Relatório de Gestão 2006
Folha 1
SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO
03
1.
04
04
05
06
08
DADOS GERAIS
1.1
1.2
1.3
1.4
Competências Legais e Regimentais
Identidade Empresarial
Arquitetura Organizacional
Recursos Humanos
2. OBJETIVOS E METAS
2.1 Execução das Ações Vinculadas ao PPA
2.2 Planejamento Estratégico MPS/ INSS/ Dataprev 2006/2007
2.2.1 Plano Integrado MPS/ INSS/ Dataprev 2006
2.2.2 Plano Integrado MPS/ INSS/ Dataprev 2007
2.2.3 Plano de Modernização Tecnológica 2006/2011
2.3 Gestão Orçamentária
2.4 Gestão Financeira
3. INDICADORES
32
32
37
40
46
48
72
3.1 Indicadores com Metas de Desempenho
3.2 Indicadores de Carga de Trabalho
3.2.1 Rede de Atendimento
3.2.2 Rede de Telecomunicações
3.3 Indicadores de Gestão
3.4 Balanço Social
4. ANÁLISE DOS RESULTADOS
4.1
4.2
4.3
4.4
13
13
16
16
17
19
23
26
Avaliação de Progresso das Ações Estratégicas
Avaliação de Progresso do Plano de Modernização Tecnológica
Execução dos Projetos
Responsabilidade Social - Projetos e Ações Sociais
5. MEDIDAS ADOTADAS PARA MELHORIA DOS RESULTADOS
5.1 Aumento da Capacidade de entrega de Soluções de Desenvolvimento de Software
5.1.1 Melhoria do Processo de Desenvolvimento de Software
5.1.2 Aumento da Capacidade Instalada
5.1.3 Capacitação do Corpo Técnico
5.2 Modernização e Migração dos Sistemas de Informação para Plataforma Aberta
5.3 Controle e Atendimento às Demandas Correntes sobre Sistemas
5.4 Mudança de Tecnologia da Rede de Telecomunicação
5.5 Gestão de Pessoas
5.6 Gestão de Suprimento de Bens e Serviços
74
74
83
85
102
111
111
111
112
112
113
113
114
114
121
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 2
6. PREVDATA – SOCIEDADE DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR DA DATAPREV
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
Valor Total da folha de pagamento dos empregados participantes
Valor Total das contribuições pagas pelos empregados participantes
Valor Total das contribuições pagas pela patrocinadora
Valor Total de outros recursos repassados pela patrocinadora
Discriminação da razão ou motivo do repasse de recursos que não sejam
contribuições
6.6 Valor Total por tipo de aplicação e respectiva fundamentação legal
6.7 Parecer Atuarial - Pendente será enviado até o dia 28/02/2007
6.8 Parecer da Auditoria Independente - Pendente será enviado até o dia 28/02/2007
6.9 Parecer do Conselho Deliberativo - Pendente será enviado até o dia 28/02/2007
6.10 Parecer do Conselho Fiscal
125
126
127
127
128
129
129
130
134
136
137
7. DEMONSTRATIVO DOS GASTOS COM CARTÃO DE CRÉDITOS
138
8. DETERMINAÇÕES TCU
139
139
140
8.1 Avaliação da Capacidade Tecnológica
8.2 Faturamento de serviços de locação e manutenção de hardware e software
9. DEMONSTRATIVO SINTÉTICO DAS TOMADAS DE CONTAS ESPECIAIS
141
10. DEMONSTRATIVO DAS TOMADAS DE CONTAS ESPECIAIS REGULARIZADAS
141
11. DEMONSTRATIVO DE OCORRÊNCIAS DE PERDAS E EXTRAVIOS
142
12. RECOMENDAÇÕES DOS ÓRGÃOS DO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO
143
13. APURAÇÃO DE DENÚNCIAS RECEBIDAS
144
14. COTA FIXA DE VIAGENS
146
15. DEMAIS INFORMAÇÕES
148
16. DEMONSTRATIVO DA REMUNERAÇÃO PAGA AOS MEMBROS DO CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO E DO CONSELHO FISCAL
149
17. ATAS DAS REUNIÕES DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E DO CONSELHO FISCAL
17.1 Atas do Conselho de Administração
17.2 Atas do Conselho Fiscal
153
153
205
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Relatório de Gestão 2006
Folha 3
APRESENTAÇÃO
A Dataprev foi criada para processar os dados da Previdência. O aprimoramento
tecnológico transformou-a em geradora de soluções em tecnologia de informação e da
comunicação. Hoje diversificamos nossa carta de clientes, e estamos nos estruturando para tornála responsável pelo tratamento das informações sociais do governo federal.
Em seu balanço, podemos constatar que a Dataprev apresentou um ano produtivo, com
projetos e mudanças tecnológicas, refletindo a modernização e o aprimoramento da Empresa. A
instituição do Plano de Modernização Tecnológica, a formalização da fábrica de software, as
contratações do novo modelo de rede, os investimentos realizados na infra-estrutura de hardware
e concurso para contratação de 325 novos analistas, a revitalização do processo de
acompanhamento funcional e avaliação de desempenho, a instalação das três unidades
descentralizadas de desenvolvimento de software, e a conseqüente modernização do modelo de
atendimento ao cliente, entre outras medidas, mostram que a Empresa está atenta às mudanças
necessárias para que a atuação de um Estado moderno e ágil não seja figura de retórica.
O Plano de Modernização Tecnológica - PMT 2006-2011, mostra nossa intenção
adequar a Empresa aos novos requisitos de negócio, melhorar a qualidade dos serviços prestados
e ampliar a participação da Dataprev no mercado de TIC (Tecnologia de Informação e
Comunicação) no âmbito governamental.
Com esse desafio a Empresa caminha para a conquista da independência tecnológica e
as iniciativas para viabilizar a implantação dos sistemas de informação do Novo Modelo de Gestão
da Previdência Social (NMG) confirma a assertiva. A contratação da fábrica de software insere-se
no processo de fortalecimento e modernização do Sistema Previdência Social brasileiro.
Gerenciada pela Dataprev, a fábrica atua no desenvolvimento dos sistemas que irão substituir os
atuais ambientes de tecnologia da informação.
Com o desenvolvimento da tecnologia de informação, além de reduzirmos a
vulnerabilidade dos sistemas, contribuímos para o atingimento das metas estratégicas de melhoria
do atendimento ao cidadão, reduzindo o tempo de permanência do segurado nas agências da
Previdência Social, nas filas de espera para o atendimento e possibilitando, em junho de 2006, o
funcionamento da Central de Teleatendimento 135, que ampliou o uso do SABI (Sistema de
Administração de Benefícios por Incapacidade).
Gosto de lembrar, freqüentemente, a necessidade e a importância de promovermos
uma profunda mudança cultural na Empresa. E acredito que a instalação das Unidades de
Desenvolvimento de Software no Ceará, Paraíba e em Santa Catarina representa bem essa
mudança, pois cria uma nova relação no trabalho de atendimento da Dataprev e seus clientes,
além de constituir alternativa para a capacidade de desenvolvimento de software da Empresa.
Cabe destacar que a Empresa executou, em 2006, apenas 23,75% de seu orçamento
de investimentos correspondente a R$11,5 milhões, muito aquém de suas necessidades. Desse
valor, a Dataprev investiu R$9,7milhões em hardware e software que foram utilizados na aquisição
de computadores servidores de plataforma baixa, para a implementação de um ambiente de
produção com maior segurança e confiabilidade e para a aquisição de microcomputadores para as
diversas áreas da Empresa. Apesar das dificuldades o incremento de realização da receita de
10,23% em relação ao ano de 2005, levou a Empresa a um resultado positivo de R$58,6 milhões
gerando inclusive dividendos no montante de R$12,5 milhões a serem distribuídos aos acionistas.
O referido Relatório de Gestão mostra que em 2006 os projetos e avanços tecnológicos
refletem a preocupação com a modernização e o aprimoramento da Empresa. A fronteira entre
planejamento e realizações já foi ultrapassada. O novo caminho não tem volta, passa pela gestão
participativa, democrática e eficiente, pautada no diálogo e entendimento com o corpo funcional e
valorização das pessoas.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 4
1. DADOS GERAIS DA DATAPREV
1.1 Competências Legais e Regimentais
A Dataprev é uma empresa pública vinculada ao Ministério da Previdência Social,
instituída há 32 anos, pela Lei nº 6.125 de 04 de novembro de 1974, com o estatuto
aprovado pelo Decreto nº 75.463 de 10 de março de 1975, CNPJ 42.422.253/0001/01,
com personalidade jurídica de direito privado, patrimônio próprio e autonomia
administrativa e financeira.
Na sua composição acionária a União, representada pelo MPS, participa com 51% e o
INSS com 49%.
Em 24 de agosto de 01, a Medida Provisória nº 2.143-36 alterou a razão social da
Dataprev para Empresa de Tecnologia e Informações da Previdência Social, com a
sede e o foro da Empresa, cuja ação abrange o território nacional, situada em Brasília,
com Filial Regional no Rio de Janeiro.
Tem por objetivo estudar e viabilizar tecnologias de informática na área da Previdência
Social, conforme publicado pelo Estatuto da Empresa DEC. 4.312 de 24 de julho de
2002.
Desde que esteja em harmonia com a política governamental, a Dataprev pode prestar
serviços a terceiros. A prestação de serviços será sempre estabelecida em convênio,
ajuste ou contrato e executada mediante remuneração em regime de faturamento,
cujos preços levarão em consideração os praticados pelo mercado.
A sede fica localizada na SAS Quadra 1, Blocos E/F, Brasília/DF CEP 70070-931
PABX: (61) 3313-3076/3313-3077 FAX (61) 3321-4780, tendo como endereço na
Internet www.dataprev.gov.br.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 5
1.2 Identidade Empresarial
Missão
Atuar integradamente com outras instituições públicas para o êxito das ações de
governo, por meio de soluções em Tecnologia da Informação e da Comunicação, de
forma a preservar o interesse público.
Visão
Ser uma empresa pública de soluções em Tecnologia da Informação e da
Comunicação reconhecida por sua excelência na gestão, pelos serviços prestados e
pela contribuição para a sociedade.
Valores Essenciais
ACREDITAMOS...
... no pensamento e na ação orientada para realização dos objetivos
definidos.
... na busca permanente da excelência nos produtos e serviços
Qualidade
prestados.
... que devemos priorizar as soluções novas e criativas, apoiadas em
Inovação
tecnologias atualizadas.
Integridade
... na honestidade, na franqueza e no respeito ao indivíduo.
... na ação que explicita com clareza e veracidade o posicionamento
Transparência
adotado e os motivos da tomada da decisão.
... no desenvolvimento das competências pela socialização do
Conhecimento
saber.
Flexibilidade
... que devemos promover as adaptações às mudanças necessárias.
... na criação de ambientes favoráveis ao desenvolvimento das
Satisfação
pessoas e interpessoal.
no
exercício profissional apoiado na seriedade e nos valores do
Profissionalismo ...
trabalho.
que
devemos assumir os riscos e as responsabilidades
Comprometimento...
resultantes de decisões compartilhadas.
Resultado
Estratégias
Gestão profissional com foco nos princípios da governança corporativa
Adequação dos processos de trabalho e da estrutura organizacional
Adequação dos ambientes centrais de processamento
Implementação de Política de Segurança
Capacitação dos empregados
Conquista de novos clientes
Proatividade no relacionamento com os clientes Previdência
Desenvolvimento de novos produtos
Realinhamento com as práticas atuais do mercado de TIC
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Relatório de Gestão 2006
Folha 6
1.3 Arquitetura Organizacional
Diretrizes gerais de negócio
Aprovação de orçamentos e
programas
Fiscalização da execução
administrativa
Autorização para
contratação de obras e
serviços nos valores
previstos no estatuto
Conselho de
Administração
Conselho
Fiscal
Presidência
Fiscalização do
cumprimento dos
deveres legais e
estatutários
Acompanhamento da
execução financeira,
fiscal e orçamentária
Planejamento empresarial
Desenvolvimento
organizacional
Segurança da informação
Representação institucional
Consultoria jurídica
Comunicação social
Auditoria
interna
Diretoria Financeira e
Comercial
Diretoria de Operações e
Telecomunicações
Diretoria de Pessoas
Diretoria de Relacionamento,
Desenvolvimento e
Informações
Gestão financeira e comercial
Contabilidade
Orçamentação
Controladoria
Logística
Suprimentos
Planejamento da produção
Operacionalização de
sistemas de informação
Telecomunicações
Suporte à produção
Gestão do conhecimento
Desenvolvimento de pessoas
Responsabilidade social
Relações sindicais
Administração de pessoal
Desenvolvimento de
sistemas
Relacionamento com
clientes
Gestão de informação
Unidades Regionais = 20
Unidades de Atendimento = 04
URAM, URPA,
UARR e UAAP
URGO, URMT, URMS,
URTO, UARO e UAAC
Unidades Regionais Especiais = 03
URDF
URRJ
URCE, URP I e URMA
URSP
URPE, URPB e URRN
URBA, URAL e URSE
URMG e URES
URP R, URS C e URRS
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Relatório de Gestão 2006
Folha 7
Resoluções 2006 que estabelecem a estrutura organizacional
RS 2644 de 11/01/06 - altera a denominação de duas Divisões e extingue uma terceira no
Departamento de Relacionamento com o Cliente; cria quatro Divisões diretamente subordinadas
ao Departamento de Relacionamento com o Cliente; altera denominações e sigla dos órgãos
Núcleos de Planejamento, e cria a Coordenação de Editoração subordinada a Coordenação Geral
de Comunicação Social;
RS 2649 de 30/01/06 - cria três novos órgãos em nível de Divisão e três vagas de Gerente de
Unidade de Desenvolvimento de Software e três novas vagas de Assessor;
RS 2650 de 30/01/06 - extingue as divisões que até então estavam subordinadas às Unidades
Regionais do Distrito Federal, São Paulo e Rio de Janeiro e cria novas divisões nas referidas
Unidades; Divisão que são as Unidades de Desenvolvimento de Software; cria a função de
confiança;
RS 2658 de 16/02/06 - extingue a Coordenação de Comunicação Social e cria uma vaga de
Supervisor;
RS 2667 de 03/04/2006 - transfere a vinculação hierárquica das Unidades Regionais classes A e B
da Diretoria de Operações e Telecomunicações para a Presidência; transforma a Unidade de
Atendimento Mato Grosso do Sul em Unidade Regional e vincula hierarquicamente a esta Unidade
Regional, as Unidades de Atendimento Goiás, Tocantins, Acre e Rondônia; transfere para Unidade
Regional Minas Gerais a vinculação hierárquica da Unidade de Atendimento Espírito Santo e
finalizando, transforma a Unidade Regional Mato Grosso em Unidade Atendimento classe B;
RS 2668 de 06/04/06 - extingue duas Divisões, cria duas Coordenações Gerais e uma
Coordenação, no âmbito da Diretoria de Relacionamento, Desenvolvimento e Informações;
RS 2671 de 19/04/06 - transfere o Departamento de Logística - DELG e todos os seus órgãos
subordinados, da Diretoria de Pessoas e Logística, para a Diretoria Financeira e Comercial, e
altera a nomenclatura da Diretoria de Pessoas e Logística para Diretoria de Pessoas - DPE;
RS 2683 de 21/06/06 - Estrutura Organizacional DFC - extingue a Divisão de Controladoria - DICL,
subordinada ao Departamento de Controladoria - DECO.
RS 2687 de 26/06/06 - Estrutura Organizacional - DFC - transfere a localização do Departamento
de Administração Comercial - DEAC do Rio de Janeiro para Brasília. Transfere a localização da
Divisão de Administração de Vendas - DIAV do Rio de Janeiro para Brasília.
RS 2688 de 28/06/06 - Estrutura Organizacional - DFC - extingue a Divisão de Apoio a Licitações DIAL, subordinada ao Departamento de Suprimentos - DESU; extingue a Divisão de Compras DICP, subordinada ao Departamento de Suprimentos - DESU; extinguir a Divisão de Suprimentos DISO, subordinada ao Departamento de Suprimentos - DESU; cria a Divisão de Aquisições de
Bens e Serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação - DIAT subordinada ao
Departamento de Suprimentos - DESU, no Rio de Janeiro; cria a Divisão de Aquisições de Bens e
Serviços Gerais - DIAG subordinada ao Departamento de Suprimentos - DESU, em Brasília;
transfere a localização do Departamento de Suprimentos - DESU do Rio de Janeiro para Brasília.
RS 2711 de 06/12/06 - Estrutura Organizacional - DRD - extingue a Divisão de Suporte ao
Desenvolvimento de Software - DISD, subordinada ao Departamento de Arquitetura e
Programação de Software; cria a Coordenação de Apurações Especiais - COAE, subordinada ao
Departamento de Gestão de Informações; cria os Serviços de Sustentação de Produtos.
RS 2712 de 11/12/06 - cria a Coordenação Geral de Software Livre, subordinada à Presidência;
cria o Serviço Controle e Cálculo de Processos Judiciais - SVCJ, subordinado à Coordenação de
Orientação Jurídica e de Contencioso; cria o Serviço de Editoração e Reprografia - SVER,
subordinado à Coordenação de Editoração; cria o Serviço de Biblioteca - SVBL, subordinado à
Coordenação de Editoração; cria o Serviço de Arquivo Central - SVAC, subordinado à
Coordenação de Editoração; cria o Serviço de Ouvidoria - SVOU, subordinado à Coordenação
Geral de Comunicação Social; cria o Serviço Apoio as Atividades Administrativas - SVAA,
subordinado à Coordenação para Assuntos Administrativos.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 8
1.4 Recursos Humanos
A implementação de melhorias no atendimento previdenciário ao cidadão brasileiro, sob
a responsabilidade da Empresa de Tecnologia e Informações da Previdência Social, em
2006 traduziu o resultado do trabalho de 3.167(três mil cento e sessenta e sete)
empregados 1, sob o regime jurídico da Consolidação das Leis do Trabalho – CLT.
Quantitativo de Pessoas por Cargo
CARGOS
Analista de Tecnologia da Informação – Organização
Analista de Tecnologia da Informação – Telemática
Aprendiz Administrativo
Assistente de Tecnologia da Informação / Apoio administrativo
Assistente de Tecnologia da Informação / Operações
Assistente de Tecnologia da Informação / Processamento
Assistente de Tecnologia da Informação / Produção
Assistente de Tecnologia da Informação / Programador
Assistente de Tecnologia da Informação / Segurança Física. e
Patrimonial
Assistente de Tecnologia da Informação / Telefonia
Assistente de Tecnologia da Informação / Apoio operacional
Assistente de Tecnologia da Informação / Suporte administrativo
Assistente de Tecnologia da Informação / Suporte técnico
Auxiliar Enfermagem Trabalho
Engenheiro Segurança Trabalho
Médico do Trabalho
Técnico Segurança do Trabalho
TOTAL
QUANT
292
952
14
54
72
2
99
50
4
5
165
565
883
3
1
5
1
3.167
Fonte: Base de Dados GRH
Quantitativo de Pessoas sem Cargo
A Empresa, ainda, conta com uma força adicional de 145 profissionais, conforme
demonstrativo a seguir:
SEM CARGO NO PCCS
Dirigentes não empregados
Estagiários
Requisitados
Ad Nutum
TOTAL
QUANTIDADE
5
112
15
13
145
Fonte: Base de Dados GRH
1
O quantitativo de 3.167 empregados excluiu os 15 requisitados, os 112 estagiários e os 5 dirigentes extra-quadro e 13 ad nutum.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 9
Quantitativo de Cargos Comissionados por Estado e Áreas Meio e Fim
164
Quantidade de cargos comissionados descentralizados por
área meio e área fim
Total = 465
área meio = 136
área fim = 329
64
31
24
0
5
12 3
1
2 0 2
AC
AL AM
9
AP BA
20
9
3
CE DF
1
5
4
ES
0
2
3 4
7
5
2
5
2
1
6
GO M A M G M S M T PA
AREA MEIO
2
7
6 5 6
14 4
PB
PE
PI
PR
2
RJ
3
9
7
0
1
0
13
RN RO RR
3
RS
SC
4 6
3
1
SE
0
SP
TO
AREA FIM
Fonte: BDGRH EM 31/12/2006
Quantitativo de Pessoas por Área Funcional
Distribuição dos empregados por Área Funcional
1031
261
PR
DFC
686
1070
119
DOP
DRD
DPE
Fonte:
BDGRH EM 31/12/2006
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Relatório de Gestão 2006
Folha 10
Distribuição Percentual de Pessoas por Tempo de Empresa, Idade e Sexo
Distribuição percentual por Tempo de Empresa
54%
0 A 3 ANOS
4 A 6 ANOS
7 A 9 ANOS
10 A 12 ANOS
13 A 15 ANOS
29%
0%
1%
1%
16 A 20 ANOS
10%
5%
> 20
Distribuição percentual por Idade
< 25
23%
28%
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
10%
3%
4%
3%
9%
20%
50-54
>54
Distribuição percentual por Sexo
42%
58%
HOMENS
MULHERES
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 11
Quantidade de Pessoas Cedidas e Requisitadas e Valores Devido
Cessões Ativas – 16 empregados
ÓRGÃO CESSIONÁRIO
Sociedade de Previdência Complementar da Dataprev
Governo do Estado do Rio de Janeiro
Prefeitura Municipal de Fortaleza
Governo do Estado do Maranhão
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
Câmara Legislativa do Distrito Federal
Ministério da Saúde - MS
Prefeitura Municipal de Anajatuba
Tribunal de Contas do Estado do Pará
Advocacia Geral da União - RJ
Ministério da Justiça
Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação
Assembléia Legislativa do Estado do Rio de Janeiro
Prefeitura de Nova Iguaçu
Total
VALOR DEVIDO (R$)
7.109,82
14.034,55
16.438,03
7.639,09
28.729,12
18.515,12
6.713,39
8.133,99
5.728,12
11.199,50
15.435,49
18.428,14
14.665,17
24.167,04
196.936,57
Fonte: DIAP EM 31/12/2006
• Providências adotadas:
Com 30 (trinta) dias de atraso no ressarcimento, envia-se correspondência notificando
quanto à pendência do débito, assim como alertando quanto à possibilidade de retorno
do empregado cedido e a inclusão do órgão cessionário devedor no Cadastro
Informativo de Créditos não Quitados do Setor Público Federal - CADIN.
Cessões Encerradas - 05 cessões
ÓRGÃO CESSIONÁRIO
VALOR DEVIDO (R$)
Ministério dos Transportes - DNIT
74.620,34
Senado Federal
61.913,64
Fundação Anita Mantuano de Artes - FUNARJ
72.030,30
Prefeitura Municipal de Ananindeua
38.668,11
Ministério da Assistência Social
63.397,96
Total
310.630,35
Fonte: DIAP EM 31/12/2006
•
•
•
•
•
Ministério dos Transportes - DNIT - Cobranças realizadas sem êxito. O órgão
encontra-se incluído no CADIN;
Senado Federal - A documentação referente à cessão foi encaminhada à área
Jurídica;
Fundação Anita Mantuano de Artes - FUNARJ - Em processo de cobrança;
Prefeitura Municipal de Ananindeua - Em processo de cobrança;
Ministério da Assistência Social - Em processo de cobrança.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 12
Requisitados - 15 requisitados
ÓRGÃO CEDENTE
VALOR DEVIDO (R$)
Fundação Nacional de Saúde - FNS - DATASUS
25.920,54
Instituto Nacional de Seguro Social - INSS
(*)
SEFAZ
(*)
Serviço Federal de Processamento de Dados - SERPRO
(*)
Ministério da Previdência Social
(*)
Companhia de Processamento de Dados do Município de Porto
Alegre
(*)
Prefeitura Municipal de Angra dos Reis
(*)
Total
25.920,54
(*) – Não há pendências.
Fonte: DIAP EM 31/12/2006
Atos de Admissão e Desligamento
Cancelamento do
Total
Encaminhada à
Desligamento e
Admissões Desligamentos
Mensal
Auditoria Interna em:
Restabelecimento
de Atos
da Admissão
Competência
Código da Guia
Janeiro
JUSL.VHCM.TRXM.QG2A
20/02/2006 14:28:54
-
4
-
4
Fevereiro
8RGI.ETMR.HMTK.76KT
30/03/2006 11:37:14
-
44
-
44
Março
GDUJ.0EDH.EQ8Z.KZYT
19/04/2006 14:03:03
2
12
-
14
Abril
T1TE.YIO8.THEC.RRFY
17/05/2006 14:26:21
-
4
-
4
Maio
O6MT.QNZH.QLJZ.DYHW
28/06/2006 12:44:21
-
4
-
4
Junho
RVE5.TCZI.E7YP.HJDH
25/07/2006 14:54:15
-
4
1
5
Julho
8XSY.V66Y.HMAL.WBSK
07/08/2006 15:10:36
-
4
-
4
Agosto
IIHK.JEOY.S6KK.KFKR
13/09/2006 15:21:10
-
4
-
4
Setembro
0G28.H0IW.4OTQ.FHTX
11/10/2006 10:03:37
77
4
-
81
Outubro
PGM8.WNIL.HLW4.C7BS
28/11/2006 10:37:28
70
5
-
75
Novembro
8GWU.HZO8.4A0Z.EKW7
26/12/2006 15:58:01
115
6
-
121
Dezembro
4I8E.1FIZ.E5C1.GC1I
24/01/2007 14:21:27
10
4
-
14
274
99
1
374
Total de Atos
Fonte: DIAP EM 31/12/2006
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 13
2. OBJETIVOS E METAS
2.1 Execução das ações vinculadas ao PPA
A Dataprev é responsável pela ação de adequação e manutenção da infra-estrutura
tecnológica utilizada pela Previdência Social e pelas ações de investimentos de bens
móveis e imóveis. No PPA, estas ações estão inseridas no Programa Gestão da Política
de Previdência Social e no Programa Investimento das Empresas Estatais em Infraestrutura de Apoio, são identificadas como:
Ação 4117 - Manutenção e Adequação da Infra-estrutura de Tecnologia da Informação
para a Previdência Social.
Ação 4101 - Manutenção e Adequação de Bens Imóveis.
Ação 4102 - Manutenção e Adequação de Bens Móveis, Veículos, Máquinas e
Equipamentos.
Cabe ressaltar que no decorrer do exercício de 2006 houve alterações quanto à proposta
orçamentária para investimentos. Inicialmente a previsão seria de R$50,0 milhões sendo
R$43,00 milhões destinados a Infra-Estrutura; R$5,0 milhões para Obras e R$2,0 milhões
para Bens Móveis.
O Decreto nº 5.567 de 26/10/2005 publicado no DOU nº 207 de 27/10/2005 aprovou uma
nova composição orçamentária no valor de R$150,0 milhões (R$50,0 com recursos
próprios e R$100,00 decorrentes de aporte de capital). Dada a grande necessidade de
atualização do parque tecnológico coube à Infra-Estrutura: R$143,0 milhões; Obras:
R$5,0 milhões e Bens Móveis R$2,0 milhões, o equivalente a um total de R$150,0
milhões.
Uma nova alteração foi publicada no dia 28/12/2006 por meio da Medida Provisória
nº 338 onde consta a reprogramação da composição orçamentária final para o exercício
de 2006 cabendo à Infra-Estrutura: R$26,2 milhões, Obras: R$18,6 milhões e Bens
Móveis R$3,52 milhões, somando um valor de R$48,32 milhões conforme demonstrado
abaixo.
RESUMO EXECUÇÃO - 2006
R$
EXECUTADO
DESCRIÇÃO DA AÇÃO
DOTAÇÃO
JANEIRO A
DEZ/ 06
SALDO
% PARTICIPAÇÃO
EM RELAÇÃO À
DOTAÇÃO
Programa 0087 – Gestão de Política de Previdência Social
Ação 4117 - Manutenção e
Adequação da Infra-estrutura
de Tecnologia da Informação
para a Previdência Social.
26.200.000
9.689.866
16.510.134
36,98%
Programa 0807 – Investimento das Empresas Estatais em Infra-Estrutura de Apoio
Ação 4101 - Manutenção e
Adequação de Bens Imóveis.
18.600.000
1.235.495
17.364.505
6,64%
Ação 4102 - Manutenção e
Adequação de Bens Móveis,
Veículos,
Máquinas
e
Equipamentos.
3.520.000
549.387
2.970.613
15,61%
48.320.000
11.474.748
36.845.252
23,75%
TOTAL
Fonte: DIOR
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Folha 14
Diante da dotação orçamentária apresentada os investimentos executados em 2006
totalizam R$11.474.748,00 e representaram apenas 23,75% dos recursos orçamentários
autorizados. Este nível de realização, muito abaixo de suas necessidades, deveu-se
especialmente às dificuldades de caixa ocorridas ao longo do exercício.
Os investimentos executados para adequação da infra-estrutura tecnológica foram
distribuídos conforme o quadro abaixo:
R$
Hardware e Software Adquiridos
Equipamento Periférico
Estação de Trabalho
Telecomunicações
Servidor - Plataforma Baixa
Software
Total
Valores Executados
459
3.228.070
450.000
3.780.176
2.231.161
9.689.866
Fonte: DIOR
O valor investido em hardware e software foi de R$9.689.866,00 o equivalente a 36,9%
da dotação prevista, assim distribuído: R$3,7 milhões (39,01%) direcionados a aquisição
de computadores servidores de plataforma baixa, visando a implementação de um
ambiente de produção com maior segurança e confiabilidade; R$3,2 milhões (33,07%)
dirigidos à aquisição de microcomputadores para as áreas da Empresa inclusive a URCE
- Unidade Regional do Ceará local onde está instalada uma das três Unidades de
Desenvolvimento criada com o objetivo de ampliar a capacidade de desenvolvimento de
software na Empresa; R$2,2 milhões (23,03%) à aquisição de licença de uso do software
gerenciador de banco de dados Oracle, possibilitando a regularização das condições de
licenciamento no ambiente produtivo do Sistema de Administração dos Benefícios por
Incapacidade - SABI e viabilizando assim, a sustentação do processo de centralização
das bases de dados e de implantação do sistema em novas Agências da Previdência
Social. No tocante a telecomunicações, foram investidos R$450 mil (4,64%)
especificamente no mês de setembro, dirigidos à aquisição de Switches de Rede Local de
10, 24 e 48 portas visando adequar a infra-estrutura de rede para as Unidades Regionais
URRJ, URDF, URSP possibilitando: aumento da disponibilidade do serviço de
comunicação de dados; aumento de desempenho no acesso aos serviços de rede;
absorção de novos usuários e suporte a novas aplicações tecnologicamente mais
modernas. O valor de R$459,00 foi utilizado na compra de equipamento periférico.
Os investimentos executados para manutenção e adequação de bens imóveis foram
distribuídos conforme o quadro abaixo:
R$
OBRAS E INSTALAÇÕES
Piso Elevado
Segurança
Instalações
Total
VALORES EXECUTADOS
1.057.324
135.008
43.163
1.235.495
Fonte: DIOR
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Parte significativa do valor investido em obras e instalações foi direcionada para
colocação de revestimento do piso elevado do Edifício Waldir Pires, no Rio de Janeiro,
totalizando R$1,05 milhões (85,58%). Em segurança, foram investidos R$135 mil
(10,93%) para instalação de torre de arrefecimento e na construção da fitoteca auxiliar no
Centro de Tratamento de Informação de São Paulo. Os demais investimentos realizados
(3,49%) estão distribuídos na manutenção geral das instalações.
Os investimentos executados para manutenção e adequação de bens móveis,
veículos, máquinas e equipamentos foram distribuídos conforme o quadro abaixo:
R$
BENS MÓVEIS
Copiadoras multifuncionais digitais
Equipamentos
Mobiliário
Total
VALORES EXECUTADOS
210.880
90.502
248.005
549.387
Fonte: DIOR
Dos investimentos executados para manutenção e adequação de bens móveis,
veículos, máquinas e equipamentos, parte foram dirigidos a aquisição de mobiliário no
valor de R$248 mil (45,14%) incluindo mesas para computador, cadeiras giratórias,
estante para equipamento de informática visando assegurar condições favoráveis de
trabalho e parte para aquisição de copiadoras digitais no valor de R$210,9 mil o
equivalente a (38,39%). Quanto a equipamentos foram investidos R$90,5 mil (16,47%)
incluindo à aquisição dentre outras de fac-simile e de ar condicionado split para a
Unidade Regional do DF, visando assegurar condições de operação dos sites e
conseqüentemente, maior segurança.
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Folha 16
2.2 Planejamento Estratégico MPS/ INSS/ Dataprev 2006/2007
O Seminário de Planejamento 2005/2006, realizado sob a responsabilidade do Ministério
da Previdência Social, em 8 e 9 de setembro de 2005, na ENAP, em Brasília, consolidou
as bases do Plano Integrado MPS/ INSS/ Dataprev resultando nos rumos estratégicos
que orientaram no exercício de 2006 não só a gestão ministerial, como também a atuação
da Dataprev para enfrentar os desafios da Previdência Social.
Objetivos da Gestão Previdenciária
•
•
•
•
Contribuir para a inclusão social e a distribuição de renda;
Melhorar a qualidade do atendimento aos beneficiários;
Reduzir fraudes, pagamentos indevidos, desperdícios;
Formular e implementar uma política de gestão do patrimônio imobiliário da
Previdência Social;
• Construir o novo sistema da Previdência Social;
• Reduzir custos.
Focos da gestão
• Melhorar a qualidade do atendimento aos beneficiários;
• Reduzir as fraudes, os pagamentos indevidos e os desperdícios;
• Reduzir custos.
2.2.1 Plano Integrado MPS/ INSS/ Dataprev 2006
No âmbito das três instituições, foram definidos ainda as Áreas de Atuação com os
respectivos Objetivos, assim como as ações direcionadas para três pontos
fundamentais: a reestruturação da organização, o investimento da tecnologia da
informação e a motivação e capacitação dos servidores. A execução integrada dessas
ações no exercício de 2006 possibilitou a melhoria da qualidade do atendimento aos
beneficiários, a redução da vulnerabilidade das fraudes, evitando os pagamentos
indevidos e como conseqüência a diminuição do déficit previdenciário.
A seguir, destacam-se as Ações Estratégicas que ficaram sob a responsabilidade da
Dataprev.
Áreas de Atuação, Objetivos e Ações Estratégicas Dataprev
A. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Objetivos
• Integrar e harmonizar a atuação do MPS/ INSS/ Dataprev;
• Estabelecer as linhas claras de comunicação, comando e controle.
Ações sob a responsabilidade da Dataprev
A 08 - Rever os papéis e a Estrutura dos Escritórios Estaduais da Dataprev;
A 09 - Mapear e rever os processos de trabalho na Dataprev.
B. DESENVOLVIMENTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Objetivos
• Reduzir o tempo de atendimento ao beneficiário e o processamento dos benefícios;
• Reduzir a vulnerabilidade dos sistemas utilizados;
• Eliminar a dependência tecnológica.
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Ações sob a responsabilidade da Dataprev
B 02 - Adequar a infra-estrutura nos ambientes centrais de processamento;
B 08 - Aumentar a capacidade de entrega de soluções tecnológicas;
B 19 - Implantar o sistema de Autorização de Acesso;
B 20 - Modernizar e migrar os sistemas de informação para plataforma aberta.
C. DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS
Objetivo
• Capacitar os servidores do MPS, INSS e Dataprev para ampliar o conhecimento
dos procedimentos e regras associados aos novos sistemas operacionais e a
natureza do trabalho a ser realizado nas instituições previdenciárias: atender os
cidadãos portadores de direitos e merecedores do nosso respeito.
Ação sob a responsabilidade da Dataprev
C 03 - Adequar o Quadro de Pessoal (QLP) da Dataprev à demanda.
2.2.2 Plano Integrado MPS/ INSS/ Dataprev 2007
Nos dias 21 e 22 de novembro de 2006 aconteceu em Brasília, a Oficina de Ações
Estratégicas para a Previdência Social com o objetivo de avaliação dos resultados
alcançados no exercício de 2006 e definição das ações prioritárias para os próximos
anos.
Participaram do evento o Ministro Nelson Machado, o secretário executivo do MPS,
Carlos Eduardo Gabas, o Presidente do INSS, Valdir Moysés Simão, diretores e
gerentes regionais e executivos, o Presidente da Dataprev José Antonio Borba Soares,
diretores e gerentes de departamentos.
O Ministro na ocasião ressaltou a importância da oficina para o alinhamento e
fortalecimento da organização MPS, INSS e Dataprev enquanto um holding
convergindo na mesma direção - de garantir o acesso aos direitos previdenciários pelos
trabalhadores, melhorar a qualidade do atendimento e combater as fraudes e o
desperdício.
Como produto dessa oficina obteve-se um plano, estruturado a partir de 3 temas
considerados prioritários para 2007, com os respectivos objetivos, as macro-ações e
seus responsáveis, conforme apresentado a seguir:
TEMA 1: Estrutura das Unidades de Atendimento e Logística de Atendimento
OBJETIVOS
‰ Adequar as agências ao novo padrão de atendimento, com foco na
funcionalidade e conforto para usuários e servidores;
‰ Localizar as agências segundo critérios de demanda e facilidade de acesso;
‰ Dinamizar o suporte logístico para melhorar o atendimento nas agências.
Macro-ações / Responsável
1. Modelo de Unidade de Atendimento e de Logística de Atendimento (INSS);
2. Definição de Localização de Unidades de Atendimento e Gerência Executiva
(INSS);
3. Adequação da Rede ao Novo Modelo (INSS);
4. Dinamização da Logística (INSS);
5. Plano Emergencial (INSS).
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TEMA 2: Tecnologia de informação e Novo Modelo de Gestão
OBJETIVOS
‰ Garantir o alinhamento entre o NMG e a plataforma tecnológica;
‰ Garantir a apreensão organizacional do conhecimento disseminado pelo NMG;
‰ Implantar o NMG.
Macro-ações/ Responsável
1. Disseminação do conhecimento sobre o NMG no INSS (INSS);
2. Implantação dos sistemas de benefícios do NMG (Dataprev);
3. Viabilização de respaldo legal para utilização das informações do CNIS para fins de
tempo de contribuição e cálculo do benefício do período anterior a julho de 1994;
adequação da definição legal “tempo de contribuição” ao conceito de “conta
corrente” do NMG (INSS);
4. Adequação da estrutura organizacional do INSS para a gestão do cadastro de
informações sociais, declarações e contribuintes individuais (INSS);
5. Internalização do conhecimento do NMG na Dataprev (Dataprev);
6. Constituição de Grupo Ministerial composto por dirigentes para gerir as questões de
Governança Corporativa (INSS);
7. Implantação do Plano de Modernização Tecnológica (Dataprev).
TEMA 3: Gestão de Pessoas/ Escola Previdenciária
OBJETIVOS
‰ Capacitar os servidores para realizar os objetivos estratégicos da Previdência;
‰ Gerir o emprego de recursos para a otimização do processo de aprendizagem
organizacional.
Macro-ações/ Responsável
1.Definição e formalização do modelo, gestão e missão da Escola
(MPS/INSS/Dataprev);
2.Definição das linhas estratégicas de conhecimento (INSS);
3.Mapeamento de competências; público; critérios (MPS/INSS/Dataprev);
4.Recursos Financeiros, Estruturais, Tecnológicos e Humanos (MPS/INSS/Dataprev);
5.Sensibilização dos Servidores (INSS/Dataprev);
6.Execução e avaliação da Capacitação (INSS).
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2.2.3
Folha 19
Plano de Modernização Tecnológica - PMT 2006/ 2011
O PMT tem por objetivo a modernização do ambiente tecnológico central da
Previdência Social, gerido pela Dataprev, visando melhorar a gestão, a qualidade e a
capacidade de entrega de produtos e serviços de Tecnologia da Informação e
Comunicação (TIC), respeitando as diretrizes de governo e as melhores práticas de
mercado.
