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PLANO DE ENSINO
Curso: MESTRADO E DOUTORADO EM ADMINISTRAÇÃO – PMDA
Disciplina: ESTRATÉGIA EM PEQUENAS EMPRESAS
Carga Horária semanal: 3 horas
Carga horária total: 45 horas
PROGRAMA DA DISCIPLINA
I- OBJETIVOS
Espera-se que ao final da disciplina o mestrando esteja apto a compreender as particularidades do
processo estratégico no contexto empreendedor e as contribuições das diversas escolas de pensamento
sobre formação de estratégia para o entendimento do papel do empreendedor enquanto agente estratégico.
Espera-se, ainda, que a disciplina auxilie na concepção de novos estudos sobre a temática a partir da
conjugação dos interesses de cada participante na disciplina (discentes e docente).
II- CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Pensamento sobre formação de estratégia em organizações de pequeno porte
1.1 Fundamentos
1.2 Estudos recentes
1.3 A interface entre empreendedorismo e estratégia
2. O papel desenvolvido pelos empreendedores do ponto de vista estratégico
2.1 O contexto empreendedor
2.2 Interações do empreendedor com o ambiente competitivo: visão e cognição
2.3 Processo estratégico no contexto empreendedor
3. A mecânica do risco associada aos negócios empresariais de pequeno porte
3.1 Fatores de sucesso e fracasso de pequenas empresas
3.2 Estruturas institucionais de suporte às pequenas empresas
4. Estratégias competitivas em empresas de pequeno porte
4.1 Taxonomias no estudo de estratégias de pequenas empresas
4.2 Posicionamento competitivo nas pequenas empresas
4.3 Cooperação estratégica
5. Internacionalização de negócios em empresas de pequeno porte
III- METODOLOGIA E AVALIAÇÃO
A disciplina foi desenvolvida de forma que o mestrando participe ativamente em sala, a partir de suas
leituras prévias indicadas pela professora além de leituras complementares. Essa participação ativa abrange
apresentação de seminários conforme a programação das aulas e, posteriormente, debates em grupos,
caracterizando uma atividade mais integrativa. Cada dupla de mestrandos terá de 40 a 60 minutos para
apresentação de seminário e, posteriormente, abre-se o debate para o coletivo, sendo que os demais
mestrandos deverão fazer suas ponderações quanto à leitura do texto.
Além dessas atividades, ao longo do curso o mestrando será convidado a fazer um levantamento
bibliográfico do assunto que pretende discutir em seu trabalho final do curso, que deverá ser elaborado na
modalidade de um artigo científico.
1
A composição da nota do mestrando será feita da seguinte forma:
i)
ii)
iii)
iv)
v)
Fichamento das leituras individuais – 20%
Debate coletivo em sala – 20%
Apresentação de seminário (em dupla) – 20%
Pesquisa bibliográfica do Ensaio Monográfico – 10%
Elaboração do Ensaio Monográfico – 40%
IV- CRONOGRAMA
BIBLIOGRÁFICAS
Conteúdo
Apresentação
da
Disciplina
Critérios
de
Avaliação
A concepção da
estratégia e a sua
importância
no
âmbito das MPEs no
Brasil
1. Pensamento sobre
formação de
estratégia em
organizações de
pequeno porte
1.1 Fundamentos
1.2 Estudos recentes
DO
CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO
E
RESPECTIVAS
REFERÊNCIAS
Referências
BRIDGE, Simon; O'NEILL, Ken; CROMIE, Stan Understanding
enterprise, entrepreneurship & small business, 1998, London:
Macmillan Press, 301 p.
LA ROVERE, R.L. Perspectiva das micro, pequenas e médias
empresas no Brasil. Revista de
Economia Contemporânea 2001, vol. 5 ed. especial. Disponível em :
http://www.ie.ufrj.br/revista/lng/pt/artigos_publicados.php Acesso em
08 de julho de 2006.
SEBRAE. Boletim estatístico de micro e pequenas empresas.
Disponível www.sebrae.com.br - estudos e pesquisas. Acesso 10 de
julho de 2006.
