depto. mkt. IBE FGV
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* Programa sujeito a alterações
RESOLUÇÃO DO MEC | Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07.
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Ascensão Acadêmica na FGV
A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial dos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de
profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser
eliminados na etapa seguinte.
969
MBA Pleno
Ohio University
EUA 8
Fase Nacional
MBA Pleno
Conselheiro
9
8
MBA
Executivo
Global
Brasil / Europa
7
7
6
6
Diretores / Gerentes
5
MBA Executivo Internacional
5
4
4
Gerente / Assessor / Gerente Sênior
3
3
Pós-Graduação Internacional
2
2
Assessor / Supervisor / Coordenador / Empreendedor
Pré-Requisito: ser graduado
em Miami
2 Pós-Graduação Internacional
Pré-Requisito: ter cursado a fase nacional do Pós-Graduação em Administração de Empresas
3
Pré-Requisito: ser graduado
em Ohio
MBA Executivo Internacional
Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV
3
Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização, mestrado ou doutorado.
MBA Executivo Global.
Pré-Requisito: ser graduado e ter no mínimo 5 anos de experiência profissional relevante.
3 7 MBA Pleno fase nacional - Certificado de Extensão (Foudations Courses) emitido pela Ohio University - EUA.
Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV
3
7 8
Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV e também a fase nacional do MBA Pleno
9
(Módulos Internacionais Opcionais)
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Apresentação e Diferenciais da IBE e da FGV
Fundada em 1944, a FGV reúne escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração e no
direito, contribuindo para o desenvolvimento intelectual do país. São mais de 60 anos dedicados à geração e transmissão de conhecimentos,
impactando positivamente para um Brasil sustentável e competitivo no cenário internacional.
A IBE Business Education é uma das grandes parceiras da FGV para o desenvolvimento de programas de MBA e Pós-Graduação.
Esta parceria entre a IBE e a FGV vai muito além da prestação de serviços. Através da iniciativa da IBE, a Fundação Getulio Vargas passou a oferecer os
programas internacionais MBA Pleno e FGV CEO Internacional, que têm convênios com as mais prestigiadas escolas de negócios do mundo, como Ohio
University (EUA), Columbia Business School (EUA) e IMD (Suíça).
A Faculdade IBE tem unidades em Campinas, Jundiaí, Limeira e Piracicaba. Trabalhando sempre pela Inovação, Conhecimento e Empreendedorismo.
Líder na formação de Líderes, não por acaso
? A FGV foi eleita a melhor business school brasileira, segundo ranking 2009 da América Economia Intelligence – instituto de pesquisa da revista
América Economia.
? A consultoria inglesa QS, que anualmente classifica as melhores escolas de negócios do mundo, apontou a FGV como a melhor business school
brasileira na opinião das grandes empresas (2009).
? A FGV é a instituição preferida dos presidentes de empresas, quando o assunto é Pós-Graduação e MBAs (Pesquisas da Revista Você S/A, 2008).
? Segundo o MEC, das quatro melhores instituições de ensino do Brasil, três são da FGV (MEC, 2007).
? A FGV conquistou o conceito máximo em todos os cursos avaliados no Enade (MEC, 2006).
? A FGV tem ampla produção editorial, com mais de 200 títulos de autores brasileiros e estrangeiros que debatem economia, administração, história,
direito e negócios (Editora FGV).
? Os ex-alunos FGV têm alta empregabilidade nas melhores empresas do país e do exterior.
? Professores com sólida formação acadêmica e relevante experiência profissional.
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Informações sobre o Curso
Objetivos
? Proporcionar uma visão global da empresa através do estudo de disciplinas fundamentais para a Gestão Empresarial;
? Desenvolver habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança;
? Capacitar os participantes, através de uma visão interdisciplinar, a tomar decisões coerentes, conseqüentes e seguras.
A Quem se Destina
Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica, que sintam necessidade de reciclagem, que
aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de economia, gerência,
finanças e pessoas.
