PROGRAMA DE ALTA Direção DE
INSTITUIÇÕES DE SAÚDE PORTO 2014
PADIS
10º ANIVERSÁRIO
«A decisão de investir no fortalecimento das competências e capacidades próprias, nestes momentos
de instabilidade económica e de incertezas, é muito
oportuna. Ao mesmo tempo, é uma resposta inteligente que permite assumir o controlo do futuro e
contribuir para a construção nacional em que o nosso
progresso se tem de ligar ao progresso dos outros.
Esta construção nacional obriga a trilhar o caminho
do aumento da produtividade dos trabalhadores do
conhecimento desafiando a autocomplacência, premiando o mérito, fazendo as mesmas coisas melhor,
e avançando para a rota da inovação, encontrando
novas soluções, novos modelos de negócio.
A única constante vai ser mudança e isto significa
dificuldades e sofrimento, mas não há inovação sem
mudança e estas vão ou podem ser inesperadas e
profundas. Assim, o ano letivo de 2013/14 vai desafiar a nossa resiliência – em face das dificuldades exteriores –, pôr à prova a nossa paciência – disponibilidade para aprender com os outros, com os próprios
erros – e apoiarmo-nos na consistência dos valores
que nos orientam, no caso da AESE o paradigma
humanista, que é harmónico com a natureza, renovando-nos pessoalmente.»
José Ramalho Fontes
Diretor-Geral da AESE
MENSAGEM DO DIRETOR
O setor da saúde é caracterizado pela presença de profissionais – médicos,
enfermeiros e gestores – com um muito elevado grau de diferenciação técnica e de especialização, o que se traduz numa grande capacidade de inovação, numa rigorosa intervenção e numa ampla gama de atuação.
Mas a par da elevada diferenciação dos profissionais, existe uma dificuldade
de integração dos diferentes âmbitos, reconhecem-se obstáculos à colaboração dos diversos grupos profissionais e assiste-se a um défice de cooperação entre os profissionais de tão variadas áreas.
E, assim, o bom funcionamento das instituições, bem como o serviço centrado
no doente que se pretende, são desafios sempre presentes, metas sempre
inalcançadas, objetivos continuamente a reclamar novos esforços.
Também por isto o setor da saúde é repetidamente considerado, e
certeiramente, como um dos mais complexos e exigentes do ponto de vista
da organização e da gestão.
Conhecedores destas características ímpares do setor da saúde, o Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde – PADIS propõe uma plataforma multidisciplinar de aprendizagem na qual dirigentes do setor discutem
num ambiente inter pares problemas reais das organizações e das equipas.
Terei muito gosto em lhe apresentar pessoalmente a AESE e o PADIS.
Até lá, aceite os meus cumprimentos
José Fonseca Pires, Diretor do PADIS
[email protected]
3
Margarida Ornelas
Vogal Executivo do
Conselho de Administração
CENTRO HOSPITALAR DE ENTRE
DOURO E VOUGA
«O PADIS é um valioso contributo
às necessidades dos dirigentes de
instituições de saúde: trata-se de
um programa bem estruturado, que
associa o rigor na formação à relevância dos temas, suscitando uma
troca de experiências ímpar, num
ambiente que fomenta a aprendizagem. A experiência de participação
no PADIS constituiu, para mim, uma
oportunidade de crescimento ao nível pessoal e profissional. Permitiu-me adquirir novas competências e
tornou-me uma profissional mais
confiante nas minhas decisões.»
4
Aurélio Rodrigues
Presidente do Conselho
de Administração
HOSPITAL DO ARCEBISPO JOÃO
CRISÓSTOMO
«A frequência do PADIS constituiu
uma experiência de abordagem de
modelos inovadores de gestão e de
análise de experiências que ousaram
estabelecer a rutura com processos
convencionais, cuja repercussão
nos formandos é incontornável. O
PADIS teve sobre cada participante
uma influência duplamente benéfica, afetando-nos tanto ao nível
das competências como dos comportamentos. Mas o facto a que me
apraz dar mais realce é a mensagem
humanista subjacente ao espírito do
PADIS, pelo qual somos compelidos
a ter sempre presentes os valores
humanos nas decisões de gestão.»
