PLANO DE GESTÃ0 - 2015
Fundação de Apoio à Pesquisa FUNAPE
Aprovado pelo CF e CD em 30/10/2014.
Sumário
1 Apresentação
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2 Metodologia
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3 Plano de Trabalho_2015
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3.1 Captação e Gestão de Projetos
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3.2 Políticas de Apoio Institucional
5
3.3 Excelência Administrativa
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3.3.1 Gestão Ágil e Colaborativa
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3.3.2 Valorização das Pessoas
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3.4 Política de Comunicação Institucional
4 Proposta Orçamentária_2015
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4.1 Receita Estimada
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4.2 Reservas, Patrimônio e Provisões
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4.3 Orçamento 2015
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5 Gestores e Equipe de Apoio Técnico
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5.1 Equipe de Gestão Institucional
10
5.2 Equipe de Apoio Técnico
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1. Apresentação
Durante este período à frente da gestão Institucional da Fundação, no exercício do cargo de
Diretor Executivo, pude compreender, com mais intensidade, a relevância das atividades
desenvolvidas pela FUNAPE em apoio à captação de recursos e gestão administrativa e financeira
dos projetos de pesquisa, ensino, extensão, desenvolvimento institucional e de inovação
tecnológica, geridos em apoio às instituições de ensino superior e instituições científicas e
tecnológicas, mediante credenciamento no Ministério da Educação e Ministério da Ciência
Tecnologia e Inovação.
Este documento apresenta o nosso Plano de Gestão para execução em 2015. Plano construído
com base nas discussões com os conselhos e com os gerentes de cada unidade que compõe a
administração e elaborado pela Gerência Executiva.
Nesse momento, vislumbra-se na FUNAPE um maior amadurecimento institucional, com a
consolidação e disseminação dos conceitos da gestão corporativa em função da criação e
validação das normas internas - Reedição do Regimento Interno e Criação do Regulamento de
Gestão - que visam dar uniformidade dos procedimentos e mais agilidade na execução das tarefas
e transparência das ações.
Por isso, acreditamos na visão de sermos uma fundação de referência nacional, e que as
pessoas, as gerências constituídas e demais setores da FUNAPE estão maduros e mais
competentes para gerir suas ações e assumir suas responsabilidades. É preciso e necessário
confiar e delegar, e isso é o que estamos fazendo.
Nossos esforços estão centrados na consolidação do avanço alcançado pelos meus
antecessores nos últimos anos, e buscamos na colaboração e na inovação dos códigos propostos
pelo comitê gestor, novos métodos e meios para continuar o desenvolvimento da Fundação e o
seu contínuo aperfeiçoamento. Acreditamos que, sem isso, se fragiliza nossa sustentabilidade e o
apoio merecido e esperado pelos nossos pesquisadores.
É preciso “suavizar” o dia-a-dia dos coordenadores de projetos, parceiros e usuários da
Fundação, para que se concentre na atividade fim que é a execução do objeto da pesquisa.
Temos certeza que com a colaboração de nossos parceiros podemos juntos aprimorar cada vez
mais nossa FUNAPE. Por isso, convido cada COORDENADOR DE PROJETO e cada COLABORADOR
INTERNO, para que possamos somar e fazer a diferença.
Prof. Dr. Reinaldo Gonçalves Nogueira
Diretor Executivo da Funape
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2. Metodologia
O Plano de Gestão (PG) foi elaborado como parte do Planejamento Estratégico –
compreendido como uma das etapas principais do ciclo vital anual da FUNAPE - no qual
agrupamos as atividades e políticas de apoio a serem realizadas no exercício seguinte,
classificando-as em 4 (quatro) eixos, quais sejam: Captação e Gestão de Projetos, Políticas de
Apoio, Excelência Administrativa (Gestão Ágil e Colaborativa e Valorização das Pessoas) e Política
de Comunicação Institucional.
As atividades e políticas de apoio elencadas neste plano estão fundamentadas nas finalidades
e objetivos estatutários da FUNAPE e visam dar efetividade ao cumprimento de sua Missão e o
alcance da Visão, conforme estabelecido no documento de referência da Fundação.
Outras diretrizes poderão ser incorporadas ao longo do exercício, caso haja percepção de
novos desafios e oportunidades em que a FUNAPE deva se inserir, bem como aquelas
provenientes do diálogo com as instituições apoiadas e comunidade científica, para que possamos
aprimorar cada vez mais o apoio oferecido por nossa instituição.
A partir das bases do Plano de Gestão, realizaremos em conjunto com o comitê gestor, no
início do exercício e antes de sua execução, o detalhamento das ações em um Plano de Ação – por
unidade administrativa - para cada diretriz estabelecida no PG, visando nortear as equipes nas
tarefas cotidianas necessárias à sua implementação, bem como definiremos indicadores do
desempenho para avaliação das atividades da gestão.