Estrutura do Curso
3.4 Gestão Estratégica de Custos
3.5 Orçamento e Controle
3.6 Fundamentos do Direito Empresarial
4 Visão Estratégica das Organizações
4.1 Estratégia de Empresas
4.2 Economia Aplicada
4.3 Gestão de Projetos
4.4 Gestão de Qualidade
4.5 Pensamentos Estratégicos
4.6 FGV Management Business Simulation (online)
5 Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)
6 Módulo Internacional 40h/aula (opcional)
1 Gestão de Pessoas e Relações no Trabalho
1.1 Aspectos Comportamentais da Gestão de
Pessoas
1.2 Dimensões Funcionais da Gestão de Pessoas
1.3 Ética e Valores Humanos
2 Marketing
2.1 Fundamentos de Marketing
2.2 Gestão de Marketing
3 Tomada de Decisão Empresarial
3.1 Matemática Financeira
3.2 Finanças Corporativas
3.3 Contabilidade para Executivos
Carga Horária Total: 472 h/aula*
*Incluindo o Módulo Internacional.
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Conteúdo Programático
1 Gestão de Pessoas e Relações no Trabalho
1.1 Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas
Mudanças Comportamentais. Aprendizagem e comportamentos organizacionais. Ética aplicada às relações de trabalho. Comunicação. Motivação.
Liderança como essência da gestão. Formação e Desenvolvimento de equipes.
1.2 Dimensões Funcionais da Gestão de Pessoas
Contextualização na Gestão de Pessoas. Gestão de Competências. Gerenciamento de Talentos. Aprendizagem e cultura organizacional.
1.3 Ética e Valores Humanos
Ética e os valores humanos. Ética utilitarista e a ética idealística. O existencialismo. A ética e a sua influência no modelo de gestão. A ética e a autorealização no trabalho.
2 Marketing
2.1 Fundamentos de Marketing
O conceito de Marketing. O ambiente de marketing. Elementos do composto de marketing. Comportamento do Consumidor. Inteligência de Marketing.
Segmentação de mercado. Posicionamento. A interface do marketing com outras áreas funcionais da Organização.
2.2 Gestão de Marketing
Gestão de Marketing como ferramenta competitiva. Desenvolvimento da Proposta de Valor. Desenvolvimento do Mix de Marketing. Marketing de
serviços. Estratégia, Planejamento e Gestão Estratégica. Planejamento, implantação e controle de marketing.
3 Tomada de Decisão Empresarial
3.1 Matemática Financeira
Relação Fundamenta e taxas de juros. Regime de Juros Simples. Regime de juros Compostos. Séries uniformes de pagamentos. Sistemas de
amortização. Métodos de análise de fluxos de caixa. Desconto.
3.2 Finanças Corporativas
Visão geral de Finanças. Risco e Retorno. Fluxo de Caixa dos investimentos e capital de giro. Critérios para análise de projetos. Avaliação de empresas e
projetos.
3.3 Contabilidade para Executivos
Fundamentos da Contabilidade. Demonstrações Contábeis. Participações Societárias e variações do patrimônio líquido. Análise Econômico-Financeira.
3.4 Gestão Estratégica de Custos
As estratégias mercadológicas de preço. O significado das informações do demonstrativo de resultado. Custeio por contribuição versus por absorção.
Análise custo-volume-lucro: ponto de equilíbrio, metas de vendas com objetivo de lucro. Decisão de preço quando varia o preço do insumo. Decisão de
aceitar ou rejeitar uma proposta. Decisão de preço considerando o retorno sobre o investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha. Decisão de
comprar ou fazer.
3.5 Orçamento e Controle
Conceito de Orçamento. Finalidade do orçamento. Mecanismos Orçamentários. Consolidação do Orçamento: balanço projetado, resultado projetado,
fluxo-de-caixa projetado. Controle: centro de receita, centro de custo padrão, centro de custo discricionário.
3.6 Fundamentos do Direito Empresarial
A empresa e o direito. Principais figuras societárias e suas implicações. A relação contratual com o cliente consumidor e com o cliente empresário.
Princípios contratuais que regulam a matéria e contratos em destaque. Direitos do Consumidor e práticas Corporativas. A tributação e o
empreendimento: principais espécies tributárias, incidência e práticas de economia fiscal.
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4 Visão Estratégica das Organizações
4.1 Estratégia de Empresas
Evolução do pensamento estratégico. A gestão estratégica no novo milênio. Análise do Ambiente externo: cenários, oportunidades, ameaças e o
ambiente competitivo. Análise do Ambiente Interno. Aplicação das principais ferramentas estratégicas. Desenvolvimento de estratégias. O Balanced
Scorecard (BSC). Objetivos e plano de ação.
4.2 Economia Aplicada
Conceitos econômicos. Mensuração da atividade econômica. A moeda e o sistema financeiro. Inflação e índices de preços. Balanço de Pagamentos.
