apefenews
Empresas Familiares
Volume 1 Edição 1 - 08
em
ALTA
1.º Trimestre de 2008
DESTAQUES - Encontro Anual -10,11,12 Março 08 - Lisboa, Maia e Porto
Programa com 5 eventos : Reunião do Conselho Superior (Lisboa e Porto); Assemb. Geral da
APEF, Maia;
Family Business Survey, estudo da PricewaterhouseCoopers, Maia; Special
Management Program- John Davis &You, Porto. Com os maiores especialistas nacionais e
internacionais (Prof. Ernâni Lopes; Prof. Daniel Bessa e Prof. John Davis), mais de 150
participantes (entre os quais, Presidentes, membros dos CA e representantes de diversas
gerações das maiores EFs portuguesas) e grande cobertura mediática, teve resultados muito
positivos, reafirmando o posicionamento das EMPRESAS FAMILIARES em ALTA.
Próximas Actividades - Resumo Actividades do 1.º Trim. - Em Curso
Formação de Topo - Karel Cool
Oportunidade única de aprender
com um dos mais reputados Prof.
do INSEAD, sem ter de sair de
Portugal-8, 9 de Maio Lx (mais)
Resumo das Actividades do 1.º Trimestre
Eventos - Nacionais e Internacionais : 11
Comunicação Social : 2 Rádio ; 12 imprensa
Associados :10 novos Associados
Biblioteca - Estudos : novidades
Formação EFs
Académica
APEF no Mundo
União Europeia
Conselhos dos
Especialistas
Nacional
Internacional
GEEF
Grupo de Peritos
Nacionais
Cá dentro
Lá fora
Conferências
No Mundo
Internacionais
Notícias da APEF
FBN
Empresários
Académicos
O que dizem sobre nós
O que defendemos
Nacional
Internacional
Notícias das EFs
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Encontro Anual - Reunião Conselho Superior, 10 e 11 Março, Lisboa e Maia
O CS é o órgão consultivo da Direcção ao qual compete dar parecer sobre as propostas
apresentadas por esta. Este ano, para uma maior flexibilidade na participação de membros do
sul e de membros do norte, organizaram-se duas sessões, nas quais foram debatidos: o Plano
Estratégico 2007/2009; o Plano de Actividades 2008; a alteração dos Estatutos e a fixação de
quotas para 2007/08, a submeter à aprovação da Assembleia Geral.
Presidido pelo Dr. Bruno Bobone, e com uma intervenção do Prof. Ernâni Lopes (em Lisboa) e
do Prof. Daniel Bessa (no Porto), tiveram uma participação muito dinâmica e interessada, com
resultados muito positivos que depois foram debatidos na Assembleia Geral.
Prof.Ernâni Lopes
(in reunião do Conselho Superior da APEF, 10 Março, Lisboa)
• referindo-se ao Plano Estratégico da APEF 2008/9:
“um bom documento; uma verificação promissora [que, espero, pode tornarse num facto portador de futuro], abre uma oportunidade para o futuro da
acção da APEF”;
• referindo-se ao papel da APEF :
“as EFs [através da APEF] são um actor/parceiro/interlocutor relevante [e, de
facto, essencial] da evolução da economia portuguesa”.
Prof. Daniel Bessa (in reunião do Conselho Superior da APEF, 11 Março, Maia).
Encontro Anual - Assembleia Geral-11 Março, Quinta dos Cónegos, Maia
Presidida pelo Dr. José Manuel Espírito Santo Silva, a primeira AG realizada
fora de Lisboa, contou com a participação de muitos Associados que
aprovaram por unanimidade as propostas apresentadas, e validadas pelos
membros do CS.
Destas realçamos: Jóias e Quotas para 2008/09 aprovadas por unanimidade.
