Empreendedorismo
e Inovação
Conceito
• O empreendedorismo se constitui em um conjunto de
comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos,
praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um
programa de capacitação adequado de forma a torná-los
capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar
processos e inventar negócios
Taxa de extinção de negócios
Mortalidade empresarial
• 1º ano varia entre 30% e 61%
• 2º ano varia entre 40% e 68%
• 3º ano varia entre 55% e 73%
Causas de morte prematura
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Desconhecimento do mercado
Falta de capital de giro
Concorrência mais ágil e preços melhores
Desconhecimento técnico
Modismo
Saque de dinheiro para despesas pessoais
Baixos investimentos em comunicação
Descontroles contábeis e administrativos
Baixa qualificação de mão-de-obra
Nível de dívidas bancárias insustentável
Eficiência dos cursos de
empreendedorismo (USA)
• 80% das empresas criadas por pessoas com um mínimo de 6
meses de estudo (empreendedorismo) se mantinham vivas
após 5 anos
• Os empresários que iniciaram negócios sem nenhum preparo,
apenas 40% sobreviveram no mesmo período
Mudanças que favorecem o
empreendedorismo
• Institucionalização da “família de duas rendas”
• Papel da mulher empreendedora – maior índice de criadores
de empresas
• Reconhecimento oficial de que micro e pequenos novos
negócios são produtores de trabalho, exportações e inovações
Mudanças que favorecem
o empreendedorismo
• A evolução da ICT como fator positivo na redução de custos e
outras barreiras para quem quer iniciar negócio próprio
(infopreneur)
• Reconhecimento de que empreendedorismo – estudo,
pesquisa, ensino e promoção é um fenômeno internacional
Diferenças conceituais entre empreendedor e
intraempreendedor
• O empreendedor inicia um novo negócio por conta
própria, enquanto o intraempreendedor vive um
processo semelhante dentro de uma grande
organização
• É surpreendente como os dois, empreendedor a
intraempreendedor, são semelhantes em muitos
aspectos. Ambos querem liberdade, põem a mão
na massa, são autoconfiantes e corajosos, gostam
de riscos moderados. A principal diferença entre
eles está em sua relação diante da autoridade
A prática do intraempreendedorismo
Aspectos conceituais
• Aonde se aplica o intraempreendedorismo:
– novos serviços
– campanhas...
• O Empresário moderno:
– “Prefere um intraempreendedor Classe A com uma idéia Classe B a uma idéia
Classe A com um intraempreendedor Classe B.” ?
– De Empreendedor a intraempreendedor: Principais razões
– É possível treinar um intraempreendedor ?
– Apostar em pessoas (intraempreendedor); não em idéias
– Patrocínio - Características
– Tipos de recompensa
– Recompensas para a equipe de intraempreendedores
– Gestão empreendedora
Intraempreendedor
Pré-requisitos
• O que é realmente necessário para inovar é um simples, especial e sólido
compromisso de descobrir, armazenar e manter o foco nas boas idéias
existentes
• Adaptar, substituir, combinar, ampliar reduzir, eliminar e reverter são
algumas das palavras que se utilizam para mostrar como pode ser feita um
inovação
• Em clima empresarial em que a tecnologia e a competição inspiram a
maior parte das organizações e se tornam cada vez mais ambiciosas em
termos de recursos internos, o desejo de encontrar intraempreendedores
tem se tornado cada vez mais intenso
Questão chave
Será que hoje a universidade orienta adequadamente seus
alunos a se tornarem empreendedores?
Pesquisa
O universitário e o negócio
próprio
“Você acha que seria mais interessante ser executivo numa
grande empresa ou ter seu próprio negócio?”
