ZAMPROGNA S.A. - IMPORTAÇÃO, COMÉRCIO E INDÚSTRIA E EMPRESA CONTROLADA
CNPJ nº 92.691.161/0001-97 - NIRE 43 3 0000109 1
Relatório da Administração - 2007
1.8 Certificações e reconhecimento: Para assegurar padrões elevados de qualidade,
desempenho industrial, saúde ocupacional e proteção ambiental, a Zamprogna possui certificação
de seus principais sistemas de gestão por normas reconhecidas internacionalmente. O Sistema da
Qualidade é certificado pela norma NBR ISO 9001:2000 e pela especificação técnica ISO TS
16949:2002, que contempla o tratamento de não-conformidades. Em 2007, a companhia conquistou
a certificação do seu Sistema de Informações na norma ISO 27001, visando garantir a integridade,
confiabilidade, confidencialidade, rastreabilidade e segurança das informações. Em abril de 2008 a
companhia obteve a certificação de Sistema de Gestão Ambiental pela norma ISO 14001 e do
Sistema de Segurança e Saúde Ocupacional dos colaboradores pela norma OHSAS 18001. Em
2007, a Zamprogna recebeu também prêmios e distinções quanto ao seu desempenho. Entre eles,
destaca-se a eleição entre as 100 maiores empresas da região, pelo Rating elaborado pela revista
Amanhã e PricewaterhouseCoopers, e a certificação pelo Grupo Randon como fornecedor com
Qualidade Assegurada.
2 Ambiente econômico e setorial
Em 2007, a exemplo dos últimos anos, a economia brasileira viveu um cenário favorável, sustentado
externamente pelo crescimento econômico mundial com relativa estabilidade de preços e,
internamente, pela manutenção dos fundamentos econômicos, o aumento da renda e a redução da
vulnerabilidade externa. A expansão do Produto Interno Bruto (PIB) no período foi de 5,4%, reflexo
do aumento dos postos de trabalho, da elevação da renda disponível, da maior oferta de crédito e
alongamento dos prazos e da redução da taxa de juros básica (Selic). A conjuntura favorável
impulsionou o consumo das famílias (+6,5%), sendo este o responsável por 60,9% do resultado final
da expansão da economia brasileira. A criação de 1,6 milhão de vagas de trabalho elevou o nível de
emprego em 5,2%. A produção industrial registrou alta de 4,8%, contemplando incrementos em toda
a cadeia produtiva.
Em relação à siderurgia e à metalurgia, a produção mundial de aço bruto alcançou 1,3 bilhão de
toneladas em 2007, com expansão de mais de 7,5% acima do registrado em 2006. Pelo sexto ano
consecutivo houve crescimento da produção em praticamente todos os mercados, principalmente o
asiático, com a relevante exceção dos EUA.
No Brasil, a produção de aço bruto foi de aproximadamente 34 milhões de toneladas, 9,9% a mais
do que no ano anterior, levando o país à nona posição entre os maiores produtores mundiais. Nesse
período, as vendas internas registraram expansão superior a 18%, atingindo 20,6 milhões de
toneladas de produtos acabados e semi-acabados. O aumento da demanda por aço no mercado
interno foi observado em praticamente todos os grandes setores consumidores, com destaque para
bens de capital (+30,7%), automotivo (+17,8%), utilidades comerciais (+16,7%) e construção civil
(+16,2%).
3 Desempenho operacional
3.1 Produção: Em 2007, a Zamprogna posicionou-se entre as três maiores empresas distribuidoras
de aço no Brasil, segundo o Instituto Nacional dos Distribuidores de Aço (INDA), com participação
de 7,7% em seu mercado de atuação. No total, a companhia manufaturou, aproximadamente, 330
mil toneladas de aço, com crescimento de 29,3% em relação a 2006, quando foram processadas
255 mil toneladas. Nesse volume está incluso o beneficiamento de aço.
