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Curriculum Vitae
Informação pessoal
Apelido(s) / Nome(s) próprio(s)
Morada(s)
Telefone(s)
Endereço(s) de correio electrónico
Nacionalidade
Data de nascimento
Sexo
de Oliveira dos Reis, Virgilio
Rua Doutor Mário Sacramento nº 81 - 3º Esquerdo
3810-106 Aveiro (Portugal)
+351 234 385 813
Telemóvel
+351 911 923 202
[email protected]
Portuguesa
08 de Novembro de 1959
Masculino
Emprego pretendido / Área
funcional
Experiência profissional
Datas
Função ou cargo ocupado
Principais actividades e
responsabilidades
Nome e morada do empregador
Abril 2010 - Junho 2011
Director Industrial
Planeamento e gestão da produção, assim como gestão da área técnica e acompanhamento dos
novos desenvolvimentos de produto.
A gestão da manutenção também estava sob a minha responsabilidade, no que respeitava à
prioridade das intervenções.
Durante os 6-7 meses desenvolvemos uma pasta de grés, com o objectivo de usar só uma pasta
para todos os clientes e não 3 pastas, em que 2 eram compradas. A pasta que a Cerages produzia
não era usada para todos os clientes, uma vez que o teste de resistência ao choque térmico estava
abaixo das normas dos clientes. Actualmente a Cerages produz grés (pasta nova) para todos os
mercados, incluindo o mercado Inglês, que como é sabido, é bastante exigente no que respeita à
resistência ao choque térmico.
O objectivo era fornecer à Lusogres a pasta nova, e foi conseguido com a mudança do moinho da
Lusogres para a Cerages, e uma melhor rentabilização do filtro prensa (produção de 750 toneladas
de pasta seca por mês na Cerages).
Ajudei a organizar a fábrica no que respeita ao layout assim como na organização dos carros de
peças, respeitando o fluxo da produção (tirando os carros com sobras e amostras deste circuito – e
mantendo os corredores de passagem livres). Com esta organização, a Cerages aumentou a
produção, e deixou de fazer subcontratação a empresas externas.
Os armazéns de madres, moldes, vidrados, e caixas foram reorganizados e obtivemos mais espaço
para o produto embalado.
A limpeza também foi feita, além de tirar todo o ferro velho da fábrica.
No que respeita à produtividade, conseguimos um aumento de 30% na secção de embalagem, com o
desenvolvimento de uma linha de embalagem semi-automática, com menos mão-de-obra no
manuseio das peças e mais rapidez na mudança das máquinas. A preocupação de incutir mais rigor
naquilo que fazemos, mais responsabilidade e motivar todos os colaboradores a darem o seu melhor
foi uma mais valia para o desenvolvimento da empresa.
Iniciamos o enchimento sob pressão na Lusogres, fazendo os moldes e respectivos ensaios – com a
pasta da empresa Mota.
Cerages Investimentos S.A
Parque Industrial de Mortágua
3450-232 Mortágua (Portugal)
Lusogres - Ceramica de Gres Fino S.A
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P.O.Box 307 – Borralha
3754-909 Águeda (Portugal)
Datas
Função ou cargo ocupado
Principais actividades e
responsabilidades
Nome e morada do empregador
Tipo de empresa ou sector
Datas
Função ou cargo ocupado
Principais actividades e
responsabilidades
Nome e morada do empregador
Tipo de empresa ou sector
Datas
Função ou cargo ocupado
Principais actividades e
responsabilidades
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Novembro 2001 - Março 2010
Director Industrial
Planeamento e gestão da produção, assim como gestão da área técnica e acompanhamento dos
novos desenvolvimentos de produto.
A gestão da manutenção também estava sob a minha responsabilidade no que respeitava à
prioridade das intervenções.
Colaboração na modificação de layout e integração de processos para aumentar a produtividade.
Ajudei a reorganizar a fábrica, com o objectivo de aumentar a produção e diminuir a mão-de-obra.
Conseguimos aumentar a produção de 50 000 peças/dia para 100 000 peças/dia.
No que respeita à produtividade, conseguimos um aumento de 30% (com a introdução de robots,
tampografia, máquina de aplicar decalques, desenvolvimento de uma linha de embalagem, mais
rapidez na mudança das máquinas, esponjamento semi-automático de asas, bem como, a
preocupação de incutir mais rigor naquilo que fazemos, mais responsabilidade e por conseguinte,
motivar todos os colaboradores a darem o seu melhor.
Prensagem isostática – desenvolvimento de pasta para ser atomizada e prensada.
Durante estes anos colaborei no desenvolvimento de uma pasta de faiança, em que, empilhando os
pratos, estes não manchavam na zona interior dos fretes, como acontecia com as pastas existentes
no mercado.
Desenvolvimento de uma pasta de grés.
Produção de grés para o mercado Inglês, que como é sabido é bastante exigente no que respeita à
resistência ao choque térmico.
A tentativa de redução de custos e a procura de aumentar a produtividade, na Matceramica, é uma
constante, uma vez que é necessário melhorar a competitividade para nos mantermos no mercado.
