Introdução ao sistema RFID Profa. Renata Rampim de Freitas Dias Professora associada ao Centro de Excelência em RFID www.rfconsulting.com.br RFID _ Filme www.rfconsulting.com.br O que é RFID? RFID é um termo genérico denotando: • A identifição de um objeto remotamente • Informações são transmitidas via ondas de rádio • Dados armazenados em um microchip de uma etiqueta RFID • Etiquetas ativas ou passivas • Sistema utilizando frequências/protocolos variados para transmitir dados via ondas de rádio www.rfconsulting.com.br 3 Componentes do sistema RFID Um sistema típico de RFID é dividido em duas camadas: • Camada física • Camada de TI www.rfconsulting.com.br Camada física: Um ou mais interrogadores. www.rfconsulting.com.br Camada física: Uma ou mais Antenas. www.rfconsulting.com.br Camada física: Uma ou mais Etiquetas RF. www.rfconsulting.com.br Camada física: Ambiente de implantação. www.rfconsulting.com.br Camada da tecnologia da informação (TI): Um ou mais computadores host conectado aos interrogadores (diretamente ou através de uma rede). www.rfconsulting.com.br Camada da tecnologia da informação (TI): Softwares apropriados (filtros, middleware, banco de dados e aplicativos do usuário). www.rfconsulting.com.br Transmissão via ondas de rádio Um aparelho interrogador com função de leitura envia, por meio de uma antena, sinais de radiofrequência em busca de etiquetas a serem identificadas. Sinais de radiofrequência www.rfconsulting.com.br No momento em que uma das etiquetas é atingida pela radiação, ocorre um acoplamento entre ela e a antena do interrogador, o que possibilita que os dados armazenados no circuito integrado da etiqueta sejam recebidos pelo interrogador. Sinais de radiofrequência com informações armazenadas no CI da etiqueta. www.rfconsulting.com.br O interrogador trata a informação recebida e a envia ao computador. Através do Middleware estabelece uma ponte entre os componentes do sistema de RFID e o software aplicativo do computador central. www.rfconsulting.com.br Dados são armazenados em um microchip Antena Substrato Conectores Chip www.rfconsulting.com.br 14 Sistema Passivo, Ativo e BAP O sistema RFID pode ser dividido em: • Passivo - as etiquetas não contêm bateria • Ativo – as etiquetas emitem sinal de rádio • BAP – as etiquetas contem bateria, mas se “acoplam” como as etiquetas passivas. www.rfconsulting.com.br 15 Sistema RFID Passivo • Utiliza a energia do leitor • As ondas de rádio do leitor estão na mesma frequência que as ondas refletidas pela etiqueta: – O leitor RFID emite o sinal de rádio 1000 vezes mais forte que a etiqueta emite o sinal de volta. – Dependendo das condições ambientais a leitura das etiquetas passivas pode ser difícil. www.rfconsulting.com.br 16 Sistema RFID Passivo • Baixa frequência (LF):125kHz • Alta frequência (HF):13,56MHz • Ultra alta frequência (UHF): 860 MHz– 960MHz www.rfconsulting.com.br 17 Sistema RFID Ativo Emite um sinal de rádio (alimentado por bateria interna) •Desempenho geralmente não é um problema; • As distâncias podem variar dependendo da frequência do sinal de rádio. www.rfconsulting.com.br 18 Frequências mais comuns para o sistema RFID www.rfconsulting.com.br 19 Padronização www.rfconsulting.com.br 20 Construindo um Caso de Negócios com RFID www.rfconsulting.com.br DESENVOLVENDO UM PROJETO RFID DE SUCESSO RFID não é apenas uma tecnologia, mas sim uma solução para os problemas de negócio ou um meio de alavancar novas oportunidades. • A tecnologia RFID nos permite a captura automática de dados associados aos objetos. • RFID é um precursor para a criação de valor para o negócio. www.rfconsulting.com.br 1º Passo Estabeleça objetivos simples www.rfconsulting.com.br 2º Passo Acerte na Física www.rfconsulting.com.br 3º Passo Acerte no Processo www.rfconsulting.com.br 4º Passo Acerte no Sistema www.rfconsulting.com.br 5º Passo Acerte na Interdependência www.rfconsulting.com.br www.rfconsulting.com.br Plano de negócio prudente e eficaz A base para o estabelecimento de sistemas de RFID em um contexto de negócio deve começar com uma análise ampla do plano de negócio. Esta análise deve estabelecer o pretexto para comprar um sistema RFID dentro do contexto de custos, benefícios, riscos e etc. www.rfconsulting.com.br Estabeleça uma hipótese na análise dos custos e dos benefícios do sistema RFID 1. Determine um ROI 2. Ciclo de vida completo do sistema 3. As opções devem ser completas, inclusive considere na decisão de investimento a opção de não implementar o sistema 4. Benefícios só serão calculados ao longo prazo. www.rfconsulting.com.br Modelos de ROI - Projetos Inovadores • Redução de custos reais pode ser difícil de prever • Falta de conhecimento experiencial: – Suposições para construir ROI inicial • Sucesso do projeto tem que ter base em resultados definidos: – Requisitos congelados para evitar aumento de escopo – Entregas tangíveis com base nos requisitos www.rfconsulting.com.br Modelos de ROI - Projetos maduros • Habilidade para prever redução de custos com base no conhecimento experiencial • Requisitos bem definidos e com resultados • O sucesso do projeto medido com base em cálculos iniciais www.rfconsulting.com.br Avaliação e Priorização • Quais são os custos e benefícios quantificáveis? • Será que a iniciativa é fundamental para atingir os benefícios esperados? • Será que a iniciativa cria um diferencial estratégico ou permite apenas uma melhoria na qualidade de serviço? www.rfconsulting.com.br Avalie os desafios • Que processos serão impactados e / ou funções? • Estão sendo criados novos processos? • Quantas pessoas serão afetadas? • Será relatado as medidas de desempenho afetadas? • Existem dependências nas soluções de longo prazo integradas? www.rfconsulting.com.br Analise os processos atuais • Avalie os seus processos atuais • Analise as lacunas ou as deficiências nesses processos • Examine como eles podem ser tratados, dada a capacidade de coletar dados com o sistema RFID nos pontos-chaves www.rfconsulting.com.br Construindo um caso de negócios Justificativa do investimento prudente e eficiente www.rfconsulting.com.br O ideal é que o caso de negócio faça uma seleção de objetivos para assegurar que a lógica de negócio não fique longe do alvo principal que a organização exige. www.rfconsulting.com.br Questões e respostas Profa. Renata Rampim de Freitas Dias [email protected] www.rfconsulting.com.br