FACULDADES INTEGRADAS TERESA D’ÁVILA
PLANO DE ENSINO
Curso
Administração
Habilitação
Disciplina:
Cultura, Poder e Comportamento nas Organizações
Ano letivo
2012
Série:
3ª
Carga Horária: 36 h/a
Teoria:
Professor(a) Pedro de Almeida Cunha
Justificativa da inclusão da disciplina na constituição do currículo
A disciplina oferece ao aluno condições de identificar de maneira teórica e prática os seguintes aspectos
da vida profissional do administrador:
1 . as diversas culturas organizacionais possíveis de se encontrar ou desenvolver nas empresas.
2 . como o poder é exercido neste meio organizacional e como o comportamento de cada funcionário
influencia no ambiente de trabalho.
Desse modo, a disciplina torna-se indispensável para o curso de administração, pois o futuro
administrador estará diariamente trabalhando com estas questões.
EMENTA DA DISCIPLINA
A disciplina conceitua a Cultura Organizacional, poder e comportamento e considera a formação da
cultura organizacional relacionada como a estrutura de poder. Também discorre sobre a tipologia, o
diagnóstico, a identificação e aplicabilidade dos diversos tipos de Cultura Organizacional. Discute a
estrutura e o fato do poder organizacional, bem como o gerenciamento da cultura organizacional e a
relação da cultura organizacional como fator competitivo e de liderança. A disciplina também abordará as
principais causas e efeitos da mudança organizacional e o comportamento humano nas organizações. A
Conceituação de Cultura Organizacional, Poder e Comportamento
OBJETIVOS GERAIS DO CURSO
O Curso de administração com ênfase em gestão empresarial estratégica, recursos humanos, finanças e
gestão de sistemas de informação, visa a formação de profissionais competentes, críticos, criativos,
privilegiando sempre a atitude cristã, ética e humanística, amplificando o processo de desenvolvimento
pessoal, organizacional e do conjunto da comunidade. O Curso também tem por objetivo integrar o
conhecimento no campo acadêmico, da pesquisa e da extensão, com as diversas organizações,
capacitando e estimulando os formandos na elaboração de soluções e projetos em conjunto; efetivando a
proposta teórico-prática.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DA DISCIPLINA
Em harmonia com a proposta pedagógica do curso de administração a disciplina Cultura, Poder e
Comportamentos nas Organizações tem por objetivo capacitar o aluno para que saiba situar-se na
empresa onde atua ou atuará e seja capaz de identificar os seguintes aspectos:
1º. qual é a cultura organização desta empresa;
2º. como o poder é exercido nos diversos escalões da empresa;
3º. como os comportamentos são identificáveis e em que eles contribuem ou dificultam o desempenho
pessoal e coletivo na organização.
A disciplina objetiva ainda capacitar o aluno para uma intervenção positiva em qualquer um dos aspectos
acima apresentados para efetivar a melhoria, através da gestão administrativa dentro da organização.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
I – CONCEITUAÇÃO TEÓRICA
1.1 – O que é Cultura?
1.2 – O que é Poder?
1.3 – O que é Comportamento?
1.4 – O que é Organização?
1.5 – O que é Cultura Organizacional?
II – TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONAIS
2.1 – Autocrática
2.2 – Paternalista
2.3 – Burocrática
2.4 – Diplomática
2.5 – Anárquica
2.6 – Incoerente
2.7 – Participativa
2.8 – Organização Holística
III – FASES DE DESENVOLVIMENTO DE UMA ORGANIZAÇÃO
3.1- Pioneira
3.2- Diferenciação
3.3- Integração
3.4- Associativa
IV – CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL
4.1 – Vertical
4.2 – Horizontal
4.3 – Funcional
V – MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES
5.1 – Razões para mudar
5.2 – Dimensões da Mudança nas Organizações
5.2.1 – Pessoa
5.2.2 – Empresa
5.2.3 – Mercado
5.3 – Níveis de Mudança
5.3.1 – Provocada pela CRISE DE IDENTIDADE
5.3.2 – Provocada pela CRISE ESTRATÉGICA
5.3.3 – Provocada pela CRISE DE RESULTADOS
5.3.4 – Provocada pela CRISE DE LIQUIDEZ
5.4 – A Utopia da Mudança das relações de Poder na Gestão de R.H.
5.5 – Modelo Organizacional das Instituições Públicas e nas ONGs.
VI – COMPORTAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES
6.1 – Desenvolvimento Humano
6.2 - Temperamentos / Relacionamentos / Sinergia
6.3 – Inteligência emocional
6.4 – Feedback
VII – O PODER NAS ORGANIZAÇÕES
7.1 – O Poder nos diversos tipos de Culturas Organizacionais.
7.2 – O Processo decisório
7.2.1 – Níveis em que são tomadas Decisões: Estratégico, Administrativo, Operacionais
7.2.2 – Condições dentro das quais as decisões são tomadas: Incerteza, risco, certeza
7.3 – A Cultura Organizacional e a Instrumentalização do Poder
7.4 – Poder disciplinar no cotidiano organizacional
7.5 – A Ética e o Poder.
7.6 – O Poder nas instituições Públicas e nas Organizações do Terceiro Setor.
7.7 - Liderança
CRONOGRAMA
Aguardo confirmação de carga horária e dia da disciplina para poder fazer o cronograma
PROCEDIMENTOS DE ENSINO
Para atingirmos os objetivos propostos e levarmos o conteúdo de maneira adequada e positiva ao aluno,
usaremos das seguintes estratégias:
1. aulas expositivas com o conteúdo postado na Plataforma de Apoio Presencial para maior
aprofundamento do aluno.
2. aulas preparadas pelo professor com os alunos em forma de seminários e apresentadas de maneira
lúdica por meio de encenações e outras formas de arte.
3. trabalho conclusivo de pesquisa realizado pelos alunos a partir de uma experiência prática em
determinada empresa.
4. Foruns e debates realizados na Plataforma de Apoio Presencial
PROCEDIMENTOS DE AVALIAÇÃO
1 . avaliação BIMESTRAL do conteúdo da disciplina, da metodologia empregada e do aprendizado do
aluno e a capacidade do professor em apresentar o conteúdo da matéria.
2 . prova semestral escrita.
3 . trabalho final de pesquisa a partir de uma experiência prática feita pelo aluno em um determinada
organização.
4 . Participação nos Seminários e nos Fóruns.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1 . ROBBINS, Stephen P. Fundamentos do comportamento organizacional.8a. ed. - São Paulo:Pearson
Hall, 2009.
2. CAPELLE, Mônica Carvalho Alves - TRABALHO, GESTÃO E PODER - DISCIPLINA E AUTO-REGULACAO
HUMANA - FGV Editora 2008
3 . SOTO, Eduardo. Comportamento Organizacional: o impacto das emoções. São Paulo:
Thompson,2009
REFERÊNCIAS COMPLEMENTARES
1 . CHAMON, Edna Maria Querido de Oliveira – GESTÃO INTEGRADA DE ORGANIZAÇÕES – Brasport 2008
2 . CRUBELLATE, João Marcelo. AMBIENTE ORGANIZACIONAL, Editora Cengage Learning. 2008
3 CUNHA, Pedro de Almeida. HERANÇAS, eterno presente para o futuro. Editora Santuário. 2011
Atualizado: 30/01/2012
Pe. Pedro de Almeida Cunha