A primeira versão do Plano de Modernização Tecnológica da Previdência Social - PMT
elaborada no mês de Junho de 2005, resultou de sucessivos apontamentos dos órgãos
de controle, em especial a Decisão Plenária Nº 1.459/2002 do TCU. Essa versão foi
submetida à análise pelos técnicos do TCU, resultando no Parecer Técnico
Nº 03/2005/SECEX/TCU que faz uma série de solicitações de detalhamentos e
correções. Destaque-se os apontamentos relacionados à necessidade de dotar o plano
de coesão interna, bem como da definição clara de papéis, responsabilidades,
recursos, condicionantes e precedências para a execução e gestão do Plano e de cada
uma de suas etapas e projetos.
Como resposta, buscou-se estabelecer uma estratégia clara e contextualizada, com
prazos, custos, objetivos e metas bem definidos, perfeitamente adaptada às reais
necessidades e possibilidades dos entes que integram a Previdência Social e capaz de
atender aos apontamentos dos órgãos de controle, mediante a utilização de critérios
racionais e factíveis para a priorização das ações e dos investimentos.
O documento PMT entregue ao TCU em novembro de 2006, elaborado pela Dataprev
com a colaboração e participação da CGTI/INSS concentra seus esforços no
planejamento da modernização do ambiente central de processamento da Previdência
Social, e na modernização dos sistemas do INSS, considerando as necessidades de
evolução e redução de aprisionamentos e defasagens na infra-estrutura tecnológica, a
migração do legado de sistemas e soluções e a implantação dos novos sistemas
priorizados no âmbito do NMG - Novo Modelo de Gestão.
A Portaria nº 432, de 27/11/2006, publicada no DOU de 29/11/2006, seção 2, página
19, determina ao grupo gestor do PMT a elaboração de um plano de longo prazo
abrangendo toda Previdência Social e contemplando o período de 2008 a 2011. Diante
desta nova demanda, foi necessária a realização de uma revisão que inclui diversos
ajustes na estrutura do documento resultando em um volume consideravelmente
extenso de modificações ao plano entregue ao MPS em 29/11/2006.
Cabe ressaltar a evolução e importância estratégica que o referido plano adquiriu como
direcionamento para a Dataprev, tendo em vista a dimensão dos resultados
pretendidos quer sejam de adequar a Empresa aos novos requisitos de negócio,
melhorar a qualidade dos serviços prestados e ampliar a participação da Dataprev no
mercado de Tecnologia de Informação e Comunicação no âmbito governamental.
DIRETRIZES PMT
• Contemplar dois cortes temporais no planejamento (Figura 1):
• A primeira etapa, delimitada ao ano de 2007, com as ações e projetos em curso
ou cujo início está previsto para breve e voltados às questões estruturantes do
PMT e às demandas de curto prazo;
• A segunda etapa, abrangendo o quadriênio 2008-2011, com as ações de
modernização de médio e longo prazo de maturação, a ser inicialmente
apresentada de forma sintética e prevendo o acréscimo sucessivo de detalhes à
medida em que forem avançando as etapas do planejamento e a execução das
ações anteriormente planejadas, buscando a sua plena adequação ao Plano
Plurianual (PPA) do Governo Federal.
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Folha 20
• Focalizar e priorizar o planejamento e a execução do PMT nas necessidades das
•
•
•
•
áreas finalísticas da Previdência Social, em especial no desenvolvimento e
migração dos sistemas priorizados pelo PINMG/INSS;
Eliminar ou reduzir consideravelmente os ônus e limitações impostas pela
dependência de soluções e plataformas tecnológicas proprietárias, fechadas,
defasadas ou de pouca representatividade no mercado;
Manter o alinhamento do PMT aos Planos e diretrizes de governo e às melhores
práticas de mercado, principalmente no que se refere à utilização de métodos,
padrões e modelos consagrados de gestão de TIC;
Estabelecer e manter níveis adequados de custos dos serviços e de investimentos
em tecnologia e na qualificação do pessoal técnico;
Zelar pela transparência e controle social dos planos, projetos e ações de
modernização tecnológica.
RESULTADOS ESPERADOS
• Ampliação e Modernização Tecnológica dos serviços prestados aos Clientes;
• Ampliação da participação da Dataprev no mercado de TIC governamental;
• Aumento da capacidade, da agilidade e da flexibilidade na entrega de soluções
tecnológicas;
• Melhoria dos controles e da segurança nos sistemas de informações e no uso da
tecnologia;
• das TIC;
• Redução dos custos unitários e melhoria da qualidade dos serviços prestados aos
Clientes;
• Recuperação e consolidação da imagem institucional da Dataprev perante seus
Clientes e no mercado de TIC, principalmente o governamental.
Figura 1 – Visão esquemática da implementação do PMT
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Folha 21
Figura 2 – Visão esquemática dos Resultados Esperados
PLANOS SETORIAIS
Considerando os objetivos e metas a serem atingidos, o PMT adota um modelo de
planejamento baseado na coordenação de ações setoriais, razão pela qual foi
subdividido em Planos Setoriais, que detalham em nível operacional os procedimentos
a serem adotados para a consecução de cada um dos objetivos específicos
supramencionados, e um Plano de Gestão e Integração, que trata da coordenação
das ações previstas nos Planos Setoriais para a consecução dos objetivos. Os Planos
são:
‰ Plano de Soluções e Serviços (PSS) - construído a partir do levantamento, análise
e priorização das demandas das áreas finalísticas da Previdência Social de acordo
com as diretrizes de governo e as melhores práticas de mercado, detalhando o
escopo, prazos, resultados esperados, métodos, técnicas e ferramentas a serem
utilizados no atendimento das demandas e servindo como parâmetro para a
definição dos demais Planos;
‰ Plano de Arquitetura, Infra-estrutura e Suporte (PAI) - faz o detalhamento dos
recursos tecnológicos necessários ao atendimento das demandas consolidadas no
PSS e para a manutenção de níveis adequados de segurança, disponibilidade e
escalabilidade nos ambientes tecnológicos;
‰ Plano de Capacitação e Treinamento (PCT) - trata das pessoas envolvidas com o
processo de modernização tecnológica e com a Gestão do Conhecimento, de forma
a assegurar a formação, atualização e retenção das pessoas e dos ativos de
conhecimento necessários à consecução dos demais objetivos;
‰ Plano de Investimentos e Custeio (PIC) - trata dos aspectos administrativos,
financeiros, orçamentários e logísticos ligados ao planejamento e execução do
PMT, detalhando os recursos e respectivas fontes e assegurando a tempestividade
e adequação da alocação destes aos projetos e ações que compõem o Plano;
‰ Plano de Gestão e Integração (PGI) - cuida da administração do PMT e da
vinculação dos Planos Setoriais às definições estratégicas e gerenciais,
promovendo a sinergia na execução dos Planos, projetos e ações de modernização
e a contínua avaliação e revisão do PMT, de forma a abranger as mudanças de
contexto, de prioridades ou de diretrizes.
O relacionamento entre os processos de elaboração dos Planos Setoriais é descrito na
Figura a seguir:
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Folha 22
Figura 3 – Relacionamento entre os Planos do PMT
REVISÃO E CONTROLE
O processo de planejamento prevê revisões periódicas (mensais). Com isso, torna-se
possível ajustar previsões, internalizar alterações de contexto, redirecionar esforços e
realizar quaisquer outras mudanças necessárias ou importantes, bem como
disponibilizar informações atualizadas às partes interessadas.
A estrutura e o modelo de gerenciamento proposto conferem grande flexibilidade e
adaptabilidade ao PMT, ampliando as suas chances de sucesso, principalmente diante
de eventuais mudanças de contexto e/ou de prioridades. Para assegurar a atualização
e adequação ao contexto o PMT e seus componentes deverão ser objeto de
atualizações:
• Programadas - que se dividem em dois tipos: revisões de atualização, com
periodicidade mensal e objetivo de avaliar e ajustar a execução dos planos e projetos
e prover informações aos interessados; e revisões de alinhamento, com
periodicidade semestral e objetivo de internalizar mudanças no contexto ou nas
diretrizes;
• Eventuais - a qualquer tempo, em função de ocorrências relevantes e imprevistas na
execução dos planos e projetos, no contexto ou nas diretrizes cujos impactos tornem
inviável aguardar a próxima revisão.
A transparência e o controle social também são premissas essenciais do PMT. Os
Planos e projetos que o compõem têm por diretriz a utilização de métodos, técnicas e
ferramentas capazes de assegurar que estejam disponíveis as informações e os pontos
de controle necessários ao atendimento dessas premissas.
PRIMEIRO CICLO DE IMPLANTAÇÃO - 2007
Foram definidos como prioritários para implantação em 2007, a modernização do CNIS
incluindo sua migração para a nova plataforma tecnológica (programa CNIS) e
implantação da primeira etapa do Sistema Integrado de Benefícios (programa SIBE
etapa 1).
Para o início de 2009 estão previstas as implantações da segunda etapa do Sistema
Integrado de Benefícios (programa SIBE etapa 2) e dos Sistemas que suportarão os
processos integradores e de apoio previstos no NMG.
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Folha 23
2.3 Gestão Orçamentária
PROGRAMA DE DISPÊNDIOS GLOBAIS (PDG) - Exercício de 2006
Em R$
Rubrica
Receita Operacional
Receita não Operacional
Orçamento
509.485.135
19.085.076
Realização
%
Variação
552.639.983 108,47% (43.154.848)
19.284.540 101,05%
(199.464)
TOTAL RECEITA BRUTA
528.570.211
571.924.523 108,20% (43.354.312)
Participação da União no
Capital
100.000.000
100.000.000
TOTAL DOS RECURSOS
628.570.211
571.924.523
90,99%
56.645.688
Pessoal e Encargos Sociais
209.412.421
201.596.963
96,27%
7.815.458
Materiais e Produtos
2.302.109
1.825.589
79,30%
476.520
Serviços de Terceiros
85.043.365
78.680.750
92,52%
6.362.615
Utilidades e Serviços
15.704.658
16.317.695 103,90%
(613.037)
Tributos e Encargos
Parafiscais
86.903.817
104.744.043 120,53% (17.840.226)
Outros Dispêndios Correntes
108.383.989
102.355.580
94,44%
6.028.409
DISPÊNDIOS CORRENTES
Investimentos no Ativo
Imobilizado
507.750.359
505.520.620
99,56%
2.229.739
48.320.000
11.474.748
23,75%
36.845.252
12.524.872 401,80%
(9.407.699)
Dividendos
3.117.173
DISPÊNDIOS DE CAPITAL
51.437.173
23.999.620
46,66%
27.437.553
TOTAL DOS DISPÊNDIOS
559.187.532
529.520.240
94,69%
29.667.292
Fonte: DECT/DIOR
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Folha 24
CONSIDERAÇÕES SOBRE A EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA EXERCÍCIO DE 2006
I - RECEITA TOTAL
A receita total auferida pela Empresa foi de R$571,9 milhões, superando o valor estimado
em R$43,4 milhões. Os motivos que influenciaram essa variação a maior estão descritos,
a seguir, nas rubricas próprias de receita.
a) Receita Operacional
A Receita Operacional da Dataprev, que é decorrente da prestação de serviço, atingiu o
montante de R$552,7 milhões, sendo 94,4% dessa receita originado pelo faturamento ao
INSS e MPS, totalizando R$521,8 milhões, 4,9% a instituições financeiras, referente ao
Empréstimo em Consignação, correspondendo a R$26,8 milhões e 0,7% faturados aos
demais clientes, equivalendo a R$4,1 milhões.
A realização da rubrica, em questão, a maior em 8,5% em relação ao programado, deveuse, basicamente, ao acréscimo de demandas de serviço pelo INSS e pela Secretaria da
Receita Previdenciária/MPS.
O novo contrato assinado com o INSS em dezembro/2006 contém aperfeiçoamento
objetivando evitar o deslocamento da receita executada em relação à orçada.
b) Receita não Operacional
A realização da Receita não Operacional alcançou R$19,3 milhões, ultrapassando em
1,1% o orçamento dessa rubrica. Esta variação a maior deveu-se a descontos obtidos
com fornecedores, aplicação de multas contratuais e encargos incidentes sobre faturas
não quitadas pelos clientes com tempestividade, superiores aos estimados.
II - DISPÊNDIOS CORRENTES
A realização total dos Dispêndios Correntes foi de R$505,5 milhões e representou 99, 6%
do montante previsto, mantendo-se, portanto, abaixo do limite aprovado.
Das seis grandes rubricas que compõem esse grupo, apenas as de Utilidades e Serviços
e Tributos e Encargos Parafiscais tiveram despesas superiores ao limite aprovado.
A seguir passamos a detalhar as informações das rubricas que compõem o grupo de
despesas correntes:
a) Pessoal e Encargos Sociais
A realização dessa despesa totalizou R$201,6 milhões e correspondeu a 96,27% do valor
orçado. A realização a menor em 3,73% em relação ao valor projetado deveu-se
basicamente ao ingresso dos novos empregados ter ocorrido no período de outubro a
dezembro, enquanto as despesas decorrentes desse ingresso foram previstas a partir de
agosto/06.
b) Materiais e Produtos
As despesas realizadas com Materiais e Produtos alcançaram R$1,8 milhões, o que
correspondeu a cerca de 80% do limite aprovado.
A utilização sistemática de pregão eletrônico e cotação eletrônica para a aquisição de
material de consumo, bem como a mudança na especificação técnica de alguns produtos,
contribuíram significativamente para que os gastos dos itens que compõem essa rubrica
ficassem 20% abaixo do montante estimado.
c) Serviços de Terceiros
As despesas dessa rubrica atingiram R$78,7 milhões, ficando 7,5% abaixo do valor
projetado.
Contribuíram preponderantemente para esse resultado:
• a política de redução de gastos estabelecida pela Empresa e as determinações
constantes das Resoluções 2615/05, de 28.09.2005 e 2635/05, de 14.12.2005,
provocando o cancelamento total ou parcial de contratos com terceiros, cujos objetos
estavam relacionados com as atividades fim da Empresa; e
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 25
• as dificuldades no fluxo de recursos financeiros, que ocorreram em 2006, não
permitindo que o programa de capacitação fosse integralmente executado.
d) Utilidades e Serviço
Os recursos previstos para essa rubrica não foram suficientes para absorver sua
execução, que atingiu R$16,3 milhões e ultrapassou em 3,9% o valor estimado, o que
correspondeu a R$613 mil.
Parte dessa extrapolação, cerca de R$216 mil, deveu-se a despesas com telefone celular
referente a 2005 que foram registradas em 2006, em virtude de demora, por parte das
concessionárias, na solução de registros incorretos, observados pela Dataprev, nas
faturas apresentadas.
Além disso, observou-se um incremento de 10% no consumo de energia em prédios da
Dataprev no Rio de Janeiro, em decorrência da instalação na Unidade Regional do Rio de
Janeiro (URRJ) de equipamentos adquiridos pelo INSS, por meio de recursos do PNUD e
do ingresso dos novos empregados.
e) Tributos e Encargos Parafiscais
A realização dessa rubrica alcançou R$104,7 milhões. A variação dessa despesa a maior
em 20,5%, foi em função, basicamente, da realização da receita operacional superior à
prevista, conforme acima comentado.
Cabe destacar que o montante dessa despesa corresponde à cerca de 21% do total dos
Dispêndios Correntes e de 18% da Receita Total Bruta.
f) Outros Dispêndios Correntes
O total de execução dessa rubrica atingiu R$102,4 milhões, valor este 5,6% inferior ao
montante aprovado para essas despesas.
As provisões para litígios trabalhistas, que fazem parte desta conta, foram
superestimadas, conseqüentemente o montante programado para esta rubrica se tornou
excessivo.
III - DISPÊNDIOS DE CAPITAL
O montante dos Dispêndios de Capital realizado ficou inferior ao previsto em 53,3%. A
seguir especificamos, o comportamento de cada rubrica que compõe esse grupo.
a) Investimentos
A Empresa executou em 2006 apenas 23,75% de seu orçamento de investimentos, o que
correspondeu a R$11,5 milhões. Este nível de realização, muito aquém de suas
necessidades, deveu-se especialmente às dificuldades de caixa ocorridas ao longo do
exercício, face à dificuldade do cliente INSS quitar, com tempestividade, as faturas
decorrentes de serviços prestados.
Ressaltamos que desse valor, R$9,7 milhões foram investidos na atualização de parte do
parque tecnológico e de comunicação (computadores servidores de plataforma baixa,
microcomputadores, software gerenciador de banco de dados Oracle, e switches de rede
local); R$1,2 milhões em obras e instalações (piso elevado, itens de segurança e de
instalações), R$0,55 milhão em mobiliário e equipamentos diversos (copiadoras
multifuncionais digitais, móveis e diversos equipamentos).
b) Dividendos
Conforme mencionado anteriormente, o incremento de realização da receita operacional
levou a Empresa a um resultado positivo, maior que o estimado, gerando dividendos a
serem distribuídos aos acionistas no montante de R$12,5 milhões, também superiores
aos previstos.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 26
2.4 Gestão Financeira
Gerenciamento dos recursos recebidos
No ano de 2006 ingressaram recursos financeiros na Dataprev no valor de R$458,34
milhões, total esse que foi integralmente utilizado no giro das atividades administrativas e
operacionais da Empresa. O INSS participou com 91,7% desse total, sendo 89,8%
através do pagamento de faturas de prestação de serviços e 1,9% derivado de reembolso
de benefícios pagos, antecipadamente, em folha de pagamento, decorrentes do Convênio
Prisma-Empresa, conforme apresentado nos quadros abaixo:
2005
Descrição
Valor
INSS
Demais Clientes
Rendimento / Aplicação
Benefício INSS
Diversos
Total
2006
Distribuição %
325.588
16.299
650
31.937
3.257
377.731
Valor
86,2
4,3
0,2
8,5
0,9
100,0
411.722
33.906
253
8.808
3.651
458.340
Distribuição %
Variação
%
89,8
7,4
0,1
1,9
0,8
100,0
26%
108%
-61%
-72%
12%
21%
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
Saldo Inicial
Recebimentos
Pagamentos
Saldo Final
2005
Ano
2005
2006
Variação %
Saldo Inicial
18.188
19.762
9%
Recebimentos
377.730
458.340
21%
Pagamentos
376.056
411.955
10%
Faturas a Receber
Contas a Pagar
Vencidas
Faturamento
2006
Saldo Final
19.763
66.148
235%
Faturas a
Receber
284.052
210.794
-26%
Contas a Pagar
Faturamento
Vencidas
34.910
46.809
34%
501.347
552.640
10%
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Relatório de Gestão 2006
Folha 27
No decorrer do ano de 2006 a Dataprev lidou com dificuldades em executar os
pagamentos aos seus credores. Apesar das tentativas junto ao nosso maior cliente, o
INSS, de estabelecer um fluxo mais regular dos recebimentos pelos serviços prestados,
foi difícil manter o equilíbrio financeiro na maioria dos meses no ano, conforme pode ser
observado nos quadros abaixo. Para honrar os compromissos financeiros seria
necessário receber uma média mensal mínima de R$37 milhões, situação esta que só
ocorreu em quatro meses no ano.
Recebimentos líquidos em 2006 - em R$mil
2005
2006
Linear (2006)
abr
mai
jun
Linear (2005)
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
-
jan
2005
2006
fev
mar
jul
ago
set
out
nov
dez
31.397
11.768
21.393
22.053
19.970
27.298
28.385
23.947
56.508
34.598
30.328
70.086
13.987
16.511
27.484
22.954
25.153
55.437
40.014
20.783
49.795
5.416
33.682
147.123
Análise do Saldo de Caixa
jan
2005
2006
Variação
fev
jun
jul
ago
Média
mar
abr
mai
set
out
nov
dez
11.966
312
1.651
1.123
3.543
175
431
3.788
18.691
20.422
12.796
19.762
7.888
4.331
-64%
6.339
1929%
12.737
671%
4.400
292%
169
-95%
17.343
9824%
20.676
4702%
8.146
115%
19.990
7%
517
-97%
3.263
-75%
66.148
235%
13.672
73%
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Relatório de Gestão 2006
2005
2006
Linear (2005)
Folha 28
Linear (2006)
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
(10.000)
No que se refere ao adimplemento das obrigações, contratadas pela Dataprev, no decorrer
de 2006, o cenário foi crítico, com uma melhoria acentuada do panorama somente no
último mês do ano, pois o ingresso de recursos financeiros se verificou em patamares
muito aquém das reais necessidades da Empresa, circunstância que, associada a um
estoque de passivos transferido do exercício de 2005 não honrados nas suas datas
adequadas, foi determinante para o agravamento da inadimplência das obrigações
contratadas.
Com o significativo ingresso de recursos no final do ano, foi possível quitar os
compromissos junto a maioria dos fornecedores. O gerenciamento do fluxo de caixa
priorizou o pagamento da folha de pagamento, e encargos sociais, política que perdurou
ao longo da totalidade do ano.
Durante quase todo o ano houve o contingenciamento dos disponíveis e a priorização em
se pagar, preferencialmente, as faturas de serviços públicos, viagens e salários de
empregados, implicando na intempestividade da quitação dos demais compromissos
assumidos com fornecedores, prestadores de serviços e, circunstancialmente, alguns
tributos.
O atraso de pagamentos a fornecedores e a prestadores de serviços, em alguns
momentos, chegou a causar sérios transtornos e prejuízos às atividades administrativas e
operacionais da Empresa, gerando, inclusive, a suspensão temporária da entrega de
materiais. Problemas com alguns fornecedores de mão de obra contratados para serviços
gerais e diversos protestos de títulos, redundaram em dificuldades para conseguir manter
as fontes de suprimentos de materiais e serviços, com preços atrativos. Essa situação foi
revertida no final do ano, com a melhora do fluxo de caixa, que possibilitou solver quase
que a totalidade dos compromissos contratados, com grande parcela dos fornecedores e
prestadores de serviço.
O total pago dentro do exercício de 2006, no valor nominal de R$406,1 milhões foi superior
em 7%, aos R$376,2 milhões de 2005.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 29
Pagamentos Realizados - em R$mil
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
jan
fev
mar
abr
mai
jun
jul
ago
set
out
nov
dez
2005
37.619
23.422
20.054
22.582
17.549
30.667
28.129
20.589
41.604
32.867
37.954
63.120
2006
29.419
14.503
21.086
31.291
29.384
38.263
36.682
33.313
37.951
24.888
30.937
84.238
Faturamento e Recebimentos
O Faturamento total da Empresa atingiu, em dezembro de 2006, o valor de R$552,6
milhões, evidenciando-se o crescimento de cerca de 10,2 % em relação ao ano de 2005,
equivalente a R$51,3 milhões. Dessas receitas de vendas, o INSS contribuiu com o
faturamento de R$433,0 milhões, continuando como o grande responsável pelas Receitas
da prestação de serviços realizada pela Dataprev no exercício social de 2006.
Evolução do Faturamento em 2006 - em R$mil
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
2006
j an
f ev
mar
abr
mai
j un
j ul
ago
set
out
nov
dez
30.459
36.703
44.010
44.803
43.044
40.961
47.812
48.637
50.125
49.016
47.735
69.335
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 30
Evolução do Faturamento Anual de 2002 a 2006 - em R$mil
600.00
0
552.64
0
501.34
7
500.00
0
442.68
9
400.00
0
443.95
8
359.17
3
363.94
0
300.00
0
200.00
0
100.00
0
0
2002
2003
2004
2005
Médi
2006
Comparativo Faturado x Recebido em 2006 - em R$mil
180,0
160,0
140,0
120,0
100,0
80,0
60,0
40,0
20,0
jan/06
fev /06
m ar/06
abr/06
Faturado
m ai/06
jun/06
jul/06
R ec ebido B ruto
ago/06
set/06
out/06
nov /06
dez/06
R ec ebido Líquido
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Relatório de Gestão 2006
Folha 31
Participação de Outros Clientes no Faturamento Global
Cabe destacar, o aumento das receitas de outros Clientes de R$97,6 milhões em 2006 em
relação ao ano anterior, totalizando R$119,6. Esse aumento se deve em especial a
transferência dos serviços de informática da arrecadação previdenciária que deixou de ser
prestada ao cliente INSS e passou para o Ministério da Previdência Social. As receitas de
consignação também aumentaram significativamente em 2006.
1 2 0 .0 0 0
1 0 0 .0 0 0
8 0 .0 0 0
6 0 .0 0 0
4 0 .0 0 0
2 0 .0 0 0
0
V a lo r
2002
2003
2004
2005
2006
3 .9 0 1
2 .9 1 5
6 .8 9 3
2 1 .9 8 0
1 1 9 .5 9 4
2005
2006
Faturamento Anual de Diversos Clientes
Evolução
Valor
%
Valor
%
Ministério da Previdência Social - M.P.S.
Consignações - Diversos Bancos
Ministério do Trabalho e Emprego - M.T.E.
Demais Clientes - (Bancos, Órgãos Financeiros, etc.)
Ministério do Desenvolvimento Social - M.D.S.
6.252
11.913
1.185
1.554
1.076
28,44
54,20
5,39
7,07
4,90
89.876
26.777
1.132
993
816
75,15
22,39
0,95
0,83
0,68
1338%
125%
-4%
-36%
-24%
Total
21.980
100,00
119.594
100,00
444%
816
1.132
993
26.777
89.876
MPS
Consignações - Diversos Bancos
MTE
MDS
Demais Clientes
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Relatório de Gestão 2006
Folha 32
3. INDICADORES
3.1 Indicadores com Metas de Desempenho 2006
• Tempo Médio de Atendimento - Unidades Regionais e de Atendimento
Conceito: Mede o tempo médio compreendido entre a data que foi efetuado o
chamado pelo cliente e a data em que o serviço solicitado foi concluído, no período
em referência.
Meta: Tempo Médio de Atendimento - 2,5.
• Chamados Registrados - Unidades Regionais e de Atendimento
Conceito: Mede a quantidade de chamados registrados pelas Unidades Regionais e
Unidades de Atendimento.
Meta: Quantidade de Chamados Registrados - 261.341.
• Rentabilidade sobre o Patrimônio Líquido
Conceito: Mede a eficiência gerencial na utilização dos recursos próprios e de
terceiros em benefício dos acionistas, ou seja, mede a taxa de remuneração do capital
próprio.
Meta: 5,9%.
• Receita Operacional Bruta por Empregado
Conceito: Mede a produtividade média dos empregados da Empresa, no período de
referência. É calculado pela relação entre o a Receita Operacional Bruta e a
Quantidade de Empregados.
Meta: R$153,54 mil.
• Total do tráfego do Backbone
Conceito: Mede o volume de tráfego de dados do backbone.
Meta: 26,19%.
A seguir a apresentação da evolução dos indicadores sob a forma de gráfico com a
respectiva análise.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 33
Sigla
Nome do Indicador
Periodicidade
Unid. de Medida
TMA-URXX/
UAXX
TEMPO MÉDIO DE ATENDIMENTO UNIDADES REGIONAIS E DE
ATENDIMENTO
Anual
Dias
Definição do Indicador
Mede o tempo médio compreendido entre a data que foi efetuado o chamado pelo cliente e a data
em que o serviço solicitado foi concluído, no período em referência.
Tipo de Indicador
EFICÁCIA
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
STDRC
Somatório dos tempos de duração entre a data do
registro do chamado e sua conclusão
Sistema SART
Dias
QCCP
Quantidade de chamados concluídos para SART
Unidades Regionais e de Atendimento, no período
Dias
Fórmula de cálculo
TMA - URXX = STDRCC / QCCP
Responsável pelo Cálculo
DIAO
Diretriz Estratégica
Fortalecimento do Relacionamento com os Clientes
Meta para 2006
Tempo Médio de Atendimento - 2,5 dias
Quantidade de Chamados Concluídos - 261.341
Chamados Registrados
Tempo Médio de Atendimento - Unidades
Regionais e de Atendimento (em dias)
325.973
292.534
3,47
2,57
2004
2005
234.993
2,51
2006
2004
2005
2006
Análise: Os chamados que compõem este indicador foram selecionados segundo as
premissas utilizadas para estabelecimento das metas a serem cumpridas em 2006 pela
Dataprev, as quais consideraram a transformação dos Escritórios Estaduais em Unidades
Regionais e Unidades de Atendimento, bem como a exclusão do serviço de manutenção
de equipamentos de microinformática do contrato de prestação de serviços com o INSS.
Como o processo de definição destas metas não levou em conta o serviço de atualização
do parque de microinformática do INSS, este serviço também não foi considerado.
Assim, conforme apresentado no gráfico acima, observa-se uma pequena redução do
tempo de atendimento e na quantidade dos chamados em relação a 2005.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
RPL
Nome do Indicador
Folha 34
Periodicidade
Anual
RENTABILIDADE SOBRE O PATRIMÔNIO
LÍQUIDO
Unid. de
Medida
Percentagem
Definição do Indicador
Mede a eficiência gerencial na utilização dos recursos próprios e de terceiros em benefício dos
acionistas, ou seja, mede a taxa de remuneração do Capital Próprio.
EFICÁCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
LL
Lucro (Prejuízo) Líquido
DEGC
R$Milhares
PL
Patrimônio Líquido
DEGC
R$Milhares
Fórmula de cálculo
RPL = LL / PL * 100
Responsável pelo Cálculo
DEGC
Diretriz Estratégica
Estabilidade Econômica
Meta para 2006
Rentabilidade sobre o patrimônio líquido = 5,9%
Rentabilidade sobre o Patrimônio Líquido
53,14%
18,80%
2004
2005
Análise: O retorno líquido dos recursos
próprios invertidos atingiu no exercício a
taxa de 53,14%. O aumento verificado
em relação ao exercício de 2005,
justifica-se pelo aumento do faturamento
em 10,23% e pela elevação dos custos
dos serviços prestados em apenas
0,73%.
2006
-33,37%
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
ROBE
Nome do Indicador
RECEITA OPERACIONAL BRUTA POR
EMPREGADO
Folha 35
Periodicidade
Unid.de Medida
Anual
R$
Definição do Indicador
Mede a produtividade média dos empregados da Empresa, no período de referência. É calculado
pela relação entre a Receita Operacional Bruta e a Quantidade de Empregados.
Tipo de Indicador
EFICÁCIA
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
ROB
Receita Operacional Bruta
DEGC
R$Milhares
QE
Quantidade total de empregados
DERH
Empregado
Fórmula de cálculo
ROBE = ROB / QE
Responsável pelo Cálculo
DEGC
Diretriz Estratégica
Gestão Participativa pela Qualidade
Meta para 2006
R$153,54 mil
Receita Operacional Bruta por Empregado
(R$ Milhares)
166,39
174,5
2005
2006
143,68
2004
Análise: A receita operacional bruta
por empregado aumentou 4,51% em
relação a 2005. O aumento da ROB
em 10,23% e a contratação de 274
novos empregados influenciaram na
apuração deste indicador.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
Nome do Indicador
TTBB
TOTAL DO TRÁFEGO DO BACKBONE
Folha 36
Periodicidade
Unid.de Medida
Mensal
BYTES
Definição do Indicador
Mede o volume de tráfego de dados do backbone.
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
BTBB
Quantidade de bytes trafegados no backbone
DIPR
TERABYTES
Responsável pela informação
DIGR
Meta para 2006
Média da variação do volume de tráfego = 26,19%
BACKBONE - Evolução no Tráfego (TB)
8,00
7,00
Terabytes
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
0,00
Jan
Fev
M ar
A br
M ai
2004
MESES
2004
2005
2006
JAN
2,71
4,05
5,10
FEV MAR
2,47 3,24
3,11 3,44
4,70 6,00
Jun
2005
Jul
A go
Set
Out
No v
Dez
2006
ABR MAI JUN JUL AGO SET
3,13 3,51 3,95 4,05 3,97 3,73
3,70 5,51 5,06 4,44 5,57 5,26
5,20 6,30 5,40 6,10 7,20 6,30
OUT NOV DEZ TOTAL VARIAÇÃO
4,24 4,27 4,50
43,77
4,91 5,03 5,05
55,13
25,95%
6,40 6,70 6,10
71,50
29,69%
Análise: Os valores apresentados no gráfico demonstram um considerável crescimento
do tráfego no backbone da rede da Previdência Social. Este aumento é decorrente de
novas demandas, onde pode-se destacar o tráfego de imagens, novos sistemas e o
crescimento vegetativo da rede.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 37
3.2 Indicadores de Carga de Trabalho
• Créditos Emitidos para Pagamento de Benefícios
• Guias de Arrecadação
• Vínculos Empregatícios
Sigla
Nome do Indicador
Periodicidade
Unid. de Medida
CEPB
CRÉDITOS EMITIDOS PARA
PAGAMENTOS DE BENEFÍCIOS
Anual
Crédito
Definição do Indicador
Mede a quantidade de créditos emitidos para o pagamento de benefícios ativos no
cadastro, encaminhados aos órgãos pagadores da Previdência Social.
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
CEPB
Quantidade de créditos emitidos para pagamento SINTESE
de benefícios ativos no cadastro no exercício
Créditos Emitidos para Pagamentos de
Benefícios
(em milhares)
289.952
282.334
269.741
2005
Crédito
DEBC
Responsável pela Informação
2004
Unid. de Medida
2006
Análise:
Um dos fatores que influenciou a
variação na quantidade de créditos
emitidos foi a gestão sobre o
benefício auxílio-doença diminuindo o
seu crescimento. A contribuição foi de
redução de 2,7% em relação ao
patamar de crescimento observado
nos anos anteriores, que foi de
aproximadamente 4,5% ao ano. Em
dezembro de 2005 foram emitidos
1.492.875 créditos para auxílio
doença, enquanto que em dezembro
de 2006 foram emitidos 1.469.184
créditos.
.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 38
Sigla
Nome do Indicador
Periodicidade
Unid. de Medida
GA
GUIAS DE ARRECADAÇÃO
Anual
Guia
Definição do Indicador
Mede a quantidade de guias de arrecadação de contribuintes empresas e equiparados,
armazenados na Dataprev.
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
GA
Quantidade de guias de arrecadação de
contribuintes empresas e equiparados
armazenados no exercício.
DERC
Guia
DERC
Responsável pela Informação
Guias de Arrecadação
(em milhares)
559.085
515.596
471.044
2004
2005
Análise:
O aumento de 8,43% na quantidade
de
guias
processadas
e
armazenadas no ano de 2006 em
relação ao ano anterior, deve-se ao
crescimento econômico do Brasil,
que levou a que mais empresas
(estabelecimentos)
estejam
contribuindo com a Previdência
Social.
2006
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 39
Sigla
Nome do Indicador
Periodicidade
Unid. de Medida
BDPE
VÍNCULOS EMPREGATÍCIOS
Anual
Vínculo Empregatício
Definição do Indicador
Mede a quantidade de vínculos empregatícios armazenada na base de dados do CNIS.
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
BDPE
Quantidade de vínculos empregatícios, no
exercício.
DEBC
Vínculo empregatício
DEBC
Responsável pela Informação
Vínculos Empregatícios
(em milhares)
475.810
454.008
430.886
2004
2005
2006
Análise:
A
quantidade
de
Vínculos
Empregatícios apurada em 2006
apresentou
um
crescimento
percentual de 5,47%, índice 0,11%
maior que o incremento do exercício
anterior. Este índice é decorrente
das melhorias implementadas pelo
novo sistema GFIP Única. A
quantidade apurada ainda sofrerá
alteração em função do término do
processamento de vínculos por meio
da GFIP Única, em ambiente Web,
que está em fase de finalização.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 40
3.2.1 Rede de Atendimento
A rede da Dataprev está estruturada em 20 Unidades Regionais; 4 Unidades de
Atendimento e 03 Unidades Regionais Especiais. As Unidades Regionais e de
Atendimento tem como função predominante realizar o atendimento operacional e
técnico no âmbito regional, visando ao cumprimento dos compromissos e consecução
das atividades para suprir as necessidades da Previdência Social em conformidade
com as diretrizes da Empresa. Nas Unidades Regionais Especiais estão concentrados
os ambientes de processamento dos sistemas previdenciários e de outros clientes.
Os serviços oferecidos pela rede de atendimento:
Prioridade
Atendimento Presencial
• Suporte ao ambiente tecnológico do usuário;
• Relacionamento com o cliente local.
Principais atividades do relacionamento com o cliente local
• Levantar demandas de melhoria nos produtos e serviços existentes;
• Identificar oportunidades de desenvolvimento de novos produtos e serviços;
• Manter o Cliente permanentemente atualizado quanto aos produtos e serviços;
• Orientar e avaliar continuamente a aplicabilidade dos produtos e serviços.
O INSS, maior demandante dos serviços das Unidades Regionais e de Atendimento da
Dataprev, conta atualmente com:
1.217 Agências da Previdência Social;
100 Gerências Executivas;
75 Unidades PREVmóvel (69 Furgões e 6 Barcos);
5 Gerências Regionais;
8 Auditorias Regionais;
8 Corregedorias Regionais;
5 Procuradorias Regionais;
91 Procuradorias Seccionais;
213 PREVcidade - Unidades do INSS instaladas em Prefeituras.
As 1.217 Agências do INSS estão instaladas em 27 capitais do País e em,
aproximadamente, 960 municípios, com cerca de 1273 prédios conectados à Rede da
Previdência. Esta situação demonstra a abrangência da rede de atendimento da
Dataprev. As unidades PREVmóvel e PREVcidade, destinadas ao atendimento dos
municípios onde não há Agências também são atendidas pelas unidades da Dataprev.
Abaixo, segue uma visão geral dos atendimentos feitos pela rede de atendimento da
Dataprev em 2006.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 41
Definições gerais:
• Todos os chamados considerados nos gráficos abaixo foram comunicados,
registrados no sistema de controle SART e encontram-se concluídos;
• Os números estão em percentuais, com exceção do item 1, que está em dias úteis;
• Os comentários, quando realizados, serão sempre entre as variações dos anos de
2005 e 2006;
• Os registros dos chamados são efetuados pelas Unidades Regionais e de
Atendimento da Dataprev;
• A CNA, Coordenação Nacional de Atendimento é a área da Administração Central
responsável pelo recebimento de todas as demandas não solucionadas nas
Unidades da Dataprev. O universo de chamados considera o encerramento do
serviço de manutenção de equipamentos de microinformática.
Visão Geral do Atendimento
1. Quantidade de chamados com o respectivo tempo médio de atendimento
350.000
4
300.000
3,5
QTD
2,5
200.000
2
150.000
1,5
100.000
Dias Úteis
3
250.000
1
50.000
0,5
0
0
2004
2005
2006
Chamados
325.973
292.534
234.993
Dias úteis
3,47
2,57
2,51
Os chamados que compõem este indicador foram selecionados segundo as premissas
utilizadas para estabelecimento das metas a serem cumpridas em 2006 pela Dataprev,
as quais consideraram a transformação dos Escritórios Estaduais em Unidades
Regionais e Unidades de Atendimento, bem como a exclusão do serviço de
manutenção de equipamentos de microinformática do contrato de prestação de
serviços com o INSS.
Como o processo de definição destas metas não levou em conta o serviço de
atualização do parque de microinformática do INSS, este serviço também não foi
considerado.
Assim, conforme apresentado no gráfico acima se observa uma pequena redução do
tempo de atendimento em relação a 2005.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
2.
Folha 42
Percentual de chamados registrados por Clientes
100,00
90,00
%
80,00
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
INSS
MPS
Outras Entidades
2004
2005
2006
98,60
98,45
98,15
0,90
0,50
1,07
0,48
1,23
0,62
Observa-se no gráfico acima que não houve alterações significativas na distribuição
percentual de chamados recebidos de nossos clientes.
3.