Leitura Obrigatória:
BRIDGE, Simon; O'NEILL, Ken; CROMIE, Stan Understanding
enterprise, entrepreneurship & small business, 1998, London:
Macmillan Press, 301 p.
LIMA, Edmilson. Estratégia de Pequenas e Médias Empresas – Uma
revisão. V EGEPE.
Leitura Obrigatória:
COOPER, A. C. Strategic management: new ventures and small
business. Long Range Planning, v. 14, p.39-45, 1981.
LONGENECKER, J.;MOORE, C.W.;PETTY, J.W. Administração de
pequenas empresas. São Paulo: Makron Books, 1997.
Leitura Complementar:
BRASIL. Lei no. 9.841, de 5 de outubro de 1999. Institui o Estatuto da
Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte dispondo sobre o
tratamento jurídico diferenciado, simplificado e favorecido previsto nos
arts. 170 e 179 da Constituição Federal. Diário Oficial (da República
Federativa do Brasil), Brasília, 7 de outubro de 1999.
BURNS, Paul Entrepreneurship and small business, 2001,
Basingstoke, UK: Palgrave, 418 p.
GIMENEZ, F. A. P.; PELISSON, C.; KRÜGER, E. G. S.; HAYASHI JR.,
P. Estratégia em Pequenas Empresas: uma aplicação do modelo de
Miles e Snow. Revista de Administração Contemporânea, v.03,
n.2, p. 53-74, 1999.
MANDELLI, I.A.M.;BATOCCHIO, A. Administração Estratégica como
ferramenta para pequenas empresas familiares. V EGEPE.
DE JESUS, M.A.S.;FERRARESI, A.A.; PÓLO, E.F. Estratégias em
Empresas de Pequeno e Médio Porte e o Delta Model: Um estudo de
2
caso no setor varejista. V EGEPE.
HAX, A.C.;WILDE II, D.L. The Delta Model. Adaptative Management
for a Changing world. Sloan Management Review, p.11-28, Winter,
1999.
LEONE, N.M. de C.P.G. As especificidades das pequenas e médias
empresas. Revista de Administração, São Paulo, v.34, n.2, p.91-94,
abr/jun. 1999.
LIMA, Juvêncio Braga de. Novos negócios: desenvolvimento e
estratégias. Lavras: UFLA/ FAEPE, 2000.
SILVEIRA SANTOS et al. A Formação da Estratégia nas Micros e
Pequenas Empresas: um estudo no centro Oeste Mineiro.
1.3 A interface entre
empreendedorismo,
MPEs e estratégia
STOREY, David J. Understanding the small business sector, 1994,
London: Routledge, 355 p.
Leitura Obrigatória:
BURNS, Paul Entrepreneurship and small business, 2001,
Basingstoke, UK: Palgrave, 418 p.
MIGLIATO, A.L.T. Planejamento Situacional aplicado à pequena
empresa: estudo comparativo de casos em empresas do setor de
serviços (hoteleiro) da região de Brotas – SP. São Carlos, 2004.
Dissertação de mestrado em Engenharia de Produção. Universidade
de São Paulo – Escola de Engenharia de São Carlos.
Leitura Complementar:
DEAKINS, David Entrepreneurship and small
MaidenHead, UK: McGraw-Hill, 2nd edition, 278 p.
2. 2. O papel
desenvolvido pelos
empreendedores do
ponto de vista
estratégico
2.1 O contexto
empreendedor
firms,
1999,
KISFALVI, V. The entrepreneur´s character, life issues, and strategy
making: a field study. Journal of Business Venturing, v. 17, p. 489 –
518, 2002.
Leitura Obrigatória:
KISFALVI, Veronika. The entrepreneur’s character, life issues, and
strategy making: a field study. Journal of Business Venturing. 17, p.
489-518, 2002.
Leitura Complementar:
CERA, K.; ESCRIVÃO FILHO, E. Particularidades de Gestão da
Pequena Empresa: condicionantes ambientais, organizacionais e
comportamentais do dirigente. In: EGEPE – Encontro de Estudos
sobre Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas. 3.., 2003,
Brasília: Anais... UEM/UEL/UnB, 2003. p.796-812.