OBJETIVOS
DO PROGRAMA
Com o PADIS, os participantes vão:
• Treinar a sua capacidade de
articulação e de integração em grupos
de trabalho multidisciplinares;
• Melhorar a capacidade de decidir,
analisando o seu impacte nas outras
áreas do sistema de saúde;
• Exercitar as suas competências de
diálogo e de respeito interpares
perante problemas reais complexos;
• Desenvolver uma maior aptidão para
compreender a realidade interna e
o contexto social e económico em
que se insere o Sistema de Saúde;
• Melhorar as capacidades para integrar,
organizar, motivar e dirigir pessoas;
• Atualizar os conhecimentos, a
perícia e as aptidões diretivas;
• Ficar com pena de o
Programa ter terminado.
• Ampliar o conhecimento das diversas
vertentes e interações que constituem
a Gestão das Instituições de Saúde
numa perspetiva de otimização e
racionalização dos recursos;
5
ALGUMAS DAS INSTITUIÇÕES DE SAÚDE
CUJOS DIRIGENTES DE TOPO FREQUENTARAM
PROGRAMAS DA AESE NOS ÚLTIMOS ANOS:
6
ACES Alto Tâmega
Centro Hospitalar de Trás-os-Montes e Alto Douro
ACES Ave I
Centro Hospitalar de VN Gaia/Espinho
ACES Baixo Vouga II
Centro Hospitalar Psiquiátrico de Lisboa
ACES Cávado I, II e III
Centro Hospitalar Universidade de Coimbra
ACES Dão Lafões I
Clínica do Bonfim
ACES Douro I
ECOSAÚDE
ACES Feira-Arouca
Galileu Saúde
ACES Grande Porto VI e VIII
Grupo Trofa Saúde
ACES Gondomar
Hospital de Braga
ACES Pinhal Litoral I
Hospital CUF Porto
ACES Porto: Ocidental e Oriental
Hospital Fernando da Fonseca
ACES S. Tirso – Trofa
Hospital Garcia de Orta
ACES Tâmega I
Hospital da Luz (E.S. Saúde)
ACSS - Adm. Central dos Serviços de Saúde
Hospital Magalhães Lemos
Admin. Regional de Saúde (Alentejo)
Hospital da Misericórdia da Mealhada
Admin. Regional de Saúde (Algarve)
Hospital da Misericórdia de Paredes
Admin. Regional de Saúde (Centro)
Hospital da Prelada
Admin. Regional de Saúde (LVT)
Hospitais Privados de Portugal
Admin. Regional de Saúde (Norte)
Hospital de Santa Maria Maior
Centro de Genética Clínica
INEM
Centro Hospitalar do Alto Ave
INFARMED
Centro Hospitalar do Baixo Alentejo
IPO (Lisboa, Porto e Coimbra)
Centro Hospitalar do Baixo Vouga
Maló Clinic
Centro Hospitalar da Cova da Beira
Maternidade Júlio Diniz
Centro Hospitalar de Entre Douro e Vouga
Ministério da Saúde
Centro Hospitalar de Leiria
Ordem dos Farmacêuticos
Centro Hospitalar de Lisboa Norte
Ordem dos Enfermeiros
Centro Hospitalar de Lisboa – Zona Central
S. Sociais CM Lisboa
Centro Hospitalar do Médio Ave
Serviços Partilhados do Ministério da Saúde
Centro Hospitalar do Porto
ULS Alto Minho
Centro Hospitalar de Póvoa de Varzim/Vila Conde
ULS Castelo Branco
Centro Hospitalar de S. João
ULS Guarda
Centro Hospitalar do Tâmega e Sousa
ULS Matosinhos
Centro Hospitalar de Tondela/Viseu
ULS Nordeste
A QUEM
SE DESTINA
O PADIS destina-se a Altos Dirigentes de
Instituições de Saúde (Cuidados Primários,
Hospitalares, Cuidados Continuados, Organismos
de Tutela, Organismos de Supervisão Técnica,
Deontológica e Operacional) dos setores público,
privado e social, nomeadamente: Membros
dos Conselhos Executivos e dos Conselhos
Clínicos dos ACES, Membros do Conselho de
Administração dos Hospitais, Diretores de Serviço,
Chefes de Serviço, ou equiparados.
