Projeto Censo dos Polos 2011
Relatório de Pesquisa
Rio de Janeiro – Setembro/2011
Realização:
1
Projeto Censo dos Polos 2011
Relatório de Pesquisa
Rio de Janeiro – Setembro/2011
Rio de Janeiro - setembro/2011
2
SEBRAE/RJ Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado do Rio do Janeiro
Presidente do Conselho Deliberativo Estadual
Jésus Mendes Costa
Diretor Superintendente
Cezar Vasquez
Diretor de Desenvolvimento
Evandro Peçanha Alves
Diretor de Produtos e Atendimento
Armando Clemente
Gerente da Área de Estratégias e Diretrizes
Cezar Kirszenblatt
Gerente da Área de Comércio Serviços e Turismo
Mariangela Rossetto Champoudry
Coordenadora dos Polos Comerciais e Gastronômicos
Louise da Silva Dourado Nogueira
Coordenadora da Equipe de Estudos e Pesquisas
Norma Suely Cerqueira Mesquita
Colaboradores
Débora Ferreira Finamore
Marta Cristina Aresta Ribeiro
Patrícia Reis Pereira
Roberta Mendes Gonçalves
Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro
Prefeito
Eduardo Paes
Secretário Especial de Desenvolvimento Econômico Solidário
Marcelo Henrique da Costa
Subsecretário de Políticas Emancipatórias e Empreendedorismo Social
Marco Antonio de Oliveira Moita
Subsecretário de Projetos e Apoio ao Desenvolvimento Local
Eugênio Soares dos Santos
Diretor de Polos e Apl’s
José Augusto da Costa e Silva
Membro do Comitê do Censo dos Polos
Maria Alice Barbosa Ribeiro
Banco do Brasil S. A.
Superintendência Estadual de Varejo e Governo do Estado do Rio de Janeiro
Tarcísio Hubner
Superintendência de Desenvolvimento Sustentável e Agronegócios
Marcos Antonio Pimenta de Lima
3
Sindicato de Hotéis Bares e Restaurantes SindRio
Presidente
Pedro de Lamare
Diretora de Polos
Rosana Santos
Superintendente
José Darcilio Junqueira
Coordenadora de Polos
Marina Gerk
Federação do Comércio do Estado do Rio de Janeiro
Coordenadora de Projetos Estratégicos
Vanessa Rocha
Analista de Projetos Estratégicos
Kenya Giacomini
Analista de Economia e Pesquisas
Leonardo Lima
Revisão de Texto do Censo dos Polos
Jefferson Lessa
Associação Comercial do Rio de Janeiro
Vice Presidente do Conselho de Inovação e Tecnologia
Marília Oliveira Correa de Brito
Diretora de Projetos
Marta Arakaki
Narcisa Santos Consultoria, Projetos e Cursos Ltda.
Diretora Técnica
Narcisa Maria Gonçalves dos Santos, DSc.
[email protected]
Diretor Administrativo e Financeiro
Roberto Calonico dos Santos, MBA.
[email protected]
Assessoramento Técnico
Aline Vidaure Senatore - Atuária
Aucir Costa Couto - Estatístico
Caroline Marcelino Sixel - Estatística
Diego Amorim da Silva - Estatístico
Lincoln Thiago Neves - Estatístico
Luciana Azevedo Almeida dos Santos - Estatística
Pesquisadores
Diego Oliveira Figueiredo
Glauber Meleiro Secundo Dias
Jéssica Aiume Conceição Dias
Livia Ferreira Rodrigues
Mariana Coelho Cunha Araújo
Mayra Lopes Tavares do Couto
Thamires Lopes Tavares do Couto
4
Sumário
Avaliação do Programa .......................................................................................................... Erro! Indicador não definido.
Relatório do Polo Multisetorial de Barra de Guaratiba .......................................................................................................7
Objetivo do Censo dos Polos para o Polo Multisetorial de Barra de Guaratiba ..................................................................8
Parte 1. Conhecer a vocação econômica do Polo Multisetorial de Barra de Guaratiba ......................................................9
1.1.