Percentual de chamados registrados, por grupo de serviços/produtos
50,00
40,00
30,00
%
20,00
2006
10,00
2005
2004
0,00
2004
2005
2006
Sistemas
Software
Hardware
Grande
Porte
Infraestrutura
Outros
36,66
32,40
26,84
30,31
26,61
26,14
3,39
4,50
3,08
3,33
3,43
3,32
39,37
43,79
1,26
4,00
4,57
7,01
Vale registrar o aumento do percentual de solicitações de software, principalmente pelo
início da utilização do software de correio Mozzilla/Thunderbird em todos os novos
computadores instalados. Este indicador demonstra a capacidade operacional da
Empresa para suportar a implantação de softwares livres em aderência às diretrizes
governamentais.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 43
4. Percentual de chamados pelos principais serviços/produtos
30,00
25,00
%
20,00
15,00
10,00
5,00
0,00
2004
2005
2006
Micro
Prisma D3
Correio
Plenus
Impressora
Sipps
17,27
15,86
16,73
16,84
13,13
15,94
7,97
8,14
8,02
7,86
4,54
4,43
0,42
15,92
25,95
11,32
0,27
6,44
Os atendimentos relativos a Prisma D3 são de suporte técnico aos usuários do sistema
de concessão de Benefícios ou instalação de novas versões. Os de Plenus são
relativos aos usuários desta ferramenta, que permite o acesso às bases de dados nos
ambientes de mainframe (Grande Porte). E os do SIPPS - Sistema Informatizado de
Protocolo da Previdência Social, também são referentes ao suporte técnico aos
usuários.
A principal variação foi registrada no Correio, devido ao crescimento de uso do software
de correio eletrônico Mozzilla/Thunderbird, em substituição ao Outlook, que foi
ampliado em função da aquisição de novos equipamentos e política de incentivo à
utilização de software livre.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 44
5. Percentual de chamados em relação à forma de comunicação
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
E-Mail
SartWeb
Telefone
2004
2005
2006
25,78
24,73
24,28
20,24
53,98
25,64
49,63
35,96
39,76
A Dataprev oferece aos seus Clientes três formas principais para comunicação de seus
problemas:
•
Telefone gratuito (0800);
•
Intranet, com registro pelo usuário no mesmo sistema utilizado nas Centrais;
• Correio eletrônico.
Apesar da gratuidade do serviço telefônico, constata-se um aumento na forma de
solicitação pela Intranet (Sartweb), o que é desejável, considerando o menor custo.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 45
6. Repasses realizados para a Coordenação Nacional de Atendimento - CNA
O total repassado em 2006, 83,14% referem-se a 4 produtos e serviços distintos,
conforme apresentado no gráfico abaixo.
7,26%
2006
Sipps
2005
2004
13,77%
Plenus/Acesso
5,10%
3,21%
Sim
4,82%
33,86%
12%
5,33%
Prisma D3
14,22%
50,1%
68,65%
Correio
25,03%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Note-se que em 2006 houve a retirada do objeto SIM, que foi substituído pelo sistema
SIPPS - Sistema Informatizado de Protocolo da Previdência Social.
Houve uma outra alteração, com a forma de apuração, onde as solicitações de correio,
que na verdade eram relativas ao acesso ao Domínio, foram classificadas como
Plenus/Acesso, ao invés de Correio. Isto explica a diminuição no item Correio e o
respectivo aumento no item Plenus/Acesso.
Os atendimentos relativos a Prisma D3 são de suporte técnico aos usuários do sistema
de concessão de Benefícios ou instalação de novas versões. Os de Plenus são
relativos aos usuários desta ferramenta, que permite o acesso às bases de dados nos
ambientes de mainframe (Grande Porte). E os do SIPPS - Sistema Informatizado de
Protocolo da Previdência Social, também são referentes ao suporte técnico aos
usuários.
A principal variação foi registrada no Correio, devido ao crescimento de uso do software
de correio eletrônico Mozzilla/Thunderbird, em substituição ao Outlook, que foi
ampliado em função da aquisição de novos equipamentos e política de incentivo à
utilização de software livre.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 46
3.2.2 Rede de Telecomunicações
Inventário de Circuitos de Comunicação da Dataprev com Entidades Externas
Tipos de ENTIDADES EXTERNAS
7
Banco
73
Governo
Outros
71
Tipos de Conexões por TECNOLOGIA
118
17
4
6
51
ADSL
Dedicado-Frame Relay
Dedicado-LAN
Dedicado-SLDD
Discado
Infovia-DF
Situação das Ligações às ENTIDADES
1
118
Aguardando
Convênio
Desativadas
Em negociação
151
Produção
10
Análise:
A quase totalidade das ligações ou circuitos de comunicação utiliza a tecnologia
FRAME-RELAY, o que reduz os custos com rede. Cabe ressaltar também, a importância
da rede, dada a troca de informações entre as entidades devido ao elevado número de
ligações.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 47
Inventário dos equipamentos de rede, sua distribuição e forma de obtenção
Equipamentos
Proprietário
Dataprev
%
Proprietário
INSS
%
Proprietário
%
MPS
Aluguel
%
Outras
Entidades
%
Empréstimo
Hubs
1029
35,39
1754
60,38
0
0,00
74
2,55
41
1,41
8
0,28 2905
Roteadores
179
11,82
639
42,11
Switches
166
14,26
970
83,33
0
0,00
679
44,82
14
0,92
5
0,33 1515
3
0,26
21
1,80
3
0,26
1
0,09 1164
%
Totais
Fonte das Informações: Sistema SART
DISTRIBUIÇÃO DE EQUIPAMENTOS DE REDE ENTRE AS ENTIDADES ENVOLVIDAS
De Propriedade da DATAPREV
De Propriedade do INSS
1754
1400
1800
1029
1200
1600
1400
800
600
179
400
166
Quantidades
Quantidades
1000
970
1200
1000
639
800
600
400
200
200
0
Hubs
Roteadores
0
Sw itches
Hubs
5
3
Q uantidades
Quantidades
679
800
4
3
2
0
Sw itches
Equipamentos Alugados
De Propriedade do MPS
1
Roteadores
0
600
400
200
74
21
0
0
Hubs
Roteadores
Sw itches
Hubs
Roteadores
Sw itches
Análise:
O excessivo volume de equipamentos (HUB) existentes na Rede da Previdência Social
evidencia tecnologia defasada e, portanto necessitam de atualização.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 48
3.3 Indicadores de Gestão
Os indicadores relacionados a seguir foram classificados segundo as Áreas de Atuação
definidas no Planejamento MPS/ INSS/ Dataprev e em seguida categorizados de acordo
com as Diretrizes Estratégicas definidas no Planep 2004-2007.
A - DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Fortalecimento do Relacionamento com os Clientes
• Cumprimento de Prazos em Projetos de Sistemas
Fortalecimento Institucional da Empresa
• Imagem Institucional
• Indicadores Sociais Internos
• Fortalecimento do Controle Interno
Estabilidade Econômica
• Evolução dos Custos com Circuitos de Transmissão de Dados
• Evolução dos Custos com Locação de Hardware de Grande Porte
• Evolução dos Custos com Locação de Software
• Custos com Serviços Contratados
• Execução Orçamentária X Dotação das Despesas Correntes
• Execução Orçamentária X Dotação da Receita Total
• Evolução dos Investimentos em Relação à Receita Operacional Líquida
• Execução Orçamentária X Dotação dos Investimentos
• Evolução do Faturamento Global
• Evolução do Grau de Realização do Contas a Receber
• Margem Operacional - MO
• Variação da Despesa Total
• Liquidez Corrente
• EBTIDA - EARNINGS BEFORE INTEREST, TAXES, DEPRECIATION AND
AMORTIZATION, isto é, lucro antes de juros, impostos, depreciações e amortização.
Gestão Participativa pela Qualidade
• Volume de Job Re-executados
• Valor Adicionado por Empregado
B - DESENVOLVIMENTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Adequação Tecnológica
• Projetos em Plataforma Baixa
• Volume de Dados de Aplicações com SGBD Relacional
C - DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS
Valorização dos Trabalhadores
• Investimento em Capital Humano
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Relatório de Gestão 2006
Folha 49
Buscando situar o perfil de cada um dos indicadores, supracitados, seguem as informações
relativas à definição operacional, à unidade de medida, às fórmulas de cálculos e demais
dados elementares.
A - DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Sigla
IPP
Nome do Indicador
CUMPRIMENTO DE PRAZOS EM PROJETOS
DE SISTEMAS
Periodicidade
Unid.de Medida
Anual
Percentagem
Definição do Indicador
Mede a relação entre a quantidade de projetos de sistemas concluídos no prazo previsto e o total
de projetos concluídos no período em referência. Entende-se como prazo previsto, o prazo
inicialmente estabelecido ou reprogramado com a concordância do cliente em função de alguma
mudança do escopo do projeto.
EFICÁCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
QTPP
Quantidade de projetos concluídos no prazo DEPS
previsto
Projeto
QTPC
Quantidade total de projetos concluídos
Projeto
DEPS
Unid. de Medida
Fórmula de cálculo
ICP = QTPP/QTPC * 100
Responsável pelo Cálculo
DEPS
Diretriz Estratégica
Fortalecimento do Relacionamento com os
Clientes
Cumprimento de Prazos em Projetos
de Sistemas
89%
72,70%
2005
Análise:
O período é marcado pela implantação
de novos processos de trabalho na
DRD e pela predominância de projetos
orientados a objetos e ambiente J2EE,
o que explica a variação negativa em
relação a 2005.
2006
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
Nome do Indicador
IMI
Folha 50
Periodicidade
Unid. de Medida
Mensal
IMAGEM INSTITUCIONAL
Percentual
Definição do Indicador
Mede o percentual de notícias positivas e negativas veiculadas na mídia e que mencionaram ou
abrangeram a Dataprev em relação ao total de notícias cadastradas no site da Radiobrás, no exercício
em referência.
EFICÁCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
TNP
Total de notícias positivas
CGCO /
www.clipping.radiobrás .gov.br
Unidade
TN
Total de notícias exceto as notícias CGCO /
neutras
www.clipping.radiobrás .gov.br
Unidade
Responsável pelo Cálculo
CGCO
Diretriz Estratégica
Fortalecimento Institucional da Empresa
Imagem da Empresa na Mídia Impressa
em 2006
Imagem da Empresa
Quant.
Matérias
74,42%
62,78%
8
7
7
7
54,90%
6
6
37,22%
5
5
33,22%
25,58%
4
3
3
2
2
1 1 1
1
1
2
1 1
1
1
1 1
1
Positivas
Negativas
2004
2005
2006
0
Jan Fev Mar Abri Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Positiva
Negativa
Análise:
No ano de 2006, o nome da Dataprev foi citado em 69 matérias da mídia impressa. Nos
meses de junho, julho e agosto, o número de críticas negativas foi maior em decorrência
da greve dos empregados, ocorrida no período de 6 a 23 de junho. No mês de dezembro,
verificou-se um novo aumento de matérias negativas, cujas abordagens mencionaram a
situação financeira da organização. Cabe ressaltar, que a opção pelo uso de software livre
e a realização de concurso público foram fatos positivos na mídia.
Em relação ao ano anterior, o número de matérias publicadas foi menor, e não foram
obtidas publicações dos jornais O Dia, Agora, Correio do Povo e Diário de Pernambuco.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 51
Sigla
Nome do Indicador
Periodicidade
Unid.de Medida
ISI
INDICADORES SOCIAIS INTERNOS
Anual
R$mil
Definição do Indicador
São dispêndios realizados diretamente pela Empresa visando o bem estar social dos
empregados.
EFICIÊNCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
ES
Encargos Sociais
DEGC
R$milhares
Fórmula de cálculo
ISI = ES
Responsável pelo Cálculo
DEGC
Diretriz Estratégica
Fortalecimento Institucional da Empresa
Indicadores Sociais Internos
(R$ mil)
89.139
80.660
76.025
2004
2005
2006
Análise:
O aumento de 10,51% dos
Encargos Sociais em relação a
2005 deu-se, prioritariamente,
em função da melhoria dos
benefícios firmados no acordo
coletivo de trabalho e da
contratação de 274 novos
empregados,
através
de
concurso público, entre os
meses de setembro e dezembro
de 2006, para atender demanda
de cargos operacionais.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 52
Sigla
Nome do Indicador
Periodicidade
Unid.de Medida
FCI
FORTALECIMENTO DO CONTROLE INTERNO
Anual
Percentagem
Definição do Indicador
Mede o fortalecimento do controle interno por meio da regularização das recomendações
emitidas pelos órgãos de controle interno e externo (SFC, TCU e MPF), no período de
referência.
EFICÁCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
RREG
Quantidade de recomendações regularizadas
CGAU
Recomendação
TREC
Total global de recomendações
CGAU
Recomendação
Fórmula de cálculo
FCI = RREC / TREC * 100
Responsável pelo Cálculo
CGAU
Diretriz Estratégica
Fortalecimento Institucional da Empresa
Fortalecimento do Controle
69,26%
69,02%
2004
68,46%
2005
Análise:
O
indicador
apresentou
um
incremento de 0,8% em relação à
posição de 31/12/2005, ficando
acima da média dos três últimos
exercícios.
2006
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
Nome do Indicador
ECCTD EVOLUÇÃO DOS CUSTOS COM CIRCUITOS DE
TRANSMISSÃO DE DADOS
Folha 53
Periodicidade
Unid.de Medida
Anual
Percentagem
Definição do Indicador
Mede a evolução dos custos com Circuitos de Transmissão de Dados do exercício atual em
relação ao exercício anterior.
EFICIÊNCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
CCTDa
Custos com a locação de Circuitos de
Transmissão de Dados do exercício atual
DICT
R$milhões
CCTDa - 1 Custos com a locação de Circuitos de
Transmissão de Dados exercício anterior
DICT
R$milhões
Fórmula de cálculo
ECCTD = { [ CCTDAa / CCTDAa-1] - 1 } * 100
Responsável pelo Cálculo
DICT
Diretriz Estratégica
Estabilidade Econômica
Evolução dos Custos com Circuito
Transmissão de Dados
6,98%
2004
2005
-18,39%
Análise:
As despesas mensais com circuito de
transmissão de dados vêm sofrendo
redução desde o exercício de 2005 em
função do término das contratações
emergenciais cujos preços eram
superiores aos atualmente praticados.
2006
-16,03%
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
Nome do Indicador
ECHGP EVOLUÇÃO DOS CUSTOS COM LOCAÇÃO
DE HARDWARE DE GRANDE PORTE
Folha 54
Periodicidade
Unid. de Medida
Anual
Percentagem
Definição do Indicador
Mede a evolução dos custos com Locação de Hardware de Grande Porte do exercício atual em
relação ao exercício anterior.
EFICIÊNCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
CHGPa
Custos com a locação de Hardware de
Grande Porte do exercício atual
DICT
R$milhões
CHGPa - 1
Custos com a locação de Hardware de
Grande Porte do exercício anterior
DICT
R$milhões
Fórmula de cálculo
ECHGP = { [ CHGPa / CHGPa-1] - 1 } * 100
Responsável pelo Cálculo
DICT
Diretriz Estratégica
Estabilidade Econômica
Evolução dos Custos com Locação de
Hardw are de Grande Porte
6,40%
2004
2005
Análise:
A expressiva queda com locação de
hardware de grande porte neste
exercício deveu-se, principalmente,
ao fato de o Libra ter entrado em
período de gratuidade desde o último
trimestre do exercício de 2005.
2006
-62,84%
-83,03%
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
ECS
Nome do Indicador
EVOLUÇÃO DOS CUSTOS COM
LOCAÇÃO DE SOFTWARE
Folha 55
Periodicidade
Unid. de Medida
Anual
Percentagem
Definição do Indicador
Mede a evolução dos custos com a Locação de Software do exercício atual em relação ao
exercício anterior.
EFICIÊNCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
CSa
Custos Locação de Software do exercício atual
DICT
R$milhões
CSa - 1
Custos Locação de Software exercício anterior
DICT
R$milhões
Fórmula de cálculo
ECS = { [ CSa / CSa-1] - 1 } * 100
Responsável pelo Cálculo
DICT
Diretriz Estratégica
Estabilidade Econômica
Análise:
O comportamento mensal das
despesas no exercício de 2006
foi irregular. Houve faturamento
retroativo
decorrente
de
reconhecimento de dívida, por
decisão judicial, no fim do
exercício gerando a ligeira
elevação em comparação com
o exercício anterior.
Evolução dos Custos com
Locação de Softw are
65,22%
6,95%
2004
2005
-1,04%
2006
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
Nome do Indicador
CS
CUSTOS DOS SERVIÇOS CONTRATADOS
Folha 56
Periodicidade
Unid. de Medida
Anual
Percentagem
Definição do Indicador
Demonstra a participação dos custos com Serviços Contratados em relação aos Custos Totais.
EFICIÊNCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
CS
Custos com Serviços contratados
DICT
R$milhões
CT
Custos Totais
DICT
R$milhões
Fórmula de cálculo
CS = (CS / CT) * 100
Responsável pelo Cálculo
DICT
Diretriz Estratégica
Estabilidade Econômica
Custos com Serviços Contratados
25,26%
24,34%
20,46%
2004
2005
Análise:
A redução da representatividade dos
custos com serviços contratados se
deu, principalmente, em razão da
redução nas despesas com circuito de
transmissão de dados e com locação
de hardware de grande porte, já
analisada nos índices ECCTD e
ECHGP. Outro fator que influenciou
esta redução foi o aumento da
representatividade dos custos com
pessoal sobre a despesa total.
2006
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
EDD
Nome do Indicador
Folha 57
Periodicidade Unid. de Medida
Anual
EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA x DOTAÇÃO
DAS DESPESAS CORRENTES
Percentagem
Definição do Indicador
Mede o desempenho orçamentário da Dataprev por meio da comparação entre os valores
orçados e realizados das Despesas Correntes, no período de referência.
EFICIÊNCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de
Medida
RDC
Realização das Despesas Correntes (PDG)
DIOR
R$milhões
DDT
Dotação das Despesas Correntes (PDG)
DIOR
R$milhões
Fórmula de cálculo
EDD = RDC / DDT * 100
Responsável pelo Cálculo
DIOR
Diretriz Estratégica
Estabilidade Econômica
Execução Orçamentária x Dotação das
Despesas Correntes
98,2%
98,4%
99,6%
2004
2005
2006
Análise:
Os
dispêndios
correntes
mantiveram-se
no
limite
orçamentário aprovado, com uma
variação negativa de 0,44%.
Observa-se, que a Empresa vem
conseguindo manter seus gastos
dentro dos limites aprovados.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
EDR
Nome do Indicador
Folha 58
Periodicidade
EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA x DOTAÇÃO DA Anual
RECEITA TOTAL
Unid. de Medida
Percentagem
Definição do Indicador
Mede o desempenho orçamentário da Dataprev por meio da comparação entre os valores
orçados e realizados da Receita Total, no período de referência.
EFICIÊNCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
RRT
Realização da Receita Total (PDG)
DIOR
R$milhões
DRT
Dotação da Receita Total (PDG)
DIOR
R$milhões
Fórmula de cálculo
EDR = RRT / DRT * 100
Responsável pelo Cálculo
DIOR
Diretriz Estratégica
Estabilidade Econômica
Execução Orçamentária x Dotação da
Receita Total
111,4%
108,20%
92,5%
2004
2005
Análise:
A realização da receita total a
maior em 8,2%, em relação ao
programado,
se
deveu,
basicamente, ao acréscimo de
demandas de serviço pelo
INSS e pela Secretaria da
Receita Previdenciária/ MPS.
2006
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
IRR
Nome do Indicador
Folha 59
Periodicidade Unid. de Medida
Anual
EVOLUÇÃO DOS INVESTIMENTOS EM
RELAÇÃO À RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
Percentagem
Definição do Indicador
Mede a relação entre os Investimentos efetuados e a Receita Operacional Líquida no período de
referência.
EFICIÊNCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
ROI
Realização Orçamentária de Investimentos
DIOR
R$milhões
ROL
Receita Operacional Líquida
DIOR
R$milhões
Fórmula de cálculo
INV = ROI/ ROL * 100
Responsável pelo Cálculo
DIOR
Diretriz Estratégica
Estabilidade Econômica
Evolução dos Investimentos em Relação à
Receita Operacional Líquida
2,41%
2,20%
1,44%
2004
2005
Análise:
Observa-se uma melhora deste índice
em relação a 2005, entretanto ele ainda
continua insuficiente, considerando que
a Dataprev é uma Empresa prestadora
de serviços de tecnologia de informação
e comunicação. (Ver também análise do
índice EOI).
2006
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
EDI
Nome do Indicador
EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA x DOTAÇÃO
DOS INVESTIMENTOS
Folha 60
Periodicidade
Unid. de Medida
Anual
Percentagem
Definição do Indicador
Mede o desempenho orçamentário da Dataprev através da comparação entre os valores
orçados e realizados dos Investimentos, no período de referência.
EFICIÊNCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
ROI
Realização Orçamentária dos Investimentos
DIOR
R$milhões
DOI
Dotação Orçamentária para Investimentos
DIOR
R$milhões
Fórmula de cálculo
EDI = ROI / DOI * 100
Responsável pelo Cálculo
DIOR
Diretriz Estratégica
Estabilidade Econômica
Execução Orçamentária x Dotação
dos Investimentos
24,0%
23,80%
17,8%
2004
2005
2006
Análise:
O gráfico revela que a Empresa não
vem
conseguindo
realizar
sua
programação de investimentos ao
longo de vários períodos. Embora o
índice de 2006 tenha melhorado em
relação ao de 2005, ele ainda continua
baixo, refletindo principalmente as
dificuldades de caixa que vem
ocorrendo, face à não quitação das
faturas
de
serviços,
com
tempestividade, pelo nosso principal
cliente, o INSS.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 61
Sigla
Nome do Indicador
Periodicidade
Unid. de Medida
EFG
EVOLUÇÃO DO FATURAMENTO GLOBAL
Anual
Percentagem
Definição do Indicador
Aumento percentual do faturamento anual em relação ao do ano anterior.
EFICIÊNCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid.de Medida
FTi
Faturamento Total
DEFI
R$milhões
Fti-1
Faturamento Total do ano anterior
DEFI
R$milhões
Fórmula de cálculo
EFG = [ (FTi / FTi-1) –1] * 100
Responsável pelo Cálculo
DIPN
Diretriz Estratégica
Estabilidade Econômica
Evolução Faturamento Global
21,6%
13,3%
10,2%
2004
2005
2006
Análise:
Atingiu o valor de R$552,6
milhões, evidenciando-se o
crescimento de cerca de 10,2
% em relação ao ano de 2005,
equivalente a R$51,3 milhões.
Dessas receitas de vendas, o
INSS
contribuiu
com
o
faturamento
de
R$433,0
milhões, continuando como o
grande responsável pelas
Receitas da prestação de
serviços
realizada
pela
Dataprev no exercício social
de 2006.
Faturamento:
2004 = R$364,9 milhões
2005 = R$442,6 milhões
2006 = R$552,6 milhões
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
Nome do Indicador
ERCR
Folha 62
Periodicidade
EVOLUÇÃO DO GRAU DE REALIZAÇÃO DO
CONTAS A RECEBER
Anual
Unid. de Medida
Percentagem
Definição do Indicador
Demonstra o percentual de recebimentos em relação ao faturamento.
EFICÁCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
CRa-1
Contas a Receber do Ano Anterior
DEGC
R$milhões
CRa
Contas a Receber do Ano Atual
DEGC
R$milhões
ROB
Receita Operacional Bruta
DEGC
R$milhões
Fórmula de cálculo
ERCR = [(CRa-1 + ROB – CRa) / ROB] * 100
Responsável pelo Cálculo
DEGC
Diretriz Estratégica
Estabilidade Econômica
Evolução do Grau de Realização do
Contas a Receber
93,00%
83,74%
86,94%
2004
2005
2006
Análise:
O presente indicador demonstra que,
comparativamente
aos
exercícios
anteriores, a Empresa não tem conseguido
converter tempestivamente o Contas a
Receber em caixa. Esta situação é reflexo
do atraso nos recebimentos provenientes
do
INSS.
Cabe
destacar
que,
considerando o saldo do Contas a
Receber de ano anterior mais o formado
no exercício de 2006, o percentual de
realização seria de 55,05%.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
MO
Nome do Indicador
MARGEM OPERACIONAL
Folha 63
Periodicidade
Unid. de Medida
Anual
Percentagem
Definição do Indicador
Mede a relação entre o Lucro/Prejuízo Operacional e a Receita Operacional Líquida. Sob a
perspectiva interna, avalia o percentual do lucro operacional.
EFICIÊNCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
LO
Lucro Operacional
DEGC
R$
ROL
Receita Operacional Líquida
DEGC
R$
Fórmula de cálculo
MO = LO / ROL * 100
Responsável pelo Cálculo
DEGC
Diretriz Estratégica
Estabilidade Econômica
Margem Operacional
24,44%
17,96%
14,82%
2004
2005
2006
Análise:
A redução da margem operacional
em relação ao exercício de 2005,
explica-se pela contabilização do
valor de R$19.418 mil, a título de
despesa de atualização do termo de
compromisso com a Prevdata e pelo
elevado valor dos juros e multas
referente
ao
pagamento
de
fornecedores e tributos em atrasos,
que em 2006 atingiu o montante de
R$18.027 mil, contra R$6.742 mil
registrados em 2005, representando
um crescimento de 267,38%.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
VDT
Nome do Indicador
Folha 64
Periodicidade
Anual
VARIAÇÃO DA DESPESA TOTAL
Unid.de Medida
Percentagem
Definição do Indicador
Avalia o comportamento da despesa total de um período de referência em relação a igual
período anterior.
EFICIÊNCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
DTa
Despesas totais no ano atual
DEGC
R$milhões
DTa-1
Despesas totais no ano anterior
DEGC
R$milhões
Fórmula de cálculo
VDT = { [DTa / DTa-1] – 1} * 100
Responsável pelo Cálculo
DEGC
Diretriz Estratégica
Estabilidade Econômica
Variação da Despesa Total
61,87%
13,46%
2004
2005
2006
-69,47%
Análise:
A variação da despesa total em
69,47% negativos, em relação a 2005
explica-se pelo registro do termo de
compromisso
de
recomposição
patrimonial e cobertura do déficit
atuarial, em 2005 no valor de
R$222.079 mil. Expurgando este item
extraordinário do total das despesas
de 2005, a variação da despesa total
em relação a 2005 seria um
acréscimo de apenas 6,84.%, inferior
ao crescimento da receita total.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
LC
Nome do Indicador
Folha 65
Periodicidade Unid. de Medida
Anual
LIQUIDEZ CORRENTE
Percentagem
Definição do Indicador
Mede a capacidade da Empresa para saldar suas obrigações de curto prazo. Se o resultado for
maior que 1, significa que há mais recursos disponíveis no prazo de até um ano do que
obrigações de pagamentos de igual prazo. Se o resultado for menor que 1, significa o contrário.
EFICÁCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
AC
Ativo Circulante
DEGC
R$milhões
PC
Passivo Circulante
DEGC
R$milhões
Fórmula de cálculo
LC = AC / PC * 100
Responsável pelo Cálculo
DEGC
Diretriz Estratégica
Estabilidade Econômica
Liquidez Corrente
2,46%
2,46%
2005
2006
2,37%
2004
Análise:
Não houve variação da liquidez
corrente em relação a 2005.
Embora este índice destine-se a
avaliar a capacidade da Empresa
em pagar suas obrigações de
curto prazo, ele está influenciado
pelo grande volume de Contas a
Receber vencido, além de o
mesmo
não
medir
a
sincronização
entre
os
recebimentos e pagamentos a
cada período.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
Nome do Indicador
EBTIDA
ou
(LAJIDA)
EARNINGS BEFORE INTEREST, TAXES,
DEPRECIATION AND AMORTIZATION
(lucro antes do juros, impostos,
depreciações e amortização).
Folha 66
Periodicidade
Unid. de Medida
Anual
R$
Definição do Indicador
Mede a capacidade da empresa de gerir de recursos próprios, obtidos por meio de atividades
operacionais. É calculado excluindo-se do lucro ou prejuízo operacional, os juros, impostos, as
depreciações e as amortizações, no período de referência. No caso da Dataprev, ainda, se
excluem as provisões para Litígios Trabalhistas, Litígios Cíveis, Litígios Fiscais e Passivo
Atuarial para medir à real capacidade de geração de recursos próprios.
Tipo de Indicador
EFICÁCIA
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
EBTIDA
Earnings Before Interest, Taxes,
Depreciation and Amortization.
DEGC
R$milhões
Fórmula de cálculo
EBTIDA = Lucro ou prejuízo operacional após a exclusão dos juros, dos impostos, das
depreciações e das amortizações, no período de referência.
Responsável pelo Cálculo
DEGC
Diretriz Estratégica
Estabilidade Econômica
EBTIDA
102.449
118.438
59.593
2004
2005
2006
Margem do EBTIDA
23,73%
24,91%
2005
2006
15,61%
2004
Análise:
Em relação ao exercício de 2005, os
números indicam que houve aumento na
capacidade de geração de caixa operacional
em R$15,9 milhões. Embora as dificuldades
de realização do Contas a Receber
persistirem em 2006, o aumento no
faturamento em 10,23% a elevação dos
custos dos serviços prestados em apenas
0,73%, refletiram positivamente neste
indicador.
Análise:
Mede o percentual do EBTIDA (Geração de
Recursos Próprios) em relação à Receita
Operacional Líquida, no período de
referência. Em relação ao exercício de
2005 houve um acréscimo na margem do
EBTIDA de 1,18%.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
VJR
Nome do Indicador
VOLUME DE JOB RE-EXECUTADOS
Folha 67
Periodicidade
Unid.de Medida
Mensal
Percentagem
Definição do Indicador
Mede a taxa de retrabalho no processamento de job nos mainframes da Dataprev, no período de
referência.
EFICIÊNCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
JR
Quantidade de job re-executados submetidos à DPRJ/ DPSP
produção
Job
ESQ
Quantidade total de esquemas (ordem de
serviços) submetidos à produção
Esquema
DPRJ/ DPSP
Unid. de Medida
Fórmula de cálculo
VJR = JR / ESQ * 100
Responsável pelo Cálculo
DIPP
Diretriz Estratégica
Gestão Participativa pela Qualidade
Volume de JOB re-executados
12,57%
12,50%
2005
2006
11,18%
2004
Análise:
No ano de 2006 este índice
permaneceu praticamente no mesmo
patamar com uma redução mínima em
relação a 2005. Este comportamento
foi decorrente de novos processos
batch que entraram em produção,
especialmente a GFIP original que
contribuiu significativamente para o
aumento da carga de processamento
com conseqüentes ajustes necessários
para o sistema estabilizar em
produção. Acreditamos, então, que
manter o indicador atual é um reflexo
do aprimoramento dos processos
durante o ano de 2006.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
VAE
Nome do Indicador
VALOR ADICIONADO POR EMPREGADO
Folha 68
Periodicidade
Unid. de Medida
Anual
R$
Definição do Indicador
Estimativa da contribuição média dos empregados ao Valor Adicionado pela Empresa, no
período de referência.
EFICÁCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
VA
Valor Adicionado
DEGC
R$
QE
Quantidade de Empregados
DERH
Empregados
Fórmula de cálculo
VAE = VA / QE
Responsável pelo Cálculo
DEGC
Diretriz Estratégica
Gestão Participativa pela Qualidade
Valor Adicionado por Empregado
(R$ mil)
127,59
138,77
106,44
2004
2005
Análise:
Analisando
a
evolução
deste
indicador,
nos
dois
últimos
exercícios, observa-se que o valor
adicionado
por
empregado
acompanha o bom desempenho
verificado na ROB. Em relação a
2005 este indicador cresceu em
8,76%.
2006
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 69
B- DESENVOLVIMENTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Sigla
PPB
Nome do Indicador
PROJETOS EM PLATAFORMA BAIXA
Periodicidade
Unid.de Medida
Anual
Percentagem
Definição do Indicador
Mede a relação entre a quantidade de projetos de sistemas desenvolvidos para plataforma
baixa e a quantidade total de projetos, independentemente da plataforma. Para tanto, se
considera os projetos concluídos em 2005, em andamento e suspensos em dezembro de 2005.
Além disso, se considera projetos para plataforma baixa, àqueles que tenham base de dados
em plataforma baixa, mesmo fazendo interface com sistemas em mainframe e mesmo em
tecnologia diversa da plataforma J2EE.
EFICÁCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
QTPB
Quantidade de projetos
plataforma baixa
QTTP
Quantidade total de projetos de sistemas
de
sistemas em DEPS
DEPS
Unid. de Medida
Projeto
Projeto
Fórmula de cálculo
ICP = QTPB / QTTP * 100
Responsável pelo Cálculo
DEPS
Diretriz Estratégica
Adequação Tecnológica
Projetos em Plataforma Baixa
95,3%
79%
2005
Análise:
O valor do indicador mostra a
predominância
de
projetos
desenvolvidos em plataforma baixa.
Contribuiu significativamente para
este resultado os projetos voltados
para atender ao Novo Modelo de
Gestão da Previdência Social
(NMG), especificamente o novo
Sistema de Benefícios (SIBE) e a
Migração do CNIS.
2006
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Sigla
Nome do Indicador
VBDr
VOLUME DE DADOS DE APLICAÇÕES COM
SGBD RELACIONAL
Folha 70
Periodicidade
Unid.de Medida
Anual
TB
Definição do Indicador
Mede o volume de dados que utilizam aplicações de SGBD RELACIONAIS (SQL SERVER/
ORACLE) no período de referência.
QUALIDADE
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
VDBR
Volume de dados de aplicações que utilizam SGBD
relacionais.
DEST
TB
VDBT
Volume total de dados de aplicações que utilizam
SGBD relacionais e não-relacionais.
DEST
TB
Fórmula de cálculo
VBDr = (VDBR / VDBT) * 100
Responsável pelo Cálculo
DEST
Diretriz Estratégica
Adequação Tecnológica
Volume de Dados de Aplicações
com SGBD relacional
57,90%
53,39%
50%
2004
2005
2006
Análise:
O índice de volume de dados em
SGBD Relacionais teve um acréscimo
de 4,51% em relação a dezembro do
ano anterior. Esta variação ocorreu
em função do crescimento vegetativo
das bases já existentes e da
implantação de novos projetos em
plataforma baixa (Tecnologia Oracle),
a
exemplo
do
PREVFONE,
Agendamento Eletrônico e replicação
da base CNISPF (Cadastro de
Pessoa Física) no contexto do Plano
de Modernização Tecnológica em
implementação.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 71
C. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Sigla
ICH
Nome do Indicador
INVESTIMENTO EM CAPITAL HUMANO
Periodicidade
Unid. de Medida
Anual
R$
Definição do Indicador
Demonstra o valor médio de investimentos dirigidos às atividades de treinamento visando a
melhoria da produtividade de capital humano, no período da referência.
EFICIÊNCIA
Tipo de Indicador
Dados elementares
Sigla
Descrição
Fonte
Unid. de Medida
VIT
Valor Investido em treinamento
DEGC
R$
QTE
Quantidade total de empregados
DERH
Empregados
Fórmula de cálculo
ICH = VIT / QTE
Responsável pelo Cálculo
DRH
Diretriz Estratégica
Valorização dos Trabalhadores
Investimento em Capital Humano
( em R$)
359,5
2004
167,59
184,83
2005
2006
Análise:
Embora tenha ocorrido um aumento
de 10,29% no valor do investimento
em capital humano, em relação ao
exercício de 2005, este ainda foi
baixo em razão da falta de
disponibilidade financeira ao longo
do exercício de 2006.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 72
3.4 Balanço Social
Balanço Social Anual / 2006
Empresa: Empresa de Tecnologia e Informação da Previdência Social
1 - Base de Cálculo
2006 Valor (Mil reais)
Receita líquida (RL)
475.377
Resultado operacional (RO)
85.378
Folha de pagamento bruta (FPB)
2 - Indicadores Sociais Internos
226.487
Valor (mil)
2005 Valor (Mil
reais)
431.798
92.591
% sobre FPB
205.761
Valor (mil)
% sobre FPB
% sobre RL
% sobre RL
Alimentação
14.899
7%
3%
13.972
7%
3%
Encargos sociais compulsórios
48.738
22%
10%
43.315
21%
10%
Previdência privada
7.663
3%
2%
7.016
3%
2%
Saúde
6.432
3%
1%
6.364
3%
1%
Segurança e medicina no trabalho
3.601
2%
1%
0
0%
0%
Educação
6.928
3%
1%
5.805
3%
1%
0%
Cultura
0
0%
0%
0
0%
585
0%
0%
505
0%
0%
Creches ou auxílio-creche
1.689
1%
0%
1.524
1%
0%
Participação nos lucros ou resultados
3.155
1%
1%
0
0%
0%
Outros
2.791
1%
1%
2.664
1%
1%
92.880
Valor (mil)
41%
% sobre RO
21%
% sobre RL
81.165
Valor (mil)
39%
% sobre RO
19%
% sobre RL
Capacitação e desenvolvimento profissional
Total - Indicadores sociais internos
3 - Indicadores Sociais Externos
Educação - Invest. Alfabetiz., informát. basica -aprendizes
0
0%
0%
16
0%
0%
24
0%
0%
24
0%
0%
Saúde e saneamento
0
0%
0%
0
0%
0%
Esporte
0
0%
0%
0
0%
0%
Combate à fome e segurança alimentar*
*0
0%
0%
13
0%
0%
Outros - equip. e mobiliário doados*
*0
0%
0%
67
0%
0%
Total das contribuições para a sociedade
0
0%
0%
120
0%
0%
106.334
125%
22%
84.342
91%
20%
106.334
Valor (mil)
125%
% sobre RO
22%
% sobre RL
84.582
Valor (mil)
91%
% sobre RO
20%
% sobre RL
Investimentos relacionados com a produção/ operação da empresa
27
0%
0%
567
1%
0%
Investimentos em programas e/ou projetos externos
11
0%
0%
21
0%
0%
36
Total dos investimentos em meio ambiente
Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o ( X ) não possui metas
( ) cumpre de 51 a 75%
consumo em geral na produção/ operação e aumentar a eficácia na
( ) cumpre de 0 a 50%
utilização de recursos naturais, a empresa
0%
0%
588
1%
0%
Cultura
Tributos (excluídos encargos sociais)
Total - Indicadores sociais externos
4 - Indicadores Ambientais
(
(
(
(
( ) cumpre de 76 a 100%
)não possui metas
)cumpre de 51 a 75%
)cumpre de 0 a 50%
)cumpre de 76 a 100%
5 - Indicadores do Corpo Funcional
Nº de empregados(as) ao final do período
Nº de admissões durante o período
Nº de empregados(as) terceirizados(as)
Nº de estagiários(as)
Nº de empregados(as) acima de 45 anos
Nº de mulheres que trabalham na empresa
% de cargos de chefia ocupados por mulheres
Nº de negros(as) que trabalham na empresa
% de cargos de chefia ocupados por negros(as)
Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais
6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania
empresarial
Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa
3.167
273
308
112
1.805
1.317
40,00%
ND
ND
*212
2006
14.10
Número total de acidentes de trabalho
Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram
definidos por:
Os pradrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram
definidos por:
Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à
representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:
A previdência privada contempla:
A participação dos lucros ou resultados contempla:
Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de
responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:
Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho
voluntário, a empresa:
Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):
% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:
Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):
Distribuição do Valor Adicionado (DVA):
3.081
61
593
160
1.475
1.263
33,66%
ND
ND
253
Metas 2005
15.06
16
9
( ) direção
( ) direção e
gerências
( X ) todos(as)
empregados(as)
( ) direção
(X ) direção e
gerências
( ) todos(as)
empregados(as)
( ) direção e gerências
( ) todos(as)
empregados(as)
(X ) todos(as) +
Cipa*
( ) direção e gerências
( ) todos(as)
empregados(as)
( X ) todos(as) +
Cipa
( X ) não se envolve
( ) segue as
normas da OIT
( ) incentiva e
segue a OIT
( ) não se envolverá
(X ) seguirá as
normas da OIT
( ) incentivará e
seguirá a OIT
( ) direção
( ) direção e
gerências
( ) direção e
gerências
( ) são sugeridos
( X ) todos(as)
empregados(as)
( X ) todos(as)
empregados(as)
( ) são exigidos
( ) direção
( ) não serão
considerados
( ) direção e
gerências
( ) direção e
gerências
( X ) serão
sugeridos
(X ) todos(as)
empregados(as)
(X ) todos(as)
empregados(as)
( ) serão exigidos
( ) direção
( X ) não são
considerados*
( ) direção
( ) não se envolve
( X ) apóia
( ) organiza e
incentiva
( ) não se envolverá
( ) apoiará
(X ) organizará e
incentivará
na empresa ________
no Procon
na Justiça
na empresa ________
no Procon
na Justiça
na empresa ________%
no Procon
%
na Justiça
%
na empresa ________%
no Procon
%
na Justiça
%
Em 2006:
439.473
Em 2005:
32,6% Governo
46,6%
Colaboradores
2,8 % Acionistas
7,5% Terceiros
10,5% Retido
24,1% Governo 80%
Colaboradores
0 % Acionistas 1,4%
Terceiros
(5,6)% Retido
384.436
7 - Outras informações
Observações (*)
modelo IBASE
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 73
1) Indicadores do corpo funcional referente a negros que
* trabalham e ocupam cargo na
Empresa, ainda não foi possível a obtenção de informação consolidada apesar de
algumas Unidades Regionais já terem iniciado o levantamento;
2) Em 2006 não houve doação de mobiliário ou equipamento em âmbito nacional devido a
reformulação da Norma de Alienação que deverá ser divulgada em 2007;
3) Justifica-se o aumento no nº de admissões com a realização de concurso público;
4) Acrescenta-se ao número de pessoas com deficiência os empregados reabilitados, cujo
quantitativo atualmente é de 73 empregados;
5) Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial - registra-se que
embora ainda não estejam sendo considerados os mesmos padrões éticos na seleção
dos fornecedores existem iniciativas de levantamento de sugestões com vistas a serem
implementadas no exercício de 2007. A divulgação da Norma que estabelece
parâmetros de acessibilidade, por exemplo, aconteceu somente no final de outubro de
2006;
6) A Dataprev possibilitou ampla mobilização voltada ao combate à fome e segurança
alimentar por meio de campanhas sociais em âmbito nacional e com a Coleta Seletiva
voltada para inclusão social, cujos indicadores estão apresentados no item sobre
Responsabilidade Social;
7) Sobre o Item Segurança e medicina do Trabalho e Ergonomia foi composto com as
seguintes informações: R54.450,00 gastos pelo Setor do Serviço Médico - Aquisição de
mobiliário ergonômico para a URRJ, URSP, URDF, URPB, URCE e URSC R$534.521,40;Aquisição e instalação de piso elevado, integrado com instalação elétrica,
voz e dados e tapete anti-alérgico, 100% sintético e isento de PVC, para as instalações
da Álvaro Rodrigues - R$3.000.000,00.Gastos com viagem para a elaboração do PPRA
(Programa de Prevenção de Riscos Ambientais) na URRS, URPI, URRR, URAL, URDF,
URMT e URPE - R$11.000,00; Curso de Brigada de Incêndio para a URRJ R$12.000,00
- Tratamento acústico na DTRJ, DMRJ e URRS - R$15.000,00; Limpeza de dutos de ar
condicionado na URSP - R$12.000,00;
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Relatório de Gestão 2006
Folha 74
4. ANÁLISE DOS RESULTADOS
4.1 Avaliação de Progresso das Ações Estratégicas
Conforme apresentado, anteriormente, no Item 2 Objetivos e Metas, o Plano Integrado
MPS/INSS/Dataprev 2006 encontra-se a seguir a evolução das Ações Estratégicas sob
a responsabilidade da Dataprev, descritas por Área de Atuação.
A. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Objetivos
• Integrar e harmonizar a atuação do MPS/ INSS/ Dataprev;
• Estabelecer as linhas claras de comunicação, comando e controle.
A 08 - Rever os papéis e a Estrutura dos Escritórios Estaduais da Dataprev
A implementação do Modelo de Regionalização do Atendimento iniciou com a extinção
dos Escritórios Estaduais e dos Centros de Tratamento da Informação. Em substituição,
foram criadas 23 (vinte e três) Unidades Regionais e 04 (quatro) Unidades de
Atendimento. Sem vinculação hierárquica entres as Unidades Regionais, as Unidades
de Atendimento são órgãos supervisionados pelas Unidades Regionais.
A prioridade de atuação destas unidades está centrada na realização do atendimento
presencial, que inclui os serviços de suporte ao ambiente tecnológico do usuário e do
relacionamento com o cliente local. As atividades principais são:
• Levantar demandas de melhoria nos produtos e serviços existentes;
• Identificar oportunidades de desenvolvimento de novos produtos e serviços;
• Manter o cliente permanentemente atualizado quanto aos produtos e serviços;
• Orientar e avaliar continuamente a aplicabilidade dos produtos e serviços;
• Sustentar o funcionamento das soluções tecnológicas no ambiente usuário.
As Unidades Regionais possuem área de abrangência além dos limites geográficos dos
seus respectivos Estados, ou seja, atuam regionalmente. Foram estabelecidas 10 (dez)
regiões de atuação, conforme mapa a seguir:
Mapa da Regionalização
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Relatório de Gestão 2006
Folha 75
As Unidades circunscritas numa mesma região atuam de forma complementar na execução
dos serviços inerentes ao processo de atendimento. A Empresa promoverá a centralização
gradativa e regional de todos os serviços remotos realizados nas Unidades, iniciando pelo
serviço da Central de Atendimento ao Cliente - CAC. Porém, os serviços de natureza
administrativa deverão ser realizados em cada uma das Unidades Regionais, não cabendo às
Unidades de Atendimento a realização deste tipo de trabalho.
O processo de atendimento passou a ser coordenado por um órgão criado especificamente
para este fim, com as seguintes atribuições:
•
•
•
•
•
Promover a padronização do processo de Atendimento;
Estabelecer Indicadores de desempenho do Processo de Atendimento;
Avaliar o desempenho das Unidades;
Promover a integração das ações de atendimento junto à Administração Central;
Garantir o cumprimento das orientações corporativas.
Resultados alcançados:
• Identificação dos serviços presenciais e remotos;
• Reestruturação dos Escritórios Estaduais em Unidades Regionais e de Atendimento;
• Unificação dos Centros de Tratamento com as Unidades Regionais Especiais (RJ,
SP, DF);
• Estabelecimento das regiões de atuação das Unidades Regionais;
• Participação dos empregados, por meio de Comissão Paritária, no debate sobre a
Regionalização;
• Estabelecimento de gestão centralizada do processo de atendimento;
• Descrição das atribuições dos órgãos.
A 09 – Mapear e rever os processos de trabalho na Dataprev
O aprimoramento da Gestão Empresarial caracterizou-se pela reestruturação de
diversas unidades da Dataprev, nas áreas-meio e fim, aprofundando-se as iniciativas
adotadas em 2005.
Na Presidência, foram criadas duas novas Coordenações Gerais – de Atendimento e de
Software Livre – objetivando garantir condições para as mudanças requeridas pela
Previdência Social de atualização de sua plataforma de desenvolvimento de sistemas,
de transmissão de dados e informações, hospedagem de aplicações e de banco de
dados e redução de custos com a utilização de softwares não proprietários.
No âmbito da Diretoria de Relacionamento, Desenvolvimento e Informações – DRD
foram criadas unidades de desenvolvimento descentralizadas, com o intuito de
desconcentrar a produção de software e diminuir custos com a contratação de pessoal.
Optou-se em criar estas novas estruturas de desenvolvimento em Estados da Federação
que apresentam excelência na formação de profissionais em informática e boas
condições de mercado para o desenvolvimento de sistemas computadorizados.
Nesse sentido, foram instituídas as Unidades de Desenvolvimento de Software Ceará,
Paraíba e Santa Catarina. As respectivas equipes de trabalho foram compostas com
base no último concurso público realizado para ingresso na Dataprev. Estas Unidades
foram estabelecidas em locais onde já funcionavam outras Unidades Regionais da
Empresa, sem acarretar incremento de custos com a locação de imóveis.
Ainda no escopo de melhoria da infra-estrutura produtiva, foram criados órgãos
especializados na sustentação de produtos de software, visando complementar o
modelo de fábrica de software em implementação na Empresa.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 76
As três Unidades Regionais Especiais - Rio de Janeiro, São Paulo e Distrito Federal que concentram os centros de tratamento de informações da Empresa e o atendimento
operacional ao usuário - também sofreram melhorias nos seus processos básicos, com a
otimização das atividades administrativas e técnicas.
Objetivando aprimorar o processo de aquisição de bens e serviços, transferiu-se o
Departamento de Suprimentos para a sede da Empresa no Distrito Federal, próximo a
centro decisório. Esta medida buscou dar agilidade aos processos de compras, no
momento em que a Dataprev tem perspectivas de investimentos mais consolidadas e
exigem eficácia na sua consecução.
Iniciou-se o processo de substituição de supervisões - funções gratificadas - por órgãos
componentes da estrutura organizacional - quarto nível administrativo - regularizando-se
a hierarquia funcional e criando-se a base para o início da carreira gerencial, sem o
aumento de custos com pessoal. Esta iniciativa foi implantada, em um primeiro
momento, apenas na Presidência e na Diretoria de Relacionamento, Desenvolvimento e
Informações.
Foram instituídos dois novos instrumentos de gestão a partir da subdivisão do Manual de
Organização da Empresa para dar visibilidade à divisão interna de trabalho e celeridade
ao processo de aperfeiçoamento organizacional. O primeiro descreve o arcabouço legal
e os princípios organizacionais da Empresa, mantém o título de Manual de Organização
e a competência para aprová-lo e alterá-lo no próprio Conselho de Administração. Suas
finalidades são:
• Assegurar as condições necessárias ao processo de gestão empresarial;
• Apresentar a macro estrutura da organização;
• Apresentar os componentes estratégicos que orientam a sua atuação;
• Assegurar a funcionalidade e a interação entre os entes da organização;
• Proporcionar uma visão geral da evolução histórica da Dataprev.
O segundo instrumento tem a finalidade de apresentar, por Diretoria, os organogramas,
os objetivos e as atribuições de todos os órgãos da Empresa. Foi denominado Manual
de Atribuições e criado para ser um instrumento operacional e dinâmico.
B. DESENVOLVIMENTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Objetivos
• Reduzir o tempo de atendimento ao beneficiário e o processamento dos benefícios;
• Reduzir a vulnerabilidade dos sistemas utilizados;
• Eliminar a dependência tecnológica.
A partir de setembro de 2005 a Dataprev foi chamada a participar do Novo Modelo de
Gestão do INSS - NMG, realizado pelo Programa de Modernização da Previdência
Social - PROPREV com recursos do PNUD. O NMG é um projeto de reengenharia de
processos considerado bastante ousado, uma vez que sua implementação implica na
substituição de mais de 90% das mais de 200 aplicações computacionais legadas
desenvolvidas nos últimos 30 anos de Previdência Social. O NMG é uma nova forma de
ver, pensar e executar as atividades do dia-a-dia do INSS, buscando o alinhamento de
todos os recursos envolvidos, seja no nível operacional ou no humano, reduzindo o
tempo de espera nas filas, aumentando a robustez contra falhas operacionais e
humanas, melhorando a segurança e valorizando o servidor.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 77
A Dataprev é a responsável pela implementação do NMG em seus vários aspectos,
desde a elaboração dos sistemas e a compra do hardware e software básico
necessários para viabilizá-los, até a capacitação dos técnicos e usuários. Grande parte
das ações de melhoria (inclusive as que incluem a mudança para o ambiente aberto)
está sendo realizada em função dos novos processos definidos pelo NMG.
A seguir apresenta-se uma análise gráfica dos resultados obtidos pelo INSS decorrente,
entre outras iniciativas, do desenvolvimento da tecnologia da informação:
Tempo médio de permanência do segurado nas APS(*) Média mensal
Set 2005 – Out 2006
Tempo de
permanência
1:57
1:52
1:46
1:47
1:44
1:43
1:47
1:47
1:38
1:44
1:37
1:39
1:31
1:27
01:22
01:15
1:17
01:14
1:07
01:02
(*)
00
6
O
ut
2
00
6
Se
t2
20
06
Ag
o
00
6
Ju
l2
20
06
Ju
n
00
6
ai
2
M
Ab
r2
00
6
ar
20
06
M
20
06
Fe
v
20
06
Ja
n
20
05
ez
D
Se
t2
00
5
O
ut
20
05
N
ov
20
05
0:57
Média mensal calculada para as 555 agências onde o sistema SIGA está implantado.
Fonte: Diretoria de Atendimento do INSS
Elaboração: MPS/SPS
Obs.: os dados de julho da APS São Miguel D´Oeste são estimados
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Relatório de Gestão 2006
Folha 78
Redução de Filas (Média por APS, de acordo com a Região)
120
Quant.
Média por
APS
100
São Paulo
80
Sudeste - exceto
SP
Sul
60
Nordeste - exceto
PI e MA
40
Centro-Oeste,
Norte, PI e MA
Brasil
20
0
dez-05
jan-06
fev-06
mar-06
abr-06
mai-06
jun-06
jul-06
ago-06
set-06
out-06
nov-06
Competência
Fonte: Diretoria de Atendimento do INSS
Elaboração: MPS/SPS
Obs.: Os valores de janeiro a julho de 2006 são estimados, em virtude da ausência de pesquisa neste
período
Requerimentos de auxílio doença, por origem do requerimento
(Jan/2005 a Out/2006)
400
359
313
300
278
270
257
246
250
197
244
243
223
200
264
245
222
215
238
215
210
190
210
183
185
186
153
141
150
148
122
100
123
97
74
9
42
37
18
15
20
24
nov/05
9
mai/05
fev/05
10
abr/05
7
mar/05
6
jan/05
32
out/05
50
set/05
Quantidade de Requerimentos - em milhares
350
76
47
28
Internet
out/06
set/06
ago/06
jul/06
jun/06
mai/06
abr/06
mar/06
fev/06
jan/06
dez/05
ago/05
jul/05
jun/05
0
Outros
Fonte: INSS - Elaboração: MPS/SPS.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 79
Resultados das ações sob responsabilidade da Dataprev:
B 02 – Adequar a infra-estrutura nos ambientes centrais de processamento
Conforme apresentado acima, as diretrizes da Previdência Social com foco na
melhoria de atendimento e em consonância com o planejamento estratégico do
Governo, remetem à busca de redução do tempo de atendimento ao segurado e
conseqüentemente à redução de filas nas Agências da Previdência Social.
Sob o ponto de vista tecnológico, uma das alternativas para viabilizar a redução de
filas seria o incentivo de solicitação dos serviços de maior incidência por outros
meios, a exemplo da Internet e por meio de Call Centers.
Visando dar suporte tecnológico a estas demandas, foram realizadas diversas ações
de melhoria e ampliações da infra-estrutura, destacando-se:
•
Aquisições PNUD
A maior parte dos recursos de infra-estrutura resultantes das licitações iniciadas no
final de 2005, via PROPREV, para adequação do ambiente central de processamento
encontra-se em fase final de instalação, devendo esta adequação estar concluída até
maio/2007, com a instalação dos dois servidores corporativos da camada de banco
de dados.
• Infra-estrutura do Ambiente Central – Plataforma Baixa
Aquisição de 93 servidores, pela Dataprev, para ampliação da capacidade de
atendimento do ambiente de plataforma baixa, distribuídos para atendimento da
camada de aplicações, de banco de dados, dentre outros serviços, a exemplo de
Servidores de Autenticação, Antivírus, Correio Eletrônico, Report Manager, ASG Cypress, Squid e CVS.
Distribuição dos Serviços por Tipo de Serviço
57
19
Aplicação
Banco de Dados
17
Outros
Fonte – DIPP
Data: 09/01/07
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 80
O gráfico a seguir apresenta o cenário atual, em relação à implantação dos servidores.
Situação de Implantação dos Servidores
38%
62%
Em andamento
Fonte – DIPP
Concluído
Data: 09/01/07
• Upgrade do equipamento REGATTA
O equipamento REGATTA hospeda a base de dados do Sistema SABI – Sistema de
Administração de Benefícios por Incapacidade, em São Paulo. A demanda de
implantação de novas APS nesse equipamento apontou a necessidade de realização
de upgrade em seus componentes. A especificação do upgrade foi realizada focando
os componentes mais críticos, entretanto, ficou limitada às restrições orçamentárias.
Em março de 2006, foi realizada a ampliação de memória e processador e em abril o
upgrade do Storage. Complementarmente, foi realizada a reconfiguração do ambiente
de produção para aproveitamento dos novos recursos instalados.
O quadro abaixo apresenta a configuração atual do equipamento que atende o SABI:
1 Servidor - Modelo IBM p690 Regatta
Processadores: 24 PowerPC_P4 1,704MHz(RISC)
Memória RAM: 128GB
64 bits
Sistema Operacional IBM-AIX 5L
8 HD internos em RAID-I
Storage Disk Array IBM Shark
5 partições lógicas
3 partições para o SABI
Configuração das Partições do SABI
Partição SABI UXSPO002
Quantidade de Processadores: 3
Memória:12GB
Storage SAN: 500GB
Partição SABI UXSPO003
Quantidade de Processadores: 2
Memória:16GB
Storage SAN: 360GB
Partição SABI CENTRAL UXSPO004
Quantidade de Processadores: 16
Memória: 64GB
Storage SAN: 1,2TB
Fonte URSP
Apresentação Institucional – Dez 2006
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 81
• Infra-estrutura para o Cadastro Nacional de Informações Sociais de Pessoa Física CNISPF em plataforma baixa
Criação de nova base de dados do CNISPF em plataforma baixa (ORACLE) para
acesso a informações de pessoa física, desonerando o acesso ao Mainframe
DTPRJCV2.
• Disponibilização de infra-estrutura para o Sistema de Agendamento Eletrônico
Implementação do ambiente de produção com servidor de Banco de Dados em
plataforma Oracle, para o sistema de Agendamento Eletrônico, disponibilizado pela
Internet.
B 08 – Aumentar a capacidade de entrega de soluções tecnológicas
• Aumento de 69% na capacidade interna de desenvolvimento de software (em homemhora) com a contratação de 240 analistas para aumentar a força de trabalho já
existente de 347 técnicos envolvidos diretamente com as atividades de
desenvolvimento – Outubro/2006
• Iniciada a gestão de 43.826 pontos de função (PF), disponibilizados ao INSS pelo
consórcio INFO-PREV-BR, para implementação dos sistemas do NMG –
Setembro/2006
• Instaladas 3 (três) Unidades de Desenvolvimento nos estados do Ceará, Paraíba e
Santa Catarina
B 19 – Implantar o Sistema de Autorização de Acesso
O Sistema de Autorização de Acesso (SAA) visa atender às necessidades da
Previdência Social, no que se refere à implementação de melhorias na segurança do
acesso aos sistemas informatizados, servindo de mecanismo para reduzir os riscos
de incidentes de segurança, por meio de um sistema eficiente de autenticação e
controle.
Principais realizações:
• Manutenção evolutiva e corretiva do Sistema.
• Desenvolvimento de solução complementar para resolução de problemas com o LOGIN
SERVER da ORACLE, possibilitando melhorias e correções no ambiente de testes.
• Elaboração de documentação do Sistema.
B 20 - Modernizar e migrar os sistemas de informação para plataforma aberta
• Copiada parte da base de dados do CNIS - Pessoas Físicas e migrado parte dos seus
acessos de consulta para a nova plataforma - Março/2006;Implantado, na Internet,
Sistema de Agendamento Eletrônico, utilizando ambiente de desenvolvimento da nova
plataforma - Abril/2006;
• Iniciada frente de projetos da primeira etapa de implementação do Sistema Integrado
de Benefícios (SIBE etapa 1) com o objetivo de substituição dos atuais sistemas
PRISMA, SABI, BENEFweb e parte do SUB - Julho/2006;
Projeto
M CJ - Cálculo Judicial
REQ UER - Requerim ento de Benefícios
SATCO N - Satisfação de Condições para Benefício
AG EPER - Agendam ento e Perícia M édica
ATUBEN - Atualização de Benefício
CO M PIBEN - Com ponentes Integradores de Benefício
IG EPER - Inform ações G erenciais de Perícias
REAVDIR - Reavaliação do Direito ao Benefícios
RECBEN - Recursos de Benefícios
M O NIT O R - M onitoram ento de Benefícios
Início
Térm ino previsto
10/8/2005
16/8/2007
3/7/2006
3/10/2007
3/7/2006
2/1/2008
3/7/2006
3/10/2007
3/7/2006
29/11/2007
3/7/2006
11/12/2007
4/12/2006
a definir
4/12/2006
a definir
4/12/2006
a definir
4/12/2006
a definir
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 82
• Iniciada frente de projetos para continuação da modernização do CNIS referente às
aplicações e aos cadastros de vínculos, remunerações e contribuições individuais com
o objetivo de desativação do mainframe UNISYS que hoje hospeda as aplicações do
CNIS - Julho/2006.
Projeto
CNIS-PF - Cadastro de Pessoa Física
CNIS-VRC - BASE - Consulta e Atualização Fontes Externas
CNIS-VRC - M IG RAÇÃO DE DADO S
CNIS-VRC - W EB - Atualização Cadastral on-line
CNIS-VRC - G PS
Início
Térm ino previsto
7/3/2006
3/7/2006
3/7/2006
3/7/2006
a definir
11/9/2007
16/1/2008
8/11/2007
23/1/2008
a definir
C – DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Objetivo
Capacitar os servidores do MPS, INSS e Dataprev para ampliar o conhecimento dos
procedimentos e regras associados aos novos sistemas operacionais e a natureza do
trabalho a ser realizado nas instituições previdenciárias: atender os cidadãos portadores
de direitos e merecedores do nosso respeito.
C 03 – Adequar o Quadro de Pessoal (QLP) da Dataprev à demanda
As prioridades para adequar o quadro de pessoal à demanda estiveram voltadas à
revisão do Plano de Cargos e Salários da Empresa e a realização de Concurso.
Revisão do Plano de Cargos e Salários - PCS
Visando ajustar o Plano de Cargos e Salários da Empresa às mudanças organizacionais e
tecnológicas que vêm ocorrendo e objetivando adequar as ações de captação, retenção e
conseqüente valorização do corpo funcional da Dataprev, foram realizadas as seguintes
ações;
• Revisão da grade de atividades e sub-atividades dos cargos;
• Proposição da estrutura de módulos visando a evolução funcional;
• Adequação das faixas da Tabela Salarial à estrutura de Módulos;
• Estudos para revisão das políticas do PCS (em elaboração)
Com o objetivo de dar maior transparência às propostas de revisão do PCS foram realizadas
também, uma série de apresentações em todas as unidades da Empresa possibilitando ao
corpo funcional acesso às informações e debates sobre a metodologia e proposta do Plano
em revisão.
Concurso Público
Foi realizado Concurso Público para a contratação de 325 Analistas de Tecnologia da
Informação com vistas ao preenchimento de vagas nos estados do Rio de Janeiro, São
Paulo e Brasília e estabelecimento do quadro de lotação das Unidades de Desenvolvimento
que foram criadas nos estados do Ceará, Paraíba e Santa Catarina.
Foram realizadas provas específicas para as atividades de: Análise de Informações,
Construção de Sistemas, Desenvolvimento de Sistemas, Redes, Ambiente de Aplicações,
Ambiente Operacional, Banco de Dados, Análise de Produção, Implantação de Sistemas,
Auditor Contábil, Auditor de Sistemas, Auditor Operacional e Jurídico tendo sido preenchidas
255 vagas (fonte 31/12/2006).
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 83
4.2 Avaliação de Progresso do Plano de Modernização Tecnológica PMT
Realizações do PMT em 2006
Data /
Período
Descrição do Evento / Ação
Resultado / Comentários
20/11/2006
Apresentação de contraproposta
formal a UNISYS para modernização
do parque de mainframes e equilíbrio
das condições contratuais.
Em
06/12/2006
a
UNISYS
apresentou nova proposta, que se
encontra em fase de celebração de
acordo.
06/10/2006
Elaboração de versão integrada do
PMT com priorização dos projetos de
migração do CNIS e implantação da
primeira etapa do Sistema Integrado
de Benefícios (SIBE1) para 2007.
A definição da sistemática de
elaboração e atualização do PMT
adotada permite a evolução rápida
e consistente do Plano.
17/08/2006
Implantação de Grupo Técnico (GT)
para
revisão
do
PMT,
com
representantes de todas as diretorias
da Dataprev.
16/09 a
29/09/06
Novembro/
2006
Os trabalhos do GT utilizaram uma
abordagem mais pragmática de
planejamento e execução do PMT,
partindo do detalhamento dos
projetos priorizados pela Diretoria.
Elaboração e apresentação do Base conceitual e estratégica para
Documento de Visão Estratégica do alinhamento das ações gerenciais
e operacionais do PMT.
PMT à Diretoria da Dataprev.
Instalação de 3 (três) Unidades de Ampliação da capacidade
Desenvolvimento de Software (UD) - retenção de conhecimento
plataforma aberta.
Ceará, Paraíba e Santa Catarina.
de
na
Outubro/
2006
Admissão de 240 novos analistas, Ampliação da capacidade de
por Concurso Público, para o desenvolvimento na plataforma
desenvolvimento de sistemas.
aberta.
Abril/2006
das
ações
de
Criação da Coordenação Geral de Integração
de
sistemas
Modernização
de
Sistemas desenvolvimento
voltadas à modernização.
(CGMS/DRD).
Agosto/2006 Aquisições de infra-estrutura (Rede): Atender à Portaria do MPS Nº 001
Solução de Controle de Acesso à de 12/9/2005, objetivando o uso
racional dos recursos de TI na
Internet
Internet e Intranet.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Data /
Período
Descrição do Evento / Ação
Aquisições de infra-estrutura (Rede).
Pregão Eletrônico: Links Internet
para DF
Setembro/ Contratação de 43.826 pontos de
função de Fábrica de Software
2006
Externa (Consórcio INFO-PREV-BR)
para a implantação do NMG sob
gestão técnica da DATAPREV.
Outubro/
Aquisições de Infra-Estrutura para os
2006
sistemas CNIS e SIBE1
• 5 Servidores da Camada de
Negócios (8 processadores cada)
• 64 Servidores da Camada de
Apresentação (2 processadores
cada)
• Armazenamento Externo (9.3 TB)
• Software de Backup (nos 2 sites)
• Software de Gerenciamento (nos 2
sites)
•Aquisições de 2 Servidores de
Bancos de Dados)
Dezembro/ Aquisições de Infra-Estrutura para os
2006
sistemas CNIS e SIBE
• 2 Servidores de Bancos de Dados
(+ de 48 processadores cada)
• Software de Backup (nos 2 sites)
Março/2006 Cópia de parte da base de dados do
CNIS
- Pessoas Físicas e migração de
parte dos seus acessos de consulta
para a nova plataforma.
Setembro/
2006
Folha 84
Resultado / Comentários
Ampliação da capacidade
acesso à Internet.
de
Ampliação da capacidade de
desenvolvimento
na
nova
plataforma e transferência de
tecnologia para a Dataprev.
Provimento de dois sites da
Previdência Social de recursos de
hardware e software visando o
suporte às crescentes demandas
de processamento.
Complementação
da
primeira
etapa
da
nova
arquitetura
tecnológica.
Desoneração do acesso
Mainframe UNISYS CV2
ao
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 85
4.3 Execução dos Projetos
RELAÇÃO DOS PROJETOS
Cliente: INSS
Concluídos
• Atualização Cadastral (Censo Previdenciário)
• Módulo de Auditoria
• Sistema de Controle de Óbitos - Fase II
• Agendamento Eletrônico V. 3 (PREVAgenda)
• MAP-Prevcidade
• CMCWEB - Controle dos Materiais de Consumo
• SPEP - Sistema do Programa de Educação Previdenciária
Cancelados
• SUIBE - Sistema Único de Informações de Benefícios
• REAGE - Requerimento e Agenda de Perícia Médica de Auxílio Doença
Em Desenvolvimento
• AGEPER - Agendamento e Perícia Médica
• ATUBEN - Atualização de Benefícios
• CNIS-PF
• CNIS-VRC - Base
• CNIS-VRC - Migração
• CNIS-VRC - Web
• COMPIBEN - Componentes Integrados de Benefícios
• IGEPER - Informações Gerenciais de Perícia Médica
• MCJ - Módulo de Cálculos Judiciais
• MONITOR - Qualidade do Reconhecimento, Revisão e Manutenção do Direito
• REAVDIR - Reavaliação da Manutenção do Direito do Benefício
• RECBEN - Recurso Administrativo de Benefícios
• REQUER - Requerimento de Benefícios
• SATCON - Satisfação das Condições para Concessão de Benefícios
• TCE - Sistema de Gerenciamento e Controle de Tomada de Contas Especial
Cliente: SRP Secretaria da Receita Previdenciária /MPS
Concluídos
• DISO Web
• CNAF - Cadastro Nacional de Ação Fiscal - versão 4
• Restituição para Empresas Prestadoras de Serviços
Cancelados
• MONITOR - Monitoramento Integrado de Grandes Contribuintes
• SIF - Sistema de Inteligência Fiscal versão 4
• SISOBRA - Sistema de Gerenciamento e Controle de Obras
• Retificações de Dados Trabalhador GFIP
• Modernização Tecnológica da Base de Dados de Recolhimentos do Contribuinte
Individual
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 86
Em Desenvolvimento
• Bloqueio/Desbloqueio GFIP
• FGE - Fato Gerador Específico
Cliente: MPS
Cancelados
• Modernização Tecnológica da Base de Dados de Pessoa Física
Em desenvolvimento
• CAND - Cadastro Nacional de Dirigentes
• FAP - Fator Acidentário Previdenciário
• INFGER/SPC - Informações Gerenciais da SPC
• SIA - Sistema de Informações Agregadas
Cliente: PROCURADORIA
Concluídos
• SEFT - Sistema de Execução Fiscal Trabalhista - Fase III
Cancelados
• SAVAJ - Sistema de Ajuizamento Virtual
Cliente: DATAPREV
Cancelados
• ADMIN - Sistema Administrativo
• Gestão e Controle Eletrônico da Prestação de Serviços da Dataprev
INSS
PROJETOS CONCLUÍDOS
Projeto: Atualização Cadastral (Censo Previdenciário)
Finalidade:
Desenvolver sistema que permita atualizar os dados cadastrais dos beneficiários com
base em informações captadas pela rede bancária.
Produtos:
• Geração e tratamento de arquivos para a rede bancária, referente à Etapa 2 do Censo
Previdenciário;
• Geração e encaminhamento de cartas de convocação para realização do Censo - Etapa
1 - Fase 1;
• Geração de Edital de convocação para realização do Censo - Etapa 1 - Fase 1;
• Interface com HIPNet - Atualização da situação cadastral dos beneficiários a partir das
diligências realizadas e cadastradas no HIPNet;
• Defesa - Rotina que cadastra uma Defesa feita pelo segurado de não realização do
Censo;
• Cessação/Reativação/Suspensão pelo Censo;
• Rotina para tratar a recepção, o envio e o tratamento de arquivos entre a Dataprev e a
rede bancária;
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
•
•
•
•
•
Folha 87
Rotina de Atualização Cadastral no SUB;
Rotina de Atualização Cadastral no CNIS;
Emissão de carta de notificação de cessação do benefício;
Novas consultas no SISBEN;
Módulo de Gestão.
Resultados:
Aumento da qualidade dos dados cadastrais dos beneficiários permitindo melhor
identificação e por conseqüência redução de possíveis fraudes.
Projeto: Módulo de Auditoria
Finalidade:
Desenvolver sistema genérico para registrar os detalhes das execuções dos serviços
disponibilizados por sistemas em plataforma baixa, armazenando: quem fez, quando,
como e o que foi feito.
Produtos:
• Banco de Dados específico para armazenar Logs de Auditoria;
• Interface WEB para consulta aos dados de Auditoria do SABI, por Matrícula do Servidor
INSS ou Identificador do registro, ex: NB, NIT, CPF ou CNPJ;
• Processo de carga do legado;
• Processo de carga do movimento.
Resultados:
O uso das informações geradas propiciará o aumento da qualidade, segurança e permitirá
rastrear com agilidade qualquer possibilidade de fraude nos processos de benefícios e de
outras linhas de negócio.
Projeto: Sistema de Controle de Óbitos - Fase II
Finalidade:
Desenvolver novas funcionalidades no sistema SISOBI para o atendimento às
recomendações do Grupo de Trabalho, criado pela Portaria Ministerial nº 67 de
25/02/2004, com os seguintes objetivos:
• Implantar um Sistema de Controle de Acesso e trilhas de auditoria no sistema;
• Ampliar as informações gerenciais passíveis de serem extraídas do sistema;
• Aumentar a comunicação com os cartórios;
• Possibilitar a disseminação de informações a outras entidades governamentais, por meio
de novas consultas via Internet;
• Ampliar a interface com o Sistema de Benefícios.
Produtos:
• Melhoria no sistema destinado ao INSS (SISOBINET versão INSS);
• Melhoria no sistema destinado aos cartórios (SISOBINET versão cartório);
• Melhoria no sistema de gestão do site destinado aos órgãos externos com regime de
Previdência Próprio (SDO);
• Criação de um site novo com consultas via Internet para os novos usuários externos;
• Melhoria no controle de verificação de homônimos pelas APS.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 88
Resultados:
Os resultados do projeto são traduzidos na possibilidade de redução de fraudes, com
aumento da qualidade na identificação de possível beneficiário, permitindo o cancelamento
ou suspensão do benefício.
Projeto: Agendamento Eletrônico V. 3 (PREVAgenda)
Finalidade:
Implementar um conjunto de funcionalidades no Sistema Hora Marcada - SHM de forma a
permitir o agendamento dos atendimentos, por meio da central telefônica (PrevFone) e da
utilização, pelas APS, para o controle de agenda e do índice de comparecimento dos
segurados.
Produtos:
• Identificação dos serviços a serem tratados pelo Sistema PrevAgenda;
• Revisão das funcionalidades do módulo de Agendamento: Marcar, Consultar/Cancelar,
Consultar Agenda na tela;
• Revisão das funcionalidades do módulo de Supervisão: Configuração de APS, Tabela de
serviços, Relatórios.
Resultados:
Proporcionar infra-estrutura que possibilite novas funcionalidades e um ambiente de alta
disponibilidade e melhor tempo de resposta.
Projeto: MAP-Prevcidade
Finalidade:
O projeto tem dois objetivos: disponibilizar as informações do PREVCidade através de um
portal e desenvolver e implantar o Sistema de Acompanhamento do PREVCidade.
Produtos:
• Cadastramento e acompanhamento da manifestação de interesse do Convênio;
• Estudo Técnico da Manifestação de Interesse;
• Plano de trabalho, possibilitando sua definição e validação;
• Cadastramento e acompanhamento de atividades para as Áreas (formulários e
consultas);
• Validação do Plano de Trabalho;
• Relatório de Pedidos, Pendências de Atividades por Área e Implantação;
• Emissão do Termo de Responsabilidade, da Minuta de Convênio PREVCidade, da
Minuta de Termo Aditivo (Adequação ou Renovação), da Minuta de Termo de
Rescisão.
Resultados:
Agilidade dos processos para o registro da manifestação de interesse de uma prefeitura
em disponibilizar uma unidade de atendimento PREVCidade e subsídios ao INSS na
tomada de decisão para efetivação do Convênio PREVCidade.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 89
Projeto: CMC WEB – Controle dos Materiais de Consumo
Finalidade:
Desenvolver um sistema integrado, no âmbito do INSS, utilizando recursos tecnológicos
modernos que viabilize ao cliente o completo Gerenciamento e Controle dos Materiais de
Consumo das Gerências.
Produtos:
• Sistema implantado em todas as GEX;
• Repositório único e integrado dos dados.
Resultados:
Agilidade, redução de problemas em relação ao sistema anterior, padronização de
procedimentos.
Projeto: SPEP - Sistema do Programa de Educação Previdenciária
Finalidade:
Desenvolver e implantar um Sistema Nacional, integrado, único, desenvolvido com
interface web, implantado no âmbito do INSS, abrangendo a Secretaria Executiva do
Ministério da Previdência Social (Coordenação do PEP), as Agências da Previdência
Social – APS (Comitês Locais) e Gerências Executivas do INSS – GEX (Comitês
Regionais).
Produtos:
• Módulo Cadastro:
• Ações e materiais utilizados;
• Metas Físicas;
• Metas Orçamentárias;
• Comitês, membros, histórico e recursos permanentes;
• Parceiros;
• Patrocinadores;
• Perfil dos Colaboradores;
• Tabelas auxiliares (tipo de ação, comitê, parceria, evento, meta).
• Módulo Relatórios (específicos para cada tipo de cadastro).
Resultados:
Prover meios para gestão do Programa de Educação Previdenciária (PEP).
PROJETOS CANCELADOS
Projeto: SUIBE - Sistema Único de Informações de Benefícios
Finalidade:
Desenvolver sistema que permita consultas ad-hoc, pré-formatadas, com agregações e
outros recursos para permitir ao usuário a geração de consultas, segundo as
necessidades de cruzamento de informações, a partir de métodos que favoreçam a
descoberta de erros ou fraudes.
Justificativa:
As atividades relacionadas ao projeto passaram a ser executadas pela equipe do DEIE –
Departamento de Gestão de Informações.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 90
Projeto: REAGE - Requerimento e Agenda de Perícia Médica de Auxílio Doença
Finalidade:
Desenvolver sistema na plataforma tecnológica J2EE, para atendimento ao NMG. Este
projeto, também, servirá como prova de conceito e elaboração da metodologia de
transposição dos processos de negócio detalhados pelo INSS para casos de uso previsto
na metodologia de desenvolvimento de sistemas orientado a objetos – MDS OO.
Justificativa:
O projeto foi cancelado por motivo de mudança de escopo, dando origem ao Projeto
REQUER.
PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO
Projeto: AGEPER – Agendamento e Perícia Médica
Finalidade:
Desenvolver e implantar um sistema, utilizando a plataforma tecnológica J2EE e ambiente
WEB, para atender o processo de agendamento e realização dos serviços prestados pela
perícia médica, de acordo com as necessidades identificadas em todos os benefícios que
exigirem esses serviços.
Produtos:
• Módulo I - Cadastro Médico;
• Módulo II - Agendamento de Avaliações Médico-Periciais;
• Módulo III - Avaliação Médico-Pericial.
Situação Atual:
Em fase de especificação. Elaboração de Ordens de Serviço em negociação com a
Fábrica de Software contratada.
Projeto: ATUBEN – Atualização de Benefícios
Finalidade:
Desenvolver e implantar um sistema, utilizando a plataforma tecnológica J2EE e ambiente
WEB, para atender o processo de Manutenção do direito, que trate as solicitações de
atualização do benefício, para todos os tipos de benefícios.
Produtos:
• Módulo de Atualização de Benefício;
• Módulo de Atualização Automática de Benefício.
Situação Atual:
Em fase de especificação. Elaboração de Ordens de Serviço em negociação com a
Fábrica de Software contratada.
Projeto: CNIS-PF
Finalidade:
Desenvolver e implantar a base de dados e sistema, utilizando base de dados relacional,
plataforma tecnológica J2EE e ambiente WEB, para atender o processo de Cadastro de
Pessoa Física, desde a solicitação de inclusão ou atualização, proveniente de demanda do
cliente, processos ou entidades externas.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 91
Produtos:
• Cadastramento pelo PREVFONE; Internet e APS;
• Atualização com base no PIS/PASEP;
• Emissão de comprovante de inscrição de contribuinte no PREVFONE e APS;
• Atualização de dados de óbito;
• Atualização de endereço via PREVFONE e Internet.
Situação Atual:
Em fase de especificação. Elaboração de Ordens de Serviço em negociação com a
Fábrica de Software contratada.