Matceramica - Fabrico de Louça, SA
Rua da Ceramica, 245
Vale de Ourém
2495-032 S. Mamede (Portugal)
Fabrico de Louça
Abril 1996 - Outubro 2001
Director Técnico e de Qualidade
Esta empresa em parceria com a cadeia Marks & Spencer fazia todos os desenvolvimentos nas
respectivas fábricas, recebia as encomendas e fazia a distribuição dos produtos encomendados nas
diferentes lojas (faiança, grês, porcelana, vidro e calçado).
O meu trabalho consistia em ajudar no desenvolvimento de produto, em conjunto com uma equipa de
designers da Lambert Howarth e da cadeia Marks & Spencer. Era necessário alguma investigação,
assim como, realizar os respectivos ensaios para a obtenção do que era pretendido.
Também fazia parte da minha função controlar as colecções enviadas para Inglaterra e acompanhar
as reuniões para discussão e aprovação das mesmas, em Inglaterra. Depois das encomendas
colocadas nas fábricas e da sua produção, era necessário fazer a sua expedição. Mas antes
realizava-se a sua inspecção de qualidade. Este controlo de qualidade também fazia parte da minha
função.
Em 2001, a Lambert decidiu fechar o departamento de Cerâmica e Vidro, devido ao decréscimo de
vendas na cadeia M&S. Para continuar a ter os mesmos ganhos, a M&S aumentou as margens,
diminuindo-as na Lambert e nas fábricas, o que inviabilizou o negócio. A cadeia M&S transferiu,
assim, o negócio para a Tailândia e China.
Lambert Howarth Portugal - Produtos em Pele, Cerâmicas, Vidro e Têxteis, Lda.
Alameda da Ilha, 154
3885-462 Esmoriz (Portugal)
Desenvolvimento e Distribuição de Produtos em Pele, Cerâmicas, Vidro e Têxteis
Março 1994 - Março 1996
Director Técnico
Responsável pela área técnica da empresa e fornos.
Gestão de 42 forneiros em 5 fornos contínuos e 4 fornos intermitentes.
Colaboração no arranque de um forno contínuo novo, para paragem de um forno contínuo eléctrico.
Colaboração na implementação e arranque da unidade Primagera 2, com a técnica de serigrafia
indirecta – TAMPOGRAFIA. Colaboração no desenvolvimento de uma pasta feldspática para esta
unidade.
No final de 1995 e princípio de 1996, colaborei no desenvolvimento de uma pasta de grés, para
fabricar peças de cozinhar no forno (tendo sido apresentado uma colecção na Ceramex 96).
Nome e morada do empregador
Tipo de empresa ou sector
Datas
Função ou cargo ocupado
Principais actividades e
responsabilidades
Nome e morada do empregador
Tipo de empresa ou sector
Datas
Função ou cargo ocupado
Principais actividades e
responsabilidades
Nome e morada do empregador
Tipo de empresa ou sector
Datas
Função ou cargo ocupado
Principais actividades e
responsabilidades
Nome e morada do empregador
Tipo de empresa ou sector
Faianças Primagera, S.A.
P.O. Box 7 – Aradas
3811-811 Aveiro (Portugal)
Produção de Faiança
Abril 1991 - Fevereiro 1994
Director Técnico
Responsável pela área técnica e desenvolvimento de produto.
Durante o ano de 1991, além da responsabilidade técnica da fábrica, colaborei no desenvolvimento
de uma pasta mais branca e mais económica.
No último trimestre de 1991 e primeiro trimestre de 1992, colaborei no desenvolvimento de uma pasta
feldspática, para atender aos requisitos da cadeia inglesa Marks & Spencer (pediam uma pasta mais
resistente ao fendilhamento e com mais resistência mecânica, mas sem perder as cores existentes
na faiança).
No seguimento deste desenvolvimento, colaborei na remodelação da unidade Secla 2, para produção
de tableware com pintura manual (de realçar que esta unidade só produzia vasos).
No primeiro semestre de 1993, colaborei na implementação e arranque de uma nova unidade, Secla
3, de faiança tradicional para substituir a Secla 1 (unidade mãe).
SECLA, Sociedade de Exportação e Cerâmica, SA
Rua S. João de Deus
Apartado 37
2504 - 909 Caldas da Rainha (Portugal)
Produção de Faiança
Janeiro 1989 - Março 1991
Director Fabril
Responsável técnico, gestão de produção e manutenção.
Esta pequena unidade laborava com 80 colaboradores.
Eurogrés - Sociedade Industrial de Grés, S.A.
Oronhe
Apartado 95
3750-909 Oronhe (Portugal)
Fabricação de artigos de uso doméstico de faiança, porcelana e grés fino
Março 1988 - Janeiro 1989
Responsável Técnico
Responsável pelo laboratório.
Cerâmica Amarona, Lda.