Atrativos turísticos .........................................................................................................................................9
1.2.
Perspectivas da Região ................................................................................................................................10
Parte 2. Perfil dos Estabelecimentos do Polo Multisetorial de Barra de Guaratiba ..........................................................13
2.1.
Conhecer o Estabelecimento Direto ............................................................................................................14
2.1.1.
Faixas de Faturamento ................................................................................................................................14
2.1.2.
Cadastro de Associados ...............................................................................................................................15
2.1.3.
Contratação de Pessoas em 2010 ................................................................................................................15
2.1.4.
Quadro de Pessoal em 2010 ........................................................................................................................16
2.2.
Conhecer o Nível de Participação Direta dos Empresários do Polo ............................................................16
2.3.
Identificar a Formação de Novas Lideranças ...............................................................................................17
2.3.1.
Opinião Sobre a Duração do Mandato do Presidente do Polo ....................................................................17
2.3.2.
Desejo de Assumir a Liderança do Polo .......................................................................................................18
2.3.3.
Indicação de uma Liderança Para o Polo .....................................................................................................18
2.4.
Identificar Oportunidades de Melhorias de Gestão e Inovação ..................................................................18
2.4.1.
Principais Tipos de Fornecedores ................................................................................................................19
2.4.2.
Nível de Formação de Gestores ...................................................................................................................19
2.4.3.
Capacitação Gerencial e Técnica .................................................................................................................20
2.5.
Opinião Sobre as Ações Dos Polos ...............................................................................................................22
2.5.1.
Participação e Memorização das Atividades Promovidas Pelo Programa Polos do Rio ..............................22
2.5.2.
Avaliação Sobre as Ações do Polo ...............................................................................................................23
Apêndice A – Cadastro de Empresas do Polo Multisetorial de Barra de Guaratiba .............. Erro! Indicador não definido.
Apêndice B - Questionário ..................................................................................................... Erro! Indicador não definido.
5
Avaliação do Programa
O Programa POLOS DO RIO, instituído pelo Decreto Nº 31473, de 7 de dezembro de 2009, tem como propósito
central o fortalecimento dos aglomerados comerciais e de serviços da cidade do Rio de Janeiro, respeitadas as
suas singularidades e vocações. Adotando modelo de governança público-privado, hoje referência para outros
formatos de parcerias, reúne experiência e variado elenco de ferramentas de apoio empresarial das
instituições que o coordenam: ACRJ, Banco do Brasil, Fecomércio-RJ, Sebrae/RJ, SindRio e Secretaria Especial
de Desenvolvimento Econômico Solidário/Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro.
Ao mesmo tempo em que reforça a vocação desses aglomerados comerciais, como importantes destinos de
consumo e entretenimento da cidade, o Programa POLOS DO RIO estimula a reflexão dos empresários quanto
à instalação de um bom ambiente de negócios, através da melhoria do atendimento aos clientes e
consumidores, da autocapacitação e da adequada formação de suas equipes, da adoção de práticas
empresariais modernas e associativas, da relação harmônica com o território e com a cidade.
Os polos são uma realidade no Rio de Janeiro. São dezenas, distribuídos pelas diversas regiões da cidade.
Muitos, já formalizados e com organicidade própria, integram o Programa POLOS DO RIO. Outros, em fase de
organização e constituição, tendo neste processo o apoio das entidades da governança do Programa. Incluemse, ainda, os inúmeros grupos empresariais que, iniciando o exercício associativo, em futuro próximo se
constituirão em polos.
O polo, em síntese, é a união de empresários e empreendedores que, juntos, buscam soluções coletivas para
problemas ou interesses que, individualmente, seriam difíceis ou impossíveis de serem alcançados. Essa
estratégia associativa permite aos polos, dentre outros diferenciais: maior apoio das entidades de fomento
empresarial, em especial das que compõem a governança do Programa; aumento do poder de negociação,
tanto empresarial quanto com as instâncias de governo; melhoria das relações interempresariais, ampliando
as possibilidades de parcerias; melhoria dos ambientes interno e externo; implementação de ações de
responsabilidades sócio-empresarial; iniciativas que promovam o polo e aqueçam os negócios.
