Distritos industriais e atração de investimentos
Seminário Polo de Camaçari em Debate
Salvador, BA
19 Setembro 2014
Quem sou? Carlos Tarrasón..
Que são distritos industriais ou clusters?
Os clusters são realidades socioeconômicas, geralmente
não planejadas, e que são definidos de muitas formas,
sendo a definição do Professor Michael Porter uma das
mais aceitas “A geographically proximate group of
interconnected companies and associated institutions in
a particular field, linked by commonalities and
complementarities (external economies)”, sendo o mais
relevante a interconexão entre as empresas e instituições
do cluster que é o que permite a geração de
externalidades beneficiosas para o conjunto do cluster.
Benefícios de trabalhar com os clusters (1)
Cluster
Unidade de
trabalho.
Interesses
comuns.
Cluster
Visão
estratégica
nacional e
mundial
Se aproximar da realidade
empresarial
Cooperação para
a melhora das
condições de
competitividade
Melhorar a eficácia das
políticas micro econômicas
Governo e Instituições de Desenvolvimento
Podemos trabalhar com os clusters para melhorar a
competitividade
Tipologia ações para melhorar a
competitividade
Melhora do cluster
INTERAÇÕES
Melhora da cadeia de valor
CAPACIDADES DAS EMPRESAS
Melhora do entorno de negócios
INFRA E CONTEXTO LEGAL
Ações para melhorar a competitividade
Melhora do funcionamento do cluster
•
Transformação estratégica
do cluster
o
o
o
o
o
o
Gestão cambio estratégico
Governança
Gestão profissional
Comunicação interna
Comunicação externa
Atração empresas e
projetos
Fonte: “O livro verde das Iniciativas de Cluster 2.0” (Ivory Tower, 2013) por C. Ketels, O. Solvell, e G. Lindqvist
Ações para melhorar a competitividade
Melhora da cadeia de valor das empresas
•
Capacitação e
formação
Produção e
qualidade
Inovação
•
•
o
o
o
o
o
o
o
Inovação empresarial
Motivação e colaboração
Desenvolvimento produtos /
serviços
Aplicação TICs
Desenho produtos
Desenvolvimento embalagem
Modelos de negócio (pilotos)
•
•
•
•
Marketing e vendas
Compras
Logística
Internacionalização
Ações para melhorar a competitividade
Melhora das condições do entorno de negócios
•
Infraestruturas físicas
o
o
o
•
•
Condições fatores: Energia
Infraestruturas de serviços
o
o
o
•
•
•
•
Parque industrial
Vias aceso e transporte
Segurança
Central de serviços
Centro de transferência de tecnologia
Centro de inovação
Atração de investimentos e capital humano
Meio ambiente e gestão de resíduos industriais
Compras públicas
Contexto legal (normativa, tramites, impostos, etc.)
Benefícios de trabalhar com os clusters (2)
Bom instrumento para diversificar a economia
Exemplo aumento competitividade
VENLO: Parque agroindustrial e logístico
Fresh Fruit and Vegetables Cluster
Fresh Park Venlo is a fresh and food business park located in the area of Venlo (The
Netherlands).
Main figures:
• Area of 130Ha + 20Ha in expansion
• More than 130 company members
• Provides employment for around 1500 people (3000 in the peak period)
• Main products commercialized in Venlo are: meat, fish, dairy products,
ornamental plants, fruits and vegetables
Fresh Park Venlo is the real state company of the ZON Holding:
• ZON Holding:
• ZON fruit and vegetables: local producers’ cooperative with more than 100
years of history and 350 members
• Fresh Park Venlo: its mission is to congregate the most companies within
the park so the members of the ZON cooperative sell more
Fresh Park Venlo is part of Greenport Venlo: Company owned by the municipalities
to manage the sustainable development of the Venlo area (4,500Ha) in
infrastructure and energy
Exemplo aumento competitividade
VENLO: Parque agroindustrial e logístico
Fresh Park Venlo benefits from its strategic location at
the heart of the Netherlands’ second most important
horticultural area, Fresh Park Venlo has a central position
with respect to its direct suppliers, prominent logistic
hotspots and the major markets of the Netherlands,
Germany, France and Scandinavia.
• Direct connections to the A73 and A67 motorways
• Inland harbor with container facilities two kilometers
away
• Airports of Maastricht/Aachen, Düsseldorf, Liège and
Weeze
• Two rail terminals in connection to the ports of
Rotterdam and Antwerp
Barge Port Terminal
Barge Port Terminal
2 Railway Terminals
Wide Network of Road
Infrastructures
Exemplo aumento competitividade
VENLO: Parque agroindustrial e logístico
VENLO
• From its strategic geographical
location
• From primary sector
producers,
• Growth up with secondary
sector companies specialized in
logistics to transport the fresh
produce worldwide
• Concentration of food-related
companies specialized in
processing, packaging, etc.
