Visão, Inovação,
Empreendedorismo.
Versão brasileira e um
exemplo
norte-americano.
Irineu Evangelista de Souza –
Barão e Visconde de Mauá - O
visionário. Das 6 maiores
empresas do Brasil no século
19, 4 eram suas.
Assis Chateaubriand – imperador
das comunicações. Lançou a
revista O Cruzeiro, a TV Tupi e o
Masp – maior museu do
Hemisfério Sul que abriga um
acervo avaliado em US$ 2 bi. Seu
império reúne 40 jornais e
revistas, 20 estações de rádio, 10
estações de TV, uma agência de
notícias.
Roberto Marinho – o poder da
mídia. Costumava usar a
palavra equilíbrio como palavrachave para o seu sucesso. Sem
receber apoio e sem formar
sociedades, teceu a Rede
Globo, a maior empresa de
comunicação da América
Latina.
Sebastião Camargo – o
construtor. A empresa Camargo
Corrêa colocou seu nome em
mais de 1.000 obras e fez de
Sebastião um dos homens mais
ricos do mundo, com uma
fortuna estimada em 1,2 bilhão
de dólares.
Walther Moreira Salles –
banqueiro. Construiu o
Unibanco – foi o terceiro
maior banco privado do país.
Sua fusão com o Banco Itaú
elevou sua condição para o
maior banco privado do país.
Olavo Setubal – banqueiro.
Foi o mentor do
desenvolvimento do grupo
Itaú – um dos maiores
conglomerados brasileiros:
Banco Itaú, Duratex e
Itautec.
Amador Aguiar –
banqueiro. Construiu
o Bradesco – o
terceiro maior banco
privado do país.
Attilio Fontana – o
obstinado. Criou a Sadia,
em Concórdia no Estado
de Santa Catarina.
Também operou uma
companhia de aviação,
embrião da Transbrasil.
Victor Civita – o fazedor.
Fundou a Editora Abril.
Abilio Diniz – o homem do
varejo. Construiu e reconstruiu
o Pão de Açúcar – maior rede
de varejo brasileira.
Antônio Ermírio de Moraes. Ele é
a face mais visível do Grupo
Votorantin com liderança nas
indústrias de cimento, papel e
alumínio, infra-estrutura
energética e Banco Votorantin.
Considerado um dos homens mais
ricos do mundo com patrimônio
avaliado em US$ 1,5 bi.
Jorge Gerdau Johannpeter –
o barão do aço. Consolidou
o Grupo Gerdau como uma
das maiores potências
siderúrgicas do país, com
empresas no Uruguai,
Canadá, Chile e EUA.
Eike Batista – empresas
EBX-encomendas
expressas, TVX –
mineração, MPX energia,
AMX –recursos hídricos,
MMX – mineração e
siderurgia.
Recomendações de
empresários e
executivos brasileiros
bem-sucedidos na
atualidade
David Feffer, Presidente da Suzano
Holding: indústria de papel, celulose e
petroquímica: “nunca se desespere por
causa de um dia ruim e nunca tome
decisões embalado por um dia bom.
Em momentos de euforia você pode tomar
uma decisão apressadamente. Em vez
disso, pense cuidadosamente. Com
exceção de casos excepcionais, jamais
tome uma decisão sob ansiedade”.
Jorge Paulo Lemann, acionista da INBEV e
das Lojas Americanas; “Tenha sempre em
vista o seu sucessor. Buscar a perenização
de um negócio é a coisa mais importante
que qualquer empresário pode e deve fazer.
Identifique pessoas que gostem da
empresa, sintam prazer de trabalhar nela e
queiram faze-la crescer. Um processo bem
realizado de seleção de talentos garante
continuidade à empresa e a manutenção
dos seus princípios e da sua cultura”.
Luiz Seabra, sócio-fundador da Natura:
“Acredite em sua intuição – mesmo contra
argumentos racionais. Demoramos muito
para ter resultados. Mas eu nutria uma
convicção de que ia dar certo totalmente
baseado em intuição e na percepção que
tinha ao atender diretamente as clientes no
balcão. Eu era obstinado e percebia a
oportunidade que havia ali. Quando existe
um sonho que não sai da sua cabeça, não
deixe nada lhe abater pelo caminho”.
Marcos Magalhães, Presidente da Philips:
“Não ‘ache nada’. Um dos maiores
equívocos que um executivo pode cometer
é tomar decisões de dentro para fora – sem
pesquisar mais sobre o caso em si e
baseado apenas em ‘achismos’. Os
argumentos que começam com ‘eu acho’
são fatais. Qualquer que seja a sua
estratégia, não se esqueça de que ela tem
de ser feita de fora da empresa para
dentro”.
Flávio Rocha, Presidente da Riachuelo:
“Cuidado com as boas idéias. Ter disciplina
e manter a direção do negócios significa
saber dizer não a boas idéias. Idéias
tentadoras surgem o tempo todo , mas
elas podem tirá-lo do rumo. Já
experimentamos, por exemplo, vender
eletrônicos. No nosso caso, isso só
desviou a atenção dos funcionários e
confundiu a percepção dos clientes em
relação à marca”.
