O ESTILO DE LIDERANÇA NA VISÃO DOS ENFERMEIROS LÍDERES DO
HOSPITAL MUNICIPAL MARIANA PENEDO NO MUNICÍPIO -TUCANO/BA
SILVA, JJ, Ramos LH.
Faculdade de Ciências Humanas e Sociais – Ages
Email: [email protected]
INTRODUÇÃO: A liderança no contexto hospitalar constitui tema de grande
interesse por ser uma ferramenta capaz de promover mudanças na prática de
trabalho e melhorias na qualidade da assistência. Novos modelos de liderança
estão surgindo na sociedade, ocasionando formidáveis mudanças sejam elas
de ordem econômica, social e tecnológica. Neste sentido, é, atualmente,
incontestável a necessidade de transformações e renovações ininterruptas no
seio das organizações para que, a partir de então, possam encarar o desafio
da contemporaneidade. Sendo assim, entender a liderança torna-se cada vez
mais importante para as organizações, inseridas em situações pouco a pouco
mais difíceis e marcadas por mudanças, devido à competitividade e
globalização dos mercados. JUSTIFICATIVA: entende-se que esta pesquisa
deve contribuir ao enfatizar que o Enfermeiro no egresso da academia, deve
adotar uma postura de líder, competência profissional esta que irá facilitar a
sua atuação e, consequentemente, contribuir em prol da melhoria no
relacionamento enfermeiro/equipe/paciente, evitando, assim, transtorno e
desavenças que possam possibilitar mal-estar entre a equipe. OBJETIVO: O
presente estudo teve como objetivo identificar o estilo de liderança dos
Enfermeiros líderes do Hospital Municipal Mariana Penedo no município de
Tucano/BA. MÉTODO: A pesquisa realizada foi de natureza quantitativa, com
método exploratório. Como instrumento de pesquisa, foi adotado o Multifactor
Leadership Questionnaire (MLQ) de Bass e Avolio (1995), junto a um
questionário contendo dados sociodemográficos. Utilizou-se uma amostra de
10 Enfermeiros. Os dados foram tratados através da técnica estatística.
RESULTADOS: A partir dos resultados encontrados, percebeu-se que a
maioria dos profissionais eram do sexo feminino e relativamente jovem.
Constatou-se que todos os entrevistados cursaram ou cursam pós-graduação,
não realizaram cursos na área de gestão e não receberam treinamento em
serviço. A maioria possuía um tempo de trabalho na instituição menor que 2
anos. Foi possível observar, também, que em sua totalidade ocupavam
anteriormente cargo de técnico em Enfermagem. Os resultados também
demonstraram
que
os
mesmos
usam
frequentemente
a
Liderança
Transformacional, seguido da Liderança Transacional e raramente a NãoTransacional/laissez-faire. Frente à análise dos dados emitidos pelos sujeitos,
pode-se verificar, quão estes são eficazes, visto que contatou-se um
predomínio da liderança transformacional, nesse sentido, mediante resultados,
demonstrou-se que, na visão dos Enfermeiros gestores, o estilo de liderança
transformacional é predominante, o que significa, de modo geral, que os
mesmos sentem-se fortemente ligados à equipe. CONCLUSÃO: Pode-se
concluir que os líderes devem acreditar em sua capacidade e, acima de tudo,
ter senso de responsabilidade profissional, pois, só assim, surgirão as equipes
de alto desempenho, capazes de gerar credibilidade na prestação de serviços.
Entretanto, apesar dos resultados positivos desse estudo, não se pode negar
que é indispensável o desenvolvimento de educação permanente no ambiente
de trabalho.
PALAVRAS-CHAVE: liderança; Enfermagem; competência profissional.
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