O Censo se apresenta como uma necessidade natural de se conhecer a realidade dos polos que integram o
Programa POLOS DO RIO, ao retratar o momento atual e observar a sua evolução a partir de parâmetros
comparativos a serem aferidos em futuro próximo. O Censo propicia entender melhor o perfil e a vocação
econômica de cada polo, conhecer as empresas que o constituem e sua rede de contatos.
Oferecer às empresas associadas informações úteis para o posicionamento do seu negócio, oferecer aos polos
informações que os ajudem a realizar seu planejamento estratégico e aprimorar o entendimento das
necessidades de cada polo para melhor subsidiar as ações do Programa, são alguns dos objetivos do Censo.
6
Relatório do Polo Multisetorial de Barra de Guaratiba
O Censo dos Polos é uma realização da Governança do Programa Polos do Rio, que tem como objetivo
ampliar o conhecimento sobre o desenvolvimento do Programa, avaliar as ações já empreendidas e obter
subsídios para a proposição de novas diretrizes.
Neste documento são pesquisados os estabelecimentos pertencentes a 18 Polos Gastronômicos e/ou
Multisetoriais, pertencentes ao Programa.
A pesquisa teve início em 15/07/2011, com a reunião de mobilização no Polo Gastronômico de Botafogo e, em
seguida, se deu o levantamento dos demais Polos. Esse relatório é referente ao Polo Multisetorial de Barra de
Guaratiba, composto por questionários, com um total de 16 (dezesseis) entrevistas, sendo 13 (treze)
restaurantes.
O início do levantamento de campo se deu no período compreendido entre 19/04/12 e 13/06/12.
A pesquisa está organizada em três partes:
•
Delimitação geográfica, vocação econômica do Polo e perfil dos estabelecimentos da região.
•
Perfil demográfico e socioeconômico da região.
•
Perfil dos estabelecimentos associados ao Polo
Este relatório consolida os resultados do Polo Multisetorial de Barra de Guaratiba.
7
Objetivo do Censo dos Polos para o Polo Multisetorial de Barra de Guaratiba
1. Delimitação geográfica, vocação econômica do Polo e perfil dos estabelecimentos da região
2. Mapa da delimitação geográfica
3. Caracterização do espaço físico
4. Empresas por porte e seções do CNAE
5. Perfil dos estabelecimentos associados ao Polo Multisetorial de Barra de Guaratiba
8
Parte 1.
Conhecer a vocação econômica do Polo Multisetorial de Barra de
Guaratiba
1.1. Atrativos turísticos
Ao longo de toda a Estrada de Barra de Guaratiba, os restaurantes especializados em frutos do mar, ao
alcance de todos os bolsos, são um dos roteiros turísticos mais procurados da cidade. Além da
deslumbrante Restinga da Marambaia, vale conferir as ofertas do Polo de Plantas Ornamentais de
Guaratiba.
Delimitação: Toda a Estrada de Barra de Guaratiba (Estrada Roberto Burle Marx).
9
1.2. Perspectivas da Região
A região delimitada é comercial, composta por 104 (cento e quatro) estabelecimentos, dos quais 90,4%
são microempresas, com força de trabalho de 332 (trezentos e trinta e dois) empregados.
Quadro 1 – Delimitações por Divisões de Atividades Econômicas
Estabelecimentos e Empregados da Área Delimitada do Polo Barra de Guaratiba
%
%
DELIMITAÇÕES POR DIVISÕES
Estabelec.
Empreg.
Estabelec.
Empreg.
