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Desafios na Gestão de
Fornecedores – emissões de
âmbito 3 e outros
Cláudia Coelho,
Senior Manager, Sustainable Business Solutions
3 de abril 2014
Os desafios na gestão da cadeia de fornecedores
1. Pegada de
Carbono e
Hídrica
2. Análise de Riscos
Ambientais e
Sociais
3. Avaliação de
Fornecedores
Estes são alguns
dos desafios que
se colocam às
empresas
PricewaterhouseCoopers AG, Lda.
Requisitos de
Investidores e
clientes
CDP
DJSI
Requisitos do
produto e clientes
Análise de Ciclo de Vida
EPD
Guidelines de
reporting
GRI G4
GHG Protocol
Eficiência e
otimização
dos produtos
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Pegada de Carbono – porque é tão relevante o âmbito 3?
O impacto ambiental
dos fornecedores pode
chegar a representar
mais de 90% do total
PricewaterhouseCoopers AG, Lda.
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Pegada de Carbono – quais os requisitos para o âmbito 3?
15 Categorias de Atividades
de Âmbito 3
• Contabilização das
emissões de âmbito 3
Bens e serviços adquiridos
Montante
Bens de capital
Atividades relacionadas com o setor de
combustíveis e energia (não incluídas nos
Âmbitos 1 e 2)
Transporte e distribuição
Resíduos gerados nas operações
Viagens de negócios
Transporte de empregados
Jusante
Ativos arrendados
EN17 – Emissões de Âmbito 3
(com base no EN4 – Consumos
de energia de fornecedores)
PricewaterhouseCoopers AG, Lda.
Transporte e distribuição
Processamento de produtos vendidos
Uso de produtos vendidos
Tratamento e fim de vida dos produtos vendidos
Ativos arrendados
Franchises
Investimentos
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Pegada de Carbono – como calcular o âmbito 3?
1
2
3
Perguntar aos
fornecedores
Baseada na recolha de informação
específica dos fornecedores da empresa
Análise de ciclo de
vida (PwC: TEAM)
PwC – TEAM
Baseada numa base de dados de
produtos
Análise inputoutput
PricewaterhouseCoopers AG, Lda.
PwC – ESCHER (Efficient Supply
Chain Economic and
Environmental Reporting)
Baseada num modelo Input-Output e
utilizando fontes de informação oficiais
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Principais
Vantagens
Desafios
Pegada de Carbono – quais as diferenças entre os vários
métodos?
1. Recolha de informação
de fornecedores
2. Utilização de bases de
dados de ACV
(PwC: TEAM)
3. Análises de InputOutput
(PwC: Escher)
 Número de fornecedores e
complexidade da cadeia
 Motivação e capacidade
técnica dos fornecedores
para fornecer informação e
responder a questionários
 Custos
 Qualidade dos dados e
confiança na informação
- Limitações ao âmbito
 Número de produtos e
serviços adquiridos
 Existência de dados para
desenvolver a ACV
 Representatividade
 Custos
 Qualidade dos dados
 Confiança na informação
por via da verificação
externa
- Identificação de pontos
críticos, categorias de
atividades para maior
enfoque
 Informação ajustada à
realidade da empresa
 Utilização de bases de dados
que ultrapassam
dificuldades na recolha de
informação
 Consideração dos impactos
em todo o ciclo de vida
 Âmbito e qualidade dos
dados, independência de
fornecedores
 Representatividade dos
datos: tecnologica,
geográfica e temporal
PricewaterhouseCoopers AG, Lda.
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Ferramenta TEAM – como funciona?
• Permite a análise do impacto ao longo de todo o ciclo de vida, ao nível de vários
aspetos ambientais
• Alinhamento com a norma “Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and
Reporting Standard” do WBCSD/WRI e com a ISO 14044: Análise de Ciclo de Vida
PricewaterhouseCoopers AG, Lda.
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Ferramenta TEAM – quais os outputs?
Emissões de CO2 e (ton)
120
100
80
Âmbito 3
Âmbito 2
60
Âmbito 1
40
Quantificação das
emissões de CO2 por
actividade e por âmbito
20
0
Actividade 1
Actividade 2
Actividade 3
Produção de matérias primas
Produção do produto
Transporte
Uso
Fim de Vida
Produto 1
PricewaterhouseCoopers AG, Lda.
Quantificação das emissões
de CO2 por unidade
produzida, permitindo a
comparação com produtos
alternativos
Emissão de CO2
(gCO2/unidade produzida)
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Ferramenta ESCHER – como funciona?
1. Metodologia Top-down
2. Baseada num modelo económico
Input-Output (modelo de
Leontief): saídas de una industria
(outputs) são as entradas de outra
(inputs), mostrando una
interligação entre elas.
3. Dados resultantes do projecto
académico internacional Global
Trade Analysis Project
(GTAP)
PricewaterhouseCoopers AG, Lda.
Modelo GTAP
•Modelo económico académico, baseado em
metodologías input-output
•Desenvolvido pela Universidade de Purdue, o
modelo é amplamente usado por agências
internacionais e governos na avaliação de
políticas
•Todas as aplicações recentes de modelos multipaís utilizam a base de datos do GTAP, uma
coleção de matrizes de contabilidade para
países ligados por fluxos comerciais.
•Para mais informação consulte: www.gtap.org
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Ferramenta ESCHER – como funciona?
• Baseada num modelo económico Input-Output, utilizando os dados resultantes do
projecto académico internacional Global Trade Analysis Project (GTAP)
• Alinhamento com a norma “Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and
Reporting Standard” do WBCSD/WRI
PricewaterhouseCoopers AG, Lda.
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Ferramenta ESCHER – quais os outputs?
Quantificação das emissões upstream
e identificação de “hotspots“
80% das emissões concentram-se em
20% dos fornecedores
Mapa de pontos críticos
por UN e categoria de
fornecedor
11
Desafios para além da Pegada de Carbono
Qual a % das
compras cujos
contratos integram
cláusulas
ambientais?
Qual a % de
fornecedores
avaliados?
Qual a % de
fornecedores com
risco ambiental
elevado?
Qual a % de
fornecedores
sujeitos a auditorias
internas? E por
terceiros?
Qual a % de compras a
fornecedores com
melhores desempenhos
ambientais?
Qual a % de
fornecedores
com certificação
ambiental?
Qual a % de fornecedores com
planos de ações corretivas e a
% de fornecedores que
melhoraram o seu
desempenho?
PricewaterhouseCoopers AG, Lda.
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