SUMÁRIO
Sobre a ESESP ........................................................................................................ 05
Orientações aos Servidores .................................................................................. 07
Proposta Curricular ............................................................................................... 11
Programa de Desenvolvimento Gerencial - PDG ................................................ 13
PROGRAMA DE AMBIENTAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ...................... 15
PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA ........................................................ 17
GESTÃO DE PROGRAMAS E PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ........... 31
GESTÃO ESTRATÉGICA POR PROCESSOS ............................................................. 37
GESTÃO DE TERCEIROS E CONTRATUALIZAÇÃO DE RESULTADOS .................... 41
GESTÃO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS GOVERNAMENTAIS ............................ 45
GESTÃO DO CONHECIMENTO .............................................................................. 53
INFORMÁTICA ....................................................................................................... 57
PRESENCIAL E À DISTÂNCIA ................................................................................. 57
PROGRAMA DE TRILHAS DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS ............ 63
PROGRAMA DE MELHORIA DA GESTÃO MUNICIPAL ......................................... 65
PROGRAMA DE ENCONTROS E DEBATES ............................................................ 67
PROGRAMAS ESPECIAIS ....................................................................................... 69
PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE ESPECIALISTAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA .. 73
SOBRE A ESESP
A Escola de Serviço Público do Espírito Santo - ESESP, autarquia vinculada à
Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos - SEGER, tem como finalidade a execução da política de capacitação e desenvolvimento dos servidores
estaduais e municipais do Poder Executivo, para o desempenho gerencial de suas
competências e habilidades específicas e o seu desenvolvimento comportamental, visando a profissionalização do serviço público, bem como a prestação de
serviços de consultoria e assessoramento na área de modernização e gestão pública, nos termos da Lei Complementar n. 333, de 27 de outubro de 2005.
Sua missão é promover ações de educação continuada nas áreas de gestão e
tecnologias administrativas para o desenvolvimento das competências, dos recursos humanos das instituições estaduais e municipais, em benefício dos cidadãos do Espírito Santo.
No reconhecimento de um universo social sujeito a mudanças contínuas, a
Esesp avalia, renova e apresenta seu catálogo de cursos para o biênio 2011/2012
fruto de ampla reflexão e debates coletivos.
O novo paradigma que norteia a administração pública deve definir os resultados que se espera alcançar e organizar os recursos da instituição, visando
obter esses resultados. Assim, a instituição não existe simplesmente dentro da
sociedade, mas sim para atender as suas demandas. Ela existe para produzir
resultados efetivos que possibilitem um contínuo aprimoramento e crescimento
de uma sociedade sadia, moderna e construtiva.
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ORIENTAÇÕES
AOS SERVIDORES
Para o alcance dos melhores resultados da capacitação e desenvolvimento do servidor e das equipes de trabalho solicitamos a leitura atenciosa do Catálogo de Cursos, reconhecendo as áreas de atuação da Esesp, os programas e cursos oferecidos.
O catálogo da Esesp se encontra impresso e distribuído às Secretarias e órgãos do
Estado do ES ou pode ser acessado por meio do endereço: www.esesp.es.gov.br.
1. Mensalmente a Esesp divulga no site e por meio dos RH’s, o cronograma
de cursos oferecidos. Solicite a autorização de sua chefia imediata para
participar de curso do seu interesse.
2. As inscrições serão realizadas On-Line, no sistema de capacitação da Esesp,
pelo profissional de RH do seu órgão. A confirmação será emitida imediatamente pelo sistema.
3. Para os cursos cujas vagas estiverem esgotadas a Esesp formará listas de
espera, indicadores da demanda de cursos para a Instituição.
4. Efetivada sua inscrição, verifique a data, o horário de início de curso e as
seguintes instruções:
Horário: O servidor deverá observar cuidadosamente o horário das aulas (início e término), devendo se programar com antecedência para evitar atrasos.
t Manhã – 08h30min às 12h
t Tarde - 14h às 17h30min
t Integral – 08h30min às 12h e das 13h30min às 17h
Intervalo: é de 15 minutos e ocorre no turno da manhã às 10h e a tarde às 15h30.
Frequência: a frequência é registrada diariamente. Sua assinatura é de fundamental importância para o recebimento do certificado de conclusão de curso
e para atestar sua presença na Esesp, por solicitação de seu órgão de origem.
Certificado: de acordo com a Instrução de Serviço nº. 043/06 será conferido o
certificado de conclusão de curso ao servidor que obtiver:
t Frequência de 100% nos cursos com carga horária de até 20 horas
t Demais cursos: frequência mínima de 80% da carga horária total. Nos cursos organizados por Módulos será observada a frequência mínima de 80%
em cada módulo e 80% na carga horária total.
t Art. 6º Os participantes do PDG assinarão Termo de Compromisso junto
à Esesp, comprometendo-se a ressarcir os custos de sua participação caso
desistam dos cursos que integram o Programa de Desenvolvimento Gerencial ou não obtenham frequência de 100% (cem por cento) em cada
Módulo (Decreto 2567-R, 11/08/2010).
Obs. 1: Frequência entre 50% a 80% (cinquenta a oitenta por cento) recebe
Declaração de Participação.
Obs. 2: O servidor que for inscrito no curso e não comparecer não poderá participar de outros cursos no período de 90 dias, salvo em caso de apresentação de justificativa formal junto a Secretaria Escolar, unidade que
irá deferir ou indeferir a solicitação.
Obs. 3: Alguns cursos apresentam regulamentos específicos para o controle de
frequência e outros procedimentos, apoiados no termo de compromissos assinado pelos cursistas. Instituem, ainda, o ressarcimento dos valores financeiros pagos pelo Estado, em caso de abandono de curso.
Cronograma de Execução
No site da Esesp: www.esesp.es.gov.br
Planejamento e execução de cursos/eventos de capacitação
Gerência de Desenvolvimento de Talentos Humanos - GEDTH
e-mail: [email protected]
Tel: 3636-6718 / 6719
Fax: 363-6720
Infraestrutura de apoio a alunos e docentes
Secretaria Escolar
Tel: 3636-6722 / 6721 / 6713
Fax: 3636-6721
e-mail: [email protected]
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Inscrições nos cursos
Um sistema informatizado de gerenciamento dos cursos está disponível para
efetuar a inscrição no sítio: http://capacitacao.esesp.es.gov.br.
Dúvidas podem ser esclarecidas pelos telefones:
Tel: 3636-6722
e-mail: [email protected]
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Proposta Curricular
Os cursos da Esesp incorporam conhecimentos pertinentes às áreas de economia e finanças, de ciência política, de direito e administração desenvolvidos por
meio dos programas que contemplam conteúdos, técnicas e habilidades pertinentes à gestão pública.
