Unidade II
CONTABILIDADE GERENCIAL
Profa. Divane Silva
Contabilidade Gerencial
A disciplina está dividida em 02 Unidades:
Unidade I
1. Noções Preliminares
2. Fundamentos da Contabilidade de
Custos
Unidade II
4. Relação Custo / Volume / Lucro
5. Análise de Custos e Decisões Táticas
6 Lucros Empresarial e Variações de Preço
6.
Contabilidade Gerencial
3. Relação Custo / Volume / Lucro
As relações custo/volume/lucro é uma das
análises que muito contribui com o alcance
do lucro almejado pela alta direção, pois
identifica o volume necessário de produção
e venda para
o alcance deste resultado.
E, ainda, mostra que a relação entre volume
e lucro não é direta; por exemplo, o
aumento de 10% no volume de produção e
vendas não representa o mesmo aumento
no lucro, uma vez que para aumentar a
produção aumenta-se
também o custo de produção.
Contabilidade Gerencial
3. Relação Custo / Volume / Lucro
Os conceitos de custos fixos e variáveis
permitem uma expansão das possibilidades
de análise dos gastos da empresa, em
relação aos volumes produzidos ou
vendidos → decisões de aumento ou
diminuição dos volumes de produção, corte
ou manutenção de produtos existentes,
mudanças no mix de produção,
incorporação de novos produtos ou
quantidades adicionais etc
etc.
Importante → a análise também das
despesas fixas e variáveis!
Contabilidade Gerencial
3. Relação Custo / Volume / Lucro
Da análise de custo/volume/lucro, três
importantes conceitos e suas respectivas
aplicações contribuem com mais esta
ferramenta da tomada de decisão
empresarial:
ƒ Margem de contribuição
ƒ Ponto de equilíbrio
ƒ Alavancagem operacional.
Contabilidade Gerencial
3. Relação Custo / Volume / Lucro
3.1 Margem de contribuição – MC
A MC significa o quanto cada produto (ou
linha de produto) contribui para amortizar os
gastos fixos (custos e desp. fixas) ,estes
ocorrem independentemente de produção e
venda.
Contabilidade Gerencial
A MC identifica a potencialidade de cada
produto (ou linha de produto) e dará
subsídios para a empresa decidir pela
maior produção daquele produto, bem
como incentivar sua venda (política de
markentig).
markentig)
Fórmula:
MC = Preço de venda unitário – Custos e
despesas variáveis
Contabilidade Gerencial
3.1 Margem de contribuição – MC
Exemplo: para o Produto A, apurar:
I. MC unitária e total;
II. lucro total do período.
Dados:
ƒ Preço
ç de venda unitário $ 1.700,00
,
ƒ Custos variáveis:
MP 200kgs x $ 2,30................. $ 460,00
Mat. Aux. 0,10 kgs x $ 360,00 . $ 36,00
MOD 4hs. X $ 50,00.................. $ 200,00
Total.......................................................$ 696,00
ƒ Despesas variáveis
Comissões s/vendas 12% x $ 1.700,00 $ 204,00
ƒ Total custos e desp. Variáveis unidade: $ 900,00
ƒ Custos e despesas fixas do período $ 560.000,00
ƒ Quantidade produzida e vendida no período
1.000 unds.
Contabilidade Gerencial
3.1 Margem de contribuição – MC
Exemplo: para o Produto A, apurar:
I. MC unitária e total
MCU = $ 1.700,00 – $ 900,00 → $ 800,00
MCT = $ 800,00 x 1.000 unds. → $
800.000,00
II. lucro total do período
Vendas
1.000 unds. x $ 1.700,00.......... 1.700.000,00
( ) Custos e despesas variáveis
(-)
1.000 unds. x $ 900,00......... ( 900.000,00 )
(=) Margem de contribuição...... 800.000,00
(-) Custos e despesas fixas ........560.000,00
(=) Lucro do período........... 240.000,00
Contabilidade Gerencial
3. Relação Custo / Volume / Lucro
3.2 Ponto de equilíbrio – PE
O PE (ou ponto de ruptura) mostra o
momento em que as receitas de vendas
cobrem os custos e despesas totais da
empresa, obtendo-se, a partir daí, a
formação do lucro.
Porém, caso as vendas não sejam
suficientes para cobrir a estrutura
empresarial (custos e despesas totais), o
prejuízo será fato.
