Redes entrelaçadas
GESTÃO INSTITUCIONAL
ACRJ
Associação Comercial
do Rio de Janeiro
CÂMARA DE
GOVERNANÇA
METROPOLITANA
Setores da Sociedade
Mapa de Relacionamentos
ORGANISMOS INTERNACIONAIS
Oferece
Recursos; Monitoramento; Redes colaborativas
Recebe
Case para replicação; Boas práticas; Indicadores
SETOR PÚBLICO
Oferece
Articulação de iniciativas; Aporte de recursos
Recebe
Melhor aproveitamento de investimentos
TERCEIRO SETOR
POPULAÇÃO
Oferece
Conhecimento prático;
Concepção de projetos
Oferece
Ideias; Recursos
Recebe
Valorização da opinião; Oportunidade de ajudar
Recebe
Recursos financeiros; Apoio técnico
SETOR PESQUISA
Oferece
Conhecimento; Estudos
Recebe
Fontes de pesquisa
COMUNICAÇÃO
CIDADE
Oferece: Diálogo; divulgação
Recebe: Informação qualificada
Oferece: Cariocas em Ação
Recebe: Desenvolvimento sustentável;
Integração
SETOR PRIVADO
Oferece
Aporte de recursos; Concepção de projetos
Recebe
Desenvolvimento do mercado consumidor; Visibilidade
SDSN BRASIL
Oferece: Conhecimentos práticos; Rede colaborativa internacional
Recebe: Indicadores; Cases de sucesso
PREFEITURA DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO | INSTITUTO PEREIRA PASSOS
Conselho e Parceiros
ARTICULAÇÃO
Eduarda La Rocque IPP
ORGANISMOS INTERNACIONAIS
Marco Simões SDSN
Bloomberg Associates | UNESCO
ONU-Habitat | Conservação Internacional
PNUD | Cities Alliance | Banco Mundial | Unicef
TERCEIRO SETOR
SETOR PÚBLICO
Júnia Santa Rosa MINISTÉRIO DAS CIDADES
Federal | SNH | BNDES | MPT
Estadual |AgeRio|SEASDH|ALERJ|SEELJ|SEC|EMOP|SESEG
Municipal | COR | CRI | SEGOV | EOM | SMF
POPULAÇÃO
Pedro Strozenberg ISER
Viviane Mosé CARIOCAS EM AÇÃO
Instituto Igarapé | Fundação Itaú Social
FBDS| ISER | Funbio | Instituto Trevo
ITDP | Rio Como Vamos | CEBDS SEBRAE
| Circo Crescer&Viver
Rio 2016 | URBEM | Fundação Roberto
Marinho
SETOR PESQUISA
Em definição
Conselho Estratégico de Informações | Rio Como Vamos
UFRRJ | IAB-RJ | CAU | UFRJ | Fundação Avina
SETOR PRIVADO
Rique Nitzsche D.THINK
Agência3 | ACRJ | Casa Digital | Approach | Noo | Accenture | Binder
BV Rio | Grupo do Rio | TIM | Light | Cisco | Nissan
PREFEITURA DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO | INSTITUTO PEREIRA PASSOS
Desenvolvendo uma
visão Rio 500 anos e o
planejamento
estratégico da cidade
Apresentação do Rio 500
Rio de Janeiro, Julho de 2015
Estamos dando um novo salto de aspiração no planejamento da cidade do
Rio de Janeiro
2015
2012
2009
Iniciando um novo ciclo
com planejamento de
longo prazo
▪ Saneamento Financeiro,
Foco, Disciplina e
Pragmatismo
▪ Criação de um Escritório
de Soluções
▪ Montagem de
Investimentos com
iniciativa Privada PPPs
▪ Estabelecimento de um
Planejamento de Longo
Prazo
Governo de alto
desempenho
▪ Institucionalização do
Governo de Alto
Desempenho
▪ Maximização de
investimentos e obras de
infraestrutura
▪ Consolidação da cultura de
metas e resultados
▪ Planejamento com grande
ousadia – muitas entregas
em tão pouco tempo
Um salto de grandes
proporções
▪ Uso de abordagem
extremamente inovadora
para romper paradigmas
▪ Planejamento com grande
participação da sociedade
▪ Visão ambiciosa a nível
global – Rio 500 anos
▪ Destaque para o
desenvolvimento do
capital humano carioca
| 8
A abordagem para elaboração do novo ciclo de planejamento será bastante
inovadora
Principais inovações do planejamento do Rio 500 anos
1.
1 Elaboração de visão de longo prazo de 50 anos que