PROGRAMAS
PROGRAMA DE
DESENVOLVIMENTO
GERENCIAL
PROGRAMA DE
AMBIENTAÇÃO NA
ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA
PROGRAMAS
ESPECIAIS
PROGRAMA
DE EDUCAÇÃO
CONTINUADA
PROGRAMAS
PROGRAMA DE
FORMAÇÃO DE
ESPECIALISTAS
PROGRAMA DE
MELHORIA
DA GESTÃO
MUNICIPAL
PROGRAMA
ENCONTROS E
DEBATES
PROGRAMA DE
EDUCAÇÃO
A DISTÂNCIA
PROGRAMA
DE DESENVOLVIMENTO
GERENCIAL - PDG
Para Dirigentes Públicos do Poder Executivo, tendo em vista a necessidade de
difundir novos paradigmas e instrumentos de gerenciamento no setor público, voltados à eficiência e aos resultados.
PÚBLICO-ALVO: Dirigentes Públicos e Servidores Públicos investidos
da função gerencial nos órgãos da Administração Direta e Indireta do
Poder Executivo do Estado do Espírito Santo, identificados de acordo
com a natureza e os níveis de responsabilidade dos cargos ocupados.
I.
Subsecretário de Estado;
II.
Direção em Órgão ou Entidade da Administração Direta, Autárquica e Fundacional;
III. Superintendente e Diretor de Unidade Prisional, Hospital Público
e Unidade Escolar;
IV. Gerente, Subgerente, Coordenador, Assessor Especial I, II, III e IV
e Chefe de Gabinete;
V.
Chefe de Divisão, de Seção, ou de demais unidades equivalentes,
com formação de Nível Superior. (DECRETO Nº 2274-R, de 17 de
Junho de 2009).
Nível de Escolaridade: Superior
ÁREAS DE CONHECIMENTO
CONTRATUALIZAÇÃO
RESULTADOS
PESSOAS
PROJETOS
CONHECIMENTO
PROGRAMA DE
DESENVOLVIMENTO
GERENCIAL - PDG
PROCESSOS
TERCEIROS
SUPRIMENTOS
ORÇAMENTO E
FINANÇAS
PROGRAMA
DE AMBIENTAÇÃO
NA ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA
É destinado à Ambientação dos Ingressantes na Administração Pública.
Apresenta um Ciclo de Palestras e Debates (16h):
PÚBLICO-ALVO: Servidores de nível de escolaridade superior ingressantes na Administração Pública por meio de concurso.
Comportamento
Organizacional: postura
pessoal e profissional
Avaliação de
Desempenho
Estágio Probatório
Metas
e resultados na
Gestão Pública
Administração
Pública em Contexto
de Mudanças:
as pessoas e as
instituições
PROGRAMA DE
AMBIENTAÇÃO NA
ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA
Legislação Básica
na Administração
Pública
Gestão Pública
para Sociedades
Sustentáveis
Ética na Gestão
Pública
Plano
de Desenvolvimento
do ES – 2025
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Arquitetura
Institucional:
o mapa da estrutura
administrativa
PROGRAMA
DE EDUCAÇÃO
CONTINUADA
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Composto por cursos que aprofundam os conhecimentos específicos pertinentes a cada uma das diversas áreas de atuação.
PÚBLICO-ALVO: Servidores Públicos do poder executivo estadual
em busca de formação continuada com vistas ao aprimoramento de
sua atuação profissional.
t Na disponibilidade de vagas serão atendidos servidores dos
municípios e outros poderes
GESTÃO DE PESSOAS
ÉTICA E GESTÃO
MOTIVAÇÃO E
O CONTEXTO
ORGANIZACIONAL
DESENVOLVIMENTO
DE EQUIPES
QUALIDADE NO
ATENDIMENTO AO
CIDADÃO
GESTÃO DA
IMAGEM
PÚBLICA
PROGRAMA
DE EDUCAÇÃO
CONTINUADA
QUALIDADE DE
VIDA NO TRABALHO
LIDERANÇA
NEGOCIAÇÃO
E GESTÃO DE
CONFLITOS
GESTÃO POR
COMPETÊNCIAS
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EXCELÊNCIA NA
COMUNICAÇÃO
ORGANIZACIONAL
GESTÃO POR
DESEMPENHO
1. Motivação e o Contexto Organizacional
Compreender o ambiente humano dentro do qual o trabalho se
desenvolve e a maneira particular como as pessoas agem na busca de
seus objetivos nos campos pessoais e organizacionais.
Público-alvo: Dirigentes e servidores de recursos humanos e outros gerentes de nível estratégico e tático da Administração Pública, interessados
em promover a motivação no contexto organizacional
Carga horária: 20 horas
Programa:
t Interfaces da motivação com a gestão do trabalho.
t Motivação Intrínseca e Extrínseca.
t Diferenças individuais e culturais.
t Decisões Intencionais.
t Papel do líder frente a motivação.
t Líderes e líderes na construção de um ambiente motivador e seguro.
t Motivação e valores compartilhados.
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2. Excelência na Comunicação Organizacional
Melhorar a efetividade na comunicação interpessoal e organizacional
Público-Alvo: Dirigentes e servidores que desejam aperfeiçoar as interações humanas e a comunicação nas equipes e na organização como um todo.
Carga horária: 20 horas
Programa:
Módulo I: Comunicação e Relacionamentos
t O que é comunicação.
t Importância da comunicação.
t Elementos da comunicação.
t Processo de comunicação.
t Comunicação estratégica.
t A experiência da comunicação.
t Comunicação, linguagem e discurso.
Módulo II: Técnicas de Oratória
t Fundamentos da oratória contemporânea.
t Comunicação oral: a arte de falar e ser compreendido.
t Voz e comunicação oral.
t Recursos vocais: ritmo, velocidade, pausa, entonação,
respiração.
t Gestos e postura: o corpo fala.
t Estratégias de comunicação oral.
t Barreiras à comunicação: medo de falar em público, improviso,
planejamento.
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3. Gestão da Imagem no Setor Público
Compreender a relação entre a imagem dos servidores, a identidade nas organizações e seus impactos no ambiente interno e externo.
Público-alvo: Gestores Públicos que mantém interlocução com a sociedade em nome do estado.
Carga horária: 20 horas
Programa:
t Imagem e identidade organizacional: conceitos e distorções.
t O que é e para que serve um plano de gerenciamento de imagem.
t O Grupo de gerenciamento de imagem.
t Crise de imagem.
t Como funciona a mídia.
4. Liderança
Preparar líderes, visando o envolvimento e a integração de pessoas,
equipes e processos, para o cumprimento dos princípios e políticas de
Governo, assim como para o alcance dos resultados organizacionais.
Público-alvo: Dirigentes e servidores que desejam aperfeiçoar suas
competências gerenciais e as de suas equipes, integrando-as às estratégias da organização.
Escolaridade: Superior.
Carga horária: 24 horas
Programa:
t Conceito de liderança.
t Estilos de liderança.
t Dimensões de liderança.
t Comunicação e liderança.
t Motivação e liderança.
t Negociação e liderança.
t Planejamento e liderança.
t Tomada de decisão.
t Gestão por resultados.
t Coaching, Liderança e Gestão de Pessoas.
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5. Qualidade de Vida no Trabalho
Compreender as diversas concepções de qualidade de vida no trabalho e seus modelos de avaliação.