O PE → apresentação em Qte. de itens
necessários para o alcance da receita
quanto em valor de receita.
Contabilidade Gerencial
3. Relação Custo / Volume / Lucro
3.2 Ponto de equilíbrio – PE
02 Fórmulas:
ƒ Ponto de equilíbrio em quantidade =
Custos fixos totais
Margem de contribuição unitária em valor
ƒ
Ponto de equilíbrio em valor de receita =
Custos fixos totais
Margem d
M
de contribuição
t ib i ã unitária
itá i em
percentual
Contabilidade Gerencial
3.2 Ponto de equilíbrio – PE
Exemplo → para Produto A, apurar:
I. PE em quantidade e a DRE
II. Ponto de equilíbrio em valor de receita
Dados:
ƒ Preço de venda unitário...... $ 1.700,00
ƒ Custos variáveis
$ 696,00
ƒ Despesas variáveis $ 204,00
$ 900.00
ƒ Custos
C t e despesas
d
fixas.....
fi
$ 560.000,00
560 000 00
Contabilidade Gerencial
3.2 Ponto de equilíbrio – PE
Exemplo → para Produto A, apurar:
Resolução → I – PE em quantidade e a DRE
PEq =
Custos fixos totais
Margem de contribuição unitária em valor
Peq = $ 560.000,00 → 700 unidades
$ 800,00
DRE
Vendas = 700 unds x $ 1.700
Vendas = 700 unds x $ 1.700
1.190.000
(‐) Custos e Desp.Var. 700 nds x $ 900 .(630.000)
(=) Margem de contribuição
560.000
(‐) Custos e Despsas fixas .(560.000)
(=) Resultado
.‐o‐
Contabilidade Gerencial
3.2 Ponto de equilíbrio – PE
Exemplo → para Produto A, apurar:
Resolução → II – PE em valor de receita
PEr =
Custos fixos totais
Margem de contribuição unitária em
percentual
Contabilidade Gerencial
Margem de contribuição em percentual:
Preço de venda unitário .......$ 1.700,00
....100,00 %
Margem contribuição unitária .$ 800,00....
47,06 %
$ 800 / $ 1.700 = 0,4705882
Per = $ 560.000,00 → $ 1.190.000(*)
0,4706
Peq
q → Vendas = 700 unds x $
1.700 1.190.000
(*) arredondamento
Interatividade
O Ponto de Equilíbrio em valor de receita é
viável para a seguinte situação:
a) Quando a empresa decide exportar seus
produtos.
b) Somente nos caso das vendas serem à
prazo.
c) Quando a empresa produz com diversos
produtos.
d) Em casos de compras serem efetuadas
somente no mercado interno.
interno
e) Para empresas que negociam suas
ações em Bolsas de Valores.
Contabilidade Gerencial
3.2 Ponto de equilíbrio – PE
3.2.1. Variantes de ponto de equilíbrio
ƒ Ponto de equilíbrio operacional ou
contábil
ƒ Ponto de equilíbrio econômico
ƒ Ponto de equilíbrio financeiro.
Contabilidade Gerencial
3.2.1. Variantes de ponto de equilíbrio
3.2.1.1 Ponto de equilíbrio operacional ou
contábil → PEOc
Considera somente os gastos que
envolvem a atividade operacional da
empresa, representado pelos seguintes
dados:
ƒ receita de vendas
ƒ custos e despesas variáveis
ƒ custos e despesas fixas
Fórmula:
PEOc = Custos fixos totais
Margem de contribuição unitária em valor
Contabilidade Gerencial
3.2.1. Variantes de ponto de equilíbrio
3.2.1.2 Ponto equilíbrio econômico → PEE
ƒ Considera além dos itens operacionais
da empresa (receita de vendas, custos e
despesas variáveis, e custos e despesas
fixas) as despesas financeiras excluídas
das receitas financeiras e ainda um lucro
desejado.
