Departamento de Bioquímica e Biologia Molecular da Universidade Federal de Viçosa
Viçosa (MG) - CEP 36570-000
CNPJ: 07.245.367/0001-14
Departamento de Bioquímica e Biologia Molecular
Universidade Federal de Viçosa
Plano de Candidatura – Diretoria de
Gestão de Pessoas
Ana Beatriz Bronzoni
Viçosa – MG
Junho de 2015.
[email protected]
www.tecnomol.ufv.br
(31) 3899-3043
Dados Básicos de Identificação
Nome: Ana Beatriz Bronzoni
Ano de entrada no curso: 2014/1
Contato: [email protected]
Telefone: 31 97702753
TECNOMOL – Empresa Júnior de Bioquímica
Universidade Federal de Viçosa – Campus Viçosa
o
Departamento de Bioquímica e Biologia Molecular – Av. PH Rolfs s/n , Viçosa MG
CEP 36570-000 - www.tecnomol.ufv.br / [email protected] – Fone: (31) 3899-3043
1. Histórico e Atuação na TECNOMOL – Empresa Júnior de Bioquímica
Ana Beatriz Bronzoni, 19 anos, 1 mês como trainee de Gestão de Pessoas.
Fui apresentada ao MEJ antes de passar pelo processo seletivo na EMPRESA
JUNIOR DE BIOQUIMICA DA UFV, alguns conhecidos me apresentaram ao
movimento e comecei a me interessar e então tive a oportunidade de fazer
o processo seletivo da TECNOMOL. Entrei para a TECNOMOL através do
processo seletivo 2015/1 do que aconteceu no inicio de junho, passei no
processo e após isso iniciei o período de treinamento, denominado “período
de trainees”.
Inicialmente escolhi a área de GESTAO DE PESSOAS, pois por me interessar
bastante, acredito me encaixar nesse cargo. Durante todo o processo de
treinamento foram dadas tarefas relacionadas a GP, começando por
organizar o DROPBOX, pasta da qual se encontram muitos documentos e
arquivos da empresa, li muitos documentos e tarefas relacionadas tanto a
gestão de pessoas quanto a outras áreas, pude me inteirar superficialmente
dos assuntos e me interessei cada vez mais por essa área. Segundo foi
proposto ir á CT’s, onde aprendi bastante sobre a importância dos membros
e da organização dentro de uma empresa, seja na área de gestão quanto
nas outras. Terceiro, passei por tarefas direcionadas à área de GP, foi
proposto fazer um feedback sobre o ultimo processo seletivo(2015/1), pelo
qual participei, e elaborar estratégias para a motivação dos colaboradores
da TECNOMOL.
Ate então, dentro da TECNOMOL ocupei o posto de TRAINEE DE GESTAO DE
PESSOAS, que apesar de apenas 1 mês, pude aprender muito sobre as áreas
que me interessam e áreas que mesmo não me chamando tanto atenção,
sei que são tão importantes quanto. Durante esse tempo pude observar
bastante o comportamento de cada um e fui observada. No geral, dentro
do MEJ pude, no pouco tempo que estou presente diretamente no
movimento, participar de atividades, organizadas pela CEEMPRE, com
outras empresas.
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2. Justificativa da Candidatura
Desde que soube sobre, ser diretora era algo que me chamava muito
atenção,
pois
acreditava
que
era
uma
grande
oportunidade
de
crescimento pessoal e profissional. Hoje, mesmo após pouco tempo, pude
perceber que é muito mais do que isso, é ter a oportunidade de exercer um
cargo de liderança ainda na faculdade, ser exemplo para outros e
principalmente contribuir com o crescimento de outras pessoas, de uma
EMPRESA e de um movimento, tornando-o cada dia maior.
A minha escolha pela DIRETORIA DE GESTAO DE PESSOAS se justifica pelo
alinhamento a características pessoais que possuo, comentários que já ouvi
e vontade, primeiro, sempre ouvi que me dou bem com relações
interpessoais, sei lidar com situações difíceis e achar soluções cabíveis e que
agradem, se não a todos, a maioria. Trabalho sempre com a democracia
quando o assunto é tomar decisões que não afetam somente a mim.
Segundo, tenho como principal características a boa comunicação para
trabalhar com pessoas, ser firme para poder falar se for preciso e saber
elogiar quando necessário.
