23/10/2015
NORBERTO ANACLETO ORTIGARA
Secretário de Estado
SISTEMA ESTADUAL DE
AGRICULTURA - SEAGRI
SINDISEAB
23/10/2015
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BÁSICA
Direção Superior - Secretário de Estado da Agricultura e do
Abastecimento
•04 Conselhos Estaduais (CONDERPA, CONESA, CEDRAF e CONSEA)
07 Vinculadas (ADAPAR, CPRA, EMATER, IAPAR, IFPR, CEASA e
CODAPAR)
Gabinete do Secretário – GS e Assessoria Técnica – AT
Diretor Geral - DG
•04 Núcleos ( Informática e Informações – NII, ouvidoria – OUV, Controle
Interno – NCI e Convênios – NUCONV)
04 Grupos de Apoio Setorial (Orçamentário – GOS, Financeiro Setorial –
GFS, Administrativo Setorial – GAS e Recursos Humanos Setorial – GRHS)
03 Departamentos:
•Departamento de Desenvolvimento Rural Sustentável - DEAGRO
•Departamento de Economia Rural – DERAL
•Departamento de Segurança Alimentar e Nutricional – DESAN
22 Núcleos Regionais/SEAB
SECRETARIA DE ESTADO DA AGRICULTURA E DO ABASTECIMENTO - SEAB
ASSESSORAMENTO
DESCENTRALIZADA
DIREÇÃO
SUPERIOR
SECRETÁRIO DE ESTADO DA AGRICULTURA E DO ABASTECIMENTO
CONSELHO ESTADUAL DE SANIDADE
AGROPECUÁRIA - CONESA
CONS. EST. DESENV. RUR. E
AGRICULTURA FAMILIAR - CEDRAF
CONS. EST. DESENV. RUR. E
POLÍTICA AGRÍCOLA - CONDERPA
CONS. EST. SEGURANÇA ALIMENTAR E
NUTRICIONAL - CONSEA
ADAPAR, CPRA, EMATER, IAPAR, IFPR
CEASA E CODAPAR
GABINETE DO
SECRETÁRIO - GS
ASSESSORIA
TÉCNICA - AT
GERÊNCIAL
NÚCLEO DE
CONTROLE INTERNO
NCI
NÚCLEO DE
INFORMÁTICA E
INFORMAÇÕES - NII
PROGRAMÁTICA
INSTRUMENTAL
NÚCLEO DE
CONVÊNIOS - NUCONV
REG
NÍVEIS DE AÇÃO
DIRETOR-GERAL
GRUPO
ORÇAMENTÁRIO
SETORIAL - GOS
OUVIDORIA - OUV
GRUPO FINANCEIRO
SETORIAL - GFS
GRUPO
ADMINISTRATIVO
SETORIAL - GAS
DEPARTAMENTO DE
DESENVOLVIMENTO RURAL
SUSTENTÁVEL - DEAGRO
GRUPO DE RECURSOS
HUMANOS SETORIAL
GRHS
DEPARTAMENTO DE ECONOMIA
RURAL - DERAL
DEPARTAMENTO DE
SEGURANÇA ALIMENTAR E
NUTRICIONAL – DESAN
NÚCLEOS REGIONAIS - NR's/SEAB
GOVERNO DO ESTADO DO PARANÁ
SEAGRI – Sistema Estadual de Agricultura
SEAB
DERAL
DEAGRO
DESAN
ADAPAR
SANIDADE
AGROPECUÁRIA
CPRA
AGRICULTURA
AGROECOLÓGICA
MERCADO
QUALIDADE
ALIMENTAR
CONSUMO
SUSTENTÁVEL
EMATER
ASSISTÊNCIA
TÉCNICA E
EXTENSÃO
RURAL
APOIO AOS
AGRICULTORES
AUTARQUIAS
IAPAR
PESQUISA E
SOLUÇÕES
INOVADORAS
PARA O
MEIO RURAL
IFPR
FOMENTO
DE FLORESTAS
PLANTADAS
CEASA
CODAPAR
ABASTECIMENTO
COM
SEGURANÇA
ALIMENTAR
MELHORIA
DA
INFRAESTRUTURA
RURAL
MERCADO
HORTIGRANJEIRO
MERCADO
ESCOAMENTO
ECONOMIA MISTA
AGÊNCIA DE DEFESA AGROPECUÁRIA
DO PARANÁ - ADAPAR
• Entidade autárquica, de direito público, com patrimônio e receitas próprios
e autonomia administrativa, técnica e financeira, vinculada à SEAB
• Lei de criação n.º 17.026 de 20/12/2011
• Decreto nº 4377/2012 – Regulamento da ADAPAR.
UNIDADES
TOTAL
Sede
1
Laboratório - CDME
1
Unidades Regionais de Sanidade Agropecuária
Unidades Locais de Sanidade Agropecuária ULSA
22
135
Postos de Fiscalização do Trânsito Agropecuário
33
Total
192
QUADRO PESSOAL: ORIGEM e FUNÇÕES
N.º
ORIGEM
Quant.
%
1
ADAPAR - QPPE
67
7,7
2 ADAPAR – Quadro Próprio
515
59,2
3
SEAB - QPPE
259
29,8
4
CODAPAR
17
2,0
5
EMATER
3
0,3
6
CEASA
3
0,3
7
1
0,1
8
CELEPAR
CARGO EM
COMISSÃO
4
0,5
9
PGE
1
0,1
TOTAL
870
100
RESUMO
N.º
%
FDA (Agro/M. Vet)
410
47,1
Tec. Agropec
287
33,0
Administrativo
143
16,4
Tec. Laboratório
4
0,5
Nivel Superior
26
3,0
TOTAL
870
100
QUADRO PESSOAL: Tempo de serviço e lotação
Tempo de
serviço (anos)
N.º Func
%
>35
31-35
9
17
1,0
2,0
21-30
11-20
230
26,4
86
9,9
6-10
119
13,7
1-5
279
32,1
<1
130
14,9
TOTAL
870
100
N.º
LOTAÇÃO
Quant.
