Prioridade
Alta Média
País
Projeto
Escopo
País
País
Projeto
Escopo
Brasil
Parceria Público Privada do Complexo
“CVG”: Ginásio do Ibirapuera, um estádio e
outros equipamentos esportivos em uma
2
área de 100.000 m .
Investimento: R$ 120 milhões.
Contratado pela Companhia Paulista de Parcerias (Governo de SP): (1) desenvolvemos o
projeto de modernização do complexo, transformando o Ginásio em uma Arena Multiuso, além
de modernizar os outros equipamentos esportivos. (2) estruturação do primeiro projeto de PPP
no setor de esportes e lazer no Brasil, diagnóstico da situação atual do complexo, proposição
de um novo modelo de negócios, modelagem institucional, modelagem econômico-financeira,
elaboração da minuta do edital de licitação e a assessoria durante o processo licitatório.
África do Sul Construção de uma linha de trem de alta
velocidade para ligar a capital (Pretóra) a
Johanesburgo e levar transporte a estádios
chave da Copa da FIFA de 2010.
Investimento: US$ 3 bilhões.
Portugal
Concepção, desenvolvimento e gestão de
Estádios, Centros de Convenções e Arenas
Multiuso a um Investidor Europeu.
Investimento: Capex €1,1 bilhão.
Assessoria nos estudos relacionados a 10 estádios de futebol e 2 centros de convenção
incluindo (1) Revisão do Business Plan , avaliação econômico-financeira, assessoria na busca
e negociação com investidores (“captação de equity ”), (2) assessoria na captação de
financiamentos e estruturação dos projetos envolvendo o setor público (licitações, análise do
edital e preparação da proposta comercial, manifestação de interesse, modelagem institucional
da parceria).
Brasil
Estudo de Benchmarking do mercado de
centros de convenções e exposições no
Brasil e no exterior para um dos maiores
players da América Latina
Diagnóstico do modelo de negócios atual, mapeamento do mercado de organizadores e
promotores de eventos, comparação dos principais concorrentes nacionais e internacionais em
itens como acessibilidade, configuração dos espaços, unidades de negócio adicionais, serviços
oferecidos, tipos de eventos sediados e outros, análise SWOT dos concorrentes,
benchmarking das operações quanto a utilização do espaço (taxa de ocupação, número de
feiras e número de visitantes) e resultados financeiros (receitas, margens e impacto
econômico) e indicação de tendências de mercado e recomendações quanto ao modelo de
negócios e configuração dos espaços.
Assessoria à empresa privada na
(1) Construção, operação e manutenção de Arena multiuso, localizada na cidade de São
Manifestação de Interesse ao Governo do
Lourenço da Mata, que abrigará os jogos da Copa do Mundo de 2014 da Cidade-Sede Recife.O
Estado de Pernambuco para a modelagem
projeto abrange também o desenvolvimento de uma nova centralidade urbana na RMR. (2)
da PPP da nova Arena multiuso na Região
Escopo do Estudo de Viabilidade:Matriz de Riscos, Modelo de Negócios, Modelagem
Metropolitana de Recife(Copa 2014)
Econômico-financeira, Alternativas de Financiamento, Estruturação das Garantias, Modelo de
Investimento previsto: R$ 452 milhões
Concessão em PPP, Análise de Value for Money. (3)Licitação concluída e Contrato de PPP
assinado em Junho de 2010.
Projeto de PPP da Nova Fonte Nova (Copa
(1) Manifestação de Interesse à SETRE-Secretaria do Trabalho, Emprego, Renda e Esporte
2014). Primeira PPP de Arena de Futebol no do Estado da Bahia para a modelagem da PPP para o Projeto Nova Fonte Nova (2) Escopo do
Brasil. Reconstrução, operação e
Estudo de Viabilidade: Matriz de Risco,Modelo de Negócios, Modelagem Econômico-financeira,
manutenção do atual estádio da Fonte Nova, Alternativas de Financiamento, Estruturação das Garantias, Modelo de Concessão em PPP,
que abrigará os jogos da Copa do Mundo de Análise de Value for Money. (3) Licitação concluída e Contrato de PPP assinado em Janeiro de
2014 na Cidade-Sede Salvador
2010.