LASTRES, Helena Maria Martins; CASSIOLATO, José Eduardo;
MACIEL, Maria Lucia (organizadores) Pequena empresa - cooperação
e desenvolvimento local, 2003, Rio de Janeiro: Relume
Duma´ra;UFRJ, 556p.
LUMPKIN, G. T.; DESS, G. G. Linking two dimensions of
entrepreneurial orientation to firm performance: the moderating role of
environment and industry life cycle. Journal of Business Venturing, v.
16, p. 329-451, 2001.
RATTNER, H. (org.) Pequena empresa: o comportamento empresarial
na acumulação e na luta pela sobrevivência. São Paulo: Brasiliense,
Brasília. CNPq, 1985, 2 vols.
2.2 Interações do
empreendedor com o
Leitura Obrigatória:
DANIELS, K; JOHNSON, G.;CHERNATONY, L. de. Task and
3
ambiente
competitivo: visão e
cognição
Institucional influences on manager’s mental models of competition.
Organization Studies, v.23, n.1, p.31-62.
Leitura Complementar:
DE TONI, D.;MILAN, G.;SCHULER, M.;LARENTIS, F. ;HEXSEL, A.
Imagem e Conceito de Estratégia: um estudo a partir da configuração
das imagens dos gestores sobre estratégia organizacional. III Encontro
de Estudos em Estratégia. São Paulo, 9 a 11 mai. 2007.
LIMA, Edmilson; ZOSCHKE, Ana Claudia Knoll. Relações dos
dirigentes e gestão estratégica de pequenas e médias empresas. III
Encontro de Estudos em Estratégia. São Paulo, 9 a 11 mai. 2007.
MACHADO-DA-SILVA, C.L.;FONSECA, V.D.;FERNANDES, B.H.R.
Cognição e Institucionalização na dinâmica da mudança em
organizações. In: RODRIGUES, S.B.;CALDAS, M.P. (eds.) Novas
Perspectivas na administração de empresas: uma coletânea lusobrasileira. São Paulo: Iglu Editora, 2000, p.124-150.
MILAN, Gabriel Sperandio; TONI, Deonir De. A Influência dos Modelos
Mentais dos Emprendedores no Desempenho Organizacional.
VEGEP. São Paulo, 2008.
2.3 Processo
estratégico no
contexto
empreendedor
3. A mecânica do
risco associada aos
negócios
empresariais de
pequeno porte
3.1 Fatores de
sucesso e fracasso
de pequenas
empresas
3.2 Estruturas
institucionais de
suporte às pequenas
empresas
UDENAL, L.; GIMENEZ, F.A.P. Criatividade e Recursos Humanos na
Pequena Empresa. In: ENCONTRO SOBRE EMPREENDEDORISMO
E GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS, 2, 2001, Londrina. Anais....
Londrina, 2001.p.973-984.
LUCIAN, R.; BARBOSA, G.L.;SOUZA FILHO, J.M.de;PEREIRA, F.A.;
SILVA, I.M.de. O que há na cabeça de um estrategista?O uso da
modelagem de equações estruturais na compreensão do processo
estratégico. III Encontro de Estudos em Estratégia. São Paulo, 9 a 11
mai. 2007.
Leitura Obrigatória:
MELLO, P. Antônio de; MEDINA, E. A. Muñoz. FATORES
CONDICIONANTES DE SUCESSO NA GESTÃO DE MICRO E
PEQUENAS EMPRESAS. XXIII ENEGEP. Minas Gerais, 2003.
BORTOLI NETO, Adelino de.Tipologia de Problemas das Pequenas e
Médias Empresas. 1980. Dissertação – Faculdade de Economia e
Administração da Universidade de São Paulo – USP.
CASTANHAR, J.C.; DIAS, J.F.;ESPERANÇA, J.P. Orientação
Empreendedora, reconhecimento de oportunidades e desempenho em
Pequenas e Médias Empresas Brasileiras: Evidências de dois estudos
de caso. In: ENANPAD 2006, 30º. Encontro da ANPAD 2006, Salvador
(BA). Anais... Salvador. ANPAD, CD-ROM.
