Referência em Educação Executiva
REFERÊNCIA EM EDUCAÇÃO EXECUTIVA
MBA em Gestão de Pessoas
Coordenação Acadêmica:
Profª. Dra. Ana Ligia Nunes Finamor
Rua Barão de Jaraguá, 254 - Cep: 57022-140 - Jaraguá - Maceió - AL
Fone: (82) 4009- 5100
www.fan-edu.com.br/fgv
Referência em Educação Executiva
“A Escola de Negócios de Alagoas.”
A FAN – Faculdade de Administração e Negócios foi fundada em 2009 com o objetivo de ser
uma sólida opção para a formação e desenvolvimento de pessoas com foco na preparação de
profissionais, executivos e líderes para Alagoas. Conveniada da Fundação Getulio Vargas FGV, oferece curso de graduação em Administração de Empresas e formação continuada do
programa FGV Management, Certificação de Qualidade e Online, que atendem aos diversos
segmentos de profissionais de administração de empresas privadas, públicas e do terceiro
setor.
A FAN-FGV firmou-se como instituição de ensino através da OFM, que está no mercado desde
1996 oferecendo soluções em TI específicas para cada empresa e cliente. Buscando a
excelência profissional e empresarial, a OFM teve contato com a FGV e seus cursos, e em
2007, em uma iniciativa arrojada e desenvolvimentista passou a canalizar investimentos na
área de ensino. Assinou o convênio com essa renomada instituição de ensino que tem como
missão o desenvolvimento do país através da educação e passou a oferecer toda a cadeia de
produtos, serviços e principalmente de cursos da FGV em Alagoas. A OFM buscou, através
desta parceria, aperfeiçoar sua visão e percepção da administração, trazendo o conhecimento
dos melhores formadores de administradores do país.
Em 2010 a FAN recebeu a nota máxima na avaliação do Ministério da Educação para o curso de
Graduação em Administração de Empresas, consolidando sua missão em oferecer excelência
em ensino e estrutura para nosso estado, e tornou-se apta para, no final de 2011, iniciar o
vestibular para o curso com a chancela da FGV.
O intuito da FAN-FGV para com os futuros alunos é de manter um compromisso de lapidação
intelectual, preparação para a solução de problemas, e associação contínua de teoria e prática
em um ensino inter e multidisciplinar. Entendendo que o desenvolvimento só é possível através
da educação de qualidade, a FAN-FGV busca oferecer excelência em ensino para que os
profissionais de Alagoas e o estado em si possam alcançar um posto de destaque no país e no
mundo.
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“DEIXE O MBA QUE É REFERÊNCIA FALAR POR VOCÊ.”
OBJETIVO DO CURSO
A Gestão de Pessoas vem passando por inúmeras transformações nestes últimos anos. Capacitar profissionais para
interagir neste cenário de constantes mudanças é fundamental para pessoas e organizações que pretendem manterse competitivas no mercado atual, desenvolvendo competências para conhecer, planejar e intervir nos processos
corporativos. Estas competências devem abranger diversas áreas como aprender a lidar com situações e decisões
complexas, desenvolver a visão estratégica, mobilizar recursos, comunicar-se de forma assertiva, melhorar as
capacidades interpessoais, além de descobrir e manter talentos. O MBA em Gestão de Pessoas objetiva promover um
ambiente capaz de fazer emergir as competências relacionadas ao poder de reflexão, argumentação e persuasão,
capacitando o profissional para uma gestão eficaz de pessoas.
PÚBLICO ALVO
Gerentes, supervisores, chefes de setor, empreendedores, líderes e profissionais que tenham como objetivo
alavancar resultados por meio de uma gestão de pessoas mais estratégica.
METODOLOGIA DO TCC
O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) é oriundo de um Projeto de Gestão de Pessoas, realizado em grupo a partir
de uma disciplina do Curso chamada Elaboração e Gerenciamento de Projetos. O TCC é realizado individualmente e
orientado pelo mesmo professor que orientou e acompanhou a elaboração do Projeto de Gestão de Pessoas. No TCC
o aluno deverá se aprofundar em uma das áreas deste Projeto, realizando uma revisão de literatura coerente com o
tema escolhido e detalhando mais esta área especifica. Haverá orientação à distância e presencial.