• Including as a cluster element
the tertiary services companies
Exemplo Cluster Automotivo CLAUT
Desenvolvimento cluster
El CLAUT Automotriz de Nuevo León, A.C. es una
asociación civil compuesta por fabricantes de
primer nivel de la industria automotriz e
instituciones académicas y gubernamentales
relacionadas con el ramo.
Entendemos a la industria automotriz como la
cadena integrada desde las armadoras de
vehículos hasta los proveedores de primero,
segundo y tercer nivel, mejor conocidos como
"Tier1", "Tier2" y "Tier3" así como las empresas
de soporte a la Industria Automotriz tales como
las empresas de servicios de logísticas, de
consultoría, etc.
Exemplo Cluster Automotivo CLAUT
Programa atração investimento
Exemplo aumento competitividade
Inovação no Food Valley
Inovação pre competitiva para as grandes empresas
e competitiva para as pequenas e medias
História Food Valley
1876
…………………………………
Criação da
Escola
Superior
Agrícola em
Wageningen
Criação de
Criação de
outras escolas novos cursos
agrícolas na na Escola
Superior de
Holanda
Wageningen
1997
Formação da
Wageningen
University and
Research Centre
1998
Criação do TI
Food &
Nutrition pelo
governo
Estabelecimento
de vários
centros de
pesquisa em
Wageningen
Criação do
NIZO pela
indústria de
lácteos
2001
Estabelecimento
BioPartner
Center
Wageningen
(incubadora)
1997
1986
1948
2003
NIZO se
torna uma
empresa
privada
Transformação
de Escola
Superior em
Universidade
Governo diminui
investimento em
pesquisa. Necessidade
de investimento
privado para inovação
2004
Criação do
Food Valley
2006
Encorporação
Biopartner Center
Wageningen por
Biofacilities Kadans
Dinâmica Food Valley
O principal trabalho do Food Valley é de articulação dos atores
do cluster fomentando parcerias que gerem inovação.
Conhecimento
Inovação
Negócios
O Food Valley transforma conhecimento em inovação e negócios.
TOP Institute Food and Nutrition
 Parceria público – privada para pesquisa básica e précompetitiva em nutrição e alimentos.
 Co-fundado pelos Ministrérios da Agricultura, Assuntos
Econômicos e Inovação.
 Projetos desenvolvidos por times multidisciplinares em
laboratórios e centros clínicos dos parceiros de pesquisa.
• 300 cientistas (academia e indústria)
• Faturamento EUR 27MM
• Parceiros na indústria: 20
• Parceiros de pesquisa: 6
• Artigos publicados por ano: 125
• Governo contribui com 50% das despesas
Empresas Visitadas
Maior empresa de lácteos da Holanda (cooperativa). 80% do P&D
é utilizado para desenvolvimento de novos produtos.
Inovação Aberta
Universidades
Contratos
Centros de
de Pesquisa
Pesquisa
Parceiros
Comerciais
Estrutura de P&D com 500 pessoas funciona dentro do Food Valley (em
mudança para novo prédio na WageningenUR).
Conhecimentos básicos
Novas Idéias
Talentos
Funil de Inovação
O Food Valley fomenta a interação para promover a inovação
Exemplo aumento competitividade
NODE (Norwegian Offshore & Drilling Engineering) cluster
Over 60 companies within the oil and gas industry in southern
Norway. Collaborating for innovation and new markets.
NODE’s vision is to assist in assuring that the oil and gas industry in southern
Norway will maintain its globally leading position regardless of outside competition.
Exemplo transformação cluster
Petróleo e Gás – Metalomecânico MG para Naval
APL metal mecânico expandindo
seus negócios para outras regiões
do estado e do país, atendendo,
além das indústrias de Siderurgia e
Mineração, as áreas de Petróleo,
Gás e Naval.
Instrumento especialização inteligente
Como especializar e diversificar as indústrias da
economia regional
Christian Ketels
TCI President
For me, the ‘cluster' year started with the first meeting
in Brussels of a new expert group on clusters and smart
specialization that DG Research has asked me to chair.
Smart specialization, the new regional policy concept
guiding how the EU is going to spend billions of Euros
in so-called structural funds over the next few years, is
one of the hot topics in European policy circles. With a
concept that has gone from the desk of academic
research into policy documents even faster than clusters
the answers are not self-evident. My personal interest is
in particular how smart specialization can provide a
new context for how cluster efforts can drive structural
change in a ‘smart' way, rather than strengthening
strengths as they largely do today.
Instrumento especialização inteligente
Como especializar e diversificar as indústrias da
economia regional
We are the Platform established by the European
Commission to provide professional advice to EU
Member States and regions for the design of their
innovation strategies for smart specialisation.
http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/home
http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/newsletter
Conclusões previas
Para ter uma região (distrito industrial) competitivo e
atrair / gerar novas empresas devemos:
 Melhorar as condições dos fatores do entorno
(infraestrutura, impostos, energia, capital humano)
 Apoiar a competitividade dos clusters melhorando
seu funcionamento e as capacidades das empresas.
 Desenvolver setores conexos e de apoio –clusters
fornecedores e novos clusters conexos.