vários tipos de financiamentos: capital
de riscos, micro financiamento e programas de incentivos).
Contactos:
AVEPARK – Zona Industrial da Gandra
Apartado 4152
4806 – 909 Caldas das Taipas – Guimarães
Telf. (+351) 253 540 303
[email protected]
www.spinpark.pt
n
Instituição IAPMEI, Parcerias Para o Crescimento (Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação) – Esta instituição está direccionada para as micro, pequenas e médias empresas, auxiliando-as quanto
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ao desenvolvimento, competitividade e inovação nos sectores: industrial,
tecnológico e empresarial.
Esta instituição apoia os empreendedores em aspectos tais como: assistência
empresarial, dinamização, promoção da inovação empresarial, facilitação do
financiamento ou emissão de investimento empresarial qualificado.
Actua através de doze centros de desenvolvimento empresarial.
Contactos:
Estrada do Paço do Lumiar, Campus do Lumiar – Edifício A
1649-038 Lisboa
Telf. 213 836 283
www.iapmei.pt
n
Associação para a Incubadora do Beira Atlântico Parque (AIBAP) – Esta instituição dedica-se à potenciação da criação e desenvolvimento de ideias
propícias à criação de empresas inovadoras de base tecnológicas.
Por esta associação é promovida anualmente, a realização de um concurso
onde são atribuídos três prémios às melhores ideias e mais sustentáveis,
num total de 25 mil euros.
Programa Operacional da Região Centro co-financiado pela União Europeia
– Feder.
Contactos:
Rua do Matadouro,
3070-426 Mira
Portugal
Telf. (+351) 231 489 030
Fax. (+351) 231 489 037
[email protected]
www.aibp.pt
n
Associação Empresarial da Região de Viseu (AIRV) – Associação de apoio
à criação da empresa, sobretudo, numa fase embrionária e de edificação
da empresa/ideia, inerente a uma cooperação com as universidades.
Programa Operacional da Região Centro co-financiado pela União Europeia
– Feder.
Contactos:
Edifício Expobeiras – Parque Industrial de Coimbrões
3500-618 Viseu
Tlf. 232 470 290
Fax. 232 470 299
[email protected]
www.airv.pt
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n
Parque de Ciência e Tecnologia (PCT) – BIOCANT – Esta instituição dedicase à Biotecnologia, atraindo investimentos nacionais e internacionais, pretendendo este ser um marco ao nível da investigação ligada às ciências da
vida, criando emprego pelo apoio a empresas de base tecnológica.
Programa Operacional da Região Centro co-financiado pela União Europeia
– Feder.
Contactos:
Parque Tecnológico de Cantanhede, Núcleo 04, Lote 2
3060-197 Cantanhede
Portugal
Telf. (+351) 231 410 890)
Fax. (+351) 231 410 899
[email protected]
www.biocant.pt
n
Incubadora de Empresas da Figueira da Foz (IEFF) – Esta associação ambiciona a dinamização empresarial e o rejuvenescimento do tecido regional,
para que esta região (da Figueira da Foz) se torne atractiva, através do
apoio e estimulação à edificação de empresas de base tecnológica e/ou
empresarial.
Programa Operacional da Região Centro co-financiado pela União Europeia
– Feder.
Contactos:
Telf. 808 200 670
www.iefp.pt
n
Incubadora D. Dinis - Esta associação encontra-se direccionada às preocupações face às carências presentes e futuras da região de Leiria, apostando,
no avanço científico e na potenciação de empresas com elevado cariz tecnológico.
Programa Operacional da Região Centro co-financiado pela União Europeia
– Feder.
Contactos:
Aldeamento Santa Clara
Rua da Carvalha, 570
2400-441 Leiria
Telf. 244 859 460
Fax. 244 859 469
[email protected]
www.incubadoraddinis.pt
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n
Incubadora de Empresas da Universidade de Aveiro – Esta associação
apoia a criação de empresas inovadoras de base tecnológica promovidas
por actuais e antigos alunos, docentes, ou investigadores da Universidade
da Aveiro.
Programa Operacional da Região Centro co-financiado pela União Europeia
– Feder.
