economias/a
DISTRIBUIÇÃO GRATUITA
Ano 5 - Edição 25
150 anos de BASF
General Motors comemora 90 anos no Brasil
65 anos de Ypê
VIAJAR SA: conheça os encantos de Bogotá, Gramado e Canela
1
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de uma importante trajetória de sucesso.
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3
sumário
s/a
22
BASF 150 anos
CAPA
06 DIREITO S/A
Os 65 anos da Ypê
CAPA
08 NOVIDADES S/A
10 PERSONALIDADE S/A
12 SAÚDE S/A
16 DESTAQUE S/A
40 MOEDA FORTE
20
General Motors comemora
90 anos de Brasil
25
CAPA
46 EDUCAÇÃO S/A
48 CONTABILIDADE S/A
50 BELEZA S/A
52 EVENTOS S/A
62 CONSULTORIA S/A
64 ROTEIRO S/A
DISNEY 30
BOGOTÁ 32
FEIRA DOS DESTINOS 35
GRAMADO E CANELA 36
GIRO DE NOTÍCIAS 38
29
4
editorial
s/a
Caros leitores,
A Revista Economia S/A começa o segundo semestre de 2015 com uma grande novidade: o encarte
especial da revista Viajar S/A que foi lançada com o portal dia 7 de maio de 2015 em um grande festa com
empresários, autoridades e representantes das regiões do ABCD. Sem dúvida, é mais uma conquista e um
presente aos fieis leitores da Economia S/A, que em meio às informações tradicionais, passarão a receber
dicas para passeios de fim de semana, férias, etc.
A matéria de capa traz uma reportagem especial com a Basf pelos 150 anos. Festa também para a
Ypê que comemora 65 anos focando na economia da água e na preservação ambiental. No momento de
grandes comemorações, a General Motors completa 90 anos no Brasil atingindo a marca de 14,5 milhões
de carros produzidos.
Alessandra Astolphi
Editora Chefe
expediente
s/a
Economia S/A é uma publicação bimestral da Economia Santo
André Editora Ltda, com distribuição gratuita no Grande ABCD e RMSP.
Editora-chefe: Alessandra Astolphi (MTB 67.569/SP)
Editor: Cláudio Lacerda Oliva
Textos: Natália Guezine.
Colaboradores: Eltoni Lima, Esaly Brú, Dra. Sirlene M. Grotti,
Carmem S. A. Ramos, Andressa Volpini, Alessandro Bernardo,
Eliria Buso e Fabíola Musarra.
Repórter fotográfico: Demetrio César Xavier
Produção Gráfica/Arte: Adriana Francisco
Assessoria Jurídica: Ulisses Washigton Alves
Contato: 9 5395-0396
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* as informações, imagens e opiniões expressas nos espaços
publicitários são de responsábilidades das empresas anunciantes.
5
direito
s/a
Fotos: Aline Souza
Empresário
O
Dr. Ulisses Washington Alves
Advogado
[email protected]
6
comércio de forma organizada
surgiu na idade média, pois na
antiguidade roupas e víveres
eram produzidos pela própria entidade
familiar, em casa, para o uso doméstico;
somente os excedentes eventuais eram
trocados entre vizinhos ou na praça.
Todavia, alguns povos da antiguidade,
como os fenícios, destacaram-se nas
atividades comerciais, ajudando a
intensificar o sistema de trocas e vendas,
estimulando a produção de bens e
produtos e promovendo um intercâmbios
entres diferentes culturas. Tal atividade
fortaleceu os estados, desenvolveu
tecnologia, rotas e caminhos.
Na idade média o comércio já era
difundido em todo mundo civilizado,
e durante o renascimento os feudos
começaram a crescer, transformandose em burgos. Cada um destes possuía
regras e moeda própria, o que de fato
gerava insegurança e confusão. Os
artesões e comerciantes se reuniam em
poderosas corporações de ofício, e quem
destas eram integrantes se submetia
a determinadas regras destinadas a
reger as relações entres seus filiados,
portanto, quem dela não fazia parte,
deixava de aproveitar-se de tais regras.
Posteriormente, no ano de 1808, na
França, Napoleão, patrocinou a edição
do Código de Comércio, inaugurando
o sistema disciplinador das atividades
comerciais. A sistemática da época
adotava a teoria dos atos de comércio,
que definia uma lista de atividade
consideradas daquele ramo. Assim,
sempre que alguém explorasse a
atividade que o direito considerava
mercancia, era submetido às regras do
Código de Comércio.
No Brasil, o primeiro ordenamento
relacionado ao Direito Comercial, que
sofreu forte influência da teoria dos atos
de comércio, foi o Código Comercial,
publicado sob as ordens de Dom
Pedro II, em 1850. A lista que trazia as
atividades consideradas de comércio
era o Decreto 737.
Hoje vigora no Brasil a teoria
da empresa, incorporada em nosso
ordenamento pelo Código Civil de
2002, que derrogou em parte o antigo
Código Comercial. A teoria da empresa
foi grandemente desenvolvida pelo
jurista italiano Alberto Asquini, em
1942, pelo qual se alarga o âmbito de
incidência do Direito Comercial, pois
a atividade empresarial deixou de ser
aquela em que constava em uma lista
pré-definida e sim a atividade que soma
os perfis necessários para tanto. Não se
interessa mais com o que se faz, e sim
com o modo que se faz.
Os perfis mencionados, que ao
Brasil foram trazidos pelo jurista Waldir
Bulgarelli, são: a) empresário; b)
atividade empresarial; e c) conjunto de
bens (estabelecimento empresarial).
Impende observar então que empresa
é a atividade econômica organizada
de produção e circulação de bens e
serviços para o mercado, exercida pelo
empresário, em caráter profissional,
através de um complexo de bens.
No que toca à atividade empresarial,
temos três características: a) atividade
econômica, que é o desiderato de
lucro; b) profissionalismo/habitualidade,
sendo este a continuidade da empresa,
reiteração de atos praticados, ou seja,
não basta eu vender uma geladeira
para o vizinho para enquadrar-me
como empresário, pois se faz mister a
reiteração desta conduta; c) organização,
entendendo-se por esta que o dono do
negócio deve ter a gestão dos fatores de
produção, devendo preocupar-se com a
gestão do todo, a exemplo do local do
estabelecimento, qualificação de mão
de obra, preços de mercadorias etc.
A atividade organizada pode ser
destinada à circulação de bens, produção
e prestação de serviços. Repare-se que
esta última não constava da lista dos
atos de comércio, o que gerava grande
confusão, visto que, a título de exemplo,
pelo antigo Comércio era impossível
enquadrar prestadores de serviços
como empresários.
O artigo 966 do Código Civil prevê
ser considerado empresário quem
exerce profissionalmente atividade
econômica organizada para a produção
ou a circulação de bens ou de serviços.
Contudo, uma atividade pode ser
empresarial ou não, pois o próprio
mencionado artigo 966, traz, em seu
parágrafo único, ressalva no sentido
de não considerar empresário quem
exerce profissão intelectual, de natureza
científica, literária ou artística, ainda
que com o concurso de auxiliares ou
colaboradores, salvo se o exercício
da profissão constituir elemento de
empresa. O Código traz tal ressalva pois
aqui o dinheiro não pode ser elemento
essencial e sim consequência.
Haverá elemento de empresa, por
exemplo: o médico, em seu consultório
não é empresário, mas no hospital é, pois
lá ele é elemento de produção. Perde-se
a pessoalidade no atendimento.
Empresário é gênero de um
categoria,
podendo
classificar-se
como empresário individual, empresa
individual de responsabilidade limitada
e sociedades empresárias.
O empresário é uma pessoa física
que decide realizar uma atividade
empresarial. Pode ser considerado
empresário ainda que não haja registrado
sua atividade na Junta Comercial, mas
é obrigado a fazê-lo. O registro não lhe
outorga personalidade jurídica (nem
o CNPJ, que existe apenas para fins
tributários). A complicação disso é que o
empresário possui patrimônio único, que
responde tanto pelas dívidas pessoais
quanto pelas empresariais.
São requisitos para ser empresário
não estar impedido e ter capacidade.
O incapaz não pode ser empresário
individual, podendo apenas continuar a
atividade empresarial, o que pode ocorrer
no caso de herança e incapacidade
superveniente. Ambas dependem de
autorização judicial e, caso ocorra, haverá
proteção patrimonial, constituindo-se
um verdadeiro patrimônio de afetação,
à vista que os patrimônios anteriores
do incapaz empresário não poderão ser
atingidos por dívidas da empresa.
Já o empresário individual de
responsabilidade limitada nasceu com
a Lei nº 12.441/11, a qual alterou o
artigo 44 do Código Civil e acrescentou
o artigo 980-A no mencionado codex. A
Eireli surge com o registro constitutivo
de uma única pessoa física, titular da
totalidade do capital social.
É necessário para constituir uma
Eireli um capital social mínimo de 100
salários mínimos que precisa estar
totalmente integralizado, pois, in casu,
inexiste a possibilidade de subscrição
em dinheiro ou bens.
A Eireli veio em boa hora, e trouxe
aos empresários individuais a segurança
da limitada.
7
novidades
s/a
Estética de sobrancelhas segue em
alta no mercado de beleza
Mesmo com a previsão do índice do
Banco Central de retração da economia
brasileira para este ano, o segmento de
beleza e estética é um dos poucos que
apresenta um crescimento otimista de
10% a 15% ao ano. Segundo dados da
ABIHPEC, estima-se que em 2015 o
brasileiro gaste em torno de R$ 50 bilhões
apenas com produtos e serviços deste
mercado. Boa parte deste sucesso está
relacionado ao aumento do consumo e
das novas oportunidades e segmentações
dentro do setor.
O Centro das Sobrancelhas, uma
das empresas pioneiras nas técnicas de
estética do olhar e micropigmentação, é
uma das companhias que se especializou
em um nicho específico e colhe frutos por
isso até hoje. “Nos dois primeiros anos,
tudo era novidade para o mercado e para
nós, transformando muitas tentativas de
fazer diferente ou melhor em fracassos”,
relembra Ismael Ribeiro, diretor executivo
da empresa . “No entanto, nos três anos
seguintes amadurecemos e aprendemos
com nossos grandes e pequenos erros”.
Como resultado disso, desde 2012 a
empresa cresce no mínimo 30% ao ano,
provando que o segmento de estética de
sobrancelhas não é um simples modismo.
Em 2014, o Centro das Sobrancelhas
iniciou sua expansão por meio de franquias
pensando exatamente nesse histórico.
“Por que arriscar perder tempo e dinheiro
para construir uma companhia do zero se
você pode adquirir uma marca consolidada
e todo o know-how necessário para ser
dono do seu próprio negócio de sucesso?”.
Por ser uma franqueadora recente
no mercado, a empresa traz algumas
facilidades para seus franqueados, como
condições especiais na taxa de franquia,
contato direto com os fundadores do
negócio e suporte imediato tanto na
parte administrativa como operacional.
“Quando iniciamos o projeto de expansão,
percebemos que muitas franqueadoras
pecam ao não oferecer total suporte aos
seus franqueados, ou por não terem
profissionais suficientes para atendê-los ou
por venderem franquias desenfreadamente
sem pensar no crescimento sustentável do
negócio”, explica Ismael. “Somos a única
franqueadora do segmento de estética
de sobrancelhas que possui escola de
formação própria totalmente equipada
e pronta para atender às demandas de
nossos franqueados, seja pessoalmente,
por telefone ou via Skype”.
Atualmente, com três lojas próprias
e dois centros técnicos em São Paulo, a
projeção deste ano é que as vendas da
companhia ultrapassem R$ 1,6 milhão, um
crescimento de 45% em relação a 2014.
“Acreditamos que o sucesso de nossa
receita é a mistura do que temos de melhor:
experiência de mercado, relacionamento
com cliente, alta qualificação profissional e
inovação”, finaliza Ismael.
Os interessados na Franquia Centro
das Sobrancelhas podem acessar o
hotsite da empresa que possui mais
informações sobre a marca e como se
candidatar à franquia: http://franquia.
centrodassobrancelhas.com.br/.
Sobre o Centro das Sobrancelhas
Fundado em 2009, o Centro das Sobrancelhas é uma das empresas
pioneiras nas técnicas de visagismo facial e micropigmentação no
Brasil. Seu negócio nasceu da necessidade de clientes que almejavam
um serviço especializado e exclusivo, com agilidade no atendimento,
profissionais qualificados e um ambiente alegre e acolhedor, graças
às suas técnicas na construção desse traço tão essencial ao olhar.
Atualmente, com três unidades próprias e dois centros técnicos
em São Paulo (SP), busca expandir seu negócio para todo o território
nacional por meio do sistema de franquias e tornar-se a empresa
referência em sobrancelhas no País.
Conheça o site: http://www.centrodassobrancelhas.com.br/
Fanpage: https://www.facebook.com/CentrodasSobrancelhasOFICIAL
SAC: 11 2613-0061e 2305-8040
8
9
personalidades
s/a
Por Andressa Volpini
Marcele Becker fala sobre a carreira
e as expectativas em ser mãe
10
N
atural de Novo Hamburgo, Rio
Grande do Sul, Marcele Becker é
modelo desde os 18 anos, quando
se mudou para São Paulo a fim de iniciar
a carreira. Sua beleza já foi estampada
em campanhas de grandes marcas
como Volkswagen, Nestlé, Tim, Puket,
Track&Field e C&A. Já até foi uma das
estrelas da abertura de uma novela da
Globo, a Beleza Pura, em 2008. Marcele
teve, e ainda tem, uma carreira de sucesso
como modelo. Fez editoriais e capas para
grandes revistas de moda e beleza como
Vogue, Marie Claire, Nova, Boa Forma,
Corpo a Corpo, entre outras. Atuou como
modelo em Milão, onde trabalhou para a
marca La Perla, e, também, na Alemanha,
em Paris e Miami.
Em entrevista exclusiva à Economia
SA, Marcele Becker afirmou ser muito
realizada com sua carreira e que todos os
esforços valeram a pena. “Quando sai da
casa dos meus pais, em Novo Hamburgo,
tinha apenas 18 anos e estava apenas
começando a viver. No começo, foi bastante
difícil pra mim, pois sou uma pessoa muito
apegada à família. Eu costumava viajar
pelo menos uma vez por mês para o Sul
para vê-los, mas meu trabalho começou
a fluir e fui me acostumando à rotina em
São Paulo”, conta. Ela garante que hoje se
sente em casa morando na capital paulista,
mas o Sul ainda mora em seu coração.