4.3 Gestão de Projetos
Definição de Projeto. Evolução da Gerência de Projetos. Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Diagrama PERT/CPM. Caminho crítico.
Custos. Cronogramas Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Controle do Projeto. Ferramentas computacionais para Gerência
de Projetos. Análise de Gerência de Projetos Tecnológicos.
4.4 Gestão de Qualidade
Evolução no processo da Qualidade. Conceitos básicos. Prêmio nacional de Qualidade. Normas ISO. Padronização e Melhoria. Ferramentas de
Gerenciamento. Métodos Específicos de Gestão.
4.5 Pensamentos Estratégicos
Estratégia. Diferenciação entre ações estratégicas, táticas e operacionais. Processo estratégico. Discussão e o debate estratégico. Alavancagem
estratégica. Maturidade estratégica. Desenvolvimento estratégico. Altas velocidades estratégicas (ínsulas estratégicas e elos estratégicos). Programa
de atenção continuada na área de gestão estratégica. A visão abrangente do processo estratégico (a nave warrior).
4.6 FGV Management Business Simulation (online)
A simulação de negócios apresentada no FGV Mgm BS é complexa, uma vez que envolve o participante em uma série de situações encontradas no
mundo executivo de empresas de grande porte. Como diretor de uma empresa montadora de automóveis, o participante terá de tomar decisões em
áreas que abrangem produção, finanças, marketing, recursos humanos, entre outras. O processo decisório não é individual - mas sim de grupo. O
consenso terá de ser procurado a todo o momento. Decisões da equipe se confrontarão com as das demais equipes concorrentes. Definições quanto a
preços, mercados, logística, investimentos em propaganda, pesquisa e desenvolvimento, capacidade fabril, participação dos empregados nos lucros,
entre tantas outras decisões da equipe podem fazer daquela empresa um sucesso ou um fracasso. As equipes se comunicam com a administração do
FGV Mgm BS sempre pela internet. Serão simulados cerca de três anos e meio de atividade, divididos em períodos equivalentes a trimestres. Os quatro
primeiros trimestres simulados servem para testes das equipes e não influenciam o resultado final da disciplina.
5 Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)
Os alunos deverão formar grupos de até cinco componentes para realizar o trabalho de conclusão de curso, TCC. Tal trabalho será um projeto empresarial
a ser apresentado a possíveis investidores, sob a forma de um plano de negócios. Deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no
curso, aplicado à realidade profissional dos alunos participantes, e ser de interesse dos componentes do grupo. O trabalho terá acompanhamento (e
apoio) do professor orientador e/ou do coordenador acadêmico do curso.
6 Módulo Internacional 40h/aula (opcional)
Este módulo, opcional, será desenvolvido com tradução simultânea e com o acompanhamento de um coordenador brasileiro. Vide condições para
Certificação nas “Informações Adicionais”.
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Informações Adicionais
Certificação
Aos alunos que concluírem o curso (inclui o Trabalho de Conclusão de Curso) será emitido um certificado de MBA Pós-Graduação Especialização da
Fundação Getulio Vargas.
Aos alunos que optarem pelo módulo internacional, será emitido o certificado pertinente de conclusão pela instituição onde o curso for realizado.
Corpo Docente
O corpo Docente e de Coordenadores da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas, titulados por grandes
escolas nacionais e internacionais. Além da formação acadêmica, possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresenta.
Realização
Aulas quinzenais aos sábados. Sujeito a alterações. As provas serão ministradas em dias diferentes das aulas.
Documentos e Condições
Ficha de Inscrição Padronizada;
Fichaautenticada
de Inscrição Padronizada;
Cópia
do Diploma de Nível Superior;
Cópia da Carteira de Identidade e CPF;
Duas
3x4recentes;
recentes;
Duasfotos
fotos 3x4
Curriculum Vitae.
Taxa de inscrição de R$190,00 (não será devolvida em caso de desistência).
Seleção e Matrícula
A seleção será realizada por análise de Ficha de Inscrição e Curriculum Vitae. Haverá uma entrevista final que apontará a classificação para a turma.
Regulamento
Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos
Cursos.
Resolução do MEC
Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07.
informações
19 3739
6420 | 2ª a 6ª feira, das 09h às 18h
[email protected]
www.ibe.edu.br/fgv
- www.ibe.edu.br/fgv -
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