Cada um dos participantes no programa PADIS
fica enriquecido com a participação simultânea
de Altos Dirigentes responsáveis das diversas
áreas: Médica, Cirúrgica, Imagiologia, Laboratório,
Urgência, Consultas, Enfermagem, Farmácia*,
Recursos Humanos, Financeira, Instalações,
Aprovisionamento, etc.
* O PADIS é creditado pela Ordem dos
Farmacêuticos com 5 CDP’s.
7
Carlos Ermida Rebelo
Presidente do Conselho
de Administração
C. H. tondela-viseu
«Uma das vantagens do programa é
que à medida que vamos assimilando alguns conhecimentos, semana
após semana, vamo-los aplicando
e corrigindo atuações que tínhamos no passado. Já vamos atuando
de acordo com os processos e os
conhecimentos que assimilámos.
É essa a vantagem. Torna-se uma
situação muito prática. E nós, no
dia-a-dia, temos a oportunidade de
introduzir todos os conhecimentos
que aprendemos no PADIS.»
8
José Pedro Figueiredo
Diretor Clínico
C. H. UNIV. COIMBRA
«O programa e o método são de
extrema atualidade e de grande valor
prático, sem perder uma sólida fundamentação teórica e conceptual.
O ambiente humanista e o enfoque
personalista com que decorrem as
sessões e os momentos de interação
entre todos proporcionam um quadro
de alegria e boa disposição coletiva
que ajudam a aprender e a querer
saber mais, ao mesmo tempo que
tornam estimulantes e francas as sessões de grupo e as sessões plenárias.
Ao longo das semanas, percebe-se
bem entre todos que cada um sente
que a sua sabedoria aumenta e a sua
competência se enriquece: sente-se
“no ar” que cada um está cada vez
mais convicto de que, na sua instituição, está todos os dias a trabalhar
melhor e a ser melhor dirigente –
com a ajuda do PADIS!»
MÉTODO DO CASO
O PADIS alia o rigor analítico e a relevância prática, o foco na ação e a cultura de
decisão, a responsabilidade social e a dimensão humanista. É uma estimulante
experiência formativa baseada no Método do Caso. Criado pela Harvard Business
School, o Método do Caso é um processo vivo e interativo de aprendizagem, descoberta
e partilha que desenvolve a competência analítica e favorece a decisão prudente.
A análise dos casos tem três fases:
Estudo Individual
O participante estuda
previamente o caso, o que lhe
exige algumas horas de trabalho
pessoal, procurando tomar
as decisões que a situação
lhe pede. O caso consiste na
descrição de uma situação
real, semelhante àquelas
que um dirigente encontra
na sua vida profissional.
Trabalho de Grupo
As conclusões de cada
participante são depois
discutidas numa reunião
de oito a dez pessoas.
O encontro de diferentes pontos
de vista – correspondentes ao
background de cada membro
do grupo, às suas caraterísticas
pessoais e aos seus modelos
de direção – acrescentam
valor à análise individual e
permitem a elaboração de um
plano de ação mais eficaz.
Sessão Geral
Finalmente, em plenário, o
professor dirige e coordena o
debate: sintetiza os aspetos
principais do Caso, relaciona
as teorias mais significativas
e realça os valores relevantes,
atendendo às várias
alternativas de solução e
aos possíveis critérios
de decisão.
Ao exame e discussão dos Casos, junta-se o
estudo da documentação científica e técnica
proporcionada pela AESE, e também a
participação em conferências-colóquio.
9
Judite Neves
DIRETORA EXECUTIVA
ACES GRANDE PORTO IV
PÓVOA DE VARZIM/VILA
DO CONDE
«Ter participado no 15º PADIS, foi
sem dúvida uma experiência enriquecedora. Além de aprofundar os
meus conhecimentos, permitiu-me
efetuá-lo de uma forma interessante e nova para mim, através do
“Método do Caso”. Implica trabalho
de casa, reuniões em grupo e sessões
plenárias, com docentes altamente
qualificados. Este método fomenta
não só a partilha de ideias, mas
também o alinhamento das mesmas,
obrigando-nos a parar e pensar de
forma diferente os conflitos, tentando conciliar posições e superar adversidades. Recomendo vivamente!»