Contactos:
Campus Universitário de Santiago
Pavilhão
3810-193 Aveiro
Telf. 234 379 770/47150 (int.)
Fax. 234 401 529/ 24069 (int.)
[email protected]
www.ua.pt/ieua
n
Centro de Incubação e Apoio ao Empreendedorismo (Tagus ValleyINOV.POINT) – esta é uma associação que ajuda as empresas inovadoras
e/ou de base tecnológica a desenvolverem-se e amadurecerem, permitindo-lhes o acesso a laboratórios, formação, apoio quanto à procura de
parceiros, elaboração e avaliação dos planos de negócios, entre outros.
Programa Operacional da Região Centro co-financiado pela União Europeia
– Feder.
Contactos:
Rua José Dias Simão, Alferrarede
2200 Abrantes
Portugal
Telf. (+351) 241 330 330
Fax. (+351) 241 330 339
[email protected]
www.tagusvalley.pt
n
Instituto Pedro Nunes (IPN) – Esta é uma associação de apoio às empresas
inovadoras e/ou de base tecnológica numa fase de maturação, estando
esta ligada à Universidade de Coimbra.
Programa Operacional da Região Centro co-financiado pela União Europeia
– Feder.
Contactos:
Rua Pedro Nunes,
3030-199 Coimbra
Portugal
Telf. (+351) 239 700 300
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GUIA TRANSFRONTEIRIÇA PARA A CRIAÇÃO DE EMPRESAS DE INOVAÇÃO E BASE TECNOLÓGICA
Fax. (+351) 239 700 301
[email protected]
www.ipn-incubadora.pt
n
Parque de Ciência e Tecnologia da Covilhã SA. (Parkurbis) - Associação potenciadora da inovação e empreendorismo para fazer emergir projectos
reais que sejam tecnologicamente avançados, promovendo novas empresas de bases tecnológicas e promovendo investigações neste sentido.
Programa Operacional da Região Centro co-financiado pela União Europeia
– Feder.
Contactos:
Parque de Ciência e Tecnologia da Covilhã, SA
6200-865 Covilhã
Portugal.
Telf. (+351) 275 957 000
Fax. (+351) 275 957 005
www.parkurbis.pt
n
Associação Inova.Gaia – Centro de Incubação de Base Tecnológica
Contactos:
Avenida Manuel Violas, 476
4410-136 S. Félix da Marinha
Vila Nova de Gaia.
Telf. 227 334 141
Fax. 227 334 141
[email protected]
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GUIA TRANSFRONTEIRIÇA PARA A CRIAÇÃO DE EMPRESAS DE INOVAÇÃO E BASE TECNOLÓGICA
COMO CRIAR UMA EMPRESA INOVADORA
DE BASE TECNOLÓGICA EM PORTUGAL
Segundo o Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação
(IAPMEI,) existem dez etapas orientadoras que um empreendedor poderá seguir
para edificar uma empresa.
Destas dez etapas existem os trâmites legais que são necessários cumprir para
a constituição formal da empresa, que segundo esta instituição, dizem respeito
à terceira e à décima etapas (wwww.iapmei,pt), sendo que no Guia do Empreendedor (Ver Anexo 2) tal corresponde à sexta etapa (Constituição Formal da Empresa).
Em Portugal, existente alguns centros de apoio às EIBT que ajudam a resolver
alguns problemas e assegurar a consolidação da edificação deste tipo de empresas, tais como:
n
Centros Tecnológicos – estes centros têm como objectivo dar apoio a um
nível técnico e tecnológico a empresas do mesmo sector industrial ou de
sectores afins e complementares (IAPMEI e INETI);
n
Centros de Empresas e Inovação - são estruturas integradas na rede de
Centros de Empresas e Inovação da Comissão da Comunidade Europeia e
que têm como objectivo estimular a hipótese de sucesso de determinado
negócio com vista a potenciar adicionais postos de trabalho. Entre as actividades deste centro encontram-se: a assistência de avaliação de ideias e
projectos inovadores, a formação na área da gestão empresarial, a assistência na área da elaboração do plano de negócios e o fornecimento de
instalações e serviços comuns.
n
Centros de Incubação - visam promover a criação de empresas que aumentem as potencialidades regionais por meio de inovação tecnológica ou tradicional, dando apoio às empresas ao nível das instalações.