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3. Plano de Trabalho 2015
3.1 Captação e Gestão dos Projetos
3.1.1 Atuar como “Fundação de Apoio” das Instituições Federais de Ensino Superior – IFES,
Instituições Científicas e Tecnológicas – ICTs e demais parceiros, visando promover o
desenvolvimento institucional das apoiadas e o desenvolvimento científico e
tecnológico do país, captando recursos e realizando a gestão administrativa e
financeira dos projetos de pesquisa, ensino, extensão, científicos e tecnológicos e o
desenvolvimento institucional.
3.1.2 Propiciar o relacionamento das IFES, ICTS e demais apoiadas com o ambiente externo –
empresas e comunidade em geral - servindo como escritório de negócios, de forma a
viabilizar e socializar o conhecimento gerado nas instituições, por meio de consultorias
especializadas na área científica e tecnológica, prestação de serviços técnicos e/ou pela
disponibilização e revenda de produtos gerados pela execução dos projetos.
3.2
Políticas de Apoio Institucional
3.2.1 Apoio para importação e exportação de insumos e produtos para a pesquisa no âmbito
dos projetos geridos pela Fundação e para os projetos individuais em nome dos
pesquisadores, com recursos de órgãos oficiais de fomento, cujos bens e produtos
adquiridos sejam destinados à incorporação do patrimônio das IFES, ICTs e demais
instituições apoiadas.
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3.2.2 Apoio à realização de Eventos Científicos, Culturais e Artísticos promovidos pelas
instituições apoiadas (no caso da UFG citam-se o Conpeex – Congresso de Pesquisa,
Ensino e Extensão, o Música no Campus e o Baile da UFG) e doação de Material
Institucional para os eventos com gestão financeira pela Fundação.
3.3 Excelência Administrativa
A Fundação, por meio de seus gestores, promoverá uma gestão participativa - planejamento
anual e execução das atividades da gestão - com a colaboração de todas as equipes de apoio,
mediante apresentação de propostas em que contemple as atividades necessárias ao
cumprimento de sua missão e avaliação positiva do desempenho, o fortalecimento da atuação
institucional, a valorização das pessoas e a eficiência operacional e dos sistemas de gestão, de
forma a assegurar a manutenção da regularidade da Funape, especialmente em relação à:
3.3.1 Gestão Ágil e Colaborativa
• Interagir com as instituições apoiadas para alinhamento dos procedimentos a serem
aplicados em face de mudanças recentes na legislação que rege o relacionamento das
Instituições Apoiadas com as Fundações de Apoio, notadamente no que se refere à
captação e execução dos projetos, aquisição de bens e serviços e prestação de contas dos
recursos.
• Realizar reuniões de trabalho com os setores para harmonização e tratamento de não
conformidades levantadas nas oficinas, por ocasião da AD_2014, bem como para discussão
de temas ligados à aplicação das normas internas conforme estabelecido no regulamento
de gestão, e/ou, em vista de novas demandas surgidas, propondo solução, responsável e
prazo para implementar a melhoria.
• Acompanhar e avaliar as atividades realizadas pelas equipes, de forma a evidenciar o
cumprimento das normas internas estabelecidas e o saneamento de não conformidades
verificadas a partir dos relatórios de avaliação pelos órgãos externos e internos, em
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inspeções, visitas técnicas e/ou auditorias.
3.3.2 Valorização das Pessoas
• Promover ações que favoreçam o desenvolvimento das pessoas e dos colaboradores que
compõem a equipe de gestão e manter políticas que visam o bem estar individual e
coletivo, que valorize o trabalhador, produza sentimento de pertencimento à Fundação,
melhorando as relações interpessoais e formando equipes motivada e comprometida com
a missão da Funape.
• Proporcionar oportunidade de aperfeiçoamento e treinamento técnico para colaboradores
do quadro da Fundação nas diversas áreas visando à qualificação profissional para
execução das atribuições dos cargos, melhorando o desempenho individual e das equipes
nas tarefas realizadas.
3.4 Política de Comunicação Institucional
3.4.1. Desenvolver estratégias na área da comunicação institucional voltadas para a conquista de
novos clientes e parceiros, divulgação de oportunidades, fontes de financiamento para a
pesquisa e inovação e notícias de interesse da comunidade científica, por meio de
newsletters e de boletins periódicos online ou impressos.
3.4.2. Dar transparência das atividades da gestão realizadas pelos gestores da Funape,
notadamente em relação à execução dos convênios e contratos celebrados com as
instituições apoiadas de forma a permitir o amplo acesso às informações produzidas na
gestão dos projetos e a aprovação da prestação de contas.
