De 10 de março a 30 de junho de 2014,
sempre às segundas-feiras, às 19h30, no
teatro do prédio 2 da UFCSPA
Evento gratuito
Vagas limitadas
Informações e inscrições:
Pró-Reitoria de Planejamento
[email protected]
(51) 3303-8836
Universidade Federal de Ciências da Saúde de Porto Alegre
Rua Sarmento Leite, 245
Porto Alegre, Rio Grande do Sul, Brasil
+55 (51) 3303-9000 – www.ufcspa.edu.br
@ufcspa_oficial – www.facebook.com/UFCSPA
APRESENTAÇÃO
A necessidade de embasar decisões estratégicas e aumentar a segurança do paciente fez da qualidade um conceito cada vez mais
presente nas organizações de saúde, com o gestor da qualidade
passando a ser visto como um profissional indispensável. Atualmente a maioria dos currículos dos cursos de graduação na área
da saúde não oferece o conhecimento necessário à realização da
gestão da saúde, o que resulta na formação de profissionais com
adequada qualificação técnica, porém com formação insuficiente
na área da gestão. Desta forma, vemos alguns profissionais liberais com dificuldade de gerir seus empreendimentos, mas também
profissionais com inserção no sistema público não totalmente
qualificados para a realização da gestão; isto, aliado à realidade
nacional de um sistema da saúde com déficit financeiro, gera um
descompasso entre a necessidade e a possibilidade de fazer saúde
de forma adequada em nosso país.
A proposta do curso de Extensão em Gestão da Saúde pela UFCSPA,
em parceria com a iniciativa do Dr. Alberto Kaemmerer, conjuga
o apontado acima com os esforços institucionais em atender ao
estabelecido no Plano de Gestão 2013-2017 (“ampliar a oferta de
conteúdos e de disciplinas, com temas de inovação, sustentabilidade, gestão ambiental, comunicação, aspectos legais e econômicos
vinculados à saúde”) e também ao sinalizado na pesquisa realizada com os egressos da UFCSPA no ano de 2012 (sugestão apontada
pelos participantes: desenvolvimento de atividades na área da gestão em saúde). O curso apresentado será conduzido por profissionais com vasta e renomada experiência na área da qualidade, da
gestão (propriamente dita) e da gestão da saúde, que atuam em
instituições de credibilidade.
Drª. Liane Nanci Rotta
Pró-Reitora de Planejamento da UFCSPA
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As lições do passado e as enormes dificuldades do presente ensinam que o futuro da humanidade depende, criticamente, da nossa
capacidade de encontrar soluções eficazes para o acesso à saúde.
Pensar e agir de outro modo significa admitir que um planeta doente seria capaz de abrigar um homem saudável.
Peter Drucker alerta que os fatores tradicionais de produção como
a terra, a mão-de-obra e até mesmo o dinheiro, este pela sua volatilidade, não mais garantem vantagem competitiva a uma nação
em particular. Isso é um fato que não mais se discute e, dentre
outros, tornou a gestão um fator decisivo de produção e produtividade.
No ranking mundial da inovação, o Brasil ocupa os últimos lugares, consequência natural dos equívocos estratégicos que, ao
onerar em excesso a produção, freiaram a produtividade. O efeito
devastador se fez sentir sobre a produtividade, que teima em permanecer em crescimento inercial. Há mais de uma década somos
espectadores da estagnação. Praticamente empatados com a Índia
e a China no número de registro de patentes em 1999, assistimos
com passividade constrangedora o avanço dos dois emergentes ao
mesmo tempo em que fomos esmagados pelo rolo compressor da
Coreia do Sul.
O Brasil é uma nação carente de líderes, e entenda-se por líder
“aquele que é capaz de levar as pessoas do lugar onde elas estão
para outro onde nunca estiveram” (Henry Kissinger). Visionários
e/ou revolucionários, não importa – há uma carência perturbadora de agentes promotores da mudança.
A indigência na liderança é também responsável direta pela forma
como a maioria das instituições estrutura o seu processo decisório,
quase sempre carente de transparência, um fator tão decisivo para
o êxito dos negócios. A história não registra casos de êxito empresarial, político, social e econômico-financeiro em instituições que
se mostraram incapazes de promover transformações periódicas
em suas estruturas.
