CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
ESPECIALIZAÇÃO
MBA em Gerenciamento de Projetos
Coordenação Acadêmica: Prof. Agliberto Alves Cierco
Concluindo o doutorado em Engenharia de Sistemas e Computação, na linha de
Inteligência Artificial com ênfase em Gerenciamento de Projetos na COPPE, UFRJ.
Mestre em Engenharia de Produção na COPPE - UFRJ com concentração de estudos em
Administração da Qualidade, Engenheiro Mecânico com ênfase em Engenharia de
Produção. Tem cursos de especialização, em nível de pós-graduação lato sensu, em
Análise de Sistemas na UFJF e MBA em Engenharia Econômica & Administração
Industrial na UFRJ. É certificado pelo PMI com o titulo de PMP ( profissional de
gerenciamento de projetos ). É auditor líder da Qualidade pela Batalas ( Inglaterra ).
Tradutor do livro Administração de Projetos, de Meredith & Mantel pela LTC, co-autor do
livro Gestão da Qualidade pela Editora da FGV e critico de livros de tecnologia da
informação no site de origem norte americana Computing Reviews ( www.reviews.com ).
Foi examinador no PNQ nos anos de 1996, 2001 e 2002 e é examinador senior do Prêmio
da Qualidade SESI. Foi coordenador Estratégico da Qualidade na Construtora OAS ltda
até 2005. Tem vivência de 27 anos em análise e avaliação de projetos de investimentos,
produção, logística, planejamento, gestão de áreas de suporte e TI, tendo atuado na
DeMillus, Redley, Alexander Proudfoot, Siderurgica Mendes Junior, CNI, Telemar e FGV,
onde atuou como coordenador adjunto de área até 2003. Desenvolveu projetos de
consultoria, envolvendo melhoria de processos, TI e treinamento na Schrack, NISA, Casa
Masson, DOVE, CVRD, Siderurgica Belgo MIneira, Mecanica Pesada, Varig, Arsenal da
Marinha, Aeronáutica e Petrobras entre outras, além de ser professor e coordenar MBAs
desde 1998 na FGV.
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OBJETIVO:
Proporcionar uma visão dos projetos dentro do contexto das estratégias de negócios
alinhando o produto da empresa com a sua estratégia.
As cadeiras são interligadas tendo como sustentáculo a visão da organização, dando
aos alunos uma visão estratégica que auxiliará na disponibilização das informações que
serão a base das tomadas de decisão e do controle dos projetos.
As aulas serão ministradas com ênfase em simulações de situações ocorridas no
“mundo real” das empresas dentro da sala de aula, analisados à luz dos conhecimentos
adquiridos em cada módulo.
O aluno estará capacitado para definir prioridades de projetos, identificar os seus
riscos, criar estruturas interligando todas as fases do projeto dentro de um contexto
organizacional, apoiado pela condução do trabalho de conclusão de curso, que será um
estudo de caso real acompanhado por profissionais experientes na condução de projetos.
O curso segue a metodologia do PMI ( Project Management Institure e o orientador
é certificado como PMP – Project Management Professional )
PÚBLICO ALVO:
Profissionais graduados, preferencialmente com experiência gerencial, desejosos
em adquirir conhecimento na gestão de projetos.
METODOLOGIA DO TCC
Os alunos deverão formar grupos de até cinco componentes para realizar o trabalho
de conclusão de curso, TCC. Tal trabalho será um projeto empresarial a ser apresentado a
possíveis investidores, sob a forma de um plano de negócios. Deverá ter caráter de
aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado à realidade profissional dos
alunos participantes, e ser de interesse dos componentes do grupo. O trabalho terá
acompanhamento (e apoio) do professor orientador e/ou do coordenador acadêmico do
curso.
CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas aula
(Coordenador Acadêmico deve informar, sendo que o mínimo é de 432 horas aula)
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MÓDULOS:
Gestão de Pessoas:
1 - Comunicação Interpessoal
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Princípios de Comunicação.O processo da comunicação - comunicação verbal e não
verbal, comunicação interpessoal e intrapessoal.Barreiras à comunicação eficaz.O processo
de comunicação em grupo.A importância da inteligência emocional no processo da
comunicação.
2 - Gerenciamento de Pessoas em Projetos ( PMI )
Carga Horária: 12 Horas-aula
Ementa:
Interfaces na Empresa.Papéis e Responsabilidades.Solução de Conflitos.Teorias da
Motivação.Planejamento de pessoas no projeto.Formação da equipe.Desenvolvimento da
equipe.Gerenciamento da equipe do projeto..
Estratégia Organizacional
3 - Desenvolvimento de Produtos – Stage-Gate ( Tópicos Especiais I )
Carga Horária:24 Horas-aula
Ementa:
Fundamentos de marketing. Fundamentos de Planejamento estratégico de marketing.
Inovação e Desenvolvimento de novos produtos. Processo Stage-Gate.
4 - Economia Empresarial ( Tópicos Especiais II )
Carga Horária:24 Horas-aula
Ementa:
Ambiente econômico e o sistema financeiro nacional. O comportamento do consumidor.
Entendendo a demanda. O preço de reserva e o excedente do consumidor. Elasticidades e
discriminação de preços. Custos e escala de produção. O princípio da dualidade: a ligação
entre tecnologia e custo. A função lucro. As restrições de mercado. Estruturas de mercado.
5 - Liderança e Trabalho em Equipe
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Liderança versus gerência.Liderança nas diversas fases de evolução das
equipes.Características dos líderes.Estilos de liderança.Liderança situacional.Liderança
transformacional.Poder e conflito nas organizações.Motivação e empowerment.As
vantagens do trabalho em equipe.Senso de propósito.Comunicação aberta.Confiança e
respeito mútuo.Liderança compartilhada.Criação a partir das diferenças.Flexibilidade e
adaptabilidade.Procedimentos eficazes de trabalho.Aprendizagem contínua.Estágios de
evolução de equipes.Planejamento organizacional.Montagem da equipe.Desenvolvimento
da equipe.Times de trabalho auto-dirigidos.
