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137
APÊNDICE
138
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - ICSA
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA
CURSO DE MESTRADO EM ECONOMIA
Em face da construção da dissertação intitulada: Análise da Estratégia do Setor
Supermercadista do Estado do Pará: Uma aplicação do modelo de Cinco Forças
competitivas de Michael Porter; Solicitamos a sua colaboração no sentido de elucidar a
questão/problema de tal estudo.
QUESTIONÁRIO
1) O Estado do Pará possui um formato de varejo diferenciado e inovador. Qual o
modelo que se busca e quais as principais motivações que o justificam?
2) Sabe-se que a estratégia store-in-store é uma realidade que tomou conta do
formato de varejo supermercadista do Estado do Pará. Em que dimensões esse
modelo de marketing de varejo contribuiu para a evolução da sua empresa?
3) Qual a principal estratégia de mercado que permeia a sua empresa? Há um claro
posicionamento de mercado?
4) A sua empresa possui outros negócios que compõem o grupo empresarial? De
que maneira esses se relacionam com o varejo supermercadista?
5) Percebe-se que à partir da 2ª metade dos anos 90, houve uma forte tendência que
segue cada vez mais forte de fusões e aquisições de empresas estrangeiras e
transnacionais em diversas regiões do país, o que ainda não aconteceu no Estado
do Pará. Como se pode justificar tal fato? A que se credita? Existe algum tipo de
barreira à entrada de novas empresas estrangeiras de grande porte no mercado
local?
6) Observa-se no cenário do setor supermercadista um estreitamento na relação
com os fornecedores. De que maneira essa relação vem acontecendo no mercado
local?
7) Qual o nível de rivalidade entre as empresas locais? Quais as principais ameaças
do ramo no que tange a concorrência?
Desde já agradecemos a valiosa contribuição,
Leandro Cangussú Reis Pontes
Discente do Programa de Pós-Graduação em Economia da UFPA
139