Contudo, tendo em vista o aumento de associados, foi aprovada a isenção
de Jóia em 2008 (10.º Aniversário da APEF). Foi aprovada a admissão de uma
nova categoria de Associado: Associado Assistente - pessoas singulares ou
colectivas, de qualquer natureza, que tenham demonstrado um interesse
relevante pelas actividades da Associação e no entender da Direcção, sejam
uma mais-valia para esta.
Mais Informações : Associado Assistente - aqui
Volume 1 Edição 1 - 1.º Trimestre de 2008
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Encontro Anual - FBS-Family Business Survey - 11 Março, Maia
Foto : Dr. Jaime Esteves (Partner PwC); Dr. José
Manuel Espírito Santo Silva (Banco Espírito Santo,
Presidente da AG da APEF); Dr. Peter Villax
(Hovione, Farmaciência, Presidente APEF) ;
Dr. Fernando da Cunha Guedes (Sogrape);
Dr Carlos Lourenço (Territory Sénior Partner PwC)
Resultados do inquérito Global Family
Business 2007/2008, coordenado em
Portugal, por Jaime Esteves, da PwC,
salienta a expressividade elevada das
EFs no tecido económico bem como os
desafios que a maioria tem de
enfrentar.
Apostar no planeamento da sucessão é uma estratégia a implementar.
Segundo Jaime Esteves, “A transmissão da EF para a geração seguinte é um
processo difícil e requer uma adequada planificação, com uma antecedência
mínima de três a cinco anos”. Cerca de 62% das EFs não têm mecanismos
instituídos para a resolução de conflitos e as fontes de tensão, originadas
nos debates relativos à escolha de sucessor, da estratégia da empresa e da
função a ser desempenhada pelos familiares, podem exercer efeitos
negativos. Os cerca de 60 participantes ouviram ainda a explicação de dois
mecanismos a promover: a Definição de Regras e a redacção do Protocolo
Familiar.
Alguns dados do
Estudo :
(universo de 1454
EFs de 28 países
do mundo,
incluindo 50 EFs
portuguesas) :
50% sem plano
de Sucessão;
22% vão
enfrentar o
processo de
Sucessão nos
próximos
5 anos;
61% já escolheu
o sucessor;
67% espera
manter a
liderança na
família.
Testemunhos: Dr. JM. Espírito Santo Silva e Dr.Fernando Guedes (mais)
Special Management Program- John Davis &You - 12 Março, Porto
Considerado a maior referência mundial na gestão de EFs, Professor da
Harvard Business School, coordenador do Programa de Formação Executiva,
e co-autor do livro “Geração para Geração”, John Davis, esteve no Porto
num evento organizado pela HSM onde apresentou diversas estratégias para
o sucesso das EFs. Destacamos as seguintes:
1. Incutir disciplina e diplomacia na gestão
da família.
2. Apostar na profissionalização da gestão.
3. Educar para a união da família.
4. Diagnosticar o estágio do ciclo de vida.
5. Incutir valores para o bom Governo.
6. Elaborar o Protocolo Familiar.
7. Gerir a sucessão e a continuidade.
8. Facilitar a abertura do líder.
9.“Nem todos os membros da família
merecem ser accionistas”.
10. Criar um fundo de garantia. (mais)
“(…) para
garantir a
apefenews
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continuidade e a
excelência da
Gestão”
Peter Villax
defende que
“os membros da
família que vão
trabalhar para as
empresas devem
Formação Académica - Nacional
1.ºMBA de Gestão Governo e Sucessão de EFs – Lisboa e Porto.
Cientes da importância de formar o sucessor completo: bom líder, bom
gestor, bom negociador e bom estratega, a UFP e a APEF, com o apoio do
BES e do Grupo Pestana, criaram 1 programa inédito em Portugal.
Inscrições abertas até 18 de Julho - Início Formação : Setembro 08
Informações aqui Programa aqui Testemunho aqui : Dr. Nuno Pires
Administrador da Ferpinta, Coordenador do MBA e Membro do CS da APEF.
ter formação”
In D.N.