%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
SEDE
URS APUCARANA
URS CAMPO MOURAO
URS CASCAVEL
URS CIANORTE
URS CORNELIO PROCOPIO
URS CURITIBA
URS DOIS VIZINHOS
URS FRANCISCO BELTRAO
URS GUARAPUAVA
URS IRATI
URS IVAIPORA
URS JACAREZINHO
126
18
21
43
3
46
56
19
34
29
15
26
57
14,5
2,1
2,4
4,9
0,3
5,3
6,4
2,2
3,9
3,3
1,7
3,0
6,6
14
URS LARANJEIRAS DO SUL
10
1,1
15
16
17
18
19
20
21
22
23
URS LONDRINA
URS MARINGA
URS PARANAGUA
URS PARANAVAI
URS PATO BRANCO
URS PONTA GROSSA
URS TOLEDO
URS UMUARAMA
URS UNIAO DA VITORIA
TOTAL
47
62
22
60
39
43
41
37
16
870
5,4
7,1
2,5
6,9
4,5
4,9
4,7
4,3
1,8
100,0
QUADRO PESSOAL: IDEAL x ATUAL
SEDE
22 - URS
TOTAL
RESUMO
I
A
%
I
A
%
I
R
%
FDA
(Agro/M.Vet)
79
69
87,3
443
322
72,7
522
391
74,9
Tec. Agropec
0
0
0,0
513
250
48,7
513
250
48,7
Administrativo
48
29
60,4
140
162
115,7
188
191
101,6
Tec. Laboratório
20
5
25,0
0
0
0,0
20
5
25,0
Nivel Superior
23
18
78,3
0
0
0,0
23
18
78,3
TOTAL
170
1266
855
67,5
I – QUADRO IDEAL
121
71,2
A – QUADRO ATUAL
1096
734
67,0
ORÇAMENTO - 2015
FONTE (R$1.000,00)
RESUMO
TOTAL
%
100
250 *
PESSOAL
86.006,00
0
86.006,00
86,8
ODC
0
12.730,00
12.730,00
12,8
INVESTIMENTO
0
400
400,00
0,4
TOTAL
86.006,00
13.130,00
99.136,00
100
250 * - RECURSOS DIRETAMENTE ARRECADADOS (TAXAS, MULTAS, ETC.)
PREVISÃO DE ARRECADAÇÃO PARA R$ 15 milhões
PAPEL - ATRIBUIÇÃO
Estabelecer normas, padrões e procedimentos
para a prevenção, controle ou erradicação de
pragas e doenças visando o aumento da
competitividade da produção do Paraná.
DESAFIOS SANITÁRIOS
Avançar no status sanitário, obtendo o reconhecimento
de área livre de febre aftosa sem vacinação
Obter o reconhecimento internacional de área livre da
peste suína clássica (PSC)
Baixar a prevalência de brucelose e tuberculose bovina
Manter sob controle o greening na citricultura
Manter controle da ferrugem asiática da soja
Evitar a reintrodução da Cydia pomonella nas rosáceas
(maçã)
DESAFIOS SANITÁRIOS
(continuação)
Melhorar o processo de certificação fitossanitária de
origem
Manter o bom controle sobre comércio e uso de
agrotóxicos
Melhorar o processo de controle de formigas cortadeiras
Melhorar o processo de fiscalização do uso do solo
agrícola
Elevar a participação dos CSA na defesa agropecuária.
CENTRO PARANAENSE DE REFERÊNCIA
EM AGROECOLOGIA - CPRA
Entidade autárquica, de direito público, com patrimônio e receitas próprios
e autonomia administrativa, técnica e financeira, vinculada à SEAB
Lei de criação n.º 14.980 de 28/12/2005
Decretos nº 572/2007 e 2408/2015 – Regulamento
QUADRO PESSOAL: ORIGEM e FUNÇÕES
EXTENSIONISTA
AGENTE PROF
ORIGEM
Superior
AREA
TECNICA
Médio
AGENTE
EXEC.
APOIO OPER.
ADMINIS.
ADM
AGROP
1
5
5
1
IAPAR/QUADRO P
EMATER/CLT
2
1
1
QPPE/ESTATUT.
IFPR/CLT
CARGO
COMISSÃO
2
1
DIRETORIA
TOTAL
1
2
6
10
5
1
1
1
5
TOTAL
4
11
* Idade media dos servidores: 53 anos
QUADRO PESSOAL: NECESSIDADE CONCURSO
FUNÇÃO
ÁREA TÉCNICA ADMINISTRATIVA
TOTAL
Ag. Profissional
26
1
27
Ag. de execução
9
7
16
Agente de apoio
26
TOTAL
61
26
8
69
3
23
ORÇAMENTO – 2015 (R$1.000,00)
RESUMO
PESSOAL
FONTE
Disponibilidade
Orçamentária
%
100
831,6
46,4
Outras Fontes
ODC
INVESTIMENTO
TOTAL/R$
Total
100
250
Total
148
250
Total
0,0
831,6
914,56
22,00
936,556
0
25,1
25,1
46,4
51,0
1,2
52,2
0,0
1,4
1,4
1.793,26
100,0
PRINCIPAIS AÇÕES
Projeto do Sistema Estadual de Agricultura em
Agroecologia na RMC
Construção de Termo de Cooperação SANEPAR X CPRA
para ação conjunta em Agroecologia nos Mananciais do
Iraí, Piraquara II e Miringuava
Programa Paranaense de Certificação de Produtos
Orgânicos - PPCPO em parceria c/ a SETI e
Universidades Estaduais
Capacitação dos Agentes de ATER das chamadas
públicas do MDA em parceria com a Emater
PAPEL E DESAFIOS
Ampliar o espaço da Agroecologia e do CPRA no Estado
Implementar as ações do Programa Paraná Agroecológico
PERSPECTIVAS
Concluir o processo de reestruturação do CPRA
INSTITUTO PARANAENSE DE ASSISTÊNCIA
TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL - EMATER
1956 – ETA (Escritório Técnico de Agricultura - 11 escritórios espelhados no
sistema de extensão implantado nos Estados Unidos da América)
1959 – ACARPA (Associação de Crédito e Assistência Rural do Paraná)
1977 – EMATER/PR (Empresa Paranaense de Assistência Técnica e Extensão
Rural) - Lei Estadual nº 6.969 de 26/12/1977 (empresa pública de direito privado)
2005 – Transformação em AUTARQUIA sob a denominação de INSTITUTO
PARANAENSE DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL –
EMATER , integrante da Administração Indireta do Estado (LEI Nº 14832 de
22/09/2005) .