Projeto: CNIS-VRC - Base
Finalidade:
Desenvolver e implantar nova base de dados de vínculos, remunerações e contribuições e
demais informações da vida laborativa e previdenciária do filiado à Previdência Social,
necessárias ao Reconhecimento do Direito, utilizando base relacional, plataforma
tecnológica J2EE e ambiente WEB, fundamentada numa nova modelagem de dados com
enfoque nos fatos geradores de benefícios previdenciários, para atender os processos de
negócio identificados no Novo Modelo de Gestão.
Produtos:
• Nova base de dados;
• Novos processos de atualização;
• Extrato com visão laborativa e períodos previdenciários do trabalhador (Contacorrente).
Situação Atual:
Em fase de levantamento de requisitos. Elaboração de Ordens de Serviço em negociação
com a Fábrica de Software contratada.
Projeto: CNIS-VRC – Migração
Finalidade:
Migrar os dados existentes nas bases de dados DMSII de vínculos, remunerações e
contribuições para a nova base de dados relacional, fundamentada na nova modelagem
de dados.
Produtos:
• Inventário das estruturas e atributos dos atuais bancos de dados a serem migrados;
• Aplicativos de extração das bases existentes, aplicativos de transformações dos dados
para adequar ao novo modelo e aplicativos de carga no novo banco;
• Aplicativo para consultar as informações armazenadas na base histórica, gerada com
as informações existentes no DMSII que não serão migradas para o novo banco.
Situação Atual:
Em fase de levantamento de requisitos. Elaboração de Ordens de Serviço em negociação
com a Fábrica de Software contratada.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 92
Projeto: CNIS-VRC - Web
Finalidade:
Desenvolver e implantar um sistema, utilizando a plataforma tecnológica J2EE e ambiente
WEB, para atender os processos de atualizações e consultas on line das informações da
base de dados de vínculos, remunerações e recolhimentos do CI.
Produtos:
• Aplicativo de consulta e atualização on line.
Situação Atual:
Em fase de especificação. Elaboração de Ordens de Serviço em negociação com a
Fábrica de Software contratada.
Projeto: COMPIBEN - Componentes Integradores de Benefícios
Finalidade:
Criar e dar sustentação ao diagrama de classes único promovendo integração e
padronização de rotinas dos projetos do SIBE.
Produtos:
• Novo Banco de Dados de Benefícios;
• Portal do Novo Sistema de Beneficio - SIBE;
• Consultas integradas.
Situação Atual:
Em fase de construção de componentes, do diagrama de classes integrado e do protótipo
integrado do SIBE.
Projeto: IGEPER – Informações Gerenciais de Perícia Médica
Finalidade:
Construir uma base gerencial única de Perícia Médica, como fonte para todos os sistemas
gerenciais deste tema. Construir um sistema de consultas às visões definidas, que serão
oriundas da base gerencial de Perícia Médica.
Produtos:
• Consultas de Agendamento de Perícia;
• Consultas de Cadastro Médico;
• Consultas de Perícia e Parecer Médicos;
• Consultas de Requisição de exames, parecer especializado e crédito para
acompanhante.
Situação Atual:
Em fase de levantamento de requisitos.
Projeto: MCJ – Módulo de Cálculos Judiciais
Finalidade:
Prover o INSS e a Procuradoria de um sistema único parametrizado de cálculos judiciais
que permita a flexibilização necessária à diversidade de sentenças proferidas pelos
Juizados, totalmente integrado aos demais sistemas da Previdência Social e alinhado às
novas diretrizes da Instituição, com a utilização de tecnologias não proprietárias e de
padrões abertos.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 93
Produtos:
• Módulo de Acréscimos Legais;
• Módulo de Apuração das Diferenças;
• Relatórios Gerenciais.
Situação Atual:
Em fase de construção do Módulo I. Elaboração de Ordens de Serviço em negociação
com a Fábrica de Software contratada.
Projeto: MONITOR – Qualidade do Reconhecimento, Revisão e Manutenção do
Direito
Finalidade:
Desenvolver e implantar sistema, utilizando a plataforma tecnológica J2EE e ambiente
WEB que atenda os processos de monitoramento da qualidade do reconhecimento/
revisão/ manutenção do direito.
Produtos:
• Módulo de Gerenciamento dos Critérios;
• Módulo de Seleção de Benefícios candidatos ao Monitoramento;
• Módulo de Armazenamento de Benefícios Monitorados;
• Módulo Operacional do Monitoramento;
• Módulo de Retorno aos Sistemas de Benefícios e Cadastro;
• Módulo de Cadastramento de novos Critérios;
• Módulo de Consultas e Relatórios.
Situação Atual:
Em fase de especificação.
Projeto: REAVDIR – Reavaliação da Manutenção do Direito do Benefício
Finalidade:
Desenvolver e implantar sistema em ambiente WEB, para atender o processo de revisão
automática de manutenção do direito. Automatizar as tarefas manuais referentes à revisão
dos benefícios por invalidez previdenciária e acidentária espécies 32 e 92 e substituir
integralmente os sistemas REVAS e REVBPC que tratam os benefícios da BPC/LOAS
espécies 87 e 88.
Produtos:
• Módulo de Reavaliação do direito ao benefício;
• Emissão de Comunicados;
• Registros da Avaliação Social;
• Formulários de Avaliação Social;
• Módulo de Consultas e Relatórios sobre a Reavaliação Automática do Benefício.
Situação Atual:
Em fase de levantamento de requisitos.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 94
Projeto: RECBEN – Recurso Administrativo de Benefícios
Finalidade:
Desenvolver e implantar um sistema, utilizando a plataforma tecnológica J2EE e ambiente
WEB, que permita administrar, executar e controlar os processos administrativos de
primeira e segunda instância na área de benefícios, tanto no âmbito do INSS, quanto no
âmbito do CRPS. O projeto visa atender o processo de recurso administrativo impetrado
pelo cliente ou pelo INSS, desde a solicitação do recurso até o cumprimento da decisão
final, para todos os tipos de benefícios.
Produtos:
• Base de dados integrada para acompanhamento dos processos de recurso que
tramitam no INSS e/ou no CRPS;
• Sistema para requerimento, instrução e acompanhamento dos processos no âmbito do
INSS;
• Um novo sistema para acompanhamento dos processos de recurso e registro das
decisões no âmbito do CRPS com interação com os sistemas de reconhecimento,
revisão e manutenção do direito, em substituição ao CRPS-WEB;
• Migração da base de dados do atual sistema CRPS-WEB.
Situação Atual:
Em fase de elaboração do Plano de Iterações.
Projeto: REQUER - Requerimento de Benefícios
Finalidade:
Desenvolver e implantar um sistema, utilizando a plataforma tecnológica J2EE e ambiente
WEB, para atender o processo de requerimento referente a todas as espécies de
benefícios e categorias de segurados.
Produtos:
• Requerimento de Benefícios de todas as espécies nos ambientes APS, WEB e Call
Center.
Situação Atual:
Em fase de especificação. Elaboração de Ordens de Serviço em negociação com a
Fábrica de Software contratada.
Projeto: SATCON – Satisfação das Condições para Concessão de Benefícios
Finalidade:
Desenvolver e implantar um sistema, utilizando a plataforma tecnológica J2EE e ambiente
WEB, atendendo os processos de reconhecimento inicial do direito e revisão inicial do
direito, com as regras de negócios previstas nas legislações atuais e anteriores para todas
categorias de segurados e espécies de benefícios.
Produtos:
• Verificação das condições para habilitação ao benefício;
• Concessão;
• Revisão.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 95
Situação Atual:
Em fase de especificação. Elaboração de Ordens de Serviço em negociação com a
Fábrica de Software contratada.
Projeto: TCE - Sistema de Gerenciamento e Controle de Tomada de Contas Especial
Finalidade:
Desenvolver um sistema para controle e gerenciamento das atividades da Divisão de
Tomada de Contas Especial - DTCE.
Produtos:
• Módulo FAQ;
• Módulo emitir portarias;
• Módulo Cadastro de processos e responsáveis;
• Acompanhamento de prazos dos processos de TCE;
• Acompanhamento da situação dos processos de TCE;
• Totalização de processos recebidos, concluídos, em andamento;
• Acompanhamento do julgamento dos processos.
Situação Atual:
Em fase final de construção.
SRP/MPS
PROJETOS CONCLUÍDOS
Projeto: DISO Web
Finalidade:
Desenvolver sistema centralizado para auxiliar o cálculo por aferição indireta, para a
regularização de obras em construção civil de responsabilidade de pessoas jurídicas e de
pessoas físicas que possibilite o aproveitamento dos dados cadastrais da obra contidos no
cadastro central (BDCONTRIB) e o armazenamento dos ARO (Aviso de Regularização da
Obra) emitidos, das guias de recolhimento e das notas fiscais informadas.
Produtos:
• Apuração da remuneração da mão de obra;
• Emissão do ARO;
• Emissão de GPS;
• Aproveitamento dos dados cadastrais armazenados no cadastro (BDCONTRIB);
• Regularização de obras pré-fabricadas e pré-moldadas;
• Regularização de obras parcial e inacabada;
• Regularização de obras em período decadencial.
Resultados:
Substituição do atual sistema, descentralizado e de tecnologia Clipper, em atendimento à
Decisão TCU nº 1049/2000, ação sob observação da SFC - Secretaria Federal de
Controle, relatórios nº 087909 e 101235, de "agilizar as migrações dos sistemas cruciais
da Previdência que utilizam a linguagem Clipper para plataformas mais modernas e
integradas que permitam o efetivo gerenciamento nas unidades regionais".
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 96
Projeto: CNAF - Cadastro Nacional de Ação Fiscal - versão 4
Finalidade:
Após a implantação do sistema CNAF, novas necessidades emergiram dando origem a
IN/INSS/DC 100 de 18/12/2003 que, na Área de Fiscalização, foi complementada pela
OI/INSS/DIREP 007 de 17/06/2004, que apresenta e trata de uma nova classificação dos
procedimentos fiscais.
Produtos:
• Assinatura eletrônica do MPF;
• Nova Classificação dos Procedimentos Fiscais;
• Re-processamento do BPF de 2001 até 2004;
• Re-numeração das ações fiscais;
• Gravação do histórico nas atualizações on-line;
• Distribuição da carga fiscal pela intranet;
• Nova numeração do MPF;
• Implantação da GIFA versão inicial;
• Implantação da GIFA versão completa.
Resultados:
Melhores resultados de gestão da fiscalização com a implantação de novas
funcionalidades.
Projeto: Restituição para Empresas Prestadoras de Serviços
Finalidade:
Desenvolver e implantar sistema que permita ao INSS o controle e gerenciamento dos
valores restituídos e reembolsados, bem como a padronização e o acompanhamento das
fases dos processos.
Produtos:
• Base de dados em nível nacional;
• Interface com os sistemas corporativos (AGUIA, GFIP, SAL WEB);
• Cadastramento dos processos de restituição;
• Acompanhamento dos processos;
• Consultas Web;
• Relatórios (Ofícios, Despachos).
Resultados:
A legislação previdenciária contempla a possibilidade de restituição de valores retidos
colhidos indevidamente a contribuintes individuais, empregados, avulsos, empresas,
produtores rurais, profissionais liberais, segurados especiais, empregados e
empregadores domésticos. O projeto permitirá apoio tecnológico adequado à sistemática
de recepção, análise e conclusão dos processos de Restituição/Reembolso, eliminando
fragilidades, como por exemplo, a falta de controle sobre os pagamentos em duplicidade, a
burocracia excessiva, reduzindo possíveis fraudes nos pagamentos autorizados a título de
restituição.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 97
PROJETOS CANCELADOS
Projeto: MONITOR - Monitoramento Integrado de Grandes Contribuintes
Finalidade:
Subsidiar o planejamento das ações da Secretaria da Receita nos seus contribuintes mais
representativos. Este instrumento gerencial se constitui no ponto de partida para o controle
de dos processos julgados relevantes para o produto Arrecadação e para as ações mais
imediatas no sentido de garantir a sua continuidade ou o seu incremento, no que se refere
às grandes empresas.
Justificativa:
O projeto foi cancelado por mudança de prioridade na alocação de recursos humanos.
Projeto: SIF – Sistema de Inteligência Fiscal versão 4
Finalidade:
Desenvolver e implantar um novo sistema: SIF – Versão 4.0 - para integrar as informações
antes dispersas pelos Grupos do INFORMAR, da Área de Fiscalização, e pelo Grupo SIF,
de modo a permitir ao usuário final ter um ter um único sistema as informações
necessárias ao exercício adequado de suas funções, enquanto planejador fiscal.
Justificativa:
As atividades do projeto passaram a ser tratadas como manutenção de produto e estão
sendo desempenhadas pela equipe do DEIE - Departamento de Gestão de Informações.
Projeto: SISOBRA – Sistema de Gerenciamento e Controle de Obras
Finalidade:
Desenvolver e implantar um sistema capaz incrementar a receita, por meio de controles
efetivos, eficientes e eficazes sobre as obras existentes para verificar a sua regularidade
em relação à matrícula, aos recolhimentos, ao dado cadastral e as baixas.
Justificativa:
O Projeto foi cancelado por mudança de prioridade na alocação de recursos humanos.
Projeto: Retificações de Dados Trabalhador GFIP
Finalidade:
Incluir, excluir ou modificar as informações referentes às retificações dos campos
PIS/PASEP/NIT, Data de Admissão, Categoria e Ocorrência INSS declaradas pelas
empresas, atualmente, pendentes de solução pelo sistema GFIP.
Justificativa:
O projeto foi cancelado com a implantação da GFIP Única.
Projeto: Modernização Tecnológica da Base de Dados de Recolhimentos do
Contribuinte Individual
Finalidade:
Migrar dados e processos do Sistema de Recolhimento do Contribuinte Individual para
plataforma baixa, de acordo com a Proposta de Modernização Tecnológica do CNIS.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 98
Justificativa:
O Projeto foi cancelado em função da necessidade de adequação aos processos do
PINMG.
PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO
Projeto: Bloqueio/Desbloqueio GFIP
Finalidade:
Desenvolver uma solução Web para implementar o bloqueio de processamento de GFIP
de substituição que visem a redução de valores declarados anteriormente, sobre as quais
tenham sido constituído crédito tributário através de Lançamento de Débito Confessado
em GFIP - LDCG ou Débito Confessado em GFIP - DCG, pelo sistema de cobrança
automática. Desse modo, mantém-se estável a declaração com o débito constituído. Ao
mesmo tempo, o sistema permitirá o processamento das GFIP de substituição que não
tenham relacionamento com a GFIP do débito ou que visem o aumento de valores
declarados anteriormente.
Produtos:
• Consulta aos débitos já constituídos e controle envolvendo a entrada das informações
e o conseqüente bloqueio no sistema GFIP Única;
• Lista das GFIP bloqueadas conforme as regras de negócio estabelecidas pela
Previdência;
• Para as Delegacias Regionais da Previdência (DRP) e para as UARP, aplicativos
(Intranet) possibilitarão o acompanhamento, via sistema, de todo o processo de
desbloqueio disponibilizando ferramentas para o seu cadastramento, consulta, análise
e alteração de status dos documentos bloqueados;
• Disponibilizar informações das declarações bloqueadas ao Sistema Águia;
• Também serão gerados insumos para o kit procuradoria.
Situação Atual:
Em processo de detalhamento das alterações de escopo solicitadas.
Projeto: FGE – Fato Gerador Específico
Finalidade:
Adequar os sistemas CNAF, SAFIS, SISCOL e SISCRED à nova forma de programação e
execução dos procedimentos fiscais definidos na OI MPS/SRP 15 de 03/2006, OI 02
MPS/SRP/DEFIS de 03/2006 e OI 04 MPS/SRP/DEFIS de 04/2006.
Produtos:
• Adequações nos sistemas CNAF, SAFIS, SISCOL e SISCRED.
Situação Atual:
Em fase de especificação.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 99
MPS
PROJETOS CANCELADOS
Projeto: Modernização Tecnológica da Base de Dados de Pessoa Física
Finalidade:
Migrar dados e processos do sistema de Cadastro de Pessoa Física para plataforma
baixa, de acordo com a proposta de Modernização Tecnológica do CNIS.
Justificativa:
O Projeto foi cancelado em função da necessidade de adequação aos processos do
PINMG.
PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO
Projeto: Cadastro Nacional de Dirigentes
Finalidade:
Disponibilizar um cadastro dos dirigentes das Entidades Fechadas de Previdência
Complementar - EFPC e das patrocinadoras, com interface Web, permitindo a inclusão,
alteração, exclusão e consulta dos dados pela Internet, utilizando um protocolo seguro
para oferecer uma maior confiabilidade das informações.
Produtos:
• Cadastro de dirigentes das Entidades Fechadas de Previdência Complementar e
Patrocinadoras. Esse cadastro será composto por um módulo de pessoa física, que
permitirá busca dos dados básicos da pessoa física pelo CPF, na base de dados do
CNIS, com a finalidade de cadastrá-la como dirigente;
• Verificação da experiência profissional do dirigente, declarada pela entidade no
cadastro de dirigentes. Será feita junto aos dados do CNIS, no momento do
cadastramento dos dados do dirigente;
• Histórico dos dirigentes das entidades armazenará a duração dos mandatos dos
conselheiros, data de inicio do mandato, data final do mandato, assim como funções
desempenhadas na entidade pelo dirigente.
Situação Atual:
Em fase final de construção.
Projeto: FAP - Fator Acidentário Previdenciário
Finalidade:
Implantação do CNAE Fiscal, cálculo do FAP e comunicação ao contribuinte.
Produtos:
• Módulo de cálculo do CNAE Fiscal;
• Módulo de cálculo dos Riscos;
• Módulo de cálculo do FAP;
• Módulo de Comunicação ao Contribuinte.
Situação Atual:
Por solicitação do cliente, o projeto está em fase de alteração nos programas já concluídos
para permitir o uso de novo período base de cálculo.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 100
Projeto: INFGER/SPC – Informações Gerenciais da SPC
Finalidade:
Implantar uma base de dados gerenciais para a SPC, utilizando a ferramenta OLAP já
adquirida.
Produtos:
• Carga das informações do módulo cadastro, da base SICADI, do módulo contábil, do
módulo atuarial, do módulo estatísticas de benefícios;
• Ferramenta customizada para o módulo cadastro, para as informações do SICADI, para
o módulo contábil, para o módulo atuarial, para o módulo estatística de benefícios;
• Relatórios e consultas pré-formatadas na ferramenta Business Objects, a partir das
bases de dados gerenciais.
Situação Atual:
Em fase de detalhamento de requisitos.
Projeto: SIA – Sistema de Informações Agregadas
Finalidade:
Prover a Previdência Social com uma solução tecnológica moderna para armazenamento
e recuperação de informações estratégicas, possibilitando a integração com outros
sistemas corporativos.
Produtos:
• Novo sistema com interface Web;
• Migração do acervo de dados atual do SINTESE;
• Banco de Dados relacional carregado com novos cruzamentos de dados.
Situação Atual:
Em fase de construção do Módulo de Administração.
PROCURADORIA
PROJETOS CONCLUÍDOS
Projeto: SEFT - Sistema de Execução Fiscal Trabalhista - Fase III
Finalidade:
Implementar as novas funcionalidades no Sistema de Execução Fiscal Trabalhista.
Produtos:
• Consulta na Internet das GPS oriundas dos créditos trabalhistas;
• Ferramenta para cálculos acessórios;
• Cálculo realizado por meio de informações relativas à quantidade de salários-mínimos;
• Incluir a funcionalidade que permite a correta identificação do Produtor Rural – Pessoa
Física;
• Implementação das funcionalidades que atendem ao processo “Tratamento de
Falência”, segundo as especificações produzidas;
• Implementação das funcionalidades que atendem ao processo “Liquidação
Extrajudicial”, segundo as especificações produzidas;
• Módulo de Parcelamento;
• Integração com a CND;
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
•
•
Folha 101
Manual on-line;
Integração eletrônica com os TRT.
Resultados:
A nova versão disponibilizada pelo projeto veio resolver problemas existentes na versão
anterior.
PROJETOS CANCELADOS
Projeto: SAVAJ - Sistema de Ajuizamento Virtual
Finalidade:
Possibilitar ao INSS o acompanhamento e o gerenciamento, por meio eletrônico, dos
dossiês, de qualquer Ação Judicial envolvendo a Dívida Ativa (Execução Fiscal,
Contencioso Fiscal, Cautelar Fiscal, Embargos e outros), no âmbito da Justiça Federal e
Estadual, além de atender à demanda existente, hoje, junto à Justiça Federal e à troca de
documentos digitalizados.
Justificativa:
As atividades relacionadas ao projeto passaram a ser executadas pela equipe do DERC Departamento de Produtos Receita, Gestão e Contencioso.
DATAPREV
PROJETOS CANCELADOS
Projeto: ADMIN - Sistema Administrativo
Finalidade:
Desenvolver um sistema integrado de gestão objetivando de planejar, organizar,
controlar e coordenar, de forma padronizada, os processos administrativos das
Unidades Regionais e de Atendimento.
Justificativa:
O projeto foi cancelado por mudanças de prioridade na alocação dos recursos humanos
da DRD - Diretoria de Relacionamento, Desenvolvimento e Informações.
Projeto: Gestão e Controle Eletrônico da Prestação de Serviços Dataprev
Finalidade:
Automatizar os procedimentos de emissão, aprovação ou recusa de serviços prestados
aos clientes da Dataprev, garantindo segurança, precisão e agilidade na geração de
informações para faturamento.
Justificativa:
O projeto foi cancelado por mudanças de prioridade na alocação dos recursos humanos
da DRD.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 102
4.4 Responsabilidade Social - Projetos e Ações Sociais
Em 2006, a Dataprev buscou uma forma de gestão empresarial responsável, para
alinhar os projetos e ações que contribuem para a consecução dos objetivos definidos
pelo Governo Federal no Plano Plurianual 2004-2007, cujas prioridades são a promoção
da justiça social e a ampliação do atendimento dos direitos fundamentais da cidadania, e
para a consecução das metas dos Oito Objetivos do Milênio definidos pela Organização
das Nações Unidas (ONU).
A área que coordena as ações de Responsabilidade Social na Dataprev identificou
iniciativas diferenciadas em setores/ unidades da Empresa, e registrou as seguintes
potencialidades de ação:
1. Responsabilidade social corporativa;
2. Inclusão digital com educação básica;
3. Geração de emprego e renda;
4. Educação ambiental com inclusão social;
5. Combate à fome e segurança alimentar (voluntariado);
6. Alinhamento às políticas governamentais e parcerias.
RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA – RSC
MEGAOBJETIVO III do PPA 2004-2007 - Promoção e expansão da cidadania e
fortalecimento da democracia.
Destacaram-se as seguintes ações:
‰ Realização da I Jornada de Responsabilidade Social no Rio de Janeiro em 30 de
outubro na filial Rio de Janeiro com apresentação e debates sobre acessibilidade,
meio ambiente e ética;
‰ A Dataprev foi representada pelo coordenador da Comissão Setorial de Ética Pública
no Seminário “Ética na Gestão - VII Encontro de Representantes Setoriais da
Comissão de Ética Pública” realizada em setembro;
‰ Institucionalização dos interlocutores da CORS - Coordenação de Responsabilidade
Social nas Unidades da Dataprev, para ações, programas e projetos regionais;
‰ Contribuição técnica da Dataprev na ABNT e na ISO Internacional da
Responsabilidade Social (26000) na elaboração de pesquisa sobre filantropia e
responsabilidade social, que subsidiará a delegação brasileira na reunião prevista
para janeiro de 2007 em Sidney, Austrália. O trabalho foi acessado por público de
diversas empresas filiadas à Rede Nacional de Mobilização no Brasil e no Exterior. O
resultado está publicado em documento sob o título “Análise da Pesquisa”, com 99
manifestações formais, traduzido para o inglês, língua oficial para os trabalhos da
Comissão de Estudos da ABNT.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 103
INCLUSÃO DIGITAL COM EDUCAÇÃO BÁSICA
MEGAOBJETIVO I do PPA 2004-2007 - Inclusão Social e Redução das Desigualdades
Sociais.
10. Ampliar o acesso à informação e ao conhecimento por meio de novas tecnologias,
promovendo a inclusão digital e garantindo a formação crítica dos usuários.
Capacitação em Informática Básica e Avançada
O projeto de Capacitação em Microinformática Básica destina-se a crianças, jovens e
adultos em desvantagem social, de procedência variada cujos instrutores são
empregados voluntários ocupantes de cargos de analistas e técnicos de TI, que se
dedicam a esta atividade em suas horas vagas.
O quadro abaixo demonstra ações dessa natureza realizadas em algumas Unidades
Regionais da Dataprev.
INCLUSÃO DIGITAL
UNIDADES REGIONAIS: URPA, URPI e URSE
Projetos e Ações Sociais na
Dataprev
Quantidade
Turmas de informática básica
15
Público-Alvo
Jovens e Adultos
Número de
Pessoas
Beneficiadas
Totais
Entidades
Beneficiadas
215
5
Outra iniciativa que mobilizou a Dataprev foi a identificação dos “telecentros” criados nas
grandes cidades e a possibilidade de viabilizar a doação de equipamentos de
microinformática.
Em 2006, a Dataprev se tornou membro do Comitê Técnico de Inclusão Digital (CTID),
subordinado ao Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão e participou
ativamente dos programas do Governo Federal, realizando parcerias nos projetos de
inclusão digital em todo o Brasil. Um dos projetos ao qual se integrou foi o Projeto
Computadores para Inclusão - CI, que prevê a criação de Centros de
Recondicionamento de Computadores para suprir a necessidade de equipamentos de
informática às ações sociais de inclusão digital.
Por intermédio da CORS, a Dataprev está apoiando a Educação Previdenciária e a
disseminação dos serviços da Previdência Social disponibilizados na Internet, através
dos órgãos participantes do CTID, levando esse conhecimento aos gestores e
administradores dos telecentros e infocentros. Ainda nessa área, a Dataprev criou uma
parceira com o Programa Escolas Irmãs, da Assessoria Especial da Presidência da
República, com o objetivo de disseminar esses assuntos nas escolas.
Doação de Bens Inservíveis
Foram elaboradas novas normas para alienação e doação de bens inservíveis, com a
estrita observância ao disposto no Decreto nº 99.658, de 1990.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 104
GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA
MEGAOBJETIVO II do PPA 2004-2007 - Crescimento com geração de trabalho, emprego e
renda, ambientalmente sustentável e redutor das desigualdades sociais.
13. Alcançar o equilíbrio macroeconômico com a recuperação e sustentação do
crescimento e distribuição da renda, geração de trabalho e emprego.
Geração de Emprego para Pessoas Portadoras de Necessidades Especiais
O programa de Geração de Empregos para Pessoas Portadoras de Necessidades
Especiais teve sua origem em maio de 1989, com a contratação de uma entidade
congregadora de portadores de deficiência auditiva para executar atividades junto a
equipamentos de acabamento na área de operações que produzem grande ruído, tipo
impressoras e envelopadoras. Em 2006 esse programa inseriu todos os convênios com
as entidades de deficientes auditivos, visuais e físicos para a absorção de pessoas com
necessidades especiais, incluindo 107 profissionais associados a essas entidades além
dos 105 empregados aprovados nos concursos públicos realizados pela Empresa desde
1989.
Programa Menor Aprendiz
Este programa foi iniciado em 2004, em cumprimento à Lei nº 10.097, de 2000. Ao
buscar a complementação educacional por meio da formação para o trabalho, o
programa exige o cumprimento de uma jornada de 16 horas semanais de trabalho,
sendo quatro horas dedicadas à complementação educacional por meio da participação
em cursos de formação profissional ministrados pelas instituições do Sistema S (Sesc,
Senac, Senai) ou similares.
GERAÇÃO DE EMPREGO PARA PESSOAS COM DEFICIÊNCIA
UNIDADES REGIONAIS: AR, URCE, URMS, URPB, URRJ, URRN, URTO
Número de
Totais
Projetos e Ações Sociais na
Quantidade Público-Alvo
Pessoas
Entidades
Dataprev
Beneficiadas
Beneficiadas
Deficientes contratados
107
Deficientes
105
PROGRAMA MENOR APRENDIZ
UNIDADES REGIONAIS : URCE, URGO, URMS, URPE, URPR, URRS, URSP e URTO
Jovens de faixa
etária 14 a 24
36
4
Menores treinados
36
Menores
Aprendizes
EDUCAÇÃO AMBIENTAL COM INCLUSÃO SOCIAL
MEGAOBJETIVO II do PPA 2004-2007 - Crescimento com geração de trabalho, emprego e
renda, ambientalmente sustentável e redutor das desigualdades sociais.
21. Melhorar a gestão e a qualidade ambiental e promover a conservação e uso
sustentável dos recursos naturais, com ênfase na promoção da educação ambiental.
Coleta Seletiva voltada para a inclusão social
Projeto destinado à doação de materiais inservíveis, como cartucho, papel, papelão e
lixo inorgânico, a entidades assistenciais de modo a contribuir para a preservação
ambiental por meio da reciclagem. Ao mesmo tempo, o projeto promove a
conscientização para os problemas ambientais e a necessidade de preservação dos
recursos naturais.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 105
Em 2006, a coleta seletiva ocorreu em 11 Estados, beneficiando mais de 500 cidadãos.
No Rio de Janeiro, foi atingido o total de 122 metros cúbicos de lixo inorgânico, 14.432kg
de papel inservível e 2.411kg de papelão, 785 cartuchos vazios para impressora,
destinados a associações, asilos e demais entidades credenciadas pela CORS. Nos
Estados foram destinados a programas de inclusão social 5.252kg de papel e papelão
inservíveis, 150 vidros, 1.132 copos e 698 cartuchos de impressão.
COLETA SELETIVA VOLTADA PARA INCLUSÃO SOCIAL
UNIDADES REGIONAIS: URBA, URCE, URES, URMT, URPA, URPE, URPR, URRN, URRS, URSC e
URSE
Projetos e Ações Sociais na
Quantidade
Dataprev
Número de
Totais
Pessoas
Entidades
Beneficiadas Beneficiadas
Público-Alvo
Crianças e jovens/ Hospital
do Câncer, Catadores de
material reciclável
Prestadores de serviço,pacientes Internados
Cartuchos de impressão
(unidades)
698
Papel/papelão (quilos)
5252
Lixo inorgânico (metros
cúbicos)
150 Vidros
1132 Copos
Catadores de material
reciclável
230
10
89
8
-
2
Melhoria da Qualidade Ambiental
As ações de monitoramento e melhoria da qualidade dos ambientes de trabalho
encontram-se detalhadas no quadro a seguir.
QUALIDADE AMBIENTAL
UNIDADES REGIONAIS: AR, DMRJ, DTRJ, URAL, URCE, URDF, URMT, URPB, URPE, URRJ, URRR,
URRS, URSC e URSP
Objetivo
Qualidade do Ar
Redução da Poluição Sonora
Prevenção de Riscos Ambientais
Combate a Incêndio
Ergonomia
Modernização de ambientes
Total investido
Descrição da Atividade
Investimento/
R$
Limpeza e desinfecção dos dutos de ar
12.000,00
condicionado (URSP)
Tratamento acústico (DTRJ, DMRJ e
15.000,00
URRS)
Avaliação em loco e orientação para
providências (URRS, URPI, URRR, URAL, 11.000,00
URDF, URMT e URPE)
Treinamento de Brigada (URRJ)
Aquisição de mobiliário (URRJ,URSP,
URDF, URPB, URCE e URSC)
Instalação de piso elevado integrado com
rede de distribuição de eletricidade, voz e
dados (AR)
12.000,00
543.521,40
3.000.000,00
3.593.521,40
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 106
COMBATE À FOME E SEGURANÇA ALIMENTAR – VOLUNTARIADO
MEGAOBJETIVO I do PPA 2004-2007 - Inclusão Social e Redução das Desigualdades
Sociais1. Combater a fome visando a sua erradicação e promover a segurança alimentar e
nutricional, garantindo o caráter de inserção e cidadania.
Voluntariado
A presença institucional da Dataprev em todos os Estados, aliada à participação
voluntária de seus empregados, permite o suporte a projetos e campanhas que
garantem a distribuição de produtos alimentícios de consumo básico a cidadãos de
baixa renda cadastrados nos programas oficiais.
A Dataprev apóia as campanhas, por meio do oferecimento de infra-estrutura e logística,
com a liberação de empregados e organização de coletas e doações para distribuição
em comunidades.
Em 2006 a CORS apoiou e registrou as ações apresentadas no quadro abaixo:
APOIO À AÇÃO DE VOLUNTARIADO
UNIDADES REGIONAIS: URAM, URBA, URCE, URMG, URPA, URPE, URPI, URPR, URSC e URSP
Número de
Totais
Projetos e Ações Sociais na
Pessoas
Entidades
Quantidade Público-Alvo
Dataprev
Beneficiadas Beneficiadas
Crianças da comunidade e
Entidades Atendidas
23
280
prestadores de serviço
Famílias/pessoas beneficiadas 851
Comunidade Frei Damião
1386
-
VOLUNTARIADO – CAMPANHA DE NATAL NA DATAPREV
UNIDADES REGIONAIS: URAM, URBA, URCE, URPE, URPR, URRJ/AR, URRN, URRS, URSE, URSP e
URTO
Entrega de cestas
Prestadores de Serviço
366
366
básicas/panetones
Menores aprendizes
VOLUNTARIADO – CAMPANHAS EXTERNAS
UNIDADES REGIONAIS: URAM, URBA, URCE, URPA, URPE, URPI, URRN, URRS, URSC, URSE,
URSP e URTO
Crianças de 3 a 8 anos
Comunidade da Medalha
Milagrosa – Creche Escola
Entrega de cestas básicas
487
487
Santo Antônio
Crianças carentes
Crianças com HIV
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 107
ALINHAMENTO ÀS POLÍTICAS GOVERNAMENTAIS E PARCERIAS
MEGAOBJETIVO III do PPA 2004-2007 - Promoção e expansão da cidadania e
fortalecimento da democracia
31. Implementar uma nova gestão pública: ética, transparente, participativa,
descentralizada, com controle social e orientada para o cidadão.
Participação e Apoio nos Projetos da Rede COEP EMBED Word.Picture.8
Além da implementação dos projetos internos, a Dataprev atua em parceria com outras
empresas públicas por meio do Comitê de Entidades no Combate à Fome e pela Vida
(COEP), que integra o Conselho Nacional de Segurança Alimentar - CONSEA, hoje
presente em quase todos os Estados por meio de representantes técnicos, além da
representação nacional. O COEP promove a mobilização das empresas públicas e
privadas para a construção de um país com menos desigualdades, conectando-se,
permanentemente, com as demandas governamentais e mundiais de âmbito social.
Em outubro de 2006 o presidente da Dataprev assinou resolução consolidando a
participação de representantes da Empresa no Conselho Deliberativo e na Comissão
Executiva do COEP Nacional, assim como também, indicou a participação de
representantes nas Comissões Executivas do COEP Estadual.
A resolução nº 2701 confere ainda que compete a Empresa por intermédio de seus
representantes, atuar na ampla rede de articulação nacional do COEP, promovendo
campanhas mobilizações sociais, projetos de desenvolvimento comunitários e trocando
informações com os diversos grupos que atuam na rede.
Os projetos e atividades do COEP refletem o comprometimento da Dataprev com o
trabalho em redes sociais para estimular a parceria com outras empresas em âmbito
nacional. A Dataprev vem participando dessa grande rede de mobilização desde 1993,
numa ação que, a cada ano, exige mais investimentos em locomoção, e liberação de
profissionais para planejar e participar dos projetos sociais que resultam em capacitação,
cooperativismo, emprego, renda, desenvolvimento ambiental, inclusão e melhoria da
qualidade de vida dos cidadãos em desvantagem social.
Atividades Internas
Além de participar das atividades anuais definidas pelas empresas integrantes da Rede
COEP, a Dataprev implementou as seguintes recomendações, deliberadas pelos
presidentes das empresas associadas à rede, na 14ª. Reunião do Conselho Deliberativo
do COEP, realizada em 30 de março de 2006, no Rio de Janeiro:
‰ Estímulo à adesão e a participação dos funcionários da Dataprev como
Mobilizadores
COEP,
através
do
cadastramento
na
página
http://www.mobilizadores.org.br/, por meio de comunicado divulgado nacionalmente
na rede interna e nos quadros de aviso da Empresa;
‰ Divulgação das informações, projetos e ações realizadas, por meio dos mecanismos
de divulgação existentes (informes na rede interna, balanço social, relatório de
gestão, etc).
‰ A Dataprev participou, de 5 a 8 de dezembro de 2006, da I Campanha Nacional de
Doação de Sangue, em parceria com o COEP e as Unidades de Hematologia locais,
reunindo 218 doadores, em 22 capitais, que contribuíram para a manutenção dos
estoques de sangue durante o período de férias e de festas de final de ano.
‰ Participação com os projetos “Comunidade COEP” e “O COEP e a Escola”, que
objetivam levar os benefícios da cidadania a populações em desvantagem social.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 108
‰ O projeto “Comunidade COEP” tem como diretriz o desenvolvimento local
sustentável das comunidades, tendo a Dataprev participado em 13 estados, sempre
em parceria com outras empresas, promovendo a geração de capacitação,
cooperativismo, emprego e renda, desenvolvimento ambiental, inclusão e melhoria
da qualidade de vida de cidadãos em risco social.
‰ O projeto “O COEP e a Escola” se constitui em um projeto educacional de construção
da cidadania para jovens da 5ª a 8ª série, utilizando como tema os Oitos Objetivos do
Milênio, por meio de Concurso de Música, que contou com recursos de infraestrutura
da Dataprev em 14 estados.
Rede COEP - Parceria em ações e projetos externos
Ação / Projeto
Participação por Estado
Participação do planejamento das ações nas reuniões estaduais
mensais, reuniões nacionais semestrais de Conselho,
Teleconferências, etc.
BA, CE, DF, ES, GO, MA,
MG, MS, MT, PA, PB,
PE, PI, PR, RJ, RN, RS,
SC, SP e TO
Coordenação do trabalho de mobilização das entidades e execução
das atividades e projetos, nacional e regional, realizado por 1
Representante Técnica Nacional e Coordenação de RS (CORS), 2
Secretárias Executivas Estaduais e uma Secretária Executiva Adjunta
DF, RN, PI e RJ
BA, DF, ES, GO, MA, PA,
PE, PI, PR, RJ, RN, RS e
SC
BA, DF, ES, GO, MA,
Atuação no projeto “O COEP e a Escola caminhando juntos na
Construção da Cidadania” com a discussão do tema dos Oito Objetivos MG, PA, PE, PI, PR, RJ,
SC, SP e TO.
do Milênio, por meio de Concurso de Música
Participação na Semana Nacional de Mobilização pela Vida, com a
CE, DF, ES, GO, MA,
divulgação das Comunidades COEP e dos Oito Objetivos do Milênio
junto à população, incluindo eventos diferenciados, como Mostras de MG, PA, PE, PI, PR, RJ,
RN, SC, SP e TO
Projetos Sociais e Redes de Cidadania, com prestação de serviço à
população das Comunidades COEP
CE, DF, GO, MA, MG,
COEP Transportando Solidariedade – com divulgação dos Oito
PA, PE, PI, PR, RJ, RN,
Objetivos do Milênio
SC e SP.
DF, ES, PA, PI, PR, RN e
Dia Mundial de Alimentação
SC
Campanha Natal pela Vida, com distribuição e arrecadação de
BA, CE, DF, ES, PA, PE,
alimentos para as Comunidades COEP, mas também com atividades
PI, PR, RJ, RN, RS e SC.
culturais e de aprendizado diversificado.