Após passar alguns anos morando no
exterior, Marcele está de volta ao Brasil e
cheia de novos planos. Ela nos contou que
um dos principais motivos que a trouxe de
volta foi o amor! “Na verdade, tenho um
relacionamento longo, de 11 anos, e senti
que estava na hora de acalmar um pouco.
Me casei há quatro anos, voltei a morar no
Brasil e estudar jornalismo”, completa.
Quando questionada sobre todas
estas mudanças, Marcele não hesitou
em dizer que foram anos maravilhosos
e muito compensadores. “Fui muito feliz
como modelo. Sempre gostei de modelar,
de ter uma vida corrida, conhecer muitas
pessoas de diferentes lugares e viver sem
rotina. Como modelo viajei pelo mundo,
morei na Alemanha, nos Estados Unidos,
Itália e França. Tive oportunidades incríveis
na vida que, talvez, se não fosse a carreira
de modelo, não teria até hoje. Posso dizer
que devo muito do que sou hoje à minha
vida profissional. Acredito que se você tem
foco e sabe aproveitar as oportunidades,
aprende muito sendo modelo”, afirma.
Atualmente, Marcele mora na capital de
São Paulo e atua como jornalista na 89FM,
a Rádio Rock, escrevendo textos para
alguns programas e realizando entrevistas.
Além disso, é apresentadora no Programa
Esquenta 89, juntamente com mais três
amigos - Armando Saulo, Fitinha e Tati que aborda uma mistura de temas, como
relacionamento, política e comportamento,
e conta com grande interação dos ouvintes
durante sua transmissão e muita música
boa. Ela também é vice-presidente da
ONG AMPARA Animal, uma associação
de mulheres protetoras dos animais
rejeitados e abandonados, onde exerce
papel importante na causa e cria projetos
para fazer com que a organização continue
crescendo. Um dos principais projetos é a
construção do UMAVET (Unidade Móvel de
Atendimento – Veterinário) voltado para os
cuidados com animais preferencialmente
de comunidades carentes. E, ainda no
meio de tudo isso, concilia alguns trabalhos
de modelo que surgem esporadicamente.
Aos 33 anos, a apresentadora passa
por uma importante fase de mudanças em
sua vida. Marcele irá adicionar a profissão
“mãe” ao seu currículo! Grávida de cinco
meses, ela falou sobre as expectativas
sobre esta nova fase desafiadora. “Tenho
muitos planos, mas acho que só saberei
como isso transformará a minha vida
quando ele nascer. A grande certeza que
tenho é de que ele virá pra me trazer muito
aprendizado e muito mais amor”, revela.
Quanto aos projetos já iniciados, ela diz
estar mais focada do que nunca. “Mesmo
com a gravidez, estou fazendo mil coisas,
me sinto super ativa! Tenho projetos
legais com a ONG, estamos clicando
a nova campanha que tem como tema
animais especiais, além de lançarmos
um desenho animado Infantil no segundo
semestre de 2015, onde faço a dublagem
de um personagem e também uma
participação como Marcele. Estou abrindo
um e-commerce de aluguel de vestidos de
luxo, o My Dress online, pois amo moda
e acho esse mercado de aluguel muito
interessante, além de prático e sustentável.
Consumo consciente é o futuro!”.
11
saúde
s/a
Como tratar manchas?
O
inverno é a estação do ano mais esperada para realizar o
tratamento de manchas, tanto faciais quanto corporais.
Melasma são manchas que, em geral, acometem a pele
principalmente na testa, buço e maçãs do rosto. Um dos principais
fatores para o surgimento das manchas tem forte relação à exposição
ao sol abusiva que efetuamos até os 20 anos de idade. Outros
fatores são os genéticos, associados ao uso de anticoncepcionais,
gestação e com mais frequência nas pessoas de peles morena e
asiática.
Esse processo ocorre porque os melanócitos (células
responsáveis pela produção de melanina, substância que dá o
pigmento da pele) das regiões manchadas, começam a trabalhar
de forma intensa, produzindo melanina em excesso o que causará
o escurecimento localizado da pele. Este pigmento geralmente está
localizado na epiderme (camada mais superficial), e também na
derme (camada mais profunda).
Para um tratamento mais eficaz, o ideal é aproveitar o inverno,
pois neste período o sol é mais ameno para a aplicação de ácidos
que promovem uma escamação mais profunda na região onde se
deseja o clareamento da mancha.
Vale salientar que as mães devem proteger as crianças desde
o nascimento, uma vez que o efeito excessivo acumulativo do sol é
prejudicial para o resto da vida.
Embora o melasma não tenha cura definitiva, é possível clarear
as manchas em até 100%. Tudo isso depende, no entanto, do
diagnóstico feito pelo profissional. Basicamente, o tratamento prevê
uso contínuo de filtro solar, cremes e loções despigmentantes.
Katia Camargo
Dermaticista
Bella Opção Estetika
T: 4249-3300
12
Grávidas precisam de maior cuidado com a
pele?
Com certeza as grávidas precisam de cuidados redobrados. No
período da gravidez, é preciso tomar ainda mais cuidados com a
pele, pois com a mudança hormonal durante os nove meses de
gestação, a derme fica mais sensível principalmente no primeiro
trimestre, o corpo da mulher produz mais progesterona e isso faz
com que aumente a produção de oleosidade no corpo.
Como evitar as manchas?
Desde a infância devemos fazer o uso dos protetores solares
nas crianças e ensiná-los a proteger-se do sol também com a
utilização de roupas adequadas, bonés, óculos escuros etc. Esta é
a única madeira de prevenir das manchas.
A eliminação das manchas depende 50% do profissional para
fazer a indicação correta do tratamento e os outros 50% do paciente,
que durante todo o tratamento deve proteger a pele fazendo o uso
também adequado dos produtos e proteções conforme orientação
do profissional responsável.
Então!!!...Vamos aproveitar esse inverno e tratar
suas manchas?
13
saúde
s/a
Traumas buco-dentários em
odontopediatria
A
partir do momento em que as
crianças começam a andar, os
traumas
buco-dentários
são
frequentes e, mais tarde, esses traumas
podem se manifestar de diversas
maneiras, desde um comprometimento
mais simples, ou perda do dente.
Os traumas normalmente são
decorrentes de brincadeiras e esportes
que acabam prejudicando a boca e os
dentes.
Quando esses traumas ocorrem tanto
em dentes permanentes como nos de
leite os pais devem ter atenção e procurar
um Odontopediatra com objetivo de
minimizar danos futuros na constituição
da arcada dentária da criança , e até
mesmo com a mastigação.
Consideram-se lesões traumáticas
dentárias desde uma simples fratura em
esmalte até a perda definitiva do elemento
dentário . Existe uma predominância de
traumatismos dentários em crianças.
masculinas, ou seja, mais meninos que
meninas , principalmente. em idade
escolar e em fase de crescimento.
As lesões que envolvem os dentes
anteriores ( incisivos centrais , laterais
e caninos ) podem resultar em efeitos
desfavoráveis, e causar sintomatologia
dolorosa, afetando diretamente a
autoestima, o comportamento .
14
Os traumas podem apresentar :
- lesões dos tecidos moles
- fraturas do processo alveolar
- injurias faciais
- luxação extrusiva, intrusiva ou lateral
- fraturas coronárias e ou radículas
- avulsão dental
Dependendo da luxação é possível
fazer
tratamento,
devendo
ter
acompanhamento clínico e radiográfico
a longo prazo. No caso de fratura
coronária-radícular , a exodontia é
indicada, pois a polpa pode estar
totalmente envolvida, sem condições
de tratamento para permanência do
elemento dental.
O trauma costuma trazer maior
número de avulsões dentárias porque a
estrutura óssea periodontal é mais frágil
quando comparada ao periodontal dos
adultos.
Sendo assim, é importante a
avaliação do profissional. Nesses
casos é importante preservar o espaço
deixado pelo dente, com prótese
fixa ou removível para permitir que o
dente permanente tenha espaço para
erupcionar e,também ,pelo aspecto
emocional. A ausência do dente tira da
criança o prazer de sorrir , acarretando
constrangimentos e complexos.
Em casos de avulsão total é indicado
colocar o dente imediatamente no soro,
leite ou saliva e procurar um dentista
para realizar o implante do dente que
saiu.Nos casos de fratura , recolher os
pedaços e colocar em água, para que
não ocorra desidratação . A colagem
proporciona melhor resultado do que
uma restauração com resinas. Em
casos extremos, a reconstituição deve
ser protética .
CONCLUSÃO
A ocorrência de traumatismo
dentário é frequente em
crianças e adolescentes,
e o primeiro atendimento
ao paciente, a conduta
correta frente ao trauma e a
agilidade para encaminhar o
caso ao especialista são de
extrema importância para o
prognóstico.
Dra. Sirlene Morais Grotti
Habilitada em Homeopatia
e Cirurgiã Dentista
CROSP 21430
11 43925797. SBCampo -SP
15
destaque
s/a
Por Eliria Buso
Profissionais x redes sociais.
Como se comportar nas páginas da
internet sem prejudicar sua carreira
P
essoal ou profissional? Será
que é possível separar o
comportamento
nas
redes
sociais da vida profissional? As redes
sociais surgiram com o claro objetivo
de aproximar antigos conhecidos e
promover networking. Mas será que as
pessoas sabem usar essa ferramenta de
modo que não coloque, em questão, o
perfil e comportamento, especialmente
quando se trata da vida profissional e
da carreira?
Hoje, é praticamente impossível
encontrar alguém que não tenha um
perfil pessoal na internet. As pessoas
estão o tempo inteiro conectadas em
seus smartphones e tablets, postando os
mais diversos conteúdos imagináveis.
E essas informações divulgadas em
páginas pessoais podem servir como
referências boas ou ruins na hora de
conseguir um emprego ou mesmo de
manter um cargo. Os especialistas
recomendam sempre cautela com a
exposição.
Segundo o Gerente de Transição
de Carreira, Gabriel Toschi, o
comportamento do profissional nas
redes sociais influi muito sobre sua
carreira. “As redes atualmente acabaram
se tornando uma extensão da pessoa
por sua capacidade de transmitir e
informar seus gostos, preferências,
lugares que frequenta, livros que lê,
filmes que assiste, costumes que
cultiva, clubes e organizações da qual
faz parte ou frequenta. Sendo assim,
muitas vezes são utilizadas como fonte
de consulta de pessoas e profissionais
que estão em contato com você, seja
avaliando-o para uma oportunidade ou
para desenvolver negócios e parcerias
comerciais” diz.
É preciso cuidado com o que se
posta nas redes e com as páginas e
comunidades que você segue ou curte.
16
“Este material tem a capacidade de
projetar sua imagem, logo, a qualidade
destes
conteúdos
influenciará
a percepção das pessoas que
compartilham a rede com você, assim
como serão acessadas por pessoas
que forem pesquisar (ou “stalkear”,
como se fala pelas redes) você dentro
do ambiente on-line”, afirma Toschi.
Atenção redobrada, também, para
o conteúdo que você compartilha nas
redes profissionais – se nas redes
convencionais já deve haver atenção e
seletividade com suas postagens, nas
redes profissionais este cuidado deve
ser infinitamente maior, pois a maioria
das pessoas que lá estão esperam
ter acesso a notícias interessantes,
informações e experiências de
mercado, acompanhar movimentações
de carreira dos colegas, vagas e
oportunidades de negócios e parcerias,
entre outros. Grande parte dos
profissionais fica frustrado quando se
depara com figuras de paisagens e
cachorros fofinhos, testes de lógica e
inteligência, mensagens motivacionais
e religiosas nas redes profissionais.
Outra dica de Gabriel Toschi é evitar
mentiras em seu perfil profissional,
assim como se promover e valorizar
demais alguma passagem da sua
carreira, pois as pessoas te conhecem
e sabem qual foi sua real atuação –
este tipo de atitude se confronta com
um dos principais, e possivelmente
o mais delicado pilar de carreira: a
Idoneidade.
Especificamente
na
rede
profissional (LinkedIn), muitas de suas
movimentações podem ser visíveis
aos seus contatos, como atualizações
do seu perfil, links e posts que você
“gostou”. Sendo assim, cuidado para
que as movimentações não deixem
claro suas intenções de buscar
uma nova colocação para seu atual
empregador, por exemplo. Ressalto que
estas redes também possuem opções
de privacidade que podem minimizar
tais riscos.
Gabriel dá ainda uma dica importante
em relação ao conteúdo das postagens
nas redes sociais. “Evite expor seu
posicionamento referente a temas
controversos como Política, Futebol
e Religião. Assim como estes temas
podem produzir efeitos positivos como
identificação e concordância, também
podem provocar efeitos negativos
como desarmonia, discordância e
rompimento”.
Se o profissional está em transição
de carreira, é preciso estar atento à
abordagem de possíveis contratadores.
“Deve tomar cuidado com a divulgação
de súplicas e conteúdos pessoais que
denotem angústia e desespero em sua
busca, pois este tipo de postagem não
tem nenhuma efetividade e apenas expõe
sua imagem. Lamento, mas ninguém irá
contratá-lo por dó. Também deve ter
atenção com candidaturas e aplicações
para oportunidades muito desalinhadas
com seu perfil”, destaca Toschi.
Nem tudo são espinhos
Assim como algumas atitudes e comportamentos
negativos podem denegrir sua imagem, o oposto
também é verdadeiro, e o que você cultua nas redes
pode fortalecer sua imagem/marca pessoal de forma
positiva e transmitir ou convalidar boas impressões que
as pessoas criam ao seu respeito.
“É importante que você se preocupe em administrar
essa imagem, se projetando como alguém interessante,
altamente atualizado e conectado com o meio no qual está
inserido através de suas atividades e movimentações
enquanto usuário”, coloca Gabriel Toschi.
Além disso, as redes possibilitam uma via rápida
de contato e que você acompanhe acontecimentos
na vida e na carreira das pessoas de sua rede de
relacionamentos, os quais você poderá utilizar como
“reason to call” (razão para contato) para que não fique
muito tempo sem se falar, mantendo suas relações
pessoais e profissionais mais estreitas.
