SUMÁRIO
05
A experiência do passado, a vivência
no presente, nos credencia a planejar
o futuro a busca
histórico institucional
Os desafios vividos nos anos anteriores trouxeram como resultados no ano
de 2010 o desenvolvimento, grandes conquistas, maturidade, transformação,
humanização, referências, compromissos comunitários e coletivos, não
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poderiam faltar novos desafios, tudo isto através de planejamento realizado
visando o curto e longo prazo.
Administração
As dificuldades foram muitas, falamos principalmente da financeira, que
nos limita ao desenvolvimento físico, na expansão de novos ambientes
07
e técnicos na aquisição de novos equipamentos, hoje fundamentais aos
Acompanhe a Evolução
objetivos traçados para o futuro.
Servindo como força motriz, as dificuldades e desafios, nos levaram as
conquistas como a Acreditação hospitalar nível I - (ONA), a inauguração do
09
Iniciativa
Hospital Amigo da Criança
3º andar onde se encontram instaladas a ala de convênios e particulares e
a nova UTI, a continuidade no processo de revitalização no atendimento
humanizado, envolvendo toda a instituição e o início das residências médicas nas especialidades de Ortopedia e Traumatologia,
Ginecologia e Obstetrícia.
Não paramos por aí, para os anos seguintes, queremos mais desenvolvimento. Nosso objetivo de investir na saúde local e regional,
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O Hospital Santo Antônio recebe
o título de “Hospital Acreditado”
nos credencia a buscar novas metas como: Acreditação Hospitalar nível II, novas residências médicas, instalação da Casamata,
criação do Centro de Diagnóstico por Imagem – CDI equipados com os aparelhos de última geração (Tomógrafo, Ressonância,
etc.), reforma da ala do antigo pronto socorro, busca de novas especialidades médicas, construção de um novo prédio de 08 (oito)
andares, visando à expansão do atendimento médico e hospitalar.
13
ICDS / FHB
Além disso, o Instituto Catarinense de Desenvolvimento da Saúde – ICDS, voltado ao treinamento, especialização e pesquisas
científicas, vêm cumprindo sua missão e encontra-se em plena atividade. Estão em andamento, as residências médicas nas
especialidades de Ginecologia e Obstetrícia, Clínica Médica e Ortopedia e Traumatologia, bem como, já está em fase de conclusão,
a primeira turma do curso de pós-graduação MBA em Gestão Hospitalar. Para 2011 já está planejamento vários outros cursos e
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Hospital Santo Antônio
Responsabilidade Social x Sustentabilidade
treinamentos de curta duração e especialização, que serão realizados com amplo sucesso.
No que tange a pesquisas científicas, encontra-se em fase de projeto o credenciamento do ICDS/HSA para a realização de pesquisas
clinicas. Estas metas não são impossíveis de atingir. Para tanto, devemos manter o que sempre nos norteou, ou seja, nossa história,
transparência de nossos processos de gestão, visando melhorar sempre os serviços que prestamos à comunidade de Blumenau e
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Indicadores de Resultado
19
Indicadores Financeiros
Região, com muita coragem e determinação.
Sabemos que, tanto o Conselho Curador, como a Diretoria Executiva, toda a administração do HSA e, outros envolvidos direta ou
indiretamente com esta instituição, estão comprometidos a atingir o mesmo objetivo. Certamente, com apoio de todos, chegaremos lá.
José Domingos Gavioli
Presidente do Conselho Curador
03
HISTÓRICO
INSTITUCIONAL
Inaugurado em 22 de Agosto de 1860, em Blumenau, o Hospital Santo Antônio tem seus 150 anos de história associados ao
desenvolvimento econômico, político e social da cidade. Dr. Hermann Otto Blumenau, fundador da cidade, em 1860 viu a
necessidade de criar um espaço para o atendimento médico hospitalar com qualidade para a população da região do Vale do Itajaí.