12 Março 08
&
Cátedra EFs , Lx -U.lusíada. Pioneira em Portugal, com a colaboração
da APEF e na sua 4.ª Edição, pela 1.ª vez abertas inscrições a todos os
Associados da APEF interessados em participar (45h total) para mais
informações aqui
“People &
education is a
challenge every
firm has to deal
Formação Gratuita - Programa de Formação Gratuita para Empresários
“A Helping Hand for SMEs – Mentoring Business Transfer”.
Mais informações aqui
with, facing the
complexities and
Formação Académica - Internacional
dramatic changes
in the economic
environment.
Associados da APEF convidados a participar nas acções de Formação das
melhores Universidades e Organizações mundiais.
Family firms, as
any other firms,
IMD - Lausanne Switzerland - para mais informações, aqui
are bound to
understand that
their most
important capital
is qualified
people - hence,
the need to
qualify
themselves.”
Ernâni Lopes,
GEEF European
Meeting, 10th.
Anniversary. Lx,
29 Oct. 07
Harvard BS - com o Prof. John Davis - para mais informações.
The Family Business Academy - Summer School - MBA open Exchange
Program - 17 a 21 de Junho, Chipre - para mais informações.
Entre os Professores : Salvatore Tomaselli - especialista em Protocolo
Familiar, participou no III Congresso da APEF em 2003. (MBA certificado).
IFERA - International Family Enterprise Research Academy mais
8.ª Annual IFERA Conference 2008—“ The Entrepreneuring Family”
2 a 5 de Julho de 2008 - Nyenrode Business Universiteit,
The Netherlands - mais
Volume 1 Edição 1 - 1.º Trimestre de 2008
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Conferências - Nacionais
• Karell Cool - Lisboa 8 e 9 de Maio 08 - inscrições limitadas.
Oportunidade única para aprender com um dos mais reputados
Professores do INSEAD, premiado com 5 “Best Teaching Award” em 07.
Testemunhos: Joaquim Goes, 41 anos-Administrador executivo do
BES; José Pereira da Costa - Administrador da Zon; Rita Sousa
Coutinho, 33 anos , business development director do grupo Jerónimo
Martins; Manuel Lancastre, vice-presidente da AIP ( vogal da Direcção
da APEF); Júlio Cardoso de Menezes Pekarovic, vice-presidente de
Global Sales Finance no Google - Testemunhos aqui
• ANTRAM-Região Centro - Coimbra 29 de Maio - apresentação de
estudos de Caso de Empresas Familiares.
Conferências - Internacionais
Associados da APEF convidados a participar nas conferências das melhores
organizações mundiais.
• Family Business Forum - A Unique Educational Meeting for Family
members with Major Private Firms or Family Offices - 10,12 June 08,
Claridge’s, London. Organizado pela Loedstar.
Com Ivan Landsber; Frank Mars (EUA - Mars Group President - 4th
Generation); Rami Makhzcumi (Emirados Árabes Unidos ) Sucessão ;
Grant Gordon (Reino Unido) Family Wars (programa aqui).
Nota: Associados da APEF 20% desconto.
• Campden World Conferences. Com os melhores especialistas e
realizadas por todo o mundo.
Programa anual aqui - Associados APEF condições especiais.
Dr. Ivan Lansberg,
autor do “ Succeeding
Generations” e coautor do “ Geração
para Geração”
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APEF no Mundo - Europa
União Europeia
APEF defende interesses das EFs em Bruxelas
GEEF - Grupo Europeu das EFs, destacamos algumas das actividades, do
1.º trimestre 08 que tiveram o contributo da APEF :
“Family
Business have a
role to play”
•
Adoptada uma Definição Europeia de EF
Um marco histórico após décadas de debate; chega num momento crucial
de afirmação das EFs ao nível da EU depois:
• da
“Family Firms
importante
intervenção
do
Presidente
Durão
Barroso
no
II Congresso do GEEF, organizado pela APEF em Outubro 07;
are crucially
• da constituição do “Expert Group on Family Business”;
important for
• da Comissão ter lançado o estudo “Overview of Family Business
Europe”
relevant issues”.