Público-alvo: Servidores públicos interessados e profissionais de recursos humanos do Estado do Espírito Santo.
Carga horária: 20 horas
Programa:
t O modelo de gestão avançada em qualidade de vida no trabalho: gestão estratégica, cultura, aprendizagem, gestão da diversidade, stress no mundo do trabalho - trajetória conceitual.
t Perfil do gestor de qualidade de vida no trabalho.
t Estresse & Trabalho visão e desafios práticos para a gestão.
t Gestão Ambiental e suas relações com qualidade de vida.
t O processo de envelhecimento: preparação.
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6. Negociação e Gestão de Conflitos
Adquirir métodos e ferramentas de negociação e de gestão de conflitos. Trabalhar questões práticas no âmbito de suas equipes e entre
equipes de diferentes órgãos.
Público-alvo: Dirigentes e servidores que desejam aperfeiçoar as interações humanas e a gestão de conflitos nas equipes e na organização
como um todo.
Carga horária: 20 horas
Programa:
1. Gestão das relações de trabalho:
t Informações de referência e diferentes tipos de cooperação.
t A gestão das tensões e dos conflitos no âmbito das equipes
t A gestão das relações inter-equipes e de parcerias.
t Princípios, métodos e técnicas em matéria de negociação.
2. Diagnóstico das práticas dos participantes em matéria de
negociação.
3. Características de uma situação de negociação.
4. A preparação de uma negociação.
5. A condução de uma negociação: estratégias, técnicas e táticas.
23
7. Qualidade no Atendimento ao Cidadão
Capacitar servidores que atuam no atendimento ao cidadão, a partir de um modelo de gestão que ofereça os instrumentos que apóiam a
melhoria da qualidade de seu trabalho diário.
Público-alvo: Gestores de atendimento das organizações públicas e
servidores que desempenham funções de atendimento direto ao cidadão.
Carga horária: 24 horas
Programa:
t A administração pública voltada para o cidadão: diretrizes para
um novo padrão de qualidade no atendimento prestado ao
cidadão.
t O acolhimento ao cidadão: competências (conhecimentos,
habilidades e atitudes) para implementar o novo padrão de
atendimento.
t Estruturação do atendimento ao cidadão.
t Organização pública e o processo de trabalho: atendimento ao
cidadão.
t A equipe de atendimento e o gestor.
8. Desenvolvimento de Equipes
Aprimorar as competências interpessoais e inter-organizacionais
possibilitando a construção de redes com objetivos comuns.
Carga horária: 20 horas
Programa:
t A equipe no contexto organizacional.
t Caracterização de equipe de trabalho.
t Processos da equipe de trabalho.
t O papel do líder no desenvolvimento da equipe.
t Plano de desenvolvimento da equipe.
t As redes de trabalho.
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9. Avaliação de Desempenho/Estágio Probatório
Capacitar gestores para administrar e operacionalizar de forma inteligente e eficaz a avaliação dos colaboradores em estágio probatório,
dentro de um programa de gestão de pessoas, comprometido com o
desenvolvimento de competências e resultados.
Público-alvo: Dirigentes, gerentes, subgerentes, diretores, coordenadores e demais funções gerenciais que tem sob sua responsabilidade
servidores em estágio probatório.
Carga horária: 12 horas
Programa:
t Gestão do desempenho: conceito e importância.
t Gestão do desempenho e avaliação de desempenho: diferenças
e aplicabilidades.
t Avaliação de desempenho: por que avaliar? Objetivos e
importância da avaliação de desempenho.
t Modelos de avaliação de desempenho.
t O acompanhamento do desempenho do colaborador.
t Feedback: sua importância, eficácia, modelos e impactos.
t Elaborando um modelo de avaliação de desempenho de acordo
com a realidade da equipe e da organização.
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10. Gestão por Competências
Analisar as relações de interdependência entre estratégia organizacional, aprendizagem, competência e desempenho, bem como os métodos e técnicas de pesquisa aplicados ao mapeamento de competências relevantes para a organização.
Público-alvo: Dirigentes, gerentes, subgerentes, diretores, coordenadores e demais funções gerenciais de RH.
Carga horária: 12 horas
Programa:
t Conceitos e tipos de competências.
t Dimensões das competências individuais: conhecimentos,
habilidades e atitudes.
t A gestão por competências: objetivos, pressupostos e etapas.
t Mapeamento de competências.
t Competências individuais e organizacionais.
11. Ética e Gestão
Analisar os modelos de gestão, abordando sua relação com a cultura
organizacional e a ética.
Público-alvo: Dirigentes, gerentes, subgerentes, diretores, coordenadores e demais funções gerenciais.
Carga horária: 12 horas
Programa:
t Principais vertentes da ética no pensamento ocidental.
t Sociedade Moderna, Estado e novas racionalidades.
t Política e sua relação com a ética.
t A vida nas organizações e a formalização da ética.
t Lei e consciência moral.
t A distinção entre ética da convicção e ética da responsabilidade.
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GESTÃO DE PESSOAS: ABORDAGEM INSTRUMENTAL
LEI
COMPLEMENTAR
46/94
GESTÃO
DE
PESSOAS
CAPACITAÇÃO
SIARHES
12. Lei Complementar 46/94
Aplicar os conhecimentos que apóiam a execução das tarefas da
gestão de recursos humanos, bem como estimular a troca de experiências por meio da comunidade virtual de profissionais.
Público-alvo: Profissionais de recursos humanos do Estado do Espírito Santo.
Carga horária: 20 horas
Programa:
t Administração pública.
t Regime jurídico, formas de provimento e vacância.
t Organização de cargos e funções.
t Acumulações remuneradas.
t Afastamento e mobilidade funcional.
t Licença e readaptação.
t Vantagens comuns.
t Vantagens condicionais.
t Vantagens específicas.
t Benefícios.
t Férias e décimo - terceiro salário.
t Aposentadoria.
t Deveres, obrigações, responsabilidades dos servidores e suas
implicações.
27
13. Capacitação SIARHES
13.1 Capacitação SIARHES – Órgãos Centrais
Capacitar gestores, assessores e servidores no âmbito de recursos humanos, permitindo visão global do sistema com as principais consultas de
uso geral, execução de relatórios e utilização de produtos derivados.
Público-alvo: Gestores, assessores e servidores no âmbito de recursos
humanos que apoiarão e darão suporte à geração de produtos a partir
da extração de dados do SIARHES.
Carga horária: 40 horas
Programa:
Módulo I: Legislação de Recursos Humanos - LC 46/94
t Administração Pública.
t Regime Jurídico.
t Organização de Cargos e Funções.
t Acumulações Remuneradas.
t Afastamento e Mobilidade Funcional.
t Licença e Readaptação.
t Vantagens Comuns.
t Vantagens Específicas.
t Benefícios.
t Férias e Décimo Terceiro Salário.
t Aposentadoria.
t Deveres, Obrigações, Responsabilidades dos servidores e
implicações.