Em sua trajetória a história do hospital é marcada por erros e acertos, mas, sobretudo pelo idealismo de sempre buscar a perfeição
e qualidade nos serviços oferecidos a comunidade. Visando atender a comunidade o hospital, conta com uma equipe médica de
aproximadamente 150 profissionais e cerca de 550 colaboradores diretos e outros indiretos.
Referência em várias especialidades médicas – oncologia, ortopedia e materno-infantil para a região do Vale do Itajaí, a instituição
realiza mais de 150.000 atendimentos anuais e disponibiliza 195 leitos hospitalares, além de 05 salas equipadas em seu Centro
Cirúrgico e salas obstéticas.
A Fundação Hospitalar de Blumenau, mantenedora do Hospital Santo Antônio, é uma fundação privada sem fins lucrativos, que faz
parcerias com as esferas governamentais e, por isso, grande parte de seus atendimentos são pelo Sistema Único de Saúde-SUS, o
que caracteriza a instituição como um alicerce para a saúde pública da região.
Nas últimas décadas o hospital tem-se organizado de forma que toda expansão, seja baseada no Plano Diretor desenvolvido em
2007, que exprime onde se pretende chegar no futuro. No ano de 2010, passou a ser a primeira instituição hospitalar da região
do Vale do Itajaí a ser certificada pela Organização Nacional de Acreditação – ONA, nível 1 – segurança, que avalia e credencia
entidades hospitalares pela qualidade de sua gestão.
Visão
Missão
Ser instituição confiável
Oferecer serviços hospitalares, com
no atendimento emergencial, geral
profissionais altamente qualificados,
e especializado, sendo referência
visando melhoria da qualidade
em qualidade e humanização.
de vida e satisfação da comunidade.
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Administração
ACOMPANHE A EVOLUÇÃO
Composição Conselho Curador e as Entidades Representativas
1860 - Instituiu-se no dia 22 de agosto de 1860 a Kranken-Unterstutzungs Verrein - Sociedade de Mútua Assistência em
Enfermidades.
Jose Domingos Gavioli – Presidente
Entidade: Associação de Micros e Pequenas Empresas – AMPE
Luís Carlos Schmidt de Carvalho Filho – Secretário
Entidade: Ordem dos Advogados do Brasil - OAB
Luiz Carlos Fonseca de Mello – Tesoureio
Entidade: Fundação Universidade Regional de Blumenau – FURB
Osmar Ricardo Labes
Entidade: Intersindical Patronal de Blumenau e Região
Ingo Ehlert
Entidade: Sindicato dos Empregados em Estab. de Saúde de Blumenau
Dario Tomaselli Junior
Entidade: ACIB – Associação Empresarial de Blumenau
Dr. Cleomar Orlando Aigner
Entidade: Associação Médica
Nicácio Paulo Zimmermann
Entidade: Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis, Assessoramento, Perícias, Informações e Pesquisas no Estado de Santa
Catarina - SESCON
Ademar Klemz
Entidade: Câmara de Dirigentes Lojistas de Blumenau - CDL
Composição Conselho Fiscal
Horácio Rebelo – Presidente
Entidade: Poder Executivo – Prefeitura Municipal de Blumenau
1874 – Início da construção do “Hospital”.
1876 – Conclusão da construção do “Hospital da Caridade”, hoje “Hospital Santo Antônio”, teve como seu primeiro médico o Dr.
Francisco Valloton, que atuou até o ano de 1886.
1971 - O Hospital Santo Antônio, Hospital Infantil e a Escola Auxiliar de Enfermagem foram desligados da FURB devido à criação
da Fundação Hospitalar de Blumenau.
1983 - Uma grande enchente atingiu a cidade de Blumenau e o Hospital Santo Antônio, obrigando à desativação do Hospital em
setembro de 1983.
1996 - Início da campanha “Santo Antônio pela Vida”, com o objetivo de melhorar o espaço físico insuficiente e equipamentos
inadequados.
