Caio Azeredo
Consultor Responsável: Kátia Bueno
Tel.: (19) 3295-3813
GERENTE DE PROJETOS / EXCELÊNCIA OPERACIONAL
Formação
MBA em Gestão da Produção e Qualidade – FGV/IBE – 2013
Pós-graduação em Administração de Empresas (CEAG) – FGV – 2000
Graduação em Administração de Empresas – FGV – 1996
Inglês fluente
MS Office e SAP
Experiência Internacional
EUA: visitas técnicas e reuniões na MeadWestvaco em New York, Richmond, Atlanta e Charleston (2002; 2007; 2011)
EUA: treinamento nos sistemas SAP (ERP) e Hyperion (Financeiro) na matriz da HP/Compaq em Houston (1997; 1999)
Qualificações
18 anos de carreira em multinacionais norte-americanas: MWV RIGESA (MeadWestvaco), COMPAQ (HP), CITIBANK
atuando na Gestão das áreas de Excelência Operacional (5 anos) e Escritório de Projetos/PMO (2 anos); Supervisão
e Análise nas áreas de Marketing e Produtos (6 anos), Planejamento Financeiro e de Negócios (5 anos).
Sólida experiência na liderança de projetos de análise de viabilidade de expansão de capacidade produtiva de fábricas
de papelão ondulado, estruturação e implantação das áreas de Excelência Operacional e Escritório de Projetos,
incluindo formação e capacitação de equipes matricias de Engenheiros de Processo, com foco em produtividade e
melhoria contínua.
Coordenação de programas de redução de custos e aumento de eficiência operacional, incluindo TPM e 5S, em diversas
unidades fabris e processos de estruturação e implantação de banco de informações, análises e rotinas de Inteligência
Competitiva.
Análise mercadológica, plano de marketing e divulgação de novo produto (embalagem plástica semi-rígida) e análise de
viabilidade de projetos de internet, incluindo marketing e intermediação entre empreendedores e investidores.
Gestão de completa linha de produtos (computadores desktop comerciais), incluindo definição do roadmap de vendas,
eventos de lançamento, plano de mídia, precificação e aprovação conjunta de propostas comerciais.
Planejamento financeiro, incluindo projeção de vendas, elaboração de lucros e perdas gerencial, análise de resultados
por linha de produtos e reportes para diretoria local e da matriz (EUA)
Experiência Profissional
MWV RIGESA, Campinas e Valinhos – SP
MAI/01 – FEV/14
Multinacional dos segmentos de papel, embalagens de papelão ondulado e produtos químicos, com faturamento de R$ 1
bilhão e 2.700 funcionários no Brasil e US$ 5,4 bilhões e 16.000 funcionários em nível global.
Gerente do Escritório de Projetos (2012-13) – Reporte ao Diretor de Engenharia e Projetos
Gerente de Excelência Operacional (2007-11) – Reporte ao CEO / Gerente de Engenharia e Qualidade
Analista de Marketing (2001-06) – Reporte ao Gerente de Marketing
Responsabilidades:
Implantação do Escritório de Projetos (PMO) incluindo: desenvolvimento de ferramentas, disseminação de
metodologia, modelos de reporte e rotina de acompanhamento de projetos de melhoria de eficiência e instalação de
novos equipamentos.
Administração de portfólio de 10 projetos (liderança efetiva ou acompanhamento/garantia da execução), sendo 7 de
melhoria de eficiência / expansão de capacidade e 3 de instalação e curva de aprendizado de novos equipamentos.
Implantação da área de Excelência Operacional com foco em 3 principais frentes de atuação: (1) gestão de rotina
baseada em indicadores de desempenho; (2) ganhos de produtividade através de projetos de redução de custos e/ou
aumento de eficiência operacional e (3) cultura de melhoria contínua com a implantação de programas como TPM e 5S.
Gestão de equipe matricial de 8 Engenheiros de Processo em 4 fábricas, incluindo as atividades: gestão da rotina de
indicadores de desempenho; identificação, estruturação e gestão de projetos de produtividade; treinamento e
desenvolvimento de colaboradores em ferramentas de solução de problemas; coordenação e apoio da implantação de
programas de melhoria.
Administração de portfólio de mais de 30 projetos de seis unidades de negócio, com reuniões de acompanhamento e
reporte mensal dos ganhos de produtividade para a matriz nos EUA.
Coordenação divisional do programa TPM e Capacitação de Engenheiros de Processo Kaizen (PKE)
Análises e pesquisas de mercado de papelão ondulado na área de Marketing, incluindo escaneamento de mercado
(segmentos, concorrentes e principais empresas), para elaboração dos planos estratégico (trienal) e operacional (anual)
Contato com associações de mercado, agências de desenvolvimento de embalagens, assessoria de imprensa e veículos
de mídia; desenvolvimento de análises e apresentações para equipe de vendas; organização de feiras e eventos.
Planejamento, análise e controle do orçamento do departamento, da ordem de R$ 2,5 milhões/ano, bem como
elaboração e operacionalização dos planos de marketing de diversas linhas de produtos diferenciados.
Principais Resultados:
 Análise de viabilidade de duplicação de capacidade de 2 fábricas (método FEL), com investimento de US$ 20 e 60 MM.
 Aumento de capacidade de máquina de 46% (12 meses): +20% velocidade; +17% disponibilidade; -48% refugo.