Os alunos terão até 90 dias após a apresentação do Projeto de Gestão de Pessoas, que é a última disciplina presencial
do Curso, para entregar o seu TCC.
DISCIPLINA ISENTA DE PROVA
JOGO DE NEGÓCIOS
Carga-horária: 24 Horas-aula
O módulo de JOGO DE NEGÓCIOS busca o alinhamento da Gestão de Recursos Humanos aos negócios
empresariais, através de uma dinâmica que simula uma competição em grupo em um ambiente organizacional. A
avaliação da disciplina é através de um relatório resultante do processo vivenciado durante o módulo.
ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Carga-horária: 24 Horas-aula
Neste módulo, é solicitado o desenvolvimento de um projeto aplicado à área de Gestão de Pessoas. A avaliação desta
disciplina é composta por 70% da nota pela parte escrita do Projeto em Gestão de Pessoas – PGP, e 30% pela
apresentação do projeto.
CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas / aula
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PARTE COMUM
ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Panorama atual e macrotendências: do Departamento de Pessoal á Gestão Estratégica de pessoas. Papel do
selecionador. Competência e construção de vantagem competitiva. Processo de atração interna e externa.
Processo de seleção: triagem, avaliação e feedback. Técnicas de seleção: testes, dinâmicas, entrevistas e
referências. Evolução de um processo seletivo.
CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Evolução do processo de aprendizagem nas organizações: do treinamento à aprendizagem. Educação corporativa.
Estratégias de capacitação e desenvolvimento de pessoas. Programas, metodologias e tecnologias da educação:
critérios de seleção, aprendizagem, Tecnologia da Informação. Ensino à distância. Educação corporativa:
concepção, parâmetros e implementação. Relações da capacitação de pessoas com a Gestão do Conhecimento.
CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Contexto da remuneração no espaço organizacional e o alinhamento de estratégias. Análise da funcionalidade:
estrutura organizacional, Indicadores e competências. Estrutura de cargos: descrição, avaliação, planos de cargos.
Remuneração: política salarial, benefícios e remuneração estratégica. Pesquisa de cargos e benefícios.
CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Competitividade e produtividade: a necessidade da mudança planejada e a contribuição da consultoria. Consultor:
papel, perfil e relação com o cliente. Modelagem de consultoria para gestores de pessoas. Visão crítica da consultoria
interna. Arquitetura da consultoria e a performance humana. Projeto de consultoria: características, fases e
acompanhamento. Espectro das intervenções em gestão de pessoas. Metodologia Balanced ScoreCard - BSC.
DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Histórico do movimento das equipes. Estágios de um grupo. Características dos integrantes das equipes. Formação e
desenvolvimento de equipes de trabalho. Dinâmica da comunicação em equipe. Cultura organizacional e sua
influência sobre a equipe de trabalho.
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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Fundamentos da gestão estratégica de pessoas. Dimensões do ambiente de gestão de pessoas: negócios, trabalho,
cultura e clima organizacional. Modelo estratégico. Avaliação da gestão estratégica de pessoas: indicadores
operacionais, financeiros, empresariais e BSC.
GESTÃO DE DESEMPENHO
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Desempenho e potencial: uma diferenciação necessária. Alinhamento do desempenho humano ao organizacional.
Modelos de gestão de desempenho. Gestão do desempenho: modelos, ferramenta BSC, sistemas integrados e
métodos de avaliação. Abordagem interpessoal das limitações. Preparação dos gestores de desempenho.
GESTÃO POR COMPETÊNCIA E GESTÃO DO CONHECIMENTO
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Gestão por competências: alinhando as ações de gestão de pessoas às estratégias. Conhecimento: aspectos
teóricos e práticos. Conhecimento como fonte de inovação e vantagem competitiva. Teoria da criação do
conhecimento. Gestão do conhecimento e gestão por competências: elementos de um mesmo constructo. Gestão do
capital intelectual e a mensuração de ativos intangíveis.