1998 - Foram realizadas as seguintes obras e reformas: Travessia de Cabos de Tubulações, Pintura das Fachadas dos Prédios,
ampliação do Berçário, Capela, Almoxarifado, Compras e Manutenção, SAME, Sala de Treinamento, Farmácia, Maternidade,
Unidade Intermediária Neonatal, Centro Obstétrico, Centro Cirúrgico.
2007 - Grande marco na História do Hospital. Em 13 de junho, dia de Santo Antônio, o Hospital inaugurou um prédio de três
andares intitulado Complexo Hospitalar Ronaldo Baumgarten. Com apoio da Malwee, da Rede Feminina de Combate ao Câncer
de Blumenau e do Instituto AVON foi inaugurado um novo serviço de Mamografia.
2008 – Campanha Pronto Socorro Consciente
2009 – Lançamento do ICDS Instituto Catarinense de Desenvolvimento da Saúde e curso de pós-graduação em MBA em Gestão
da Saúde em parceria com o IAHCS.
Edite Aparecida Adriano
Entidade: Governo do Estado de Santa Catarina
Secretaria Regional Saúde
Ivone Gnewuch
Entidade: União Blumenauense das Assoc. de Moradores – UNIBLAM
Jose Carlos Oechsler
Entidade: Poder Legislativo – Câmara Municipal de Vereadores
Gerência do HSA
Siegfried H. Hildebrand – Gerente Geral
Dr. Osionides Conte Martinez – Diretor Técnico
Dilene Jahn de Mello Santos – Gerente de Enfermagem
Letícia Hoss Schwaderer – Gerente Administrativo/Financeiro
07
2010
Doações em comemoração ao
aniversário do HSA
- Doação feita pela Havana em parceria com o
Circulo Italiano de Blumenau
Vinte e três de novembro de 2010
O hospital Santo Antônio recebe o título
de “Hospital Acreditado”.
- Aparelho de Ultrasson do Sindicato Patronal das
Indústrias de Blumenau
Inauguração do Terceiro Andar e UTI
A inauguração do 3º. Andar do Complexo Hospitalar
Ronaldo Baumgarten é mais uma conquista para
a instituição que poderá oferecer a sociedade
Blumenauense uma nova Ala de Internação de
Convênios e Particulares e uma nova Unidade
Recordo-me de que na capa do relatório social de 2008, o nosso então presidente do conselho curador, Sr. Luís Carlos Schmidt de
de Tratamento Intensivo – Adulta com toda infra
Carvalho filho, relata: - “A médio e longo prazo, temos metas ainda mais audaciosas: conquistar a “ACREDITAÇAO HOSPITALAR”1
estrutura e tecnologia para um tratamento seguro.
(ONA).
Nosso hospital, equipe de colaboradores e pacientes, ganharão em eficácia, qualidade e, principalmente, saúde. E isso
só é possível através da transparência dos nossos processos, da publicação de números, projetos e da nossa história. Somando
Lançamento do Livro - “Hospital Santo Antônio 150 anos de história, olhando para o futuro”.
Em 2010 foi lançado o livro do Hospital Santo Antônio, com
o objetivo de comemorar este aniversário documentando
a história de uma instituição que tem acompanhado o
desenvolvimento do muncípio de Blumenau.
Baile Beneficente de 10 anos
Completar 150 anos é motivo de comemoração. Por isso,
como acontece todos os anos, o hospital mais uma vez em
parceria com o Sr. Julio Fukakusa, comemorou o aniversário
do hospital com o Baile Beneficente.
tudo isso à renovação dos Conselhos com a manutenção das estratégias e fortalecimento da gestão, renovando nossa coragem e
determinação em melhorar sempre os serviços que prestamos à comunidade de Blumenau e Região”.
