negócios
Meu negócio é
mudar o mundo
Cada vez mais
empresas
brasileiras
inspiram-se no
capitalismo
consciente, um
movimento que
busca conciliar
lucros com
avanços sociais
e ambientais
Márcio JULIBONI
U
m espectro ronda o
mundo: o de um futuro
em que o lucro não será o
único objetivo das empresas, que usarão seu poder para
resolver os problemas sociais e
ambientais. As companhias não
terão hierarquias. Os ganhos
serão distribuídos entre todas as
pessoas, que escolherão onde trabalhar não pelo salário, mas porque sentem que serão
capazes de construir algo prazeroso. Esses ideais são propagados por revolucionários
que combatem empresários gananciosos. Mas se engana quem pensa que eles formem
uma nova onda de comunistas barbudos em busca de outra Cuba. Ao contrário. Suas
fileiras são compostas por pessoas bem formadas. Muitas delas abandonaram carreiras bem-sucedidas em grandes companhias para lutar por essa causa. São os empreendedores que aderiram ao movimento do capitalismo consciente, que ganha espaço
no Brasil. Sua expansão no País foi retratada pelo jornalista Alexandre Teixeira, no
livro “De Dentro Para Fora” (Arquipélago Editorial, R$ 45), lançado na terça-feira
28. “Para o capitalismo consciente, uma empresa que não lucra vira um peso para a
sociedade”, diz Teixeira, ex-editor da DINHEIRO. “O lucro importa, mas não pode ser
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o único propósito de um negócio.”
Não é fácil aplicar esse princípio na
prática, já que ele esbarra em uma série
de preconceitos e desafios. Um dos primeiros a adotá-lo foi Cláudio Emanuel
de Menezes, que fundou a desenvolvedora de software Disoft, há 30 anos.
Menezes seguia a cartilha básica de gestão até 12 anos atrás, quando uma crise
quase o levou à falência. Decidiu, então,
virar a empresa pelo avesso. Aboliu a
foto: Claudio Gatti
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revolucionários:
(a partir da esq.) Bustani, da
Mandalah; Pacheco, da Plug
e Menezes, da Disoft, querem
dinheiro e felicidade
Pioneiros
S.A.
empresas brasileiras que
não buscam apenas lucros
Disoft fundada há 30 anos,
a desenvolvedora de
software aboliu todos os
cargos e reduziu a
hierarquia, tornando-se um
dos primeiros exemplos de
“empresa horizontal” do País
Mandalah a consultoria
de inovação consciente quer
mudar os paradigmas das
empresas para quem atua. Um
exemplo foi o trabalho
desenvolvido para a GM, que
sugeriu que a montadora
deveria apostar em um
futuro... sem carros
99jobs lançada em junho de
2013, com o lema de “Faça o que
você ama”, a empresa busca
auxiliar pessoas a encontrar
aquilo que faça seus olhos
brilharem
Plug nasceu como um espaço
de coworking, mas evoluiu
para um ecossistema de
startups. Seu objetivo é
permitir que diversos
empreendedores coabitem um
mesmo local, trocando ideias
e criando parcerias
estrutura de cargos, reduziu a
hierarquia e adotou um modelo de
equipes em que líderes e liderados
compartilham decisões e informações com total transparência. As
mudanças não foram indolores:
houve greve de analistas e o seu
principal cliente, que respondia
por 30% do faturamento, simplesmente lhe disse que aquilo tudo
era ingênuo demais e foi embora.
Okena iniciada em 2008, a
companhia de tratamento de
efluentes líquidos é
representa as “empresas B”,
aquelas que recorrem ao
poder dos negócios e do
mercado para resolver
problemas sociais e
ambientais
Full Jazz fundada em 1996, o
grupo de comunicação foi um
dos primeiros, no País, a
pregar o “marketing
consciente”. Seu objetivo não é
fazer com que as marcas guiem
os consumidores, mas sim que
dialoguem XX pessoas
Fonte: Alexandre Teixeira
Mas Menezes não se arrepende. Com 90 clientes
e 60 funcionários, a Disoft faturou R$ 13 milhões,
no ano passado, e se recuperou do tombo. “Temos
de desmontar as estruturas que endurecem as
pessoas”, afirma Menezes, adepto fervoroso da
chamada "empresa horizontal".
Se promover essa transformação estrutural
é difícil, quando se é o dono da empresa, imagine a perplexidade causada por consultores que
ganham a vida pregando essa mudança. Que o
diga Lourenço Bustani, um dos fundadores da
Mandalah. Com 20 clientes em oito países, a ousadia da equipe de Bustani é tamanha que desafia o
que muitos sequer questionariam. Um exemplo
é o projeto que propôs para a montadora GM.
Contratada para elaborar
um cenário para o setor nos
próximos anos, a Mandalah
recomendou, sem meias
palavras, que a companhia
deveria investir num mundo
sem carros. “Queremos que
as empresas tenham um
objetivo maior, que é proporcionar alegria e bem-estar a
todos”, diz Bustani. E, em vez
de espantar a clientela, seu
discurso atrai cada vez mais
gente. Se tudo correr como o
As empresas
previsto, a consultoria, que
devem ter um
não revela números, crescerá 40% sobre 2010 – até
objetivo maior
aqui, seu melhor ano.
que o lucro”
O afluxo de interessados é sentido por outros
alexandre teixeira
militantes do capitalisAutor do livro
"de dentro
mo consciente. A Plug, por
para fora"
exemplo, nasceu há três anos
e seu negócio é hospedar e
conectar toda sorte de empreendedores – desde
startups, até veteranos como o Uber, o polêmico
serviço que transforma motoristas em táxis, e a
Virgin Mobile, do bilionário britânico Richard
Branson. A empresa paulista, que faturou R$ 1,6
milhão em 2014, espera superar os R$ 2 milhões
agora. “Saber que ajudamos alguém a prosperar me
enche os olhos de lágrimas”, diz Jorge Pacheco, um
dos criadores da Plug. Mas não se engane, os capitalistas conscientes estão também com o bolso cheio.
Eis o (bendito) paradoxo de fazer o bem.
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