FORMALIDADES LEGAIS
Para a legalização da empresa é necessário dirigir-se ao Centro de Formalidades
de Empresas (CFE).
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GUIA TRANSFRONTEIRIÇA PARA A CRIAÇÃO DE EMPRESAS DE INOVAÇÃO E BASE TECNOLÓGICA
O QUE SÃO OS CENTRO DE FORMALIDADES DE EMPRESAS (CFE)?
www.cfe.iapmei.pt
“São serviços de atendimento e de prestação de informações aos utentes que
têm por finalidade facilitar os processos de constituição, alteração ou extinção
de empresas e actos afins.”
“Consistem na instalação física num único local de delegações ou extensões
dos Serviços ou Organismos da Administração Pública que mais directamente
intervêm nos processos atrás referidos.”
Os CFE têm competência para constituir os seguintes tipos de sociedades comerciais:
n
Sociedade por quotas e unipessoais por quotas;
n
Sociedades anónimas;
n
Sociedades em comandita;
n
Sociedades em nome colectivo;
n
Alteração de pactos sociais (de empresas já existentes), sendo que esta entidade (CFE) não efectuam a liquidação de sociedades.
Cada CFE integra um conjunto de organismos e instituições que a consolidam
e lhe dão corpo, sendo elas:
n
Uma estrutura de atendimento técnico (IAPMEI);
n
Uma delegação inerente ao Registo Nacional de Pessoas Colectivas (RNPC)
– para a emissão do certificado de reconhecimento da nova empresa ou
denominação da mesma e atribuição de um número a esta, tal como para
a emissão do cartão provisório referente à empresa;
n
Um Cartório Notarial (DGRN) – para a escritura pública e consolidação legal
da sociedade;
n
Uma extensão da Direcção Geral de Impostos (DGCI);
n
Uma extensão do centro regional da segurança social na qual a CFE se encontra inserida, para a inscrição dos trabalhadores;
n
Um gabinete de apoio ao registo comercial (GARC) – para registo comercial
da sociedade e atribuição do cartão definitivo inerente à concretização e
edificação da pessoa colectiva, e publicação em Diário da República;
n
Um gabinete de licenciamentos;
n
Um balcão inerente ao banco Caixa Geral de Depósitos.
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GUIA TRANSFRONTEIRIÇA PARA A CRIAÇÃO DE EMPRESAS DE INOVAÇÃO E BASE TECNOLÓGICA
Para que o processo decorra de acordo com os trâmites legais impostos, é ainda
necessário dar conhecimento à repartição das finanças da data de inicio de actividade e proceder ao pedido para obtenção do número fiscal de contribuição.
E também comunicar à Inspecção Geral de Trabalho o endereço oficial do
local/locais de laboração, ramo de actividade e número de trabalhadores.
Igualmente, para a edificação deste tipo de empresas (EIBT) é possível ao empreendedor deslocar-se a cada uma destas instituições (acima referidas e inerentes aos serviços das CFE) separadamente.
De acordo com o acima descrito, existem instituições e programa de apoio
para a criação de empresas no âmbito do Programa Prime (Ver Anexo 2, página 34 e SS.).
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GUIA TRANSFRONTEIRIÇA PARA A CRIAÇÃO DE EMPRESAS DE INOVAÇÃO E BASE TECNOLÓGICA
EXEMPLOS E MODELOS DE EIBT EM PORTUGAL
Seguidamente, vão ser dados alguns exemplos de Empresas Inovadoras de
Base Tecnológica que tiveram origem em Portugal, sendo que a maioria fora
fruto de ideias com origem nas universidades, mas que se desenvolveram e
amadureceram pela articulação destas com programas e instituições de apoio.