2012 - Institui a Política Estadual de Assistência Técnica e Extensão Rural
(PEATER-PR) e o Programa Estadual de Assistência Técnica e Extensão Rural
(PROATER-PR) - Lei N.º 17447 de 27/12/2012
UNIDADES x QUADRO PESSOAL
UNIDADES
SERVIDORES
Sede administrativa
N.º
%
N.º
%
UNIDADE ESTADUAL
1
0,2
174
14,1
UNIDADES MACROS
4
0,9
15
1,2
UNIDADES REGIONAIS
22
5,1
173
14,0
UNIDADES LOCAIS
395
91,0
781
63,4
UNIDADES DISTRITAIS
12
2,8
5
0,4
CEDIDOS A OUTROS
ÓRGÃOS
80
6,5
LICENÇAS
S/VENCIMENTO
4
0,3
1232
100
SUB TOTAL
434
CEDIDOS AO EMATER
TOTAL
100
225
1457
QUADRO PESSOAL
REGIME e ENQUADRAMENTO
REGIME
NÚMERO DE
SERVIDORES
% (*1)
% (*2)
CLT
1.058
85,9
72,6
ESTATUTÁRIOS
174
14,1
11,9
TOTAL/EMATER (*1)
1.232
100,0
0,0
CEDIDOS AO EMATER
225
15,4
TOTAL GERAL (*2)
1.457
100,0
ENQUADRAMENTO
Nível superior
Extensionistas
N.º
%
470
38,1%
Administrativos
N.º
%
85
6,9%
Operacional
N.º
%
0
0
Nível técnico
370
30,0%
237
19,2%
0
0
Operacional
0
0
0
0
70
5,7%
SUB TOTAL
TOTAL
840
68,2%
26,1%
70
5,7%
322
1232
QUADRO PESSOAL - FAIXA ETÁRIA
Faixa Etária
N.º (CLT+ ESTATUTÁRIOS)
%
20 - 29
32
2,6%
30 - 39
55
4,5%
40 - 49
279
22,6%
50 - 59
602
48,9%
60 - 69
256
20,8%
+ de 70
8
0,6%
TOTAL
1.232
100,0%
* Aposentados: 425
* Idade media dos servidores: 53 anos
QUADRO PESSOAL
ATUAL X CONCURSO PÚBLICO
EMATER – QUADRO ATUAL
RESUMO
TOTAL
%
TÉCNICO
1023
70,21
ADMINISTRATIVO OPERACIONAL
313
121
21,48
8,30
TOTAL
1457
100
EMATER – POS CONCURSO PUBLICO (ingresso de + 400 Técnicos)
RESUMO
TOTAL
%
TÉCNICO
1423
76,63
ADMINISTRATIVO OPERACIONAL
313
121
16,86
6,52
TOTAL
1857
100
ORÇAMENTO – 2016
(R$ 1.000,00)
RESUMO
TOTAL/R$
%
PESSOAL
239.518,09
88,7
ODC (CUSTEIO)
23.806,99
8,8
INVESTIMENTO
6.850,00
2,5
TOTAL/R$
270.175,09
100,00
Obs.: Do valor total de R$ 239.518.092 de pessoal, R$ 34.000.000 é
para o PDV do EMATER
ACRÉSCIMO DE 19,15% EM RELAÇÃO AO
ORÇAMENTO DE 2015
PRINCIPAIS AÇÕES
1. ATER- ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL (LEI DE
ATER)
• A partir da Lei Nacional de ATER o Paraná criou a LEI ESTADUAL
DE ATER. (Lei N 17.447 - 27/12/12)
2. DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL
3. INCLUSÃO SOCIAL E ECONÔMICA. SEGURANÇA ALIMENTAR E
NUTRICIONAL - SAN
• PROGRAMA BRASIL SEM MISÉRIA
• PROGRAMA FAMÍLIA PARANAENSE
• SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL - SAN
• PRO RURAL
PRINCIPAIS AÇÕES (continuação)
4. JUVENTUDE RURAL
5. MULHERES TRABALHADORAS RURAIS
6. POVOS E COMUNIDADES TRADICIONAIS
• TERRAS INDÍGENAS
• POPULAÇÃO QUILOMBOLA DO PARANÁ
Plantas medicinais
Cozinha e compras comunitárias reduzem os custos.
... projetos que a EMATER elabora organizando a
comunidade quilombola3
PRINCIPAIS AÇÕES (continuação)
7.
8.
ASSUNTOS FUNDIÁRIOS
•
ASSENTAMENTOS RURAIS
•
VILAS RURAIS
•
BANCO DA TERRA E CRÉDITO FUNDIÁRIO
HABITAÇÃO RURAL
PRINCIPAIS AÇÕES (continuação)
9.
ORGANIZAÇÃO RURAL: COOPERATIVAS – ASSOCIAÇÕES – CONDOMÍNIOS –
FAEP – FETAEP - FETRAF SUL - FEPESPAR E COLÔNIAS DE PESCADORES –
OCEPAR – UNICAFES - COOPERATIVAS INDIVIDUAIS – MST – MPA MOVIMENTOS SOCIAIS
10. ORGANIZAÇÃO DA PRODUÇÃO & ORGANIZAÇÃO DOS
AGRICULTORES
Coop. OCEPAR
Coop. UNICAFES
Coop. do MST
CHAMADAS PÚBLICAS - MDA
12 contratos vigentes junto ao MDA (Editais de
Chamadas Públicas)
Abrangência: 173 municípios
N.º Beneficiários: 18.500 Famílias (agricultores
familiares), 240 Mulheres Rurais e 30 Cooperativas
(agricultores familiares)
N.º Técnicos/EMATER: 338 Técnicos.
DESAFIOS
1. Receber e CAPACITAR OS NOVOS EXTENSIONISTAS, PARA QUE
DEEM CONTINUIDADE AO TRABALHO DE EXTENSÃO RURAL NO
ESTADO em Desenvolvimento Rural, assistência técnica, execução de
políticas públicas e articulação de ATER
2. A INTEGRAÇÃO dos novos com os antigos, somando a experiência dos
antigos com a energia e nova maneira de ver as coisas dos novos, tendo
como pano de fundo os princípios e valores da Extensão. Desta
integração espera-se um AVANÇO QUALITATIVO DA ATUAÇÃO DA
EXTENSÃO RURAL OFICIAL.