Poderá ver a Definição aqui
“your voice is
heard loud and
clear in
Brussels”
“it is time for
FFs to stand up
•
GEEF contribui para o “Small Business Act for Europe”
Em Lisboa, no Congresso do GEEF, o Presidente da Comissão Europeia Dr.
José Manuel Durão Barroso, informou os 220 empresários europeus
presentes da intenção de, em Junho de 2008, se adoptar um “Small
Business Act for Europe”, para apoiar as PMEs e promover
o
empreendedorismo na Comunidade.
and fulfil their
true potential in
Europe”
Durão Barroso
Lisboa, 28 e 29
Outubro 07 - GEEF
(mais)
Em 28 de Março 08, o GEEF enviou à Comissão o seu contributo à consulta
pública sobre este tema, referindo (entre outros) que ser “pequeno” por
si só, não deve ser considerado uma virtude, já que por definição as Efs
estão destinadas a crescer e expandir. Assim, segundo o GEEF, este
“Small Business Act for Europe”, deve conter ferramentas que ajudem
SME’s a internacionalizar-se, fomentando o seu crescimento a longo
prazo.
Volume 1 Edição 1 - 1.º Trimestre de 2008
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APEF no Mundo - Europa
•
As EFs ganham destaque no Portal criado pela
Comissão Europeia
A Apef está representada.
Pode ver o portal aqui ou em :
www.empresasfamiliares.pt
Dados curiosos
do Congresso do
Geef, realizado
•
DG Enterprise – Estudo “Overview of Family Business
relevant issues”
pela APEF, em
28 e 29 de
Outubro de
Em curso e disponível no fim de 2008, tem duplo objectivo:
• identificar medidas a implementar nas EFs a nível europeu;
• propor recomendações político-Legais.
2007 em Lisboa:
Participantes:
220 dos quais só
118 eram
O Presidente da APEF, Dr. Peter Villax, enviou em Março 08 o contributo
da APEF para esse estudo.
•
Grupo de Peritos em EF da Comissão Europeia
Criado em 2007, vai reunir novamente no Outono de 2008, para debater
os resultados do “Overview of Family Business relevant issues”.
portugueses.
O Evento
acolheu
representantes
das maiores e
mais antigas
Por nomeação do Senhor Ministro da Economia e Inovação, o perito
Português é o presidente da APEF. Ver lista de peritos aqui
EFs europeias.
(tudo sobre o
Congresso)
APEF no Mundo - FBN
APEF convidada a participar em acções de carácter global.
FBN - Family Business Network - convida Peter Villax a participar no Presidents’ meeting desta
organização mundial de EF, abrindo-se portas à globalização da APEF.
apefenews
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Conselhos dos Especialistas - Nacionais
Empresários - Protocolo Familiar - Dr. José Manuel Espírito Santo Silva – “explicou como geriu
o problema antes de ele aparecer. Em 1991, quando se viu à frente do ramo descendente de
Isabel e Manuel Espírito Santo Silva, começou a pensar como articular os interesses de 11 irmãos
(…) e 49 sobrinhos.
Alguém o aconselhou a ir a um Congresso (…) chamou a Portugal dois dos especialistas presentes
e promoveu uma reunião magna para explicar as vantagens de estabelecer um Protocolo
Familiar. O processo durou 3 anos. Sob o lema “soluções para as gerações vindouras, criou-se
um comité de redacção composto por 5 sobrinhos” que discutiu tudo: quem pode ou não fazer
parte da sociedade familiar (só com consanguinidade), o método de avaliação das acções, a
constituição do Conselho de Família e de uma Comissão Executiva.