Estrada Roberto Burle Marx / Estrada de Barra de
104
100,0%
332 100,0%
Guaratiba
Comércio Varejista
33
119
31,7%
35,8%
Alimentação
28
163
26,9%
49,1%
Atividades de Organizações Associativas
8
2
7,7%
0,6%
Comércio por Atacado, exceto Veículos Automotores e
Motocicletas
Alojamento
5
4,8%
9
2,7%
4
3,8%
3,8%
2,9%
18,3%
11
3,3%
0,6%
3,3%
4,5%
Educação
4
Serviços para Edifícios e Atividades Paisagísticas
3
Outras Divisões
19
2
11
15
Fonte: MTE/RAIS Identificada 2009.
Em 2010, 16 estabelecimentos participaram do Polo com ênfase em gastronomia. Considerando as
atividades afins ao perfil do Polo Multisetorial de Barra de Guaratiba (preponderantemente gastronomia,
comércio e serviços), observa-se em seu perímetro a existência de 75 estabelecimentos, o que denota
espaço para novas adesões.
Os gráficos na sequência apresentam, respectivamente, como se dá a representatividade das atividades
econômicas na região circunscrita ao Polo e as atividades afins, que efetivamente o compõem.
10
Gráfico 1 – Representatividade das atividades econômicas da Região delimitada do Polo
Alojamento e Alimentação
1%
Comércio e Reparação de Veículos
1%
Atividades Administrativas e Serviços
8%
4%
3%
31%
2%
Estabelecimentos
da Região
Agricultura, Pecuária, Produção Florestal,
Pesca e Aquicultura
Indústrias de Transformação
4%
Construção
2%
3%
Transporte, Armazenagem e Correio
5%
Informação e Comunicação
Atividades Imobiliárias
36%
Administração Pública, Defesa e
Seguridade Social
Educação
Outras Atividades
6%
13%
Alojamento e Alimentação
Estabelecimentos
Participantes do
Polo
Comércio; Reparação de
Veículos
Atividades Administrativas e
Serviços
81%
Fonte: MTE/RAIS Identificada 2009
11
Gráfico 2 – Dimensão Espacial do Polo Multisetorial de Barra de Guaratiba
Alojamento e
Alimentação
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Estabelecimentos
Afins ao Polo
Atividades
Administrativas e
Serviços
Comércio; Reparação
de Veículos
Alojamento e
Alimentação
14
12
10
8
6
Estabelecimentos
Participantes do
Polo
4
2
0
Atividades
Administrativas e
Serviços
Comércio;
Reparação de
Veículos
O gráfico 2 demonstra o potencial de crescimento do Polo Multisetorial de Barra de Guaratiba, cujas empresas
associadas dos segmentos de “Alojamentos e Alimentação”, “Comércio e Reparação de Veículos”, e
“Atividades Administrativas e de Serviços”, afins ao perfil do Polo, representam 21,33% do total levantado.
12
Parte 2.
Perfil dos Estabelecimentos do Polo Multisetorial de Barra de
Guaratiba
Esta seção mostra o perfil do Polo, formado pelos dezesseis (16) estabelecimentos associados e pesquisados,
destacando as principais métricas esperadas pela Governança do Programa Polos do Rio, conforme o projeto
do Censo. Serão analisados indicadores de faturamento, postos de trabalho, modelos de gestão e inovação,
formação de lideranças, entre outras.
Tabela 1 – Diferentes segmentos dos estabelecimentos
Segmento
Quantidade
(%)
Restaurante
13
81,4
Artesanato
1
6,2
Peixaria
1
6,2
Prestadora de Serviços
1
6,2
Total
16
100,0
13
2.1. Conhecer o Estabelecimento Direto
O estabelecimento associado ao Polo pode ser analisado segundo características de porte por meio de
faixas de faturamento e postos de trabalho. Conforme as respostas dos empresários pesquisados, a
maioria dos associados pode ser classificada como pequena empresa, segundo os critérios da legislação e
do SEBRAE.
2.1.1. Faixas de Faturamento
Os estabelecimentos associados ao Polo Multisetorial de Barra de Guaratiba apresentam faturamento
anual indicativo de pequena empresa, concentrando até R$ 100 mil em 69% dos casos, com média
estimada para o ano de 2010 em R$ 334.375,16 (trezentos e trinta e quatro mil, trezentos e setenta e
cinco reais e dezesseis centavos).