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Contexto da liderança: desafios, crises e mudanças. Aspectos conceituais da liderança: teoria dos traços,
comportamentais e contingenciais. Competências e habilidades de um líder. Liderança e autoconhecimento.
Aspectos conceituais da liderança: teoria de conteúdo e teorias de processo. Frustração no ambiente de trabalho.
Abordagens contemporâneas da liderança: carismática, visionária, transformacional, baseada em princípios,
liderança servidora.
MODELOS DE GESTÃO
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Contextualização dos modelos de Gestão. Abordagem estrutural. Abordagem humanística. Abordagem integrativa:
sistemas sociotécnicos, abertos e teoria da decisão. Reflexões sobre modelos em construção.
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PARTE COMPLEMENTAR
ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS E NEGOCIAÇÃO
Carga Horária: 12 Horas-aula
Ementa:
O conflito na empresa.Formas de abordar conflitos.Negociação como instrumento de gestão de recursos
humanos.Características de um bom gerente negociador.Ambientes de negociação - principais tipos e abordagens de
negociação.Processo, planejamento e preparação.Estratégias e táticas de negociação.Modelo de partes em
negociação.
CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
Carga Horária: 12 Horas-aula
Ementa:
A relevância da criatividade e inovação.Senso comum e teorias sobre a criatividade.Definições de criatividade,
inovação e o sistema criativo.Dinâmica do pensamento.O processo criativo.Características individuais e influências
sociais relacionadas à manifestação criativa.no ambiente de trabalho e o clima que favorece o comportamento
criativo.A implantação de idéias novas nas empresas e as resistências à mudança.Empreendedores internos e
técnicas para estimular a criatividade.
ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Gerenciamento de projetos: definição e conceitos básicos.Projetos X ações de melhoria.Principais alvos em
projetos.Fases, integração e desdobramento.Principais envolvidos/interessados.Áreas de concentração de
conhecimentos relevantes.Seleção de projetos: métodos e técnicas.Elaboração de projetos.
JOGO DE NEGÓCIOS
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Alinhamento da Gestão de Recursos Humanos aos negócios empresariais.
Tópicos Especiais I
METODOLOGIA DE PRODUÇÃO DO CONHECIMENTO
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: A pesquisa científica e sua aplicabilidade na empresa. A ética na pesquisa. Métodos e Técnicas de Pesquisa.
Identificação e uso das fontes de informação. Aplicação das normas da ABNT. Planejamento da produção do
conhecimento. Apresentação de trabalhos científicos. Elaboração do projeto de TCC.
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COACHING
Carga Horária: 24 h/a
Ementa: Conceitos e tipos de coaching. Autoconhecimento e autodesenvolvimento. Coaching como ferramenta de
gestão. Fases do processo de coaching e sua aplicabilidade. Estrutura do coaching. Gestão de carreira e coaching.
Plano de desenvolvimento pessoal.
DISCIPLINAS ON-LINE COMPLEMENTARES
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Carga Horária: 36 Horas-aula
Ementa:
Gestão estratégica de RH e competitividade: gestão estratégica de RH, cultura organizacional. Liderança nas
organizações contemporâneas: liderança, competências requeridas, modelos de competências, mudanças de
cenário. Desenvolvimento de equipes: desenvolvimento de equipes, liderança em reuniões. Descoberta e gerência de
talentos: descoberta de talentos, estilos pessoais, gerenciamento de talentos, ambiente de aprendizagem.
MENTORIA
Carga Horária: 36 Horas-aula
Conteúdo programático
Atual ambiente de negócios: complexidade do mundo contemporâneo, modelo de desenvolvimento, emergência de
um novo paradigma, ambiente de negócios. Exercício da mentoria – coaching: origem e conceitos, tipos e fases da
mentoria, condições para a mentoria. Visões para a mentoria: visão mecanicista, visão sistêmica, visão da
complexidade. Aprendizagem na mentoria: organizações de aprendizagem, universidade corporativa.
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