Atuação no Projeto “Comunidade COEP”, em parceria com outras
empresas locais
Programa Nacional de Acessibilidade (PPA 2004-2007)
A Dataprev formalizou seu compromisso com a garantia de acessibilidade por meio da
Resolução da Presidência, que orienta a atuação de todos os setores para o tratamento
das questões críticas referentes às práticas, recursos e ambientes de trabalho utilizados
pelos portadores de deficiência que trabalham na Empresa. A nova norma atende às
estratégias da Empresa e às demandas da Política Nacional para a Integração da
Pessoa Portadora de Deficiência ao Programa Nacional de Acessibilidade, previsto no
Plano Plurianual 2004-2007 do Governo Federal.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 109
Política de Acessibilidade
No exercício de 2006, a Comissão Permanente de Acessibilidade (CPAc) atuou na
execução de planejamento e procedimentos, tais como:
• consolidação da Norma de Acessibilidade;
• consolidação do Plano de Ação e Atividades Exercício 2006-2007;
• disseminação dos aspectos legais da Acessibilidade através de link;
• apresentação da Acessibilidade na I Jornada da Responsabilidade Social na DTP;
• projeto Acessibilidade nos Ambientes Virtuais;
• formalização das atividades da CPAc para apresentação diretiva à área do
planejamento;
• aplicação do Decreto nº 5.296, de 2004, nos ambientes da intranet e internet, por meio
de requisição de treinamento para webdesigner.
A CPAc mantém representação nas reuniões plenárias da Comissão de Estudos de
Acessibilidade para Inclusão Digital - CE-04, vinculada à Associação Brasileira de Normas
Técnicas (ABNT), cujo objetivo é elaborar minuta de projeto de norma técnica nacional na
temática de estudos de acessibilidade para a inclusão digital. Atualmente, a CE-04 tem
cinco grupos de trabalho:
GT-01 – Princípios e Diretrizes Gerais para Acessibilidade Digital;
GT-02 – Interfaces para Acesso à Informação;
GT-03 – Bibliotecas e Publicações Digitais Acessíveis;
GT-04 – Telefone Público Acessível;
GT-05 – Acessibilidade de Conteúdo na Web.
As atividades gerais da CE-04 envolvem a administração do fórum aberto de discussões
sobre acessibilidade digital e da lista de discussão da Comissão, a elaboração do glossário
técnico geral, o acompanhamento das atividades dos grupos de trabalho, a promoção de
apresentações e palestras sobre assuntos relacionados ao tema e a divulgação de eventos,
notícias, normas, estudos e textos sobre o tema.
As atividades específicas dos grupos de trabalho que contam com a participação da
Dataprev foram:
‰ GT-01 - Princípios e Diretrizes Gerais - estudo e tradução do texto "The Principles Of Universal
Design And Guide For Use - Versão 2.0, da Norma ISO/TS 16071:2003 “Ergonomics of humansystem interaction — Guidance on accessibility for human-computer interface” e do item 4 da
Norma ISO/IEC Guide 71: 2001 (E) “Guidelines for standardization to address the needs of older
persons and people with disabilities - Abilities to Consider”, considerados essenciais para a
elaboração de diretrizes em acessibilidade.
‰ Estão em andamento o estudo e a tradução de partes do Glossário Técnico da Norma ISO/TS
16071:2003.
‰ GT-03 - Bibliotecas e Publicações Digitais Acessíveis - estabelecimento de objetivos,
abrangência e princípios gerais para a elaboração de proposta de Norma Técnica sobre
Publicações Digitais Acessíveis e estudo, tradução e adaptação Norma DAISY (Digital Acessible
Information System) para a língua portuguesa, identificando os pontos importantes para a
elaboração de proposta de Norma Técnica sobre Publicações Digitais Acessíveis.
‰ GT-05 - Acessibilidade do Conteúdo da Web - estabelecimento dos princípios gerais e criação da
estrutura básica para a proposta de Norma Técnica sobre Acessibilidade ao Conteúdo da Web,
estudo e tradução de parte das diretrizes do “Web Content Accessibility Guidelines 1.0, da Web
Accessibility Initiative do W3C”, do “Web Content Accessibility Guidelines 2.0 - Working Draft, da
Web Accessibility Initiative do W3C” e das diretrizes do “Irish National Disability Authority - IT
Accessibility Guidelines”
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Relatório de Gestão 2006
Folha 110
Os Oito Objetivos do Milênio
Apoiado pelo Governo Federal para sensibilizar, disseminar e mobilizar os vários setores
da sociedade, o Movimento Nacional pela Cidadania e Solidariedade conta com
representantes de diversos setores da sociedade civil, empenhados em promover os Oito
Objetivos do Milênio definidos pela Organização das Nações Unidas - ONU – um desafio
que exige a contribuição do governo e da sociedade para a erradicação da pobreza, a
diminuição das desigualdades e o compromisso com a sustentabilidade do planeta.
Em 2006, mais uma vez a Empresa uniu-se a outras organizações promovendo a
divulgação dos Objetivos do Milênio à população e estimulando sua reflexão quanto à
contribuição de cada cidadão para a consecução dos mesmos.
Campanhas Sociais
Existem na Dataprev campanhas nacionais permanentes, por iniciativa de setores ou
unidades que auxiliam entidades assistenciais ou comunidades de baixa renda. São
voltadas para a arrecadação de fundos ou materiais de primeira necessidade, como
agasalhos, remédios, gêneros alimentícios e equipamentos de informática.
Com o objetivo de consolidar as campanhas sociais e cumprir as metas dos Objetivos do
Milênio, em 2006 foi elaborado o seguinte Calendário Nacional das Ações Sociais,
mediante consulta às Unidades Regionais.
Fevereiro: Kit escolar e/ou Livros e Revistas - reforço para o retorno às aulas do ensino básico dos
filhos dos prestadores de serviços com renda mensal baixa, e/ou orfanatos/ONG, com o oferecimento
de material escolar, como caderno de 10 matérias, caneta azul, régua de 30 cm, lápis preto, borracha,
etc. (Objetivo Milênio 2 – Fortalecimento para a erradicação do analfabetismo).
Maio: Movimento “Cuidando da Saúde” – divulgação de cuidados e tratamentos para a hepatite tipo C e
atendimento às necessidades de estoque de sangue em hospitais (Objetivo Milênio 6 - Colaborar no
combate as Doenças).
Junho: Agasalho e Roupas - participação e apoio a campanhas locais de doação de vestimentas para
períodos frios, como proteção a pessoas menos favorecidas, asilos, orfanatos e ONG, e, no plano
interno, aos prestadores de serviço (Objetivo Milênio 8 - Todo Mundo Trabalhando pelo
Desenvolvimento).
Agosto: Semana Nacional de Mobilização Rede COEP - apoio institucional às homenagens ao
sociólogo Herbert de Souza, com a participação das Unidades Regionais e de Atendimento na
programação fixada pela Rede de Mobilização COEP, em trabalho nas comunidades locais (Objetivo
Milênio 8 - Todo Mundo Trabalhando pelo Desenvolvimento).
Setembro: Leite e Brinquedos - apoio e participação em campanhas por iniciativa local, associadas a
temas infantis, como leite e brinquedos, procurando levar alegria e diversão a crianças em hospitais e
orfanatos e aos filhos de prestadores de serviço (Objetivo Milênio 4 – Reduzir a Mortalidade Infantil)
Outubro: Voluntariado no Desenvolvimento Sustentável - participação de voluntários locais em
campanhas de qualidade de vida e respeito ao meio ambiente com vistas à sustentabilidade do planeta,
por meio de ONG, associações ou empresas de cunho ambiental (Objetivo Milênio 7 – Qualidade de
Vida e Respeito ao Meio Ambiente).
Dezembro: A tradicional campanha de Natal arrecada fundos e alimentos para doação a entidades
assistenciais ou montagem de cestas básicas, destinadas aos prestadores de serviço de baixa renda
que atuam na Dataprev. São campanhas que dependem, exclusivamente, das contribuições locais dos
empregados. Em 2006, as doações permitiram a aquisição de cestas básicas, alimentos, brinquedos e
livros.
A Dataprev participou, também, da Semana de Solidariedade, em homenagem ao
sociólogo Herbert de Souza, da Feira de Projetos Sociais da PUC e da Feira Solidária do
Leblon, no RJ, que contou com a participação do Coral Previver - Instituição de
aposentados da Dataprev que recebem apoio da Empresa.
Em 2006, os custos de serviços gráficos dispendidos pela CORS atingiram um total de
R$704,42, para confecção de cartazes de divulgação dos eventos e material instrutivo das
campanhas nacionais.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 111
5. MEDIDAS ADOTADAS PARA A MELHORIA DOS RESULTADOS
5.1 Aumento da capacidade de entrega de soluções tecnológicas (B 08)
5.1.1 Melhoria do Processo de Desenvolvimento de Software
Visando à melhoria do Processo de Software foram implementadas duas ações
estruturantes: redefinição do processo de trabalho da DRD e alteração da estrutura da
DRD – Diretoria de Relacionamento, Desenvolvimento e Informações, passando de
“departamental” para “orientada a processo”. Estão em curso duas ações, a seguir:
aquisição de ferramentas para aumento da produtividade no desenvolvimento de sistemas
e busca da certificação CMMI nível 2.
O processo de trabalho na DRD foi todo redefinido para privilegiar o processo de software.
Dentre as documentações produzidas, destaca-se o “mapa de processos” onde as
atribuições de cada “ator” deste processo de trabalho estão bem definidas. Este “mapa de
processos” é um documento “vivo”, pois é atualizado regularmente à medida que se fazem
necessários ajustes para a melhoria do processo de software.
A segunda ação estruturante, alteração da estrutura da Diretoria, foi iniciada em Novembro
de 2005 e vem passando por aperfeiçoamentos desde então.
Foram criados
departamentos especializados em partes do processo de trabalho sendo eles: de
relacionamento com o Cliente, de execução de projetos, de arquitetura e construção de
software, de gestão da informação, de qualidade e de manutenção e sustentação de
sistemas. A Figura 1, a seguir, ilustra a transformação estrutural ocorrida na DRD: a
Estrutura Antiga (fracionada como diversas pequenas fábricas de software) e a Estrutura
Atual (fracionada como única e grande fábrica de software):
Estrutura Antiga
Estrutura Atual
DNG
DRD
Diretoriade
Negócios
Diretoria de
Relacionamento,
Desenvolvimento e
Informações
DCDF.N
DCRJ.N
Departamentode
Negócios Controladoria
DF
Departamentode
Negócios Controladoria
RJ
DEAR.N
DEBF.N
DEPG.N
DESC.N
DETI.N
DECN.N
Departamentode
Negócios Arrecadação
Departamentode
Negócios Benefícios
Departamentode
Negócios Procuradoria
Geral
Departamentode
Negócios Serviços
Corporativos
Departamentode
Negócios Trat. de
Informações
Departamentodo
CadastroNacional de
Informações Sociais
PROJETOS
DIAR.N
DICR.N
DIAJ.N
DISS.N
DIAD.N
DIVR.N
DivisãodeNegócios
Arrecadação
DivisãodeNegócios
ConcessãoeRevisãode
Benefícios
Divisãode Negócios
Ações Judiciais
DivisãodeNegócios
DireçãoGeral INSS
DivisãodeNegócios
AdministraçãodeDados
Divisão Administração
doCadastrodeVínculos
eRemunerações
DICO.N
DIAT.N
DICJ.N
DIPS.N
DIMT.N
DIPF.N
DivisãodeNegócios
Cobrança
DivisãodeNegócios
AtualizaçãoeInterface
Divisãode Negócios
CobrançaJudicial
DivisãodeNegócios
MPAS
Divisãode Negócios
Met. ApoioTecnológico
Divisão Administração
doCadastrodePessoa
Física
DICF.N
DIPG.N
DISC.N
DIGI.N
DIPJ.N
DivisãodeNegócios
ControleFinanceiro
DivisãodeNegócios
ControledePagamento
deBenefícios
DivisãodeNegócios
Serviços Corporativos
DibvisãodeNegócios
GestãodeInformações
Divisão Administração
doCadastrodePessoa
Jurídica
DIFI.N
DISI.N
DICI.N
DivisãodeNegócios
Fiscalização
DivisãodeNegócios
SoluçãodeInterfaces
emBenefícios
DivisãoSistemas do
ContribuinteIndividual
DEBC
DERC
DERL
DEPS
DEAS
DEQS
Departamento de Produtos
de Benefícios e Cadastro
Nacional de Informações
Sociais
Departamento de
Produtos de Receita,
Gestão e
Contencioso
Departamento de
Relacionamento com
o Cliente
Departamento de
Projetos de Software
Departamento de
Arquitetura e
Programação de
Software
Departamento de
Qualidade de
Software
DEIE
CGMS
CGIM
Departamento de
Gestão de
Informações
Coordenação Geral
de Modernização de
Sistemas
Coordenação Geral
de Integração e
Monitoramento
UDCE
COBC
DICJ
COCD
COFW
DICS
DITS
DIIE
Unidade de
Desenvolvimento de
Software Ceará
Coordenação de
Integração de Produtos de
Benefício e Cadastro
Nacional de Informações
Sociais
Divisão de Produtos
de Cobrança Judicial
e Execução Fiscal
Coordenação
Contratual de
Demandas
Coordenação
Técnica de Fábricas
de Software Externas
Divisão de Planejamento e
Controle da Programação
de Software
Divisão de Testes de
Software
Divisão de
Informações
Estratégicas
UDPB
DICD
DIIC
DIRD
DIGW
DIAS
DISW
DITO
Unidade de
Desenvolvimento de
Software Paraíba
Divisão de Produtos
de Cadastro de
Pessoas
Divisão de Produtos
Internos da Dataprev
e de Contencioso
Divisão de
Relacionamento
Reconhecimento e
Manutenção do Direito
Previdenciário
Divisão de Gestão de
Projetos de Software
Divisão de
Arquitetura de
Software
Divisão de Processos
de Software
Divisão de
Informações Táticas
e Operacionais
UDSC
DIVI
DIRF
DIRA
DIGS
DISD
Unidade de
Desenvolvimento de
Software Santa
Catarina
Divisão de Produtos de
Vínculos, Remuneração e
Contribuinte Individual
Divisão de Produtos de
Receita Previdenciária,
Fiscalização e de Gestão
Divisão de
Relacionamento e
Gestão da
Previdência
Divisão de Gestão de
Recursos de Projetos
de Software
Divisão de Suporte
ao Desenvolvimento
de Software
DICR
DICB
DIRP
DIEP
DIPW
Divisão de Produtos
de Concessão e
Revisão de
Benefícios
Divisão de Produtos
de Cobrança
Administrativa
Divisão de
Relacionamento
Regimes Próprios
Divisão de
Especificação de
Projetos de Software
Divisão de
Programação de
Software
DIID
DICF
DIRR
Divisão de Produtos
de Interface do
Reconhecimento de
Direitos
Divisão de Produtos
de Controle
Financeiro
Divisão de
Relacionamento Receitas
e Contencioso
Previdenciário
Processo de Software
DIMB
DIRG
Divisão de Produtos
de Manutenção de
Benefícios
Divisão de
Relacionamento
Governo
DIDA.N
DIPB
DIRM
DivisãoDisseminação
de Informações e de
Atendimento
Divisão de Produtos
de Pagamento de
Benefícios
Divisão de
Relacionamento
Previdência
Complementar
SVPA
DIMD
Divisão de
Administração de
Dados
Serviço de
Programação
Célula A
SVPB
Serviço de
Programação
Célula B
SVPC
Serviço de
Programação
Célula C
DIIT.N
Divisão Integraçãoe
Interface
Figura 1 – comparação entre estruturas antiga e nova da DRD
Para a nova plataforma tecnológica, que será usada na implementação dos sistemas do
NMG – Novo Modelo de Gestão, está em curso a aquisição de uma Suite Completa de
Desenvolvimento Multi-plataforma, abrangendo todo o Processo de Desenvolvimento
(análise, implementação, produção/deploy, gerência de configuração e mudanças,
gerência de requisitos, testes, etc.) e serviços de garantia de atualização de versão.
Também suportará o uso da orientação a objeto (Object-Oriented Analysis and Design
Tool – OOA&D), propiciando análise e implementação de sistemas com base no processo
unificado (Unified Process - UP) e notação padrão Unified Modeling Language - UML.
Além disto, esta suite deverá ter integrada uma ferramenta para a gestão de portfólio de
projetos (PPM) com o objetivo de aumentar a produtividade na condução dos projetos e
padronizar a coleta de indicadores sobre os mesmos.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 112
5.1.2 Aumento da Capacidade Instalada para o Desenvolvimento de Software
Quanto ao aumento da capacidade instalada foram implementadas duas ações: utilização
das Unidades Regionais da Dataprev como força adicional para o desenvolvimento de
sistemas (criação de 3 UD – Unidades de Desenvolvimento) e realização de concurso
público externo com 240 vagas destinadas ao desenvolvimento de sistemas. Foi
contratada uma fábrica de software externa, pelo PNUD para o INSS, para adicionar
capacidade de desenvolvimento na nova plataforma durante 2 anos.
Foi realizado um criterioso processo de avaliação das unidades regionais da Dataprev para
determinação de quais unidades da federação seriam mais propícias para a criação de 3
(três) unidades de desenvolvimento de software. Deste processo foram selecionadas:
Ceará, Paraíba e Santa Catarina. Logo após a definição destas unidades, foi realizado um
processo interno de seleção e de transferência incentivada para aumentar o contingente
de técnicos desenvolvedores nestas unidades. Das 240 vagas da DRD – Diretoria de
Relacionamento, Desenvolvimento e Informações, foram reservadas 75% para estas UD Unidades de Desenvolvimento.
Das 325 vagas do concurso realizado pela Dataprev em junho de 2006, 240 foram
destinadas ao desenvolvimento de sistemas. Isto configura um aumento direto da
capacidade instalada da Empresa, em caráter permanente, tornando possível o
desenvolvimento e, principalmente, a manutenção dos novos sistemas decorrente da
implementação do NMG além da possibilidade de prestar serviços a novos clientes, sem
prejudicar o atendimento às demandas de TIC da Previdência Social.
A contratação de 43.826 pontos de função (PF) pelo PNUD, para uso do INSS na
implementação do NMG, está sob a gestão técnica da Dataprev. O contrato prevê a
utilização da fábrica por 2 anos, assim haverá aumento indireto da capacidade de
desenvolvimento de sistemas da Empresa, em caráter transitório, durante a vigência deste
contrato.
Cabe destacar que, para reverter um processo de dependência de fornecedores na
manutenção de sistemas legados em determinadas tecnologias, foram extintos todos os
contratos de terceirização utilizados para o desenvolvimento de sistemas e foi iniciado um
processo de internalização destes conhecimentos pelas equipes de técnicos da Empresa.
Com isto, o “capital intelectual” adquirido ao longo do desenvolvimento e da manutenção
dos sistemas da Previdência Social, tão importante para aumentar a capacidade de
desenvolvimento de software, é retido na Empresa.
5.1.3 Capacitação do Corpo Técnico
Quanto à Capacitação do Corpo Técnico está em curso uma ação de treinamento das
unidades regionais da Empresa nos sistemas para melhorar a qualidade do atendimento
nas pontas. Estão em execução mais duas ações: o PCT – Plano de Capacitação e
Treinamento orientado aos técnicos que atuam no desenvolvimento de sistemas e,
também, a transferência tecnológica da nova plataforma à Dataprev que é um subproduto
da contratação da fábrica de software externa.
A capacitação dos técnicos responsáveis pelo atendimento ao usuário dos produtos da
Dataprev na “ponta”, principalmente nas APS – Agência da Previdência Social, deve ser
entendida como uma atividade continua da DRD e de freqüência definida. Para tanto, foi
estabelecido que esta atividade deve ter abrangência nacional e freqüência anual ou
semestral dependendo do portfólio de produtos objeto da capacitação.
Toda a necessidade de capacitação tecnológica foi “mapeada” no PCT – Plano de
Capacitação e Treinamento. Este “mapeamento” teve como diretriz a nova plataforma
tecnológica na qual serão implementados os sistemas previstos no NMG e projetos
previstos neste Plano (PSS/PMT).
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Relatório de Gestão 2006
Folha 113
5.2. Modernização e migração dos sistemas de informação para
plataforma aberta (B 20)
As discussões sobre a estratégia de migração do CNIS transitou entre dois pólos: a
migração simples, sem melhorias, e a modernização, sendo esta uma migração de dados
precedida de remodelagem do banco e reconstrução de aplicações. Ambas com
vantagens e desvantagens. Apesar de ser mais rápida, a migração simples transportaria
para a nova plataforma a concepção utilizada pelas aplicações e banco de dados da
plataforma anterior deixando, assim, de utilizar as possibilidades de melhores organização
e desempenho oferecidas pelo uso adequado da nova plataforma.
Em nota técnica CGMS/001/2006 emitida em 13 de junho de 2006 registra-se a decisão
pela estratégia de modernização. Esta abordagem, somada à migração gradual dos dados
históricos de vínculos e remunerações, embora mais demorada, é a estratégia que
envolverá menos riscos ao serviço prestado pela Dataprev à Previdência Social.
Em relação ao Sistema de Benefícios, também hospedado em equipamento UNISYS
(CV3), a modernização ocorrerá pela total reformulação do sistema prevista pela
implantação do NMG. Neste caso, em abril de 2006, houve reunião de alinhamento com o
INSS para decidir entre duas estratégias: expandir os sistemas atuais, principalmente o
SABI, e depois continuar com a implementação do NMG ou implementar o estritamente
necessário nos sistemas atuais e continuar com a implementação do NMG no Sistema de
Benefícios, em caráter prioritário, de modo a não criar um quarto sistema, além do SABI,
PRISMA e BENEFweb (SUB).
A estratégia escolhida foi a segunda, dando seqüência à frente de projetos que
modernizarão os sistemas que suportam o atendimento ao segurado nas funções de
requerimento até concessão de benefícios, passando também pelas funções de revisão e
atualização de benefícios. Na etapa seguinte, uma nova frente de projetos cuidará da
migração das funções de pagamento e das funções restantes do Sistema de Benefícios.
5.3. Controle e atendimento às demandas correntes sobre sistemas
Para as demandas correntes sobre os sistemas atuais foi utilizado um critério chave para
sua organização – a priorização de demandas. Além deste critério, que ordena o
atendimento, foi utilizado outro que classifica as demandas em “correções”, ”alterações
legais”, “demandas de órgãos de controle” e “melhorias”. Foi decidido, em conjunto com o
INSS, que as “melhorias” seriam incluídas no escopo dos projetos novos do NMG. Isto faz
parte da estratégia de tornar a Modernização Tecnológica o dia-a-dia na TI da Previdência
Social.
Elaboração e execução do Plano de Soluções e Serviços - PSS
Para conduzir todas as demandas de forma coordenada em direção à Modernização
Tecnológica foi elaborado o PSS -Plano de Soluções e Serviços, parte integrante do PMT Plano de Modernização Tecnológica, que é elemento norteador para as ações de TIC na
Previdência Social.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 114
5.4. Mudança de Tecnologia da Rede de Telecomunicações
No ano de 2006 foi concluída a definição de mudança da tecnologia da Rede da
Previdência Social. O desenho da nova topologia da Rede foi consolidado na
centralização no novo modelo de referência para as Redes Locais das Unidades
Regionais do Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília. Esta segmentação em três partes terá
os firewalls como delimitadores de fronteiras de acesso de usuários, servidores de
aplicações e servidores de dados. Este novo modelo garante maior nível de
disponibilidade total da Rede Local, onde cada segmento de rede é atendido sempre por
dois equipamentos similares. Desta forma, a Dataprev concretizou a elaboração de
diversos projetos básicos para a contratação de serviços de comunicação de dados e
equipamentos para o atendimento do novo modelo de Rede.
A contratação do serviço de telefonia fixa permitirá a redução de 45% nas tarifas. Com a
gestão centralizada dos contratos haverá a padronização dos procedimentos, maior
eficiência na coordenação das atividades de telefonia e regularização dos contratos com
as operadoras de telecomunicações. A equipe realizou estudos para a implantação de
VoIP (Voice over IP), que permite a realização de chamada telefônica, utilizando a rede
de dados corporativa e reduzindo o custo de ligação DDD.
No início do segundo semestre, a Dataprev realizou, via Pregão Eletrônico, a contratação
da Solução de Controle de Acesso à Internet, necessária para viabilizar o cumprimento da
Portaria Conjunta MPS/INSS/DATAPREV No. 001, de 12/09/2005, que regulamenta a
Política de Uso da Internet. Em dezembro/2006 iniciou na fase final dos testes para a
implementação da ferramenta no âmbito da Previdência Social.
Com 11 Pregões Eletrônicos ocorridos de agosto a dezembro/2006, foi possível contratar
os novos serviços e equipamentos de rede, com a economia, de aproximadamente,
R$6.000.000,00 (seis milhões de reais).
5.5. Gestão de Pessoas
Medidas de Valorização dos Trabalhadores
As ações de gestão de pessoas na Dataprev se dirigiram para a consolidação das
Políticas de Recursos Humanos e estiveram voltadas à revisão do Plano de Cargos e
Salários da Empresa, ao fortalecimento e resgate da cultura do acompanhamento do
desempenho funcional, à realização de Concurso Público para contratação de novos
empregados em Unidades estratégicas da Empresa e, à capacitação técnica do corpo
funcional, objetivando sua valorização frente aos desafios da modernização tecnológica
da Previdência Social.
A revisão do PCS e o Concurso Público já foram mencionadas no item Análise dos
Resultados da Ação C 03
Gestão de Desempenho
Instituiu-se o instrumento normativo que trata do Acompanhamento do Desempenho
Funcional visando consolidar as regras e parâmetros para o cumprimento da Política de
RH que trata desse tema. Em complemento a essa ação, objetivando promover a
conscientização do corpo gerencial e funcional da Empresa para a importância da
aplicação da avaliação de desempenho, foi realizado o Programa de Sensibilização de
Avaliadores e Avaliados que contou com a participação de 356 avaliadores e 979
avaliados.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 115
Capacitação
A elevação dos níveis de eficiência e eficácia dos serviços prestados pela Empresa estão
diretamente relacionados com a força de trabalho nela instalada e com ações de
capacitação que favoreçam o desenvolvimento profissional. No contexto de mudanças, o
impacto da inovação tecnológica tem exigido um constante realinhamento nos processos
de gestão organizacional e no contexto da Previdência Social, o Plano de Modernização
Tecnológica em curso prescinde de profissionais altamente capacitados e desenvolvidos.
Investimentos Financeiros em T&D
A Dataprev manteve a estratégia de manutenção e desenvolvimento do seu principal
ativo investindo R$568.765,00 na capacitação da sua força de trabalho, abrangendo em
torno de 9.049 treinandos, entre empregados e clientes, em 585 atividades.
Evolução do investimento em T&D
1.200.000,00
1.107.609,00
1.000.000,00
2004
2005
800.000,00
600.000,00
2006
504.956,00
568.765
400.000,00
200.000,00
0,00
1
Fontes: Relatórios de Gestão 2003 e 2004 e Departamento de Gestão Contábil
O valor investido em T&D possibilitou a realização de 585 eventos que atingiram 2.944
empregados ou seja, foi praticamente a mesma quantidade de eventos em 2005 (584)
para um número maior de empregados em 2006. Segundo o Plano de Contas Contábeis,
tais atividades de T&D são classificadas em 5 categorias – Pós-Graduação, Informática,
Atualização, Administração Geral e Gerencial - cuja distribuição orçamentária,
encontra-se descrita a seguir:
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Relatório de Gestão 2006
Folha 116
Investimentos em atividades de T&D por categoria
Categorias
Investimento
Pós-graduação - Gastos com a participação de empregados em cursos de
especialização, conforme o disposto na NA/ RH/ 25.2
119.624
Informática - Gastos com a participação de empregados em eventos externos
relacionados à capacitação e à formação técnica diretamente vinculadas ao negócio da
Dataprev e às demais despesas decorrentes.
125.115
Atualização - Gastos com a participação de empregados em congressos e similares.
195,031
Administração Geral - Gastos com a participação de empregados em eventos externos
dirigidos à capacitação e à formação técnica vinculadas à área-meio e às demais
despesas decorrentes.
119.155
Gerencial - Gastos com a participação de empregados em eventos dirigidos ao
desenvolvimento gerencial, realizado por meio de consultoria.
9.840
∑=
568.765
Fonte: Plano de Contas da Dataprev
Em linhas gerais, os dados da Tabela acima demonstram que a alocação dos recursos
financeiros de T&D estiveram voltados para eventos de curta duração, focados na
atualização profissional.
Investim ento em Atividades de T& D por Categoria
em Reais
221.686
195.031
2005
131.684
119.624
119.155
125.115
2006
94.687
56.349
9.840
550
Pós
Graduação
Info rmática
A tualização
A dministração
Geral
Gerencial
Por sua vez, a Tabela abaixo demonstra, a prioridade no investimento dos profissionais
das Unidades Regionais e DOP.
Distribuição percentual de empregados capacitados por área funcional
Área Funcional
PR
DFC
DOP UR
DRD
DPE
∑ empregados por área
100
261
1031 970
669
136
∑
3167
∑ empregados capacitados por área
% empregados capacitados por área
42
176
860
1297
506
63
2944
62
93,1
98,4
99,6
87,5
52,2
Fonte: Banco de Dados de Treinamento (BDTREIN) e Banco de Dados GRH
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Relatório de Gestão 2006
Folha 117
A Tabela, a seguir, além de ratificar a afirmação supracitada, demonstra que alguns
empregados, selecionados para a participação em eventos de T&D, estiveram presentes
em mais de um curso ou similar.
Relação de empregados capacitados e treinandos por área funcional
Área Funcional
PR
DFC
DOP UR
DRD DPE
176
860
1297 506
63
∑ empregados capacitados por área 42
91
326
1862
5637
990
143
∑ treinandos por área
∑
2944
9.049
Fonte: Banco de Dados BDTREIN.
INVESTIMENTOS POR CATEGORIA
Informática (Tecnologia da Informação)
Aproximadamente 22% da totalidade dos investimentos financeiros em T&D se
destinaram aos eventos vinculados à Tecnologia da Informação, sendo 21,03%
relativos aos dispêndios com os cursos de Pós-graduação, nas seguintes áreas de
concentração: engenharia de software, gerência de projetos, sistemas de informação,
banco de dados computação científica, gerência de segurança da informação. Dos
recursos disponíveis 34,29% se referem aos cursos de curta duração.
As atividades de T&D mais significativas na área tecnológica se centraram nas
ferramentas Análise de Pontos por Função, MPACT, Dardo/Netuno, Open Office, TCP/IP
Avançado, Análise Orientada a Objetos com UML, COBOL, CVS, DMS II para
Desenvolvedores, SADS, UML Utilizando Jdeveloper, WFL e Utilitários Unisys. A Tabela
adiante, ainda, ressalta que os eventos desta categoria atingiram 2097 empregados.
Investimentos em TI por natureza (em reais)
Categoria
Investimento
% Categoria em relação aos
financeiro
investimentos em T&D
Pós-graduação
119.624,00
21,03%
Informática
125.115,00
22,00%
244.739,00
43,03%
∑ investimentos em TI
568.765,00
∑ investimentos em T&D
Fonte: Plano de Contas da Dataprev e Banco de Dados BDTREIN.
Observa-se que aproximadamente 63,18% dos treinandos se encontravam lotados na
DOP e nas Unidades Regionais.
Distribuição percentual de empregados capacitados em TI
Área Funcional
PR DFC DOP UR´S DRD
100 261 1031 970
669
∑ empregados por área
13 24
503
1164 384
∑ empregados capacitados em TI
% de investimento na capacitação em TI
1,6 1,09 65,49 3,17 28,65
DPE ∑
136
3167
9
0
2.097
100%
Fonte: Banco de Dados BDTREIN e Banco de Dados GRH
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Folha 118
Administração Geral e Gerencial (Gestão)
As informações a seguir ratificam que, em 2006, os investimentos nesta área
corresponderam a 22,68% da totalidade e foram dirigidos a eventos relativos à
administração geral, vinculados à capacitação de Pregoeiros, de profissionais em relação
a Composição de Custos, CIPA, da Brigada de Incêndios, Elaboração de Editais,
Formação de Pregoeiros, entre outras atividades.
Investimentos em Conteúdos de Gestão por natureza (em reais)
Categoria
Investimento
% Investimentos por
financeiro
categoria
Administração Geral
119.155,00
20,95%
Gerencial
9.840,00
1,73%
128.995,00
22,68%
∑ investimentos em Tecnologia de Gestão
568.765,00
∑ investimentos em T&D
Fonte: Plano de Contas da Dataprev e Banco de Dados BDTREIN
Os dados a seguir, revelam que a Diretoria Financeira e Comercial e as UR foram as
áreas funcionais que mais se destacaram em se tratando de capacitação em conteúdos
de gestão. Em contrapartida, ilustram que o investimento, com este intuito, na DRD foi
inexistente.
Distribuição percentual de empregados capacitados em conteúdos de Gestão
Área Funcional
PR
DFC
DOP
UR DRD DPE
∑
100
261
1031
970 669
136
3167
∑ empregados por área
25
129
182
432 41
13
822
∑empregados capacitados em
tecnologia de Gestão
% de investimento na capacitação em
Tecnologia de Gestão
1,0%
67,4%
14,89%
5,6% 0%
11,11% 100%
Fonte: Banco de Dados BDTREIN, e, Banco de Dados GRH
Investimento médio em Conteúdo de Gestão por empregado
119.155,00
∑ investimentos em Tecnologia de Gestão
822
∑ empregados capacitados em Tecnologia de Gestão
Valor médio de investimento em Tecnologia de Gestão
144,96
Fonte: Banco de Dados BDTREIN e Banco de Dados GRH
Atualização
O corpo funcional participou de aproximadamente 281 atividades destinadas à
atualização, como palestras, seminários, congressos e outros eventos de natureza
similar, focados em TI e Tecnologia de Gestão.
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Folha 119
Pós-Graduação
Ratificando, a Empresa priorizou avanços nos níveis de escolaridade da força de trabalho
investindo em Cursos de Pós-Graduação Latu Sensu 2 e Stricto Sensu 3, em TI e Gestão.
A seguir, encontram-se relacionados os cursos e respectivas áreas do conhecimento, por
diretoria, atingidas pelo Programa de Incentivo a Pós-Graduação.
Programa de Incentivo de Pós-Graduação 2006
Gestão
URCE
Controladoria e Finanças
Curso de Especialização em Administração Pública
DFC
URPI
MBA Executivo em Gestão Empresarial
URPE
MBE em Responsabilidade Social e 3º Setor
Mestrado em Administração e Desenvolvimento
Empresarial
Mestrado Executivo em Gestão Empresarial
DPE
UFPI
CEDEPE - Centro de
Desenvolvimento Pessoal e
Empresarial
UFRJ
PR
Universidade Estácio de Sá
Auditoria da Tecnologia da Informação
FGV / EBAPE
DOP
PUC Rio
DRD
DOP (2) Universidade Estácio de Sá
Business Intelligence
DRD
IDHGE - Instituto de
Desenvolvimento Humano e
Gestão Empresarial
DRD
COPPE / UFRJ
Análise, Projeto e Gerência de Sistemas
TI
UFC - Universidade Federal do
Ceará
Faculdade Moraes Junior
Administração da Qualidade
Doutorado em Engenharia de Produção - Linha de
pesquisa : Gestão e Inovação
MBA em Engenharia de Software
MBA em Gerenciamento de Projetos
MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos
MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de
Projetos
Mestrado Profissional em Sistemas e Computação
DRD (2) Escola Politécnica da UFRJ
DRD (2) FGV
FGV
UDSC
DRD (2) FGV
URBA
UNIFACS
Centro de Pós-graduação
Visconde de Cairú – CEPPEV
UNIBRATEC
Mestrado Interdisciplinar em Computação Científica
URBA
Metodologia para Engenharia de Software
MSI - Master of Security Information - Gerência de
Segurança da Informação
UDPB
Pós-graduação em Banco de Dados
URDF
IESB - Instituto de Educação
Superior de Brasília
Pós-graduação em Sistemas de Informação,
especial Engenharia de Software
UDCE
Faculdade 7 Setembro
DOP (2) UFRJ / NCE
Fonte: Banco de Dados GRH
Em suma, comparando o valor médio dos investimentos no capital humano da Empresa,
em Tecnologia de Informação e em Gestão, os dados disponíveis apontam que em todas
as áreas funcionais o percentual de empregados capacitados em TI foi superior à
percentagem de treinandos em conteúdos de Gestão, à exceção da Presidência.
2
Cursos oferecidos aos portadores de diploma de curso superior, centrados em um campo do saber científico específico, como
os cursos de especialização e MBA, cuja duração mínima de 360 horas, permitem o título de especialista.
3
Cursos que visam o estudo aprofundado de um tema em uma área específica do saber científico, que conferem o título de
Mestre, se apresentada uma dissertação (mestrado), e de Doutor, se defendida uma tese (doutorado).
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Relatório de Gestão 2006
Folha 120
Distribuição percentual de empregados capacitados em 2006
Área Funcional
PR DFC DOP UR´S DRD
100
261 1031 970
669
∑ empregados por área
% de empregados capacitados em TI
0,62 1,14 23,99 55,51 18,31
3,04 15,7 22,14 52,55 4,99
% de empregados capacitados em
Tecnologia de Gestão
DPE ∑
136
3167
0,43 100%
1,58 100%
Fonte: Banco de Dados BDTREIN
Treinamentos Corporativos
Em se tratando dos Sistemas Corporativos, as atividades de treinamento envolveram, em
média, 542 treinandos, em eventos relacionados à viabilização da implantação e da
utilização dos produtos desenvolvidos pelas áreas finalísticas da Empresa, objetivando a
otimização da qualidade dos serviços prestados ao cliente. Dentre as atividades, convém
citar àquelas vinculadas às áreas de Produtos de Benefícios e CNIS, de Gestão da
Informação, e dos Produtos de Receita, Gestão e Contencioso.
Carga Horária
Os percentuais relativos à distribuição da carga horária por área demonstram que o
volume de horas de treinamento foi significativamente superior para os empregados das
Unidades Regionais.
Áreas funcionais
∑ Carga horária por área
% Carga horária por área
Distribuição da carga horária por área
DRD UR´S
DOP DPE DFC PR
6.242 10.744 4.290 653
1.636 1.170
25,24 43,44
17,34 2,64 6,61 4,73
∑ Carga horária
24.735
100%
Fonte: Banco de Dados BDTREIN
Fontes de Instrutoria
Finalizando, a análise quantitativa dos eventos de T&D no âmbito da tecnologia de
informação e de conteúdos de gestão salienta que, face às restrições orçamentárias, a
Empresa incentivou a estratégia da instrutoria interna. Ilustrando, em 2006, esta
modalidade de treinamento capacitou 545 empregados, em 52 eventos com um total de
custo/hora de R$21.360,00.
Enfim, os eventos internos demandaram a contribuição de empregados com perfis de
competência que favorecem a disseminação e a transmissão de conhecimentos úteis à
capacitação profissional de empregados de diversas áreas funcionais.
Promoção por Mérito
Em conformidade aos instrumentos normativos da Empresa e em cumprimento à
Legislação, a Dataprev, em 2006, concedeu a título de promoção por mérito, um nível
salarial a todo o corpo funcional, equivalente a um aumento em torno de 2% das
despesas de pessoal.
Função de Confiança
Visando a adequação da política de remuneração da função de confiança na Empresa,
em janeiro de 2006 foram realizados estudos que viabilizaram a revisão dos valores das
gratificações da função gerencial às práticas do mercado.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 121
Processo de Incentivo à Transferência
Foram realizadas mudanças na Norma de Transferência de Pessoal com a inclusão de
um incentivo relativo a reembolso de aluguel, objetivando criar mecanismos de atração de
pessoas para fortalecimento do quadro de pessoal da sede da Empresa em Brasília e
adequação do quadro das Unidades Regionais e de Desenvolvimento.
Programa de Participação nos Lucros e Resultados da Empresa – PPLR
O Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão aprovou as metas do Programa de
Participação nos Lucros ou Resultados da Empresa, relativo ao exercício de 2006.
O resultado positivo de R$58,6 milhões gerou dividendos no montante de R$12,5 milhões
a serem distribuídos aos acionistas.