PRODUÇÃO
Em toneladas
Produtos
2006
2007
Tubos
115.055
139.091
105.377
143.949
Centro de serviços
Beneficiamento de aço
35.263
47.628
Total
255.695
330.668
A produção de aço por colaborador/ano passou de 254,9 toneladas em 2006 para 294,6 toneladas,
representando ganhos de produtividade de 15,6% no período e confirmando a tendência de
incremento constante nos últimos anos, conforme o gráfico a seguir. O investimento na
modernização das plantas industriais, a melhor utilização da capacidade produtiva, o aumento no
volume de vendas, o treinamento na qualificação do pessoal e os programas de qualidade deram
suporte a esse aumento de produtividade.
Produção de Aço por Colaborador
t/colaborador
400,00
294,63
300,00
250,66
254,93
2005
2006
206,61
200,00
100,00
0,00
2004
2007
3.2 Investimentos: Os investimentos em ativo fixo totalizaram R$ 16,4 milhões em 2007, um
incremento de 83,2% em relação ao ano anterior (R$ 9,0 milhões). Esses recursos foram investidos
em aquisições de terrenos e equipamentos para melhoria de processo e aumento de produção nas
unidades de Porto Alegre e Campo Limpo Paulista.
R$ (milhões)
Investimentos em Ativo Fixo
18,00
16,00
14,00
12,00
10,00
8,00
6,00
4,00
2,00
0,00
16,45
9,63
8,98
6,87
2004
2005
2006
2007
3.3 Vendas: Em 2007, o volume de vendas alcançou 278,9 mil toneladas, 22,1% a mais do que em
2006, quando foram comercializadas 228,3 mil toneladas. O resultado torna-se mais significativo
frente à retração de 11,8% no segmento de aço inox, em virtude da queda do preço do níquel (uma
das principais matérias-primas desse tipo de aço) no mercado internacional durante o segundo
semestre de 2007. Ao final de 2006 e no primeiro semestre de 2007, antes do decréscimo do preço
do níquel, a companhia adquiriu grande estoque de aço inoxidável, o que impactou os custos de
produção desse segmento.
Vendas
400,00
278,86
300,00
t (mil)
Mensagem do Presidente
A Zamprogna S.A. apresenta ao mercado e à sociedade o Relatório da Administração de 2007,
contemplando as principais ações desenvolvidas e os resultados que adicionaram valor às partes
interessadas na companhia.
Em 28 de maio de 2007 a Zamprogna passou a ter um novo controlador, a NSG Capital
Administração de Recursos S.A., através da NSG Brazil Metal Participações S.A., que manteve os
compromissos e o respeito à cultura empresarial legada pelos fundadores da Zamprogna e
desenvolveu ao longo do ano um amplo processo de renovação para viabilizar que a companhia
cresça cada vez mais e se fortaleça como líder de mercado.
No ano em que completou 70 anos de atividades, a Zamprogna ampliou sua liderança como maior
empresa independente do setor metalmecânico brasileiro na industrialização de aço carbono e aço
inox, líder no fornecimento de tubos com costura de aço carbono e vice-líder no fornecimento de
tubos com costura de aço inox, com um moderno centro de serviços nessas linhas de produtos.
Com o empenho de nossos colaboradores e o suporte das melhores consultorias do mercado,
construímos a Agenda 2012, nosso planejamento estratégico para os próximos cinco anos.
Os primeiros resultados dessas mudanças já surgiram em 2007, com o seguinte crescimento:
produção 28,4%; beneficiamento de aço 35,1%; produtividade por funcionário 15,6%; vendas físicas
22,2%; receita líquida consolidada 27,6%; lucro bruto 26,0%; e Ebitda 20,2%. Além das condições
técnicas e de mercado, esses resultados são fruto do empenho e dedicação dos colaboradores da
Zamprogna, da confiança de nossos clientes, do apoio dos fornecedores, do respeito às
comunidades que nos acolhem e do cumprimento das nossas responsabilidades socioambientais.
A todos os envolvidos com o nosso negócio, agradecemos pela permanente parceria, cada vez mais
certos de que a Zamprogna está pronta para crescer e consolidar sua posição de liderança em
soluções em aço.