97575-3873
3424-3079
17
destaque
s/a
Lançamento da Viajar S/A reúne
personalidades e autoridades da região
R
ecentemente, São Bernardo
recebeu uma animada festa com
personalidades e autoridades
locais e de todo o Estado. Foi o
lançamento do portal e revista
Viajar S/A. O projeto é resultado de
investimento da empresária Alessandra
Astolphi, que atua há cinco anos na
região do ABC com a revista Economia
S/A. Com seu produto consolidado, a
diretora escolheu o turismo como novo
segmento para sua mídia.
A revista Viajar S/A fala diretamente
com quem decide neste mercado:
o consumidor final. Trabalhada no
ABC, a mídia vai atingir um dos
principais públicos viajantes de todo
o estado. Vai tratar de assuntos como:
destinos internacionais e nacionais –
principalmente neste momento de alta
do dólar onde as viagens internas estão
cada vez mais procuradas – hotelaria,
cruzeiros, curiosidades de viagem,
aviação, e muito mais.
A edição impressa da Viajar S/A será
encartada juntamente com a Economia
SA nas primeiras seis edições, devendo
alçar voos mais longos e se emancipar
Equipe Viajar S/A : Cláudio Lacerda Oliva, Fabíola Musarra, Demetrio César Xavier, Eliria Buso,
Andressa Volpini, Alessandra Astolphi, Natália Guezine, Carmem Ramos, André Bastos
18
logo em seguida.
O lançamento do portal e revista
Viajar S/A ocorreu no Hotel Palmleaf
São Bernardo e contou com a presença
de Vagner Jimenes, representando o
Secretário de Turismo de São Paulo,
Roberto de Lucena, Fernando Bonísio,
diretor de Turismo de São Bernardo,
Cláudio Rocha, do Turismo de Suzano,
entre outros. Alguns dos patrocinadores
como a Chilli Beans, a Renault e a Porto
Seguro, marcaram presença no evento
sorteando brindes aos convidados.
19
capa
s/a
Por Cláudio Lacerda Oliva
Ypê comemora 65 anos
focando na economia da água
e na preservação ambiental
O
Brasil e especialmente o estado
de São Paulo vem enfrentando
ultimamente a maior crise
hídrica de sua história e a escassez
deste recurso se agrava rapidamente
por todo o país. No ano em que a
Química Amparo completa 65 anos de
atividades, o consumo consciente e
práticas sustentáveis são a tônica da
matriz discursiva da empresa.
Fabricante dos produtos Ypê,
Assolan e Perfex tem em sua missão o
compromisso com a produção de produtos
eficientes, práticos e sustentáveis.
Portanto, a gestão austera e racional dos
recursos naturais é um dever, somado ao
fato de que a água é principal matériaprima da empresa que busca iniciativas
para a máxima redução e aproveitamento
da água em todas as unidades fabris.
20
Nas instalações da Ypê, toda a
água proveniente dos processos
produtivos e esgoto doméstico é
tratada para que seja reutilizada nos
processos industriais e jardinagem.
Desta forma a empresa contribui para a
despoluição dos mananciais e garante
o ecossistema regional, uma medida de
responsabilidade dentro de uma visão
global de proteção ambiental.
Na sede da empresa, em Amparo
(SP), a Ypê conta com 10 tanques
capazes de estocar 8 mil m³ de água
de chuva. Em 2014, com um índice
pluviométrico de 877mm, apenas com
este recurso, foi possível captar água
equivalente a quantidade suficiente
para abastecer cerca de 20 mil pessoas
durante 30 dias.
Iniciativas para a utilização racional
da água trazem grande redução de
consumo nas unidades da empresa. Em
Salto (SP), por exemplo, a redução de
consumo de água em 2014 foi de 27%,
em Anápolis (GO) 23%, em Simões Filho
(BA) 10% e, em Amparo (SP), na sede
da empresa, nos últimos quatro anos,
houve um aumento de 6% na produção,
mas redução de 8% da captação água
do rio Camanducaia.
Para a Ypê, “ter a sua marca
associada à preservação ambiental
aumenta ainda mais a responsabilidade
e motiva a empresa a continuar
trabalhando para fomentar os hábitos
sustentáveis com nossos parceiros e
consumidores”, afirma Cinthia Hax,
gerente de Meio Ambiente.
Embalagens
“amigas da natureza”
Fabricante da grande maioria de
suas embalagens, a Ypê possui uma
área de tecnologia de embalagens,
com projetos de minimização do
consumo de matéria-prima para
suas composições plásticas, de
papel e papelão. Desde 2009
já foram economizadas cerca
de 8.500 toneladas de matériaprima. Isso representa quase 60
mil árvores poupadas no processo
de produção das embalagens dos
produtos Ypê, 50% de matériaprima reciclada e 100% das caixas
de papelão são compostas com
40% de papel reciclado. Todas
as embalagens que acondicionam
os produtos Ypê, pós-uso, são
passíveis de reciclagem.
Sobre a Ypê
Sustentabilidade e a Ypê
Marca líder no segmento de
higiene e limpeza no Brasil, a Ypê
possui uma linha completa de
produtos para auxiliar nos cuidados
com a roupa, a casa e o corpo.
Com matriz localizada em Amparo,
interior de São Paulo, conta com
mais quatro unidades fabris: Salto
(SP), Simões Filho (BA), Anápolis
(GO) e Goiânia (GO). Fundada em
1950, a Ypê é uma empresa 100%
brasileira, com aproximadamente
4.000 funcionários. Exporta para
mais de 20 países da América
Latina, Ásia, África e Oriente
Médio e ainda detém as marcas
Atol, Assolan, Tixan Ypê e Perfex.
A sustentabilidade sempre esteve
presente no DNA da empresa ao
longo dos seus 65 anos. Vencedora
na categoria Meio Ambiente do Top
Of Mind por oito anos consecutivos,
a Ypê foi pioneira no planejamento
de produtos com foco sustentável.
Seus produtos se destacam pela
qualidade, inovação constante
e iniciativas socioambientais, a
exemplo do projeto Florestas Ypê, em
parceria com a Fundação SOS Mata
Atlântica, como parte do programa
Florestas do Futuro, que em 2014
totalizou o plantio meio milhão de
árvores nativas da Mata Atlântica
em regiões de mata ciliar. O projeto
visa restaurar as áreas degradadas
e contribuir para a conservação da
água e da biodiversidade em prol das
futuras gerações.
21
capa
s/a
Por Eliria Buso
De olho na sustentabilidade,
BASF comemora 150 anos
C
onectividade é o principal valor da
marca BASF e o tema central do
programa de aniversário. Conexões
entre os neurônios são o que nos permitem
lembrar coisas e reviver o passado no
presente. Celebrações do aniversário de
150 anos da empresa também são sobre
conexão: O passado está relacionado
com o presente assim como a BASF está
conectada com colaboradores, clientes, e
uma grande variedade de grupos sociais
e parceiros.
Celebração e cocriação são os temas
subjacentes: A empresa comemora sua
história de 150 anos com funcionários e
parceiros, combinando o aniversário de
fundação da empresa com um olhar em
profundidade nos desafios do futuro e nos
processos de inovação.
Há muitos séculos as inovações
propostas pelas indústrias transformaram
o mundo, de forma a atender às
necessidades da população. Com o olhar
nas necessidades atuais e futuras da
sociedade, a BASF é a indústria química
líder mundial.
Friedrich Engelhorn, um ourives e
empresário, fundou a sociedade anônima
“Badische Anilin & Sodafabrik” (BASF) em
Mannheim em 1865. Ele tinha grandes
planos desde o início: BASF não só
deve produzir corantes, mas também as
matérias-primas e auxiliares, bem como os
precursores e intermediários necessários.
A BASF manteve a soda, anilina e corantes
em seu portfolio até hoje - enquanto
continuamente acrescentou à sua linha de
produtos ao longo do caminho.
O portfólio de produtos da BASF
oferece desde químicos, plásticos,
produtos de performance e para proteção
de cultivos, até petróleo e gás. Líder do
segmento, a empresa combina sucesso
econômico, responsabilidade social e
22
proteção ambiental. Seus produtos e
soluções contribuem para a preservação
dos recursos, assegurando nutrição
saudável e melhoria da qualidade de
vida.
Além disso, a empresa resume
essa contribuição em sua proposição
corporativa: “We create chemistry for a
sustainable future” – Nós transformamos
a química para um futuro sustentável.
A BASF contabilizou vendas de mais de
€74 bilhões em 2014 e contava com mais
de 113 mil colaboradores no final do ano.
Suas ações são negociadas nas bolsas de
valores de Frankfurt (BAS), Londres (BFA)
e Zurique (AN).
Para comemorar seu aniversário,
a principal iniciativa da companhia é o
lançamento de um ambiente colaborativo
visando a cocriação. Trata-se de uma
plataforma online interativa, chamada
Creator SpaceTM, em que sociedade,
cientistas, especialistas, estudantes e
colaboradores podem participar e sugerir
ideias para aprimorar a qualidade de vida
nos centros urbanos.
“O objetivo é descobrirmos, em
conjunto, novos caminhos e soluções
que agreguem valor à sociedade,
especialmente considerando que a
maior parte da população global viverá
em cidades nos próximos anos”, explica
Ralph Schweens, presidente da BASF
para América do Sul.
O conceito de cocriação está sendo
aplicado no website www.creator-space.
basf.com e também em atividades que
estão ocorrendo em cinco cidades do
mundo. Em São Paulo, Creator Space™
Tour ocorre entre os dias 17 e 23 de
agosto, no MUBE (Museu Brasileiro da
Escultura). Assim como no ambiente
online, o objetivo é compartilhar conteúdos
e possíveis soluções para as demandas
do futuro.
Ambas as iniciativas estão integradas
ao novo posicionamento da BASF, We
create chemistry (Nós transformamos
a química) e inspiram outras cinco
atividades que serão realizadas no Brasil
em comemoração ao aniversário da
companhia. São elas:
TOP Ciência (17 a 19/9): Iniciativa com
a comunidade agrícola para promover
um ambiente colaborativo (cocriação)
em busca de soluções que contribuam
com os desafios do futuro relacionados
à agricultura, como ideias para reduzir
o desperdício de alimento do campo à
mesa. A BASF é parceira da comunidade
científica e agrícola na pesquisa e
desenvolvimento de práticas que
aumentem a produtividade, qualidade,
rentabilidade e produção de cultivos.
Projeto Lixo Zero: É uma iniciativa de
cocriação com colaboradores BASF, com
o objetivo de utilizar os resíduos como
matéria-prima e não como descarte. A
BASF pretende reciclar e compostar o lixo,
incorporando grande parte de resíduos em
um novo processo ou ciclo de produção.
O objetivo é diminuir a quantidade de
matérias-primas utilizadas nos processos
produtivos, com aproveitamento inteligente
de recursos já extraídos do meio ambiente
para promover a sustentabilidade. Para
isso, a empresa promoverá um concurso
interno entre seus funcionários, a fim
de encontrar soluções inovadoras para
implementar o conceito.
Prêmio Suvinil de Inovação: Com
o tema “renovar soluções para a vida
urbana”, a iniciativa tem o objetivo
de estimular a inovação e o trabalho
colaborativo. A BASF promoverá um
ambiente de cocriação para estudantes
e fornecedores da empresa para gerar
soluções criativas no mercado de tintas
imobiliárias. O trabalho colaborativo entre
BASF e participantes do Prêmio Suvinil de
Inovação estimula projetos que possam
criar um cenário de inovação sustentável,
seja na fabricação do produto, na venda
ou no descarte de resíduos.
Low Income House: Para atender à
crescente demanda por áreas urbanas,
este projeto na área de construção civil
visa sensibilizar formadores de opinião
sobre modelos e soluções construtivas
mais eficientes, feitas a partir de materiais
inteligentes que permitem, entre outros
benefícios, reduzir o consumo de recursos
naturais e otimizar a utilização de mão de
obra. O objetivo é mostrar a importância da
atuação das indústrias de transformação
no Brasil para estimular inovações e
avanços na cadeia de construção.
Food loss avoidance: Para atender
à demanda global por alimentos, a
BASF desenvolve soluções que evitam
o desperdício e melhoram a eficiência
da produção. No Brasil será avaliada a
cadeia do trigo, destacando inovações e
soluções para este cenário.
23
capa
s/a
Os temas-chave
dos 150 anos BASF
Durante o ano em que se
celebram os 150 anos de história
da BASF, a companhia elencou
três temas principais em que a
química desempenha um papel
significativo, como forma de nortear
o desenvolvimento de soluções para
os desafios globais. Esses assuntos
serão trabalhados globalmente, por
meio das atividades comemorativas a
serem realizadas pela BASF em suas
regiões de atuação. Confira:
•
Alimentação (tema foco
no Brasil): O desafio de alimentar
a crescente população mundial,
proporcionando uma oferta sustentável
de alimentos é um dos mais cruciais
para as próximas décadas. Evitar o
desperdício de alimentos, garantindo
alimentos nutritivos, e melhorar a
eficiência da produção de alimentos
são ações necessárias para evitar a
desnutrição.
•
Vida urbana: Estimase que mais de 70% da população
mundial será urbana em 2050. As
cidades crescem rapidamente, assim
como os desafios sociais, ambientais
e econômicos. Um exemplo é garantir
o fornecimento de água potável,
melhorar a gestão de resíduos, bem
como oferecer mobilidade e habitação
eficiente e acessível.
•
Energia
inteligente:
Dramaticamente crescente, a demanda energética é um dos desafios mais
urgentes do mundo. Um futuro de
energia mais inteligente requer mais
energia proveniente custo-eficiente
de recursos limpos e renováveis
como a eólica e a solar, aumentando
a eficiência energética e melhorando
o armazenamento e transporte de
energia.
Mais detalhes e atualizações
regulares sobre todas as atividades
relacionadas às celebrações dos
150 anos da companhia podem ser
obtidos no Creator Space™ online
(www.creator-space.basf.com) ou em
www.basf.com.br.
24
A Cerviflan , fabricante de embalagens metálicas e aerossóis em
aço, parabeniza a BASF em seus 150 anos. Uma trajetória que marca
ambas as empresas: inovação e qualidade acima de tudo. Sentimonos orgulhosos por terem buscado a Cerviflan como parceiros, através
de vários desenvolvimentos e melhorias nas tradicionais embalagens
metálicas, dentro do segmento de tintas imobiliárias e automotivas.
Algumas ações merecem destaque, como o prêmio internacional “Cans
of The Year” em 2008, que vencemos juntos, como a melhor inovação
mundial daquele ano , e o “Prêmio BASF Excelência em Fornecimento”,
na categoria de Embalagens Metálicas, concedido à Cerviflan em 2010.
Tantos fatos marcantes presentes nesta história só reforçam a parceria
e o compromisso da Cerviflan para com a BASF em sua trajetória
nacional de reconhecimento nestes 150 anos.
Parabéns BASF ! É um privilégio fazer parte desse sucesso!
Sobre a Cerviflan
Fundada em 1976, a Cerviflan atua no segmento de latas de aço para
produtos químicos e aerossóis. Atualmente, é dona do parque industrial
de embalagens de aço para aerossóis mais moderno da América Latina.
A empresa iniciou sua trajetória como beneficiadora de aço; a partir dos
anos 80, entrou de vez no mercado de latas de aço, com a aquisição de
algumas empresas do setor. Hoje, sua fábrica em Guarulhos opera com
cerca de 240 colaboradores.
Por Eliria Buso
General Motors comemora 90 anos
no Brasil atingindo a marca de 14,5
milhões de carros produzidos
A
General
Motors
comemorou,
em Janeiro de 2015, 90 anos de
atividades no Brasil e a produção de
14,5 milhões de veículos, que simbolizam
um marco relevante tanto para o setor
automotivo como para toda a indústria
nacional.
O momento coincide ainda com o
início da execução do maior plano de
investimento anunciado pela empresa
no país para um quinquênio: R$ 6,5
bilhões. O montante será aplicado no
desenvolvimento de novos produtos e de
tecnologias ligadas à eficiência energética
e conectividade-segmento no qual a GM
é referência com os carros da marca
Chevrolet-, além da atualização da linha
de veículos.
E o Brasil, aliás, é o terceiro maior
mercado da empresa no mundo, depois
de China e Estados Unidos. Em 2014,
foram emplacados aproximadamente
580 mil automóveis Chevrolet no país
colaborando para que a marca se
tornasse, pelo segundo ano consecutivo,
líder absoluta no segmento de varejo. Os
produtos de maior destaque no período
foram o Onix e o Prisma, que bateram
recordes de vendas.
A Chevrolet completou nove décadas
de operação com a mais completa linha
de automóveis do país. Ao todo são 14
modelos dos mais variados segmentos,
do sedã compacto Classic 1.0, o mais
acessível da gama, até o superesportivo
Camaro SS V8, o mais potente, com
406 cavalos. A picape S10 é o veículo
com maior número de configurações:
são 133 combinações, entre versões
de acabamento, tipo de carroceria,
motorização e cor externa.
Em janeiro de 2015 contava com um
efetivo de 21 mil empregados diretos
em todo o país, distribuídos em São
Caetano do Sul e São José dos Campos
(SP); Gravataí (RS)- para produção de
veículos; outras unidades em Joinville/SC
(motores e cabeçotes), Mogi das Cruzes
(fábrica de componentes estampados
e subconjuntos), Sorocaba (Centro
Logístico Chevrolet) e Indaiatuba (Campo
de Provas da Cruz Alta).
A linha de veículos da marca Chevrolet
é a maior oferecida pelo setor automotivo
brasileiro, com os modelos: Celta, Onix,
Classic, Prisma, Cobalt, Cruze Sport6,
Cruze, Camaro, Montana, Tracker, Captiva,
S10, Trailblazer e Spin. A subsidiária
brasileira é um dos quatro centros
mundiais na criação e desenvolvimento
de veículos, nos campos da engenharia,
design e manufatura.
No início dos anos 20, o Brasil e a
General Motors ainda não se conheciam,
mas já tinham muita coisa em comum.
A principal delas: estavam em plena
ebulição. Com pouco mais de dez anos,
a GM, fundada em 1908 pelo comerciante
americano de carros William C. Durant
- um empreendedor como poucos na
época - já havia incorporado importantes
fabricantes de veículos e dominava mais
da metade do mercado norte-americano
em seu segmento.
25
capa
s/a
Estavam sob o comando de Durant,
linhas de produção como a do elegante
Cadillac, do Oldsmobile, produzido
desde 1897, e da Chevrolet, comprada
definitivamente em 1918. Esta última foi
fundada por Louis Chevrolet em 1911,
que começou sua carreira consertando
bicicletas e competindo como ciclista. Ele
conheceu o fundador da GM ao pilotar
os automóveis Buick em competições, e
juntos fundaram a Chevrolet Motor Car
Company, que Louis deixou em 1913.
Enquanto isso no Brasil, o ritmo das
inovações ainda estava muito aquém do
fervor industrial dos Estados Unidos. O
primeiro veículo automotor a rodas no
país foi trazido por Santos Dumont em
1890. No estado de São Paulo trafegavam
apenas 16 veículos quando, em 1903,
foram editadas as primeiras normas de
trânsito.
Mas o melhor estava por vir. Por volta
de 1920, abastecido pelo campo, o Brasil
viveu momentos de entusiasmo com o
aumento das vendas de café no mercado
internacional. O poder aquisitivo daqueles
que já detinham o dinheiro começou
a aumentar ainda mais. Em 1923, já
circulavam 30 mil veículos pelas ruas do
país.
O crescimento da frota coincidiu
com o plano da General Motors de se
internacionalizar. Após deter sete linhas de
veículos, além de peças, e de consolidar
sua posição no EUA, construiu uma fábrica
26
em Copenhague, capital da Dinamarca,
para atender aos países escandinavos,
como Áustria, Alemanha e Rússia. No
ano seguinte, foi para a Bélgica. Em 1918,
chegou ao Canadá, a partir da compra da
Chevrolet Motor Company. Em seguida,
adquiriu o controle da Opel, na Alemanha.
Em 1925, foi a vez da Vauxhall Motors
Ltd., na Inglaterra.
A primeira linha de montagem
A General Motors chegou ao Brasil e
a Argentina, por meio da Manufacturing
Facility. A Companhia Geral de Motores
do Brasil foi registrada no Tabelionato de
São Paulo no dia 26 de janeiro de 1925, e
no mesmo mês, deu-se o início das obras
da primeira linha de montagem. O local
escolhido era um grande galpão localizado
na Avenida Presidente Wilson, 201, no
bairro paulistano do Ipiranga, símbolo
da emergência industrial da metrópole
nos anos 20, próximo da ferrovia SantosJundiaí.
Em setembro, oito meses depois da
fundação, a empresa trouxe a público seu
primeiro carro com a marca Chevrolet. A
partir dali, no Brasil, a GM nunca mais
parou. A companhia trazia em CKDs
(veículos totalmente desmontados) todos
os seus modelos das marcas Buick,
Oldsmobile, Chevrolet, Oakland, Cadillac
e Pontiac. A produção inicial era de 25
unidades por dia. No ano seguinte, a
marca elevou-se para 40 unidades diárias
e, em 1927, para 150 por dia.
O ano de 1926 foi marcante para a
General Motors: mais de 150 agentes
vendiam carros da empresa em todo o
país; começou a circular a revista da
companhia; e foi realizada uma grande
exposição de automóveis, um evento em
que as principais ruas de São Paulo foram
tomadas por quase uma centena de carros
que anunciavam a exposição. Resultado:
cerca de 40 mil pessoas deslumbravamse com o mais novo sonho dos brasileiros
– os automóveis.
No ano seguinte, em 1927, foi
produzido o Chevrolet de número 25 mil,
o que era fabuloso para o Brasil da época.
Para registrar a data, a GM organizou um
evento na fábrica, durante a montagem de
um carro, reunindo pessoas importantes,
como diretores de um banco de Nova
York e executivos da General Motors
Corporation. O carro foi montado em 20
minutos, impressionando os convidados
ali presentes.
Aproximadamente 800 funcionários da
fábrica do Ipiranga, boa parte, imigrantes,
estavam admirados com a transformação
que o pátio sofria da noite para o dia.
No final do expediente, os trabalhadores
observavam o local cheio de veículos,
prontos para a entrega. Na manhã do dia
seguinte o pátio estava vazio. Todos os
automóveis haviam sido retirados pelos
chamados caravanistas, os motoristas
que os conduziam para os mais variados
pontos do país.
Objeto de desejo
A fábrica da General Motors estava
localizada em um dos locais mais
estratégicos e movimentados de São Paulo
na época. A capital paulista tinha 700 mil
moradores, perdendo para o Rio de Janeiro.
Sua vantagem, no entanto, era a ebulição
da indústria, sinalizando que a cidade seria
o grande polo no país, que somava então
34 milhões de habitantes. Embora fossem
acessíveis apenas à parcela mais abastada
da população, os carros já eram o grande
desejo de muita gente.
Desde o início a General Motors teve a
sensibilidade de trabalhar com os públicos,
incluindo
potenciais
consumidores.
Aos ricos, uma propaganda para lá de
direcionada, como em um anúncio impresso
na década de 20: “Os hábitos da vida social
impõem aos elementos de elite a obrigação
de só escolher para o seu uso aquilo que
condiz com a sua distinção individual. É por
essa razão que o carro La Salle, construído
pela fábrica Cadillac, tem sido distinguido
pela preferência dos exigentes desde
seu aparecimento”. Já para a população
de menor poder aquisitivo a publicidade
dizia: “O preço reduzido do novo Chevrolet
não impediu que se desse ao público os
melhores rolamentos que podem adquirir”.
A propaganda foi um dos trunfos da GM
trazidos dos Estados Unidos. Boa parte das
peças se referia ao sucesso da empresa
entre os americanos. De Detroit, capital
da velocidade e sede da GM, a paixão por
carros foi transmitida para todo o mundo,
inclusive para o Brasil.
Em 1928, a empresa alcançou a marca
de 50 mil veículos produzidos. A capacidade
da fábrica do Ipiranga estava praticamente
esgotada. Era preciso partir para um
local mais espaçoso. Sim, a empresa e
seus automóveis tinham sido muito bem
recebidos pelos brasileiros. E era preciso
crescer para atender a uma demanda cada
vez maior.
GM pioneira no processo de
nacionalização de veículos
Em 1953, mais uma vez pioneira, a
GMB decidiu nacionalizar seus caminhões.
Anunciou a aquisição de uma área de
1.634.008 metros quadrados em São
José dos Campos, escolhida após várias
pesquisas feitas em São Paulo e no Rio de
Janeiro.
Entre as razões que determinaram a
localização da nova unidade, pesaram
a proximidade da Via Dutra e da Estrada
de Ferro Central do Brasil, bem como de
linhas de transmissão elétrica e do Rio
Paraíba do Sul.
Instituído o Programa Oficial de
Nacionalização de Veículos, em 1956, a
GM foi o primeiro fabricante a expor seus
planos. À primeira vista, parecia estranho
o desejo do governo, que incentivava a
empresa a produzir caminhões, e não
carros de passeio, cujo mercado seria
muito mais lucrativo.
Em uma segunda análise, tudo parecia
lógico: o país precisava de caminhões;
o transporte rodoviário de carga seria
necessário para o crescimento e o
desenvolvimento econômico. Atendendo
aos apelos governamentais, a GM deixou
o atraente mercado de carros em segundo
plano para dedicar-se exclusivamente ao
setor de transporte pesado.
No mesmo ano em que produzia
Frigidaire de número 100 mil, em 1956, a
empresa anunciava o início da construção
de sua fábrica, também no Estado de São
Paulo.
A GMB tinha sede de mercado: em 1957,
27
capa
s/a
lançava o primeiro caminhão brasileiro, o
Chevrolet Brasil. Quase metade de seu
peso era constituído por componentes
nacionais, ultrapassando, assim, o mínimo
de 40% exigido pela legislação. Mais uma
vez, a GM largou na frente.
Chevrolet no Brasil
A Chevrolet completou nove décadas
de operação com a mais completa linha de
automóveis do país.
Desde a montagem do primeiro
Chevrolet em um galpão no bairro
paulistano do Ipiranga, em 1925, até o início
de janeiro 14,5 milhões de veículos GM
foram produzidos no país. Isso representa
aproximadamente um quarto do montante
total de automóveis feitos localmente.
O primeiro carro nacional de passeio
da Chevrolet foi o Opala, apresentado em
1968. Outros modelos de sucesso foram
lançados posteriormente, como o Chevette,
a D20, o Monza, o Kadett, o Corsa, o Vectra,
o Omega e o Astra.
A GM chegou a produzir paralelamente
outros tipos de produtos, como baterias,
aparelhos de ar-condicionado e até
geladeiras – as famosas Frigidaire. Mais
de 2.000.000 delas foram feitas dos anos
50 aos 70.
GM reduziu 60% do consumo de
energia e 73% de água
28
Ações no campo da sustentabilidade e
o apoio a projetos sociais sempre estiveram
presentes no histórico da empresa nessas
últimas nove décadas.
A subsidiária brasileira desenvolve
atualmente modelos com índice de
recuperabilidade superior a 96% e de
reciclabilidade acima de 85%. O trabalho
contínuo de melhoria nos processos ainda
fez a empresa reduzir, nos últimos anos,
60% do consumo de energia elétrica e 73%
de água para produzir um carro. Na fábrica
de São Caetano do Sul, por exemplo, desde
1989 foi implantado um sistema de reuso
do efluente industrial, que é utilizado nos
processos industriais, evitando o consumo
de água potável.
Estes sistemas possibilitaram o reuso
de mais de 225 milhões de litros desde
2011, sendo 22 milhões nos primeiros seis
meses de 2014.
A política ambiental da companhia foi
reconhecida com importantes premiações,
como as certificações inéditas do Wildlife
Habitat Council (WHC), pelo trabalho de
preservação de áreas verdes e educação
ambiental em Gravataí (RS) e São José
dos Campos (SP). A empresa reconhece
e estimula os melhores projetos de seus
fornecedores e concessionários na área de
sustentabilidade.