DESAFIOS (continuação)
3. INSERIR OS NOVOS CONTRATADOS NOS PROJETOS
ESTRATÉGICOS EM ANDAMENTO, com o objetivo de enfrentar os
desafios de geração de renda, diminuição dos desequilíbrios regionais,
produção de alimentos saudáveis e redução da pobreza no campo;
4. PREPARAR NOVAS LIDERANÇAS PARA DAR CONTINUIDADE AO
SERVIÇO OFICIAL DE EXTENSÃO RURAL, dentro de uma visão de
papel do Estado que neste caso é o de coordenar a ATER para otimizar
todos os esforços públicos e privados e com isto ampliar o número de
beneficiários;
INSTITUTO AGRONÔMICO DO PARANÁ – IAPAR
1972 – Criação da Fundação Instituto Agronômico do Paraná (Fundação IAPAR)
– Lei Nº 6292 de 29/06/1972
1991 - Transformação em AUTARQUIA de direito público, vinculada à SEAB Lei Nº 9663 de 16/07/1991
1994 - Denominação como Instituto Agronômico do Paraná (IAPAR) - Decreto
4209 de 01/11/1994
2013 – Aprovação do regulamento do IAPAR - Decreto 9510 de 02/12/2013
(Revogou o Decreto 4209)
2014 - Lei 18005 de 27/03/2014 - adequação das carreiras, cargos e
vencimentos dos servidores do IAPAR
UNIDADES x QUADRO PESSOAL
SEDE ADMINISTRATIVA
N.º
unidades
%
N.º
Servidores
%
SEDE
1
3,6
350
55,8
POLOS REGIONAIS
5
17,9
39
6,2
ESTAÇÕES EXPERIMENTAIS
22
78,6
238
38,0
TOTAL
28
100
627
100
QUADRO PESSOAL
REGIME e ENQUADRAMENTO
REGIME JURÍDICO
Estatutários
N.º
621
%
99,4
Cargos em Comissão/Outros vínculos
4
0,6
Total
625
100
Obs.: 123
Servidores do
IAPAR em Abono
Permanência (20%
do quadro
atual/Estatutários)
OUTROS COLABORADORES
N.º
%
Estagiários (ensino médio e superior)
159
26,2
Bolsistas (Programas de Iniciação Científica e
Técnicos)
112
18,4
Disposição Funcional de outros órgãos
6
1
Colaboradores Voluntários
10
1,6
Contratados terceirizados de campo,
limpeza/conservação e vigilância
321
52,8
Total/Colaboradores
608
100
TOTAL GERAL
1233
QUADRO PESSOAL – TEMPO DE SERVIÇO
Tempo de Serviço
Servidores
%
Até 3 anos
149
24,0
Até 5 anos
Até 6 anos
23
33
3,7
5,3
De 07 a 10 anos
10
1,6
De 21 a 25 anos
50
8,1
De 26 a 30 anos
208
33,5
De 31 a 35 anos
95
15,3
Mais de 35 anos
53
8,5
Total
621
100,0
* Idade media dos servidores: 50 anos
QUADRO PESSOAL
ATUAL x PREVISTO (Lei)
QUADRO SERVIDORES
CARREIRA
Técnico Científica
CARGO
Atual
Lei
18.005/2014 Servidores
%
Pesquisador (mestrado e
doutorado)
250
112
44,8
Analista em C&T (ensino
superior)
240
94
39,17
337
178
52,81
405
244
60,25
1232
621
50,41
Logística e Gestão
Assistente em C&T (ensino
em Ciência e
médio e técnico.)
Tecnologia
Auxiliar em C&T (ensino
fundamental)
Total
NOMEAÇÕES OCORRIDAS RECENTEMENTE
(DECORRENTES DE CONCURSOS ANTERIORES)
ANO/NOMEAÇÕES
N.º
Exercício de 2007
67
Exercício de 2010
106
Exercício de 2012
169
TOTAL CONTRATADO NO PERÍODO
342
N.º DE VAGAS ATUALMENTE PREENCHIDAS EM
RELAÇÃO AO CONTRATADO NO PERÍODO
215
62,9%
ORÇAMENTO – 2015
(R$ 1.000,00)
RESUMO
Valor/R$
%
Pessoal e Encargos Sociais
74.269,21
67,7
Outras Despesas Correntes
29.743,04
27,1
Investimentos
5.731,00
5,2
TOTAL
109.743,25
100
Empenhado até 30/09/2015:
R$ 74.722,32
PRINCIPAIS AÇÕES
PROGRAMAS DE PESQUISA: 14 (Agroecologia, Energias
Renováveis, Recursos Naturais, Sistemas de Produção,
Cultivos Florestais, Produção Animal, Cereais de Inverno,
Feijão, Milho, Café, Fruticultura, Raízes e Tubérculos,
Pecuária de Leite e Corte e, ainda, Integração Lavoura,
Pecuária e Floresta
PROJETOS: 250
DEMANDAS DA SOCIEDADE: representadas por
Produtores, Sindicatos, Cooperativas, Associações,
Instituições Financeiras e de Fomento, Prefeituras,
Universidades e ONGs, entre outros, bem como o uso de
informações e estudos do próprio IAPAR, do DERAL e do
IPARDES sobre a agricultura do Paraná.
PERSPECTIVAS/DESAFIOS
INTERAÇÃO COM A SOCIEDADE • Aprimorar a competência em comunicação e aumentar a capacidade de
diálogo com a opinião pública e com os diversos segmentos da sociedade
• Participar ativamente no planejamento estratégico da agricultura
paranaense
PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO
• Redefinir periodicamente a agenda e as estratégias de pesquisa e
desenvolvimento.
