ESTRATÉGIAS DE P&D E INOVAÇÃO ALFONSO ABRAMI 1 Copyright © 2013, PIER 2 77% !!... Copyright © 2013, PIER 3 BRASIL Copyright © 2013, PIER 4 O INVESTIMENTO EM INOVAÇÃO ENVOLVE INCERTEZA E RISCO. POR ISSO, EXISTEM VÁRIOS INSTRUMENTOS DE APOIO FINANCEIRO, TÉCNICO E INTELECTUAL Copyright © 2013, PIER Financiamento e Subvenção Econômica Incentivos Fiscais Capital de Risco Bolsas 5 O QUE SIGNIFICA DE FATO O INOVAR-AUTO? 6 LIBERDADE Copyright © 2013, PIER STATUS POLUIÇÃO 7 O INOVAR-AUTO É O TOQUE DE DESPERTAR PARA A INOVAÇÃO SERIAL E SISTÊMICA NA CADEIA AUTOMOTIVA Copyright © 2013, PIER 8 INOVAR-AUTO: NOVO PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA INOVAÇÃO NAS EMPRESAS • Mais projetos e com maior robustez • Gestão da carteira de projetos e relativa alocação de recursos • Convênios e serviços tecnológicos • Aceleração de projetos e programas de desenvolvimento • Capacitação técnica, atração e retenção de talentos • Ampliar recursos de engenharia e utilizar bem os créditos de impostos Copyright © 2013, PIER 9 INOVAR-AUTO E P&D NA PRÁTICA 10 METAS – EMPRESAS QUE PRODUZEM VEÍCULOS NO PAÍS Etapas 2013 2014 2015 2016 2017 P&DI % Faturamento 0,15 0,3 0,5 0,5 0,5 Eng. / TIB Capacitação de Fornecedores % Faturamento 0,5 0,75 1 1 1 Veículos leves 08 de 12 09 de 12 09 de 12 10 de 12 10 de 12 Veículos pesados 09 de 14 10 de 14 10 de 14 11 de 14 11 de 14 % Vendas veículos 36 49 64 81 100 Etapas fabris Etiquetagem Copyright © 2013, PIER 11 OS DISPÊNDIOS EM PESQUISA, DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO, ENGENHARIA, TECNOLOGIA INDUSTRIAL E CAPACITAÇÃO DE FORNECEDORES DE QUE TRATAM OS INCISOS I, II E III DO CAPUT DO ART. 7º Deverão ser realizados, no País, pela pessoa jurídica beneficiária do INOVAR-AUTO: • A quantidade mínima de Etapas Fabris e de Atividades de Infraestrutura de Engenharia • Dispêndios em P&D correspondentes no mínimo aos percentuais indicados • Dispêndios em engenharia, tecnologia industrial básica e capacitação de fornecedores Esses dispêndios poderão ser realizados: • diretamente • por fornecedor contratado • por contratação de universidade, instituição de pesquisa, empresa especializada ou inventor independente Copyright © 2013, PIER 12 OBJETIVOS E DURAÇÃO • Apoiar o desenvolvimento tecnológico, a inovação, a segurança, a proteção ao meio ambiente, a eficiência energética e a qualidade dos veículos e das autopeças • 31 de dezembro de 2017, data em que cessarão seus efeitos e todas as habilitações vigentes serão consideradas canceladas. Não prejudica a exigência do cumprimento dos compromissos assumidos, inclusive posteriores a 31 de dezembro de 2017 Copyright © 2013, PIER 13 PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E ENGENHARIA.... Pesquisa básica Pesquisa aplicada Desenvolvimento experimental: atividades sistemáticas delineadas a partir de conhecimentos préexistentes, visando à comprovação ou demonstração da viabilidade técnica ou funcional de novos produtos, processos, sistemas e serviços ou, ainda, um evidente aperfeiçoamento dos já produzidos ou estabelecidos Desenvolvimento de engenharia: concepção de novo produto ou processo de fabricação, e a agregação de novas funcionalidades ou características a produto ou processo que implique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando maior competitividade no mercado Tecnologia Industrial Básica (TIB): aferição e a calibração de máquinas e equipamentos, o projeto e a confecção de instrumentos de medida específicos, a certificação de conformidade, inclusive os ensaios correspondentes, a normalização