Luiza Helena Trajano, Superintendente
do Magazine Luiza: “Pensar pobre não
é virtude. Pensar pequeno parece ser
uma virtude no Brasil. As pessoas
foram criadas para ter uma
mentalidade do tipo ‘eu não posso, eu
não tenho tempo, eu não quero ouvir,
não é o momento’. Sobre negócios,
nunca falo que não posso, não quero,
não vou fazer”.
Carlos Miele, dono da M.Officer: “Tenha
seus próprios oráculos. Sempre procuro
ouvir o que pessoas geniais têm a dizer
sobre a M.Officer. A idéia de abrir lojas fora
do país surgiu de uma conversa com meu
oráculo e amigo João Alves de Queiroz
Filho, dono da Assolan. Ele abriu meus
olhos para uma possibilidade nova evitando
que eu ficasse satisfeito com o resultado da
marca no Brasil. A expansão internacional
deu fôlego e me revigorou como
empresário”.
Clovis Tramontina, Presidente da
Tramontina: “As empresas de um
homem só não sobrevivem. Se quer
ter sucesso profissional, cerque-se dos
melhores. Não tenha medo de dividir o
poder com profissionais tão bons ou
melhores do que você. E,
principalmente, cuide para que essas
pessoas tenham perfis diferentes entre
si. Essa é a única forma de evoluir”.
Alberto Saraiva, Presidente e
fundador do Habib’s: “Qualquer
negócio pode ser reinventado, mesmo
o mais simples. Aprendi isso quando
assumi a padaria criada por meu pai,
morto num assalto. Aprendi a fazer
pão. Identifiquei a melhor farinha para
fazer o melhor pão da região. Aprendi
a vender barato. Na época, o preço
do pão era tabelado, mas eu o vendia
com desconto de 30%.
Continuação - Alberto Saraiva,
Presidente e fundador do Habib’s: Fiz
uma promoção em que o cliente, se
comprasse 10 pães levava 12.
Substituí os funcionários ruins. A
padaria, que era a pior da área, virou
a melhor. Os clientes faziam fila na
porta. Percebi que mesmo em
mercados aparentemente simples é
possível se destacar dos
concorrentes”.
Marco Antonio Bologna, Presidente da
TAM: “Não seja apenas um técnico. Num
dos meus primeiros dias de trabalho com o
comandante Rolim, fundador da TAM, ele
me disse que um administrador tem de ser
líder e não apenas um técnico. A grande
diferença entre um e outro é que o primeiro
lida com pessoas, enquanto o segundo lida
com coisas. Ao lidar com pessoas, você
deve transmitir valores, metas e
entusiasmo.”
Exemplo norteamericano
A 3M foi fundada como uma
mineradora, no início do século 20 no
norte do Estado de Minnesota nos
EUA. Logo após passar por uma
"quase-falência", começou a produzir
lixas para o mercado automobilístico
americano desenvolvendo a primeira
lixa à prova d'água em meados dos
anos 20.
Números da Inovação
• 25% da população mundial tem contato
com algum produto 3M todos os dias
• 6.500 pesquisadores da 3M no mundo
• 200 são os países em que a 3M opera
• Cerca de 40 plataformas tecnológicas
• 500 novos produtos ao ano
• 6% das vendas anuais são investidos
em Pesquisa & Desenvolvimento
Números da Inovação
•50.000 itens de produto no mundo
•Mais de 70 produtos utilizados em hospitais
•A 3M oferece aproximadamente 1.300 itens para
o mercado automobilístico
•Mais de 1.000 produtos utilizados no processo
produtivo do mercado eletroeletrônico
•Soluções completas com mais de 260 produtos
para redes interna e externa de telecomunicações
•Cerca de 400 itens de produtos utilizados em uma
construção
Art Fry. O Post-it® surgiu de uma
necessidade pessoal do seu inventor. Art
Fry integrava o coral da igreja e usava
marcadores de páginas em seu livro de
cantos. Mas toda vez que abria o livro,
sempre caía algum marcador. Ele
trabalhava no departamento de criação de
novos produtos da 3M e começou a inventar
pequenas tiras de papel cobertas com
adesivos de baixa intensidade, para tentar
resolver o seu problema com o livro de
cantos.
Nessa busca, ele acabou lembrando
de uma experiência "fracassada" de
outro cientista, que estava procurando
um adesivo muito forte e acabou
criando um adesivo muito fraco.
Adaptando o trabalho anterior ao seu,
Art Fry acabou inventando muito mais
que um marcador de livros - ele
inventou um novo conceito de bloco
de recados, o Post-ItMR, uma solução
simples, ágil e eficiente em todo o
mundo.
Francis G. Okie. Ele teve uma idéia maluca
nos anos 20: para aumentar as vendas das
lixas de papel, queria usar lixas no lugar de
lâminas de barbear. Assim a pessoa corria
menos risco de se cortar na hora de fazer a
barba. As vantagens eram evidentes, mas a
idéia não pegou. Só que a partir disso ele
acabou criando o primeiro campeão de
vendas da 3M: a lixa d'água, um produto de
grande uso no mercado automobilístico.