Critical Software
“Fornece soluções, serviços e tecnologias em sistemas de informação críticos
para missões e negócios. Apoia clientes em mercados diversos, incluindo telecomunicações, sector público, indústria, sector aeroespacial e de defesa. A empresa foi fundada em 1998 por um grupo de investigação da Faculdade de
Ciências e Tecnologia da Universidade de Coimbra ligado ao Centro de Informática e Sistemas baseado nessa universidade.” A presente empresa encontra-se
sediada em várias regiões de Portugal e do Mundo.
yDreams
“É uma empresa fornecedora de soluções tecnológicas que foi fundada em
Junho de 2000 por especialistas de reputação internacional em tecnologias da
informação, telecomunicações, processamento de imagem, sistemas de informação geográfica e engenharia do ambiente e se desenvolveu a partir da Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa e do Centro de
Modelação Ecológica do IMAR – Instituto do Mar, baseado naquela faculdade.
Esta desenvolve tecnologia pioneira registada em patentes numa variedade de
áreas, nomeadamente em data mining espacial, media interactivos, realidade
aumentada e jogos interactivos avançados.”
Esta empresa opera tanto em território português como em Espanha, França,
Holanda, Alemanha, entre outros.
ISA – Remote Management Systems
“É uma empresa de telemetria que fornece sistemas inovadores de gestão remota de ampla aplicação: gás, petróleo, produtos químicos, redes de água e de
esgotos, indústria, ambiente e domótica. Foi fundada em 1990 a partir da faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade de Coimbra. Os seus clientes incluem: Shell Global LPG, BUTAGAZ, BP, Repsol YPF, SHVGas/PrimaGaz que lhe
asseguram uma posição de liderança global como fornecedor de telemetria para
os segmentos de gás e petróleo. Também tem desenvolvido sistemas electróni-
83
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GUIA TRANSFRONTEIRIÇA PARA A CRIAÇÃO DE EMPRESAS DE INOVAÇÃO E BASE TECNOLÓGICA
cos de aquisição de dados para laboratórios de alta exigência, nomeadamente
da Agência Espacial Europeia e de laboratórios de fusão nuclear. A ISA tem instalado 15.000 sistemas de monitorização remota em mais de 20 países dos cinco
continentes (…)”.
Igualmente, existem Empresas Inovadoras de Base Tecnológica que se edificaram e consolidarão a partir a partir de grupos económicos, em seguida serão
apresentados dois exemplos destas.
WeDO Consulting
É uma empresa de consultoria em sistemas de informação que iniciou as suas
actividades em 2001. Tem escritórios em Portugal, Brasil, Reino Unido, França,
Alemanha, Egipto e Malásia. Foi escolhida pelo Yankee Group, uma empresa de
consultoria dos EUA activa na área de telecomunicações há 30 anos, como uma
das empresas mundiais líderes na garantia de fornecimento de elevados lucros.
Entre os seus clientes contam-se: Brisa, Via Verde, Açoreana, Vodafone, Polska
Telefonia Cyfrowa, Vimpelcom, Amena, Auna, TeliaSonera, Oi, Telemar, Telefonica,
Brasil Telecom, Optimus, Novis, AIS.”
Altitude Software
“É um fornecedor de sistemas de informação para centros de contacto, fundada
em 1995. Tem parcerias com líderes de integração de sistemas como: Accenture,
Cap Gemini, Siemens Business Services, Atos, Origin and Soluziona. Adicionalmente conta com um conjunto de parceiros de negócio como Avaya, British Telecom, Crane Telecommunications, Dimension Data, Devoteam, Cofratel, and
NextiraOne, e mantém parcerias de desenvolvimento com várias empresas,
como Alcatel, Avaya, Cisco, Microsoft, Nortel, Oracle, Philips, SAP, Siebel and
Siemens. Customers include: Transcom, Spanish Red Cross, Otis Zardoya, Vodafone, Credit Agricole, Credit Mutuel, SNBrussels Airlines, Renfe, Telefónica, Repsol, Amena, Teleperformance, Santander Central Hispano, BRE Bank, Portugal
Telecom, Flemish Regional Government, Saudi British Bank, HSBC, Dun & Bradstreet, Sitel, Franklin Templeton, Provident Bank, Coopervision, TeleTech, Unibanco, Vivo, Banco Itaú, Telemar, entre outras.