Fórmula:
PEE = Custos fixos totais + Desp.Fin.Liq
Desp Fin Liq + Lucro
Margem de contribuição unitária em valor
Contabilidade Gerencial
3.2.1. Variantes de ponto de equilíbrio
3.2.1.3 Ponto de equilíbrio financeiro → PEF
ƒ Além dos itens operacionais da empresa
(receita de vendas, custos e despesas
variáveis, e custos e despesas fixas)e
também as despesas financeiras
excluídas das receitas financeiras e
ainda um lucro desejado, há a exclusão
dos itens sem desembolso financeiro 02
Fórmulas :
ƒ A partir do PEO
ƒ A partir do PEE
Contabilidade Gerencial
3.2.1. Variantes de ponto de equilíbrio
3.2.1.3 Ponto de equilíbrio financeiro
1ª Fórmula → a partir do PEO
PEF =Custos fixos totais – Itens sem desembolso
Margem de contribuição unitária em valor
2ª Fórmula → a partir do PEE
PEF = (CFT + DF Liq + Lucro) – Itens sem desembolso
Margem de contribuição unitária em valor
Contabilidade Gerencial
Exemplo: Apurar PEO / PEE / PEF
ƒ
Preço de venda unitário......... $ 1.700,00
ƒ
Custos variáveis $ 696,00
(+) Desp. variáveis $ 204,00 .... $ 900,00
ƒ Margem Contribuição unitária
unitária... $ 800
800,00
00
ƒ
Custos e desp.fixas do período ......$ 560.000,00
ƒ Desp.financeiras .... $ 35.000,00
ƒ
(-) Rec. Financeiras...... $ 12.900,00...$ 22.100,00
ƒ Lucro desejado para o período $ 95
95.000,00
000 00
ƒ Depreciação do período ..........$ 110.000,00
Contabilidade Gerencial
Exemplo → Resolução → PE Operacional
PEO = Custos fixos totais
Margem contribuição unitária
PEO = $ 560.000,00 = 700 unds.
$ 800,00
DRE
Vendas = 700 unds x $ 1.700
1.190.000
(‐) Custos e Desp.Var. 700 nds x $ 900 .(630.000)
(=) Margem de contribuição
560.000
(‐) Custos e Despsas fixas .(560.000)
(=) Resultado
.‐o‐
Contabilidade Gerencial
Exemplo → Resolução → PE Econômico
PEE= Custos fixos totais + DF liq + Lucro
Margem contribuição unitária
PEE = $ 560.000,00+22.100+95.000 = 847 unds
$ 800
800,00
00
DRE
Vendas = 847 unds x $ 1.700
1.439.900
(‐) Custos e Desp.Var. 847 nds x $ 900 .(762.300)
(=) Margem de contribuição
(=) Margem de contribuição
677 600
677.600
(‐) Custos e Despsas fixas .(560.000)
(‐) Despesas financeiras líquidas .(22.100)
(=) Lucro do período
95.500
Contabilidade Gerencial
Exemplo → Resolução → PE Financeiro
PEF= (CF + DF liq + Lucro) – Itens sem Des
Margem contribuição unitária
PEF= (560.000+22.100+95.000)–110.000 = 709 u
$ 800
800,00
00
DRE
Vendas = 709 unds x $ 1.700
1.205.300
(‐) Custos e Desp.Var. 709 unds x $ 900 .(638.100)
(=) Margem de contribuição
(=) Margem de contribuição
567 200
567.200
(‐) Custos e Despsas fixas .(560.000)
(‐) Despesas financeiras líquidas .(22.100)
(=) Pejuízo do período
.(14.900)
Contabilidade Gerencial
Análise → a empresa não alcançou o lucro
desejado de $ 95.000 e sim um prejuízo.
Como explicar ?
a) A diferença entre o lucro desejado e a
depreciação refere-se ao prejuízo do
período:
$ 95.000,00 - $ 110.000,00 = ( $ 15.000,00 )
→ A diferença de $ 100,00 está no
resultado matemático aproximado para
as unidades;
Contabilidade Gerencial
b) Na realidade, o prejuízo apurado na
demonstração de resultado trata-se de
um prejuízo contábil, uma vez que não
haverá desembolso financeiro para
pagar a depreciação; o recurso
financeiro portanto
financeiro,
portanto, ficará no caixa da
empresa, formando o lucro desejado:
($ 14.900,00) + $ 110.000,00 = $ 95.100,00
→ A diferença de $ 100,00 está no
resultado matemático aproximado para
as unidades.
Interatividade
Dentre os Pontos de Equilíbrios
apresentados, o PEF, torna-se o mais
adequado para as decisões gerenciais. Você
concorda?
a) Sim, mas somente se o resultado for em
quantidade
tid d de
d unidades.
id d
b) Sim, uma vez que mostra o numerário
necessário para o desempenho das
atividades empresariais, no momento.
c) Não, por não ser permitido o uso de
apenas um tipo
ti
de
d PE.
PE
d) Não, pela própria legislação do IR exigir a
contabilização da depreciação.
e) Sim, por reduzir a quantidade a ser
produzida.
Contabilidade Gerencial
3.3. Alavancagem Operacional → AO
AO → significa a possibilidade de
acréscimo do lucro total pelo incremento da
quantidade produzida e vendida, buscando
a maximização do uso dos custos e
despesas fixas.
AO → é uma medida de extensão, que
mostra o quanto uma alteração no nível de
vendas representa no acréscimo do lucro,
denominada de Grau de Alavancagem
Operacional (GAO).
Contabilidade Gerencial
3.3. Alavancagem Operacional → AO
A partir da apuração do GAO, os gestores
terão como saber, rapidamente, qual o
impacto no lucro em relação a um
determinado aumento no volume produzido
e vendido.
Fórmulas:
GAO = Margem de contribuição
Lucro líquido operacional
Percentual do aumento nos lucros = GAO x
Percentual no aumento das vendas
Contabilidade Gerencial
3.3. Alavancagem Operacional → AO
Exemplo → Para melhor entendimento,
tomaremos os dados apresentados para
formação do PE estudado no item 3.2,
partindo de um lucro obtido com o Produto
A, ao nível de 1000 unidades
I. Apurar por meio da DRE o lucro obtido
para um nível de 1000 unidades
II. Apurar o GAO
III Com um acréscimo em 10% sobre as
III.
vendas, qual será o percentual de
acréscimo no lucro?
IV. Evidenciar o aumento do lucro por meio
da DRE
Contabilidade Gerencial
3.3. Alavancagem Operacional → AO
Exemplo → Resolução:
I.Apurar por meio da DRE o lucro obtido
para um nível de 1000 unidades
DRE
Vendas = 1000 unds x $ 1.700
1.700.000
(‐) Custos e Desp.Var. 1000 nds x $ 900 .(900.000)
(=) Margem de contribuição
800.000
(‐) Custos e Despsas fixas .(560.000)
(=) Lucro do período
240.000
Contabilidade Gerencial
3.3. Alavancagem Operacional → AO
Exemplo → Resolução:
II.Apurar o GAO
GAO = Margem de contribuição
Lucro líquido operacional
GAO = $ 800.000,00 = 3,33
$ 240.000,00
Contabilidade Gerencial
3.3. Alavancagem Operacional → AO
Exemplo → Resolução:
III. Com um acréscimo em 10% sobre as
vendas, qual será o % de acréscimo no
lucro?
Aumento em 10% sobre as vendas = 1.000
unds. x 0,10 = 1.100 unidades
Percentual de aumento nos lucros =
3,33 x 0,10 = 33,3%
Contabilidade Gerencial
3.3. Alavancagem Operacional → AO
Exemplo → Resolução:
IV. Evidenciar o aumento do lucro por meio
da DRE
DRE
1.100 unds 1.000 unds
Vendas 1.870.000 1.700.000
(‐) Custos e Despesas Variáveis .(990.000) .(900.000)
((=)) Margem de contribuição
Margem de contribuição
880.000 800.000
(‐) Custos e Despsas fixas .(560.000) .(560.000)
(=) Lucro do período
320.000 240.000
Contabilidade Gerencial
3.3. Alavancagem Operacional → AO
Exemplo → Resolução → Análise no item IV
a) Apuração do aumento no lucro:
1.100 unids → Lucro = $ 320.000,00 = 33,3%
1 000 unids
1.000
id → Lucro
L
= $ 240.000,00
240 000 00
b)os preços mantiveram-se constantes:
preço de venda, custos e despesas
variáveis e fixos
c) o acréscimo da MC de $ 800.000,00
(nível 1.000 un para $ 880.000,00 (nível
1.100 un) e a constância dos custos e
despesas fixas, permitiram a
alavancagem no lucro do período
Contabilidade Gerencial
3.3. Alavancagem Operacional → AO
3.3.1 Utilização da MC e da AO para
maximização do lucro
Todos os componentes das fórmulas
poderão ser trabalhados de forma a
alavancar o resultado líquido da empresa.
Cada um deles permite ao controller um
estudo aprofundado e políticas
estruturadas ou aplicações momentâneas,
possibilitando alterações de forma a
aumentar o lucro da companhia, conforme
LivroTexto.
Contabilidade Gerencial
4. Análise de Custos e Decisões Táticas
As decisões empresariais ocorrem o tempo
todo, porém devem ser pautadas em
relatórios úteis e precisos !
Podemos buscar em diversas ferramentas
as informações que melhor atendam tais
necessidades; a margem de contribuição é
uma delas, por apresentar a potencialidade
de cada produto (ou linha de produto),
tanto para cobrir a estrutura da empresa
(custos e despesas fixas) quanto para a
formação do lucro do período → mostra-se
uma ferramenta indispensável para a
gestão de qualquer organização, seja ela
pequena, média ou grande.
Contabilidade Gerencial
4. Análise de Custos e Decisões Táticas
4.1 Margem de contribuição e fatores
escassos
Quaisquer alterações nos componentes que
formam a MC (preço de venda, custos e
despesas variáveis), tanto podem elevá-la
quanto reduzi-la e, ainda, este efeito será
determinante para a formação do lucro do
período.
Exemplos de fatores de escassez: redução
na compra de matérias-primas, quer por
motivo financeiro, de espaço para
armazenamento ou mesmo de retratação da
economia.
Contabilidade Gerencial
4.1 Margem de contribuição e fatores
escassos
4.1.1Margem de contribuição sem fatores
limitantes
Exemplo:
p Certa empresa
p
fabricante de barracas
para camping produz 04 modelos: A, B, C e D
Modelo A
B
C
D
PV
80
72
140
48
Total CV
60
50
116
40
MC$ / un
20
22
24*
8
Contabilidade Gerencial
4.1 Margem de contribuição e fatores
escassos
4.1.2 Limitação da capacidade de produção
O exemplo nos mostrou que o modelo C da
barraca de camping é o que apresenta a
maior margem de contribuição, $ 24 por
un.é o produto com maior potencialidade
para cobrir a estrutura da organização.
Fator de restrição → nº de horas máquinas
de 103.150 para 97.000
Qual modelo de barraca reduzir ?
A com menor MC, ou seja, mod. D ?
Interatividade
Entende-se por fator de restrição:
a) Somente a redução no preço de venda.
b) A redução na quantidade de compra,
mas se for somente à prazo.
c) Toda decisão que aumentará o lucro do
período.
d) Uma situação que venha, por exemplo,
inibir a produção de um período.
e) Quando a empresa apresenta um
prejuízo na DRE.
Contabilidade Gerencial
4.1 Margem de contribuição e fatores
escassos
4.1.2 Limitação da capacidade de produção
Nível de capacidade produtiva 97.000 hm,
daremos conta desta demanda?
Modelo Hm
Demanda Total Hm
A
9,5
3.300
31.350
B
9
2.800
25.200
C
11
3.600
39.600
D
3,5
2.000
7.000
Total....................................... 103.150
(‐) Capacidade produtiva........... ( 97.000)
(=) Hm excedente..................... 6.150
Contabilidade Gerencial
4.1.2 Limitação da capacidade de produção
1ª hipótese → Redução do modelo D
Motivo: menor MC = $ 8/um
6.150 h = 1.757 → dem. 2.000 – 1.757 = 243 uns.
3,5h
2ª hipótese → Redução do modelo C
Motivo: maior tempo = 11 h/u
6.150 h = 559 → dem. 3.600 – 559 = 3041 unds.
3 5h
3,5h
Qual hipótese escolher ?
Contabilidade Gerencial
4.1.2 Limitação da capacidade de produção
1ª hipótese → Redução do modelo D
Motivo: menor MC = $ 8/um
Lucro total apurado, considerando a
demanda de 3.300
3 300 “A”,
“A” 2
2.800
800 “B”,
“B” 3
3.600
600 “C”
e 243 para “D” → $ 115.944
2ª hipótese → Redução do modelo C
Motivo: maior tempo = 11 h/u
Lucro total apurado, considerando a
demanda de 3.300 “A”, 2.800 “B”, 3.041 “C”
e 2.000 para “D” → $ 116.584
Está correto considerar a 2ª Hip. ?
Contabilidade Gerencial
4.1.2 Limitação da capacidade de produção
DECISÃO
E tivéssemos um número razoável de
modelos de barracas, quanto tempo
levaríamos para decisão ?
Sendo assim
assim, devemos utilizar a ferramenta
chamada “margem de contribuição pelo fator
limitante”.
Significa dizer que independentemente do
tipo de limitação (redução da matéria-prima,
redução de pessoal, de máquinas etc.), a
forma de apurarmos o produto que deverá
ter reduzida sua fabricação e ao mesmo
tempo obter a maximização do lucro
dependerá da margem de contribuição em
relação ao fator limitante
Contabilidade Gerencial
4.1.2 Limitação da capacidade de produção
DECISÃO
Para o nosso exemplo, o fato limitante foi o
nº de horas máquinas, excedente de 6.150
hm → a demanda precisa de 103.150 hm e a
empresa dispõe de apenas 97.000 hm
Fórmula:
MC unitária antes FL = MC unitária após FL
Fator Limitante
Decisão → o Produto que gerar Menor MC
após o FT , deverá ter sua produção
reduzida
Contabilidade Gerencial
4.1.2 Limitação da capacidade de produção
DECISÃO
Cálculo da MC pelo Fator Limitante:
Modelo A
B
C
D
MC
unid
unid.
20
22
24
8
Tempo ‐ hm
produção/und
produção/und.
9,5
9
11
3,5
MC por hm
unid
unid.
2,11*
2,44
2,18
2,29
Total de unid a reduzir do modelo A:
6.150 h = 647 → dem. 3.300 – 647 = 2.653 uns. 9,5h
Contabilidade Gerencial
5. Lucro Empresarial e Variações de Preço
Talvez seja esta a maneira mais adequada
de analisar a redução do valor empresarial
pela inflação !
5.1 Variações de preço em operações
simples: custos originais, custos
originais corrigidos e o custo de
reposição → o valor que a empresa
precisa ter para repor aquele estoque
que foi vendido e assim dar
continuidade às suas operações.
Contabilidade Gerencial
5.1 Variações de preço em operações
simples: custos originais, custos
originais corrigidos e o custo de
reposição
Exemplo:
ƒ PL em 31.12.x0 ..................$ 100.000,00
ƒ Aquis.Mercadorias à vista $ 100.000,00
ƒ Índice geral de preço $ 100 (hipotético)
Contabilidade Gerencial
5.1 Variações de preço em operações
simples: custos originais, custos
originais corrigidos e o custo de
reposição
Exemplo → Ocorrências:
1º Trim: 31.03.x1
2º Trim: 30.06.x1
. Mercadoria não vendida
. Venda 60% Mercadoria por $ 105.000
. Indíce geral preço = $ 107
. Indíce geral preço = $ 116
p
, q
. Hipótese, adquirir a mesma
. Hipótese, repor 100% estoque de p
, p
q
mercadoria $ 112.000
mercadoria $ 125.000
Contabilidade Gerencial
5.1 Variações de preço em operações
simples: custos originais, custos
originais corrigidos e o custo de
reposição
Exemplo → Ocorrências só 2º trim. 30.06x1
1. Apuração da contabilidade a custos
históricos ou originais
DRE em 31.12.x1
Vendas $ 105.000,00
( - ) CMV
60.000,00
( = ) Lucro 45.000,00
Contabilidade Gerencial
5.1 Variações de preço em operações
simples: custos originais, custos
originais corrigidos e o custo de
reposição
Exemplo → Ocorrências só 2º trim. 30.06x1
ƒ Apuração da contabilidade a custos
históricos corrigidos
Contabilidade Gerencial
DRE em 31.12.x1
Vendas $ 105.000,00
( - ) CMV
69.600,00 (*)
( = ) Lucro 35.400,00 → está correto ?