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•
Negócio próprio
Executivo
Indiferente
Nenhum
Não sei
Não responderam
61,39%
17,20%
7,92%
7,23%
5,47%
0,79%
Fonte: ACSP
Alguns mitos sobre empreendedorismo
(Jeffry Timmons – Babson College)
• “Empreendedores nascem feitos”
“Mas os treinados têm mais opções de sucesso”
• “Dinheiro é o fator mais importante para montar uma
empresa”
“Se estiver na pessoa certa”
• “Empreendedores não tem chefe e são completamente
independentes”
“Todo mundo é chefe: clientes mas tem controle”
As características do
comportamento empreendedor (%)
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Busca de oportunidade e iniciativa
Persistência
Comprometimento
Demanda e eficiência e qualidade
Correr riscos calculados
Estabelecimento de metas
Busca de informações
Planejamento e monitoramento sistemáticos
Persuasão e rede de contatos
Independência e auto-confiança
Fonte: Brasil Entrepreneur 1995
Tempos de mudanças na Nova Economia
• A sociedade da informação é uma realidade econômica, e não
uma abstração intelectual
• As inovações nas ICT estão acelerando o ritmo das mudanças
e encolhendo o tempo de transmissão do conhecimento
Tempos de mudanças na Nova Economia
• As novas tecnologias da informação estão sendo aplicadas
primeiro em antigas tarefas industriais, depois, gradualmente,
gerarão novas atividades, processos e produtos
• A tecnologia da Nova Era da Informação não é absoluta. Dará
certo ou fracassará de acordo com o princípio de alta
tecnologia/grande contato humano (high tech/high touch)
Futuro
• Empreendedor
(Entrepreneur)
É aquele que faz as
coisas acontecerem,
se antecipa aos fatos
e tem uma visão
futura da organização
• Infoempreendedor (Infopreneur)
É o empreendedor que reúne, organiza e
dissemina informação como negócio ou
um serviço com valor adicionado. O que o
diferencia de outros empreendedores, é a
sua habilidade de rapidamente
transformar suas idéias e informações no
mercado, em virtude de trabalhar no
mundo binário de “zeros e uns”, com os
recursos da tecnologia da informação
Reflexão!!!
“Está previsto que o centro das atenções não será mais os
tradicionais fatores de produção (matérias primas, trabalho e
capital), mas sim a informação.
A diferença fundamental comparada com estes fatores de
produção é que a informação não é um bem escasso, pelo
contrário, existe em excesso”.
Thomas Thijssen
Diretor de Operações
Anton Dreesmann Institute for Infopreneurship
“Empreender é um dom inato ou uma arte que
pode ser aprendida na escola?”
• Ensinar a empreender? Para que?
• O que deverá ser ensinado?
• Como deverá ser ensinado?
• O que deverá ser avaliado?
Tipos de empreendedores*
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•
Nato
Que aprende (inesperado)
Serial
Corporativo
Social
Necessidade
Herdeiro (sucessão familiar)
“Normal” (planejado)
Curso de formação de empreendedores: tópicos
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Fatos X mitos sobre criação de empresa
Habilidades/talentos realmente comprovados
Criatividade e Inovação
Atitude com respeito a ambigüidade
Habilidade na identificação de oportunidades
Técnicas de avaliação do novo negócio
Curso de formação de empreendedores: tópicos
• Recursos para posta em marcha do novo negócio
• Estratégias para novos negócios
• Tutoria à “profissão” de empreendedor e aos
aspectos éticos
• Técnicas de negociação
• Rede de contatos (networking )
Reflexão
“Qualquer individuo que tenha a frente uma decisão
a tomar pode aprender a ser um empreendedor e
se comportar empreendedorialmente. O
empreendimento é um comportamento, e não
um traço de personalidade. E suas bases são o
conceito e teoria, e não a intuição.”