Fonte:
http://www.umic.pt/index.php?option=com_content&task=view&id=22&Itemid=62
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CONCLUSÃO
No que concerne às Empresas Inovadoras de Base Tecnológica estas podem ser
edificadas nos mais diversos sectores, sendo que em Portugal a consolidação
das mesmas tem-se direccionado mais a sectores tais como: comercial, industrial, novos materiais, tecnologias de informação e média, electrónica e nanotecnologia, ainda que dos principais sectores que ainda apresentam grandes
potenciais e que verificam espaço de exploração está inerente ao sector agrícola.
Em Portugal, este tipo de empresas tem crescido inerente às mais avançadas
investigações levadas a cabo nos territórios de implementação das empresas,
socorrendo-se dos potenciais da região como uma oportunidade de negócio e
descodificando as tecnologias emergentes que assegurem a sustentabilidade
do projecto e tendo sempre em conta as tecnologias de diferenciação que se erguem como uma vantagem competitiva de determinada empresa face à sua
concorrente.
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REFERÊNCIAS
http://www.eo-net.org/pt/eon_info/parceiros
http://www2.egi.ua.pt/cursos/files/GIT/
Cap%204%20-%20Inovacao%20Tecnologica.pdf
http://www.iapmei.pt/
iapmei-ins-01.php?tema_id=4&tema_sub_id=15&tema_nivel2_id=0&artigo_id=14
http://www.spinpark.pt/quem_somos.php
http://aeiou.expresso.pt/
porto-incubadora-ajuda-a-criar-empresas-inovadoras-de-base-tecnologica=f652586
http://oje.pt/especiais/qren/micro-e-pequenas-empresas-inovadoras/
casos-de-sucesso—micro-e-pequenas-empresas-inovadoras
http://www.destak.pt/artigo/96819
http://www.r4e.ips.pt/r4e/files/96d186cdbc77054d5bc5d9f6146eacf9a5822e5f.pdf
http://www.adi.pt/1100.htm
http://www.incubit.biz/flash_content/flash_content.html
http://www.qren.pt/
http://www.iapmei.pt/iapmei-art-03.php?id=374
http://www.umic.pt/index.php?option=com_content&task=view&id=22&Itemid=62
http://www.net-sa.pt/files/editorials/Programa_EIBTnet.pdf
http://www.cfe.iapmei.pt
http://www.portaldoempreendedor.pt/index.php?op=7&id=26
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ANEXO
http://www.net-sa.pt/files/editorials/Programa_EIBTnet.pdf
Programa EIBTnet O QUE É?
Programa de Empreendedorismo Tecnológico - …de apoio ao desenvolvimento,
implementação, criação e consolidação de novas empresas inovadoras e de
base tecnológica.
OBJECTIVOS do Programa EIBTnet
n
Facilitar a criação de novas empresas de base tecnológica de elevado potencial de crescimento;
n
Facilitar o acesso a uma rede de contactos (networking);
n
Apoiar o desenvolvimento e a consolidação de empresas inovadoras de
base tecnológica (EIBT);
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n
n
Facilitar a transferência de conhecimento e de tecnologia;
Acompanhar transversalmente empreendedores de base tecnológica, das
suas equipas, bem como o amadurecimento dos seus projectos empresariais;
n
Dinamizar o tecido tecnológico da Região Norte;
n
Favorecer o emprego através da criação de empresas que geram valor
acrescentado;
n
Reforçar mecanismos que sirvam de ponte entre a investigação e a inovação;
n Sistematizar uma metodologia de trabalho de detecção e acompanhamento da implementação de EIBT;
n
Criar uma Marca EIBTnet, símbolo de qualidade, que permita às novas empresas alcançar o reconhecimento perante os seus diversos públicos (clientes, fornecedores, etc.)
Programa EIBTnet - A QUEM SE DESTINA
Criação de empresas
n
Empreendedores com uma ideia de negócio de elevado potencial tecnológico e de crescimento;
n
Empreendedores oriundos do sistema nacional de inovação.
Consolidação empresarial
n
Novas empresas de base tecnológica, criadas no âmbito deste programa;
n
Empresas de base tecnológica existentes mas em fase “early stage”.