10
Carlos Santos
Vogal Executivo
IPO DE COIMBRA
«A frequência do PADIS é uma experiência formativa marcante para um
dirigente na área da saúde. O método
do caso é extremamente rico como
“simulador de voo” para os processos
de análise e de tomada de decisões,
revelando-se um excelente instrumento de aprendizagem.
A visita à Clinica Universidad de
Navarra é um momento alto do
Programa, não apenas porque permite
conhecer por dentro uma organização
de saúde eficiente, orientada para
o doente e para o desenvolvimento
humano e profissional dos seus colaboradores, mas também pela oportunidade de estreitar as relações de
solidariedade e cumplicidade entre os
colegas e a partilha de experiências.
O excelente nível de organização do
Programa, o cuidado na preparação
de cada detalhe, nada sendo deixado ao acaso, a par do ambiente de
informalidade e cordialidade que se
estabelece entre os Participantes e
com os docentes, fazem do PADIS
uma experiência de aprendizagem
fascinante.»
ESTRUTURA
DO PROGRAMA
COMPORTAMENTO
HUMANO NA ORGANIZAÇÃO
[15 sessões]
A Motivação e a Organização, a
Gestão dos Recursos Humanos, a
Liderança e Direção de Pessoas, e
a Ética na Liderança são as áreas
centrais destas sessões, discutidas
através dos seguintes focos:
• A gestão de equipas nas instituições;
• A avaliação do desempenho;
• Gestão de conflitos;
• Aspetos éticos da gestão da saúde.
…………………………………………
GESTÃO DE OPERAÇÕES
E EXCELÊNCIA NO SERVIÇO
[13 sessões]
Os conceitos básicos em Operações,
a Produtividade, a Inovação e a
Qualidade, o Aprovisionamento e a
Logística em Saúde, bem como as
Operações em Serviços, são as áreas
discutidas através dos seguintes temas:
• Avaliação das tecnologias médicas;
• Critérios gerais sobre compras;
• Subcontratação de serviços;
• Logística em saúde;
• Da satisfação à fidelização;
• Louvores, sugestões e reclamações;
• Incremento da produtividade;
• A melhoria permanente.
SISTEMAS DE SAÚDE [7 sessões]
• O Setor da Saúde: visão macro;
contexto global de mudança;
• Novas Tendências na
Gestão da Saúde;
• Mobilidade e distribuição de recursos;
• Articulação e integração de cuidados.
…………………………………………
SISTEMAS DE CONTROLO
DE GESTÃO E FINANÇAS
[6 sessões]
O Balanço e a Demonstração
de Resultados, a Tesouraria, os
Planos e Orçamentos; Controlo de
Gestão; as Finanças Previsionais e
a Avaliação de Investimentos são os
temas destas sessões, onde serão
abordados os seguintes elementos:
• Contabilidade financeira;
• Balanced Scorecard;
• Sistemas de custeio e
análise de custos;
• Indicadores de gestão;
• Análise de investimentos.
…………………………………………
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
PARA A SAÚDE [6 sessões]
• O que são e para que servem;
• Análise, requisitos e plano de
implantação de um SI para a saúde;
• Registo de saúde eletrónico (RSE);
• SI como suporte a um plano de
melhoria de segurança e qualidade;
• Supervisão de projetos
de SI para a saúde;
• Alta direção e os SI para a saúde.
POLÍTICA DE EMPRESA E
DIREÇÃO-GERAL [5 sessões]
A Organização e a Estrutura, as
Relações de Poder e o Governo da
Instituição são as áreas destas sessões.
Os temas a abordar passam por:
• Plano de Negócio;
• Delegar e Organizar;
• Sistemas de Direção e
Cultura de Empresa;
• Estrutura de Gestão e
Estrutura de Governo;
• Planeamento estratégico.
…………………………………………
COMUNICAÇÃO
INTERPESSOAL [4 sessões]
• Comunicação verbal;
• A inteligência emocional;
• Comunicação em equipas e motivação;
• Liderança e comunicação.