Chousa Nova
3830-000 Ilhavo (Portugal)
Produção de Revestimentos e Pavimentos Cerâmicos
Educação e formação
Datas
Designação da qualificação atribuída
Nome e tipo da organização de ensino
ou formação
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1982 - 1988
Licenciatura em Engenharia de Cerâmica e do Vidro
Universidade de Aveiro
Campus Universitário de Santiago
3810-193 Aveiro (Portugal)
Aptidões e competências
pessoais
Balanço de Competências realizado pelo Centro Tecnológico da Cerâmica e Vidro (CTCV) em 2006
Primeira língua
Português
Outra(s) língua(s)
Compreensão
Auto-avaliação
Nível europeu (*)
Compreensão oral
Conversação
Leitura
Interacção oral
Escrita
Produção oral
Inglês
B2
Utilizador
independente
B1
Utilizador
independente
B1
Utilizador
independente
B1
Utilizador
independente
B2
Utilizador
independente
Francês
B1
Utilizador
independente
B1
Utilizador
independente
B1
Utilizador
independente
B1
Utilizador
independente
B1
Utilizador
independente
(*) Nível do Quadro Europeu Comum de Referência (CECR)
Aptidões e competências sociais
Espírito de equipa;
Capacidade de adaptação a ambientes multiculturais adquirida na experiencia de trabalho no
estrangeiro;
Boa capacidade de comunicação;
Estas características foram sendo desenvolvidas ao longo das várias actividades profissionais
desempenhadas.
Aptidões e competências de
organização
Capacidade de liderança (já dirigi várias equipas num total de 600 colaboradores);
Sentido de organização (gestão de planeamento e fluxos produtivos);
Capacidade de gestão de equipas e projectos.
Aptidões e competências técnicas
Domínio de rollers, prensas unidireccionais e isostáticas, fornos de cozedura, linhas de embalagem e
integração de robots em tarefas repetitivas;
Domínio em desenvolvimento de pastas e vidrados cerâmicos;
Elaboração de layouts para vários tipos de linhas no fluxo produtivo.
Aptidões e competências informáticas
Domínio do software Office™ (Word™, Excel™ e PowerPoint™);
Consulta de base de dados;
Navegação na Internet.
Outras aptidões e competências
Desporto (futebol, basquetebol);
Bricolage.
Carta de condução
Carta de motociclos (A) e veículos ligeiros (B)
Informação adicional Serviço Militar Obrigatório concluído entre 1980 e 1981.
Colóquios no Cencal:
- Génese dos Caulinos;
- Monocozedura rápida em porcelana de hotel.
Colóquios na Universidade de Aveiro:
- Vidrados para cerâmica;
- Fornos;
- Pastas porosas.
Colóquio na Cerexport: Enchimento sob pressão.
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Colóquio no Faria Bento: Máquinas de enchimento e vazamento automático.
Colóquio no Instituto Pedro Nunes: Inovação tecnológica na gestão da energia e ambiente para a
indústria cerâmica.
Colóquio a convite da Ikea: Qualidade total.
“Marks & Spencer annealing assessment training course” pelo Instituto GTS, Inglaterra
Curso sobre código de práticas éticas dado pela empresa ITS, creditada pela cadeia Marks &
Spencer.
Certificado de Frequência de Formação Profissional: “Gestão de resíduos na Matcerâmica”
Certificado de Frequência de Formação Profissional: “Trabalhadores designados” na área de Higiene
e Segurança no Trabalho
Certificado de Aptidão Profissional (CAP) de Formador pelo IEFP
“International Tableware Conference: Market Trends & New Technologies” em Munique
Certificado de Frequência de Formação Profissional: “Seminário Legislação Laboral” pelo Cencal
Certificado de Formação Profissional: “Informática associada ao Sistema de Gestão da Qualidade”
pelo CTCV
Certificado de Formação Profissional: “Melhoria e Acompanhamento do Sistema de Gestão da
Qualidade” pelo CTCV
Certificado de Formação Profissional: “Promoção de Factores Competitivos para a Empresa” pelo
CTCV
Certificado de Frequência de Formação Profissional: “Técnicas de Planeamento e Controlo da
Produção” pelo Kaizen Institute
Certificado de Frequência de Formação Profissional: “Gestão de Stocks” pelo Kaizen Institute
Certificado de Frequência de Formação Profissional: “As Perdas no Processo Produtivo” pelo Kaizen
Institute
Certificado de Frequência de Formação Profissional: “Sistemas de Avaliação de Desempenho” pela
ATEC
Certificado de Frequência de Formação Profissional: “Avaliação de Riscos” pelo CTCV
Certificado de Frequência de Formação Profissional: “Sistemas Integrados de Gestão da Qualidade.
Ambiente e SST” pelo CTCV
Certificado de Frequência de Formação Profissional: “Directiva Máquinas e Certificação de
Equipamento” pelo CTCV
VISITAS DE ESTUDO
Porcelanas Vista Alegre
Porcelanas da Batalha
Porcelanas Quinta Nova
Cerexport
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Gresval
Feiras em Munique, Bolonha, Rimini e Valência – de máquinas
Equipamentos e matérias-primas
Feiras em Alemanha, Inglaterra – Exposição comercial de peças cerâmicas.
Centro de cerâmica, Inglaterra – Ceram research
Anexos
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