Gráfico 3 - Faixa de faturamento anual
Faixas **
Até R$ 100,00
69%
De R$ 100,01 a R$ 300,00
13%
De R$ 300,01 a R$ 600,00
De R$ 600,01 a R$ 1.000,00
6%
0%
De R$ 1.000,01 a R$ 2.400,00
13%
0%
20%
40%
60%
80%
*Média = 334.375,16
** Em mil reais
14
2.1.2. Cadastro de Associados
O cadastro completo dos estabelecimentos associados ao Polo que participaram da pesquisa se
encontra no anexo.
2.1.3. Contratação de Pessoas em 2010
Em 2010, houve contratação de pessoal fixo no Polo de 1 e 10 pessoas, em 44% dos casos com média
estimada em 2 empregados.
Gráfico 4 - Número de contratações fixas, em 2010
Contratações
Nenhuma
56%
De 1 a 5
31%
De 6 a 10
13%
0%
20%
40%
60%
15
2.1.4. Quadro de Pessoal em 2010
O quadro de pessoal apresenta o perfil adequado para pequenas empresas, concentrando-se em até
10, representando 75% com média estimada de 9 empregados.
Gráfico 5 - Número de pessoas do quadro fixo de
pessoal, em 2010
Pessoas
Até 10
75%
De 11 a 20
13%
De 21 a 30
6%
De 31 a 40
6%
0%
20%
40%
60%
80%
2.2. Conhecer o Nível de Participação Direta dos Empresários do Polo
Para caracterizar o nível de participação dos empresários associados ao Polo, foram observadas as horas
dedicadas às ações do projeto em 2010: 13% participaram 1 hora por semana, totalizando 4 horas por
mês. A média de participação semanal foi estimada em 2,5 horas, e a mensal, em até 10 horas.
Gráfico 6 - Quantidade de horas dedicadas as ações do
Polo por semana
Horas
Nenhuma
13%
Uma
13%
Não especificadas
75%
0%
20%
40%
60%
80%
16
2.3. Identificar a Formação de Novas Lideranças
Para a identificação de novas lideranças para o Polo Multisetorial de Barra de Guaratiba, foi perguntada a
opinião dos associados sobre o tempo de mandato e a possibilidade de reeleição do presidente, além de
interesse e indicação de lideranças.
2.3.1. Opinião Sobre a Duração do Mandato do Presidente do Polo
Na opinião dos empresários entrevistados, a duração do mandato do presidente do Polo deve ser de
até quatro (4) anos, sendo favoráveis à reeleição: pode-se afirmar que o mandato adequado é de um
(1) ano, com possibilidade de reeleição.
Tabela 2 – Duração do mandato do presidente do polo por reeleição
E á favor da reeleição
Tempo
Um
Sim
Não
Total
Quantidade
%
Quantidade
%
Quantidade
%
0
0,0
8
53,3
8
57,1
Dois
4
28,7
1
100,0
5
33,3
Três
0
0,0
0
0,0
0
0,0
Acima de Três
2
14,2
0
0,0
2
13,4
Total
14
100,0
1
100,0
15
100,0
Gráfico 7 - Opinião sobre a reeleição do
Presidente do Polo
7%
É a favor da reeleição
Não é a favor da
reeleição
93%
17
2.3.2. Desejo de Assumir a Liderança do Polo
Gráfico 8 - Gostaria de assumir a
liderança do Polo?
13%
Os empresários não se dispuseram a exercer a liderança do
Polo: 87% informaram não desejar nenhuma posição neste
sentido.
Não
Sim
87%
2.3.3. Indicação de uma Liderança Para o Polo
Gráfico 9 - Indicação de liderança
para o Polo
Entre os entrevistados, 44% se posicionaram
desfavoráveis à indicação de lideranças, mostrando
desinteresse em renovação associativa.