É senhores! Neste momento, vale a lembrança das belas palavras do poeta lusitano Fernando Pessoa: - “Deus quis, o homem sonha,
a obra nasce!” Tudo isso, agora, é uma realidade. O sonho tornou-se possível pela bendita nossa vontade! Gratas lembranças: Em
2009, realizamos a primeira capacitação com o facilitador Antônio Quinto Neto (IAHCS). Após, formamos o time dos multiplicadores
da qual participei na condição de multiplicadora líder. Pegar este bastão não foi nada fácil para nenhum de nós! Porém, conscientes
de que, para chegarmos lá, deveríamos vencer a nós mesmos. Sair da nossa zona de conforto. Acreditar em igualdade. Trabalhar
em equipe. Que equipe?
Após a acreditação, a única equipe que sobreviveu: a do hospital Santo Antônio. Tomando decisões em grupo, descrevendo
protocolos de segurança, visando vários ângulos diferentes. No passado, equipe era o setor ao qual trabalhávamos: médica,
enfermagem, administrativa, limpeza, hotelaria, manutenção, recepção, etc.
Participação na Comemoração dos 160 anos do
Município de Blumenau (Desfile de 2 de Setembro)
Em 2010, comemorando 150 anos, o Hospital esteve também
Ainda temos um árduo caminho a percorrer, para conquistarmos a excelência na acreditação Hospitalar. Mas, conhecendo o
“Time Santo Antônio”, ao qual incluímos o nosso atual conselho curador, representado pelo Sr. José Domingos Gavioli (presidente)
presente no desfile de comemoração ao aniversário de
que vem atuando com firmeza, ponderação e vivenciando diuturnamente a realidade da cidade e do hospital, não temos dúvidas
160 anos do município e junto com a sociedade e seus
de que chegaremos lá.
colaboradores celebrou essas datas táo importantes.
Acredite! Toda Blumenau colherá os frutos deste trabalho. Portanto, confie, participe e faça parte desta história!
Dilene Jahn Mello Santos
Homenagem recebidas pelos 150 anos.
- Moção de Louvor – Camara Municipal de Blumenau
Gerente de Enfermagem
Multiplicadora Líder da Acreditação no HSA
- Assembleia Legislativa do Estado de Santa Catarina
- Moção de Louvor - Camara Mirim de Blumenau
- “Destaque 2010” – TV Galega
- AHESC e FEHOESC
1
O processo de acreditação está relacionado com a origem do termo “acreditar”, dar crédito, merecer confiança e adquirir credibilidade.
09
INICIATIVA HOSPITAL AMIGO DA CRIANÇA
A Iniciativa Hospital Amigo da Criança (IHAC), é um título concedido pela UNICEF e Organização
Mundial de Saúde (OMS) que tem por objetivo promover, proteger e apoiar o aleitamento materno.
10 PASSOS PARA PROMOÇÃO DO ALEITAMENTO MATERNO
01 - Ter uma norma escrita sobre aleitamento materno, que deve ser
rotineiramente transmitida a toda a equipe de cuidados de saúde;
02 - Treinar toda a equipe de cuidados de saúde, capacitando-a para
implementar esta norma;
03 - Informar todas as gestantes sobre as vantagens e o manejo do
aleitamento;
04 - Ajudar as mães a iniciar a amamentação na primeira meia hora após o
parto;
05 - Mostrar às mães como amamentar e como manter a lactação, mesmo
se vierem a ser separadas de seus filhos;
06 - Não dar a recém-nascidos nenhum outro tipo de alimento ou bebida
além do leite materno, a não ser que seja indicado pelo médico;
07 - Praticar o alojamento conjunto permitir que mães e bebês permaneçam
juntos 24 horas por dia;
08 - Encorajar o aleitamento sob livre demanda;
09 - Não dar bicos artificiais ou chupetas a crianças amamentadas ao seio;
10 - Encorajar a formação de grupos de apoio à amamentação, para onde as
mães devem ser encaminhadas logo após a alta do hospital ou ambulatório.