…………………………………………
DIREÇÃO COMERCIAL [4 sessões]
• Estratégias de marketing em saúde;
• O risco comercial da saúde: perspetiva
do prestador e do financiador.
A sessão inicial com
a apresentação da
metodologia do PADIS e o
balanço e encerramento do
programa ocupam 3 sessões.
11
12
PROFESSORES E CONFERENCISTAS
ADOLFO GONZALEZ
PDE (AESE); Lic. em Engenharia
Mecâ­nica (U. Minho).
……………………………………………
ADRIÁN CALDART
PhD (IESE, U. Navarra); MSc (IESE,
U. Navarra); MBA (ESEADE, Buenos
Ai­res); BA (UCA, Buenos Aires).
……………………………………………
AGOSTINHO ABRUNHOSA
Executive MBA (AESE/IESE);
Lic. em Gestão e Organização de
Empresas (ISEG).
……………………………………………
ANTONIO IDOATE
Doutor em Farmácia (U. Navarra);
Especialista em Farmácia Hospitalar,
Clínica Universidad de Navarra.
……………………………………………
CARMEN RUMEU
Diretora de Enfermagem da Clínica
Universidad de Navarra.
……………………………………………
Esperanza Lozano
Sub-Diretora Geral da Clinica Universidad
de Navarra; Especialista em Oncologia
Médica e Radioterápica.
……………………………………………
ESTHER FERNÁNDEZ
Master em Gestão de Serviços de Saúde
e de Enfermagem; Membro dos Serviços
de Informática e de Informação da Clínica
Universidad de Navarra.
……………………………………………
EUGÉNIO VIASSA MONTEIRO
Doutor em Filosofia da Ação e Direção
de Organizações (U. Navarra); PADE
(AESE); SMG (John F. Kennedy School of
Government, Harvard University); Lic. em
Engenharia Eletrotécnica (IST).
……………………………………………
IGNACIO URRUTIA
Doutor em Contabilidade e Finanças
(U. Complutense de Madrid).
……………………………………………
JAVIER LAVILLA
Diretor do Serviço de Nefrologia; Membro
da Comissão de Formação Contínua da
Clínica Universidad de Navarra.
JESÚS SAN MIGUEL
Diretor Clínico da Clínica Universidad de
Navarra; Especialista em Hematologia e
Hemoterapia.
……………………………………………
JOÃO MARTINS DA CUNHA
Mestre em Comunicação nas Organiza­
ções (U. Complutense de Madrid);
PDE (AESE); PDA (I.I. San Telmo);
Lic. em Engenharia Civil (IST).
……………………………………………
JORGE RIBEIRINHO MACHADO
Doutor em Filosofia da Ação e Di­reção de
Organizações (U. Navarra); Executive MBA
(AESE/IESE); Mestre em Planeamento
Urbano (U. Porto); Lic. em Engenharia
Civil (U. Porto).
……………………………………………
JOSÉ ANDRÉS GOMÉZ CANTERO
Diretor-Geral da Clínica Universidad
de Navarra.
…………………………………………
JOSÉ FONSECA PIRES
Executive MBA (AESE/IESE); Lic.
em Medicina (U. Porto).
……………………………………………
JOSÉ FRAÚSTO FERREIRA
PADE (AESE); Lic. em Organização
e Gestão de Empresas (ISCTE).
……………………………………………
JOSÉ MIGUEL PINTO DOS SANTOS
Doutor em Economia (U. Hiroshima);
MBA (U. Nova de Lisboa).
……………………………………………
JOSÉ MORAIS ANTAS
PADIS (AESE); DESIS (INA); Med.
Aeron. (CMA); Esp. Cir. Plas. (HSM);
Lic. em Medicina (U. Lisboa).
……………………………………………
JOSÉ RAMALHO FONTES
PADE (AESE); Lic. em Engenharia
Mecânica (U. Porto).
……………………………………………
MARIA DE FÁTIMA CARIOCA
DBA pela Manchester Business School
(U. Manchester); PDE (AESE); Mestre
em Matrimónio Y Família (U. Navarra);
Mestre em Engenharia de Sistemas e
Computadores (IST); Lic. Engenharia
Eletrotécnica (IST).