Sim
44%
56%
Não
2.4. Identificar Oportunidades de Melhorias de Gestão e Inovação
A pesquisa identificou as práticas de gestão e inovação empregadas entre os associados em 2010 pela
classificação dos fornecedores, nível de formação dos gestores e as ações de capacitação gerencial e
técnica.
18
2.4.1. Principais Tipos de Fornecedores
A caracterização da gestão de insumos se concentrou em alimentos e bebidas e higienização de
ambientes (6,7% cada), com periodicidade diária, alimentos e bebidas (80%) e higiene pessoal (71,4),
com periodicidade semanal.
Tabela 3 – Classificação dos produtos segundo periodicidade de pedidos ao fornecedor
Não
consome
Total
(%)
(%)
(%)
6,7
-
6,7
100,0
71,4
-
-
7,1
100,0
20,0
66,7
6,7
-
6,7
100,0
-
-
-
66,7
8,3
100,0
-
-
-
45,5
18,2
100,0
21,4
35,7
-
-
-
100,0
-
-
-
54,5
27,3
100,0
36,4
-
-
-
45,5
18,2
100,0
-
-
-
-
8,3
91,7
100,0
Louças, talheres e cozinha
23,1
-
-
-
61,5
15,4
100,0
Material de artesanato
12,5
-
-
-
-
87,5
100,0
Mensal
Quinzenal
Semanal
Diário Quando Necessário
(%)
(%)
(%)
(%)
Alimentos e bebidas
-
6,7
80,0
Higiene pessoal
-
21,4
Higienização de ambientes
-
Eletroeletrônicos
25,0
Elétrica, hidráulica e construção
36,4
Papelaria e escritório
42,9
Uniformes em geral
18,2
Insumos de informática
Produtos
Material de recreação
2.4.2. Nível de Formação de Gestores
Os
principais
dirigentes
dos
estabelecimentos associados ao Polo têm
pós-graduação (22% dos casos) e nível
superior (14%). Apresentam-se, também,
64% com nível médio.
Gráfico 10 - Grau de escolaridade do
principal dirigente do estabelecimento
22%
14%
Nível Médio
Nível Superior
64%
Pós-graduação
19
2.4.3. Capacitação Gerencial e Técnica
A análise das necessidades de capacitação gerencial e técnica foram observadas com vistas a novas
ações a serem oferecidas aos associados e podem ser observadas nas tabelas a seguir.
Tabela 4 – Necessidade de Capacitação Gerencial
Capacitação Gerencial
Quantidade
(%)
Gestão Empresarial
11
68,8
Gestão de Custos
10
62,5
Gestão de Estoque
8
50,0
Atendimento ao Cliente
7
43,8
Marketing
7
43,8
Gestão Financeira
5
31,3
Segurança Alimentar
5
31,3
Vendas
5
31,3
Noções Básicas de Inglês
4
25,0
Informática
3
18,8
Liderança
3
18,8
Contábil
2
12,5
Noções Básicas de Espanhol
2
12,5
Relações Interpessoais e Negociação
2
12,5
Nenhuma
1
6,3
Nota 1: Pergunta admite mais de uma resposta.
Nota 2: Os percentuais foram calculados sobre o número total de respondentes desta questão (16).
Sobressai a necessidade de capacitação gerencial nos quesitos gestão empresarial (68,8%), seguida de
gestão de custos (62,5%).
Tabela 5 – Necessidade de Capacitação para Técnico de Gastronomia
Técnico de Gastronomia
Quantidade
(%)
Auxiliar de Cozinha
10
66,7
Manipulação de Alimentos
8
53,3
Atendimento ao Cliente
6
40,0
Barman
6
40,0
Garçom
6
40,0
Idiomas
3
20,0
Gastronomia
2
13,3
Nota 1: Pergunta admite mais de uma resposta.
Nota 2: Os percentuais foram calculados sobre o número total de respondentes desta questão (15).
Na necessidade de capacitação técnica em gastronomia, a prioridade é para auxiliar de cozinha (66,7%),
seguida de manipulação de alimentos (53,3%).