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Programa EIBTnet - SECTORES PREFERENCIAIS
n
Tecnologias de informação e comunicação;
n
Tecnologias de software;
n
Tecnologias de electrónica;
n
Indústria e componentes automóvel;
n
Tecnologias de meio ambiente e energia;
n
Ciências da vida, biotecnologia;
n
Ciências e tecnologias do mar;
n
Nanotecnologias;
n
Novos Materiais;
n
Bens de equipamento de alta tecnologia;
n
Inovação nos sectores tradicionais;
n
Outros ….
Programa EIBTnet - QUANDO PODE CANDIDATAR-SE
O Programa EIBTnet estará aberto em contínuo até Março de 2012. As candidaturas devem ser submetidas à NET- BIC Porto [email protected]
Programa EIBTnet - COMO SE PROCESSA
Ideia
Acções de
Sensibilização
Projecto
Validação
do Projecto
Desenvolvimento
do projecto
24 meses
89
Empresa
Constituição
da Empresa
Consolidação
Empresarial
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Programa EIBTnet - ACÇÕES DE SENSIBILIZAÇÃO
n
Jornadas de divulgação do programa
– Conferências sobre criação de EIBT
– Seminário de Geração e Maturação de Ideias®
– Consultório de Ideias ®
– Jornadas de Inovação / Tecnologia
n
Desenvolvimento de parcerias com o Sistema Nacional de Inovação
n
Concurso de Ideias para EIBT
Programa EIBTnet - VALIDAÇÃO DE PROJECTOS
n
Validação de ideias vs promotores
Comité de Análise, Selecção e Avaliação
– Avaliação do Promotor
– Avaliação da Ideia / Oportunidade de Negócio
– Estudos Técnicos Complementares
– Viabilidade Técnica / Tecnológica
– Análise de Mercado / Estudo de Mercado
– Avaliação da Inovação e Base Tecnológica
n
Criação de bolsa de tecnologias/investigadores
Programa EIBTnet - APOIO AO DESENVOLVIMENTO DE PROJECTOS
n
Apoio ao desenvolvimento do Plano de Negócios EIBT
– Apoio ao desenvolvimento do projecto nas diferentes áreas;
– Pré-incubação;
– Análise da viabilidade técnica, comercial, económica e financeira do
projecto;
– Coaching.
n
Workshops temáticos
n
Validação final do projecto
n
Apresentação do projecto a potenciais parceiros ou investidores
– NET - Novas Empresas e Tecnologias, S.A.
Programa EIBTnet - CRIAÇÃO DA EMPRESA
n
Apoio à constituição jurídica da empresa
n
Apoio na fase de arranque da empresa
– Negociação de contratos
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– Candidaturas a sistemas de incentivos e/ou fontes de financiamento
– Definição e implementação de estratégias marketing, comerciais, etc.
n
MENTORING - apoio personalizado às necessidades da empresa
n
Encontros de Fim de Tarde…
n
Incubação de EIBT
Programa EIBTnet - APOIO PÓS ARRANQUE / CONSOLIDAÇÃO
n
Acompanhamento e aconselhamento da empresa;
n
Jornadas Temáticas;
n
Apoio na operacionalização e comercialização dos produtos / serviços /
processos;
n
Criação da Marca EIBTnet;
n
Desenvolvimento de aptidões de gestão dos promotores.
Programa EIBTnet - DIVULGAÇÃO
n
Divulgação dos Resultados Programa EIBTnet
n
Bolsa de tecnologias/investigadores
n
Evento Final
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NOTAS
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Guia Creacion empresas cubierta_Maquetación 1 13/10/11 9:53 Página 1
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Guia Transfronteiriça para a criação de
Empresas de Inovação e Base Tecnológica:
Guía Transfronteriza para la creación de
Empresas de Innovación y Base Tecnológica:
Guía Transfronteriza para la creación
de Empresas de Innovación y Base Tecnológica:
Provincia de Salamanca,
Beira Interior Norte y Duero Superior
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Guia Transfronteiriça para a criação
de Empresas de Inovação e Base Tecnológica: