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Dicas para contratar
funcionários de alta
performance
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Conteúdo
1. Introdução
2. Sete Características de um
colaborador
de
alta
performance
3. Dicas para contratar
a) Definição do Perfil
b) Análise do Currículo
c) Triagem
d) Entrevista
e) Contratação
4. Teste: Saiba quando contratar
uma empresa de recrutamento
e seleção.
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O desafio de encontrar pessoas de
alta performance
Sua empresa cresceu e precisa aumentar o quadro de
funcionários. Ocorreu um desligamento inesperado e é necessário
repor a equipe com urgência. Surgiu uma nova atividade e você
precisa traçar um perfil novo. Situações como essa estão no cotidiano
de pequenas, médias e grandes empresas.
Nós da Fornax Recrutamento, diariamente, auxiliamos dezenas
de empresas a encontrarem candidatos com perfil correto e
realizarem contratações que trazem satisfação e realização, por isso,
resolvemos colocar algumas dicas para ajuda-lo nessa missão. Boa
Leitura!
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7 características de
candidatos de alta
performance
Competência: São as habilidades,
experiências e educação necessárias
para desempenhar a função –
Capacidade: Potencial para entregar os
resultados
mais
a
vontade
e
disponibilidade
para
assumir
responsabilidade maiores
Compatibilidade: Relacionar-se bem
com outros membros da equipe, seus
líderes e clientes;
Comprometimento: A seriedade do
candidato para assumir compromissos
de longo prazo com a empresa
Caráter: Os valores do candidato estão
alinhados com os da empresa?
Cultura: Qual a reação do candidato ao
mencionar sobre a cultura da empresa?
Compensação: Certifique-se sempre
que a pessoa concorda com o salário
oferecido
O
importante
ao
conhecer
essas
características é saber
que
todas
estas
podem
ser
identificadas durante
o processo seletivo.
Analise, investigue e
pergunte (quando em
entrevista) e descubra
o potencial real de
seus candidatos.
Adaptado e traduzido de : The 7
C's: How to Find and Hire Great
Employees , por Alan Hall, Forbes
Magazine.
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Dicas para
contratar
funcionários
de alta
performance
Quando sua você e sua
empresa
identificarem
a
necessidade
de
contratar
(mesmo
que
seja
a
substituição), nossa primeira
dica é planejar este processo.
Por isso defina de forma clara e
objetiva:
O Perfil do candidato;
• A remuneração;
• A descrição da vaga – as
atividades
que
serão
exercidas;
• O
tempo
para
preenchimento da vaga.
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Definindo o
Perfil
Além das 7 características
que vimos anteriormente,
considere os seguintes
pontos:
• A característica chave
(pode ser tempo de
experiência, formação
ou
habilidade
específica).
• Habilidades
• Experiência
• Nível
educacional
desejado;
• Fatores
comportamentais
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Analisando o
currículo
Revisar currículos pode ser
uma tarefa árdua devido a
quantidade de candidatos
interessados. Corre-se o
risco
de
fazer
uma
avaliação deficiente ou
perder muito tempo no
processo de uma análise
cuidadosa.
Por isso separamos
seguintes dicas:
as
• Vá
direto
ao
que
interessa – experiência,
formação
e
outros
pontos chave;
• Evite interpretar textos,
procure ser objetivo;
• Evite selecionar ou reanalisar currículos que
não atendem um ou
mais
quesitos
desejados.
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Triagem
Seu tempo é precioso, e do
candidato
também!
Realizar uma triagem ou
pré-entrevista por telefone
poupa
tempo
e
frustrações.
Por isso separamos
seguintes dicas:
as
• Formule um pequeno
questionário, isso evita
conversas longas ao
telefone;
• Confirme experiências e
competências
desejadas;
• Marque uma entrevista
pessoal ou dinâmica,
somente
se
tiver
convicção
que
o
candidato possui perfil
relevante.
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Entrevista
A entrevista é o momento
ideal
para
alinhar
expectativas com o perfil
desejado.
Por isso separamos
seguintes dicas:
as
• Direcione
perguntas
para que descobrir a
real
experiência
do
candidato;
• Peça a opinião ou
análise sobre casos e
situações relacionadas
ao cargo a ser exercido;
• Observe a postura e a
linguagem corporal;
• Descubra as
expectativas do
candidato sobre a vaga
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Contratação
Informar
o
candidato
sobre sua aprovação é um
momento alegre e marca o
fim do processo, não é
mesmo?
Não. O processo de
contratação
apresenta
seus
contratempos
e
muitas empresas perdem
candidatos por questões
simples
como
documentações,
referências e condições
contratuais.
Portanto, avise o candidato
que o processo de seleção,
encerra-se somente no
primeiro dia de trabalho,
defina quais são as regras
e procedimentos que a
empresa espera para que a
contratação se concretize.
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Responda Sim ou Não:
1) Minha empresa dispõe de
recursos e tempo para definir o
perfil da vaga:
2) Minha empresa dispõe de
recursos e tempo para captar e
receber currículos de candidatos;
3) Minha empresa dispõe de
recursos e tempo para analisar
todos os currículos;
4) Minha empresa dispõe de
recursos e tempo para realizar
triagem ou pré-entrevista com
todos
os
candidatos
selecionados;
5) Existe estrutura na empresa para
realizar entrevista e dinâmicas de
grupo;
6) Temos condições de conduzir o
candidato durante
todo o
processo, respondendo suas
dúvidas
e
auxiliandos
os
aprovados no processo de
contratação.
Teste:
Saiba quando
contratar
uma empresa
de
recrutamento
e seleção.
Resposta do teste:
Se você respondeu
não para algumas das
perguntas, considere
urgentemente o apoio
de uma empresa
especializada.
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Obrigado por ler nosso guia.
Para contratar mão de obra com
rapidez e assertividade acesse:
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São Paulo | Janeiro 2015