Rede Social Loures Comissão Executiva do CLAS Aprovado em Reunião CLAS de 2006. II.. 23 ! ! "# ! ! $ # % & ' !!$ ) * ) ' ' . 2 1 * 1 1 ( ' 8 . - 9 : ' 9 = 3 ?1 , & 2 ' + 1 * C ; ' 1 , > 1+ + 2 @* !!$A !!B1 * 1 1 ( ) 1 1+ 6 3 + 1 '1 1 1 1 C # 1 1 ( 1 = 3 + + 1= #3 6 C 1 - * 4# 6 ; < 8 01 , / 5 - + & * . 3 2 7 , ( Constituído por Paula Atouguia e Fátima Quitério. Comissão Executiva * 2006-02-07 Rede Social Loures Comissão Executiva do CLAS Aprovado em Reunião CLAS de 2006. II.. 23 D * + E ' 1 # 1 1 ' 1 1 # F + 7 3 * ' 8 C . ( 1 6 5 - 1 + E 1 ' . : % + 49 ' 1 & * . 3 1 & 3 9 - 1 ( * ' 3 C ! " @ 9 9 8 - )* = 2 1 C # $ %& ; 2 5 3 G + 9 3 9 = 3 1 = 6 3 9 @ = 9 ' Comissão Executiva * 2006-02-07 C Rede Social Loures Comissão Executiva do CLAS Aprovado em Reunião CLAS de 2006. II.. 23 ; 2 5 - 1 + * ' 6 2 1 1 9 ; & * . & 5 % * ' 4 * . ' 1 . 9 ; 3 1 = 3 3 1 9 ' & 1 * . / 1 09 ' + ' 3 1 9 * 9 ' $ ( ) * & 1 E 7 # ( 1 * 1 + 2 D 3 # 3 1 C * ( 1 * 1 C > 21 Entendeu-se que a Câmara Municipal deveria ser a entidade promotora, “considerando: a) A necessária ligação deste processo ao Plano de Desenvolvimento Social (PDS) e consequentemente ao Plano Director Municipal (PDM); b) A existência de um conjunto de Bases de Dados, no âmbito do Departamento de Planeamento Estratégico.” In Linhas Orientadoras para o Sistema de Informação e Comunicação, 2004. Comissão Executiva * 2006-02-07 Rede Social Loures Comissão Executiva do CLAS Aprovado em Reunião CLAS de 2006. II.. 23 * & + ' 6 ' 1 ( ( # C 1 H : 1 H ' C & ( ' F 7 , 3 + ) C ' 8 . 1 ( C ,* ! * ?C F 7 C & : C ) 7 ' 1 E C ) H + . ) 3 18 ' < 2 * H 9 1 * 9 IC < ' * ' ( 6 + 9 "C < - C ! . / * 0 1 G . *! * + ) 1 , # 7 #( 1 D J 1 # ( 1 C ( C Comissão Executiva * 2006-02-07 1 , - Rede Social Loures Comissão Executiva do CLAS Aprovado em Reunião CLAS de 2006. II.. 23 & ( 1 ( ' C 3 ( ( ' & * . 1 7 ' 1 # 1 C 2 ! + 1 + + 3 * ' C 8 1 - 1 . @ 1 # 1 3 ' + ; 1 + 1 @ 1 * 1 ' . 6 E * * ' 6 C 1 + 1 D . 1 , * , 1 + @ 1 3 1 ' ( ; 1 1= 1 1 1 * * ; ' * 1 * 3 C C & + + 3 1 + @ C Após uma ronda de discussão e análise em todos os níveis da Rede, nomeadamente o das CSF/IF. Comissão Executiva * 2006-02-07 Rede Social Loures Comissão Executiva do CLAS Aprovado em Reunião CLAS de 2006. II.. 23 , 7 + * + + 1@ + 1 + * C ' 1 1 CG + 6 K 1 + -K C * . *! % * * 5 0 ( + 1 * 6 ; 9 0 . - / 1 * 1 3 0C ! 1 ' * 6 ( . C ( 3 , . E ; 1 @ # C 3 * 1 C L , + ' + + 1 1+ * 1 Comissão Executiva * 2006-02-07 ' 6 1 C * 1 Rede Social Loures Comissão Executiva do CLAS Aprovado em Reunião CLAS de 2006. II.. 23 I 1 ' " + + C 1 1 E - 1 1 1 # 3 1 1 1 .* ,; 3 ' + 1+ ,* 1 C - 1 .* %* 4 C 4 ,4 5,$ 6 2 ) , / 0 < 2 2 )2 1 M C7 C * 3 1 * ' > ) 1M * @ / ! ! I0 L 4 J 6 1M 1 5 @1 5 8 , 1 7 > C . N #L / ! ! ?0 7 C 5 2 .* O* C Ao incidir sobre as redes de organizações, coloca-se a ênfase ao nível macro-organizacional da mudança. Todavia, esta não poderá ser dissociada do nível das competências individuais por forma a alterar a estrutura e os processos de gestão. (FERREIRA, 2001:537) 5 Entre outros: sentimento de insegurança e do medo; os “pequenos” poderes assentes na posse de informação e no culto do segredo, dos queixumes, do ressentimento, da intriga, e da inveja (GIL,2004). Um destaque ainda para, a resistência à utilização das novas tecnologias. Comissão Executiva * 2006-02-07