A medicina, nas últimas três décadas, evoluiu mais do que em toda
a história da humanidade, a partir do momento em que a metodologia científica assumiu o comando do processo evolutivo. E
não há o mínimo exagero em afirmar que 50% do conhecimento
médico sob nosso domínio na atualidade foi adquirido nos últimos
15 anos.
Há um outro fator incontestável: a medicina é das raras áreas em
que as conquistas científicas não têm o seu mérito discutido e muito menos questionado. Porém, a sociedade como um todo continua sendo privada dos benefícios proporcionados pela vertiginosa
evolução científica e tecnológica, vítima que é de um desastrado
modelo de assistência à saúde vigente no país por um tempo obscenamente longo. E mesmo com todos esses fatos escancarados à
nossa frente, continuamos querendo fazer saúde sem médicos ou
com médicos em posição secundária.
A gestão em saúde no Brasil se arrasta entre a incompetência e
a ausência completa de compromisso com a demografia, a epidemiologia e o mecanismo formador do médico, não sem antes
percorrer os caminhos da corrupção e dos deslizes éticos. A vergonhosa posição de quarta colocada no ranking da corrupção,
superando o mercado financeiro e a tecnologia da informação, é
uma dolorosa realidade. E sequer o agravante de lidar com a vulnerabilidade tem servido como estímulo para mudar.
A universidade entende que, sem uma substancial conexão entre
a academia e o mercado, o caminho da inovação nunca passará
de um sonho e as mudanças continuarão mãos de dadas com a
inércia. A aposta da universidade para quebrar a coluna da inércia
passa pela densidade de conhecimento, credibilidade, compromisso social e estatura ética do corpo docente, que aceitou o desafio de
ensinar os caminhos da prosperidade e da perenidade. Decidimos
assim, pensando como o maestro Herbert von Karajan: “Quem decide pode errar; quem não decide já errou”.
Dr. Alberto Kaemmerer
Coordenador do Curso
Cronograma e Conteúdos
Programáticos
10 de março de 2014
A responsabilidade do poder
público na gestão da saúde
Dr. Jair de Oliveira Soares
Odontólogo, advogado, político
Ex-secretário de Saúde do Estado do Rio Grande do Sul
Ex-ministro da Previdência Social
Ex-governador do Estado do Rio Grande do Sul
17 de março de 2014
A ousadia de modernizar a gestão:
um desafio de governança
Dr. Jorge Gerdau Johannpeter
Líder e criador do Programa Gaúcho de Qualidade e
Produtividade e do Movimento Brasil Competitivo
Membro da Academia Internacional de Qualidade
Presidente do conselho de administração
do Grupo Gerdau
24 de março de 2014
Conhecimento científico, administração
tradicional e recursos financeiros:
instrumentos sem comando
Dr. Alberto Kaemmerer
Médico, cirurgião do tórax
Mestre e doutor em medicina respiratória – UFRGS
Professor convidado da UFRGS
Coordenador de ensino, pesquisa e desenvolvimento
tecnológico do sistema de saúde Mãe de Deus
31 de março de 2014
Medicina, médicos e hospitais: os
caminhos de uma evolução assimétrica
Dr. Alberto Kaemmerer
07 de abril de 2014
Os hospitais-modelo em conhecimento,
credibilidade e compromisso social
Dr. Cláudio Luiz Lottemberg
Médico, mestre e doutor em oftalmologia
(Escola Paulista de Medicina)
Professor pós-graduação em oftalmologia
da Universidade Federal de São Paulo
Ex-secretário municipal de saúde de São Paulo
Membro do Conselho Superior de Gestão em Saúde
Atual presidente do Hospital Israelita Albert Einstein
14 de abril de 2014
Política de incorporação tecnológica:
a estratégia para captar, lapidar
e preservar talentos
Dr. Gonzalo Vecina Neto
Médico, mestre em administração de