Peter Drucker
Empreendedorismo
2 – 10 Dicas para ser um Empreendedor
1. Boas idéias são comuns a muitas pessoas. A diferença está
naqueles que conseguem fazer as idéias transformarem-se em
realidade, isto é, implementar as idéias. A maioria das pessoas
fica apenas na 'boa idéia' e não passa para a ação. O
empreendedor passa do pensamento à ação e faz as coisas
acontecerem;
2. Todo empreendedor tem uma verdadeira paixão por aquilo
que faz. Paixão faz a diferença. Entusiasmo e Paixão são as
principais características de um empreendedor!
3. O empreendedor é aquele que consegue escolher entre várias
alternativas e não fica pensando no que deixou para trás. Sabe
ter foco e fica focado no que quer;
4. O empreendedor tem profundo conhecimento daquilo que
quer e daquilo que faz e se esforça continuadamente para
aumentar esse conhecimento sob todas as formas possíveis;
5. O empreendedor tem uma tenacidade incrível.Ele não desiste!
Empreendedorismo
2 – 10 Dicas para ser um Empreendedor
6. O empreendedor acredita na sua própria capacidade. Tem
alto grau de autoconfiança;
7. O empreendedor não tem fracassos. Ele vê os 'fracassos'
como oportunidades de aprendizagem e segue em frente;
8. O empreendedor faz uso de sua imaginação. Ele imagina-se
sempre vencedor;
9. O empreendedor tem sempre uma visão de vários cenários
pela frente. Tem, na cabeça, várias alternativas para vencer;
10. O empreendedor nunca se acha uma 'vítima'. Ele não fica
parado, reclamando das coisas e dos acontecimentos. Ele age
para modificar a realidade!
Empreendedorismo
3 – Tendências e Oportunidades
1. Envelhecimento da população
3. Educação Permanente
- Residências menores;
- Publicações especializadas;
- Pisos antiderrapantes;
-
- Serviços à domicílio;
- Alimentos dietéticos;
- Porções menores;
Livros de referência;
Cd-Rom;
Banco de dados;
Internet;
Serviços de treinamento.
- Turismo da terceira idade.
4. Casais trabalhando fora
2. Cuidados com a forma física
- Academia;
- Aparelhos de ginástica;
- Roupas esportivas;
- Dietas.
- Serviços de limpeza e
manutenção domiciliar;
- Transporte escolar;
- Creches.
Empreendedorismo
3 – Tendências e Oportunidades
5. Globalização
- Importação;
- Exportação;
- Hotéis;
- Viagens.
6. Aumento do número
de solteiros
7. Isolamento social
-
Telefonia;
Internet;
Comércio eletrônico;
Produtos de segurança.
8. Expansão do setor
de eventos
- Atividades de lazer;
- Cultura e entretenimento;
- Turismo;
- Alimentos congelados.
-
Viagem;
Hospedagem;
Serviços a congressistas;
Publicações.
Empreendedorismo
3 – Tendências e Oportunidades
9. Produtos à moda antiga
- Artesanato;
- Geléias e doces caseiros;
- Restaurantes de comida regional;
- Móveis antigos.
10. Aumento da produtividade
- Terceirização de serviços;
- Trabalho autônomo;
- Empreendedorismo.
Empreendedorismo
4 – Oportunidades no Cenário (2000 a 2010)
1. O encasulamento
- Tendência a buscar proteção (segurança);
- O casulo armado (posse de armas para autodefesa);
- O casulo nômade (o automóvel como casulo: refeições no carro,
automóvel com telefone, televisão, etc.);
- O casulo socializado (convívio com grupos restritos de amigos)
- Quanto mais o local de trabalho se assemelhar a um casulo, mais
felizes e produtivos serão os funcionários.
2. A aventura da fantasia
- Escape físico e emocional do casulo, mas sem risco. Em vez de viajar
para o deserto do Saara, ouvir música.
Empreendedorismo
4 – Oportunidades no Cenário (2000 a 2010)
3. Pequenas indulgências
- Pequenos presentes, sem o estresse das compras caras.
Mercado cada vez mais importante para objetos de pequeno valor,
para campanhas de desconto e promoções.