Maria de La Viesca
Diretora de Qualidade da Clinica
Universidad de Navarra; Membro do
American College of Healthcare Executives
e da American Society for Quality.
……………………………………………
Nuno Biga
PDE (AESE); Phd. Eng. Civil, Esp. Gestão
de Construção (U. Coimbra); Mestre
Eng. Civil, Esp. Ciências da Construção
(U. Coimbra); Lic. Engenharia Civil (IST).
……………………………………………
Pedro Ferro
PADE (AESE); Mestrado em Ciência
Política (UCP); Executive MBA (IEP/
ESADE); Pós-graduação em Economia
Europeia (UCP); Lic. em Economia (UCP).
……………………………………………
Pedro LIMA
Diretor de Logística do Grupo Espírito
Santo Saúde; Mestrado em Logística
(IST); PADIS (AESE); Lic. Economia
(U. Nova de Lisboa).
……………………………………………
PEDRO PIMENTEL
Doutor em Economia (U. Nova de
Lis­boa); Mestre em Engenharia Estrutural
(FEUP); Lic. em Engenharia Aeronáutica
(U. Politécnica de Madrid).
……………………………………………
PILAR LEÓN
Doutora em Medicina (U. Navarra);
Diretora do Departamento de
Humanidades Biomédicas; PDG (IESE).
……………………………………………
RAMIRO MARTINS
MSc em Business Research (Henley
Business School); PADE (AESE);
PDA (II San Telmo); Lic. em Engenharia
Quími­ca (U. Porto).
……………………………………………
VASCO BORDADO
PADE (AESE); Lic. em Engenharia
Civil (IST).
13
CLÍNICA UNIVERSIDAD
DE NAVARRA
A AESE procurou estabelecer uma colaboração estreita com Instituições de saúde
relevantes, entre as quais destacamos a Clínica Universidad de Navarra.
O programa internacional de três dias na CUN, uma Instituição de referência mundial
inserida na estrutura de saúde da Comunidade Autónoma de Navarra, permite que cada
participante conheça diferentes culturas institucionais, novas formas de fazer e pensar
os pormenores organizacionais, assim como os métodos de gestão inovadores dessa
Unidade de Saúde, que prima pela Humanização e Qualidade dos Serviços que presta.
Do programa destes dias consta o conhecimento direto de áreas gerais: Internamento,
Consultas Externas, Imagiologia, Unidade de Cuidados Paliativos, Medicina Familiar,
Farmácia Hospitalar, Blocos Operatórios, Serviço de Dietas, Lavandaria, Call Center,
etc. Cada participante pode ainda fazer visitas aos Serviços e Especialidades do seu
interesse particular.
A visita conta com cinco sessões em aula:
• O modelo de Gestão: o ponto de vista da Direção-Geral.
• Investigação hospitalar: um luxo ou uma obrigação?
• Cuidados de Enfermagem centrados no doente.
• Sistemas de Informação: visão integradora do Médico e da Enfermeira.
• Segurança do doente e Qualidade dos cuidados.
Para mais informações sobre
a Clínica Universidad de Navarra
consulte www.cun.es
14
AESE BUSINESS SCHOOL
A AESE, a mais antiga Escola de Direção e Negócios em Portugal, dedica-se,
desde 1980, à formação e ao aper­feiçoamento dos líderes empresa­riais, segundo
uma perspetiva cris­tã do Homem e da Sociedade.
O reconhecimento da sua ati­vidade no mundo
empresarial é resultado de quatro princípios
es­senciais que tornam a AESE uma escola
de negócios única: mais de 33 anos a
ensinar com o Método do Caso, a cultura da
aprendizagem participativa, a rede de Alum­ni e a
responsabilidade social e corporativa.
A visão internacional, o respeito pelos valores
humanos e éticos e a investigação aplicada,
rigorosa e atualizada são alguns dos fatores
apontados pelos mais de 4.600 dirigentes,
que, com a AESE, aper­feiçoaram os seus
conhecimentos em gestão e desenvolveram a
sua capacidade de tomada de decisão.
Desde 2006 que é Membro Ho­norário da
Ordem de Mérito, galardão concedido por atos e
serviços meritórios em favor da sociedade.