Carga horária: 20 horas
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Programa:
Módulo II: Utilização do SIAHRES
t Visão Sistêmica.
t Conceitos Básicos: número funcional, requisição, provimentos,
designações, substituições, frequência, licenças e afastamentos, cessões,
férias, consolidação de frequência, atributos, folha de pagamento.
t Procedimentos Operacionais: nomeação cargo efetivo e
comissionado, designação função gratificada, contratação de
estagiário, designado para responder, substituição, frequência,
licenças e afastamentos, cessão, férias, vantagens, escala de
férias, ATS, assiduidade, CPL/gratificação e vale transporte,
exoneração/dispensa: cargo comissionado e efetivo/comissionado.
Carga horária: 20 horas
13.2 Capacitação SIARHES – Gestores RH
Público-alvo: Gestores, assessores e servidores no âmbito de recursos
humanos que apoiarão e darão suporte à geração de produtos a partir
da extração de dados do SIARHES.
Carga horária: 8 horas
Programa:
t Visão sistêmica.
t Principais Conjuntos de Dados.
t Perfis de Segurança.
t Funções Sistêmicas.
t Base de Sustentação.
t Número Funcional.
t Vínculos.
t Provimentos e Designações.
t Exercícios e Localização temporários.
t Movimentação dos servidores.
t Frequência.
t Licenças e Afastamentos.
t Rotinas e Produtos.
t Business Intelligence.
t Portal do servidor.
t Site Seger.
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13.3 Capacitação SIARHES – Unidades Descentralizadas
Público-alvo: Gestores, assessores e servidores no âmbito de recursos
humanos lotados nas Unidades descentralizadas que apoiarão e darão suporte à geração de produtos a partir da extração de dados do SIARHES.
Carga horária: 20 horas
Programa:
t Apresentação do SIARHES.
t Perfis de Segurança.
t Base de Sustentação.
t Número Funcional.
t Dependentes.
t Formação e Capacitação.
t Vínculos.
t Provimentos e Designações.
t Exercícios e Localizações Temporárias.
t UGS/ Projeto Atividade.
t Frequência.
t Licenças e Afastamentos.
t Férias.
t Vantagens.
t Pasta Funcional.
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GESTÃO DE PROGRAMAS
E PROJETOS NA
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
31
MS PROJECT
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
PROGRAMAS E
PROJETOS
ELABORAÇÃO DE
PROJETOS PARA
CAPTAÇÃO DE
RECURSOS
GESTÃO POR
RESULTADOS
INDICADORES PARA
MONITORAMENTO
DE PROGRAMAS E
PROJETOS
1. Gerenciamento de Projetos
Capacitar para a atuação de forma plena no gerenciamento de projetos, valendo-se de técnicas, ferramentas e melhores práticas de mercado,
tomando como base os conhecimentos preconizados pelo PMI® e englobando as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
controle e encerramento de projetos.
Público-Alvo: Dirigentes públicos e servidores responsáveis pela elaboração, implementação e gestão de projetos nas organizações públicas.
Carga horária: 32 horas
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Programa: MÓDULO I
ETAPA I – INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
t Visão geral do gerenciamento de projetos.
t Conceitos e definições.
t Ciclo de vida de projetos.
t Estruturas organizacionais e influência no gerenciamento de projetos.
ETAPA II – INICIAÇÃO DE PROJETOS
t Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto.
t Identificação das partes interessadas.
t Classificação das informações.
ETAPA III – PLANEJAMENTO DE PROJETOS
t Gerenciamento de Escopo.
t Elaboração do Cronograma.
t Elaboração do Orçamento.
t Gerenciamento dos Riscos.
t Gerenciamento da Comunicação.
t Gerenciamento de Recursos Humanos.
t Gerenciamento das Aquisições.
Carga horária: 20 horas
Programa: MÓDULO II
ETAPA IV – EXECUÇÃO DE PROJETOS
t Orientação e gerenciamento da execução do projeto.
t Desenvolvimento da equipe do projeto.
ETAPA V - MONITORAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS
t Monitoramento: escopo, prazos e custos do projeto.
t Relatório de Desempenho.
ETAPA VI – ENCERRAMENTO DE PROJETOS
t Prestações de Contas.
t Lições Aprendidas.
Carga horária: 12 horas
33
2. Ms Project
Objetivo: Desenvolver conhecimento, capacidade de gerenciar projetos de pequeno porte utilizando software MS Project.
Público-Alvo: Dirigentes públicos e servidores responsáveis pela elaboração, implementação e gestão de projetos nas organizações públicas.
Pré-requisitos: Elaboração e Gerenciamento de Projetos e Domínio em
Informática.
Carga horária: 20 horas
t Introdução: O ambiente do MS Project e configuração das variáveis.
t Parametrizando o software.
t Criação de um projeto.
t Acompanhamento e Controle.
t Visualizando Informações do Projeto.
t Alguns gráficos no MS Project.
t Configuração do arquivo GLOBAL MPT.
t Subprojetos e Projetos consolidados.
3. Indicadores para Monitoramento de Programas e Projetos
Conhecer os fundamentos básicos de indicadores de monitoramento
de programas e projetos compreender sua utilização no ciclo de políticas
públicas e oportunizar a estruturação dos requisitos básicos de um sistema de indicadores.
Público-Alvo: Dirigentes públicos e servidores envolvidos com o gerenciamento de programas, ações e projetos, e que desejem efetuar o seu
monitoramento e avaliação por meio da utilização de indicadores.
Carga horária: 24 horas
t A utilização de indicadores no ciclo de política pública.
t Indicadores na gestão pública: conceitos, propriedades e tipologia.
t Sistemas e painéis de indicadores.
t Banco de dados: acesso e aplicabilidade.
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4. Elaboração de Projetos para Captação de Recursos Financeiros
Demonstrar o contexto da captação de recursos financeiros reconhecendo as ferramentas teóricas e práticas para facilitar a concepção e o
desenho de projetos para a captação de recursos.
Público-Alvo: Dirigentes e servidores públicos envolvidos na elaboração de projetos com vistas à captação de recursos.
Carga horária: 16 horas
t Conceitos fundamentais da captação de recursos.
t Captação de recursos: identificação de fontes nacionais e
internacionais.
t Elaboração de roteiros para obtenção de recursos financeiros.
t Modelos de Plano de Trabalho e Carta Consulta (Planejamento
preliminar).
t Prestação de Contas.
t Exercícios de Aplicação.
5. Gestão Orientada para Resultados
Conhecer os pressupostos da Gestão Orientada para Resultados e as
ferramentas teóricas e práticas.
Público-Alvo: Dirigentes e servidores públicos envolvidos na elaboração de projetos com vistas a gestão por resultados.
Carga horária: 24 horas
t Visão panorâmica da gestão para resultados.
t Conceitos básicos.
t Instrumentos essenciais e suas aplicações.
t Casos referenciais.