Luiz Eduardo Franco de Abreu
Diretor Presidente
1. Perfil corporativo
A Zamprogna S.A. é uma das principais indústrias de transformação de aço do Brasil, líder no
segmento de tubos com costura de aço carbono, e a vice-líder no segmento de tubos com costura
de aço inox. Também é a maior distribuidora independente de aço do país.
1.1 Controle acionário: Fundada em 1937, a Zamprogna S.A. é uma empresa de capital fechado,
com sede em Porto Alegre (RS), e desde 28 de maio de 2007 controlada pela NSG Capital
Administração de Recursos S.A., através da NSG Brazil Metal Participações S.A.. A NSG Capital é
uma administradora de Fundos de Investimentos em Participação - FIP (private equity), que procura
investidores qualificados globais para aplicações no Brasil.
1.2 Sustentabilidade empresarial: Todos os negócios e ações da Zamprogna são balizados pela
perspectiva estratégica da sustentabilidade empresarial, que busca adicionar valor ao negócio com
responsabilidade social e ambiental e atender as expectativas das partes interessadas: os clientes,
os colaboradores, os acionistas, os fornecedores, os credores e a sociedade em geral.
1.3 Planejamento estratégico: Desde 2007 o planejamento estratégico da Zamprogna - a Agenda
2012 - é desenvolvido com o apoio das consultorias Booz Allen Hamilton e Source, definindo
programas e ações que a levarão ao crescimento e à excelência na gestão do negócio e seus
respectivos processos. Nesse processo emergiu o nosso posicionamento estratégico, centrado no
fornecimento aos clientes de soluções que agreguem valor, de forma a contribuir para o incremento
de suas vendas, podendo ser sintetizado da seguinte forma: “Ir além. Assumir os desafios dos
nossos clientes.”
As principais estratégias da companhia, conforme o Plano de Negócios vigente, são: • Potencializar
a satisfação do nosso cliente através do fornecimento de soluções que agreguem valor; • Buscar a
redução de custos e o aumento da produtividade com tecnologias inovadoras; • Melhorar o nível dos
produtos e dos serviços, pelo atendimento dos requisitos de normas internacionais, consolidandose como benchmark do setor metalmecânico; • Melhorar a qualidade da gestão com sistemas de
excelência e pela qualificação dos colaboradores; • Aumentar a participação no mercado; • Garantir
a sustentabilidade, o crescimento do negócio e a geração de valor para o acionista. A companhia
enfrenta seus principais desafios estratégicos com os seguintes projetos, todos iniciados em 2007: •
Projeto Evolução: foco na integração de dados e processos com a modernização do sistema
corporativo pela implantação do sistema My SAP ERP (Enterprise Resource Planning), para
garantir a implementação do Sistema de Gestão Integrada. A conclusão da primeira fase do projeto
foi em março de 2008 e a previsão para a conclusão da segunda fase é outubro de 2008. •
Certificação nas normas NBR ISO 14001:2004 e OHSAS 18001:2007: integração dos sistemas de
gestão e ampliação do escopo para atendimento dos requisitos ambientais e de saúde e segurança
conforme essas normas. As certificações ocorreram em abril de 2008. • Reestruturação da gestão:
revisão da estrutura organizacional sob o enfoque de processos e conforme as melhores práticas de
governança corporativa. • Reestruturação da marca Zamprogna: posicionamento da marca para
acompanhar a nova trajetória da companhia, com a contratação da empresa GAD’ Branding &
Design. Além destes, a Zamprogna desenvolve um projeto de comunicação voltado para o público
externo, com o objetivo de disponibilizar nossos produtos e serviços a um maior número de
potenciais clientes. Para isso foi contratada a agência de propaganda Competence.