 Co-gestão dos projetos de instalação e curva de aprendizado de 3 impressoras, com investimentos de US$ 15 MM.
 Implementação de programa de excelência comercial e excelência operacional em 6 fábricas, envolvendo 600
colaboradores (25% do total) e treinamento de 200 funcionários. Melhoria dos processos de planejamento de vendas e
análise do portfólio de clientes/prospects; aumento da capacidade de produção em até 19%, redução de custos de R$
13 MM e taxa de retorno de mais de 7x o investimento, num período de 3 anos.
 Ganhos superiores a R$ 5 MM/ano do portfólio de projetos de produtividade em mais de 20 projetos executados/ano.
 Ganhos de R$ 2 MM/ano (3x o investimento) com implantação dos pilares de MP e GA do TPM em 4 fábricas.
 Criação de manual com 62 indicadores de desempenho para gestão de rotina operacional.
 Implantação de fóruns e processos de gestão operacional: reuniões trimestrais das fábricas com CEO; Comitê de
Excelência Operacional; pipeline anual de projetos; reporte mensal de indicadores e ganhos dos projetos.
 Banco de dados de Inteligência Competitiva com informações financeiras e operacionais de mais de 20 concorrentes,
40 clientes e principais segmentos: alimentos, bebidas, frutas, limpeza, fumo, metal-mecânico, têxteis, calçados.
 Análise mercadológica e plano de marketing de novo produto (embalagem plástica), com geração de R$ 1,4 MM de
faturamento (14% do total) diretamente vinculado a ações de marketing sob minha responsabilidade.
 Estudo de localização de nova fábrica na região SE, num projeto de R$ 10 MM de investimento (start-up em Jun/11).
 Gestor do Comitê de Segurança e Saúde das áreas de Marketing, Produtos e Serviços Técnicos por 2 anos.
 Representante da MWV Rigesa no Comitê Executivo de campanha de divulgação nacional de embalagens de papelão
ondulado da ABPO (Associação Brasileira de Papelão Ondulado), com orçamento de R$ 2 MM.
COMPAQ DO BRASIL (HEWLETT PACKARD), São Paulo – SP
NOV/95 – JAN/00
Multinacional Americana de computadores, periféricos e portáteis de alta tecnologia, com faturamento de R$ 4,8 bilhões
no Brasil e US$ 126 bilhões em nível global.
Gerente Produtos (1999-2000) – Reporte ao Diretor de Desktops Comerciais
Supervisor Planejamento Financeiro (1998-99) – Reporte ao Diretor Financeiro
Assistente de Planejamento de Negócios (1996-97) – Reporte ao Gerente de Planejamento de Negócios
Gestão das linhas de produtos desktop comerciais, workstations, monitores e opcionais incluindo análise de preços e
margens, especificações técnicas e roadmap de produtos, reporte de relatórios mensais para matriz nos EUA,
envolvendo forecast de vendas e respectivo DRE gerencial.
Previsão de vendas e mix de produtos, controle de inventário, análise de concorrência, estratégias de marketing e
comunicação, análise de resultados reais vs. plano, análise de margens e estrutura de preços, elaboração de relatórios
gerenciais.
Interface entre a subsidiária de vendas, a matriz nos EUA e a fábrica, suporte às áreas de vendas, operações e finanças.
Principais Resultados:
 Administração do portfólio de produtos desktops comerciais, um negócio de R$ 120 MM, incluindo definição do
roadmap de vendas, lançamento e divulgação de produtos e aprovação de preços em propostas comerciais.
 Implantação de procedimentos, desenvolvimento do modelo de projeção e análise de resultados financeiros por divisão
de produto, após o processo de incorporação de 2 novas empresas e seus respectivos produtos.
Educação Complementar
Cursos
 “Gerenciamento de Projetos com Metodologia do PMI” – Dinsmore Associados (2010) – in company
 “Executivo de Marketing Industrial” – Escola de Marketing Industrial (2009)
 “Liderando Equipes de Alta Performance” – Fundação Dom Cabral (2009) – in company
 “Maximizing Shareholder Value” – Galt Consultants (2009) – in company
 “LeanSigma para Indústrias de Processo” – TBM (2009)
 “Comunicação Oral e Marketing Pessoal” – Phala Instituto de Comunicação (2005)
 “Capacitação de Analistas de Inteligência Competitiva” – IBC (2003)
 “Os Sete Hábitos das Pessoas Muito Eficazes” – Covey Leadership Center (1999)
 “Gestão Econômico-Financeira” – Malvessi Consultores (1998)
Seminários e Congressos
 “Fórum de Gestão e Liderança” – HSM Management (2011)
 “Fórum de Excelência Operacional” – Amcham Campinas (2010)
 “Tech Corr 2010 – Seminário Técnico de Corrugados” – Fosber do Brasil (2010)
 “V Congresso WCM – World Class Manufacturing – 2009” – Excellence Consult (2009)
 “Gestão por Processos” – IQPC (2009)
 “A Inteligência Competitiva na sua Empresa” – InterNews (2006)
 “Conjuntura Econômica” – InterNews (2005; 2006)
 “Gestão Estratégica de Recursos em Marketing” – IBC (2005)
 Conferência anual de Gestão do Conhecimento – IBC (2005)
 Conferência Internacional de Database Marketing – CiDBM (2002)
 Expo Management – HSM Management (2001; 2002)