PROJETO GESTAÇÃO DE RISCO
Por ser referência em gestação de alto risco no Vale do Itajaí,
o Hospital Santo Antônio disponibiliza a suas gestantes
internadas em tratamento o Projeto Gestação de Risco.
Destinado ao acompanhamento terapêutico ocupacional
das gestantes, o projeto oferece canais para expressar os
sentimentos e ampliar os recursos pessoais, ajudando a
enfrentar a situação de hospitalização.
PROJETO BELA VIDA
Vamos conhecer o salão de beleza do HSA. Ele é destinado ao
atendimento exclusivo de pacientes internados. Pois, tratase um programa terapêutico de motivação para cuidados
com a higiene e resgate da imagem corporal.
11
PROJETO PIMPOLHO
O projeto Pimpolho é, antes de tudo, um trabalho de
humanização no atendimento às crianças. Desenvolvido
pela equipe multiprofissional do HSA, tem como objetivo
tornar a permanência da criança e de seu acompanhante no
Hospital a mais agradável possível.
O QUE É PEDAGOGIA HOSPITALAR?
O projeto pedagogia Hospitalar é realizado através de um
Ensino e pesquisa
O Instituto Catarinense de Desenvolvimento da Saúde - ICDS foi fundado em 2009 e tem por objetivo buscar a especialização de
profissionais de diversas áreas da saúde.
convênio coma Secretaria de Educação do Município de Blumenau
juntamente com a FURB. Esse projeto tem por objetivo atender a
O primeiro passo deste instituto de ensino e pesquisa foi o lançamento do primeiro curso de especialização em nível de pós-
legislações vigentes do Estatuto da Criança e do Adolescente,
graduação - MBA em Gestão da Saúde, em parceria com o Instituto de Administração e Negócios da Saúde – IAHCS, de Porto
essa proposta de atendimento pedagógico hospitalar propõe
Alegre-RS e, em 2011 formará sua primeira turma.
atender as necessidades educativas específicas de todas as
crianças e adolescentes hospitalizados, de modo a garantir uma
assistência preocupada com as questões relativas ao processo de
Mas as conquistas do instituto vão além, também em 2010, deram inicio os cursos de residência médica na área de: Ginecologia e
desenvolvimento infantil, que envolve não apenas os cuidados
Obstetricia; Ortopedia e Traumatologia, credenciados pelo MEC e pela SBOT – Sociedade Brasileira de Ortopedia e Traumatologia.
biológicos, mas entre outros, o acesso a aprendizagem, ao lazer e
ao convívio com o meio social externo.
Além disso, também foram oferecidos cursos de atualização envolvendo os hospitais da região, bem como, o público interno do
hospital.
Em Santa Catarina, a SED - Secretaria de Educação - baixou a
portaria n.30, de 05/03/2001 que dispõe sobre a implantação
de atendimento educacional na classe hospitalar para
crianças e adolescentes matriculados na Pré-Escola e no
Curso de Faturamento SUS.
Curso de Relações Humanas e Atendimento ao Público.
Ensino Fundamental, internados em hospitais.
Para 2011 o Instituto já tem um projeto em andamento de lançar mais 03 cursos de pós-graduação na área da saúde e implantação
do Centro de Pesquisa Clínica e o Comitê de Ética em Pesquisa.
VISITA DE GESTANTES
Através da parceria com a Secretaria Municipal de Saúde e a
Sociedade Catarinense de Saúde da Família e Comunidade,
o Hospital Santo Antônio oferece a oportunidade da
gestantes conhecerem a instituição e suas instalações com
acompanhamento da assistente social do hospital.
CLUBE VOLUNTÁRIOS
O clube de Voluntários é uma ação realizada por cidadãos
voluntários que realizam ações em prol dos pacientes internados.
Este projeto é coordenado pela Assistente Social e tem
apresentados resultados positivos nos seus 18 anos de existência.