Além disso, a GM do Brasil, tem em
Joinville (SC) uma das fábricas mais
sustentáveis do mundo. A unidade é
a primeira a implantar um conjunto de
sistemas na área de eficiência energética e
proteção ao meio ambiente, com destaque
para a energia fotovoltaica - gerada a partir
da luz do sol-, reciclagem de água industrial
por meio de osmose reversa e tratamento
inédito de efluentes e esgotos por meio de
jardins filtrantes.
As iniciativas, que fazem dela uma
fábrica sustentável, incluem processos que
a tornam uma das primeiras do Brasil a ter
100% dos resíduos industriais reciclados
(landfill free). Pelo programa “Zero Aterro”
todos os resíduos do processo produtivo
serão reutilizados, reciclados ou coprocessados. Ao todo, a GM tem três
fábricas landfil free no Brasil.
Já o Instituto GM investiu mais de R$ 20
milhões nos projetos sociais, educativos,
ambientais e filantrópicos nas comunidades
nos últimos 20 anos. Tem como missão
principal fortalecer a cidadania de crianças,
jovens e adultos, nas comunidades próximas
às instalações comerciais e industriais da
empresa. Destaque para o Projeto Foco,
que promove cursos gratuitos de línguas e
profissionalizantes à população, e o projeto
One World Futbol, que distribui as famosas
bolas indestrutíveis a crianças carentes.
As belezas e encantos de
Bogotá
Lugares incríveis para
conhecer em Gramado e Canela
Giro de Notícias
29
viajar
s/a
Por Eliria Buso
Mesmo com o dólar alto, brasileiros
locação de casas como
A
Disney é e sempre
será um destino
que oferece muita
magia e a realização
de sonhos aos seus
visitantes. Não importa a idade, todos
cresceram acompanhando, ou pelo
menos conhecem algum personagem ou
filme da Disney e, poder estar ali e ver
de perto essas histórias e personagens
que fizeram parte da sua infância e
imaginação não tem preço.
E mesmo com as variações do
dólar, os brasileiros sempre buscam
uma forma de viajar com a família
para esse mundo mágico. Pensando
nisso, a Viajar S/A resolveu falar com
quem entende bastante do destino e
apresentar um jeito de acomodação
que vem conquistando cada vez mais
espaço entre os viajantes: a locação de
casas nos EUA.
Confira a entrevista com a diretora
da Travel Joy, Márcia Concilio e
prepare-se para as próximas férias com
as melhores dicas da Disney. A agência
de viagem e turismo é cadastrada e
parceira do Walt Disney World e oferece
30
um novo conceito de casas para locação
em Orlando: as Joy Homes. Isso
significa que não haverá envolvimento
de terceiros no processo de locação,
proporcionando assim, um atendimento
personalizado, transparente, e acima de
tudo, confiável.
Viajar S/A: O que são as Joy
Homes?
Márcia Concilio: As Joy Homes
não são simplesmente “vacation rental
homes”, como são conhecidas as casas
de locação para temporada em Orlando
hoje no mercado. Pelo contrário, são
casas que foram cuidadosamente
planejadas, decoradas e preparadas
para receber hóspedes com conforto,
modernidade, qualidade e segurança. O
principal diferencial da Joy Home é o fato
de não temos intermediário no processo
de locação, ou seja, o hóspede assina o
contrato no Brasil, e viaja com a certeza
de que ficará na casa que escolheu e
com as chaves na mão.
V: Qual a estrutura das casas?
MC: As Joy Homes disponibilizam
aos hóspedes itens e serviços exclusivos
e diferenciados que atendem às
necessidades e preferências dos mais
variados perfis de turistas. Todas as
casas possuem um padrão de decoração
exclusivo e diferenciado do oferecido
pelo mercado, além de modernos
sistemas residenciais; Nexia Home
Intelligence (acesso codificado à casa);
Home Security System (alarme); Home
Team Built-in Pest Defense (dedetização
programada da casa); suítes com cofres;
roupas de cama e banho de qualidade;
churrasqueira gratuita durante toda a
estadia; acessórios para bebês gratuitos
durante a estadia: o carrinho de passeio,
o berço, o cadeirão de alimentação, a
banheira;, acesso gratuito à internet
de alta velocidade, com Wi-fi em todos
os ambientes; cozinha completa, entre
outros.
não desistem da Disney e escolhem
alternativa de hospedagem
V: Quais benefícios desse tipo de
‘acomodação’ para o cliente?
MC: Entre os principais benefícios
estão: custo reduzido se comparado à
hospedagem em hotéis, mesmo para
pequenos grupos; piscina privativa para
relaxar, compartilhar experiências e
diversão; preparo de refeições de acordo
com seus gostos, culturas ou dietas,
resultando em economia e conveniência;
espaço para reunir a família e amigos;
além, é claro, de conforto, segurança e
tranquilidade.
V: Quais serviços adicionais vocês
oferecem?
MC: A Travel Joy oferece serviço
de check-in na chegada do hóspede
(cortesia), atendimento e assistência
durante a estadia; sugestão de roteiro
de viagem personalizado (cortesia),
além de serviços agregados como:
passagens aéreas, Ingressos de
parques e atrações diversas, locação
de carro, seguro viagem.
V: Como a alta do dólar afeta o
mercado de vocês?
MC: Situações como esta refletem
diretamente em negócios que utilizam a
moeda estrangeira, como o nosso caso,
o trade de turismo. Percebemos que
nossos clientes se sentem inseguros
diante deste quadro instável da economia,
sendo mais cautelosos na decisão de
fechar uma locação e demais serviços
de viagem. Porém, graças à condição
de representantes exclusivos das Joy
Homes no Brasil e no exterior, e por não
termos intermediários no processo de
locação podemos oferecer benefícios,
condições e promoções exclusivas
aos nossos clientes e parceiros, como
a utilização do câmbio “congelado” do
dólar, na reserva de locações das casas,
além de descontos promocionais.
V: Há maior procura pelas casas em
algum período do ano?
MC: Nossas pesquisas mostram
que o período de festas de final de ano
(entre Natal e Reveillon) é o campeão de
procura e de reservas por hospedagem
nas Joy Homes pelos nossos clientes
brasileiros. O fato deste tipo de
hospedagem acomodar grandes grupos
de famílias e amigos resulta em um custo
benefício significativo para o cliente,
para um período de alta temporada
onde os preços praticados no trade de
turismo chegam a ser abusivos.
V: Quais atrações da Disney mais
desejadas pelos clientes da Travel Joy?
MC: Cada hóspede possui um gosto
específico no momento da escolha de
quais parques e atrações irá visitar.
Alguns decidem não ir a alguns parques,
outros já querem ir a todos, porém dentre
todos esses perfis diferentes, acredito
que o parque Magic Kindgom é uma das
atrações cruciais de quem vai a Disney,
já que é neste parque que podemos
conhecer de perto o famoso castelo
da Cinderela e todas as princesas e
também o ícone da Disney: Mickey e
sua turma.
31
viajar
N
s/a
as ruas de Bogotá, o
passado e o presente
convivem em harmonia.
Uma vez que o
viajante se encontra
nessa grande metrópole da América
do Sul, vislumbra seu vasto contexto
sociocultural, produto de um presente
cheio de vida, e, sobretudo de um rico
passado representado em sua arquitetura
e nos elementos históricos que são
descobertos nas caminhadas pelas
ruas estreitas e históricas dessa linda
capital. Bogotá oferece as mais variadas
expressões artísticas, como teatro,
dança, música e uma enriquecedora
experiência gastronômica.
O Centro Histórico da Candelária é o
melhor ponto de partida para percorrer
em Bogotá. Sua importância histórica e
beleza arquitetônica o convertem em um
dos mais admirados centros históricos
do continente. Fazer uma caminhada por
essa região é ter um encontro de perto
com José Acevedo Y Gomes, cuja figura
reconhece sua decisiva participação no
Movimento Independentista de 20 de
julho de 1.810.
32
Por Cláudio Lacerda Oliva
As múltiplas
Algumas das obras que se encontram
nessas ruas são as esculturas de VonHumbolt, o busto de Julio Gavaritocientífico e investigador- assim como El
Arco Iris Negro, obra do falecido Edgar
Negret. As casas do bairro central
conservam o refinamento da época
colonial. Nessa zona estão a Plaza
Bolívar e a Catedral Primata.
O que Fazer
Uma das melhores experiências
é tomar a tradicional chicha, bebida
fermentada à base de mandioca, nas
chicherias. Também saborear um
tamal com chocolate- emblema da
gastronomia colombiana- em algumas
das tendas da Candelária. Na zona T,
chamada assim por sua peculiar forma,
é uma das mais exclusivas da cidade.
Aqui, diversos artistas expõem suas
pinturas e fotografias. A Biblioteca
Luis Angel Arango, complementa o
ambiente cultural, um espaço que
combina a cultura com as coisas da
vida moderna. A magia sucede também
em dois endereços muitos legais. Gaira
Café, onde se encontra a maior cozinha
regional da Colômbia ou no Harry
Season, frequentado por executivos
e, ideal para desfrutar o melhor da
gastronomia internacional.
Onde comprar
Centro Comercial Andino
Um dos locais mais importantes
e exclusivos para fazer compras em
Bogotá. São mais de 230 lojas comerciais,
distribuídas em quatro andares, com
as melhores marcas internacionais, as
melhores salas de cinema da capital e
um e diversificado food gourmet. www.
centroandino.com.co
Atlantis Plaza
Com uma moderna estrutura e lojas
exclusivas. Nos finais de semana no
terraço desse bem decorado centro
comercial acontecem apresentações
de cantores, bandas de rock, música
colombiana e até apresentações de
teatros infantis. Os DJ também fazem a
festa em espaços mais personalizados.
facetas de Bogotá
Santa Fé
Um dos maiores shoppings de toda
a Colômbia com uma oferta atual de
550 lojas de marcas variadas. São 10
salas de cinema, uma grande praça de
alimentação e exposições temporárias
e tematizadas de eventos culturais e
religiosos colombianos.
Por último, o Mundo Aventura é
famoso por esportes radicais. Abriga um
grande campo de paintball e de troncos
flutuantes, e a área das crianças está
especialmente ambientada com atrações
infantis e salas de jogos de todos os
tipos que tem na aventura e no desafio
a principal temática.
Museus
Museu do Ouro
O Museu do Ouro de Bogotá
compreende cerca de 34.000 peças
de ouro, mais de 20.000 objetos
ósseos, líticos, cerâmicos e têxteis.
As peças resumem parte da história
Divertimento para os
aventureiros
O Divercity é um parque temático
especialmente preparado para receber
famílias com crianças de 3 a 13 anos
de idade. Os pequenos realizam
ofícios e profissões de maneira lúdica.
Com os jogos, as crianças tomam
decisões e assumem os riscos. Assim
aprendem como funciona o mundo
adulto, experimentando as profissões
de médicos, bombeiros, piloto, polícia
entre outros ofícios.
Já a Maloka é outro espaço famoso
por abrigar um cinema 180 graus e nove
salas de exposições temáticas que abordam
assuntos ligados à ciência e tecnologia.
33
viajar
s/a
e importância do ouro e outros metais
para as 13 sociedades pré-hispânicas
que habitaram o território colombiano.
A coleção dignifica a história, a dor e
vitória de um povo.
Museu Botero
Dedicado à obra do pintor e escultor
colombiano Fernando Botero e à sua
coleção privada com mais de 123 peças
de sua criação, inclui material que reúne
os principais movimentos artísticos dos
finais do séc. XIX com obras de Pierre
August Renoir, Pierre Bondard, Salvador
Dali, Pablo Picasso e Joan Miró, entre
outros.
Museu de Arte Moderna de
Bogotá
O Museu de Arte Moderna de Bogotá
também conhecido como Mambo,
difunde a arte local como principal
produto em suas salas de exposições.
O prédio desenhado pelo famoso e
premiado arquiteto Rogelio Salmona,
abriga a mais completa coleção de obras
de arte moderna e contemporânea da
Colômbia.
34
Ao ar livre
Quem busca escapar do ritmo rápido
da cidade, sempre pode dar um passeio
para conviver mais de perto com a
natureza. Um dos melhores lugares para
isso é o Cerro de Monserrata, tradicional
símbolo da cidade, que pode ser visitado
subindo de teleférico e conhecendo o
Santuário do Senhor Caído, de grande
valor religioso, que recebe anualmente
milhares de peregrinos católicos. Do
alto da montanha é possível uma visita
panorâmica de Bogotá e desfrutar da
gastronomia típica e internacional em
seus restaurantes.
Outro local bastante interessante
para visitar é uma Fazenda Cafeeira,
que permite a seus visitantes um
recorrido por suas instalações coloniais
onde se apreciam os belos jardins.
chamada Zona Rosa de Bogotá é um
lugar da diversão noturna e onde a
Rumba reina absoluta chamando os
bogotanos e turistas para a longa festa.
Para viver essa experiência visite:
Hotel V Bar – onde se apresentam
cantores e grupos que realizam
espetáculos com muita luz e som
caliente.
Marona Bar – é uma discoteca
muito popular com uma mescla de
música pop e colombiana. O centro
histórico da cidade também abriga
excelentes lugares para os amantes da
vida noturna. Seus bares e discotecas
são ambientes repletos de pessoas
felizes e ao mesmo tempo boêmios.
Confira hotelquinto.com ou No Facebook
Maroma Bar Bogota
Como chegar
Do Brasil – voos diretos para Bogotá
pela
Avianca e com conexões pela Copa
A vida noturna em Bogotá não pode
Air
Lines.
ser comparada às grandes capitais do
www.avianca.com e
mundo. Mas sua variedade de atrações
www.copaair.com
está centrada nos sabores e na cultura:
Mais informações
desde tomar uma cerveja artesanal ou
www.visitcolombia.com
escutar uma banda de jazz ao vivo. A
À noite
VIAJAR S/A na Feira dos Destinos
A
s Revistas Economia S/A e
Viajar S/A, estiveram presentes
com estande na Feira dos
Destinos do Estado de SP que
ocorreu entre 24 a 26 de Junho
de 2015 , nas dependências do Espaço de Eventos
São Luiz.
O evento reuniu mais de 10.000 visitantes
nos três dias. Estiveram presentes agentes de
viagens, autoridades, imprensa, público final e
foram mostrados os melhores destinos turísticos do
Estado de São Paulo, para o público comprador e
consumidor do turismo de lazer e negócios.