GIRARDI, B.A.;AZEVEDO, L.T.de;FRANKLIN, T.P.
Empreendedorismo e a pequena empresa: riscos e estratégias, 2001.
Disponível
em:http://www.pp.ufu.br/Cobenge2001/trabalhos/EMP018.pdf. Acesso
em 27 dez. 2005.
SALES, Rodrigo Lacerda; PEREIRA, Cláudia Maria Miranda de
Araújo. As Práticas de Gestão e a Mortalidade dos Pequenos
Negócios. V EGEPE. São Paulo, 2008.
SALES, R.L.;DACORSO, A.L.R. A Gestão do Conhecimento como
fator de competitividade: o caso de uma pequena empresa do setor de
serviços. RPA Brasil, Maringá, v.3, n.1, p.65-72, jul/ago.2006.
TAVARES, B.; FERREIRA, M.A.M.;CARVALHO LIMA, A.T. de F. de.
4
Identificação e agrupamento de fatores de relevância na investigação
das práticas de gestão das micros e pequenas empresas. V EGEPE.
VIAPIANA, C. Fatores de Sucesso e Fracasso da Micro e Pequena
Empresa. In: ENCONTRO SOBRE EMPREENDEDORISMO E
GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS, 2, 2001, Londrina. Anais do II
EGEPE, Londrina, 2001.p.505-525.
4. Estratégias
competitivas em
empresas de
pequeno porte
Leitura Obrigatória:
MINTZBERG, H.; QUINN, J. B. O processo da estratégia. 3a. edição.
Porto Alegre: Bookman, 2001.
Leitura Obrigatória:
JENKINS, M.; AMBROSINI, V. Strategic management - a multiperspective approach. Basingstoke: Palgrave, 2002.
4.1 Taxonomias no
estudo de
estratégias de
pequenas empresas
KRUGLIANSKAS, Isak Tornando a pequena e média empresa
competitiva, 1996, São Paulo: Instituto de Estudos Gerenciais e
Editora, 137p.
ROBINSON JR, R. B.; PEARCE II, J. A. Research thrusts in small firm
strategic planning. Academy of Management Review, v. 9, n. 1, p. 128137, 1984.
WESTPHAL,
F.K;MRTVI,
V.O.;SOUZA,
J.P.de.
Recursos,
capacidades e forças competitivas: desafios estratégicos de uma
pequena empresa de confecção. In: V EGEPE.
4.2 Posicionamento
competitivo nas
pequenas empresas:
alternativas de
formação de redes
Leitura Obrigatória:
CASAROTTO FILHO, Nelson; PIRES, L. H.. Redes de pequenas e
médias empresas e desenvolvimento local: estratégias para a
conquista da competitividade global com a base na experiência
italiana. São Paulo: Atlas, 1999.
DONCKELS, R.; LAMBRECHT, J. The network position of small
businesses: an explanatory model. Journal of Small Business
Management, v.35, n.2; p.13-25, 1997.
Leitura Obrigatória:
LASTRES, H. M. M.; CASSIOLATO, J. E. Mobilizando conhecimentos
para desenvolver arranjos e sistemas produtivos e inovativos locais de
micro e pequenas empresas no Brasil. SEBRAE. 2005. Disponível em:
<http://www.ielpr.org.br/apl/ uploadAddress/ glossario.pdf>. Acesso
em: 08 abr. 2007.
MILLER, N. J.; BESSER, T. L. Exploring decision strategies and
evaluations of performance
by networked and non-networked small us-business. Journal of
Developmental Entrepreneurship, v.10, n.2; p.167-186, 2005.
Leitura Complementar:
BESANKO, D;DRANOVE, D.;SHANLEY, M. ;SCHAEFER, S. A
Economia da Estratégia. 3ª. ed. Porto Alegre : Bookman, 2006,
cap.11.
BRITO, Jorge. Cooperação Interindustrial e Redes de Empresas.
KUPFER, David ; HASENCLEVER, Lia (orgs.) Economia Industrial :
Fundamentos Teóricos e Práticas no Brasil. Rio de Janeiro : Elsevier,
2002, p.345-388.