20
Tabela 6 – Necessidade de Capacitação para Técnico de Comércio
Técnico de Comércio
Quantidade
(%)
Atendimento ao Cliente
9
64,3
Técnicas de Vendas
8
5,6
Caixa
5
3,5
Sommelier
1
0,7
Nota 1: Pergunta admite mais de uma resposta.
Nota 2: Os percentuais foram calculados sobre o número total de respondentes desta questão (14).
Para a capacitação técnica em comércio, foram notadas as necessidades em atendimento ao cliente
(64,3%) cada uma.
21
2.5. Opinião Sobre as Ações Dos Polos
As ações desenvolvidas pelo Programa Polos do Rio em 2010 foram distribuídas em cursos, eventos e um
prêmio.
2.5.1. Participação e Memorização das Atividades Promovidas Pelo Programa Polos do Rio
Os entrevistados participaram e memorizaram as atividades em 27,3% das indicações.
Tabela 7 – Participação em atividades Promovidas pelo Polo
Participação
Quantidade
(%)
Todas
3
27,3
Atendimento ao cliente
2
18,2
Divulgação de cardápio
2
18,2
Manipulação de alimentos
2
18,2
Café da manhã
1
9,1
Cursos em geral
1
9,1
Festas
1
9,1
Jardim do rio
1
9,1
Reuniões
1
9,1
Tô no Polo
1
9,1
Nota 1: Pergunta admite mais de uma resposta.
Nota 2: Os percentuais foram calculados sobre o número total de respondentes desta questão (11).
22
2.5.2. Avaliação Sobre as Ações do Polo
Os associados puderam avaliar as ações do Polo pelas atividades e pela gestão. No quesito atividades,
foram observadas participações nas decisões (100%), satisfação (93,7%), distribuição de
jornais/informes (87,5%), baixa qualificação (25%) e liderança (12,5%).
Tabela 8 – Sobre as atividades do Polo
Sim
Não
Não Respondeu
Total
Atividades do Polo
Quantidade
(%)
Quantidade
(%)
Quantidade
(%)
Quantidade
(%)
O Polo distribui jornais/informes para a
região?
14
87,5
0
0,0
2
12,5
16
100,0
O Sr(a) Participou das decisões
relacionadas ao desenvolvimento deste
Polo?
14
100,0
2
14,3
0
0,0
14
100,0
O Sr(a) se sentiu satisfeito com as ações
do Polo para fortalecer o seu negócio?
15
93,7
0
0,0
1
6,3
16
100,0
O Sr(a) gostaria de assumir uma posição
de liderança no Polo?
2
12,5
14
87,5
0
0,0
16
100,0
O Sr(a) se sente qualificado para assumir
uma posição de liderança no Polo?
4
25,0
12
75,0
0
0,0
16
100,0
Na avaliação da gestão do Polo, destacou-se que há uma associação constituída, com captação de
recursos de R$ 3 mil.
Tabela 9 – Avaliações sobre as ações dos Polos
Avaliação sobre a capacidade de autogestão do Polo
Existência de associação constituída
Número de reuniões realizadas durante o ano, fora a plenária.
Número de funcionários do Polo
Avaliação da capacidade de financiamento das próprias atividades
Faixa de recursos captados durante o período
Número de convênios ou parcerias
Serviços contratados
Avaliar o esforço de divulgação das ações junto aos empresários
Existência de jornais ou informes
Existência de mídia espontânea
Investimento em publicidade com recursos próprios.
Investimento em publicidade com recursos dos parceiros.
Conhecer o nível de participação direta dos empresários nos Polos
Empresários participantes nas reuniões plenárias
Número de anos da presidência em poder
Identificar Polos que necessitam de realinhamento estratégico
Número de ações planejadas no período
Número de ações implementadas, das ações planejadas no período.
Houve mudança drástica no contexto da região
Resposta
Sim
40
1
Resposta
R$ 3.000,00
0
0
Resposta
Sim
Sim
R$ 2.000,00
R$ 1.000,00
Resposta
8
1
Resposta
1
1
Não
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