“Passados 3 anos assinámos o Protocolo”. “ E ainda bem porque começaram a existir alguns
problemas, inevitáveis numa família tão grande, e foi a solução ideal”.
Desde então o pacto ainda não foi alterado, sendo que também existem regras para isso.
A Comissão Executiva reúne de 2 em 2 meses e há um plenário 2 vezes por ano”.
Testemunho no Encontro Anual da APEF (in Jornal de Negócios 12 de Março 08)
Protocolo Familiar: “ conjunto de normas de relacionamento entre empresa e família” Ussman 2004
Dra. Isabel Furtado da Têxtil Manuel Gonçalves aconselha: “comecem o Protocolo Familiar o
quanto antes. Quantos menos somos, mais fácil é com a vantagem de quem vem atrás já saber
quais as regras”. (in Jornal de Negócios 12 de Março 08)
Dr. Peter Villax : “É essencial separar a esfera familiar da gestão da empresa e para isso nós
temos que ter órgãos de governo fortes tanto dentro das empresas como na própria família, a
família também tem que se organizar, ter o seu conselho de família, tem que estar devidamente
regulamentado: tem que ter os seus procedimentos, tem que ter as suas actas, tem que ter as
suas decisões e sobretudo tem que ter representatividade para a família obedecer e respeitar as
decisões desse Conselho de Família, a partir daí as coisas funcionam bem.”
(in Rádio Comercial, Janela Aberta, com Ana Sousa Dias 17 de Março 08.)
Conselhos dos Especialistas - Internacionais
Segundo John Davis, elaborar o Protocolo Familiar implica a participação e a
reflexão dos membros da família nos seguintes temas:
1) A missão, valores e compromisso da Família;
2) Regras de selecção, admissão, remuneração (…) de familiares;
in Biblioteca
Empresas
Familiares
da APEF
3) Regras centradas nas Finanças e na Propriedade;
4) Planeamento de outras actividades da Família;
5) Mecanismos reguladores do Governo. mais JD
Volume 1 Edição 1 - 1.º Trimestre de 2008
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Notícias das EFs - Cá dentro e Lá fora
Membros das Next Generation de algumas das mais poderosas famílias
do mundo na Lista dos Young Global Leaders (com cerca de 245 gestores
de topo, figuras públicas e intelectuais, de todo o mundo, com 40 ou <
anos). Na lista:
• Jeh Wadia (foto) Administrador do
•
•
•
•
Wadia Group, empresa que começou na construção
naval, (mais de 250 anos) e é agora um dos maiores grupos indianos;
Yannick Bolloré, CEO da cadeia francesa de televisão Direct 8, do grupo Bolloré, presidido
pelo seu pai, Vincent Bolloré;
Elisabeth Murdoch, (filha do rei dos média australiano, Rupert Murdoch) conseguiu fazer
nome na industria televisiva; é Chairman e CEO da Shine, produtora de TV, em Londres;
Zac Goldsmith, editor da The Ecologist, filho de Sir James Goldsmith;
Sheikh Hamdan Bin Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, chairman do Dubai Executive
Council e responsável pelo Sheikh Mohammed bin Rashid Establishment for Young Business
Leaders, é o 2.º filho mais velho do Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum - líder do
Dubai. (in Families in Business)
Emma Marcegaglia (foto), administradora da empresa da
sua família, foi eleita Presidente da Associação Empresarial
Italiana, Confindustria, sucedendo ao presidente da Fiat Luca Cordero di Montezemolo. Emma, a primeira mulher a
ser nomeada para este cargo, começou a trabalhar na
empresa do pai com 23 anos adquirindo a alcunha da “dama
de aço”. Com este cargo vai tornar-se na mais poderosa
mulher de negócios de Itália, um grande feito num país
onde apenas 5% dos membros dos Conselhos de
Administração são mulheres.
