Um estudo sobre desempenho associado aos tipos de
personalidade num projeto de concepção de um negócio de
tecnologia da informação
Diogo M. Guimarães
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Alberto C. França
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Fábio Queda Silva
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Contexto
• Desafios de se iniciar um negócio em TI.
-Importância do Plano de Negócios
-Formação da equipe ideal
-Perfil Funcional x Perfil Pessoal
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Objetivos
Empreendimentos de TI com maior
chance de sucesso
como?
Recomendações com base em perfis
pessoais
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Team Roles de Belbin
• Perfis de Liderança
• Perfis de Criatividade
• Perfis de Suporte
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Team Roles de Belbin
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Team Roles de Belbin
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Team Roles de Belbin
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Tarefas que compõem a criação de
um plano de negócios
Geração de Idéias
Planejamento
de Marketing
Planejamento
Financeiro
Finalização
Fase Final
Apresentações
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Metodologia Utilizada
•
•
•
•
•
•
Avaliação Individual dos papéis de equipe
Análise Preliminar da Composição
Observação do Conteúdo da disciplina
Criação do Modelo Analítico
Grupos focais + resultado das equipes
Consolidação do Modelo
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Instrumentos Utilizados
• TRSPI (Belbin 1981)
• Roteiro de Grupo Focal
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Avaliação Individual dos papéis de
equipe
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Avaliação Individual dos papéis de equipe
Tabela de normas descrita por Belbin
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Equipes
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Distribuição perfis equipe 1
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Distribuição perfis equipe (2)
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Construção do Modelo Analítico
Papéis de Time
Descritores
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Tipos de Tarefas
Habilidades
Necessárias
Fatores de Relação
Positiva (+): Características do papel de time contribuem no papel funcional;
Negativa ( - ): Características do papel de time são antagônicas às habilidades
necessárias ao papel funcional;
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Indiferente ( 0 ): Não é possível relacionar as características.
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Construção do Modelo Analítico
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Modelo Analítico
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Grupos Focais
Comportamento:
• Liderança
• Conflitos
• Comunicação
• Participação dos membros
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Análise dos resultados(notas)
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•
•
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•
•
•
Apresentação
Formatação
Descrição do Negócio
Produto
Plano de Marketing
Plano Financeiro
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Consolidação do Modelo
• Geração de Idéias
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Consolidação do Modelo
• Planejamento de Marketing
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Consolidação do Modelo
• Planejamento Financeiro
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Consolidação do Modelo
• Finalização
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Consolidação do Modelo
• Apresentações
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Papel do Coordinator
• Mais influência no trabalho geral da
equipe e menos em tarefas específicas
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Considerações Finais
• Maiores Chances de Sucesso empreendimentos
de TI
- Criação de equipes
- Equipes já formadas
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Considerações Finais
• Equipes com perfis complementares
aumentam:
– Satisfação profissional
– Credibilidade e confiabilidade no sucesso do
projeto
– Produtividade
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Trabalhos Futuros
• Projetos não acadêmicos
• Incubadoras como laboratório
• Desempenho real do empreendimento
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Dúvidas/Sugestões
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Consolidação do Modelo - Centro de Informática da UFPE