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6 - Estratégia de Empresas
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Planejamento/Gerenciamento Estratégico: Conceitos, Processos e
Escolas.Desenvolvimento de Visão Estratégica.Análise de setor industrial e de posição
competitiva.Modelo SWOT.Estratégias Competitivas Genéricas.Análise da
Concorrência.Gestão de Portfólio e Alocação de Recursos.Desenvolvimento da Estratégia
Corporativa, de Negócios (SBU) e Funcional.Metodologia para Desenvolvimento de
Estratégia de Negócios.
Inicio do Projeto
7 - Fundamentos de Gerenciamento de Projetos ( PMI )
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Definição de Projeto.Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos.As áreas de
conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK.: iniciais, de planejamento, de
execução, de controle e de encerramento.Ciclo de Vida dos Projetos.Estruturas Analíticas
de Projetos (EAP).Diagrama de Gantt.Método PERT/CPM.Caminho Crítico.Cronograma
Físico e Financeiro.Alocação de recursos humanos e financeiros.Planejamento,
Acompanhamento e Controle do Projeto.Lições Aprendidas.
Planejamento do Projeto
8 - Análise de Viabilidade de Projetos ( PMI )
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliação de fluxos de caixa pelos métodos do
Valor Presente Líquido.Taxa Interna de Retorno e Pay-Back. Seleção de Projetos.
Decisão de iniciar um projeto - Go No Go.Avaliação de projetos em condições de
incerteza.Análise de sensibilidade.
9 - Gerenciamento de Escopo em Projetos ( PMI )
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Iniciando o projeto.Project Charter.Planejamento de escopo.Declaração de
escopo.Deliverables.Definição do escopo.WBS – Work Breakdown Structure.Verificação
do escopo.Controle do escopo.Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em
Projetos.
10 - Gerenciamento de Riscos em Projetos ( PMI )
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Riscos – definição e histórico.Planejamento do gerenciamento de riscos.Fontes,
Identificação e Categorização de riscos.Qualificação e Quantificação por Valor Esperado
dos riscos.Simulação de Monte Carlo.Estratégias e Plano de resposta aos
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riscos.Planejamento de Reservas.Controle de riscos.Gerência de Riscos como um dos
Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.
11 - Contabilidade Financeira
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Contabilidade e o significado dos relatórios econômico-financeiros. Balanço: significado
das contas do ativo, passivo e patrimônio líquido. Variações no patrimônio líquido:
receita, despesa e resultado.DOAR e o fluxo de caixa.Análise dos demonstrativos
financeiros.: índices de performance operacional, índices de investimento e índices de
endividamento.
12 - Gerenciamento de Tempo em Projetos ( PMI )
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Definição de Atividades.Interdependência de atividades.Estimativa de recursos
físicos.Estimativa de duração de atividades.Desenvolvimento do
Cronograma.Milestones.Controle de cronograma.Earned Value Management no controle
do cronograma.Tempo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.
Execução do Projeto
13 - Gerenciamento da Qualidade em Projetos ( PMI )
Carga Horária: 12 Horas-aula
Ementa:
O que é qualidade em projetos.Planejamento da qualidade.Qualidade de produto.Qualidade
de processo.Qualidade do projeto.Garantia da qualidade.Controle da qualidade do
projeto.Processo de auditorias e inspeções.Certificação.
14 - Gerenciamento de Aquisições em Projetos ( PMI )
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Planejamento de aquisições/ contratação.SOW – Statement of work.Solicitação de
respostas de fornecedores.RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ.Avaliação e seleção de
fornecedores.Tipos de contratos e Licitações.Administração de contratos.Encerramento de
contratos.
Monitoramento e Controle
15 - Gerenciamento de Custos em Projetos ( PMI )
Carga Horária: 12 Horas-aula
Ementa:
Plano de Contas.Custos Diretos e Indiretos.Estimativa de Custos dos
Recursos.Orçamento.Controle do Custo.Composições de Custos Unitários.Custos
Unitários de Serviços, Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra.Diagrama de
Pareto.Atualização de Custos.Técnica do Valor Agregado “Earned Value”.
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16 - Negociação e Administração de Conflitos ( PMI )
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Negociação como instrumento gerencial.Principais tipos e modelos de
negociação.Planejamento e organização.Estratégias e táticas de negociação.Maximização
de resultados/relacionamento com as partes.O uso da informação, do tempo e do poder.
17 - Gerenciamento de Comunicação em Projetos ( PMI )
Carga Horária: 12 Horas-aula
Ementa:
Planejamento da comunicação do projeto.Gerenciamento de stakeholders.Documentação
do projeto: procedimentos, padrões, formulários, especificações.Distribuição de
informações – formato e periodicidade.Relato de desempenho.Earned Value no relatório de
desempenho.Encerramento e documentação final do projeto.
Integração das disciplinas
Tópicos Especiais III
18 - Jogo de Negócios ON-LINE ( FGV Management Business Simulation )
Carga Horária: 72 Horas-aula
Ementa:
A simulação de negócios apresentada no FGV Mgm BS é complexa, uma vez que envolve
o participante em uma série de situações encontradas no mundo executivo de empresas de
grande porte. As equipes se comunicam com a administração do FGV Mgm BS sempre
pela internet. Serão simulados cerca de três anos e meio de atividade, divididos em
períodos equivalentes a trimestres. Os quatro primeiros trimentres simulados servem para
testes das equipes e não influenciam o resultado final da disciplina.
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