ou a documentação técnica gerada e o patenteamento do produto ou processo desenvolvido Copyright © 2013, PIER 14 FORNECEDORES: PENSAR E AGIR MAIS COMO CENTRO DE P&D E COMO TIER 0,5 • Dinheiro novo impactando resultados: Receitas Extraordinárias • Gestão do Conhecimento e da Propriedade Intelectual • Gestão de Talentos e de Engenharia • Gestão e Mensuração do P&D e da Engenharia Industrial como Ferramenta Estratégica Copyright © 2013, PIER 15 IDEIAS E SOLUÇÕES 16 NOVA DIMENSÃO PARA A ENGENHARIA Montadoras Autopeças Inovar-Auto Parcela da Engenharia com Incentivos Fiscais - Lei do Bem. Compromissos Investimento Encomenda Tecnológica Materiais e serviços Copyright © 2013, PIER Serviço de Engenharia gerando receita por projetos encomendados pelo Inovar-Auto Habilitação ( - ) IPI 17 COMO GERENCIAR? GIIA - GESTÃO INTELIGENTE DO INOVAR AUTO Copyright © 2013, PIER 18 PDI – PLANO DIRETOR DA INOVAÇÃO É A ESTRATÉGIA PARA GERAR MÁXIMOS RESULTADOS A PARTIR DO NOVO CENÁRIO DA INOVAÇÃO NO PAÍS Copyright © 2013, PIER 19 PLANO DIRETOR DE INOVAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES PARA INOVAR-AUTO. QUAL É O PAPEL DA SUA EMPRESA? • Desenvolvimento de novos componentes nacionais • Aumento das etapas fabris e novos arranjos produtivos • Investimentos em PD&E e benefícios governamentais • Investimentos em PD&E em colaboração com as montadoras e seus benefícios atrelados à parceria e resultados (alocações que valerão descontos em IPI) • Investimentos em PD&E que significarão melhores capacidades de redução de consumo/emissões (também durante o processo) Copyright © 2013, PIER 20 GESTÃO INTEGRADA DA INOVAÇÃO Adequar e reestruturar processos Incentivos Fiscais Engenharia de Processos Make or Buy Engenharia Industrial Gestão de P,D&I Conhecimento como um Ativo Copyright © 2013, PIER Secretaria Técnica Parceiros Estratégicos Engenharia de Fornecedor Lei do Bem Potencializar os Investimentos Custos da Engenharia 21 FASES A SEREM CONSIDERADAS FASE I FASE II Criação do Centro de Resultados Avaliação e detalhamento do portfolio de projetos candidatos, classificação em plataformas tecnológicas e identificação dos possíveis benefícios e alinhamento aos requisitos do IA, LB, LI e F. Diagnóstico Diagnóstico das práticas de gestão e do uso dos incentivos fiscais para as dimensões técnicas e administrativas. Definição das diretrizes. FASE IV Elaboração dos Relatórios Documentar os projetos selecionados, preparar evidências técnicas e contábeis para atendimento aos requisitos do IA, LB, LI e F. FASE III Elaboração do Plano de Execução Classificar os projetos, estabelecer processos de captura e rastreabilidade dos dispêndios. Capacitar os profissionais para a gestão (inclui ciclos de treinamento). Elaborar documentação de suporte. Copyright © 2013, PIER FASE V Monitorar Permanentemente Monitorar os indicadores e realizar uma gestão eficaz do programa e todos os documentos e suporte necessários. 22 A GESTÃO EFICAZ GERARÁ UMA SERIE DE BENEFÍCIOS ALÉM DOS 30 PP DE IPI, DESDE QUE HAJA CAPTURA E TRATATIVA ADEQUADAS DOS DISPÊNDIOS Crédito presumido de IPI – incisos III a VIII Art.12º. – §3° e §5°- Decreto nº 7.819/2012 e 8.015/2013 Automóveis e Comerciais Leves Crédito Presumido IPI (50% dos dispêndios) = R$ 25.000.000 Dispêndios : Inciso III – Pesquisa........................ Inciso IV - Des. Tecnológico........... Inciso V - Inovação Tecnológica..... Inciso VI- Recolhimento FNDCT..... Inciso VII - Cap. Fornecedores....... Inciso VIII - Engenharia e TIB......... R$ 10.000.000 R$ 10.000.000 R$ 10.000.000 R$ 0 R$ 10.000.000 R$ 10.000.000 Dispêndios Inc. III a VIII................... R$ 50.000.000 Copyright © 2013, PIER Limite dos Dispêndios sobre Receita Bruta de Vendas sem impostos. Incisos III a VI – até 2% Incisos VII e VIII – de 0,75 a 2,75% 23 LEI DO BEM APURAÇÃO DOS BENEFÍCIOS CUMULATIVOS Lei do Bem: Dispêndios : Pesquisa Des. Tecnológico Des. Inovação Engenharia + TIB R$ 10.000.000 R$ 10.000.000 R$ 10.000.000 R$ 10.000.000 Total R$ 40.000.000 Incentivo Fiscal IR + CSLL R$ 8.160.000 (20,4%) R$10.960.000 (27,4%) incremento pesquisadores Benefícios Fiscais Acumulados PD&E puro Dispêndios I-A: R$ 40.000.000 Dispêndios LB: R$ 40.000.000 (mesmo I-A) Total Benefícios: R$ 30.960.000 ou 77,4% Copyright © 2013, PIER 24 A BUSCA DE TALENTOS 25 DESAFIO ESTUDANTIL... • Equipe da Unicamp vence a Formula SAE Eletric 2013 nos EUA • Baja SAE de universitários da UFMG figura entre os 5 melhores do mundo • Estudantes brasileiros mais uma vez vencem a SAE Aero Design no Texas • Equipe da FEI levou o Brasil a ocupar o grupo Top Ten durante competição internacional Copyright © 2013, PIER 26 AERO DESIGN SAE / 2012 Estado Bahia Distrito Federal Espírito Santo Maranhão Minas Gerais Mato Grosso do Sul Mato Grosso Pará Paraíba Pernambuco Piauí Paraná Rio de Janeiro Rio Grande do Norte Rio Grande do Sul Santa Catarina São Paulo TOTAL Copyright © 2013, PIER Nº de Universidades 2 2 1 2 10 1 1 1 1 1 1 4 5 2 7 2 21 64 27 BAJA – NACIONAL SAE / 2012 Copyright © 2013, PIER Estado Nº de Universidades Bahia Ceará Distrito Federal Espirito Santo Minas Gerais Mato Grosso Paraíba Pernanbuco Piauí Paraná Rio de Janeiro Rio Grande do Norte Rio Grande do Sul Santa Catarina Sergipe São Paulo 2 1 1 1 6 1 2 2 1 4 7 2 5 4 1 18 Total 58 28 FÓRMULA SAE / 2012 Estado Bahia Distrito Federal Minas Gerais Paraíba Paraná Rio de Janeiro Rio Grande do Sul Santa Catarina São Paulo Total Copyright © 2013, PIER Nº de Universidades 2 1 4 1 1 3 2 2 11 27 29 DESAFIO PROFISSIONAL... • O Brasil começa a despertar para a exportação de autoveículos e componentes. As empresas planejam reduzir mais rapidamente o “gap” tecnológico • Com a rápida evolução tecnológica e agregação de valor ao produto o país se torna mais competitivo • Os processos enxutos atravessarão toda a cadeia produtiva • Temos em curso projetos de aprimoramento tecnológico para motores Flex Etanol e 100%Etanol. A maior eficiência térmica possibilitará um significativo aumento da competitividade do combustível verde • As indústrias estão considerando de forma estratégica a avaliação de seus produtos nos padrões e metodologias tipo “classes de desempenho” (Latin NCAP , Inmetro, e outros) • O consumidor mudou e está mais informado sobre as características técnicas do produto Copyright © 2013, PIER 30 BOAS NOTÍCIAS! 31 O BRASIL ESTÁ NA ROTA DE DESENVOLVIMENTO DOS PROJETOS DE VEÍCULOS ELÉTRICOS E HÍBRIDOS Copyright © 2013, PIER 32 CENTRO DE TECNOLOGIA AUTOMOTIVA DO INMETRO • • • • • • Copyright © 2013, PIER Laboratório independente Previsto início de operações em 2015 Testes de colisão Segurança veicular Colaboração com fabricantes de automóveis e de componentes Processos e metodologias equivalentes aos centros de ponta 33 O SENAI CIMATEC ICT – EMBRAPII Instituição Científica e Tecnológica Modelo integrado combinando ensino e prestação de serviços de alta tecnologia Copyright © 2013, PIER 34 RECURSOS PARA OS PROJETOS (TRIPARTITE) • 1/3 Embrapii (financeiro) – MCTI / FINEP • 1/3 Empresa (financeiro) – Empresas • 1/3 ICT (não financeiro) – CIMATEC EMBRAPII Copyright © 2013, PIER 35 Alfonso Abrami [email protected] 36