Investimento previsto: R$ 580 milhões
Estados
Unidos
(1) Assessoramos o governo a estabelecer um processo transparente para demonstração dos
benefícios sociais que o projeto traria para a comunidade em linha com as exigências da FIFA e
do BBE (Lei de inclusão social). (2) Fomos contratados para elaborar em conjunto com o
governo da província (Estado) para a elaboração de um processo de determinação de
indicadores sócio-econômico referentes ao projeto. (3) Também criamos os relatórios a serem
gerados e de forma contínua, identificamos os indicadores, emitimos os relatórios e os
publicamos em conjunto com o governo local.
Programa de desenvolvimento de um estádio (1) Desenvolvimento de controles de projeto com foco em aspectos de prazo e de custo; (2)
de futebol para 40,000 lugares (centro de
Estabelecimento do processo e sistema de contabilização bem como de emissão de relatórios
convenções, comércio, etc.) e área
sobre os custos e contabilidade; (3) Monitoramento independente do andamento da obra e de
residencial.
seus riscos. Projeto em andamento desde Outubro de 2000 até meados de 2009.
Investimento: US$900 milhões.
Escócia
Construção de um complexo multi-funcional: (1) Gestão do projeto liderando uma equipe com arquitetos e consultores do cliente (2)
National Stadium. O estádio foi a sede da
preparação do Business Plan e intermediação com o governo local para execução do projeto.
Champions League de 2002.
Investimento: £50 milhões.
China
Jogos Asiáticos de 2010
Investimento: US$ 264,7 milhões.
(1) Assessoria em relação a implementação de controles, políticas e processos relacionados a
orçamentação, logística, ativo imobilizado, precificação de serviços. Estruturação da equipe de
gestão de orçamento e controle do projeto. (2) Revisão e gestão de riscos bem como
verificação de conformidade dos principais contratos dos jogos. (3) Auditoria financeira dos
demonstrativos financeiros.
Inglaterra
Wembley Stadium
Prestamos serviços de assessoria financeira ao Wembley Stadium regularmente. Por exemplo,
recentemente realizamos um estudo de viabilidade sócio-econômico financeiro para a potencial
transformação do estádio em uma área multiuso e centro de exposições e conferências.
Inglaterra
Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e
Para Olímpicos de Londres de 2012
(1) Terceirização parcial de auditoria interna – coordenação e execução de todas as atividades
de auditoria interna operacionais, financeiras e de implementação dos projetos. Desde revisões
específicas até aspectos de planejamento das auditorias, follow up , revisão e cobrança dos
planos de ações estabelecidos pelos gestores.
França
Stad de France
Estádio utilizado na final da Copa do Mundo
de futebol de 1998.
A KPMG prestou serviços de assessoria a várias organizações governamentais e privadas no
planejamento e obtenção e viabilização de financiamento para a construção do estádio.
Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e
Para Olímpicos de Londres de 2012
Inglaterra
Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e
Para Olímpicos de Londres de 2012
(LOGOC)
(1) Auditoria interna de aspectos relacionados aos requerimentos legais de sustentabilidade dos
jogos usando experiência específica inclusive: saúde e segurança, análise de ciclo de vida de
emissão de carbono. (2) Facilitação do contato do LOGOC com vários órgãos inculsive o
“Commission for a Sustainable London”.
Austrália
Estádio Olímpico de Sydney
A KPMG prestou serviços de assessoria a várias organizações governamentais e privadas no
planejamento e desenvolvimento do Business Plan , bem como auxiliamos empresas na
negociação e obtenção de financiamento para a construção do estádio.
Brasil
Brasil
Inglaterra
A KPMG em maio de 2008, deu suporte para o desenvolvimento de custos do plano de
segurança para os jogos Olímpicos de 2012. A KPMG foi posteriormente selecionada para dar
suporte aos jogos Olímpicos da Inglaterra programa de proteção e segurança (OSSP) até o
início dos jogos Olímpicos de 2012 .
Assessoria estratégica Projeto
Escopo