A AESE é um dos promotores da ASM – Angola
School of Management, em Luanda, dedicada à
formação dos empresários em Angola.
A AESE desenvolve, desde 2012, atividades em
Maputo, Moçambique.
15
REDE DE ESCOLAS ASSOCIADAS
E PARCEIRAS AESE/IESE
S.M. ROSS
IAE
IESE NY
AESE
IESE MADRID
IESE BARCELONA
NTU
IPADE
UNIS
IIMA
INALDE
IHE
LBS
SBS
IDE
ASM
PAD
ISE
ESE
IAE
16
IEEM
Rede de Escolas
Associadas
ASM - Angola School of
Management, Luanda, Angola.
CEIBS - China Europe
International Business School,
Xangai, China.
ESE - Escuela de Negocios.
Universidad de Los Andes,
Santiago do Chile, Chile.
IAE - Escuela de Dirección y
Negocios, Universidad Austral,
Buenos Aires, Argentina.
CEIBS
IDE - Instituto de Desarrollo
Empresarial, Guayaquil, Equador.
IEEM - Instituto de Estudios
Empresariales de Montevideo,
Universidad de Montevideo,
Montevideo, Uruguai.
IESE Business School,
Universidad de Navarra, Madrid e
Barcelona, Espanha.
IESE NY, New York, EUA.
IHE-Afrique - MDE Business
School, Abidjan, Costa do
Marfim.
INALDE - Instituto de Alta
Dirección Empresarial,
Universidad de la Sabana,
Bogota, Colômbia.
IPADE - Instituto Panamericano
de Alta Dirección de Empresa,
Universidad Pan-Americana,
Cidade do México, México.
ISE - Instituto Superior da
Empresa, São Paulo, Brasil.
LBS - Lagos Business School,
Pan-African University, Lagos,
Nigéria.
NTU - Nile Tech University, School
of Business, Cairo, Egito.
PAD - Escuela de Dirección de la
Universidad de Piura, Lima, Peru.
SBS - Strathmore Business
School, Strathmore University,
Nairobi, Quénia.
UNIS - Business School,
Universidad del Istmo, Cidade da
Guatemala, Guatemala.
Rede de Parcerias
e Alianças académicas
IAE de Paris - Sorbonne
Graduate Business School,
Paris, França.
IIMA - Indian Institute of
Management de Ahmedabad,
Índia.
Michigan - Stephen M. Ross
School of Business at the
University of Michigan, Ann
Arbor, Michigan, EUA.
17
ALUMNI DA AESE
Os participantes nos programas de longa duração constituem o Agrupamento dos
Alumni da AESE. A relação da Escola com os seus Alumni, e destes entre si, gera uma
fonte inesgotável de conhecimento, experiência e contactos para o aperfeiçoamento
profissional e pessoal de todos.
Após a conclusão do PADIS,
os participantes man­têm o
contacto com a escola através
do Agrupamento de Alumni.
Para manter vivos os laços
criados entre os participantes e
destes com a Esco­la, a AESE
promove atividades des­tinadas a
manter os vínculos atuali­zados,
nos mais diversos aspetos da
vida empresarial e social.
18
As atividades dos Alumni
da AESE estabelecem uma
plataforma de aprendizagem
continuada e de transformação
permanente, através das
Sessões de Continuidade.
Estas conferências de fim de
tarde são momentos em que
personalidades de reconhecido
mérito académico e profissional
falam sobre temas perti­nentes
da área da gestão, servindo e
facilitando a aprendizagem em
cada uma das áreas funcionais
da empre­sa ou na empresa
como um todo, in­serida na
sociedade.
Os participantes do PADIS
poderão aceder, desde
o início do programa, ao
networking, eventos e serviços
promovidos pela vasta rede
de Alumni da AESE.
CALENDÁRIO
PADIS PORTO
Segunda-feira à tarde e terça-feira de manhã
Setembro29*
Outubro 06/0713/1420/21 27/28/29***
Novembro03/04 10/11 17/18
24/25
Dezembro 01/02 09/10**15*
* Dia completo.