Por ser o único evento do ano que destaca
o turismo paulista, a feira atraiu também os
consumidores que visitaram o evento atrás de
bons preços para compra de pacotes turísticos e
novos destinos próximos à capital. A Editora Chefe
Alessandra Astolphi recebeu convidados no dia 25,
onde realizou coquetel que teve apoio do Palm Leaf
Hotels, Broa Golf Resort, Fernandes e Fernandes
Serviços Terceirados, e Grupo Divi Center,Yes
Locadora de Carro, Porto Seguro entre outros.
35
viajar
C
s/a
Por Andressa Volpini
Gramado e Canela oferecem natureza
com charme e conforto
harmosas,
históricas
e aconchegantes, as
cidades de Gramado e
Canela são o destino
perfeito para curtir a
estação mais gelada do ano. Com o inverno
se aproximando, inúmeros turistas já
programam sua viagem para aproveitar o
melhor destes destinos localizados em meio
a Serra Gaúcha.
Gramado, com apenas 60 anos de
emancipação, é um dos destinos de inverno
mais procurados pelos brasileiros. O
turismo é um dos mais importantes pilares
da economia local e, por conta disso, há
uma variedade de hotéis, restaurantes e
atrações capazes de agradar a todos os
gostos, sempre com serviços de excelente
qualidade. Só de caminhar pelas ruas já é
possível relaxar e sentir o clima do lugar. As
avenidas e calçadas encantam com seus
36
canteiros de tons verdes vibrantes e flores
charmosas em branco, amarela e rosa.
Alguns sortudos têm o privilégio de apreciar
a cidade coberta de neve, fenômeno um
tanto difícil de acontecer.
Para se proteger do frio, hotéis e
pousadas da região são equipados com
lareiras e servem o melhor prato da região,
o fondue. Seja de variados tipos de queijo
com torradas ou os de chocolate com frutas
cítricas, esta é uma opção gastronômica
que não pode faltar no menu da viagem.
E, para deixar tudo ainda mais delicioso, os
excelentes vinhos da região são a escolha
ideal de bebida para acompanhar o fondue.
A cidade tem diversas opções de
passeios e atividades. O estilo europeu
antigo está espalhado por quase todas as
construções. A Rua Coberta, por exemplo,
é um lugar onde charme impera em todas
as partes. Quem visita o local se encanta
com as trepadeiras, se delicia com os
bares, cafés e bistrôs e aproveita para
visitar as lojas de roupas e artesanatos.
Outros pontos famosos de Gramado são os
pórticos nas entradas via Nova Petrópolis e
Taquara. Milhares de visitantes apreciam as
belíssimas estruturas e conhecem um pouco
mais sobre a história das cidades vizinhas.
Quem gosta de neve não pode deixar de
conhecer o Snowland, o primeiro parque de
neve indoor de toda a América. Lá, existem
pistas de esqui e snowboard, um vilarejo
alpino, tobogãs e pista de patinação. É,
sem dúvida, um lugar onde toda a família
pode aproveitar e se divertir. Uma das
vantagens em visitar o parque é que as
roupas próprias para neve já estão inclusas
no pacote de acesso, assim os turistas não
precisam se preocupar em comprar casacos
enormes e botas especais apenas para
visitar o Snowland. E nada melhor do que
totalmente diferente e inusitado e apreciar
o gigante Guardião da Floresta, que tem
incríveis 11 metros de altura.
Os casais também têm inúmeras opções
para atividades a dois. A Cervejaria do Farol,
um dos lugares mais conhecidos e visitados
de Canela, é excelente para um encontro
descontraído e divertido acompanhado por
excelentes cervejas e petiscos deliciosos.
O Empório Canela é um perfeito ponto de
encontro para um happy hour, tem mesas
internas e também no deck. Além de drinks,
cervejas, vinhos, sanduíches e petiscos, o
espaço oferece livraria e loja de antiguidades,
onde os vinis são o destaque.
um chocolate quente em meio ao frio. Os
restaurantes oferecem excelentes opções
gastronômicas e as mais deliciosas bebidas
achocolatadas e quentinhas.
Depois de desfrutar o melhor que
Gramado pode oferecer, é hora de seguir até
Canela, que está a apenas nove quilômetros
de distância. Lá, é possível encontrar
belezas bastante semelhantes àquelas de
Gramado, porém cada uma delas tem suas
particularidades e características especiais.
Canela é ainda mais ligada à natureza,
com paisagens verdes a perder de vista
e lagos que brilham ao refletir o sol, além
de um parque que esbanja cachoeiras e
vegetação intocada. O Parque do Caracol,
por exemplo, tem uma linda cascata de 130
metros de queda, a maior da região. Mesmo
no frio, vale a pena fazer uma visita ao local
e explorar as trilhas de caminhada. Outra
maneira de observar as paisagens é por
meio do elevador panorâmico e pelo mirante.
Se estiver atrás de aventura, é possível subir
927 degraus e chegar ao topo da cachoeira,
onde se tem uma das mais belas vistas da
cidade. Uma das atrações considerada um
passeio imperdível e para todas as idades
são os bondinhos aéreos que percorrem
mais de 800 metros com tranquilidade e
possuem três estações: Central, Animal e
Cascata, que guardam belezas inexplicáveis
da natureza.
Para os que estão à procura de um
pouco de emoção, a melhor opção é o Alpen
Park. O lugar é um verdadeiro complexo
de aventura e contém diversas atividades
para todos os gostos. Uma das atrações é
a montanha russa Alpen Blizzard, a última
inaugurada no parque, que possui 438
metros de percurso e chega a uma altura
de até 15 metros. Há também rapel, passeio
de quadriciclo, escalada, cinema e até
mesmo um campo de minigolfe. Na pausa
para o almoço, a vista do restaurante, que
é instalado em um deck, oferece uma vista
exclusiva do Vale do Quilombo.
As crianças vão se encantar ao visitar
o Parque Terra Mágica Florybal, um lugar
repleto de detalhes minuciosos da vida
animal de milhares de anos e dos índios
que viveram no local há dezenas de anos.
Os pequenos poderão explorar o Território
dos Dinossauros, voar com um teleférico
Onde ficar:
Em Gramado:
Hotel Saint Andrews
www.saintandrews.com.br
(54) 3295-7700
Em Canela:
Hotel e Resort Laje de Pedra
www.lajedepedra.com.br
(54) 3278-9000
Como chegar:
Desembarcando
no
Aeroporto
Internacional Salgado Filho, é possível
chegar a Gramado em duas horas; são 115
km de distância. Os trajetos principais são via
Nova Petrópolis, pela BR-116 e depois pela
RS-235, ou via Taquara, trocando a BR-116
pela RS-239 a partir de Novo Hamburgo, e
depois seguindo pela RS-115 até Gramado.
A cidade de Canela está a apenas 7 km de
Gramado.
37
viajar
s/a
Giro de Notícias
Após duas edições de
sucesso, o Nannai Resort &
Spa, um dos mais sofisticados
e exclusivos resorts do Brasil,
receberá novamente o Spa Detox,
programa exclusivo criado pelo
médico Eduardo Magalhães conhecido como Dr. Saúde - e pela
fisioterapeuta Fabiola Gomes.
Com data confirmada de 08 a 15
de agosto, a próxima edição do
Nannai Spa Detox contará com a
renomada equipe de Dr. Eduardo
e Fabiola formada por médicos,
nutricionistas,
fisioterapeutas,
professores de educação física e
massoterapeutas. Trarão também
métodos de recuperação física
usando técnicas de fisioterapia e
osteopatia, além de desenvolver
um programa individualizado
de exercícios físicos para os
pacientes com o objetivo de
inserir atividades na rotina dos
sedentários e desenvolver as
habilidades dos praticantes.
www.nannai.com.br
Há dois meses, o Mônaco
Convention & Hotel inaugurou
uma academia e fitness com
vista panorâmica da cidade de
Guarulhos. O hotel, em suas duas
unidades, oferece 193 suítes nas
categorias Standard, Executivo e
Luxo, todas equipadas com: TV,
cama box, frigobar, telefone, ar
condicionado e internet banda
larga gratuita e outros diferenciais.
Ao lado do hotel funciona o futuro
centro de convenções do grupo
com capacidade de receber até
800 pessoas. Além do centro de
convenções o prédio abrigará
salas de reuniões, academia, dois
restaurantes, spa e o serviço de
translado para o aeroporto.
www.monacohoteis.com.br
38
A Procolombia, organização
governamental
focada
em
promover
o
turismo,
as
exportações e os investimentos
da Colômbia em diversos países,
nomeadamente no Brasil, destaca
as festas culturais e folclóricas
do mês de junho. Conheça um
pouco mais sobre as festas de
San Juan y San Pedro em Huila;
o Festival Folclórico de Ibagué; a
Fiesta Nacional del Café e o Villa
Jazz Festival, em Villa de Leyva.
Como reflexo da história do
país, costumes e peculiaridades
de cada região, as feiras e os
festivais tradicionais na Colômbia
são uma homenagem à arquitetura
das vilas, ruas e cidades que
a cada ano convidam o país e
estrangeiros a comemorar.
www.procolombia.co
A GOL inicia a venda de bilhetes
para a nova rota sem escalas entre
Brasília e o aeroporto de Ezeiza,
em Buenos Aires, Argentina. Serão
quatro voos diretos semanais,
com início em dois de julho,
partindo do aeroporto Presidente
Juscelino Kubitschek, em Brasília,
as segundas, quintas, sextas e
domingos. As passagens já podem
ser adquiridas pelos canais de
vendas da companhia agentes de
viagem e lojas Voe GOL. O trecho
entre a capital federal e Buenos
Aires oferecerá maior facilidade
no deslocamento dos clientes que
viajam a negócios e a lazer. Além
disso, os argentinos terão opções
de voos com conectividade
no aeroporto Internacional de
Brasília para cidades das regiões
Norte, Centro Oeste e Nordeste,
facilitando o deslocamento dentro
do Brasil. www.voegol.com.br
A República Dominicana logo
dará adeus ao frescor e as os
dias floridos da primavera para
dar as boas-vindas ao verão,
com dias longos e quentes, e
cheio de turistas atrás de sombra
e água fresca. E para receber a
estação mais alegre do ano, o
resort de ultraluxo Eden Roc at
Cap Cana oferece descontos
nesta temporada. O resort é a
primeira propriedade dominicana
a obter o certificado Art de Vivre
oferecido pela Relais & Châteaux,
que seleciona e avalia o serviço,
charme e a experiência de
hospedagens. O refúgio oferece
aos hóspedes suítes entre
jardins verdes que se conectam à
paisagem de Cap Cana, tornando
a experiência íntima e exclusiva.
O Eden Roc fica a 20 minutos do
Aeroporto Internacional de Punta
Cana, com voos diretos diários de
grandes cidades nos EUA, Europa
e América Latina, além do terminal
para aviões e jatos particulares.
www.edenroccapcana.com/
A Hertz Brasil, empresa líder
mundial na locação de veículos
e presente no Brasil com mais
de 100 lojas, está adquirindo
novos automóveis para oferecer
mais conforto e opções aos seus
clientes e apresenta ao mercado
uma frota composta por 80%
de veículos novos. Com este
investimento, a frota Hertz conta
com veículos compactos como o
New Ka (com ar-condicionado),
Onix (automático com arcondicionado), opções de luxo
como o Sentra, a SUV Renault
Duster, o modelo Spin, entre
outros. O objetivo da empresa
para os próximos meses é contar
com uma frota 100% nova.
www.hertz.com.br/goldplusrewards
Com a variação do dólar, muita
gente escolheu não sair do Brasil
nessas férias de meio de ano.
Com as férias reprogramadas,
viajar pelo interior é uma das
opções mais procuradas pelas
famílias. Em São Paulo, a dica
é se hospedar no Broa Golf
Resort, localizado em uma área
privilegiada, ao lado da Represa
do Broa, a 200 quilômetros
da capital paulista. O resort é
referência no interior de São Paulo
e garante lazer e conforto aos
seus hóspedes. Para as crianças,
o local é um convite à aventura.
Os pequenos poderão escolher
entre cavalgada, bicicleta, jogos
como xadrez e dama em tamanho
gigante, e esportes em quadra,
incluindo vôlei de areia. Há ainda
opções radicais como rafting e
tirolesa e atividades como arco e
flecha e paintball que completam
a adrenalina.
www.broagolfresort.com.br
A KLM acaba de lançar o Jets,
jogo que garantirá muita diversão
aos clientes da aérea holandesa.
Disponível
para
download
gratuito na App Store ou Google
PlayStore, o game tem atributos
especiais que dá recompensas
aos passageiros que chegam
aos portões de embarque com
antecedência. Assim como o
primeiro jogo da KLM, Empire
Aviation, o Jets conecta o mundo
dos games com a vida real. A cada
bilhete adquirido, os jogadores
são recompensados com Wings,
a moeda do jogo. E com o envio
de uma notificação, o Jets ajuda
os passageiros a chegar ao
portão de embarque a tempo de
receber ainda mais Wings. Para
isso, a KLM utiliza a tecnologia
de localização no Aeroporto de
Schiphol, em Amsterdã.
www.klm.com.br
Localizada no começo da selva
da Patagônia do Chile, próxima
ao vilarejo de Neltume (860 km
de Santiago), a Reserva Biológica
Huilo Huilo é um lugar mágico. Com
mais de 100 mil hectares, abrange
diversos ecossistemas, com
uma riqueza de espécies nativas
animais e vegetais. As opções de
hospedagens vão desde hotéis
de luxo até campings, todos com
um diferencial arquitetônico que
busca integrar a natureza local ao
conforto. Além de atividades de
esportes radicais, como tirolesa
e rafting, a Reserva ainda conta
com o Bosque Nevado, um centro
de neve ideal para iniciantes nos
esportes de inverno.
www.huilohuilo.com.br
Com paisagens naturais dignas
de filmes, como o Deserto de
Kalahari e as planícies orientais,
a Namíbia, na África Austral,
está na rota de ecoturistas e
de interessados em realizar
caça esportiva. Porém, o país é
comumente noticiado como um
dos que possuem os maiores
índices de desigualdade social do
mundo, o que acaba despertando
outro motivo de deslocamento: o
daqueles que estão interessados
em ajudar a reverter este cenário.