Fonte:
HENKEL.: “Gigante alemão dos detergentes vai ser comandado por uma
mulher pela 1.ª vez nos seus 130 anos de História . Trata-se da herdeira
(foto) Simone Bagel-Trah de 39 anos”. (In OJE)
Em Portugal, apenas 7 mulheres (5 em EFs) exercem o cargo de administradoras executivas de
empresas que integram o PSI20. Um número que representa 5,7 % do total dos Administradores
executivos destas empresas de topo que determinam a vida da bolsa.
Nota: ver artigo com dados em Portugal das empresas do PSI 20 : (mais)
apefenews
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Resumo das Actividades do 1.º Trimestre 2008 - EVENTOS
Janeiro - 16 e 17 - FBN - International Presidents' meeting - Bruxelas
Fevereiro
6 de Fevereiro - Reunião Direcção da APEF, Lisboa
28 e 29 de Fevereiro - “The Family Alternative Investment Conference - Monte Carlo
(Organizada pela Campden - Apef divulgou e ofereceu uma entrada)
Março
6 de Março- VII Encontro Nacional de Grossistas e Importadores de Material Eléctrico AGEFE–
VISEU - A APEF apresentou uma comunicação à qual assistiram 116 empresários, a maioria
dos quais EFs.
10 a 12 de Março - Encontro Anual - 5 eventos
•10 - reunião CS Lisboa; Jantar CS Lisboa - Prof. Ernâni Lopes
•11 - reunião CS, Maia; Almoço CS, Maia - Prof. Daniel Bessa
•11 - apresentação do Estudo - Family Business Survey, Maia
•11 - reunião da Assembleia Geral da APEF, Maia
•12 - “Special Management Program” , Porto – com John Davis
26 e 27 de Março - Assembleia Geral do GEEF - Bruxelas
27 de Março - ANTRAM – REGIÃO NORTE (Porto) - Conferência Gestão, Sucessão e
Continuidade das Empresas Familiares – foram apresentados o Estudo de Caso das Empresas:
Tracar, Transportes de Carga e Comércio, SA e Transportes Sardão, SA.
Novos Associados - 1.º Trimestre
Álvaro & José Lopes Teixeira, Lda - Matosinhos
José Damásio dos Santos, Lda - Olhão
Gestmin, SGPS - Cascais
Grão D'açúcar, Lda - Caldas da Rainha
Traçar -Transport.de Carga e ComércioV.N.Gaia
Ticket Restaurante de Portugal,SA - Lisboa
Tiner, S.G.P.S. - Lisboa
Simões, lda - Braga
Soc. Agrícola Viveiros do Foral, Lda - Algarve
Soc. Agrícola da Herdade das Pereiras- Campo Maior
Nota: 2007—15 novos sócios
1.º Trim.08: 10 novos Associados - APEF em ALTA
Biblioteca - Estudos
Biblioteca Empresas
Familiares
APEF afirma-se como Centro
de Conhecimento e de
Estudos sobre EFs.
Livros técnicos dos maiores
especialistas; Histórias de
EFs(..)Consultar Biblioteca
Estudos Nacionais e Internacionais
Breves: Estudo com apoio da APEF ganha
prémio Internacional (mais)
Volume 1 Edição 1 - 1.º Trimestre de 2008
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Comunicação Social - Resultados de imprensa - 1.º Trimestre 08
JORNAIS DIÁRIOS
Diário de Notícias: 11 de Março- Ana Tomás Ribeiro - “Uma em cada
cinco Empresas Familiares vai mudar de mãos”.
Jornal de Negócios: 12 de Março - Lúcia Crespo – “Metade das
empresas familiares portuguesas sem plano de sucessão”.
Jornal de Notícias: 12 de Março - Ana Paula Lima – “Falta de
planeamento estratégico é grave.”