GESTÃO INSTITUCIONAL
• Com a adequação da carreira (Plano), seguir para a recomposição do
quadro de pessoal
• Reorganizar procedimentos administrativos visando ganhar eficiência e
reduzir custos, pautado em uma gestão por resultados
INSTITUTO DE FLORESTAS DO PARANÁ
IFPR
1974 – Criação da Banestado S.A. – Reflorestadora com a finalidade de
captar recursos oriundos do imposto de renda, visando à implantação de
projetos de reflorestamento, especialmente de pinus e de palmito
1999 - Privatização do Banestado (Governo do Paraná adquiriu 99,99% das
ações da empresa)
2001- Mudança da sua razão social para AMBIENTAL PARANÁ
FLORESTAS S.A (empresa de economia mista)
2014 – Transformação em AUTARQUIA sob a denominação de INSTITUTO
DE FLORESTAS DO PARANÁ - IFPR, integrante da Administração Indireta
do Estado - Lei nº 17.903 de 02/01/2014
2015 – Incorporou os Eng. Florestais do Departamento de Florestas
Plantada – DEFLOP/SEAB
INSTITUTO DE FLORESTAS DO PARANÁ
IFPR
O QUE FAZIA:
•
Tinha como principal função a produção de madeira a partir de
reflorestamentos em áreas próprias e arrendadas e a manutenção de
cerca de 25.000 ha de áreas com vegetação nativa.
O QUE FAZ (MISSÃO) :
•
Tem por missão atuar na coordenação do desenvolvimento de florestas
plantadas no Estado do Paraná
IMPORTÂNCIA DO SEGMENTO NO PARANÁ:
VBP/2014: R$ 70,6 bilhões - PRODUTOS FLORESTAIS: R$ 4,0
bilhões (6,5%)
EXPORTAÇÕES AGRONEGÓCIO/2014: 12,63 US$ bihões –
PRODUTOS FLORESTAIS: 1,45 US$ bilhão (14,6%)
UNIDADES/LOCALIZAÇÃO
Sede Administrativa em Curitiba
4 escritórios junto às regionais da SEAB em Ponta Grossa, Irati,
Cianorte e Cornélio Procópio
13 Fazendas de Reflorestamento (33,7 mil hectares):
• Dr. Ulysses (2 Fazendas com 1 Sede)
• Cerro Azul (3 Fazendas com 1 Sede)
• Castro (5 Fazendas com 1 Sede) e
• Ponta Grossa (3 Fazendas)
Áreas de vegetação nativa em Guaratuba, Matinhos e Paranaguá
(6 mil hectares)
RESUMO: REFLORESTAMENTO/PRODUÇÃO
N.º FAZENDAS/REFORESTAMENTO
13
PRESERVAÇÃO PERMANENTE - HA
7.742,58
RESERVA LEGAL - HA
9.055,59
REFLORESTAMENTO/REFORMA - HA
16.172,05
OUTROS USOS - HA
742,75
ÁREA TOTAL - HA
33.712,97
RESUMO QUADRO PESSOAL -
FUNÇÃO
N.º
%
ADMINISTRATIVO
13
22,0
OPERACIONAL
46
78,0
TOTAL/ATUAL
59
100
ESCOLARIDADE
N.º
%
FUNDAMENTAL
27
45,8
MÉDIO
25
42,4
SUPERIOR
7
11,9
TOTAL/ATUAL
59
100
• Idade media dos servidores: 54 anos
NECESSIDADE
SEDE
CAMPO
TOTAL
Administrativo
4
0
4
Operacional
0
30
30
TOTAL
4
30
34
TOTAL
GERAL
89
ORÇAMENTO - 2015
JAN A SET/2015
OUT A DEZ
TOTAL
PREVISTO
REALIZADO
PROJEÇÃO
2015
131.574,00
42.000,00
173.574,00
100.631,00
52.176,00
152.807,00
2.316.476,00
1.572.587,00
3.889.063,00
3.861.506,00
1.590.537,00
5.452.043,00
DESPESAS
ENCARGOS ESPECIAIS
GESTÃO DE SERVIÇOS
GESTÃO DE ATIVOS
GESTÃO ADMINISTRATIVA
TOTAL/R$
6.410.187,00
3.257.300,00 9.667.487,00
ORÇAMENTO - 2015
JAN A SET/2015
OUT A DEZ
TOTAL
PREVISTO
REALIZADO
PROJEÇÃO
2015
RECEITAS PATRIMONIAL
(ARRENDAMENTOS, REC
APLI. FIN)
755.792,94
112.000,00
867.792,94
RECEITA AGROPECUARIA
(VENDA FLORETAS, MEL,
OUTROS SERVIÇOS)
4.692.482,27
1.991.344,00
6.683.826,27
RECEITA DE OUTROS
SERVIÇOS
1.173.254,70
TOTAL/R$
6.621.529,91
RECEITAS
1.173.254,70
2.103.344,00
8.724.873,91
PRINCIPAIS PROJETOS
Floresta multiuso
Integração Lavoura Pecuária Floresta
Seringueira
Erva-mate
Araucaria e pinhão
Bracatinga
Palmáceas
Bambu
Resinagem
Uso múltiplo da madeira e Energia
Mapeamento - Inventário
Diagnósticos
Gestão de Florestas Públicas
Sanidade em Produtos de Origem Florestal
DESAFIOS
RECONSTRUÇÃO DA POLÍTICA FLORESTAL ESTADUAL
IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA FLORESTAL ESTADUAL
DIAGNÓSTICOS DO SETOR FLORESTAL (MERCADO –
INVENTÁRIO FLORESTAL)
CONSTRUÇÃO E FORTALECIMENTO DE PARCERIAS COM O
SISTEMA SEAGRI E DEMAIS INSTITUIÇÕES (PESQUISA,
PRODUÇÃO, EXTENSÃO, DE TRANSFORMAÇÃO/INDUSTRIAL E
INSTITUCIONAIS)
UNIVERSALIZAÇÃO DA INFORMAÇÃO – Sistema de informações
Florestais (Disponibilização de dados secundários e primários à
sociedade, subsidiando o planejamento de políticas públicas e o
desenvolvimento do setor florestal)
CENTRAIS DE ABASTECIMENTO DO
PARANÁ S.A. - CEASA/PR
1972 – Constituição da empresa CEASA
1975 – Operação da Unidade Atacadista em Maringá (Mercado
varejista da COBAL)
1976 – Inauguração da Central de Abastecimento de Curitiba
(Tatuquara)
1978 – Implantação das CEASAS de Foz do Iguaçu (fevereiro) e de
Cascavel (maio)
1982 – Implantação da CEASA de Londrina
1986 - Construção definitiva da nova CEASA de Maringá
Sociedade por ações, de economia mista, não dependente
UNIDADES x QUADRO PESSOAL
UNIDADES
ANALISTA OPERACIONAL TÉCNICO TOTAL
%
SEDE
2
7
13
22
31,4
CASCAVEL
0
1
5
6
8,6
CURITIBA
1
8
13
22
31,4
FOZ DO IGUAÇU
0
0
3
3