Visando proporcionar experiências
únicas a alguns brasileiros e
colocar em prática iniciativas
que beneficiam a todos, a 2be
Study, eleita pelo Premier Agency
Business Awards 2014 (PABAs
- Canadá) a segunda melhor
rede de agências de intercâmbio
e educação internacional do
mundo (Categoria Agência do
Ano), oferece, também outros 30
programas de voluntariado no
continente africano, com finalidade
fazer o bem, especialmente à
área da Saúde e Educação.
www.2bestudy.com.br
39
moeda forte
s/a
Por Andressa Volpini
Grande ABC se destaca
como principal região para
investimento em franquias
A
região do ABC Paulista tem se
destacado
pelo
crescimento
significativo no segmento de
franquias. Segundo pesquisa realizada
pela Associação Brasileira de Franchising
(ABF), a média de crescimento no
número de franquias na região foi de
13,8%, superando a marca do aumento
nacional, que foi de 9,8%. A ABF afirma,
ainda, que a expectativa para 2015 do
ramo de franchising é de um crescimento
próximo a 7% em todo o Brasil e o ABC
tem total condição para manter os bons
resultados e alcançar este número.
Segundo Filipe Sisson, diretor
regional interior de São Paulo da
ABF, o destaque da região pode ser
atribuído a dois fatores principais:
grande concentração de pessoas e uma
concorrência menor.
A rede Seletti Comida Saudável,
atualmente com três unidades no ABC,
situadas em Santo André, no Shopping
ABC, no São Bernardo Plaza Shopping
e Park Shopping São Caetano, acredita
que a marca tem grande potencial por
conta da falta de opções de comida leve
e saudável em centros comerciais. Luis
Felipe Campos, diretor e idealizador
da rede, afirma que a região é muito
importante para a rede, pois apresenta
grande espaço e pouca concorrência.
“Temos planos de expansão, como, por
exemplo, o modelo de franquia Seletti
Fit, ideal para ser instalado em espaços
pequenos, como academias, postos
de gasolina, livrarias, etc. Ele tem um
mix de produtos mais enxuto, composto
principalmente por bebidas, como nossa
linha de sucos e Mattes, açaís, wraps,
etc”, conta o diretor.
Pesquisas da ABF apontam que os
segmentos de alimentação e serviços são
um dos que mais se destacam quando o
assunto é franquia. Porém, Paulo Ancona
40
Lopez, diretor da Consultoria Vecchi
Ancona, afirma que os últimos resultados
apresentam maior crescimento em
segmentos de comunicação, Informática
e serviços.
O
Grupo
VA,
organização
especializada em licenciamento e
franquias, possui três marcas atuando
no grande ABC. Um dos principais
destaques é a rede Doutor Lubrifica, um
tipo de serviço inovador em soluções
automotivas delivery, onde o cliente
entra em contato com a empresa
informando o problema do seu carro e
um profissional vai até ele para resolver.
O grupo conta também com as marcas
Evolute Cursos, Pop Idiomas e Web4Br.
Segundo Carlos Diego Oliveira, diretor
de franquias do Grupo VA, o ABC,
muitas vezes, apresenta resultados
melhores, comparados a grandes
capitais, como São Paulo. “Alguns de
nossos franqueados demonstram certa
vantagem perante o restante do estado,
e em alguns casos até com relação ao
restante do Brasil. Nas marcas Evolute
Cursos e Pop Idiomas, por exemplo, a
diferença de faturamento chega a ser
de até 20%, sem contar que o público é
mais esclarecido tornando a aceitação
dos nossos serviços muito maior”,
completa.
Para os empresários interessados
em investir em franquias na região, a
ABF informa que, para obter resultados
positivos e crescimento, é importante se
identificar e concordar com o sistema de
franchising, além de conhecer a empresa
e julgá-la confiável. Por fim, aconselha
que as marcas escolhidas sejam
associadas à instituição; se possuem
o Selo de Excelência e ainda uma de
nossas principais recomendações:
conversar com alguns franqueados da
rede em que se quer ingressar.
+É0$,6'(
$126
)251(&(1'27(&12/2*,$
SDUDDLQG~VWULDDXWRPRELOtVWLFD
FRPTXDOLGDGHHVXVWHQWDELOLGDGH
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41
moeda forte
A
s/a
Rede de franquias inova com
serviço sustentável para
lavagem de carros
crise hídrica no Estado de São
Paulo chama a atenção para toda
a população quanto à economia
de água e o uso consciente. E isso não
inclui somente o uso doméstico, mas,
principalmente, a utilização do recurso
em empresas, seja de pequeno, médio ou
grande porte. Com esta situação, grandes
iniciativas para poupar o recurso vêm
ganhando espaço no segmento de serviço
ao consumidor.
Na região do ABC Paulista, a imensa
rede de indústrias instaladas nas cidades
faz com que o fluxo de carros aumente
a cada dia. Segundo levantamento do
Denatran (Departamento Nacional de
Trânsito), a quantidade de automóveis
cresceu 85%, em um período de dez anos.
Esses dados apresentam uma excelente
opção para quem deseja investir na região
no segmento automobilístico.
Pensando
nesta
oportunidade
de mercado, a AcquaZero, rede de
franchising com proposta inovadora e
postura ecologicamente correta, leva
42
Por Andressa Volpini
para o ABC um novo jeito de cuidar
dos carros. Seu principal diferencial é
oferecer serviços tradicionais, como
cristalização de vidros, limpeza técnica de
motor, impermeabilização de estofados e
higienização de ar-condicionado, feitos
com produtos totalmente biodegradáveis e
sustentáveis.
No mercado desde 2009, a AcquaZero
iniciou seu legado na capital paulista e,
hoje, já possui 214 unidades espalhadas
por todos os estados brasileiros. Segundo
Marcos Mendes, diretor da rede de
franquias, o modelo de serviço foi inspirado
em uma empresa americana dos anos
1980 e, quando decidiram criar a rede, já
havia concorrentes próximos e foi preciso
um diferencial ainda maior para se destacar
entre eles. “Desde o começo, buscamos
inovações na forma de trabalho e nos
serviços prestados em nossas lojas. Nossos
produtos são feitos com muito cuidado.
Temos parceria com uma indústria química
que desenvolve materiais exclusivos com a
marca AcquaZero, sempre com o máximo
de atenção para o que não agride o meio
ambiente”.
Marcos Mendes conta que no processo
de lavagem dos carros, é utilizada uma
quantidade mínima de água, apenas
para a diluição do produto, consumindo
uma média de 300 ml de matéria-prima
por procedimento. Ações como esta
são importantes para colaborar com
o momento atual de todo o estado e,
por conta disso, a AcquaZero, que já
apresenta um crescimento significativo
desde sua fundação, pretende continuar
se desenvolvendo e melhorando, cada vez
mais a qualidade dos produtos utilizados.
“Atualmente estamos desenvolvendo uma
campanha de conscientização nacional,
não só com relação à economia de água
para limpeza automotiva, mas para todas
as outras atividades na qual se utiliza esse
bem tão precioso nos dias de hoje”. Mendes
afirma, ainda, que está dentro do plano de
expansão crescer com 20 novas unidades
por mês e este projeto está se cumprindo
desde agosto de 2014.
43
moeda forte
s/a
Cresce o uso do ouro
como prêmio em campanhas
de marketing promocional
Campanhas de marketing promocional, com lastro em ouro,
crescem 70% em quatro anos, na Ourominas. Redes de fast-food
e de varejo estão entre os segmentos que usam ouro para premiar
O ouro – o nobre, cobiçado e o mais
antigo lastro de valor da história – está
conquistando as agências de marketing
promocional como mecanismo para
assegurar o sucesso das promoções. A
constatação é da Ourominas, instituição
que atua na comercialização de ouro e
moedas e uma das líderes na emissão
de certificados em barras de ouro para
o mercado corporativo. Esta divisão
de negócios da Ourominas cresceu
70% nos últimos quatro anos e está
por trás de algumas das maiores
ações promocionais em andamento
no mercado brasileiro, realizadas por
shopping centers, supermercados, redes
de fast-food, bancos, lojas de comércio
de varejo, entre outros.
De acordo com Thiago Longo,
gerente da área Certificados em Barras
de Ouro, da Ourominas, é cada vez maior
o número de agências promocionais que
percebem as vantagens da premiação
em certificados de ouro. A principal
vantagem é poder trocar o prêmio por
dinheiro, sem perder valor.
“Ganhar uma Ferrari ou uma casa
com cinco suítes, em um bairro nobre,
requer uma gestão dos bens que é
onerosa para pessoas com poucos
recursos.
Inevitavelmente,
será
necessário vender o bem, o que pode
acarretar perda de dinheiro ao final”,
observa Longo, ao destacar que, em
contrapartida, promoções que premiam
com dinheiro mostram preocupação
44
com o orçamento do consumidor e, por
isso, alcançam um grau de engajamento
maior.
Quando o lastro do prêmio é ouro,
as empresas não entregam o metal,
mas o dinheiro equivalente ao número
de barras de ouro correspondentes.
Na Ourominas, a entrega do prêmio
e a recompra do ouro é feita no mesmo
dia. Ou seja, o contemplado recebe o
dinheiro no ato da troca.
As promoções são utilizadas pelo
varejo para fomentarem as vendas.
Geralmente, os supermercados premiam
no aniversário da loja; os shoppings
centers, nas datas comemorativas; e,
as lojas de eletrodomésticos, quando
precisam estimular o consumo. “No caso
das promoções que utilizam sugestões
de premiação como casa e automóveis, é
importante que o anunciante deixe claro
para o consumidor que o prêmio será
pago em certificados de ouro convertidos
em dinheiro, para garantir que ele
entenda corretamente a sistemática da
promoção”, conclui Longo.
Por Eliria Buso
Empresa investe
em sustentabilidade
e produtos
biodegradáveis no
segmento promocional
A
EKOBIO e TIV PLÁSTICOS se
unem para ampliar seus mercados,
tanto no Brasil como no exterior.
As pretensões são de aumentar em 40%
suas vendas em 2015. O foco principal é
a sustentabilidade, visto que as marcas
são especialistas no que produzem
e comercializam. O principal objetivo
dessa união é desenvolver produtos
com uma verdadeira pegada ecológica
e sustentável.
A primeira tem um excelente know how
na fabricação de produtos plásticos, mais
precisamente canetas biodegradáveis e
a segunda detém toda a tecnologia de
biodegradação de plásticos.
O resultado dessa união terá como
seu grande diferencial a fabricação,
comercialização e o desenvolvimento de
novos produtos plásticos com a tecnologia
EKOBIO/ECO-ONE. Todos os produtos
fabricados são certificados com relação
à sua biodegradabilidade em ambiente
anaeróbico dando total credibilidade ao
marketing apresentado.
Segundo o presidente da EKOBIO,
Arnaldo Di Giuseppe, a união das duas
empresas é importante para fortalecer
as marcas EKOBIO e ECO-ONE, assim
como para aumentar a capacidade fabril
e de serviços, bem como ampliar a
visibilidade no mercado.
Os produtos que a empresa fabrica
utilizam ECO-ONE, tecnologia de
biodegradação em ambiente anaeróbico,
e permanecem 100% recicláveis. Por
se tratar de uma biodegradação por
ação de bactérias, as possibilidades
de transformações são muito vastas,
podendo ser fabricados produtos
duráveis ou descartáveis.
“Principalmente no Brasil, mais de
95% dos plásticos acabam em aterros
sanitários (lixões); os plásticos “EKOBIO/
ECO-ONE” irão se biodegradar nesse
ambiente 50 vezes mais rápido”, afirma
Di Giuseppe.
Há pouco tempo, a empresa vem
participando de um projeto bastante
inovador. As garrafas da Ô Amazon Air
Water – produto retirado da umidade do
ar e adaptado para consumo humano
- recebe a biotampa, produzida pela
Ekobio com um polímero à base de
amido de milho que se decompõe
no meio ambiente em condições de
compostagem sem deixar resíduos.
Todas terão ainda um código cuja leitura
com smartphones permitirá mapear
o local de seu consumo. A tampa da
garrafa foi desenvolvida e patenteada
especialmente para esse produto.
Durante o processo de produção,
a biotampa recebe ainda sementes
variadas, incentivando o reflorestamento
do planeta. Em contato com o solo,
o processo de decomposição libera
as sementes que darão vida a novas
plantas.
A Ekobio ainda produz opções de
produtos para marketing promocional
como canetas biodegradáveis, ecobags,
entre outros. Para saber mais acesse
www.ekobio.com.br.
45
educação
s/a
Que país é esse?
S
“Nas favelas, no
senado
Sujeira pra todo
lado
Ninguém
respeita a
Constituição
Mas todos
acreditam no
futuro da Nação”
Renato Russo
46
erá que realmente acreditamos
no futuro desta Nação? Que
país é esse onde jovens
perseguem cargos públicos em busca
de estabilidade e sossego durante uma
vida toda, esquecendo-se de que é a
criatividade e a inovação deles que
transformarão o nosso futuro? Que
país é esse que enaltece a prática
da malandragem, como se isso fosse
sinônimo de inteligência, de esperteza,
deixando aos bons o rótulo de idiota?
Que país é esse em que criticamos a
atuação escura de políticos por todo o
país, enquanto praticamos, dia após
dia, pequenos atos de corrupção,
simplesmente ao tentar “molhar” a mão
de um policial para não ser multado
no trânsito? Que país é esse que se
veste de vermelho e propaga que isso
é defender a liberdade de imprensa e a
democracia, esquecendo-se da história
recente mundial? Que país é esse que
pede um governo paternalista, recheado
de bolsas e benefícios públicos, e que
considera sua prerrogativa legislar
sobre o que nossos filhos podem ou
não podem assistir na TV? Que país é
esse que se mostra reticente à redução
da maioridade penal, atestando assim
adolescentes a praticar diversos crimes,
dentre eles, assassinatos e estupros,
ancorados na falácia do Estatuto da
Criança e do Adolescente, enquanto
são autorizados a votar? Que país é
esse em que adquirir cultura popular se
resume a escutar Rap e Funk de péssima
qualidade? Que país é esse em que o
lucro de um empresário é visto como
pecado, como uma espécie de exploração
do patrão ao empregado, esquecendose de que é a produção que realmente
movimenta um país? Que país é esse
que, em quatro anos, foram criados
mais de 64 mil cargos comissionados
em prefeituras brasileiras, enquanto
escolas e hospitais ainda carecem de
profissionais capacitados? Meu Deus,
que país é esse que precisa importar
médicos?