PROJETO DE GESTANTES GESTAÇÃO A2
Referência na assistência materno-infantil e integrante da
Iniciativa Hospital Amigo da Criança (UNICEF e Organização
Mundial de Saúde), a equipe multiprofissional do HSA
promove, o Projeto de Gestantes – Gestação A2, com a
intenção de proporcionar a integração da gestante, da
família e do bebê a todo o processo de gestação.
13
HOSPITAL SANTO ANTÔNIO
RESPONSABILIDADE SOCIAL x SUSTENTABILIDADE
Cuidar do meio ambiente também é questão de saúde. Por isso o HSA tem buscado desenvolver ações de sustentabilidade fazendo com que
a Natureza seja preservada. Assim assumimos a responsabilidade com o Meio Ambiente e adotamos as seguintes iniciativas:
- Sistema de Captação de Dejetos
Desde 2007 o hospital possui uma estação de tratamento de Esgoto (ETE) contribuindo na minização de despejo de dejetos hospitalares no
Rio Itajaí-Açú.
- Separação do Lixo
Com o objetivo de despertar a concietização da responsabilidade socioambiental individual junto aos colaboradores, o hospital instituiu a
separação dos resíduos recicláveis nos setores da instituição. Se a idéia é construir um mundo sustentável, cremos que um futuro melhor
começa com atitudes responsáveis no presente.
- Construção Sustentável
Desde 2006 quando a instituição aprovou seu plano diretor que norteia as reformas e construções na instituição, todas as obras de melhorias
Mesa redonda Prevenção
ao Câncer de Mama
Parceria com a Avon e Rede Feminina de Combate ao Câncer (Evento Outubro Rosa).
são executadas com base na legislação determinada pela ANVISA, bem como no padrão de construção sustentável, visando a minimização
de energia, contribuindo com o meio ambiente.
Por isso, a construção do terceiro andar do Complexo Hospitalar Ronaldo Baumgarten, possui um sistema de captação de energia solar que
usa a energia natural no interior do prédio, para aquecer as placas solares e, conseqüentemente distribuir água quente para chuveiros e
torneiras. - SIPAT
Em busca da melhoria na qualidade de vida e trabalho dos colaboradores do Hospital Santo Antônio, os membros da CIPA (Comissão Interna
de Prevenção de Acidentes) promovem, a cada ano, a SIPAT (Semana Interna de Prevenção a Acidentes de Trabalho). Em 2010 o tema desta
semana foi Doe Sangue – É Fácil e Seguro, incentivando os colaboradores para um ato simples, mas que pode salvar muitas vidas.
15
INDICADORES DE RESULTADO
Número de Internações
Atendimentos Pronto-Socorro
Número de
Número de
Internações
internações
Número de
Atendimentos
14.000
13.508
88.000
13.500
Número de
Internações
13.000
12.500
88.472
90.000
83.379
86.000
Atendimentos
Pronto-Socorro
84.000
82.000
12.298
80.000
12.048
76.530
78.000
76.000
12.000
74.000
11.500
11.000
72.000
70.000
2008
2009
2008
Número de atendimentos Ambulatoriais
Número de
Atendimentos
5.151
5.200
18.064
16.745
18.000
15.511
16.000
Número de
Cirurgias
5.000
4.706
16.230
14.000
12.000
4.900
10.692
10.410
Obstetricia
9.731
Ortopedia