“A APEF tem
SEMANÁRIOS
Expresso - 12 Janeiro 08, Abílio Ferreira, Cristina Martins -”Negócios
em Família”.
tido um
trabalho
Semanário Económico: 14 de Março, Luísa Rego – “Metade do PNB
relevante e
da EU é de Empresas Familiares”.
está a lutar
Vida Económica: 14 de Março – “ Metade das Empresas Familiares
Portuguesas não tem plano de Sucessão”
Expresso: 15 de Março - Cátia Mateus – “As batalhas da sucessão”
SOL – 15 de Março, A.S. – “Mandas tu ou Mando eu?”
pela
afirmação das
EFs na
importância
JORNAIS DIGITAIS
www.rtp.pt - Lusa: 11 de Março – “Empresas Familiares: Metade
não tem plano de sucessão mas 61 % já tem sucessor escolhido.”
da economia
Portuguesa”
www.agenciafinanceira.iol.pt - 11 de Março – “Faltam planos de
sucessão às EF portuguesas”
http://diariodigital.sapo.pt - Lusa : 11 de Março - “Empresas
Familiares: Metade não tem plano de sucessão mas 61% já tem
sucessor escolhido.”
Peter Villax
Presidente
da APEF
In Vida Económica
14 Março
Todos os artigos e todos os links em www.empresasfamiliares.pt aqui
O que dizem sobre a APEF
“A APEF é tão discreta quanto influente, pelo peso dos seus sócios. Os políticos sabem-no: em
Outubro passado, promoveu uma conferência, onde participaram o presidente da Comissão
Europeia, Durão Barroso, e o Presidente da República, Cavaco Silva. A associação conquistou
ainda lugar num grupo de peritos da União Europeia para analisar as especificidades das
Empresas Familiares”. João Pedro Henriques, in Diário de Notícias, 12 Março de 2008.
“Uma parte importante do PIB nacional – e, portanto, da influência político-económica – está
representada na direcção da Associação Portuguesa das Empresas Familiares (APEF)”,
João Pedro Henriques, in Diário de Notícias, 12 de Março de 2008.
“No site da associação, o objectivo definido não podia ser mais claro:
Contribuir para que as Empresas Familiares pequenas de hoje se possam
transformar na Heineken, na Peugeot ou no Espírito Santo de amanhã”,
João Pedro Henriques, in Diário de Notícias, 12 de Março de 2008.
“as EFs [através da APEF] são um actor/parceiro/interlocutor relevante [e, de facto, essencial]
da evolução da economia portuguesa”, Prof. Ernâni Lopes, in reunião do CS da APEF Lisboa, 10 Março 08.
O que defendemos
“Chegou a altura de nos afirmarmos no panorama nacional”, diz o presidente
da APEF, e sair da sombra” in Diário de Notícias, 12 de Março de 2008.
“A APEF tem tido um trabalho relevante e está a lutar pela afirmação das
Empresas Familiares na importância da economia portuguesa”.
Peter Villax, in Vida Económica, 14 Março de 2008.
“O que nos distingue das empresas não familiares é o conceito de futuro diferente: a nossa
unidade de futuro é a geração. A empresa não me pertence a mim, pertence aos meus filhos.
Eu sou o fiel depositário da empresa”, Peter Villax in Rádio Clube, Janela Aberta, Ana Sousa Dias.
“Há uma relação emocional muito forte entre a família e a empresa e nós consideramos a
empresa como uma extensão da família e se a empresa tem sucesso isso quer dizer que a
família terá também sucesso. Esta associação emocional existe, condiciona-nos bastante a
nossa vida, em certos casos, mas eu tenho a certeza que uma pessoa da família terá um nível
de dedicação à continuidade da empresa muitíssimo grande”, Peter Villax e Jaime Esteves in Rádio
Clube, Janela Aberta, com Ana Sousa Dias 17/03/08.
“Nós temos que primeiro organizar as opções estratégicas fundamentais das Empresas
Familiares e que nós identificamos como sendo as questões de formação e as questões de
planeamento da sucessão”, Peter Villax in Rádio Clube, Janela Aberta, com Ana Sousa Dias, 17 Março 08.
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