4,3
LONDRINA
0
4
5
9
12,9
MARINGÁ
0
1
2
3
4,3
À DISPOSIÇÃO
1
0
4
5
7,1
TOTAL
4
21
45
70
100
QUADRO PESSOAL
COMPLETO X ATUAL
CARREIRA
QUADRO
COMPLETO
QUADRO
ATUAL
%
OPERACIONAL FUNDAMENTAL
21
21
100,0
TÉCNICA - NÍVEL MÉDIO
71
45
63,4
ANALISTA - NÍVEL SUPERIOR
11
4
36,4
TOTAL
103
70
68,0
CARREIRA
IDADE MÉDIA
OPERACIONAL FUNDAMENTAL
59
TÉCNICA - NÍVEL MÉDIO
53
ANALISTA - NÍVEL SUPERIOR
59
IDADE MÉDIA
55
ORÇAMENTO - 2015
RESUMO
Valor/R$
%
RECURSOS
20.043.903,62
100,0
DIRETAMENTE ARRECADADAS
17.576.315,93
87,7
RESSARCIMENTO DE PESSOAL
(SEAB/ADAPAR)
2.467.587,69
12,3
DESPESAS
20.043.903,73
100,0
PESSOAL
12.344.316,74
61,6
OUTROS CUSTEIOS
7.699.586,99
38,4
CEASA
644 empresas permissionárias operando
6.214 agricultores rurais comercializando nos Mercados de
Produtores nas CEASAs
Cerca de 1,2 milhão de toneladas de hortigranjeiros (CEASA Curitiba
– 670 mil toneladas - responde por 65% do volume total, seguido por
Londrina, com 13,5%, Maringá, 10,2%, Foz do Iguaçu, com 6,1%, e
Cascavel, com 5,2%.
Estimulo para produção local (produtos oriundos de 327 municípios
paranaenses)
23 mil empregos diretos gerados e cerca de outros 70 mil empregos
indiretos.
TOTAL DE PERMISSIONÁRIOS ATIVOS POR UNIDADE
EMPRESAS
CEASA
SITUAÇÃO ATUAL
Logística obsoleta
Construções antigas com trânsito interno caótico
Concessões históricas -”empoderamentos”
Ausência de controles eficazes por parte do
Estado/Ceasa – Portarias
Leis 8.666/93 e 8.987/ 95 que dispõe sobre licitações e
fixa prazo para o fim das concessões/permissões não
licitadas (Insegurança Generalizada)
SITUAÇÃO ATUAL (continuação)
Imbróglio em Londrina com o atual Termo de Parceria
assinado nos anos 90 (dificultam ação da Ceasa)
Contratos de gavetas – ilegais (Presença de empresas
irregulares e produtores não representativos)
Baixa arrecadação Mensal – TPRU’s defasados
Baixa capacidade de investimentos
Ausência de estímulos para investimentos por parte dos
permissionários – estrutura “envelhecida”
SITUAÇÃO DE ÁREAS LICITADAS
Unidade
Espaços (box)
Licitados
%
Curitiba
956
72
7,5
Maringá
179
67
37,4
Foz Iguaçu
167
65
38,9
Cascavel
71
12
16,9
Londrina
249
126
50,6
TOTAL
1622
342
21,1
CENÁRIO – Geral
DE UM LADO
Pressão do Ministério Público e do Tribunal de Contas do
Paraná PARA CUMPRIMENTO DA LEI
EXPECTATIVA
PL 059/2015 (em tramitação no Senado federal)
• Encaminha para prorrogação automática de contratos – 10
anos
• Permite transferência entre permissionários.
• Criar sistema de indenização para permissionários quando
não conclui prazo da licitação
CENÁRIO – LOCAL
DE UM LADO:
Permissionários
• Insegurança – hostilidade em relação ao tema.
• Sem estímulo para investir
EXPECTATIVA:
Gestão - Necessidade de decidir entre:
1. Licitar ou
2. Esperar o resultado do PL 059
3. Atuar na regularização (resultado do recadastramento) –
sendo que pode causar muito “Barulho” e se configurar em
esforço inútil quando da licitação.
PRINCIPAIS AÇÕES
Plano de Demissão Voluntária (adesão de 38 dos 108 funcionários - 35%)
Implantação de um novo Plano de Cargos e Salários – PCS (que acabou
corrigindo distorções existentes junto ao seu corpo funcional)
Adequação Sanitária das Unidades
Redução de resíduos orgânicos
Novo Regulamento de Mercado
Identificação dos Movimentadores de Mercadorias – Mercado do Produtor
(cadastramento, identificação e regularização dos carrinheiros/chapas)
Contratação de empregados por prazo determinado para Implantação de
Programa necessário à Segurança Alimentar (concurso público autorizado
pelo Governo do Estado para a contratação, de 18 profissionais – 2 vagas para
engenheiros agrônomos, e 16 para técnicos agrícolas)
PRINCIPAIS AÇÕES
(continuação)
Projeto Boas Práticas de Comercialização nas cinco unidades da
Ceasa (busca orientar agricultores e permissionários atacadistas no
cumprimento das normas sanitárias vigentes)
Banco de Alimentos do Ceasa Paraná (Em 2014 foram as 531
entidades cadastradas e cerca de 130 mil pessoas/mês atendidas)
Programa de Aquisição de Alimentos- PAA (desenvolvido em
parceria com a Conab)
Monitoramento e fiscalização de resíduos de agrotóxicos
Rotulagem e embalagem (parceria com a SESA na implantação da
resolução 748/2014, que disciplina o uso de rotulagem em produtos
hortícolas no Estado)
PRINCIPAIS DESAFIOS
Implantar projeto de modernização das Ceasas do Paraná
Recuperar a capacidade de diálogo com todas as
entidades que compõem o contesto de abastecimento e
comercialização das Ceasas do Paraná
Melhorar a capacidade de receita da empresa através da
recuperação do valor por metro quadrado que compõem
os Termos de Permissão Remunerados – TPRUs
Regularização de áreas através de esforços para licitação
de todas as concessões .
COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO
AGROPECUÁRIO DO PARANA - CODAPAR
1951 – Lei 754 de 23/10/1951 (autoriza o poder executivo a organizar uma
Companhia de Armazéns Gerais)
1956 – Criação da Companhia Paranaense de Silos e Armazéns – COPASA
(Sociedade de economia mista)
1966 – Criação da Companhia Agropecuária de Fomento Econômico do Paraná
- CAFE DO PARANÁ (Sociedade de economia mista)
1991 - Transformação da COPASA na COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO
AGROPECUÁRIO DO PARANÁ – CODAPAR e incorporação da CAFE DO
PARANÁ - Lei 9570 de 15/02/1991 (Sociedade de economia mista, de direito
privado)
2012 – CODAPAR incorpora a Empresa Paranaense de Classificação –
CLASPAR (Lei 17071 de 23/01/2012)
COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO
AGROPECUÁRIO DO PARANA - CODAPAR
UNIDADES
N.º
%
SEDE
1
3,2
UNIDADES ARMAZENADORAS GRANEL
10
32,3
UNIDADES ARMAZENADORAS CONVENCIONAL
3
9,7
UNIDADES ARMAZENADORAS FRIGORÍFICAS
2
6,5
POSTOS DE SERVIÇO DE CLASSIFICAÇÃO
10
32,3
LABORATÓRIO DE ANÁLISES QUÍMICAS
1
3,2
AUDITORIA DE VAGÕES
1
3,2
UNIDADES DE ENGENHARIA RURAL
3
9,7
TOTAL
31
100,0
Unidade Armazenadora de Paranaguá está sob regime de concessão por
25 anos, sendo construída, entrada em operação em março de 2016
QUADRO PESSOAL/REGIME
LOTAÇÃO
N.º
%
SEDE
42
11,7
UNIDADES ARMAZENADORAS
74
20,6
SERVIÇO DE CLASSIFICAÇÃO
101
28,1
UNIDADES DE ENGENHARIA RURAL
43
12,0
À DISPOSIÇÃO
99
27,6
TOTAL
359
100,0
REGIME CLT
QUADRO PESSOAL:
ENQUADRAMENTO e FAIXA ETÁRIA
DESCRIÇÃO
N.º
%
NÍVEL FUNDAMENTAL
71
19,8
NÍVEL MÉDIO E TÉCNICOS
ESPECIALIZADOS
153
42,6
NÍVEL SUPERIOR
135
37,6
TOTAL
359
100
* Idade media dos servidores: 53 anos
DIRETRIZES DO PLANO DE
REESTRUTURAÇÃO/REALINHAMENTO
1. Promover soluções de saneamento financeiro, fiscal e
trabalhista
2. Repensar seu papel institucional redirecionando seus
objetivos estratégicos com foco na essencialidade pública
3. Sair da operação de atividades que não agreguem valor a
organização
4. Redirecionar sua inteligência e força de trabalho
5. Promover parcerias com o setor privado
6. Adequar e preparar a organização ao novo modelo
desejado.
DESAFIOS
Deixar legado: Impedir a destruição do capital social
representado por um saber de meio século, todo um
saber agrícola e ambiental.
Buscar nova essencialidade publica da CODAPAR.
Reposicionar os objetivos estratégicos
SECRETARIA DA AGRICULTURA E DO
ABASTECIMENTO DO PARANÁ - SEAB
1944 – Decreto Lei n.º 251 de 18/09/1944 criou a Secretaria dos Negócios da
Agricultura, Indústria e Comércio (desmembrando-a da Secretaria dos
Negócios de Obras Públicas, Viação, Agricultura e de Fazenda
1963 – Reestruturação passando a ser denominada SECRETARIA DE
ESTADO DOS NEGÓCIOS DA AGRICULTURA - Decreto n.º 12.603
1975 – Reestruturação passando a ser denominada SECRETARIA DE
ESTADO DA AGRICULTURA – SEAG e instituição do SISTEMA ESTADUAL
DE AGRICULTURA – SEAGRI - Decreto n.º 625
1987 – Nova reestruturação passando para SECRETARIA DE ESTADO DA
AGRICULTURA E DO ABASTECIMENTO – SEAB - Lei 8485
DEPARTAMENTOS - SEAB
DEPARTAMENTO DE ECONOMIA RURAL – DERAL (1976): Na área de
Economia Rural, atua na disponibilização de informações estratégicas para
subsidiar a formulação de políticas agrícolas e para o agronegócio
• 76 Servidores (19/Sede e 57/NR – SEAB)
DEPARTAMENTO DE DESENVOLVIMENTO RURAL SUSTENTÁVEL –
DEAGRO (2002): Elaboração, coordenação, supervisão de políticas, planos,
programas, projetos e ações voltados ao desenvolvimento rural sustentável.
• 64 Servidores (22/Sede e 42/NR – SEAB)
DEPARTAMENTO DE SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL –
DESAN (2015): Planejamento, coordenação, desenvolvimento e
acompanhamento das ações de Políticas Públicas de Segurança Alimentar e
Nutricional no Paraná.
• 41 Servidores (12/Sede e 29/NR – SEAB)
QUADRO PESSOAL
REGIME
REGIME
SEDE
NR/SEAB
TOTAL
%
QPPE
64
149
213
62,8
COMISSIONADOS
43
26
69
20,4
OUTROS ORGÃOS
23
34
57
16,8
TOTAL
130
209
339
100
Idade media dos servidores:
•SEDE: 54 anos
•NR/SEAB: 52 anos
QUADRO PESSOAL
ÁREAS
DEPARTAMENTOS
FUNÇÃO
DERAL
DEAGRO
SEDE NR SEDE NR
DESAN
SEDE
NR
NR
SEDE
TOTAL
(DEMAIS)
%
QPPE
17
41
13
30
2
24
55
31
213
62,8
COMISSIONADOS
2
3
7
1
8
1
21
26
69
20,4
DISPOSIÇÃO DE
OUTROS
0
13
2
11
2
4
6
19
57
16,8
TOTAL
19
57
22
42
12
29
82
76
339
100
76
64
41
QUADRO PESSOAL
NECESSIDADE - QPPE
DERAL
DEAGRO
DESAN
FUNÇÃO
NR SEDE TOTAL %
SEDE
NR
SEDE
NR
SEDE
NR
AGENTE DE
EXECUÇÃO
1
4
1
8
5
20
9
8
56
56
AGENTE
PROFISSIONAL
3
13
0
15
4
0
0
9
44
44
TOTAL
4
17
1
23
9
20
9
17
100 100
9
17
100
TOTAL
GERAL
21
24
29
PRINCIPAIS AÇÕES (2011 – 2014)
MANEJO E FERTILIDADE DOS SOLOS (R$ 28,4 milhões)
ESTRADAS DA INTEGRAÇÃO
• PROJETO DE RECUPERAÇÃO DA TRAFEGABILIDADE DE ESTRADAS
RURAIS (R$ 13,8 milhões)
• PROJETO CAMINHO DAS PEDRAS – 102 Convênios celebrados (R$ 41,4
milhões)
• PROGRAMA PATRULHAS DO CAMPO (30 patrulhas, executou
aproximadamente 3.200 km de estradas)
APOIO À CADEIAS PRODUTIVAS
FUNDO DE AVAL - ampliado o “teto/produtor” de R$ 28 mil para R$ 50 mil.
