A EMPRESA VIVA
A Empresa Viva – Profº Laurelli
Pergunta
Alternativa
Contraste
Qual seria a visão alternativa de empresa se
não a enxergarmos como ser vivo?
A visão alternativa é ver a empresa como
máquina de fazer dinheiro
Máquina de fazer dinheiro versus ser vivo
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Como vemos
a
situação
citada
anteriormente?
Uma máquina tem a finalidade
concebida por seus criadores.
Sua finalidade é fazer o máximo
possível de dinheiro para seus
proprietários.
Os seres vivos têm suas
próprias finalidades. Os seres
vivos não são controláveis.
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Como Máquina
Como ser Vivo
Implica
Significa
Ver uma empresa como máquina =
foi criada por alguém de fora.
É como a maioria das pessoas vê
os sistemas e os procedimentos
corporativos. É algo criado pela
gerência e imposto à organização.
Cria seus próprios processos, da
mesma forma como o corpo humano
fabrica suas próprias células. Não é
exatamente assim que surge a
organização informal de qualquer
grande empresa? As redes de
relacionamentos e os canais de
comunicação essenciais a qualquer
pessoas para que ela faça o seu
trabalho são, na verdade, criados
pelas próprias pessoas.
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Como Máquina
Como ser Vivo
Implica
Significa
A empresa é algo fixo, estático. Ela
só pode mudar se alguém
modificá-la
Ela evolui naturalmente.
O seu único senso de identidade é
o que ela recebe de seus criadores
Seus atos são, na verdade, reações
a objetivos e decisões concebidos
pela gerência.
Ela tem um senso de identidade
próprio, sua própria pessoa.
Ela tem seus próprios objetivos e sua
própria capacidade de ação
autônoma.
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Como Máquina
Implica
Como ser Vivo
Significa
Ela se desintegrará, a menos que Ela é capaz de reconstruir a si mesma,
seja reconstruída pela gerência
de ter continuidade como uma
entidade identificável que vai além de
seus membros atuais.
Os seus membros são
funcionários, ou, pior, “recursos
humanos”, seres humanos
quedando em reserva, à espera
de serem usados.
Que só aprende com a soma do
aprendizado de seus
funcionários individualmente
Leva a ver seus membros como
comunidades humanas de trabalho
Significa que ela pode aprender como
uma entidade, da mesma forma como
uma companhia teatral, uma banda de
jazz ou um time de futebol que
somente seres vivos podem aprender
como entidade.
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Procedimentos


Procedimentos incluem as estratégias, políticas,
métodos e regras usadas pelo homem para operar o
sistema.
Exemplos: Os procedimentos podem descrever:
 quando cada programa deve ser executado
 quem deve ter acesso a certos dados do banco de
dados
 o que fazer em caso de um desastre
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Sistem
a
Processo
• Um processo é um conjunto de comportamentos que constituem
um sistema e que perseguem uma determinada meta.
• Processo de produção é um processo cuja meta é um determinado
produto.
Propósito
• Um sistema tem um propósito quando é capaz de perseguir
diferentes objetivos, de acordo com o estado inicial e o ambiente,
mas esses objetivos possuem um conjunto de propriedades
comuns, que caracterizam o propósito.
Valor
• Um sistema é proposital quando é capaz de escolher entre
diferentes propósitos.
• Os parâmetros que determinam a escolha entre propósitos
alternativos constituem os valores
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Definindo a Empresa Viva = Quatro Componentes
Componentes
Sensibilidade ao meio ambiente
Coesão e Identidade
Tolerância a descentralização
Conservadorismo financeiro
Definição
Representa
a
capacidade
da
empresa de aprender a se adaptar.
São aspectos da capacidade inata
da empresa de construir uma
comunidade e uma condição para
si mesma.
Sintomas da consciência ecológica
da empresa: sua capacidade de
formar relacionamentos construtivos
com outras entidades, dentro e fora
de si mesma.
Elemento de um atributo corporativo
muito importante: a capacidade de
efetivamente governar seu próprio
crescimento e evolução.
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O ELEMENTO E O TODO
Um cidadão que transita em uma pequena rua de bairro periférico de
uma cidade pode perder completamente a noção da cidade como um
todo.
Ele deixa de contemplar e de sentir as inter-relações entre os elementos.
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O exame microscópio do todo permite a identificação e a categorização
de cada um dos elementos, mas não permite vislumbrar as suas
interdependências e a sua dinâmica.
Em uma organização complexa, como um ser vivo, uma célula que se
comportasse como simples exploradora do seu universo como fonte de
recursos, adquiriria as características de célula cancerosa, isto é, um
elemento que escapou aos mecanismos de integração.
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Direção defensiva
1- Entender o sistema em que vivo;
2- Perceber o que sou neste sistema;
3- Encontrar um momento para praticar;
4- Iniciar um processo de análise do sistema e aprender;
5- Treinar o meu conhecimento sobre o sistema.
1- Conhecimento
2- Atenção
3- Previsão
4- Decisão
5- Habilidade
Referências Bibliográficas
BRANCO, Samuel M. Ecossistêmica: um abordagem integrada dos
problemas do meio ambiente. São Paulo: Edgard Blücher, 1999.
GEUS, Árie de. A empresa viva. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
RIMEDA, A.; ONEUB R. U; SOUZA, Wilson S. U. de. 5º Setor: comunidade
do conhecimento.São Paulo: Grasfsete, 2004.