Considerando os indicadores financeiros do exercício 2005, não houve distribuição de
resultados para os empregados.
5.6. Gestão do Suprimento de Bens e Serviços
MEDIDAS ADOTADAS
Mudanças na Estrutura do Departamento
Com a transferência da Gerência do Departamento de Suprimentos para Brasília, foi
criada no Distrito Federal a Divisão de Aquisição de Bens e Serviços Gerais – DIAG com o
objetivo de elaborar Editais atendendo as demandas relativas à Sede da DATAPREV e à
URDF – Unidade Regional do Distrito Federal. No Rio de Janeiro, a Divisão de Aquisição
de Bens e Serviços e Tecnologia da Informação e Comunicação – DIAT ficou responsável
pela elaboração dos Editais das Unidades Regionais e pela execução das aquisições e
contratações da Filial Rio.
No contexto de um passivo histórico observado na empresa em relação a práticas de
administração de contratos, foi implantada, no Rio de Janeiro, a Divisão de Administração
de Contratos com Fornecedores -DIAF com o objetivo de disponibilizar informações
relativas a contratos com fornecedores aos gestores e níveis estratégicos da empresa,
verificando-se um incremento considerável do fluxo de informações no segundo semestre,
em função da liberação de processos pendentes entre outras ações saneadoras.
Certificação Digital
A Dataprev, por intermédio do Departamento de Suprimentos – DESU, e em conformidade
com o Projeto de Certificação Digital implementado pelo Ministério do Planejamento,
Orçamento e Gestão - POG, certificou, nesta primeira fase do projeto, 28 (vinte e oito)
empregados designados como Ordenadores de Despesas e Pregoeiros no eixo Brasília,
Rio de Janeiro e São Paulo.
A Certificação Digital visa promover com recursos de tecnologia da informação e
comunicação, maior segurança nos atos praticados pelos Pregoeiros e Ordenadores de
Despesas nas execuções dos Pregões Eletrônico e Presencial, Cotação Eletrônica de
Preços e outros serviços disponibilizados pelo Portal de Compras do Governo Federal Comprasnet tendo em vista o volume de transações realizadas no referido sítio.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 122
Descentralização de Materiais Estocáveis
A Divisão de Administração de Materiais - DIAM/Almoxarifado realizou, a partir de Junho
de 2006, uma grande alteração na sua estrutura de atendimento, descentralizando o
atendimento de itens estocáveis em relação às Unidades Regionais.
A partir dessa decisão, as Unidades ficaram responsáveis pelas aquisições desses tipos
de materiais, propiciando uma redução de R$6.000,00/Mês referente a gastos com
contrato de transporte rodoviário. Nesse mesmo processo, foi revista a quantidade e a
estratégia dos itens em estoque tendo como resultado a redução de itens sob controle da
DIAM/Almoxarifado.
• Descentralização de 67 itens de materiais de consumo estocáveis para aquisição
•
•
•
•
•
diretamente pelas demais Unidades;
Alienação de 18 itens de materiais estocáveis sem movimentação;
Desativação e retirada do estoque de 15 itens;
Repasse imediato de 29 itens estocáveis personalizados à gestão do COED/Serviço
- Gráfico;
Interrupção do fornecimento de Caixas de Papelão às URXX, com exceção à URSP
e URRJ;
Redução dos 143 itens estocáveis existentes no Almoxarifado para 111 itens que
atenderão somente ao Rio de Janeiro.
Registro de Preços
Em 2006 utilizou-se pela 1ª vez o Sistema de Registro de Preços - SRP realizando
importantes aquisições, para suprir parte do parque de equipamentos da Dataprev e
necessidades de mobiliário/cadeiras das Unidades de Desenvolvimento de SC, PB e CE,
entre outros, por meio de Adesão à Ata de Registro de Preços, dos seguintes órgãos:
SERPRO, TST/DF, TRT 10ª Região e SRDPF-MT - Superintendência Regional da Polícia
Federal do Mato Grosso.
Gerenciador da Ata
Objeto
Quant.
Valor
Empresa
SERPRO
Microcomputador
1200
R$ 3.204.000,00
Itautec
TST/DF
Cadeira
850
R$ 212.500,00
Marelli
TRT 10ª Região e SRDPF-MT
Mobiliário
1527
R$ 534.521,40
Bradiv
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Relatório de Gestão 2006
Folha 123
Relação dos 11 maiores contratos assinados em 2006
Fornecedor
Objeto
Modalidade
AF
Local
Valor (R$)
Prorrogação
Sodexho Pass do Brasil
Serviços e Com. Ltda
Angel's Segurança e
Vigilância Ltda
Microlog - Informática e
Tecnologia Ltda
Auxílio refeição e
alimentação
CC
01.0435.2006
RJ
10.155.279,00
Sim
Vigilância
PG
01.0057.2006
RJ
4.566.870,72
Não
RJ
3.667.337,76
Não
DF
3.204.000,00
Não
RJ
2.371.116,48
Não
RJ
2.038.049,46
Não
SP
1.386.564,96
Não
RJ
1.182.870,00
Sim
SP
1.080.037,00
Não
SP
1.036.800,07
Não
RJ
907.844,48
Sim
Aquisição de
PG
01.0050.2006
servidores
Aquisição de
Registro de
Itautec Informática S/A
23.0144.2006
microcomputadores
Preços
B2Br - Business to
Licença e Manut.
PG
01.0126.2006
Business Inf. do Brasil
Software Oracle
Ltda
MPE Montagens e
DL
Manutenção predial
01.0352.2006
Projetos Especiais S/A
(Emergencial)
Skil Segurança
Vigilância
PG
21.0139.2006
Patrimonial Ltda
Empresa Brasleira de
Comunicação de
PG
01.0353.2006
Telecomunicações S/A
Dados
Conbrás Engenharia
Manutenção
DL
21.0046.2006
Ltda
Predial
(Emergencial)
Cetest Minas
Manutenção
DL
21.0137.2006
Engenharia e Serviços
Predial
(Emergencial)
Ltda
Generalli do Brasil
Comp. Nacional de
Seguro de vida
CC
01.0144.2006
Seguros
Contratações em 2006
O valor total das 1.521 contratações realizadas na Dataprev no exercício de 2006 foi de
R$54.617.934,05, sendo que evidenciamos um incremento de cerca de 48% entre os
valores totais das contratações efetivadas no 2º semestre em relação àquelas ocorridas
no 1º semestre, em grande parte decorrente dos esforços envidados neste período para a
resolução de pendências que atrasavam a conclusão de um grupo de contratos de
valores relevantes.
Contratações Efetivadas em 2006 - Nível Brasil
1º Semestre 2006
2º Semestre 2006
Meses
R$
QTD.
Meses
R$
QTD.
JAN
1.501.865,27
144
JUL
891.741,06
104
FEV
7.208.854,53
103
AGO
3.899.727,84
154
MAR
5.687.347,52
150
SET
5.857.406,87
140
ABR
2.025.796,57
129
OUT
4.378.951,64
146
MAI
3.835.896,76
121
NOV
2.214.032,00
127
JUN
1.787.068,80
69
DEZ
15.329.245,19
134
TOTAL
22.046.829,45
716
TOTAL
32.571.104,60
805
Fonte: Banco Único de AF'S e SISUP posição em 02/03/2007
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Relatório de Gestão 2006
Folha 124
Licitações na Modalidade Pregão
Com relação à utilização na Dataprev da modalidade de Pregão, além do já conclamado avanço
tecnológico, desde a implantação, os resultados mostram ser o Pregão uma excelente opção para
aquisição de bens e serviços na Empresa. Os Pregões realizados em 2006 geraram uma
economia de aproximadamente R$12 milhões, comparando o valor estimado com o lance final. Se
compararmos a menor proposta apresentada com o lance final do Pregão, a diferença chega a
R$127 milhões, sendo que deste total, R$121 milhões dizem respeito aos Pregões para
Contratação de Comunicação de Dados interligando a Previdência Social em âmbito nacional Região I, II e III.
Modalidade Pregão 2006
FILIAL RIO
PREGÕES REALIZADOS
ESTIMADO
MENOR PROPOSTA
LANCE FINAL
TOTAL GERAL
126.166.454,74 242.096.843,36 115.822.229,03
VA RIA ÇÃ O
Estimado / Lance final
-8,20%
Proposta/Lance Final
-10.344.225,71 -52,16% -126.274.614,33
UNIDADES REGIONAIS E DE ATENDIMENTO
PREGÕES REALIZADOS
ESTIMADO
MENOR PROPOSTA
LANCE FINAL
5.874.208,46
4.973.691,02
4.349.986,36
TOTAL GERAL
VA RIA ÇÃ O
Estimado / Lance final
-25,95%
-1.524.222,10
Proposta/Lance Final
-12,54%
-623.704,66
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 125
6. PREVDATA – Sociedade de Previdência Complementar da DATAPREV
6.1 Valor total da folha de pagamento dos empregados participantes
6.2 Valor total das contribuições pagas pelo empregados participantes
6.3 Valor total das contribuições pagas pela patrocinadora
6.4 Valor total de outros recursos repassados pela patrocinadora
6.5 Discriminação da razão ou motivo do repasse de recursos que não
sejam contribuições
6.6 Valor total por tipo de aplicação e respectiva fundamentação legal
6.7 Parecer Atuarial
6.8 Parecer da Auditoria Independente
6.9 Parecer do Conselho Deliberativo
6.10 Parecer do Conselho Fiscal
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Relatório de Gestão 2006
6.1
Folha 126
Valor total da folha de pagamento dos empregados participantes
Folha de Participantes - Prevdata
Competência:
Valor (R$):
jan/06
7.195.800,53
fev/06
7.355.449,13
mar/06
7.344.672,36
abr/06
7.320.207,25
mai/06
7.364.592,03
jun/06
7.194.275,39
jul/06
7.721.896,40
ago/06
7.688.032,91
set/06
7.689.615,66
out/06
7.681.214,18
nov/06
7.721.579,85
dez/06
7.802.616,80
Total
90.079.952,49
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
6.2
6.3
Folha 127
Valor total das contribuições pagas pelo empregados participantes
MÊS
PATICIPANTE
Janeiro
572.563,56
Fevereiro
568.538,94
Março
563.141,37
Abril
571.502,57
Maio
575.654,64
Junho
564.175,49
Julho
672.989,10
Agosto
606.809,37
Setembro
607.157,01
Outubro
608.901,19
Novembro
610.881,60
Dezembro
1.224.410,92
Total
7.746.725,76
Valor total das contribuições pagas pela patrocinadora
MÊS
EMPRESA
Janeiro
572.563,56
Fevereiro
568.538,94
Março
563.141,37
Abril
571.502,57
Maio
575.654,64
Junho
564.175,49
Julho
672.989,10
Agosto
606.809,37
Setembro
607.157,01
Outubro
608.901,19
Novembro
610.881,60
Dezembro
1.224.410,92
Total
7.746.725,76
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
6.4
Folha 128
Valor total de outros recursos repassados pela patrocinadora
MÊS
DIVERSOS
(DEDUÇÕES)
Janeiro
503.798,15
(938.587,39)
Fevereiro
527.432,96
(1.286.534,70)
Março
530.735,25
(896.358,07)
Abril
769.657,61
(834.210,92)
Maio
805.996,54
(880.336,89)
Junho
838.091,58
(869.339,27)
Julho
850.480,12
(1.115.209.91)
Agosto
869.699,66
(936.874,75)
Setembro
893.411,94
(977.121,70)
Outubro
842.207,69
(995.022,57)
Novembro
823.855,39
(1.479.128,03)
Dezembro
817.178,02
(962.196,58)
Total
9.073.544,91
(12.170.920,78)
Demonstrativo Recolhimento Prevdata
Ano Base 2006
DEMONSTRATIVO RECOLHIMENTO DA PREVDATA
ANO BASE 2006
Mês
Empresa
Participante
Participantes Diversos
(Deduções)
Repasse Líquido
Janeiro
572.563,56
572.563,56
503.798,15
(938.587,39)
710.337,88
Fevereiro
568.538,94
568.538,94
527.432,96
(1.286.534,70)
377.976,14
Março
563.141,37
563.141,37
530.735,25
(896.358,07)
760.659,92
Abril
571.502,57
571.502,57
769.657,61
(834.210,92)
1.078.451,83
Maio
575.654,64
575.654,64
805.996,54
(880.336,89)
1.076.968,93
Junho
564.175,49
564.175,49
838.091,58
(869.339,27)
1.097.103,29
Julho
672.989,10
672.989,10
850.480,12
(1.115.209,91)
1.081.248,41
Agosto
606.809,37
606.809,37
869.699,66
(936.874,75)
1.146.443,65
Setembro
607.157,01
607.157,01
893.411,94
(977.121,70)
1.130.604,26
1.066.987,50
Outubro
608.901,19
608.901,19
842.207,69
(995.022,57)
Novembro
610.881,60
610.881,60
823.855,39
(1.479.128,03)
566.490,56
Dezembro
1.224.410,92
1.224.410,92
817.178,02
(962.196,58)
2.303.803,28
Total
7.746.725,76
7.746.725,76
9.073.544,91
(12.170.920,78)
12.396.075,65
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
6.5
Folha 129
Discriminação da razão ou motivo do repasse de recursos que não
sejam contribuições
O repasse dos recursos mencionados no item anterior, no valor de R$8.810.026,03, referese a empréstimos contraídos pelos participantes e assistidos junto a PREVDATA e a
contribuições extraordinárias (jóia), cuja amortização se dá através de parcelas mensais
que são descontadas na Folha de Pagamento mensal da patrocinadora. Sobre estes
valores não incidem ônus para a patrocinadora.
6.6
Valor total por tipo de aplicação e respectiva fundamentação legal
Composição dos Segmentos
Patrimônio em 31/12/2005
Valor (R$)
Distribuição
Patrimônio em 31/12/2006
Valor (R$)
Distribuição
Limites Máximos
de Enquadramento
Patrimônio Total
195.122.533,57
100,00%
236.262.501,80
100,00%
Renda Fixa
102.691.788,55
52,63%
131.517.649,76
55,67%
100,00%
100,00%
0
0,00%
30.739.300,58
13,01%
100,00%
85,00%
Letras Federais - LFT
21.835.877,78
11,19%
20.270.150,53
8,58%
100,00%
85,00%
Letras do Tesouro Nacional - LTN
39.128.325,11
20,05%
61.145.224,02
25,88%
100,00%
85,00%
Fundo Exclusivo HSBC
22.323.938,47
11,44%
10.954.659,15
4,64%
100,00%
85,00%
Funco Exclusivo UAM
13.106.094,98
6,72%
0
0,00%
100,00%
85,00%
Notas do Tesouro Nacional - NTN
Quotas de FIF Itaú Oasis
Resolução 3.121/03
Política
789.572,76
0,40%
0
0,00%
100,00%
85,00%
4.519.221,12
2,32%
28.263,54
0,01%
100,00%
85,00%
Quotas de FIF Bco Brasil DTVM
0
0,00%
5.340.238,85
2,26%
100,00%
85,00%
Quotas de FIF BNP Paribas
0
0,00%
2.501.068,23
1,06%
80,00%
85,00%
42.125,67
0,02%
45.335,47
0,02%
80,00%
85,00%
946.632,66
0,49%
493.409,39
0,21%
100,00%
1,00%
60.101.765,65
30,80%
69.153.124,83
29,27%
20,00%
40,00%
Quotas de FIF Itaú Institucional
Poupança (fiança imóvel)
Debêntures
Renda Variável
Carteira ações em mercado
1.386.452,17
0,71%
286.936,51
0,12%
50,00%
40,00%
Fundo Exclusivo Bco Mellon
31.646.569,42
16,22%
34.125.885,06
14,44%
50,00%
40,00%
Fundo Exclusivo Schoroder
27.068.744,06
13,87%
34.740.303,26
14,70%
50,00%
40,00%
Investimentos Imobiliários
11.075.076,47
5,68%
10.837.852,79
4,59%
14,00%
5,00%
616.565,68
0,32%
677.590,43
0,29%
14,00%
5,00%
Locadas a Terceiros
5.399.198,09
2,77%
5.186.570,36
2,20%
14,00%
5,00%
Shopping Center
5.059.312,70
2,59%
4.973.692,00
2,11%
14,00%
5,00%
Operações de Empréstimos
21.253.902,90
10,89%
24.753.874,42
10,48%
15,00%
15,00%
Emprést. Simples e Escolar
21.253.902,90
10,89%
24.753.874,42
10,48%
15,00%
15,00%
Edificações Uso Próprio
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
6.7
Folha 130
Parecer Atuarial
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 131
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 132
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 133
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
6.8
Folha 134
Parecer da Auditoria Independente
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 135
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
6.9
Folha 136
Parecer do Conselho Deliberativo
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 137
6.10 Parecer do Conselho Fiscal
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 138
7. DEMONSTRATIVO DOS GASTOS COM CARTÃO DE CRÉDITO
O uso foi restrito a despesas com alimentação em eventos de representação da Empresa.
Data
Histórico
Valor
Debitado
Nº do
Cartão
Titular
Vencimento
AP
Observação
Pagamento
10/07/06 Cartão
589,83
Corporativo
Jandir Moraes
29.168.834
10/07/06
Feitosa Junior
Valor pago em
duplicidade, com
834/2006
estorno de crédito
em 10/08/06
Pagamento
10/07/06 Cartão
745,21
Corporativo
Antônio
29.264.267 Carlos da
10/07/06
Costa d'Ávila
Valor reembolsado
817/2006 através da OR
1216/06
Observações
1. Os titulares abaixo não realizaram despesas:
José Luiz Visconti
Janice Fagundes Brutto
Rodrigo Novaes Coutinho
2. Os cartões referente ao FRCP – Fundo Rotativo de Caixa Pequena não foram
implantados.
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Relatório de Gestão 2006
Folha 139
8. DETERMINAÇÕES TCU
8.1 Avaliação da Capacidade Tecnológica
Atendimento TCU acordão nº 1888/2006
Item 9.3.1 - informações acerca da adoção de procedimentos internos para que os estudos de
capacidade e performance de seu parque tecnológico, quando identificarem a necessidade de
sua adequação, contenham manifestação conclusiva, em termos técnicos e financeiros, quanto
a alternativas de adequação do parque e seu momento de implantação, bem como sejam tais
estudos realizados permanentemente por seus profissionais e não somente por ocasião de
necessidade de atualização do parque, dotando a empresa de melhores subsídios de
planejamento, evitando-se dessa forma, tomada de decisões dissociada de suas reais
necessidades no tocante às alterações de seu parque tecnológico.
A Dataprev estabeleceu um planejamento de ações necessárias para implementação de
rotina de divulgação semestral da avaliação do Parque Computacional – Plataformas
Alta/Baixa, de forma a disponibilizar informações detalhadas e abrangentes sobre a
evolução da capacidade computacional instalada em face, às cargas submetidas e
estimativas de novas demandas.
Desde 2002, vêm sendo realizadas periodicamente avaliações globais do Parque de
Mainframe UNISYS que consolidam as ações rotineiras, das áreas envolvidas nos
processos de capacidade da Empresa. Dentre elas pode-se listar as realizadas desde o
último relatório de gestão:
Avaliação do Parque Computacional em Abril/2006
Este trabalho indicou a necessidade de adequação do ambiente de mainframes no tocante
a sua capacidade de processamento, armazenamento e conectividade com a rede de
telecomunicações, haja vista que ficou evidenciado que os limites superiores estavam
sendo atingidos nos hosts DTPRJCV2 (CNIS) e DTPRJCV3 (BENEFÍCIOS) com
conseqüente necessidade de retirada de cargas para estabilização dos ambientes.
Ainda segundo o estudo, foi identificado através de informações do site do fornecedor que
os equipamentos dos ambientes do CNIS e Receitas Previdenciárias já haviam sofrido
descontinuidade de suporte técnico da engenharia do fabricante desde junho de 2005,
inicialmente para hardware, e posteriormente para software, ao término do suporte da
release 10.0. O representante local antes de efetuar esta descontinuidade dá um prazo de
no mínimo 1 ano a partir do comunicado oficial para a suspensão dos contratos de suporte,
prazo este, de encerramento em junho de 2006.
Por fim, o estudo sugeriu que a migração de plataforma tecnológica deverá ocorrer de
forma mais ágil possível, proporcionando a retirada de cargas dos mainframes. A falta de
êxito na migração de aplicações/bases de dados em conjunto com o histórico crescimento
da capacidade de processar e armazenar dados irá, cada vez mais intensamente, provocar
a necessidade de novos upgrades/adequações do parque computacional de mainframes.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 140
Avaliação do Parque Computacional em dezembro/2006
Este estudo ainda encontra-se em fase final de elaboração.
Para a nova plataforma tecnológica que sustentará os processos do Novo Modelo de
Gestão do INSS, foi adquirido por meio de licitação, via PNUD, a Solução de
Gerenciamento de ambiente computacional CA Unicenter que encontra-se em fase de
implantação. Esta solução contempla a manutenção de indicadores e métricas de
performance e consumo de recursos para avaliação permanente do novo ambiente de
processamento central e, conseqüentemente, o planejamento das necessidades de
evolução do parque. Ao término do processo de implementação da solução de
gerenciamento adquirida, os estudos de capacidade para a nova plataforma deverão ser
realizados periodicamente de forma análoga ao ambiente de mainframe.
8.2 Faturamento de serviços de locação e manutenção de hardware e software
Atendimento TCU acordão nº 403/2006
Item 9.6.4 - avaliação dos procedimentos e controles concernentes ao faturamento de serviços
de locação e manutenção de hadware e software, propondo a implementação de soluçoes que
contemplem a correção das falhas apontadas e que confiram clareza, transparência quanto ao
que está sendo faturado.
O Acórdão nº 403/2006 refere-se especificamente ao ambiente computacional de grande
porte mas as medidas adotadas pela Empresa tem como objetivo reduzir a possibilidade
de que falhas nos controles internos gerem erros em pagamentos de compromissos da
Empresa com as contratadas para prestação de serviço.
Os procedimentos adotados atualmente, estão orientados pela Resolução Nº 2.615/2005
instituída em set/2005 pela presidência, que determinou que para um conjunto de
contratos, que totalizam a maior parte do volume financeiro movimentado mensalmente
pelo contas a pagar a fornecedores, as faturas só podem ser liquidadas após a conferência
do Departamento de Controladoria. Cabe ao gestor do contrato de prestação de serviços
emitir o Relatório Analítico de Prestação de Seviço para o referido órgão a quem compete
atestar a execução do serviço para efetivação do pagamento.
Item 9.6.6 – a resposta a este item está contemplada no item 9.3.1 do acórdão 1888/2006.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
9.
DEMONSTRATIVO
ESPECIAIS e
10. DEMONSTRATIVO
REGULARIZADAS
SINTÉTICO
DAS
DAS
TOMADAS
Folha 141
TOMADAS
DE
DE
CONTAS
CONTAS
ESPECIAIS
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 142
11. OCORRÊNCIA DE PERDAS E EXTRAVIOS
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 143
12. RECOMENDAÇÕES DOS ÓRGÃOS DO SISTEMA DE CONTROLE
INTERNO
Referente ao item 3.3.3.4 (a) Recomendações do Sistema do Controle Interno, de que trata a
Norma de Execução nº 3, de 28/12/2006:
O acervo de recomendações resultantes de trabalhos de auditoria realizados pela
Controladoria-Geral da União é gerido pela Auditoria Interna da Empresa com o apoio do
módulo de follow-up do Sistema AUDIN - Auditoria Informatizada. As equipes dos Órgãos
de Controle Federal quando da realização de seus trabalhos de campo, têm acesso pleno
ao Sistema para conhecer o resultado das ações adotadas sobre cada recomendação.
De acordo com a posição atualizada até 31/12/2006, o acervo de recomendações
acompanhadas pela Auditoria Interna da DATAPREV totalizava 191 apontes, sendo 69
regularizadas, 66 canceladas e 56 pendentes.
Respeitada a eficiência da estrutura de informações requeridas para o Relatório de
Prestação de Contas e considerando o grande número de recomendações existentes,
optou-se por oferecer a posição individualizada das recomendações exclusivamente por
meio do Relatório Anual de Atividades de Auditoria Interna - RAINT-2006.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 144
13. APURAÇÃO DE DENÚNCIAS RECEBIDAS
Ouvidoria
Ref 4.
Fato denunciado
Providências
AgoI01
Denúncia anônima sobre a aposentadoria de uma pessoa
nascida em 1906, a qual é recebida por terceiro indevidamente.
Empregado de Unidade da Dataprev (escritório regional)
denuncia propaganda política, com afixação de cartazes no
prédio.
AgoI02
Empregado da Dataprev denuncia que, embora exista uma sala
para fumantes, o uso do cigarro continua acontecendo nos
corredores e nas salas da Empresa.
JunI01
AgoI03
AgoI04
Empregado de Unidade da Dataprev (escritório regional)
denuncia gerente que orientou seus funcionários a aderirem à
greve. O empregado lembra que cargo de confiança representa
a empresa e não os empregados, devendo haver ética na
função de gerente.
Segurado denuncia humilhação sofrida por médico perito.
Denuncia sobre propaganda eleitoral através de e-mail
corporativo.
AgoI05
AgoE01
AgoE02
AgoE03
AgoE04
AgoE05
AgoE06
SetI01
Sobre fraude: Contribuinte avisou da clonagem dos seus
documentos. Mesmo assim recebeu duas ligações do Bco
Votorantim e BMG sobre empréstimo e nada foi feito. Questiona
como os bancos podem ter todas as informações cadastrais
dele, até mesmo a carta da concessão.
Denúncia sobre uso indevido de nome de segurado para
solicitação de empréstimo consignado.
Denúncia sobre Banco Bom Sucesso, que utiliza documentos
falsos para empréstimo consignado indevido.
Denúncia sobre o Banco Real, que utiliza documentos falsos
para empréstimo consignado indevido.
Denúncia sobre um cidadão que se faz passar por funcionário
do INSS, prometendo agilizar e facilitar a liberação de
benefícios.
Denúncia sobre o Banco Meridional, que utiliza documentos
falsos para empréstimo consignado indevido.
Denúncia sobre servidores aposentados, que estão fazendo
papel de agenciadores dentro das Agências do INSS
Diligências
N/A
Encaminhada à
Ouvidoria do MPS.
Assunto resolvido Encaminhado à
internamente
Diretoria de
pela Diretoria de Pessoas da
Pessoas. Sem
Dataprev.
desdobramentos
ou processos.
Assunto resolvido Encaminhado à
internamente
Diretoria de
pela Diretoria de Pessoas da
Pessoas. Sem
Dataprev.
desdobramentos
ou processos.
Encaminhado e
Encaminhado à
resolvido
Diretoria de
internamente
Pessoas da
pela Diretoria de Dataprev.
Pessoas.
N/A
Encaminhando à
Ouvidoria do MPS
Encaminhado e
Encaminhado à
resolvido
Diretoria de
internamente
Pessoas da
pela Diretoria de Dataprev.
Operações. Sem
desdobramentos
ou processos.
N/A
Encaminhada à
Ouvidoria do MPS.
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Encaminhada à
Ouvidoria do MPS
Encaminhada à
Ouvidoria do MPS.
Encaminhada à
Ouvidoria do MPS
Encaminhada à
Ouvidoria do MPS.
Encaminhada à
Ouvidoria do MPS.
Encaminhada à
Ouvidoria do MPS.
N/A – não se aplica
4
A Ouvidoria não trabalha com número de processo. E não foram abertos processos de Sindicância para as denúncias
apresentadas.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Ref.
Fato denunciado
Providências
Funcionário da Dataprev denuncia retaliações em Unidade
Regional.
Encaminhado e
resolvido
internamente pela
Diretoria de
Pessoas. Sem
desdobramentos
ou processos.
N/A
SetI02
Contribuinte re-encaminha denúncia, feita no mês anterior, e
que não teve solução.
Três denúncias sobre uso indevido de cadastro para
SetE01 empréstimo consignado.
SetE01
OutI01
OutE01
OutE02
OutE03
OutE04
OutE06
OutE07
Folha 145
N/A
Mensagem foi cadastrada de maneira equivocada. A
mensagem contém reclamação sobre 13º salário.
Denúncia sobre segurado que continua recebendo beneficio
indevidamente. Há mais de 3 anos que esta ocorrência vem
sendo notificada aos órgãos da Previdência (Ouvidoria MPS
com nº de ocorrência) e até o momento não houve solução
para o caso.
Denúncia sobre uso indevido de cadastro de segurado para
empréstimo consignado.
Denúncia sobre procurador do INSS, que faz adulteração de
valores de dividas com o INSS.
Denúncia sobre o uso do número de PIS para solicitação de
beneficio, quando contribuinte nunca entrou em beneficio.
Denúncia sobre Agência da Previdência que impediu entrada
de estudante de Direito.
Denúncia sobre mau atendimento de médico perito.
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Denúncia sobre Agência da Previdência que indicou advogado
para agendar a entrega de documentos para cessão de
OutE08 beneficio. Na mensagem, cidadão denúncia funcionário do
INSS que indica advogado para agilizar agendamento, via
internet, em troca do pagamento dos primeiros dois benefícios.
N/A
Diligências
Encaminhado à
Diretoria de
Pessoas da
Dataprev.
Encaminhada à
Ouvidoria do MPS.
Todas foram
encaminhadas à
Ouvidoria do MPS.
Encaminhada para
o setor competente
Encaminhada à
Ouvidoria do MPS.
Encaminhada à
Ouvidoria do MPS.
Encaminhada à
Ouvidoria do MPS.
Encaminhada à
Ouvidoria do MPS.
Encaminhada à
Ouvidoria do MPS.
Encaminhada à
Ouvidoria do MPS.
Encaminhada à
Ouvidoria do MPS.
N/A – não se aplica
Informações Quantitativas – Ano 2006
Tipo
Denúncias
Informações e Solicitações
Reclamação
Sugestões, Comentários ou Agradecimentos
Total
Interna
9
89
76
14
188
Externa
17
1922
1074
110
3123
Total
26
2011
1150
124
3311
As informações apresentadas referem-se a quantidade de mensagens recebidas pela Ouvidoria da
Dataprev, catalogadas a partir de junho de 2006, tendo em vista que a formalização dessa função se
deu em 16/05/2006 (CS CGCO 2006/003). As mensagens contendo denúncias referentes à Dataprev
foram encaminhas à Diretoria e não houve desdobramento jurídico, abertura de processo ou
necessidade de auditoria. Os casos denunciados foram solucionados diretamente pela Diretoria de
Operações e pela Diretoria de Pessoas.
É importante ressaltar que em encontro realizado nos dias 30 e 31 de março/2006 com a presença da
ouvidora-geral Neiva Renck Maciel e equipe da Ouvidoria Dataprev, ficou acordado que os casos
encaminhados à Ouvidoria MPS (incluindo as denúncias) não teriam seus desdobramentos e
encaminhamentos e/ou soluções repassados para Dataprev cabendo ao Ministério da Previdência e o
INSS a responsabilidade, única e exclusiva, pela apuração e acompanhamento dos fatos. No mesmo
encontro, ficou também acordado que denúncias sobre a Dataprev não seriam repassadas para a
Ouvidoria do MPS, já que, da mesma forma, as apurações são de exclusiva responsabilidade da
Dataprev.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 146
14. COTA FIXA DE VIAGEM
Em atendimento a portaria CGU no 555, de 28 de dezembro de 2006 item 3.3.3.4) d)
Diárias, apresenta-se abaixo planilha contendo valores pagos relativos a cota fixa de viagem iniciadas
no final de semana (incluindo sexta-feira e excluindo o domingo) ou feriado, com o detalhamento de
beneficiário, local de destino, objetivos/motivação da viagem. Os resultados da viagem estão
explicitados por meio dos objetivos.