Terceiro, e mais importante, tenho a vontade, quando entrei na TECNOMOL
ouvi muitas frases de motivação vindas de membros, vi que uma equipe
motivada faz diferença e faz melhor. Conheci pessoas que já fizeram parte
da EMPRESA e o quanto elas falavam bem e com euforia.
Quero fazer parte dessa equipe e fazer com que todos estejam cada dia
mais motivados para melhorar a empresa e leva-la ao ápice, sabemos que
nem tudo é perfeito ou chega a perfeição, mas a vontade de querer
sempre melhor é o grande começo.
Querer crescimento pessoal ótimo, mas fazer as pessoas entenderem que
elas so irão crescer com o crescimento da empresa e que o objetivo final é
sempre melhora-la é o que tenho em mente. Conseguir isso fica mais fácil
com um ambiente de qualidade e uma boa convivência, porque quando
fazemos o que gostamos, fazemos melhor.
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3. Foco das Ações
O principal foco das ações é alcançar os objetivos cumprindo todas tarefas
de forma correta no prazo estipulado, motivar os membros e ter
organização.
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4. Análise da Atual Diretoria de Gestao de Pessoas
Logo no inicio do ano, a empresa passou por uma dificuldade, pois muitos
membros saíram, ficaram com 4 a 5 membros atuantes, à sua maneira, se
organizaram e cada um ficou com o cargo de diretoria provisória ou
gerencia, pelo que pude observar a gestão de pessoas não tinha ninguém,
em principio, originalmente para compô-la. Pelo que vi, não foi dividido por
área/diretoria e sim por tarefas.
Começando pelo processo seletivo, que seria de responsabilidade da GP,
todos da empresa fizeram parte, mesmo não estando na elaboração do
mesmo, eu pude perceber, em condição de participante, uma certa
escassez de meios. Como elaborei o Feedback do PS 2015/1(tarefa dada no
período de treinamento), percebi pelo resultado que pode haver uma
melhora e que houve uma insatisfação significativa dos participantes, talvez
justificada pela atual condição da empresa. Através da organização da
pasta do DROPBOX, vi uma grande desorganização, que pode ser
justificada pela conduta da gestão anterior.
Posso resumir os pontos negativos, no geral, em desorganização, algumas
falhas que percebi durante esse tempo vieram de antigas condutas ou
situações que não foram resolvidas em tempo hábil e que vem se
arrastando ate então.
Como pontos positivos, ressalto a grande vontade da equipe atual, que
diante de problemas e empecilhos conseguiram elaborar o processo
seletivo, o período de treinamento dos trainees e conseguiram mostrar e
ensinar uma grande parte da TECNOMOL, motivar que esse é o melhor
caminho para quem quer crescer, e que o bem da EMPRESA é sempre o
principal objetivo.
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5. Propostas
Primeiramente, acho de extrema importância que minhas propostas se
alinhem a missão, visão, valores e estratégias da empresa, por isso considero
fundamental que estas propostas se adequem e contribuam para o
alcance de nossos objetivos. Venho destacar então as propostas para
melhoria:
1. Treinamentos: Vejo como necessário levantamento de necessidade
de treinamento (LNT) logo no inicio da gestão, estes devem estar
alinhados a necessidade dos membros da empresa em questão, este
levantamento pode ser feito com os diretores após a descrição de
cargos e com os membros através de questionários. Logo aposto o LNT
será criando uma planilha dos treinamentos priorizados e um
calendário com possíveis datas para a colocação em pratica. Devem
ser realizados mais treinamentos voltados para a capacitação de
serviços, alguns para todas as diretorias e alguns direcionados, podem
ser feitos através de palestras (dadas por ex membros que dominem
aquela pratica/assunto, profissionais da área) dinâmicas e simulações.
2. Desempenho e acompanhamento da produtividade: O
acompanhamento do desenvolvimento do membro é fundamental
para o crescimento da empresa, e para a produtividade dos projetos,
pode ser feito através de auto avaliação, avaliação feita pela
diretoria de GP com a ajuda dos diretores de outras diretorias, e pela
implementação do COACHING (
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Instrução: Não há um limite estabelecido para número de propostas.
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6. Considerações Finais
Não ultrapassar uma página.
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