1.4 Governança corporativa: A negociação de aquisição da Zamprogna pela NSG contemplou a
adequação do Estatuto Social pelos antigos controladores aos seguintes requisitos do Novo
Mercado de Governança Corporativa da Bovespa: tag along de 100% (cem por cento), Conselho de
Administração, Informações Trimestrais (ITRs), Demonstrações Financeiras Padronizadas (DFPs),
explicitação dos contratos firmados com partes relacionadas, retirada e proibição de partes
beneficiárias, e adesão à Câmara de Arbitragem do Mercado. Em 2007, a Zamprogna iniciou os
trabalhos para a implantação das Demonstrações Financeiras de acordo com os padrões
internacionais IFRS e US GAAP. Para tanto, foi contratada a KPMG Consultoria para assessorar na
sua implementação. Na gestão de riscos, estão sendo revisados e mapeados os fluxos dos
processos, visando atender alguns dos aspectos previstos na Lei Sarbanes Oxley (SOX). O trabalho
está sendo coordenado pela Deloitte Touche Tohmatsu. A Zamprogna iniciou, em 2007, a
implantação de uma Solução de Alta Disponibilidade DELL/EMC, que permitirá a criação de uma
infra-estrutura aderente à SOX e às necessidades do Plano de Continuidade de Negócios.
1.5 Política de Gestão Integrada: Desde 2007 a companhia adotou a Política de Gestão Integrada
como diretriz principal para atender à Missão, à Visão e aos Valores Corporativos refletidos nos
objetivos estratégicos e ações de governança, visando a sustentabilidade do negócio. A Política de
Gestão Integrada é desenvolvida com o objetivo de aglutinar a Gestão da Qualidade, de Meio
Ambiente, de Segurança e Saúde Ocupacional e de Segurança da Informação segundo as normas
internacionais, buscando a melhoria contínua dos processos do sistema de gestão. A interação é
sistemática e tem como resultados, além do cumprimento dos requisitos estabelecidos, a
possibilidade de identificar melhorias a serem implementadas em todos os níveis da companhia,
agregando valor a todos os envolvidos.
1.6 Unidades fabris e centros de distribuição: A companhia possui três unidades industriais,
localizadas em Porto Alegre (RS), Guarulhos (SP) e Campo Limpo Paulista (SP), além de uma
controlada, a Tubomac S.A., instalada em Porto Alegre. A unidade industrial de Porto Alegre atua na
fabricação de tubos com costura e perfis de aço carbono e inox e telhas de aço, na distribuição de
aços planos de carbono e inoxidáveis e como centro de serviços para processamento de aços
planos. Possui ainda uma área de desenvolvimento e aperfeiçoamento de novas tecnologias, que
atende as necessidades de todas as unidades. A companhia adquiriu, em 2007, dois terrenos de
cerca de 15 mil metros quadrados cada, em áreas contíguas à unidade, visando futuras ampliações.
A unidade de Campo Limpo Paulista é responsável pela produção da mesma linha de tubos de aço
carbono da unidade de Porto Alegre. Em Guarulhos, a Zamprogna mantém um centro de serviços
para processamento de aços planos, voltado a aumentar a participação da companhia no mercado
de chapas, bobinas, tiras planas, tiras em rolo (slitter) e blanks, tanto em aço carbono quanto em aço
inoxidável. A controlada Tubomac distribui e comercializa, por atacado e varejo, uma diversificada
linha de materiais de construção e produtos siderúrgicos dos maiores fabricantes nacionais. A
empresa mantém estoques, logística e atendimento especializado, orientados para as demandas
dos mercados riograndense e catarinense.
1.7 Clientes: A Zamprogna comercializa seus produtos em todo o território nacional e possui uma
carteira com aproximadamente 4.500 clientes ativos. Os principais clientes da companhia são
indústrias dos segmentos da construção civil, automobilístico e de autopeças, de equipamentos
agrícolas, de implementos rodoviários e moveleiro, localizados sobretudo nas regiões Sul e Sudeste
do Brasil. Os itens fornecidos são aplicados na fabricação de uma diversificada gama de produtos,
entre eles utilidades domésticas (linhas branca e marrom), carrocerias rodoviárias, estruturas e
coberturas, instalações prediais e industriais, máquinas e equipamentos, entre outros. Em 2007, o
volume de reclamações e devoluções foi inferior a 0,2% do total comercializado em peso.