** Dias da semana diferentes do habitual.
*** Visita à Clínica Universidad de Navarra.
VISITA À CLÍNICA
UNIVERSIDAD DE NAVARRA:
27 a 29 de outubro de 2014
INFORMAÇÕES
O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a
presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante
dois meios-dias. O PADIS, no Porto, realiza-se no Porto Palácio
Congress Hotel & Spa.
Preço da inscrição: 7.300 euros + IVA
No preço está incluído: documentação, material
de apoio, catering e estacionamento.
Gabinete de Admissões:
Eduarda Cabral
Telefone (+351) 217 221 530
Telemóvel (+351) 939 939 693
[email protected]
www.aese.pt
Edição AESE 2014
Fotografias arquivo fotográfico da AESE
Design Gráfico atelier adão paranhos
PROGRAMAS DE FORMAÇÃO DA AESE
PADE
Programa de Alta
Direção de Empresas
PDE/GMP
Programa Direção
de Empresas
PGL
Programa de Gestão
e Liderança
Executive MBA AESE/IESE
Executive LL.M
GAEM
Gestão Avançada da
Economia do Mar
GAIN
Direção de Empresas
Agrícolas e Agroindustriais
GOS
Gestão das
Organizações Sociais
Incompanies Intensivos
Incompanies Customizados
Duração: 21 semanas, em Lisboa. O PADE inclui uma estadia em Xangai, com a duração
de quatro dias úteis, e um programa de sessões na CEIBS – China Europe International
Business School, que ocupa o 10º lugar no ranking mundial do Financial Times.
Participantes: Empresários e Dirigentes com um mínimo de 10 anos de experiência de
Alta Direção, ocupando posições de Alta Direção e Direção-Geral.
Duração: PDE Lisboa e Porto: 24 semanas distribuídas por 7 meses.
PDE/GMP (Lisboa): 13 semanas de formação distribuídas por 11 meses.
Participantes: Gestores com mais de 5 anos de experiência de direção, empresários e gestores
de PME’s com um ritmo profissional exigente.
Duração: 16 semanas, no Porto e em Lisboa. Com conteúdo programático igual nas duas cidades.
Participantes: Profissionais com mais de 5 anos de experiência, que são gestores de equipas ou
de projetos em grandes empresas, especialistas funcionais com perspetiva e vontade de aceder a
cargos de chefia, gestores de pequenas empresas, diretores ou chefes de loja.
Duração: 76 semanas, em Lisboa. Semanas internacionais intensivas nos EUA e Índia.
Participantes: Licenciados com mais de 5 anos de experiência profissional, com capacidade
de trabalho e ambição, que queiram gerir empresas, ou progredir na carreira profissional.
Duração: 35 semanas, em Lisboa. Inclui semana intensiva na Universidad de Navarra.
Participantes: Advogados e juristas, com experiência profissional, que desejem
valorizar a sua formação, acrescentando conhecimentos de gestão, economia e do
direito dos negócios às suas competências jurídicas.
Duração: 14 semanas, em Lisboa.
Participantes: Empresários e Alta Direção dos vários setores da Economia do Mar que
pretendam aperfeiçoar competências e conhecimentos em Direção e Gestão de Empresas
e partilhar experiências de desenvolvimento de negócios e de internacionalização.
Duração: 10 semanas, em Lisboa. Em colaboração com o Instituto Internacional San Telmo.
Participantes: Empresários e Dirigentes do setor agroalimentar, incluindo Dirigentes Associativos,
que pretendam atualizar conhecimentos, consolidar competências, aprofundar e partilhar
experiências de negócios.
Duração: 16 semanas, em Lisboa e no Porto.
Participantes: Dirigentes de topo de instituições da Economia Social, com sentido
de responsabilidade social e experiência.
Os Programas Intensivos de Formação de Executivos são a nova oferta de programas intra
empresa de curta duração, criados a partir de programas pré-concebidos.
Os Programas Customizados da AESE são elaborados, caso a caso, para apoiar as
empresas na formação dos seus quadros. São soluções feitas à medida da estrutura, da
cultura e das ambições da empresa.
AESE - Lisboa | Edifício AESE | Calçada de Palma de Baixo n.º 12, 1600-177 Lisboa
Telefone [+351] 217 221 530 | Fax [+351] 217 221 550 | e-mail: [email protected]
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