permite desenhar com a "página em branco"
2.
2 Estruturação de soluções para problemas impossíveis no
curto / médio prazo (p.ex. integração da habitação de
comunidades)
3.
3 Desenvolvimento metas regionalizadas e de uma visão
abrangente metropolitana, em temas específicos como
mobilidade e saúde
4.
4 Engajamento dos cidadãos na elaboração da visão e das
propostas para a cidade
 Lançamento do Conselho da Juventude
 Uso de plataforma colaborativa para interação
 Ampliação do Conselho da Cidade
5.
5 Criar uma rede de instituições colaboradoras que vão
apoiar o desenvolvimento e execução do plano
| 9
Já começamos a trabalhar na Visão e devemos ir até Janeiro 2016
Jun
Jul
Ago
2015
Set
Out
Nov
Dez
2016
2016
Jan
Visão Rio 500 anos
Plano estratégico 2020
Engajamento da população
|
O plano será lançado em 17/agosto e logo depois acontecerão os Labs com
instituições colaboradoras
Período de entrevistas e pesquisa
com cidadãos (até 31/ago)
E 3.2
Lançamento da
plataforma de
colaboração online
E 3.1
Convocação
para o conselho
da juventude
08/jun 22/jun 06/jul
E 3.3
Story hack
E 1.2
Lab com
instituições
colaboradoras
20/jul
E 2.4
Início das Oficinas
com as regiões
administrativas
E 1.3
1ª rodada da Visão
com Conselho da
cidade e com
Conselho da
Juventude
E 2.4
Conclusão das
oficinas com as
regiões
administrativas
E 2.5
Conclusão do
Plano Estratégico
(data pode ser
posterior)
03/ago 17/ago 31/ago 14/set 28/set 12/out 26/out 09/nov 23/nov 07/dez 4/jan
E 1.1
Lançamento
do projeto
de Visão
E 3.1
Lançamento
do Conselho
da Juventude
18/jan1
E 2.3
2ª rodada do Plano Estratégico
com o Conselho da Cidade e
com o Conselho da Juventude
E 1.4 E 2.2
2ª rodada da Visão do Rio 500 anos para
Conselhos da Cidade e da Juventude, e 1ª
rodada do Planejamento Estratégico com
Conselho da Cidade e Conselho da Juventude
Lançamento do
Plano Estratégico
em mar/16
1 As 30 semanas de projeto terminariam no dia 4/jan, mas o projeto será interrompido entre os dias 21/dez e 3/jan
| 11
Gostaríamos de convidar as instituições parceiras para ajudar na
construção da Visão Rio 500 através dos Labs
Objetivo
Como é o Labs?
▪ Mobilizar
▪ Evento com formato inovador com participação de especialistas e
▪
▪
especialistas e
instituições para
apoiar o
desenvolvimento da
visão do Rio de
Janeiro do futuro
Fomentar processo
de geração de ideias
inovadoras para
“resolver” problemas
de natureza
interdependente
Gerar conteúdo
inovador que pode
ser utilizado para
engajamento da
população
instituições selecionadas:
– Cada Lab será focado em temas relacionados aos problemas e
às oportunidades da cidade
– Evento de 18-24 de Agosto no espaço de inovação da CISCO
▪ A agenda dos Labs é dividida em 3 grandes sessões de conteúdo e
eventualmente dinâmicas complementares:
– Inspiração: ~ Palestras e painéis sobre assuntos interdisciplinares
relacionados ao tema
– Contextualização: galerias de imersão relacionados ao tema com
informações técnicas e percepção do cidadão
– Reflexão: mesas com 5-6 participantes, apoiados por facilitador,
que irão colaborar e co-criar em cima de sub-temas propostos
▪ Relator externo por tema fará um relatório que resumirá as ideias
discutidas no dia
As instituições parceiras podem contribuir de diversas
formas (p.ex. compartilhando estudos para as galerias e
trazendo especialistas para as discussões dos Labs)
| 12
Versão preliminar dos pilares transversais e respectivos temas de ataque