240,55
228,31
2005
2006
216,01
200,00
100,00
0,00
2004
2007
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Relatório da Administração - 2007
O incremento nas vendas foi impulsionado pela estabilidade econômica no Brasil e pelo expressivo 3.9 Valor adicionado: A participação econômica da Zamprogna para o crescimento da economia do
resultado do setor agrícola. Com isso a receita líquida consolidada de 2007 atingiu R$ 723,1 Rio Grande do Sul e do Brasil se expressa pela geração de R$ 187 milhões em valor adicionado em
milhões, 27,6% superior à apurada em 2006 (R$ 566,8 milhões).
2007, apresentando um crescimento de 24,3% em relação ao ano anterior. Conforme demonstra a
tabela a seguir, a maior parte do valor adicionado foi distribuída na forma de salários e encargos
Receita Líquida
sociais, impostos, taxas e contribuições.
R$ (milhões)
800,00
600,00
723,07
596,56
594,82
DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO - CONSOLIDADO
Em R$ mil
566,76
Pessoal e encargos
Impostos, taxas e contribuições
Juros e aluguéis
Acionistas minoritários
Lucros retidos
Total
4 Responsabilidade socioambiental
400,00
200,00
0,00
2004
2005
2006
2007
3.4 Lucro bruto: O lucro bruto consolidado de 2007 foi de R$ 107,5 milhões, superior em 26,0% ao
de 2006, que alcançou R$ 85,3 milhões. Apesar do expressivo crescimento, o lucro bruto de 2007 foi
impactado, negativamente, pela redução significativa dos volumes e preços de venda do aço
inoxidável e do custo elevado da matéria-prima. A relação entre o lucro bruto e a receita líquida
sofreu uma pequena redução de 0,2 pontos percentuais, pois em 2007 atingiu 14,9% e em 2006
15,1%.
Relação entre Lucro Bruto e Receita Líquida
25
22,52
Em (%)
20
15,06
15
14,88
13,88
10
5
0
2004
2005
2006
2007
3.5 Despesas operacionais: As despesas operacionais totalizaram R$ 68,5 milhões, em 2007,
26,8% superiores às de 2006, que atingiram R$ 54,0 milhões, devido à contratação de serviços de
terceiros para reestruturação da empresa e readequação da equipe financeira, conforme demonstra
a tabela a seguir:
PRINCIPAIS DESPESAS OPERACIONAIS RELATIVAS À REESTRUTURAÇÃO
Em R$ mil
Não-recorrentes
Recorrentes
Auditoria e refazimento dos
292
1.161
Demonstrativos Financeiros
Reestruturação administrativa (i)
3.358
818
Consultorias e planejamento (ii)
12
3.395
Total
3.662
5.374
(i) Estão inclusos como gastos recorrentes os salários e encargos do pessoal especializado
contratado. (ii) Em função da complexidade dos projetos esses gastos podem se prolongar por mais
de um ano.
3.6 Alavancagem financeira: Com a alteração societária e a nova política de capitais implementada
em 2007, o percentual de participação de capital de terceiros alcançou 49,8%, ante 22,2% em 2006.
A composição da nova estrutura de capital e operações de derivativos (swap) contribuiu para que a
Zamprogna obtivesse um resultado financeiro líquido de R$ 5,8 milhões, 38,5% maior do que o
verificado em 2006 (R$ 4,2 milhões).
Resultado Financeiro
5,82
R$ (milhões)
10,00
4,20
5,00
0,00
-5,00
2,74
-10,00
-15,00
-20,00
15,42
2004
2005
2006
2007
3.7 Lucro líquido: O lucro líquido alcançou R$ 30,6 milhões em 2007, 3,4% maior do que o obtido
em 2006 (R$ 29,6 milhões). Os gastos com a reestruturação e a retração do mercado de aço inox
foram os principais fatores para a manutenção do lucro no mesmo patamar do ano anterior, apesar
do forte incremento nas vendas.