4. Ergonomia
- O “feito sob medida”, o “fiz do meu jeito”: individualização,
personalização.
5. Pular fora
- “Ser” torna-se mais importante do que “ter”. Tendência a
juntar experiência, bens, aquisições feitas ao longo da vida e
partir para um projeto pessoal prazeroso, de auto-realização
Empreendedorismo
4 – Oportunidades no Cenário (2000 a 2010)
6. Volta ao passado
- Eternamente jovem. Tendência a procurar manter a liberdade da
juventude, o descompromisso, a energia, os sonhos.
7. Sobreviver
- Saúde, mais anos de vida, volta à natureza.
8. Consumidor vigilante
- Autodefesa em relação a preços, produtos, etc.
9. As 99 vidas
- Simplificar para viver mais.
10. SOS (Salve o social).
- Ambientalismo, Terceiro Setor, cidadania.
O processo empreendedor
Identificar e
avaliar a
oportunidade
criação e abrangência
da oportunidade
valores percebidos e
reais da oportunidade
riscos e retornos da
oportunidade
oportunidade versus
habilidades e metas
pessoais
situação dos
competidores
Desenvolver o
Plano de Negócios
1. Sumário Executivo
2. O Conceito do Negócio
3. Equipe de Gestão
4. Mercado e
Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operação
7. Análise Estratégica
8. Plano Financeiro
Anexos
Determinar e Captar
os recursos
necessários
recursos pessoais
recursos de amigos
e parentes
angels
capitalistas de risco
bancos
governo
incubadoras
Gerenciar
o negócio
estilo de gestão
fatores críticos de
sucesso
identificar problemas
atuais e potenciais
implementar um
sistema de controle
profissionalizar a
gestão
entrar em novos
mercados
Fatores ambientais e pessoais
Fatores Pessoais
realização pessoal
assumir riscos
valores pessoais
educação
experiência
Fatores Pessoais
assumir riscos
insatisfação com o
trabalho
ser demitido
educação
idade
inovação
Ambiente
oportunidade
criatividade
Modelos (pessoas)
de sucesso
Fatores
Sociológicos
networking
equipes
influência dos pais
família
Modelos (pessoas)
de sucesso
evento inicial
Ambiente
competição
recursos
incubadoras
políticas públicas
Fatores Pessoais
empreendedor
líder
gerente
visão
implementação
Fatores
Organizacionais
equipe
estratégia
estrutura
cultura
produtos
crescimento
Ambiente
competidores
clientes
fornecedores
investidores
bancos
advogados
recursos
políticas públicas
Processo empreendedor
(modelo de Timmons)
Comunicação
Oportunidade
Recursos
“Fits and Gaps”
Liderança
business plan
Criatividade
Equipe
© Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College
Sempre haverá
um momento
em que a porta
se abrirá e
deixará o
futuro entrar!
(Graham Greene)
Evento de “disparo” vs. Decisão
sistemática
• Insatisfação com o trabalho
• Desemprego/perda do trabalho
• Crise na carreira
• Oportunidade bate à porta!
• Escolha deliberada da carreira a seguir
Implicações para a carreira
• Trabalhe em um setor que você goste
• Pesquise o setor
• Obtenha um trabalho em uma empresa de rápido
crescimento neste setor
• Seja paciente: aguarde a oportunidade certa bater à
porta
Encontrando oportunidades de
alto potencial
• Ganhe experiência relevante no ramo
• Construa seus contatos profissionais (network)
• Saiba onde detectar oportunidades
• Leia tudo e de tudo, Converse com todos
• Boas oportunidades são difíceis de encontrar, seja
paciente!
Refletindo...
A jornada empreendedora passa por
uma estrada longa, cheia de imprevistos,
e aparentemente sem fim.
Mas a recompensa é gratificante e traz
sentido ao esforço empreendido. Afinal:
“A vida é uma oportunidade de ousar”...