FORT, Fatiha; RASTOIN, Jean-Louis; TEMRI, Leila. Les detérminants
de l’innovation dans les petites et moyennes entreprises
agroalimentaires. Revue internationale P.M.E., vol. 18, n. 1, 2005.
5
KRUGLIANSKAS, Isak Tornando a pequena e média empresa
competitiva, 1996, São Paulo: Instituto de Estudos Gerenciais e
Editora, 137p.
LUZ, Graça Maria Simões; OLIVEIRA, Sonia Maria Marques de;
ORNELAS, Rosângelis Visoni Azanha de. Informação para a
competitividade e inovação tecnológica em pequenas
empresas: uma análise comparativa. XXIII Simpósio de Gestão da
Inovação Tecnológica. Anais.... Curitiba, 2004. 1 CD ROM.
MACGREGOR, R. C. Factors associated with formal networking in
regional small business: some findings from a study of Swedish
SME´s. Journal of Small Business and Enterprise Development;
v.11, n.1, p.60-74, 2004.
MELLO et al. Inovação em Pequenas e Médias Empresas: o papel das
redes e do empreendedor. V EGEPE, São Paulo, 2008.
SBRAGIA, ROBEERTO; STAL, Eva (editores) Tecnologia e inovação:
experiência de gestão na micro e pequena empresa, 2002, São Paulo:
PGT/USP, 304 p.
SCHREIBER, d. ET AL. Estudo de Competitividade de Redes de
Pequenas Empresas da Região do Vale dos Sinos. XXXI Encontro da
ENANPAD. Rio de Janeiro, 22 a26 set. 2007.
4.3 Cooperação
estratégica
4.4 Oportunidades
Estratégicas em
APLS – Arranjos
Produtivos Locais
SCHUTJENS, V.; STAM, E. The evolution and nature of young firm
networks: a longitudinal perspective. Small Business Economics;
v.21, n.2, p.115-134, 2003.
Leitura obrigatória:
BALESTRIN, Alsones; VARGAS, Lilia Maria. A dimensão estratégica
das redes horizontais de PMEs: teorizações e evidências. Revista de
Administração Contemporânea – RAC, Edição Especial, 2004.
NIELSEN, R. P. Cooperative strategy. Strategic Management
Journal, v.9, n.5; p.475-492, 1988.
CASSOROTO FILHO, Nelson; SALDANHA, Jorge Alberto Velloso;
VIEIRA, Leandro Medeiros; FERASSO, Marcos. Níveis intermediários
de governo e sua relação com a intervenção para o desenvolvimento
de aglomerações produtivas.
COSTA, C.R.F. da; FERREIRA, E.F;GUEDES, T.A. A investigação de
atratividade regional e possibilidade de estratégias empreendedoras
públicas e privadas: o caso da AMUSEP – Associação de municípios
do Setentrião Paranaense. In: V EGEPE.
5.
Internacionalização
de negócios em
empresas de
pequeno porte
Leitura obrigatória:
OVIATT, Benjamim M.; McDOUGALL, Patrícia P. Toward a theory of
international new ventures. Journal of international business studies,
v.25, p.45-64, 1994.
Leitura Complementar:
ANDERSON, Valerie; SKINNER, Denise. Organizational learning in
practice: how do small business learn to operate internationally? HRDI,
v.2, n.3, p.235-258, 1999.
BOTER,
H.;HOLMQUIST,
C.
Industry
characteristics
and
internationalization process in small firms. Journal of Business
Venturing, v.11, p.471-487, 1996.
COVIELLO, Nicole E. The network dynamics of international new
6
ventures. Journal of International Business Studies.v.37, p.713-731,
2006.
LI, L.;LI, D.;DALGIC, T. Internationalization process of small and
medium-sized enterprises: toward a hybrid model of experimental
learning and planning. Management International Review, v.44, n.1,
p.93-116, 2004.
SILVEIRA, Plínio Antônio; ALPERSTEDET, Graziela Dias. O processo
de internacionalização de uma empresa de pequeno porte do setor
moveleiro do oeste de Santa Catarina sob a ótica do empreendedor. III
Encontro de Estudos Estratégicos.
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