Lucro Líquido
70,00
R$ (milhões)
60,00
59,68
50,00
40,00
29,55
30,65
2006
2007
22,73
30,00
20,00
10,00
0,00
2004
2005
3.8 Ebitda: O Ebitda (lucro bruto, menos despesas com vendas, gerais e administrativas, mais
depreciação e amortizações) atingiu R$ 49,4 milhões em 2007, 20,2% superior ao valor obtido em
2006. O valor é resultado do aumento do volume de vendas, embora tenha sido reduzido
parcialmente pelo aumento das despesas operacionais. Por conta disso, a relação margem Ebitda
caiu de 7,2% em 2006 para 6,8% em 2007.
R$ (milhões)
Ebitda e Margem Ebitda
100,00
90,00
80,00
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
20%
91,31
15%
15,31%
49,42
40,86
41,10
6,87%
7,25%
6,83%
2005
2006
2007
10%
5%
0%
2004
2006
2007
54.963
57.031
7.097
1.778
29.553
150.422
63.974
62.121
30.251
–
30.649
186.995
A Política de Gestão Integrada adotada em 2007 contempla os compromissos estabelecidos pela
companhia com a melhoria contínua e o atendimento à legislação vigente e às melhores práticas do
mercado quanto aos aspectos sociais e ambientais. Em decorrência disso, as ações de
responsabilidade socioambiental são referenciadas pelo respeito à lei e pelo tratamento ético em
todos os relacionamentos internos e externos, pela identificação e solução objetiva dos aspectos e
impactos sociais e ambientais, pelas ações para preservação dos ecossistemas e pelo envolvimento
de todos os colaboradores.
Para balizar e fortalecer suas ações socioambientais, em 2007 a Zamprogna filiou-se ao Instituto
Ethos de Empresas e Responsabilidade Social, à Fundação Abrinq para os Direitos da Criança e do
Adolescente e ao Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (Cebds). A
companhia não aceita qualquer tipo de discriminação, desqualificação ou constrangimento em
função de raça, cor, sexo, orientação sexual, religião, origem, classe social, idade, incapacidade
física, estado civil ou nível hierárquico. Também não pratica o uso de mão-de-obra infantil em suas
atividades.
4.1 Meio ambiente: O Sistema de Gestão Ambiental, certificado pela norma ISO 14001, identifica,
monitora, controla e mantém medidas preventivas e, caso necessário, corretivas sobre os principais
impactos potenciais que os produtos, processos e instalações da Zamprogna podem causar no
ambiente. Todas as suas unidades possuem licenças de operação emitidas pelos órgãos
competentes e durante o ano de 2007 não foram registrados acidentes ambientais. A companhia
mantém sistemas de tratamento de efluentes líquidos, controle das emissões atmosféricas e de
resíduos sólidos industriais adequados às exigências legais. Destaca-se ainda o esforço contínuo da
organização no monitoramento de ruídos internos e externos, na criação de barreiras de contenção
de produtos químicos e nas ações de ecoeficiência, procurando minimizar a geração de efluentes,
emissões e resíduos na origem, estimulando a reciclagem seletiva, o reúso e a recuperação.
4.2 Colaboradores: A gestão de pessoas da Zamprogna tem foco na evolução contínua dos
sistemas de trabalho, na permanente capacitação e desenvolvimento das pessoas e na melhoria da
qualidade de vida dos colaboradores e de seus familiares. Após a aquisição pela NSG, a companhia
promoveu uma reestruturação organizacional e iniciou vários projetos na área de gestão de pessoas,
todas com o suporte de consultorias especializadas, entre os quais se destacam: • Elaboração de um
novo plano de cargos e salários, com a Hay Group Brasil. • Estruturação de um processo de
recrutamento e seleção para todos os cargos e níveis hierárquicos, com as empresas Fesa, Foco e
Place. • Projeto de Treinamento das Lideranças. • Implantação da Gestão do Ambiente Organizacional,
com a Hay Group Brasil. • Comunicação Interna, com a Happy House Brasil - Agência de
Endomarketing. Em 2007, a Zamprogna atuou com 1.112 colaboradores, um acréscimo de 118 em
relação a 2006, sendo que 63% das pessoas trabalham na companhia há mais de cinco anos. O turnover no período foi de apenas 0,3%. A companhia incentiva a profissionalização de seus colaboradores
por meio de treinamentos de capacitação ministrados interna e externamente. No total, o número de
horas-homem de treinamento passou de 5,9 em 2006 para 16,7 em 2007, um crescimento de 185%.