SEGURO RURAL - ampliado de 3 para 27 culturas (aportou R$ 8,8 milhões de
reais)
TRATOR SOLIDÁRIO
Apoio para ASSOCIAÇÕES DE COOPERATIVAS AGRÍCOLA E DE REFORMA
AGRÁRIA
PRINCIPAIS AÇÕES
PECUÁRIA LEITEIRA
VALOR BRUTO DA PRODUÇÃO (VBP)
•
2010 – R$ 44,3 bilhões de reais (Safra: 32,9 milhões de t)
•
2011 – R$ 50,5 bilhões de reais (Safra: 31,9 milhões de t)
•
2012 - R$ 54,01 bilhões de reais (Safra: 31,1 milhões de t)
•
2013 - R$ 69,01 bilhões de reais (Safra: 36,5 milhões de t)
•
2014 – R$70, 6 bilhões de reais (Safra: 35,4 milhões de t)
•
Previsão Safra 2014/15 – 38,3 milhões de t
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E TERRITORIAL – PRO RURAL
PROGRAMA DE GESTÃO DE SOLOS E ÁGUAS EM MICROBACIAS:
ASSENTAMENTOS RURAIS:
PROGRAMA DE AQUISIÇÃO DE ALIMENTOS (PAA)
PROGRAMA NACIONAL DE ALIMENTAÇÃO ESCOLAR (PNAE)
PROGRAMA NACIONAL DE CRÉDITO FUNDIÁRIO (PNCF)
CAMPANHA PERMANENTE PLANTE SEU FUTURO (CPF)
ORÇAMENTO – 2016
(R$ 1.000,00)
RESUMO
Valor/R$
%
PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS
94.961,64
33,0
OUTRAS DESPESAS CORRENTES
69.934,98
24,3
INVESTIMENTOS
111.139,47
38,6
INVERSÕES FINANCEIRAS
12.000,01
4,2
288.036,10
100
(INTEGRALIZAÇÃO CODAPAR)
TOTAL
ACRÉSCIMO DE 54% EM RELAÇÃO AO ORÇAMENTO
DE 2015 (R$187 milhões)
PLANO DE METAS – 2015 a 2018
AGRICULTURA INTEGRADA NO PLANO DE METAS
SUA RELAÇÃO COM A AGRICULTURA
Continuidade do QUE FOI FEITO com sucesso
O QUE ESTÁ SENDO FEITO, necessitando avançar além mandato
O QUE SERÁ FEITO, referindo-se aos novos Projetos
Competências do Estado:
• FORMULADOR/REGULADOR: formular as políticas de
desenvolvimento
• FINANCIADOR/FOMENTADOR: viabilizar recursos para a
implementação das políticas
• ESTADO EXECUTOR/ FISCALIZADOR: provedor de bens e
serviços públicos com qualidade, rapidez e a preços justos.
OBJETIVOS E METAS ESTRATÉGICAS
Elevar o VBP real do Estado em cerca de 20%.
Aumentar a produção total em torno de 30%.
Elevar a participação dos produtos hortícolas e pequenos
animais para cerca de 11% do VBP total.
Incorporar cerca de 20% dos estabelecimentos rurais com
receita bruta anual na faixa de receita inferior a dois salários
mínimos; e
Alcançar o percentual de 25% das microbacias do Estado com
cursos d’água potáveis com agrossistemas equilibrados.
DIRETRIZES ESTRATÉGICAS (de CONTINUIDADE)
1. RENDA NO CAMPO – superação econômica e integração no
mercado
2. SUSTENTABILIDADE – compromisso ambiental, respeito aos
recursos naturais
3. QUALIDADE DE VIDA – busca da vida feliz, com qualidade e
com potencial de inclusão
4. SEGURANÇA ALIMENTAR – garantia do alimento de qualidade
(urbano e rural)
DIRETRIZES DE GESTÃO PARA RESULTADOS
(INDICADORES e REGIONALIZAÇÃO)
1. INDICADORES E MONITORAMENTO – uso de
indicadores de transformação ditada pelas
características “agrogeoeconômicas”: recursos
naturais e a dinâmica econômica e social ajustada
Reg.mente
2. AÇÃO EM GRANDES ÁREAS REGIONAIS – 6 Grandes
áreas
GESTÃO MACRO
GESTÃO DOS PROGRAMAS NAS GRANDES ÁREAS
GRUPO DOS PRESIDENTES DO SEAGRI - GPS
(Coordenação Secretário)
GRUPO DOS DIRETORES TÉCNICOS e CHEFES DE DEPARTAMENTO - GDT
(Coordenação Geral- DG)
Supervisão Técnica e Monitoramento (Deagro, Deral e Desan)
COORDENAÇÃO DEAGRO
GESTÃO DE CAMPO
ARTICULADOR
GERENTE TÉCNICO
DE PROJETOS
ESTRATÉGICOS
GERENTE
(1)
IMPLEMENTADOR
REGIONAL
(Ch. de Núcleo)
GERENTE
(“ N” )
GERENTE
(2)
CHEFE DE
NÚCLEO
(1)
CHEFE DE
NÚCLEO
(2)
CHEFE DE
NÚCLEO
(“ N” )
Obrigado!
[email protected]
41 3313 4005