35
GESTÃO ESTRATÉGICA
POR PROCESSOS
37
ORGANIZAÇÃO
E GESTÃO POR
PROCESSOS
GESTÃO DE
ARQUIVOS E
COMISSÃO DE
AVALIAÇÃO DE
DOCUMENTOS
(CADS)
MELHORIA DE
PROCESSOS
PROCESSOS
FORMALIZAÇÃO
DE PROCESSOS E
PROCEDIMENTOS
ADMINISTRATIVOS
OFICINA:
PADRONIZAÇÃO E
DOCUMENTAÇÃO
DE PROCESSOS
1. Organização e Gestão por Processos
Identificar as transformações sociais como indutoras de um novo modelo de organização voltado para resultados, estruturado a partir das
perspectivas estratégicas na administração pública e evidenciar os elementos que influenciam este modelo, ressaltando as características da
organização e gestão por processo.
Público-Alvo: Dirigentes e servidores que participem do processo decisório, da implementação e/ou do monitoramento e avaliação dos processos de trabalho da organização como um todo.
Carga horária: 20 horas
Programa
t Transformações sociais e suas implicações para as organizações.
t A perspectiva estratégica na administração pública.
t O modelo de organização e gestão.
t Organização e gestão por processos.
38
2. Melhoria de Processos
Aplicar os fundamentos e ferramentas para a melhoria dos processos.
Público-Alvo: Dirigentes e servidores que atuam no gerenciamento,
estruturação e revisão de processos de trabalho.
Pré-requisito: Ter cursado o curso de Organização e Gestão por Processos.
Oficina: Padronização e documentação dos processos
Carga horária: 8 horas
Programa
t Metodologias utilizadas para mapeamento, análise, redesenho e
documentação de processos.
t Ferramentas para avaliação e melhoria de processos.
t Planejamento e gerenciamento da implantação de melhoria de
processos.
3. Formalização de Processos e Procedimentos Administrativos
Orientar quanto às regras e procedimentos legais a serem observadas, destacando a importância dos procedimentos relacionados aos atos
administrativos no desempenho da função pública.
Público-Alvo: Servidores da Administração Pública e interessados.
Carga horária: 8 horas
Programa
t Administração pública: conceito e objetivos, princípios norteadores,
legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência.
t Ato administrativo: conceito e objetivos, requisitos essenciais de
validade, competência, finalidade, forma, motivo e objeto.
t Aquisições: especificações, finalidades, disponibilidades de recursos,
forma adequada.
t Estudo de caso.
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4. Gestão de Arquivos e Comissões de Avaliação de Documentos (CADS)
Orientar as Comissões de Avaliação de Documentos (CADS) quanto ao
tratamento técnico arquivístico destinado à execução dos trabalhos nos
arquivos setoriais.
Público-Alvo: Servidores nomeados para atuar nas Comissões de Avaliação de Documentos (CADS).
Carga horária: 12 horas
Programa :
Módulo I: Os arquivos e a gestão dos documentos públicos:
t Objetivos da gestão de documentos públicos.
t Atividade da gestão de documentos públicos.
t A gestão e o ciclo de vida dos documentos.
t Instrumentos de gestão de documentos públicos.
Módulo II: Gestão de documentos públicos: fundamentos legais
Plano de Classificação de Documentos de Arquivo
t Objetivos e benefícios da classificação.
t Contexto de produção e organicidade.
t Classificação e análise de documentos.
t Propriedades dos documentos de arquivos.
t Documentos de arquivo: elementos característicos.
t Metodologia e estratégias para elaboração do Plano de Classificação
de Documentos de Arquivo.
t Etapas para elaboração do Plano de Classificação de Documentos de Arquivo.
Módulo III: Tabela de Temporalidade de Documentos de Arquivo
t Conceito de Avaliação Documental.
t Objetivos e benefícios da avaliação documental.
t Por que elaborar a Tabela de Temporalidade de Documentos de Arquivo?
t Competência para avaliar documentos: Comissões de Avaliação de
Documentos de Arquivo.
t Metodologia e estratégias para elaboração da Tabela de
Temporalidade de Documentos de Arquivo.
t Etapas para elaboração do Plano de Classificação de Documentos de Arquivo.
Módulo IV: Avaliação e eliminação da massa documental acumulada em
órgãos públicos:
t Atividade Técnicas e Procedimentos Administrativos.
40
GESTÃO DE TERCEIROS
E CONTRATUALIZAÇÃO
DE RESULTADOS
41
CONTRATUALIZAÇÃO
DE RESULTADOS
PRESTAÇÃO
DE CONTAS DE
CONVÊNIOS
GESTÃO DE
TERCEIROS E
CONTRATUALIZAÇÃO
DE RESULTADOS GESTÃO DE
CONVÊNIOS
1. Gestão de Convênios
Analisar aspectos teóricos e práticos da gestão de convênios em suas
diversas fases, desde a solicitação, celebração, execução, acompanhamento e as prestações de contas e recomendações legais, com o intuito
de melhor facilitar o entendimento daqueles que administram recursos
provenientes da celebração de convênios.
Público-alvo: Gestores de convênios, controle interno e outros servidores envolvidos nas atividades.
Carga horária: 20 horas
42
Programa:
t Elaboração do Termo de Convênio cláusulas necessárias e
cláusulas não admitidas.
t Execução dos convênios.
t Controle / acompanhamento dos convênios.
t Prestação de contas dos convênios.
t Prestação de Contas Parcial.
t Prestação de Contas Final.
t Prazos para apresentação de Prestação de Contas.
t Providências relativas à Aprovação das Contas.
t Solicitação de levantamento de Tomada de Contas Especial.
t Consequências da falta de prestação de contas.
t Referência legal.
t As implicações da LRF.
1.1 Oficina de Prestação de Contas de Convênios
Capacitar os participantes quanto às normas legais que regem os
procedimentos operacionais relativos à prestação de contas de convênios celebrados no âmbito da Administração Pública no Estado do Espírito Santo.
Público-alvo: Gestores de convênios, controle interno e servidores envolvidos na prestação de contas de convênios.
Carga horária: 12 horas
Programa:
t Prestação de contas parcial.
t Prestação de contas final.
t Elementos constitutivos.
t Retenção e recolhimento de tributos.
t Análise técnica.
t Análise Financeira.
43
2. Contratualização de Resultados
Negociar, construir e gerenciar a contratualização de resultados interna e externa por meio de convênios, contratos de gestão, termos de
parceria e instrumentos de parceria público-privada (PPP), tendo em
vista o alcance do interesse público e o bom uso dos recursos públicos.
Público-alvo: Dirigentes e técnicos especialistas envolvidos na negociação e gestão de contratos de resultados para a prestação de serviços
públicos, celebrados entre a administração pública com seus órgãos e
do setor público com o terceiro setor ou iniciativa privada.
Carga horária: 24 horas
Programa:
t A busca por contratações de resultado, como garantia do
interesse público nas parcerias entre entes do Estado e deste
com particulares.
t Modelos contratuais na Administração Pública.
t Experiências bem sucedidas.
t Oficina de construção de contratos de gestão e termos de
parceria.
t Apresentação e análise dos resultados de uma oficina.