Atualmente, 62,8% dos colaboradores da companhia têm ensino médio completo e 51,3% das chefias e
gerências têm nível superior completo. O convênio com uma universidade está oportunizando a
conclusão do ensino fundamental para os colaboradores interessados. A companhia mantém ações
sistemáticas para a identificação de perigos e tratamento dos riscos à saúde ocupacional, à segurança e
à ergonomia. Essas áreas foram certificadas pela norma OHSAS 18001 em abril de 2008. Como
resultado das práticas de gestão e de treinamento, a Zamprogna obteve uma redução de 73,3% no
índice de gravidade de acidentes e de 9,6% no índice de freqüência de acidentes. Na relação com
os colaboradores e seus familiares, a Fundação Zamprogna cumpre papel fundamental, oferecendo
há três décadas assistência nas áreas de educação e saúde.
4.3 Comunidade: No âmbito da reestruturação organizacional em curso, e a partir das referências
das instituições a que está associada - Instituto Ethos, Cebds e Fundação Abrinq, a companhia está
estruturando projetos e ações sustentáveis de responsabilidade social junto à comunidade,
sobretudo onde estão as unidades de negócios. O foco prioritário das ações comunitárias será a
educação infantil e de adolescentes.
5. Perspectivas
O efeito de crescimento do PIB brasileiro sobre a demanda aparente de aço em termos per capita
tem apresentado, nos últimos anos, uma elasticidade de três vezes. Isso permite que se projete,
para 2008, um crescimento do consumo de aço em proporções maiores do que as verificadas no
Brasil até 2007, pelo aumento das vendas de bens de consumo duráveis (automóveis e
eletrodomésticos das linhas branca e marrom) e de bens de capital (máquinas e equipamentos) e
pela expansão na demanda da construção civil e das obras de infra-estrutura. Salienta-se que todos
esses segmentos são aço intensivos. Nesse sentido, a expectativa para a siderurgia brasileira para
2008 é positiva. O Instituto Brasileiro de Siderurgia (IBS) estima que a produção atinja 37,6 milhões
de toneladas de aço bruto, um crescimento de 10,8% em relação a 2007, para atender as
expectativas dos diversos setores consumidores, que possuem projeções favoráveis para o ano.
Registra-se que o Brasil tem grande potencial de crescimento de consumo de aço em relação aos
maiores consumidores mundiais. Com base nesse cenário, a companhia direciona esforços para
preparar seus representantes comerciais, melhorar os canais de comunicação internos e externos e
tornar a empresa mais conhecida nacionalmente. Com presença já consolidada no Rio Grande do
Sul, em Santa Catarina, no Paraná e em São Paulo, e com representantes na maioria dos estados
brasileiros, a Zamprogna busca identificar novos integrantes para a sua força de vendas nos demais
estados. A empresa está focada na ampliação de mercado em setores específicos como os de
petróleo e petroquímica e automotivo e a cadeia do agribusiness, especialmente a área
sucroalcooleira, pois cerca de 7% da atual produção é absorvida pelos fabricantes de implementos
agrícolas e a estimativa é de que o PIB agropecuário e o setor de implementos tenham bom
desempenho em 2008. Será importante, ainda, a conclusão ao longo de 2008 de vários projetos em
andamento, previstos no planejamento estratégico, que trarão impactos positivos na competitividade e
nos resultados da companhia. Entre eles a implantação da segunda fase do sistema My SAP ERP,
tendo em vista a conclusão da primeira fase em abril de 2008, e os avanços na estrutura
organizacional, nas práticas de governança corporativa e na modernização da marca, além do
aumento da capacidade instalada. Com essas ações, a confiança de nossos clientes, o apoio dos
fornecedores e o empenho dos colaboradores, a Zamprogna projeta superar em 2008 os resultados
obtidos em 2007, consolidando sua posição de liderança em soluções em aço.