Departamento de Sistemas de Computação
Programa da disciplina SSC0128 – Gerência de Projetos
Primeiro semestre de 2012
Prof. Dr. João Porto de Albuquerque
E-mail: [email protected]
Sala 3-155
Sítio web: http://www.icmc.usp.br/~jporto
Horário de atendimento: terças-feiras das 16h30 às 17h30
Sistema on-line de apoio: http://disciplinas.stoa.usp.br/course/view.php?id=216
Senha de inscrição: ssc0128
1. Objetivo da disciplina
Apresentar conhecimentos, habilidades e técnicas utilizadas na iniciação, planejamento, execução,
controle e encerramento de um projeto.
2. Estrutura geral da disciplina
Parte I: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
1.
2.
3.
4.
Conceitos básicos
Identificação/estabelecimento das necessidades e formulação de propostas
Ciclo de vida e organização de projetos
Processos de gestão de projetos (GP)
Parte II: Visão geral das áreas de conhecimento em gestão de projetos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Gestão da integração
Gestão do escopo
Gestão do tempo
Gestão dos custos
Gestão da qualidade
Gestão de recursos humanos
Gestão das comunicações
Gestão dos riscos
Gestão das aquisições
3. Bibliografia
3.1 Livro-texto adotado
Project Management Institute (2008). A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK Guide), 4th. Ed.
3.2 Bibliografia Suplementar recomendada
Vargas, R. V. (2009). Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7 a.
Edição. Rio de Janeiro: Editora Brasport.
Trentim, M. H. (2010) Gerenciamento de Projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. São
Paulo: Editora Atlas.
3.3 Textos de referência
Carvalho, M. M. de e Rabechini Jr., R. (2008). Construindo competências para gerenciar projetos.
2ª. Edição. São Paulo: Editora Atlas.
Gido, J. e Clements, J. P. (2007). Gestão de Projetos. Tradução da 3ª. Edição norte-americana. São
Paulo: Thomson Learning.
Sommerville, I. (2007). Engenharia de Software, 8ª. Edição. São Paulo: Pearson Addison-Wesley.
4. Metodologia
As aulas da Parte I consistirão principalmente de aulas expositivas e atividades em dupla ou
grupo (por exemplo, estudos de caso) e têm como objetivo propiciar ao aluno contato com os
métodos e princípios de gestão de projetos.
O conteúdo teórico será posto em prática em um projeto de desenvolvimento de um sistema
de informação em conjunto com o projeto Partially Distributed Teams (PDT) da Penn State
University (EUA). Mais detalhes serão informados posteriormente.
A parte II aprofunda cada uma das diferentes áreas do conhecimento em gestão de projetos.
Nessa parte, cada grupo ficará responsável por preparar um seminário sobre um dos tópicos,
cobrindo a parte teórica dos materiais indicados pelo professor.
5. Avaliação
A avaliação será composta de três componentes:
• Duas provas escritas individuais (50%);
• Atividades de sala de aula e projeto em grupo (35%): para tanto, a presença nas aulas é
fundamental.
• Seminário em grupo sobre uma das áreas de conhecimento em gestão de projetos (15%): a
ser realizado conforme cronograma a ser definido.
Observações importantes:
• Se a nota de alguma das três componentes acima for menor do que cinco, a média final será
o valor da menor das componentes; caso contrário, a média final será a média ponderada
conforme os pesos acima;
• Qualquer tentativa de fraude ou plágio, detectada durante ou depois das avaliações implicará
em nota zero (0) na disciplina para todos os envolvidos.
• Não há prova substitutiva.
• A média após a recuperação será calculada como a média entre a nota na prova de
recuperação e a nota obtida no semestre.
5. Datas importantes
Provas escritas individuais: 08/maio e 30/jun