10.000
Oncologia
8.000
4.700
4.120
6.000
4.600
4.000
4.500
4.400
19.288
20.000
5.122
5.100
4.800
2010
2010
Número de Cirúrgias
Número de
Cirurgias
2009
2.000
0
2008
2009
2010
Anos
2008
2009
2010
17
Taxa de Permanência Hospitalar
Média de
Perm anência
4,20
4,50
4,00
3,01
3,50
3,10
INDICADORES FINANCEIROS
Média de
Permanência
3,00
2,50
FUNDAÇÃO HOSPITALAR DE BLUMENAU
2,00
HOSPITAL SANTO ANTÔNIO
1,50
BALANÇO PATRIMONIAL em 31 de dezembro de 2010
1,00
0,50
ATIVO
Anos
0,00
2008
2009
2010
ATIVO CIRCULANTE:
Caixa
Bancos
Aplicações de liquidez imediata
Clientes
Estoques
Outros valores a receber
Despesas antecipadas
Exames Radiológicos
Nº. Exam es
60.000
50.192
2010
9.101.095,07
2.044,00
10.394,16
5.205.530,24
2.805.305,76
955.736,96
116.927,78
5.156,17
ATIVO NÃO CIRCULANTE:
14.523.579,93
Realizável a Longo Prazo
Investimentos
Imobilizado
Intangível
257.366,26
8.886,71
14.251.602,15
5.724,81
TOTAL DO ATIVO
23.624.675,00
COMPENSAÇÃO ATIVA
54.734.879,37
47.160
41.045
50.000
40.000
Exames
Radiológicos
30.000
20.000
10.000
Anos
0
2008
2009
2010
19
FUNDAÇÃO HOSPITALAR DE BLUMENAU
HOSPITAL SANTO ANTÔNIO
DEMONSTRAÇÃO DO SUPERÁVIT OU DÉFICIT
FUNDAÇÃO HOSPITALAR DE BLUMENAU
Exercícios findos em 31 de dezembro de 2010
HOSPITAL SANTO ANTÔNIO
BALANÇO PATRIMONIAL em 31 de dezembro de 2010
2010
PASSIVO
PASSIVO CIRCULANTE:
Fornecedores
Empréstimos
Salários e ordenados
Impostos, taxas e contribuições
Provisão para férias c/ encargos sociais
Cheques a compensar e/ou devolvidos
Repasses fornecedores médicos, clínicas, diversos
Outros débitos
PASSIVO NÃO CIRCULANTE:
Empréstimos e financiamentos
REFIS - Programa de recuperação fiscal
FGTS - parcelamento
INSS - parcelamento
Provisões para contingências
PASSIVO A DESCOBERTO: Déficit acumulado
TOTAL DO PASSIVO
COMPENSAÇÃO PASSIVA
2010
8.640.405,24
1.579.734,79
191.734,34
30.097,86
2.797.611,28
1.240.485,21
144.844,31
577.669,68
2.078.227,77
51.030.045,60
729.316,91
45.923.637,86
501.349,15
1.019.977,66
2.855.764,02
(36.045.775,84)
(36.045.775,84)
RECEITA BRUTA:
Serviços para convênios
Auxílios, subvenções e doações
Outras receitas operacionais
DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA:
Glosas
RECEITA LÍQUIDA
CUSTO DOS SERVIÇOS PRESTADOS
SUPERÁVIT BRUTO
DESPESAS OPERACIONAIS:
Despesas administrativas e gerais
(DÉFICIT) SUPERÁVIT ANTES DO RESULT.FINANCEIRO
RESULTADO FINANCEIRO
Receitas (despesas) financeiras líquidas
32.366.124,94
22.330.011,00
9.749.444,96
286.668,98
(115.223,39)
(115.223,39)
32.250.901,55
99,6%
(29.162.633,99)
-90,1%
3.088.267,56
9,5%
(2.119.781,43)
(2.119.781,43)
-6,5%
968.486,13
3,0%
(1.313.323,01)
373.141,49
1,2%
(1.686.464,50)
-5,2%
DÉFICIT DEPOIS DO RESULTADO FINANCEIRO
(344.836,88)
-1,1%
OUTRAS RECEITAS/DESPESAS OPERACIONAIS
(33.532,26)
-0,1%
Despesas com juros e atualizações de tributos/REFIS
23.624.675,00
54.734.879,37
ITENS EXTRAORDINÁRIOS
DÉFICIT LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
(378.369,14)
-1,2%
21