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4. Proposta Orçamentária 2015
4.1 Receita Estimada
Para definição da estimativa de captação de recursos que compôs a PROPOSTA
ORÇAMENTÁRIA 2015 foi considerada como referência, a média da receita verificada nos últimos
12 meses e, ainda, as perspectivas de firmatura de novas parcerias em 2015, favorecidas em
função da autorização do MEC/MCTI para que a FUNAPE apoie a gestão dos projetos, além da UFG
e UNB, do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais - INPE e do Instituto Federal de Educação,
Ciência e Tecnologia Goiano – IF Goiano.
A proposta representa uma elevação de 5% (cinco pontos percentuais) em relação à média da
arrecadação realizada no período de junho/2013 à junho/2014, cuja Receita e Despesa, foram
segregados separadamente, de forma que contemple as dotações e rubricas específicas, para
manutenção das atividades permanentes da Administração da Funape – Receitas e Despesas
Operacionais/Gestão - e das atividades transitórias dos Convênios e Contratos celebrados com as
instituições apoiadas.
4.2 Reservas, Patrimônio e Provisões
Com base na receita efetivamente realizada no exercício de 2015, a Fundação planeja efetuar
provisão – reserva patrimonial - não inferior a 1% (um por cento), destinada à conta patrimônio,
visando resguardar sobre possível escassez de recursos para cobertura de despesas operacionais
da gestão e/ou atender demandas extemporâneas necessárias à mantença da Funape,
deliberadas pelos órgãos.
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4.3 Orçamento 2015
I – Receita Prevista para 2015 (R$)
§ Receitas Operacionais/Gestão
§ Receita de Convênios
61.905.346,00
3.657.800,00
58.247.546,00
II – Despesa Programada para 2015 (R$)
Despesas Operacionais e de Gestão
§ Despesas Correntes
61.905.346,00
3.657.800,00
3.586.360,00
1.486.636,00
497.459,00
3.950,00
108.755,00
120.194,00
75.916,00
1.196.761,00
96.689,00
71.440,00
71.440,00
- Ordenados e Salários
- Encargos Sociais
- Diárias/Ajuda de Custo
- Auxílios (Apoios Institucionais)
- Material de Consumo
- Serviços de Terceiros PF
- Serviços de Terceiros PJ
- Despesas com Depreciações
§ Despesas de Capital
- Equipamentos e Material permanente
Despesas de Convênios e Contratos
§ Despesas Correntes
- Ordenados e Salários
- Encargos Sociais
- Diárias/Ajuda de Custo
- Auxilio e Fomento à Pesquisa
- Material de Consumo
- Serviços de Terceiros PF
- Serviços de Terceiros PJ
§ Despesas de Capital
- Obras e Instalações
- Bens Permanentes
58.247.546,00
52.598.556,00
8.712.862,00
3.018.033,00
661.283,00
6.219.846,00
7.400.802,00
13.371.378,00
13.214.352,00
5.648.990,00
1.707.718,00
3.941.272,00
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5. Gestores e Equipe de Apoio Técnico
5.1 Equipe de Gestão Institucional (Conselhos e Diretoria Executiva)
Conselho Deliberativo da FUNAPE:
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Presidente: Prof. Dr. Daniel de Lima Araújo
Profa. Dra. Ana Paula Kipnis
Prof. Dr. Antonio Corbacho Quintela
Prof. Dr. Reinaldo Gonçalves Nogueira
Prof. Dr. Laerte Guimarães Ferreira Júnior
Profa. Dra. Maria Clorinda Soares Fioravanti
Prof. Dra. Patrícia Guimarães Santos Melo
Profa. Dra. Luciane R. R. Sucasas da Costa
Prof. Dr. Marcos Antônio de Menezes
Prof. Dr. Moisés Ferreira da Cunha
Sr. Carlos Alberto Moraes Júnior
Prof. Dr. Welington da Silva Vieira
Conselho Fiscal da FUNAPE:
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Presidente: Profa. Dra. Flávia Aparecida de Oliveira
Profa. Dra. Danúsia Arantes Ferreira B de Oliveira
Cont. Wenismar Pereira de Lima
Diretor Executivo da FUNAPE:
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Prof. Dr. Reinaldo Gonçalves Nogueira
5.2 Equipe de Apoio Técnico (Comitê Gestor)
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Gerente Executiva: Cont. Maria Conceição F. de Faria Medeiros
Gerente de Projetos: Adm. Gustavo Abrantes Condeixa
Gerente de Contabilidade e Finanças: Cont. Lúcio Antônio P. de Oliveira
Gerência de Tecnologia da Informação: Analista de Sistemas Geyson Rogério L. Silva
Controladoria: Adm. Antônio Guilherme do Socorro
Assessoria Jurídica: Ludovico Martins, Luiz Peixoto & Santos Filho
Goiânia, 30 de outubro de 2014.
Prof. Dr. Reinaldo Gonçalves Nogueira
Diretor Executivo da Funape
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