Enfim, poderia ficar aqui elencando
diversos outros absurdos, dos quais
alguns nem soam mais como tão
importantes aos leitores, tamanha
a eficácia e a quantidade com
que os fabricamos. Enquanto não
entendermos que nossos atos devem
ser recompensados ou punidos apenas
pelo nosso desempenho, pela nossa
produtividade, não por apadrinhamento,
tempo, ou qualquer outra forma de
benefício, não poderemos acreditar que
esta Nação tenha futuro. A certeza da
impunidade, tanto em praticar algo ou
pela omissão, é exatamente o que nos
diferencia de nações de verdade. Só um
sistema educacional livre de ideologias
igualitárias poderá incentivar nossos
jovens a erguer novamente este país.
Alessandro
Bernardo
Economista e Mestre
em Administração.
É professor de economia
do Centro Universitário
Anhanguera de
Santo André
47
contabilidade
s/a
Prejuízo Fiscal – Compensação
P
ara a compensação do Prejuízo
Fiscal, além do limite de 30%
em cada período de apuração,
a pessoa jurídica deverá ficar atenta a
alguns pontos que poderão impedi-la de
compensá-lo.
Decorrentes
das
atividades
operacionais da pessoa jurídica optante
pelo regime de tributação do Lucro Real,
os prejuízos fiscais apurados em anoscalendário ou trimestres anteriores são
compensáveis para fins do Imposto de
Renda, em qualquer prazo observado
apenas o limite de 30% (trinta por cento)
do lucro líquido ajustado em cada período
de apuração. Tal limite não se aplica em
relação aos prejuízos fiscais decorrentes
da exploração de atividades rurais.
A partir do dia primeiro do ano de
1995, as compensações de prejuízos
fiscais (lucro real negativo) apurados,
são limitadas a 30% do lucro real antes
da compensação, não se sujeitando
à prescrição tributária. Tais prejuízos
devem ser obrigatoriamente escriturados
e controlados na Parte B do LALUR, em
folhas específicas, individualizadas por
espécie, com lucros da mesma natureza
apurados nos períodos subsequentes
para fins de compensação.
A pessoa jurídica não poderá
compensar seus próprios prejuízos
fiscais se entre a data da apuração
e o período da compensação houver
ocorrido, cumulativamente, modificação
de seu controle societário e do ramo
de atividade. Aquela que sucessora
por incorporação, fusão ou cisão não
poderá compensar prejuízos fiscais da
sucedida.
No caso de cisão parcial, a pessoa
jurídica poderá compensar os seus
próprios prejuízos, proporcionalmente
à parcela remanescente do patrimônio
líquido. Os valores dos prejuízos fiscais
da sucedida constantes na parte B do
Lalur, na data do evento, deverão ser
baixados, na proporção dos valores
vertidos para a sucessora, sem qualquer
ajuste na parte A do Lalur. Ou seja, se
por ocasião da cisão parcial foi vertido,
por exemplo, 40% de seu patrimônio,
então, deverá ser baixado da parte “B”
40% de seu prejuízo fiscal.
Ainda temos os prejuízos não
operacionais, apurados pela pessoa
jurídica a partir de 1° de janeiro de
1996, os quais são entendidos por “não
operacionais” os resultados decorrentes
da alienação de bens ou direitos do
ativo permanente e tal “resultado não
operacional” é igual à diferença, positiva
ou negativa, entre o valor pelo qual o
bem ou direito houver sido alienado e o
seu valor contábil.
Os resultados não operacionais de
todas as alienações ocorridas durante
o período de apuração deverão ser
apurados englobadamente entre si e,
estes resultados, positivos ou negativos,
integrarão o lucro real. Esses somente
poderão ser compensados nos períodos
de apuração subsequentes ao de
sua apuração, com lucros da mesma
natureza, observado o limite de 30%.
S2 Assessoria
Contato: 4109-1875
48
49
beleza
s/a
Beleza
em tempos de crise
I
nflação, recessão, custo de vida... tudo subindo
no Brasil, algo está caindo?
Cuidado para que não seja a sua autoestima.
Uma raiz por fazer, uma cor desbotada, umas
luzes manchadas... há jeito para tudo, basta querer,
mesmo em tempos de crise.
Atitude positiva é fundamental para superar,
ou ao menos sobreviver a uma crise sem grandes
sequelas.
Cuidados com a aparência proporcionam a força
interior que nos orienta para quebrar barreiras e
superar obstáculos.
Na hora de escolher um salão, fica fácil recorrer
a aquele que cobra baratinho, afinal... estamos em
crise, justifica pagar mais caro?
Será que existe alguma diferença entre salões,
que fundamente preços diferentes?
Chegar a um salão lindo e confortável como o
BRÚ International, ser recebida por um manobrista e
atendida por profissionais atenciosas e carinhosas, é
um diferencial... mas na crise justifica?
Cuidar das madeixas em um salão que tem uma
unidade na Europa como o BRÚ International, que
transmite e recebe tecnologia de ponta regularmente
e atualiza suas profissionais para que os seus
cabelos estejam a cada dia mais lindos e saudáveis,
é um diferencial... mas na crise justifica?
Submeter seus cabelos a processos químicos
em um salão como o BRÚ International, que utiliza
produtos que além de serem de primeira linha, são
utilizados de forma adequada e eficiente, é um
diferencial... mas na crise justifica?
Pois bem, fizemos essa pergunta a várias clientes:
frequentar o BRÚ International, na crise justifica?
Uma enquete revelou duas respostas como as
mais ouvidas:
1. Justifica quando me sinto o máximo ao ser
elogiada pelo meu cabelo.
2. Justifica quando vou a um salão para
economizar e depois tenho que vir ao BRÚ para
consertar. Acabo gastando o dobro.
O BRÚ International te convida a tirar o “S” da
palavra “CRISE”.
Venha até nós e CRIE.
Visite nosso site, utilize nosso aplicativo, telefone
ou venha nos visitar. Você vai se surpreender com o
quanto “justifica” fazer seu cabelo conosco, afinal...
somos o primeiro salão Especializado em Luzes do
Brasil.
50
Esaly Brú
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11 4994-7769
11 4009-6184
51
eventos
s/a
www.viajarsa.com.br
1
2
3
4
5
52
1 Diretor de Turismo Fernando Bonisio, e Alessandra
Astolphi Editora Chefe Grupo S/A.
2 Miss Plus Size Model Carolina de Castro Mazuco e
marido.
3 Dr.Ulisses Alves advogado, Luiz Carlos Guezine,
Alessandra Astolphi Editora Chefe Grupo S/A, Carlos
Guezine da Construtora Ordec, Arquiteto Antônio Cantieri,
Edilson Martins da Mhirais administração de condomínios.
4 Kátia Camargo da clinica Bella Opção, Esaly Bru, do
Bru internacional, Alessandra, e Kell Francis.
6
7
8
5 Mônica Santana, e Marcelo Santana, da Show In
Flashback.
6 Vagner Jimenes, representante do Secretário de
Turismo do Estado SP Sr. Roberto Lucena.
7 Martinho Gonçalves e Claudia Perpertuo.
8 Cirlene Rabecchini da Eletromidia, Dra.Sirlene Grotti
dentista do bem de São Bernardo do Campo, Alessandra
Astolphi Editora Chefe Grupo S/A, Selma Cobra, Patricia
Masetto, da Eletromidia.
9 André Bastos e Alessandra Astolphi, Grupo S/A.
9
53
eventos
s/a
10
11
12
54
13
10 Rodrigo Monforte Cerimonialista,e
Meire Asselli.
11 Walter Kojima, Assessor de Turismo,
Alessandra Astolphi Editora Chefe do
Grupo S/A, Claudio Rocha, Diretor de
Turismo de Suzano (coordenador do
Circuito Turistico das Nascentes).
12 Rodrigo Monforte Cerimonialista.
15
14
13 Diretor de Turismo de São Bernardo
do Campo, Fernando Bonisio
14 Marco Buonomo, Diretor comercial
Hotel Palm Leaf
15 Nancy, e Alessandra Astolphi.
16 Lara, e Gabriel Guezine.
16
55
eventos
s/a
17
18
19
20
21
56
17 Cristiane Dorta, Kell Francis, Esaly Bru,
Priscila Cardoso, e Carolina de Castro.
18 Priscila Cardoso, e Malu Monteiro.
19 Nilton Carelli, Alessandra, e Esaly Bru.
20 Músico Volpe
21 Alessandra Astolphi, Laudemira Ribeiro,
Adriana Nogueira, da Hedi Consultoria,
Fabíola Oliveira, da RDA Consultoria
Humana.
22
23
24
22 Alessandra Astolphi, Editora Chefe Grupo
S/A, e Sônia Azua, apresentadora TV +.
23 Nelson, Sônia, e Alessandra Astolphi.
24 Juan Jimenes , Zan, Alessandra, Roberta.
25 Alessandra Astolphi, e Marco Bounomo.
25
57
eventos
s/a
26
27
29
58
28
26 Edemir Capitanio e Lu Carvalho.
27 Alessandra. Robson Almeida e
Renato Campos da Biometrics.
28 Ronaldo Pires, Construtora Ordec, e
Natalia Guezine, Diretora Financeira de
Redação.
29 Patrocinador do evento, Porto
Seguro.
30
31
32
30 Alessandra, e Rodrigo Monforte.
31 Ivone Stolachi, Roberta Stolachi,
Thiago Stolachi , e Alessandra Astolphi.
32 Mario Okada, Alessandra, Cesar
Pestilli, Grupo S/A
33 Lara, Gabriel, Natália, e Ronaldo.
33
59
eventos
s/a
34
35
36
37
60
34 Patrocinador do evento, Armando
Veículos Renault.
35 André, Carmen, Ronaldo, Natalia, e
Alessandra, Grupo S/A.
36 Natália Guezine, Sônia Azua.
37 Nancy, Alessandra, Izabel Guezine,
Miriam Saeta, Advogada.
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1
consultoria
s/a
Por Laudemira Ribeiro
Seguindo em paralelo à crise
A
s atuais notícias sobre a economia
brasileira têm trazido aos gestores
uma sensação de déjá-vu. Pois é,
elas já foram mesmo sentidas, vivenciadas
e também superadas ao longo de períodos
diversos nos últimos anos. E por uma boa
parcela daqueles que já seguem, há algum
tempo, fazendo acontecer.
Entram aí: retração do mercado, altas
de juros e câmbio, comportamento do
consumidor, decisões das mais variadas
dentro das organizações, como redução do
quadro, de custos, revisão dos processos
internos e alguns outros, que permitam à
empresa, no mínimo continuar operante.
Cada um, à sua maneira, decide sua
continuidade de forma a afetar o mínimo
possível aquilo e/ou aqueles que o
cercam.
Eu me vejo como fã de carteirinha
do empreendedor brasileiro. É mesmo
um guerreiro! Primeiro pela decisão da
continuidade e depois pela forma como tal
processo será feito.
Em minhas atividades de consultoria
tenho me deparado com uma questão
bastante interessante envolvendo tanto
gestores que já estão já muito tempo no
mercado, quanto os novos empreendedores
que chegam sedentos para colocar em
prática todas aquelas ideias que lhes
fervilham a mente por prolongado tempo.
E a questão pode ser colocada assim:
“como me destacar e prosseguir, apesar
de”? Pois é, a chamada crise tem sido uma
espécie de incentivador de novas ideias,
novos rumos para os negócios e, o que é
melhor, um sim à persistência e um não à
desistência.
As tratativas da consultoria em gestão
elencam, como pontos fundamentais, para
o enfrentamento cara a cara e de cabeça
erguida o atual cenário, algumas lições
e, que precisam ser postas em prática
rapidamente:
O
planejamento:
lançamentos,
mudanças, inovações, renovações. Tudo
isso exige um preparo prévio, com busca
62
de conhecimento de seu próprio mercado,
estudo da concorrência, análise de outras
formas de ver e fazer. Tratativas com
fornecedores, alinhamento do pessoal
interno para sentir que todos estão olhando
para um mesmo horizonte. Todas estas
ações levam a tomadas de decisões
mais assertivas. E neste momento isto é
fundamental.
A gestão empresarial: conhecer em
detalhes o próprio negócio. Isso significa
passar por todos os aspectos do mesmo
como o capital de giro, os produtos ou
serviços oferecidos, o mercado alvo e o
comportamento deste. A riqueza deste
conhecimento pode ser traduzida na
competitividade que o mesmo permite.
E o preço, acaba se tornando apenas
consequência.
Comportamento
empreendedor:
estabelecer e perseguir metas precisam
ser a base, uma atividade frequente para
a permanência no mercado. Atualização
constante, conhecimento do ramo em
que atua é imperativo para se antecipar
a possíveis oportunidades não avaliadas
pela concorrência. Isto permite o destaque,
uma maior assertividade e, novamente,
a possibilidade de permanência no seu
mercado. Também a coragem e disposição
para a mudança são fundamentais nesta
hora. Um produto ou serviço a serem
reavaliados, novos processos, novas
pessoas, postura. Eis as exigências para a
continuidade e / ou permanência.
Os dados que nos estão sendo trazidos
constantemente exigem, sim, a velha
conhecida cautela. Porém, podem também
ser vistos como uma alavancagem para
ideias engavetadas. Aquele empurrão para
o “por que não tentar”?
Por certo que a intenção é que a
retomada ocorra o mais rápido possível. Daí
que eu insisto em algumas colocações para
que o enfrentamento seja feito de forma
positiva, assertiva, de cabeça no lugar e
sabendo o que se está fazendo. Aproveitar
o período de “recesso do mercado” para
agir: montagem do planejamento, do plano
de ação, testes e operações de novidades
que, em muito breve, possam vir por aí.
A lição de casa a ser posta aqui diz
respeito então à revisão da própria forma
do gestor conseguir visualizar o período
de crise e dele tirar o melhor proveito.
Que os bons tempos retornam, isto já é
uma certeza. Que tal então, quando este
fato acontecer, a colheita ser benéfica e
significativa, tendo em mente que o período
do plantio foi bem aproveitado?
63
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