Total das
VALORES PAGOS RELATIVOS A DIÁRIAS (COTAS FIXAS) INICIADAS NAS SEXTAS FEIRAS, SÁBADOS E FERIADOS
Dias de
Início
Nº ACDV Matrícula
Término
NOME
C. Custo
REQ
OBJETIVO DA VIAGEM
01-01-2006
13-01-2006
Feriado
00192005 285544 IRAN CELIO DA SILVA VIANNA
30540026
DIPR
06-01-2006
06-01-2006
Sexta
00022006 291218 MARISA SANTOS DE MIRANDA LOMBA
40600007
DEBC
03-02-2006
03-02-2006
Sexta
00032006 245518 LUCILIA MARIA GONÇALVES FERREIRA
50510028
DIDT
03-02-2006
03-02-2006
Sexta
00012006 286656 CARLOS MANUEL RIBEIRO LISBOA VARANDA
40610016
DICJ
REUNIÃO - PARCELAMENTO LEI 11.196/05
03-02-2006
03-02-2006
Sexta
00022006 207349 ARADY IMPERIO AMADEU GARCIA
40610046
DICB
03-02-2006
03-02-2006
Sexta
00012006 272841 JOSÉ HENRIQUE DE SOUZA LEITÃO
40610046
DICB
03-02-2006
06-02-2006
Sexta
00172006 242276 MERY LUCIA PIRCHINER TORRES
31170056
03-02-2006
06-02-2006
Sexta
00042006 250902 JORGE WASHIYA
03-02-2006
03-02-2006
Sexta
03-02-2006
06-02-2006
Sexta
10-02-2006
16-02-2006
10-02-2006
10-02-2006
10-02-2006
10-02-2006
17-02-2006
PERCURSO
diárias
Viagem (cotas fixas)
RIO X BRASÍLIA X RIO
12,5
687,50
REUNIÃO COM DIRETORIA DE BENEFÍCIOS DO INSS E DIRE
RIO X BRASÍLIA X RIO
0,5
27,50
REUNIÃO C/ARVOREDO P/CONHECER METODOLOGIA TREINAME
RIO X SÃO PAULO X RIO
0,5
27,50
RIO X BRASÍLIA X RIO
0,5
27,50
REUNIÃO C/REPRESENTANTES DO INSS SOBRE PARCELAMENT
RIO X BRASÍLIA X RIO
0,5
REUNIÃO COM REPRESENTANTESDO INSS SOBRE PARECELAME
RIO X BRASÍLIA X RIO
0,5
27,50
UAES
PARTICIPAR DO GRUPO DE TRABALHO DE CONCENTRAÇÃO PR
VITORIA X RIO DE JANEIRO X VITORIA
3,5
192,50
30560006
DEAP
REUNIÃO PASSAGEM DE CONHECIMENTO NO PROCESSO DE CE
SÃO PAULO X RIO X SÃO PAULO
3,5
192,50
00022006 207349 ARADY IMPERIO AMADEU GARCIA
40610046
DICB
REUNIÃO C/REPRESENTANTES DO INSS SOBRE PARCELAMENT
RIO X BRASÍLIA X RIO
0,5
27,50
00042006 250902 JORGE WASHIYA
30560006
DEAP
REUNIÃO PASSAGEM DE CONHECIMENTO NO PROCESSO DE CE
SÃO PAULO X RIO X SÃO PAULO
3,5
192,50
Sexta
00012006 324787 GUNTER MONTANARE CARMONA
30900006
DOP
TRANFERENCIA DEFINITIVA (VIAGEM DOS 7 DIAS) N/RH/0
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
5,5
302,50
Sexta
00042006 266809 PATRICIA BEZERRA DE MELO BAHIA
31170007
URRJ
REUNIÃO COM OS GERENTES EXECUTIVOS
RIO X CAMPOS X RIO
0,5
27,50
Sexta
00052006 289604 EDNA MARIA ALI NOVAES
31170007
URRJ
REUNIÃO COM OS GERENTES EXECUTIVOS
RIO X CAMPOS X RIO
0,5
27,50
17-02-2006
Sexta
00012006 266922 CESAR LUIZ FEIO CINELLI
11300007
URRS
REUNIÃO COM A DPL E GERENTES DA REGIONAL
RIO DE JANEIRO X PORTO ALEGRE X RIO DE JANEIRO
0,5
27,50
03-03-2006
06-03-2006
Sexta
00222006 242276 MERY LUCIA PIRCHINER TORRES
31170007
URRJ
PARTICIPAÇÃO NO GRUPO DE TRABALHO DA CENTRALIZAÇÃO
VITORIA X BRASILIA X VITORIA
3,5
192,50
03-03-2006
06-03-2006
Sexta
00652006 264903 ISMAEL FERREIRA NETO
31170116
DURJ
GRUPO DE TRBALHO - CENTRALIZAÇÃO DAS BASES D3
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
3,5
192,50
03-03-2006
06-03-2006
Sexta
02332006 250902 JORGE WASHIYA
31210007
URSP
REUNIÃO COM O GRUPO DE TRABALHO SOBRE CENTRALIZAÇÃ
SÃO PAULO X BRASILIA X SÃO PAULO
3,5
192,50
03-03-2006
06-03-2006
Sexta
00652006 264903 ISMAEL FERREIRA NETO
31170116
DURJ
GRUPO DE TRBALHO - CENTRALIZAÇÃO DAS BASES D3
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
3,5
192,50
10-03-2006
14-03-2006
Sexta
00282006 242276 MERY LUCIA PIRCHINER TORRES
31230007
URDF
INICIO DE PROGRAMAÇÃO DE CENTRALIZAÇÃO DO RIO GRAN
VITORIA X BRASILIA X VITORIA
4,5
247,50
10-03-2006
14-03-2006
Sexta
00032006 324787 GUNTER MONTANARE CARMONA
30900006
DOP
REUNIÃO NA UNIDADE REGIONAL DE SÃO PAULO
BRASILIA X SÃO PAULO X BRASILIA
4,5
247,50
31-03-2006
05-04-2006
Sexta
02062006 000119 FABIANO SANTOS FREIXO
31230007
URDF
ACOMPANHAR ESPOSA SUELY MARTINS EM COMFORMIDADE CO
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
5,5
302,50
31-03-2006
06-04-2006
Sexta
02052006 245119 SUELY CRISTINA QUEIROZ MARTINS
31230007
URDF
EM COMFORMIDADE COM A N/RH 016/06 ITEM 4.2.1 ( PRO
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
6,5
357,50
07-04-2006
08-04-2006
Sexta
00422006 324647 WANDER DA CONCEIÇÃO SILVA
11310006
URPA
REUNIÃO DE TRABALHO NA URPA
MACAPÁ X BELÉM X MACAPA
1,5
82,50
28-04-2006
01-05-2006
Sexta
00532006 246565 MILTON BONIFACIO NETO
11310006
URPA
TRANSFERENCIA TEMPORARIA CONFORME CSP E CS PR N.02
BELEM X SÃO PAULO X BELEM
3,5
192,50
28-04-2006
01-05-2006
Sexta
01512006 300608 HELIO PEREIRA MACHADO FILHO
11010007
URBA
DESLOCAMENTO - TRANSFERENCIA TEMPORARIA ITEM 4.2.2
SALVADOR X CURUTIBA X SALVADOR
3,5
192,50
28-04-2006
01-05-2006
Sexta
00532006 246565 MILTON BONIFACIO NETO
11310006
URPA
TRANSFERENCIA TEMPORARIA CONFORME CSP E CS PR N.02
BELEM X SÃO PAULO X BELEM
3,5
192,50
01-05-2006
02-05-2006
Feriado
03942006 269352 MARIO AUGUSTO RANZATTI
31210086
DTSP
INAGURAÇÃO UNIDADE PREVCIDADE DE TANABI
SÃO PAULO X SÃO JOSÉ DO RIO PRETO X TANABI X SÃO J
1,5
82,50
01-05-2006
06-05-2006
Feriado
00952006 299952 ANA LUCIA LISBOA DE OLIVEIRA
11270056
DPEO
ATENDIMENTO AO PREVCIDADE.JUSTIFICATIVA: POR NECES
RECIFE X PETROLINA X RECIFE
5,5
302,50
01-05-2006
05-05-2006
Feriado
01552006 240672 VANIA SOTERO DE MENEZES GOMES
11010046
DBAN
PALESTRA DE RELACIONAMENTO COM O CLIENTE
SALVADOR X VITORIA DA CONQUISTA X POÇÕES X ITAPETI
4,5
247,50
05-05-2006
05-05-2006
Sexta
00042006 263630 MARLENE AZEVEDO DOS SANTOS
40660026
DITO
REUNIÃO COM A SECRETÁRIA DE LOGISTICA E TECNOLOGIA
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
0,5
27,50
05-05-2006
05-05-2006
Sexta
00192006 289906 NELSON TSUTOMU SIMABUGURO
40600007
DEBC
REUNIÃO COM O DIRETOR DA DRD SOBRE SLTI
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
0,5
05-05-2006
05-05-2006
Sexta
00042006 263630 MARLENE AZEVEDO DOS SANTOS
40660026
DITO
REUNIÃO COM A SECRETÁRIA DE LOGISTICA E TECNOLOGIA
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
0,5
27,50
12-05-2006
14-05-2006
Sexta
01652006 300608 HELIO PEREIRA MACHADO FILHO
11010007
URBA
DESLOCAMENTO - TRANSFERENCIA TEMPORARIA
SALVADOR X CURITIBA X SALVADOR
2,5
137,50
12-05-2006
12-05-2006
Sexta
00102006 263621 ANDERSON RIBEIRO LEITE
40900007
DRD
REUNIÃO MIGRAÇÃO
RIO X BRASÍLIA X RIO
0,5
27,50
12-05-2006
26-05-2006
Sexta
03482006 299839 CELIO TOMAZONI
31230007
URDF
DAR APOIO ÀS ATIVIDADES DA CENTRALIZAÇÃO D3 NA URD
PORTO ALEGRE X BRASÍLIA X PORTO ALEGRE
11,5
632,50
12-05-2006
13-05-2006
Sexta
04092006 269352 MARIO AUGUSTO RANZATTI
31210086
DTSP
INAUGURAÇÃO APS NHANDEARA
SÃO PAULO X SÃO JOSÉ DO RIO PRETO X NHANDEARA X SÃ
1,5
82,50
12-05-2006
14-05-2006
Sexta
00582006 246565 MILTON BONIFACIO NETO
11310006
URPA
TRANSFERENCIA TEMPORARIA CONFORME CSP E CS PR Nº 2
BELÉM X SÃO PAULO X BELÉM
2,5
137,50
12-05-2006
12-05-2006
Sexta
00102006 263621 ANDERSON RIBEIRO LEITE
40900007
DRD
REUNIÃO MIGRAÇÃO
RIO X BRASÍLIA X RIO
0,5
27,50
19-05-2006
19-05-2006
Sexta
00022006 275727 MARIO SERGIO SOARES FRANCISCO
30560056
DIPP
REUNIÃO NA SECRETÁRIA EXECUTIVA DO MPS
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
0,5
27,50
19-05-2006
23-05-2006
Sexta
01052006 273317 ROGERIO DE MENEZES SILVA
11240046
DCEN
ACOMPANHAMENTO DE MUDANÇA DO SERVIDOR BASE PRISMA
FORTALEZA X RIO DE JANEIRO X FORTALEZA
4,5
247,50
26-05-2006
28-05-2006
Sexta
03932006 801003 JOSÉ LUIZ VISCONTI
30900006
DOP
PARTICIPAR DA REUNIÃO NA UNISYS E VISITA Á URSP
BRASILIA X SÃO PAULO X BRASILIA
2,5
137,50
26-05-2006
26-05-2006
Sexta
00082006 289388 ELIANE ARISTÓTELES MOREIRA
10980198
EX19
REUNIÃO COM O GT - 3 DA E-PING NO ITI
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
0,5
27,50
26-05-2006
09-06-2006
Sexta
03942006 300217 LUIS HENRIQUE DA SILVA BORNER
31230007
URDF
VERIFICAÇÃO DAS ROTINAS DE BACKUP DO SISTEMA PRISM
PORTO ALEGRE X BRASILIA X PORTO ALEGRE
14,5
797,50
26-05-2006
28-05-2006
Sexta
01812006 300608 HELIO PEREIRA MACHADO FILHO
11010007
URBA
DESLOCAMENTO - TRANSFERÊNCIA TEMPORÁRIA/ITEM 4.2.2
SALVADOR X CURITIBA X SALVADOR
2,5
137,50
26-05-2006
27-05-2006
Sexta
03862006 800970 JANDIR DE MORAES FEITOSA JUNIOR
20900008
DFC
REUNIÃO NA SECRETARIA FEDERAL DE CONTROLE/RJ E REU
BRASÍLIA X SÃO PAULO X BRASÍLIA
1,5
82,50
26-05-2006
26-05-2006
Sexta
00142006 293466 LUIZ DE BARROS BELLOTTI
40610007
DERC
REUNIÃO COM A DIRETORIA DA DRD SOBRE GFIP
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
0,5
27,50
26-05-2006
27-05-2006
Sexta
00202006 291218 MARISA SANTOS DE MIRANDA LOMBA
30560006
DEAP
REUNIÃO COMITÊ DE CRISE MPS
RIO X BRASÍLIA X RIO
1,5
82,50
27-05-2006
04-06-2006
Sabado
00452006 295485 JORGE CARLOS DE ALMEIDA
11260006
URMS
COMPLEMENTO A ACDV 13.0037.2006
JOÃO PESSOA X CAMPO GRANDE X JOÃO PESSOA
8,5
467,50
27-05-2006
07-06-2006
Sabado
00132006 310557 GEORGE MARCOVISTZ
20630018
DIEN
VIAGEM DE 07 DIAS REFERENTE A TRANSFERÊNCIA P/DF,
RIO X BRASÍLIA X RIO
6,5
357,50
27-05-2006
02-06-2006
Sabado
00082006 301035 URSULA MARQUES PRATA
20570028
DIAM
VIAGEM DE SETE DIAS REFERENTE TRANSFERÊNCIA PARA D
RIO X BRASÍLIA X RIO
6,5
357,50
27-05-2006
02-06-2006
Sabado
03802006 292362 JOAO FELIPE BEULK RODRIGUES
31230007
URDF
EM CONFORMIDADE COM A N/RH 016.06 - ITEM 4.2.1
PORTO ALEGRE X BRASÍLIA X PORTO ALEGRE
6,5
357,50
02-06-2006
08-06-2006
Sexta
01822006 300608 HELIO PERREIRA MACHADO FILHO
11010007
URBA
REUNIÃO COM A DIRETORIA E REPASSE PARA UAS
SALVADOR X CURITIBA X MACEIO X ARACAJU X SALVADOR
6,5
357,50
02-06-2006
10-06-2006
Sexta
04132006 330647 JOAO PACIFICO DELGADO MONTENEGRO
30900006
DOP
TRABALHO DE AVALIAÇÃO DO PROJETO PRISMA D3
BRASÍLIA X RIO X SÃO PAULO X BRASÍLIA
8,5
467,50
02-06-2006
06-06-2006
Sexta
03332006 294179 JOSÉ VANDERLEI MARCELINO DOS SANTOS 11010016
UAAL
VIAGEM PARA SÃO PAULO EM VIRTUDE DE TRANSFERENCIA
MACEIO X SÃO PAULO X MACEIO
4,5
247,50
02-06-2006
04-06-2006
Sexta
00682006 246565 MILTON BONIFACIO NETO
11310006
URPA
TRANSFERÊNCIA TEMPORÁRIA CONFORME CSP E CS PR
BELÉM X SÃO PAULO X BELÉM
3,5
192,50
02-06-2006
09-06-2006
Sexta
04202006 266825 JAIME RIBEIRO BORGES JUNIOR
20600008
DEAC
N/RH/016/06 - TRANSFERÊNCIA TEMPORÁRIA
BRASILIA X RIO DE JANEIRO X BRASILIA
7,5
412,50
09-06-2006
18-06-2006
Sexta
01972006 300608 HELIO PEREIRA MACHADO FILHO
11010007
URBA
TRANSFERENCIA TEMPORARIA
SALVADOR X CURITIBA X SALVADOR
9,5
522,50
15-06-2006
15-06-2006
Feriado
04332006 292362 JOÃO FELIPE BEULK RODRIGUES
31230007
URDF
TRANSFERENCIA DEFINITIVA CONFORME CSP DIRH/072/200
PORTO ALEGRE X BRASILIA
0,5
27,50
15-06-2006
17-06-2006
Feriado
04192006 285439 UBIRAMAR MENDONÇA
40620007
DERL
INAUGURAÇÃO DO CALL-CENTER
BRASÍLIA X RECIFE X BRASÍLIA
2,5
137,50
16-06-2006
17-06-2006
Sexta
04352006 330442 SIMONE ALVES
50900008
DPE
REUNIÃO COM A FENADADOS
BRASILIA X RIO DE JANEIRO X BRASILIA
1,5
82,50
16-06-2006
25-06-2006
Sexta
04272006 300217 LUIS HENRIQUE DA SILVA BORNER
31230007
URDF
CONCLUSÃO DA ROTINA DE BACKUP E MONITORAÇÃO AUTOMA
PORTO ALEGRE X BRASILIA X PORTO ALEGRE
9,5
522,50
30-06-2006
30-06-2006
Sexta
04772006 293555 DALVAN DE ANDRADE CORREA
20600008
DEAC
REUNIÃO NA DATAPREV/RJ
BRASILIA X RIO DE JANEIRO X BRASILIA
0,5
27,50
30-06-2006
30-06-2006
Sexta
04782006 309184 JOSELITO JORGE CORA SALAMÃO
20600008
DEAC
REUNIÃO NA DATAPREV / RJ
BRASILIA X RIO DE JANEIRO X BRASILIA
0,5
27,50
07-07-2006
09-07-2006
Sexta
00902006 246565 MILTON BONIFACIO NETO
11310006
URPA
TRANSFERENCIA TAMPORARIA, CONFORME
BELÉM X SÃO PAULO X BELÉM
2,5
137,50
PROJETO DE REDE PARA OS PRÉDIOS DO DNIT E TST NO D
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
27,50
27,50
Relatório de Gestão 2006
Folha 147
Total das
VALORES PAGOS RELATIVOS A DIÁRIAS (COTAS FIXAS) INICIADAS NAS SEXTAS FEIRAS, SÁBADOS E FERIADOS
Dias de
Início
Término
Nº ACDV Matrícula
NOME
C. Custo
REQ
OBJETIVO DA VIAGEM
PERCURSO
diárias
Viagem (cotas fixas)
07-07-2006
07-07-2006
Sexta
00232006 293156 FATIMA DA SILVA GOMES
40610016
DICJ
REUNIÃO SUS - PARCELAMENTO DE HOSPITAIS
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
0,5
07-07-2006
07-07-2006
Sexta
00102006 328405 NILSON SILVA JUNIOR
40600016
DICD
REUNIÃO SOBRE BATIMENTO CENSO X CNIS
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
0,5
27,50
07-07-2006
15-07-2006
Sexta
00972006 310760 EDSON LUIZ DA SILVA
11260046
UARO
ATENDIMENTO A GEXRO E TREINAMENTO
CUIABÁ X PORTO VELHO X CUIABÁ
8,5
467,50
27,50
07-07-2006
10-07-2006
Sexta
02012006 300608 HELIO PEREIRA MACHADO JUNIOR
11010007
URBA
DESLOCAMENTO PREVISTO N/RH/016/2006 - TRANSFERENCI
SALVADOR X CURITIBA X SALVADOR
3,5
192,50
07-07-2006
15-07-2006
Sexta
00972006 310760 EDSON LUIZ DA SILVA
11260046
UARO
ATENDIMENTO A GEXRO E TREINAMENTO
CUIABÁ X PORTO VELHO X CUIABÁ
8,5
467,50
08-07-2006
23-07-2006
Sabado
04702006 330531 HERMES PALACIOS DOURADO
40900007
DRD
REUNIÃO COM O DEAS SOBRE O CONTRATO DPCON/DESPACHO
BRASILIA X RIO DE JANEIRO X BRASILIA
15,5
852,50
14-07-2006
14-07-2006
Sexta
05332006 327549 LINO AUGUSTUS R BANDEIRA
31230007
URDF
REUNIÃO COM A DIRETORIA
BRASILIA X RIO DE JANEIRO X BRASILIA
0,5
27,50
14-07-2006
14-07-2006
Sexta
05312006 286176 JOSÉ PORPHIRIO ARAUJO DE MIRANDA
31230007
URDF
REUNIÃO COM A DIRETORIA
BRASILIA X RIO DE JANEIRO X BRASILIA
0,5
27,50
14-07-2006
14-07-2006
Sexta
05322006 324400 MARCIO PREADO ARCIRIO DE OLIVEIRA
31230007
URDF
REUNIÃO COM A DIRETORIA
BRASILIA X RIO DE JANEIRO X BRASILIA
0,5
27,50
14-07-2006
14-07-2006
Sexta
05062006 215716 NILTON MARTINS AMBROZIO
31210007
URSP
RESUNIÃO COM A DOP
SÃO PAULO X RIO DE JANEIRO X SÃO PAULO
0,5
27,50
14-07-2006
14-07-2006
Sexta
05062006 294659 RUBENS ANTONIO DE ALMEIDA
31210116
DGSP
REUNIÃO COM A DOP
SÃO PAULO X RIO DE JANEIRO X SÃO PAULO
0,5
27,50
21-07-2006
23-07-2006
Sexta
01002006 246565 MILTON BONIFACIO NETO
11310006
URPA
TRANSFERENCIA TEMPORARIA CONFORME CSP E CS PR Nº02
BELÉM X SÃO PAULO X BELÉM
2,5
137,50
21-07-2006
23-07-2006
Sexta
02222006 300608 HELIO PEREIRA MACHADO FILHO
11010007
URBA
DESLOCAMENTO PREVISTO N/RH/016/2006 - TRANSFERENCI
SALVADOR X CURITIBA X SALVADOR
2,5
137,50
21-07-2006
22-07-2006
Sexta
02672006 289612 JOEL SERGIO DA SILVA
11290007
URPR
REUNIÃO COM O GERENTE EXECUTIVO DE LONDRINA
CURITIBA X LONDRINA X CURITIBA
1,5
21-07-2006
22-07-2006
Sexta
02662006 290432 ISMAIR JUNIOR COUTO
11290007
URPR
REUNIÃO COM O GERENTE EXECUTIVO DE LONDRINA
CURITIBA X LONDRINA X CURITIBA
1,5
82,50
29-07-2006
31-07-2006
Sabado
02192006 300608 HELIO PEREIRA MACHADO FILHO
11010007
URBA
REUNIÃO PARA ANALISE DO BANCO DE DADOS E AVALIAÇÕE
SALVADOR X VITORIA X SALVADOR
2,5
137,50
04-08-2006
06-08-2006
Sexta
05972006 308846 ROBERTO VENANCIO DA SILVA
31210086
DTSP
ATENDIMENTO A CHAMADOS Nº 203220, 187792 E 210118
SÃO PAULO X ARACATUBA X ANDRADINA X PENAPOLIS X AR
2,5
137,50
04-08-2006
06-08-2006
Sexta
01072006 246565 MILTON BONIFACIO NETO
11310006
URPA
TRANSFERENCIA TEMPORARIA CONFORME CSP E CS PR 027/
BELÉM X SÃO PAULO X BELÉM
2,5
137,50
04-08-2006
13-08-2006
Sexta
06102006 267309 RICARDO APARECIDO PESSOA DENTINO
50000018
CORS
REUNIÃO COM RITS E CORS/RJ
BRASILIA X RIO DE JANEIRO X BRASILIA
9,5
522,50
11-08-2006
10-09-2006
Sexta
06212006 310247 MARCUS VINICIUS MOREIRA ANTUNES
20590048
DIFA
TREINAMENTO NA DIVISÃO FINANCEIRA
BRASILIA X RIO DE JANEIRO X BRASILIA
30,5
1.677,50
11-08-2006
21-08-2006
Sexta
06222006 220515 EUGENIO BARCELOS DE OLIVEIRA
20590048
DIFA
TREINAMENTO NA DIVISÃO FINANCEIRA
BRASILIA X RIO DE JANEIRO X BRASILIA
10,5
577,50
25-08-2006
08-09-2006
Sexta
06782006 299839 CELIO TOMAZONI
31230007
URDF
PRESTAR APOIO TECNICO NO SUPORTE AO PRISMA D3 DA C
PORTO ALEGRE X BRASILIA X PORTO ALEGRE
14,5
797,50
01-09-2006
08-09-2006
Sexta
00122006 290343 MARCO ANTONIO MINHOZ DA SILVA
40640036
DIPW
EXECUTAR A CODIFICAÇÃO EM PL/SQL, DEMANDA EMERGENC
PORTO ALEGRE X RIO DE JANEIRO X PORTO ALEGRE
7,5
412,50
02-09-2006
03-09-2006
Sabado
00472006 292672 ARMANDO BARCELLOS JUNIOR
309550006 DEST
REUNIÃO NA UCP
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
1,5
82,50
15-09-2006
17-09-2006
Sexta
00222006 245518 LUCILIA MARIA GONÇALVES FERREIRA
50510028
DIDT
PARTICIPAÇÃO SEMINARIO UNIPAZ
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
2,5
137,50
22-09-2006
24-09-2006
Sexta
01342006 246565 MILTON BONIFACIO NETO
11310006
URPA
TRANSFERENCIA TEMPORARIA
BELÉM X SÃO PAULO X BELÉM
22-09-2006
03-10-2006
Sexta
07712006 801097 ELZADIO FERRAZ FILHO
20900008
DFC
REUNIÕES COM OS GERENTES DA DFC NA DATAPREV/RJ
BRASILIA X RIO DE JANEIRO X BRASILIA
22-09-2006
22-09-2006
Sexta
07552006 080805 CARLOS EDUARDO GABAS
20900008
DFC
PREDISIR A REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA
SÃO PAULO X RIO DE JANEIRO X BRASILIA
0,5
27,50
22-09-2006
25-09-2006
Sexta
03102006 300608 HELIO PEREIRA MACHADO FILHO
11010007
URBA
DESLOCAMENTO PREVISTO N/RH - TRANSFERENCIA TEMPORA
SALVADOR X CURITIBA X SALVADOR
3,5
192,50
06-10-2006
09-10-2006
Sexta
01692006 286478 SERGIO GAMA
11260056
UAMT
SUPORTE A CENTRAL TELEFONICA DA UAMT ( CONFIGURAÇÃ
RIO DE JANEIRO X CUIABÁ X RIO DE JANEIRO
06-10-2006
16-10-2006
Sexta
00082006 801089 ALVARO LUIS PEREIRA BOTELHO
20900008
DFC
ATIVIDADES EXECUTIVAS NA DFC/RJ
BRASILIA X RIO DE JANEIRO X BRASILIA
06-10-2006
08-10-2006
Sexta
01542006 246565 MILTON BONIFACIO NETO
11310006
URPA
TRANSFERENCIA TEMPORARIA CONFORME CSP 027/2006
12-10-2006
16-10-2006
Feriado
08562006 330531 HERMES PALACIOS DOURADO
40900007
DRD
RJ - PARTICIPAR DE REUNIÃO COM O DEQS JUNTO A FORN
13-10-2006
13-10-2006
Sexta
00052006 327174 NORTON EVERS
40640026
DIAS
ENTREVISTA COM CANDITADAS DA UDSC PARA DISSEMINAÇÃ
13-10-2006
17-10-2006
Sexta
00332006 310484 PATRICIA CAMURUGY GOULART
40630016
DIGW
PARTICIPAÇÃO NO ITSMF BRASIL CONFERENCE 2006
14-10-2006
21-10-2006
Sabado
03512006 298638 RUBENS D´AVILA FILHO
11320026
DSCN
14-10-2006
21-10-2006
Sabado
01022006 306983 ANA LUCIA ARAUJO BEZERRA
11240076
UAPI
14-10-2006
21-10-2006
Sabado
01082006 307726 LUIZ CARLOS MENEZES DE BRITO
11010076
UASE
20-10-2006
22-10-2006
Sexta
01812006 246565 MILTON BONIFACIO NETO
11310006
URPA
20-10-2006
20-10-2006
Sexta
08812006 269352 MARIO AUGUSTO RANZATTI
31230007
URDF
27-10-2006
27-10-2006
Sexta
00552006 289906 NELSON TSUTOMU SIMABUGURO
40600007
DEBC
27-10-2006
30-10-2006
Sexta
08882006 269352 MARIO AUGUSTO RANZATTI
31230007
27-10-2006
30-10-2006
Sexta
03572006 300608 HELIO PEREIRA MACHADO FILHO
02-11-2006
05-11-2006
Feriado
00232006 267309 RICARDO APARECIDO PESSOA DENTINO
02-11-2006
05-11-2006
Feriado
01722006 246565 MILTON BONIFACIO NETO
02-11-2006
11-11-2006
Feriado
03-11-2006
09-11-2006
Sexta
03-11-2006
03-11-2006
04-11-2006
82,50
2,5
137,50
11,5
632,50
3,5
192,50
10,5
577,50
BELEM X SÃO PAULO X BELEM
2,5
137,50
BRASILIA X RIO DE JANEIRO X BRASILIA
4,5
247,50
RIO DE JANEIRO X FLORIANOPOLIS X RIO DE JANEIRO
0,5
27,50
RIO DE JANEIRO X SÃO PAULO X RIO DE JANEIRO
4,5
247,50
PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE MULTIPLICADORES DOS PRODUT
FLORIANOPOLIS X RIO DE JANEIRO X FLORIANOPOLIS
7,5
412,50
FORMAÇÃO DE MULTIPLICADORES DOS PRODUTOS INFORMAÇÕ
TERESINA X RIO DE JANEIRO X TERESINA
7,5
412,50
PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE MULTIPLICADORES DOS PRODUT
ARACAJU X RIO DE JANEIRO X ARACAJU
7,5
412,50
TRANSFERENCIA TEMPORARIA, CONFORME CSP 027/2006
BELEM X SÃO PAULO X BELEM
2,5
137,50
TRANSEFERENCIA TEMPORARIA CONFORME CS PR Nº 070/20
BRASILIA X SÃO PAULO
0,5
REUNIÃO SOBRE INSERÇÃO DE VINCULOS EXTEMPORANEOS N
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
0,5
27,50
URDF
TRANSFERENCIA TEMPORARIA CONFORME CS Nº 070/2006 -
BRASILIA X SÃO PAULO X BRASILIA
3,5
192,50
11010007
URBA
DESLOCAMENTO PREVISTO N/RH - TRANSFERENCIA TEMPORA
SALVADOR X CURITIBA X SALVADOR
3,5
192,50
50000018
CORS
PARTICIPAÇÃO COMO CONGRESSISTA NO CONISLI ( CONGRE
BRASILIA X SÃO PAULO X BRASILIA
3,5
192,50
11310006
URPA
TRANSFERENCIA TEMPORARIA, CONFORME A SP E CS N/PR/
BELÉM X SÃO PAULO X BELEM
3,5
192,50
01102006 306142 ANA MARIA CARVALHO CIPRIANO
11240076
UAPI
FORUM DERC ( RECEITA, GESTÃO E CONTENCIOSO ) 1ª ET
TERESINA X RIO DE JANEIRO X TERESINA
9,5
522,50
02452006 292885 DEISE DOS SANTOS REZENDE
11260006
URMS
PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DOS MULTIPLICADORES DOS PR
CAMPO GRANDE X RIO DE JANEIRO X CAMPO GRANDE
6,5
357,50
Sexta
00302006 230146 CARMEN JUSSARA JANUARIO SILVA
50510028
DIDT
DIVULGAÇÃO DA PROPOSTA DE REVISÃO PCS 2005/2006
RIO DE JANEIRO X VITORIA X RIO DE JANEIRO
0,5
27,50
11-11-2006
Sabado
02002006 264431 FRANCISCO JOSÉ TOMAZ AGUIAR
11240046
DCEN
PROGRAMA DE FORMAÇÃO DOS MULTIPLICADORES DOS PRODU
FORTALEZA X RIO DE JANEIRO X FORTALEZA
7,5
412,50
04-11-2006
11-11-2006
Sabado
02002006 264431 FRANCISCO JOSÉ TOMAZ AGUIAR
11240046
DCEN
PROGRAMA DE FORMAÇÃO DOS MULTIPLICADORES DOS PRODU
FORTALEZA X RIO DE JANEIRO X FORTALEZA
7,5
412,50
04-11-2006
11-11-2006
Sabado
00482006 306738 JURANIZA DA SILVA E PAULA
11310016
UAAM
PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE MULTIPLICADORES DOS DERC
MANAUS X RIO DE JANEIRO X MANAUS
7,5
412,50
10-11-2006
16-11-2006
Sexta
09542006 330680 SANDRA MARIA VITORIA CALHEIROS
50900006
DPE
MULTIPILCAÇÃO DO SISTEMA SAF PARA O CORPO FUNCIONA
BRASILIA X PORTO ALEGRE X BRASILIA
6,5
357,50
10-11-2006
11-11-2006
Sexta
09582006 309311 ANDRE LUIZ DA SILVA CAMPOS
20570008
DESU
REUNIÃO ORACLE
BRASILIA X RIO DE JANEIRO X BRASILIA
1,5
82,50
15-11-2006
20-11-2006
Feriado
09312006 285439 UBIRAMAR MENDONÇA
40620007
DERL
APRESENTAÇÃO DE NEGOCIOS PREVIDENCIA AOS NOVOS EMP
BRASILIA X FLORIANOPOLIS X BRASILIA
5,5
302,50
15-11-2006
16-11-2006
Feriado
00462006 272795 WANDERSON BITTENCOURT RATTES
10520018
COJC
AUDIENCIA DE PROCESSO DE VERA LUCIA FERREIRA
RIO DE JANEIRO X BELO HORIZONTE X RIO DE JANEIRO
1,5
82,50
15-11-2006
16-11-2006
Feriado
00302006 293466 LUIZ DE BARROS BELLOTTI
40610007
DERC
W ORKSHOP - VINCULOS EXTEMPORANEOS
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
1,5
82,50
15-11-2006
16-11-2006
Feriado
00582006 289906 NELSON TSUTOMU SIMABUGURO
40600007
DEBC
W ORKSHOP SOBRE VINCULOS EXTEMPORANEOS
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
1,5
82,50
15-11-2006
17-11-2006
Feriado
00522006 213543 CUSTODIO ANTUNES MATOS DOS SANTOS
40630007
DEPS
W ORKSHOP - VINCULOS EXTEMPRANEOS
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X FLORIANOPOLIS X RIO DE
2,5
137,50
15-11-2006
16-11-2006
Feriado
00192006 268933 GILBERTO CARNEIRO DA SILVEIRA
40660007
DEIE
W ORKSHOP PARA TRATAR DOS VINCULOS EXTEMPORANEOS
RIO DE JANEIRO X BRASLIA X RIO DE JANEIRO
1,5
82,50
15-11-2006
18-11-2006
Feriado
03722006 234303 RAIMUNDO ARSENIO RODRIGUES
11290036
DPRO
PARTICIPAR DA III CONFERENCIA LATINO AMERICANA DE
CURITIBA X FOZ DO IGUAÇU X CURITIBA
3,5
192,50
15-11-2006
16-11-2006
Feriado
00222006 295663 ANA CRISTINA MEIRELLES VELHO
40660026
DITO
W ORKSHOP PARA TRATAR DOS VINCULOS EXTEMPORANEOS
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
1,5
82,50
15-11-2006
16-11-2006
Feriado
00182006 291757 JOSÉ LUIZ ANTUNES GOMES
40630036
DIEP
W ORKSHOP - VINCULOS EXTEMPORANEOS
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
1,5
82,50
15-11-2006
16-11-2006
Feriado
00162006 261980 CRISTINA SALIBY
40630036
DIEP
W ORKSHOP - VINCULOS EXTEMPORANEOS
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
1,5
82,50
15-11-2006
16-11-2006
Feriado
00142006 295701 GUSTAVO DE ARAUJO SALDANHA
40600066
DIID
REUNIÃO WORKSHOP SOBRE VINCULO EXTEMPORANEO
RIO DE JANEIRO X BRASILIA X RIO DE JANEIRO
1,5
82,50
Cabe esclarecer que diversas viagens iniciadas na sexta-feira não incorreram no final de
semana correspondente.
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
27,50
Relatório de Gestão 2006
Folha 148
15. DEMAIS INFORMAÇÕES
Com o objetivo de cumprir o disposto na Decisão Normativa do Tribunal de Contas da
União nº 81, de 06 de dezembro de 2006 e Portaria CGU nº 555, de 28 de dezembro de
2006, item 3.3.3 Relatório de Gestão.
3.3.3.3) Na composição do relatório de gestão, a unidade jurisdicionada deverá
obrigatoriamente efetuar registro sobre todos os itens aplicáveis à sua natureza jurídica,
conforme estabelecido no Anexo II da DN/TCU nº 81/2006, e sobre os pontos constantes
do item 3.3.3.4 desta Norma de Execução. Ainda que existam itens aplicáveis à natureza
jurídica da UJ para os quais não haja informações a relatar, esta menção deverá constar
do relatório de gestão da unidade. A ausência de menção, no relatório de gestão
apresentado pela UJ, às informações estabelecidas no Anexo II da DN/TCU nº 81/2006 e
no item 3.3.3.4 desta Norma de Execução, ensejará o registro em relatório de auditoria de
gestão e ressalva no certificado de auditoria do dirigente máximo da unidade
jurisdicionada.
Declara-se que para os itens 6), 8) e 9) , constantes no Anexo X - Referências para
Composição das Informações nos Anexos II e VI- Relatório de Gestão (Anexo II),
relacionados abaixo, não se aplicam à Dataprev portanto, não há informações a serem
fornecidas.
6) Transferência de Recursos (Convênios e outros meios)
8) Projetos e Programas Financiados com Recursos Externos
9) Projetos e Instituições Beneficiados por Renúncia Fiscal
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 149
16. DEMONSTRATIVO DA REMUNERAÇÃO PAGA AOS MEMBROS DO CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO E DO CONSELHO FISCAL
Remuneração dos Membros do Conselho de Administração (em R$)
Nome: Antônio Carlos Costa d’Ávila Carvalho
Mês Valor
Previd.
IRRF
Total
Jan
1.623,99
446,60
1.177,39
Fev
1.623,99
446,59
1.177,40
Mar 1.623,99
446,59
1.177,40
Abr
1.623,99
446,59
1.177,40
Mai
1.623,99
446,59
1.177,40
Jun
1.753,91
446,59
1.307,32
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Total 9.873,86
2.679,55
7.194,31
Nome: Carlos Eduardo Gabas
Mês
Valor
Previd. IRRF
Jan
1.623,99 178,63
42,20
Fev
3.889,12 293,49 486,21
Mar
1.623,99 178,63
28,23
Abr
1.623,99 178,63
28,23
Mai
1.623,99 178,63
28,23
Jun
1.623,99 178,63
28,23
Jul
1.818,87 200,07
54,25
Ago
1.688,95 185,78
36,90
Set
1.688,95 185,78
36,90
Out
1.688,95 185,78
36,90
Nov
1.688,95 185,78
36,90
Dez
1.688,95 185,78
36,90
Total 22.272,69 2.315,61 880,08
Nome: Valdir Moysés Simão
Nome: Francisco Mendes de Barros
Mês
Valor
Previd.
Jan
1.623,99
178,63
Fev
3.431,97
293,49
Mar
1.623,99
178,63
Abr
1.623,99
178,63
Mai
1.623,99
178,63
Jun
1.623,99
178,63
Jul
1.818,87
200,07
Ago
1.688,95
185,78
Set
1.688,95
185,78
Out
1.688,95
185,78
Nov
1.688,95
185,78
Dez
1.688,95
185,78
Total 21.815,54 2.315,61
IRRF
Total
42,20
1.403,16
360,50
2.777,98
28,23
1.417,13
28,23
1.417,13
28,23
1.417,13
28,23
1.417,13
54,25
1.564,55
36,90
1.466,27
36,90
1.466,27
36,90
1.466,27
36,90
1.466,27
36,90
1.466,27
754,37 18.745,56
Mês
Valor
Previd. IRRF
Jan
1.623,99
178,63 42,20
Fev
1.623,99
178,63 28,23
Mar
1.623,99
178,63 28,23
Abr
1.623,99
178,63 28,23
Mai
1.623,99
178,63 28,23
Jun
1.623,99
178,63 28,23
Jul
1.818,87
200,07 54,25
Ago
1.688,95
185,78 36,90
Set
1.688,95
185,78 36,90
Out
1.688,95
185,78 36,90
Nov
1.688,95
185,78 36,90
Dez
1.688,95
185,78 36,90
Total 20.007,56 2.200,75 422,10
Total
1.403,16
3.109,42
1.417,13
1.417,13
1.417,13
1.417,13
1.564,55
1.466,27
1.466,27
1.466,27
1.466,27
1.466,27
19.077,00
Total
1.403,16
1.417,13
1.417,13
1.417,13
1.417,13
1.417,13
1.564,55
1.466,27
1.466,27
1.466,27
1.466,27
1.466,27
17.384,71
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Nome: Rodrigo Ortiz D´Avila Assumpção
Mês
Valor
Previd.
IRRF
Total
Jan
Fev
Mar
1.623,99 178,63
28,23
1.417,13
Abr
1.623,99 178,63
28,23
1.417,13
Mai
1.623,99 178,63
28,23
1.417,13
Jun
1.623,99 178,63
28,23
1.417,13
Jul
1.818,87 200,07
54,25
1.564,55
Ago
1.688,95 185,78
36,90
1.466,27
Set
1.688,95 185,78
36,90
1.466,27
Out
1.688,95 185,78
36,90
1.466,27
Nov
1.688,95 185,78
36,90
1.466,27
Dez
1.688,95 185,78
36,90
1.466,27
Total 16.759,58 1.843,49
351,67 14.564,42
Nome: Tito Cardoso de Oliveira Neto
Mês Valor
Previd.
IRRF
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago 1.477,56
406,32
Set
Out
Nov
Dez
Total 1.477,56
406,32
Folha 150
Nome: Jose Antonio Borba Soares
Mês
Valor Previd. IRRF
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
1.688,95
464,46
Ago
1.688,95 22,35 385,99
Set
1.688,95
464,46
Out
1.688,95
429,69
Nov
1.688,95
429,69
Dez
1.688,95
429,69
Total 10.133,70 22,35 2.603,98
Total
1.224,49
1.280,61
1.224,49
1.259,26
1.259,26
1.259,26
7.507,37
Total
1.071,24
1.071,24
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 151
Remuneração dos Membros do Conselho Fiscal (em R$)
Nome: Abelardo Bayma Azevedo
Mês
Valor
Previd.
IRRF
Jan
1.623,99 178,63
42,20
Fev
7.001,63 293,49 1.342,15
Mar
1.623,99 178,63
28,23
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Total 10.249,61 650,75 1.412,58
Total
1.403,16
5.365,99
1.417,13
8.186,28
Nome: Álvaro Luis Pereira Botelho
Mês
Valor
Previd.
IRRF
Total
Jan
1.623,99
178,63
42,20
1.403,16
Fev
3.431,97
293,49 360,50
2.777,98
Mar
1.623,99
178,63
28,23
1.417,13
Abr
1.623,99
178,63
28,23
1.417,13
Mai
1.623,99
178,63
28,23
1.417,13
Jun
1.623,99
178,63
28,23
1.417,13
Jul
1.818,87
200,07
54,25
1.564,55
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Total 13.370,79 1.386,71 569,87 11.414,21
Nome: Ernesto Carneiro Preciado
Mês
Valor
Previd. IRRF
Total
Jan
1.623,99
65,76
59,13
1.499,10
Fev
6.318,25
65,76 1.216,85
5.035,64
Mar
1.623,99 178,63
28,23
1.417,13
Abr
1.623,99 178,63
28,23
1.417,13
Mai
1.623,99 178,63
28,23
1.417,13
Jun
1.623,99 178,63
28,23
1.417,13
Jul
1.818,87 200,07
54,25
1.564,55
Ago
1.688,95 185,78
36,90
1.466,27
Set
1.688,95 185,78
36,90
1.466,27
Out
1.688,95 185,78
36,90
1.466,27
Nov
1.688,95 185,78
36,90
1.466,27
Dez
1.688,95 185,78
36,90
1.466,27
Total 24.701,82 1.975,01 1.627,65 21.099,16
Nome: Walter Shigueru Emura
Mês
Valor
Previd. IRRF
Jan
Fev
Mar
Abr
1.623,99 178,63 28,23
Mai
1.623,99 178,63 28,23
Jun
1.623,99 178,63 28,23
Jul
1.818,87 200,07 54,25
Ago
1.688,95 185,78 36,90
Set
Out
Nov
Dez
Total
8.379,79 921,74 175,84
Total
1.417,13
1.417,13
1.417,13
1.564,55
1.466,27
7.282,21
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 152
Nome: Onofre Soares dos Santos
Mês
Valor
Previd.
IRRF
Total
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
15.868,83
3.861,34 12.007,49
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Total 15.868,83
3.861,34 12.007,49
Nome: Antonio Bacelar Ferreira
Mês
Valor Previd. IRRF
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
1.688,95 185,78
36,90
Set
Out
Nov
Dez
Total 1.688,95 185,78
36,90
Nome: Guilherme Fernando Scandelai
Mês Valor
Previd.
IRRF
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
1.688,95
185,78
36,90
Out
1.688,95
185,78
36,90
Nov 1.688,95
185,78
36,90
Dez 1.688,95
185,78
36,90
Total 6.755,80
743,12
147,60
Nome: Rodrigo Láurence Bezerra Marques
Mês
Valor Previd. IRRF
Total
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
1.688,95 185,78
36,90
1.466,27
Out
1.688,95 185,78
36,90
1.466,27
Nov
1.688,95 185,78
36,90
1.466,27
Dez
1.688,95 185,78
36,90
1.466,27
Total 6.755,80 743,12 147,60
5.865,08
Total
1.466,27
1.466,27
1.466,27
1.466,27
5.865,08
Total
1.466,27
1.466,27
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
17.
17.1
Folha 153
ATAS DAS REUNIÕES DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E DO
CONSELHO FISCAL
Atas do Conselho de Administração
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 154
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 155
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 156
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 157
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 158
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 159
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 160
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 161
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 162
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 163
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 164
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 165
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 166
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 167
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 168
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 169
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 170
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 171
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 172
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 173
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 174
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 175
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 176
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 177
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Relatório de Gestão 2006
Folha 178
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Relatório de Gestão 2006
Folha 179
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 180
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 181
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Folha 182
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Relatório de Gestão 2006
Folha 183
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Folha 184
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Relatório de Gestão 2006
Folha 185
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Relatório de Gestão 2006
Folha 186
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 187
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 188
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 189
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 190
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 191
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 192
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 193
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 194
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 195
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 196
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 197
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 198
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 199
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 200
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 201
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 202
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 203
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 204
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
17.2
Folha 205
Atas do Conselho Fiscal
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 206
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 207
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Relatório de Gestão 2006
Folha 208
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 209
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 210
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 211
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 212
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 213
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 214
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 215
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 216
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 217
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 218
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 219
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 220
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Relatório de Gestão 2006
Folha 221
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Relatório de Gestão 2006
Folha 222
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Relatório de Gestão 2006
Folha 223
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Relatório de Gestão 2006
Folha 224
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Relatório de Gestão 2006
Folha 225
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Folha 226
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Relatório de Gestão 2006
Folha 227
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Relatório de Gestão 2006
Folha 228
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Relatório de Gestão 2006
Folha 229
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Relatório de Gestão 2006
Folha 230
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Relatório de Gestão 2006
Folha 231
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Relatório de Gestão 2006
Folha 232
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Relatório de Gestão 2006
Folha 233
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Folha 234
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Relatório de Gestão 2006
Folha 235
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Folha 237
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Relatório de Gestão 2006
Folha 238
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Relatório de Gestão 2006
Folha 239
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
Relatório de Gestão 2006
Folha 240
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Relatório de Gestão 2006
Folha 241
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Folha 242
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Folha 243
Coordenação de Planejamento e Avaliação - COPL
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