44
GESTÃO DE SUPRIMENTOS
E COMPRAS
GOVERNAMENTAIS
45
ELABORAÇÃO DE
PROJETO BÁSICO
PARA CONTRATAÇÃO
DE BENS E SERVIÇOS
NA ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA
GESTÃO DE
MATERIAIS
GESTÃO DE
SUPRIMENTOS
E COMPRAS
GOVERNAMENTAIS
GESTÃO DE
PATRIMÔNIO
LICITAÇÃO E
CONTRATOS
ADMINISTRATIVOS
NA ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA
FORMAÇÃO DE
PREGOEIROS
GERENCIAMENTO
DE CONTRATOS NA
ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA
1. Elaboração de Projeto Básico para Contratação de Bens e Serviços
na Administração Pública
Utilizar modelos e processos de acordo com os requisitos e formas legais
da contratação de bens e serviços na administração pública.
Público-alvo: Servidores públicos estaduais envolvidos nos processos
de aquisição de bens e serviços.
Carga horária: 16 horas
Programa:
t Termo de referência para aquisição de bens e serviços.
t Boas práticas de gestão de contratação de bens e serviços.
t Elaboração de projeto básico, conceitos, requisitos essenciais,
modelo básico, estudo de caso e exercícios práticos.
t Principais pontos constatados pela Secont em auditoria de
contratos de bens e serviços.
46
2. Curso de Licitação e Contratos Administrativos
Conhecer e aplicar a legislação aos procedimentos licitatórios e aos
contratos administrativos.
Público-alvo: Servidores públicos que atuam na área de licitação e
contratos administrativos.
Carga horária: 20 horas
Programa: Licitação e Contratos Administrativos
t Breve visão histórica.
t Aspectos Constitucionais.
t Conceitos Básicos e Princípios Gerais.
t Modalidades e Tipos de Licitação.
t Prazos de publicação e para realização do evento.
t Casos de dispensa e inexigibilidade.
t Fases da licitação.
t Sanções, crimes e penas.
t Recurso, impugnação e prazos.
t Contratos Administrativos.
t Check-list do Edital.
47
3. Formação de Pregoeiros
Coordenar o processo licitatório na Modalidade Pregão.
Público-alvo: Servidores públicos que atuam na área de licitação e
contratos administrativos.
Carga horária: 20 horas
Programa:
t Conceito, Legislação Aplicável e Princípios Envolvidos.
t Pregão e Peculiaridades.
t Procedimentos do Pregão (Fase Interna e Externa).
t Responsabilidades do Pregoeiro.
t Formação de Preço Médio.
t Confecção de Editais e Formalização de Processos.
t Minutas Padronizadas.
t Indicação de Marca.
t Modificações no edital.
t Julgamento de Propostas.
t Declaração de Vencedor e Utilização do SICAF.
t Habilitação.
t Adjudicação e Homologação.
t Impugnações ao Edital.
t Recursos Administrativos.
t Anulação e Revogação.
t Lei Complementar nº 123/06 e seu Regulamento.
t Sistema de Registro de Preços.
t Demonstrações práticas do sistema de licitações.
48
4. Gerenciamento de Contratos na Administração Pública
Conhecer e atualizar conhecimentos e procedimentos quanto aos
instrumentos para uma gestão eficaz e eficiente dos contratos na administração pública.
Público-alvo: Gestores de contratos, controle interno e outros servidores envolvidos nas atividades de celebração, execução, acompanhamento e fiscalização de contratos.
Carga horária: 20 horas
Programa:
t A função gerencial: elementos essenciais.
t Processo de contratação na Administração Pública.
t Contratos administrativos: aspectos gerais.
t Formalização do contrato administrativo.
t Execução do contrato administrativo: direitos e obrigações das
partes.
t Controle e fiscalização da execução do objeto contratual.
t Alteração dos contratos administrativos.
t Recebimento do objeto do contrato.
t Extinção do contrato.
t Inexecução dos contratos administrativos.
t Principais contratos administrativos.
t Execução orçamentária e financeira dos contratos
administrativos.
t O controle do Tribunal de Contas.
49
5. Gestão de Patrimônio
Preparar para a gestão eficaz o patrimônio público e assim conferir
maior qualidade aos processos relativos a essa área.
Público-alvo: Servidores públicos estaduais que atuam na área de patrimônio.
Carga horária: 20 horas
Programa:
t A gestão de materiais e patrimônio: conceitos básicos.
50
t
A contabilidade do patrimônio.
t
A composição do patrimônio.
t
O controle do inventário periódico e permanente.
t
Organograma e fluxograma da organização.
t
Manutenção e guarda do patrimônio.
t
Avaliação e reavaliação patrimonial.
6. Gestão de Materiais
Preparar para a gestão eficaz os recursos materiais e assim conferir
maior qualidade aos processos relativos a essa área.
Público-alvo: Servidores públicos que atuam atuam no almoxarifado.
Carga horária: 20 horas
Programa:
t A administração pública de materiais na atualidade.
t
Almoxarifado X Depósito.
t
O almoxarifado e a política de material da instituição.
t
O profissional de almoxarifado no serviço público.
t
O relacionamento almoxarifado x fornecedor.
t
O relacionamento almoxarifado x contabilidade.
t
A estrutura física do almoxarifado.
t
Gestão de estoque.
t
Atividades de almoxarifado.
t
Recebimento de material.
t
Armazenagem de material.
t
Movimentação e controle.
t
Distribuição de material
51
GESTÃO
DO CONHECIMENTO
53
GESTÃO DO
CONHECIMENTO E
DA INFORMAÇÃO
GESTÃO DE
CONHECIMENTO
GOVERNO
ELETRÔNICO
1. Gestão do Conhecimento e da Informação
Compreender a relevância, os conceitos e as estratégias para a gestão de informações, tendo em vista sua otimização, coerência, padronização e confiabilidade para tomada de decisões nos diferentes níveis de
responsabilidade das organizações públicas e do governo.
Público-alvo: Dirigentes e servidores públicos que atuam na implementação e acompanhamento de programas, ações e projetos e/ou que
gerenciam unidades organizacionais complexas, lidando com diversidade de informações para tomada de decisão.
Carga horária: 32 horas
Programa:
t A Era do Conhecimento.
t A gestão do conhecimento nas organizações.
t Conhecimento tácito e explícito.
t Ciclo de criação e disseminação do conhecimento.
t O uso das informações na administração pública
reconhecimento da relevância das informações para a gestão
pública nos diferentes níveis de responsabilidade (programas,
ações, projetos e atividades).
t Visão lógica da informação estruturada nas organizações
públicas: processos; macroprocessos; visão sistêmica; contextos,
categorias e classificação das informações e suas interações;
sistemas de informação, fontes, formatos e relatórios.
t Sistemas de informação no Estado do Espírito Santo: sistemas, legislação,
principais conteúdos e aplicabilidade na gestão organizacional.
t Oficina especificação básica de projeto de sistema de
informação em uma organização pública.
54
2. Governo Eletrônico
Divulgar aos dirigentes públicos a política de governo eletrônico vigente no Estado do Espírito Santo; possibilitar aos gestores públicos o
conhecimento dos recursos e das ações de governo eletrônico existentes no Estado do Espírito Santo; formar uma comunidade virtual que
discuta as melhores práticas em governo eletrônico; descobrir novos
talentos no quadro de servidores do Estado; e criar um banco de boas
práticas em governo eletrônico.