empresas – área de concentração: saúde pela
Fundação Getúlio Vargas de São Paulo
Professor assistente da Faculdade de Saúde
Pública da Universidade de São Paulo
Atual superintendente corporativo do
Hospital Sírio-Libanês de São Paulo
28 de abril de 2014
O custo político para transformar
um hospital privado numa
instituição acadêmica
Dr. Alberto Kaemmerer
05 de maio de 2014
De que maneira a formação médica no
Brasil interfere na gestão da saúde
Drª. Ana Maria Malik
Médica, doutora em medicina preventiva (USP)
Professora convidada da Faculdade de
Medicina da USP e da Faculdade de Ciências
Médicas da Universidade Nova de Lisboa
Pesquisadora e Coordenadora de Saúde da
Fundação Getúlio Vargas de São Paulo
12 de maio de 2014
Educação, ensino, pesquisa e
desenvolvimento tecnológico: pilares
de sustentação da assistência médica
Dr. Alberto Kaemmerer
19 de maio de 2014
Autossuficiência financeira gerada
pela modernidade dos processos
Eng. José Antônio Fernandes Martins
Engenheiro mecânico
Ex-professor titular de transformação mecânica
dos metais no curso de engenharia metalúrgica
Vice-presidente da Fiesp e Fiergs
Presidente da Associação do Aço do Rio Grande do Sul
Conselheiro do Conselho Superior de
Comércio Exterior – FIESP
26 de maio de 2014
Acreditação hospitalar: reforço
do marketing ou garantia de
segurança assistencial?
Dr. Antonio Quinto Neto
Médico psiquiatra, mestre em
administração hospitalar (UFRGS)
Docente de pós-graduação da Escola Superior de Gestão
em Saúde (Porto Alegre), da Fundação Unimed (Belo
Horizonte) e do Instituto de Pesquisa e Pós-Graduação
da Faculdade de Ciências Médicas de Minas Gerais
02 de junho de 2014
Gestão do corpo clínico e assistencial:
fraquezas conceituais
Dr. Alberto Kaemmerer
09 de junho de 2014
O atual modelo de saúde permite
remunerar adequadamente
o trabalho médico?
Dr. Alceu Alves da Silva
Pós-graduado em administração hospitalar
Professor do curso de pós-graduação
de Gestão em Saúde (UFRGS)
Vice-presidente administrativo do Hospital de
Clínicas de Porto Alegre (1988 a 1996)
Membro titular da Academia Brasileira
de Administração Hospitalar
Ex-assessor especial do ministro de
estado da saúde (José Serra)
Superintendente executivo do Hospital Mãe de
Deus e do sistema de saúde Mãe de Deus
Dr. Claudio Seferin
Médico, pós-graduado em administração em
administração e planejamento hospitalar
Membro do conselho deliberativo da Associação
Nacional dos Hospitais Privados (ANAHP 2002-2010)
Docente do Instituto de Administração
Hospitalar e Ciências de Saúde
Diretor-geral do sistema de saúde Mãe de Deus
16 de junho de 2014
O custo dos arranhões éticos e legais
para a imagem do médico e do hospital
Dr. André Jobim de Azevedo
Graduado em Direito, mestre em Ciências
Jurídicas e Sociais (PUCRS)
Professor titular de direito processual civil
e em direito internacional econômico
Presidente do comitê de ética em
pesquisa do Hospital Mãe de Deus
23 de junho de 2014
A desconexão entre a academia e
o mercado: origem do atraso
Dr. Alberto Kaemmerer
30 de junho de 2014
Palestra de encerramento
Dr. Adib Domingos Jatene
Médico, professor e pesquisador da USP
Autor e co-autor de 800 trabalhos científicos
nacionais e internacionais
Membro de 32 sociedades científicas
de várias regiões do mundo
Recebeu 178 títulos e honrarias em vários países
Conhecido como um dos 10 maiores
cirurgiões cardíacos do século XX
Ex-secretário de saúde do estado de São Paulo
Ex-ministro da saúde nos governos Collor
e Fernando Henrique Cardoso
Membro da Ordem Nacional do Mérito
Científico, na classe Grã-Cruz
Membro da Academia Nacional de Medicina