Auditoria Interna já é uma realidade para as organizações brasileiras
Ao longos dos últimos anos a área de Auditoria Interna vem conquistando mais importância como uma
ferramenta para avaliação e a mitigação de riscos e para o aperfeiçoamento das operações das organizações
Ao longos dos últimos anos a área de Auditoria Interna vem conquistando mais importância como uma
ferramenta para avaliação e a mitigação de riscos e para o aperfeiçoamento das operações das organizações.
A pesquisa “Auditoria Interna no Brasil – Nos fundamentos da governança e da estratégia” analisa o estágio
de maturidade da prática nas empresas, identificando os modelos que apoiam o crescimento sustentado, além
dos pontos nos quais a estrutura pode se aprimorar em seus processos de gestão e na comunicação com as
demais áreas de negócios.
O primeiro dado que mostra a evolução e relevância da área é que 77% (53% com estrutura local e 24% com
estrutura global) das organizações já implantaram a Auditoria Interna. “Os resultados evidenciam a
importância da área para o tratamento de questões relacionadas a controles internos e eficiência operacional.
Diante disso, as empresas têm se mobilizado para construir estruturas dedicadas à área”, destaca Alex
Borges, sócio da área de Consultoria em Gestão de Riscos da Deloitte e responsável pelo estudo.
Porém, entre os 23% de respondentes que afirmaram não possuir uma estrutura de Auditoria Interna, 53%
têm a intenção de implementar uma estrutura nos próximos dois anos. O estudo mostrou também que o
principal motivo dessa parte da amostra não possuir a estrutura é que a organização não possui cultura de ter
Auditoria Interna, algo que deve mudar ao longo dos próximos anos.
O espaço que o mecanismo tem ganhado reflete ao novo cenário de normas vigentes no Brasil. Um forte
exemplo é a Lei Anticorrupção – a qual prevê que empresas respondam judicialmente por atos ilícitos
cometidos por seus profissionais contra a administração pública, em vigor desde fevereiro de 2014. Por isso,
é cada vez mais clara a demanda por estruturas bem planejadas e robustas de Auditoria Interna. Nesse
contexto, foi observado que para a preparação de uma bom plano de Auditoria Interna são utilizadas
algumas ferramentas. A principal delas é uma avaliação de riscos realizada pela Auditoria Interna com os
principais executivos da empresa (71%), seguida experiência do gestor de Auditoria Interna (51%), pelos
objetivos estratégicos da organização (37%) e pelas necessidades do Comitê de Auditoria (34%).
“Para uma organização alcançar os seus objetivos com o seu plano de auditoria é importante que ele esteja
atrelado ao planejamento estratégico da organização, além de abordar os riscos que apresentam maior
vulnerabilidade e que possam gerar maior impacto. Para isso, existem diversos instrumentos que podem
construir esse processo”, aponta Borges.
A pesquisa também permite elucidar alguns pontos sobre a Auditoria Interna no País e identificar alguns
aspectos essenciais que podem contribuir neste processo, como: aprimorar o foco em gestão de riscos e
governança; desenvolver uma visão estratégica para Auditoria Interna, priorizar o uso de tecnologia e
ferramentas e garantir o alinhamento das atividades de Auditoria Interna com Gestão de Riscos, Controles
Internos e Compliance.
Aliada aos pilares da Governança
A Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas,
envolvendo os relacionamentos entre os sócios ou acionistas, Conselho de Administração, diretoria e órgãos
de controle, de acordo com a definição do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
“As boas práticas de governança têm a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando
seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade. Para que essas boas práticas se tornem efetivas
as organizações vêm implementando ao longo dos anos estruturas robustas com finalidade de gerir,
fiscalizar e aprimorar seus processos”, afirma Borges.
A pesquisa também trouxe uma visão comparativa entre a Auditoria Interna e os outros pilares da
Governança. Por exemplo, ao compararmos Auditoria Interna e Gestão de Riscos identificamos que existe,
na maioria dos aspectos avaliados, uma proximidade entre visões sobre as áreas, diante da visão da Alta
Administração e da Auditoria Interna. Quando tratamos da relação entre Auditoria Interna e Controles
Internos a relação de proximidade também é visualizada, porém, com algumas ressalvas.
Além disso, a Governança Corporativa também é uma ferramenta para estabelecer controles e identificar
riscos, além de obter um parecer independente de sua estrutura de controles e demonstrações financeiras.
Diante desse cenário, seguindo os princípios estabelecidos pelo Instituto de Auditores Internos (IIA, na sigla
em inglês), a área de Auditoria Interna é um dos principais pontos para sustentar a Governança Corporativa,
com 54% dos apontamentos, seguida por estruturas de Controles Internos (34%) e práticas de Gestão de
Riscos (32%).
Sobre a pesquisa
A pesquisa “Auditoria Interna no Brasil” contou com a participação de 227 empresas, de origem
majoritariamente familiar (40%), seguidas pelas subsidiárias de grupos empresariais e pelas organizações de
controle pulverizado, empatadas com 27%. As empresas de origem familiar são aquelas que neste momento
estão priorizando a estruturação do processo de governança e independência nos reportes da Auditoria
Interna. Em sua maioria os participantes são auditores internos (58%), integrantes da Alta Administração e
membros de Conselhos e Comitês. As empresas são, em sua maioria, brasileiras (72%). Empresas de
atividades financeiras foram as principais respondentes da pesquisa e representaram 18% do total. Em
seguida estão as empresas de informática, tecnologia da informação e internet (11%) e construção (8%).
Sobre a Deloitte
A Deloitte oferece serviços nas áreas de Auditoria, Consultoria, Consultoria Tributária, Financial Advisory e
Outsourcing para clientes dos mais diversos setores. Com uma rede global de firmas-membro em mais de
150 países, a Deloitte reúne habilidades excepcionais e um profundo conhecimento local para ajudar seus
clientes a alcançar o melhor desempenho, qualquer que seja o seu segmento ou região de atuação.
No Brasil, onde atua desde 1911, a Deloitte é uma das líderes de mercado e seus cerca de 5.000 profissionais
são reconhecidos pela integridade, competência e habilidade em transformar seus conhecimentos em
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Fonte: Parana Shop