Público-alvo: Servidores públicos.
Carga horária: 20 horas
Programa:
MÓDULO I: CONCEITUAÇÃO BÁSICA
t O que é governo eletrônico.
t Governo eletrônico no contexto da crise do estado.
t Governo eletrônico e nova gestão pública.
t Etapas do governo eletrônico.
t Tecnologias e metodologias para governo eletrônico.
t A visão do governo único.
t A importância dos padrões abertos.
t A importância do software livre.
MÓDULO II: APLICAÇÃO E TENDÊNCIAS
t O governo eletrônico hoje.
t Experiências nacionais e estrangeiras.
t A Política de E-Gov. do Espírito Santo (Tecnologia, Governo
Eletrônico e Inclusão Digital).
t Governo eletrônico e a nova geração na prestação de serviços
públicos.
t Conhecimento e inovação no setor público.
t Governo multicanal.
t Impacto das novas tecnologias (telefonia celular, ambientes
wireless, tv digital, convergência tecnológica).
55
INFORMÁTICA
PRESENCIAL
E À DISTÂNCIA
57
WORD
WINDOWS
EXCEL (BÁSICO)
INTERNET
INFORMÁTICA
COREL DRAW
ADOBE
EXCEL (AVANÇADO)
POWER POINT
1. Windows
Proporcionar aos participantes conhecimentos básicos para o uso e
operacionalização de computadores em ambiente Sistema Operacional,
e utilização dos serviços oferecidos pela rede mundial de computadores.
Público-alvo: Servidores públicos estaduais em busca de conhecimentos básicos na área de informática.
Carga horária: 20 horas
Programa:
t Componentes básicos do Windows.
t Barras de ferramentas.
t Mouse.
t Personalização do Windows.
t Organização do conteúdo do computador.
t Conceito, organização e uso de arquivos.
t Configuração e instalação dos componentes básicos de um computador.
58
2. Curso Microsoft Word
Proporcionar aos participantes os conhecimentos necessários ao uso
do Microsoft Word na criação e edição de documentos.
Público-alvo: Servidores públicos estaduais que cursaram Informática
básica há um ano.
Carga horária: 20 horas
Programa:
t O que é um editor de textos.
t O Microsoft Word.
t O primeiro documento.
t Configurando a página.
t Formatando o documento.
t Formatação de parágrafos.
t Inserindo objetos.
t Formas.
t Curvas.
t WordArt.
t Formatando imagens.
t Ferramentas de Revisão.
t Formatando Tabelas.
t Criando documentos a partir de modelos.
t Mala direta - Introdução.
3. Microsoft Excel - Básico
Capacitar servidores na utilização do Microsoft Excel como ferramenta de trabalho.
Público-alvo: Servidores públicos estaduais.
Pré-requisito: Básico Informática – Word Básico.
Carga horária: 20 horas
59
Programa:
t Execução.
t
Ferramentas.
t
Formatação da planilha.
t
Formatação de células.
t
Configuração de dados.
t
Fórmulas e funções.
t
Impressão de planilhas.
t
Janelas e planilhas.
t
Filtragem de dados.
t
Gráficos.
t
Uso de elementos gráficos.
4. Microsoft Excel - Avançado
Capacitar servidores na utilização do Microsoft Excel como ferramenta avançada de trabalho.
Público-alvo: Servidores públicos estaduais.
Pré-requisito: Excel Básico.
Carga horária: 20 horas
Programa:
t Trabalho com planilhas simultâneas.
t Criação de fórmulas.
t Uso de funções.
t Referências relativas e absolutas.
t Filtros.
t Classificação de dados.
t Formatação condicional.
t Macro simples.
t Elaboração e manipulação de gráficos.
t Impressão de formulários.
t Tabelas dinâmicas.
60
5. Microsoft Power Point
Capacitar os participantes a utilizar as principais ferramentas e opções
do Microsoft Power Point, possibilitando a criação de slides animados e/
ou transparências para a apresentação em palestras, cursos e seminários.
Público-alvo: Servidores públicos estaduais que cursaram Windows e Word.
Pré-requisito: Excel Básico.
Carga horária: 16 horas
Programa:
t Criação e edição de apresentação.
t Modos de visualização.
t Design do slide.
t Layout do slide.
t Inserção de figuras e objetos.
t Efeitos especiais em textos e objetos.
t Efeitos de transição.
6. Corel Draw
Conhecer as ferramentas básicas oferecidas pelo Corel Draw, seus principais recursos, assim como sobre sua aplicabilidade em ilustração digital e
ensinamentos de produção gráfica.
Público-alvo: Servidores públicos estaduais com conhecimento do sistema
Windows.
Carga horária: 20 horas
Programa:
t Corel Draw: introdução e comandos.
t Área de projeto.
t Operações básicas.
t Seleção e manipulação de objetos, linhas e curvas.
t Preenchimento (modelos de cores CMYK x RGB).
t Degradês e texturas.
t Manipulação de textos (artísticos e textos seguindo caminhos).
t Importação e exportação de arquivos.
t Aplicações diversas (folders, outdoors).
t Propriedades de impressão.
61
7. Internet
Proporcionar aos participantes o domínio das principais ferramentas
e opções do Internet Explorer e a utilização dos serviços oferecidos pela
rede mundial de computadores.
Público-alvo: Servidores públicos estaduais com ensino fundamental completo que cursaram Curso Básico: Windows.
Carga horária: 16 horas
Programa:
t Histórico da Internet.
t Nomes estrutura e domínios da Internet.
t Serviços disponíveis.
t Navegadores WEB..
t Comunicadores instantâneos.
t Mecanismos de busca.
t Outros serviços: Blogs e Wikis.
t Como obter ajuda através da Internet?
62
PROGRAMA
TRILHAS
DE DESENVOLVIMENTO
DE COMPETÊNCIAS
63
O Programa Trilhas de Desenvolvimento e Competências é implementado
por meio da parceria entre a Escola de Serviço Público do Espírito Santo - ESESP
e o FGV Online [Programa de Educação a Distância da Fundação Getulio Vargas],
para oferta de cursos a distância aos servidores da administração direta e indireta do Poder Executivo do Estado do Espírito Santo.
Cursos oferecidos:
1. Os Cursos de Extensão são disponibilizados para os servidores da administração direta e indireta do Poder Executivo do Estado do Espírito Santo e que
dispõem de diploma de graduação. Os cursos ofertados estão disponíveis no site
da Esesp: www.esesp.es.gov.br
2. Sem qualquer pré-requisito, os Cursos Livres serão ofertados de forma
contínua no Programa Trilhas de Desenvolvimento e Competências. Os temas
tratados neste curso estão disponíveis no site da Esesp: www.esesp.es.gov.br
64
PROGRAMA DE MELHORIA
DA GESTÃO MUNICIPAL
65
Voltado aos dirigentes e servidores municipais para o desenvolvimento das
capacidades de interpretar, analisar e criticar a realidade municipal e nela intervir, embasado nas novas formas de gestão, novo processo decisório e nova movimentação da sociedade. Por meio deste os cursos do programa de educação
continuada são disponibilizados aos municípios do ES.