Exemplo de habitualidade,
formalização territorial e
integração social
Fluxo na cidade: transporte
eficiente e acessível
Confiança no espaço
urbano
Governanta no espaço
urbano, informação e
engajamento do cidadão
Cidade dos serviços e do
conhecimento para promover
emprego e renda digna
Excelência no processo de
trabalho
Rio de Janeiro como polo de
atração de investimentos
Gestão pública como facilitadora
de desenvolvimento econômico
Desenvolver o capital humano em nossas
crianças e jovens cariocas
Qualificar o capital humano e remediar as
disparidades de acesso à oportunidades
Cidade-exemplo de civilidade e tolerância
Cultura para o desenvolvimento do capital
humano
Alto valor
humano,
diversidade e
cultura


Território
conectado,
integrado e
democrático
Vida saudável
e ativa, bemestar

Cidade como fonte de bemestar e convivência
harmoniosa
Promoção à uma vida
saudável
Envelhecimento saudável e
ativo da população
Ser
Carioca
Cidade
competitiva,
inovadora e de
oportunidades
Referência
global em
sustentabilidade e
resiliência



Resiliência às mudanças
climáticas
Cidades das águas: praias,
baías e lagoas saudáveis
Capital ecológica: verde
urbano
Governança e reinvenção sustentável
da máquina pública
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CONTRIBUIÇÕES DOS CONSELHOS EMPRESARIAIS DA ACRJ
NOS TEMAS DE DESTAQUE




E 24/08
Inovação e Tecnologia
Logística e Transporte
Jovens Empreendedores
Pequena e Média Empresa
Alto valor
humano,
diversidade e
cultura
D 21/08
Sociedade
conectada,
integrada e
participativa
Inovação e Tecnologia
Jovens Empreendedores
Logística e Transporte
Pequena e Média Empresa
Seguros e Resseguros
 Cultura
 Educação
A 18/08
Ser
Carioca
C 20/08
Cidade
Competitiva,
inovadora e
de
oportunidades
Vida
saudável e
ativa, bemestar
 Medicina e Saúde
B 19/08
Referência
global em
sustentabilida
de e
resiliência
AGENDA
8h às 12h30
Sessões Expositivas
12h30 às 14h
Almoço
Energia
Meio Ambiente e Sustentabilidade
14h às 18h
Grupos de Discussão
| 14
Questões individuais
| 15
Existem diversas maneiras das instituições participarem nos diversos
temas a serem tratados nos Labs
Sessão da
manhã
Sessão da
tarde
Vida saudável e
ativa, bem-estar
Referência
global em
sustentabilidade e
resiliência
Cidade competitiva,
inovadora e de
oportunidades
Sociedade
conectada,
integrada e
participativa
Alto valor humano,
diversidade e
cultura
18 de agosto
19 de agosto
20 de agosto
21 de agosto
24 de agosto
Palestras e painéis sobre assuntos interdisciplinares relacionados ao tema
Mesas com 5-6 participantes, apoiados por facilitador, que irão colaborar e cocriar em cima de sub-temas propostos
Como as instituições podem participar?
Palestras/
painéis
As instituições podem indicar especialistas para palestras inspiradoras de ~15 minutos (modelo
TED Talks) ou painéis relacionados aos temas de ataque
Material
inspirador
Estudos e análises ligados aos temas de ataque. O material será exposto a todos os
participantes em galerias inspiradoras no espaço CISCO
Contato
Favor confirmar interesse em participar e enviar contato dos especialistas indicados para cada tema
para o email [email protected] até dia 22 de julho!
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