(*) Aquisição das mercadorias foi em
31.12.X0 a $ 100.000,00, e o IGP = $ 100 em
30.06.X1, data da venda, portanto, apuração
do CMV, o IGP passou para $ 116: $
60.000,00 / 100 * 116 = $ 69.600,00 → CMV
corrigido.
corrigido
Contabilidade Gerencial
5.1 Variações de preço em operações simples:
custos originais, custos originais corrigidos e o
custo de reposição
Exemplo → Ocorrências
ƒ Apuração da contabilidade a custos de
reposição
1º Trim: 31.03.x1
. Mercadoria não vendida
. Indíce geral preço = $ 107
. Hipótese, adquirir a mesma
mercadoria $ 112.000
mercadoria $ 112.000
. Ganho nos estoques de
$ 12.000 ( Mercad. Comprada
por $ 100.000 e não vendida)
2º Trim: 30.06.x1
. Venda 60% Mercadoria por $ 105.000
. Indíce geral preço = $ 116
. Hipótese, repor 100% estoque de mercadoria $ 125.000
mercadoria $ 125.000
Contabilidade Gerencial
5.1 Variações de preço em operações
simples: custos originais, custos
originais corrigidos e o custo de
reposição
Exemplo → Ocorrências
ƒ Apuração da contabilidade a custos de
reposição
1º Trim: 31.01.x1
2º Trim: 30.06.x1
. Mercadoria não vendida
. Venda 60% Mercadoria por $ 105.000
. Indíce geral preço = $ 107 . Indíce geral preço = $ 116
. Hipótese, adquirir a mesma . Hipótese, repor 100% estoque de mercadoria $ 112.000
mercadoria $ 125.000
. Ganho nos estoques de
$ 12.000 ( Mercad. Comprada
por $ 100.000 e não vendida)
Contabilidade Gerencial
Exemplo → Ocorrências só 2º trim. 30.06x1
ƒ Apuração da DRE a custos de reposição
ç
q
Valorização do estoque
Vendas
(‐) CMV
(=) Lucro
(+) Ganho realizado de estocagem
(=) Lucro realizado
( ) Di i i ã d
(‐) Diminuição das
valorizações de estoque
(=) Lucro líquido
31.12.X0
31.03.X1
30.06.X1
a 31.03.X1 a 30.06.X1 a 31.12.X1
12.000
10.000 (3)
( )
105.000
105.000
75.000
75.000 (1)
30.000
30.000
15.000 (2)
45.000
15.000
45.000
2.000(3)
12.000
43.000
.‐o‐
55.000
(1) / (2) e (3) → Ver Livro Texto.
Contabilidade Gerencial
Exemplo → Ocorrências só 2º trim. 30.06x1
ƒ Apuração da DRE a custos históricos
corrigidos e a custos de reposição
31.12.X0
31.03.X1
30.06.X1
a 31.03.X1 a 30.06.X1 a 31.12.X1
5.420,56 (1)
3.600,00 (1)
105.000
105.000
75.000
75.000 (1)
30.000
30.000
Ganho não realizado
Vendas
(‐) CMV
(=) Lucro
(+) Economia de custo realizado
5.400 (2)
(=) Lucro realizado
35.400
(‐) Diminuição no saldo
dos ganhos não realizados
1.820,56(1)
(=) Lucro líquido
5.420,56 (1) .33.579,44
(1) e (2) → Ver Livro Texto.
5.400
35.400
.‐o‐
39.000
Contabilidade Gerencial
Exemplo → Ocorrências só 2º trim. 30.06x1
ƒ Quadro comparativo entre os quatro
critérios de apuração do lucro:
Custos Custos Hist. Custos Custos Rep.
Histórico Corrigidos Reposição Corrigidos
Lucro operacional
45.000
35.400
30.000
30.000
Lucro realizado
45.000
35.400
45.000
35.400
Lucro líquido
45.000
35.400
55.000
39.000
Lucro não realizado
.‐o‐
10.000
3.600
.‐o‐
Interatividade
Um estoque adquirido por $ 50.000 a um índice de $
100. Após dois meses, o índice continua $100 e a
mesma mercadoria passou a custar $ 45.000 e nada
foi vendido do estoque anterior.
Pode-se entender que:
a) Não há ganhos nos estoques,
estoques por não haver
alteração no índice.
b) A redução no preço do estoque gera um ganho
para empresa, ela irá desembolsar um valor
menor.
c) Sendo o estoque um investimento, caberá à
empresa adquirir
d i i novos estoques,
t
mas somente
t
à prazo.
d) Deve-se registrar a perda ocorrida na operação.
e) Seria impossível manter o mesmo índice após
dois meses.
ATÉ A PRÓXIMA!