66
PROGRAMA
DE ENCONTROS
E DEBATES
67
O Programa de Encontros e Debates promoverá a discussão de temas atuais
e desafiadores à Gestão Pública e se organizará sob a ótica de trocas de experiências das melhores práticas em atividades e em projetos inovadores realizados
que diretamente contribuem para a melhoria dos níveis de vida das populações
num quadro de efeito multiplicador e participativo.
Será executado mensalmente nas micro-regiões do Estado do ES, pela Esesp e por
meio da parceria com Instituições Educacionais de Ensino Superior credenciadas.
Temas:
t Aspectos polêmicos da Licitação.
t Alcance social das políticas públicas.
t O papel e o lugar do servidor público na sociedade.
t Base de dados para formulação de indicadores.
t ES 2025/GEOR/PPA.
t Lei de Responsabilidade Fiscal. Lei da Ficha Limpa.
t A nova Lei de Finanças Públicas.
t Gestão de TIC.
t Gestão Pública para a Sustentabilidade.
t Sindicância e Processo Administrativo Disciplinar na Administração Pública.
t Liderança e Resultados.
t Motivação e Ética.
t Motivação e desenvolvimento de equipes.
t Comunicação assertiva e resultados na administração pública.
t Gestão por Desempenho.
68
PROGRAMAS
ESPECIAIS
69
Cursos oferecidos em parceria com outras instituições.
t Rodas de leitura ampliam a abrangência da tarefa educativa com a leitura
e debate de obras de referência na administração pública, com seus autores ou mediadores qualificados. Implicam também na possível publicação
de artigos de interesse da Administração Pública.
t Redação Oficial.
t Workshop: Inovação e criatividade.
t Seminário – Empreende ES.
t Gestão de Recursos Públicos – Planejamento, Orçamento e Finanças.
t Projeto Universidade para Todos que oferece aos servidores públicos estaduais a oportunidade de se preparar (pré-vestibular) para ingresso em
curso superior.
t Elaboração de Projeto Básico para Contratação de Obras e Serviços de
Engenharia para orientar fiscais e gestores de obras públicas quanto aos
procedimentos a serem adotados no acompanhamento de obras e serviços de engenharia.
t Competência Linguística para aquisição de segunda língua – Inglês e Espanhol que capacitará os servidores públicos efetivos que trabalhem em setores com a prevalente necessidade de aquisição de uma segunda língua.
t Cursos voltados para o atendimento de especificidade de público-alvo ou
necessidades institucionais.
Competência Linguística para aquisição de segunda língua – Inglês
Capacitar o servidor para a comunicação em inglês em um contexto
social e profissional.
Público-alvo: Dirigentes públicos, gerentes de equipes e servidores
públicos efetivos e trabalham com áreas de aderência e necessidade de
segunda língua.
Nível de escolaridade: Superior.
Nivelamento: Teste de forma presencial em horário agendado com
o professor.
Carga horária: 120 horas organizados em dois módulos de 60h.
70
Programa:
t Cumprimentos e apresentação.
t Informações pessoais sobre residência, nacionalidade, data
e local de nascimento, estado civil, ocupação, habilidades,
experiências, atividades que iniciaram no passado e
desenvolvem no presente.
t Atividades passadas, hábitos e eventos.
t Comparações de pessoas e lugares.
t Causa, efeito e consequências.
t Informações sobre como chegar a determinados lugares,
conversar sobre localidades.
t Conselhos e sugestões.
t Concordar e discordar; Deduzir e generalizar.
t Expressar objetivos, condições e conversar sobre situações
hipotéticas.
t Conversar sobre intenções e planos futuros.
t Falar sobre previsões e possibilidades.
t Expressar obrigação, proibição e necessidade.
Competência Linguística para aquisição de segunda língua – Espanhol
Capacitar o servidor para a comunicação em espanhol em um contexto social e profissional.
Carga horária: 120 horas organizados em dois módulos de 60h.
71
Programa:
t Alfabeto, acentuação, gêneros, números ordinais, artigos,
preposições, pronomes, superlativos.
t Tempos verbais. Verbos regulares, irregulares e reflexivos.
t Informações pessoais, locais e profissionais.
t Expressar obrigação e conselho.
t Dias da semana, datas, meses, horas e partes do dia.
t Aceitar e recusar uma proposta, expressar uma opinião.
t Falar de gostos e preferências.
t Expressar coincidência ou não.
t Convidar e propor algo.
t Expressões comunicativas.
t Descrever lugares, países, expressar existência, falar de
localização e do clima.
72
PROGRAMA
DE FORMAÇÃO
DE ESPECIALISTAS
NA ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA
73
Promove cursos de formação Lato-Sensu em parcerias com Instituições de
Ensino Superior Credenciadas.
O Programa de Formação de Especialistas na Administração Pública foi formulado para promover a melhoria de desempenho do setor público por meio
do desenvolvimento e aplicação de novas formas de gestão, articuladas com a
implementação de políticas públicas e estratégias de governo.
MBA Executivo em Gestão Pública – On line
O MBA Executivo em Gestão Pública, com 420 horas, é disponibilizado no
Programa Trilhas de Desenvolvimento e Competências, para os servidores da
administração direta e indireta do Poder Executivo do Estado do Espírito Santo
que dispõem de diploma de graduação, que atenderem aos critérios necessários
e determinados pela Política de Capacitação do Serviço Público Estadual.
Gerenciamento de Projetos (MBA)
Gerenciar projetos em nível de excelência, certificados por associações de
nível internacional, observando as novas exigências da sociedade com tecnicidade, metodologia e profissionalismo necessários para atender estas solicitações
com segurança e qualidade melhorando os resultados dos projetos, em conformidade com o planejamento estratégico do Estado
Público-alvo: Servidores Públicos com atribuições voltadas para planejamento
e gerenciamento (supervisão, monitoramento e avaliação) de políticas públicas.
Carga horária: 362 horas
74
Gestão de Pessoas na Administração Pública (MBA)
Desenvolver uma visão estratégica da Gestão de Pessoas, aplicada na dinâmica da Administração Pública através da visão da importância do Talento Humano para o sucesso de uma organização na sociedade do conhecimento.
Público-alvo: Servidores Públicos com atribuições voltadas para planejamento e gerenciamento (supervisão, monitoramento e avaliação) de políticas
públicas de recursos humanos.
Carga horária: 362 horas
Curso de Especialização em Planejamento de Políticas Públicas
Desenvolver competências na área de formulação, acompanhamento e avaliação de políticas públicas, profissionalizando o servidor público enquanto
agente da transformação e do desenvolvimento da Administração Pública do
Estado do Espírito Santo.
Público-alvo: Servidores Públicos com atribuições voltadas para planejamento
e gerenciamento (supervisão, monitoramento e avaliação) de políticas públicas.
Carga horária: 362 horas
75