1º ADN – 2011.2
Professora: Neuma Maria Simões Alves
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“Todas as organizações passam por
uma série de etapas e processos de
desenvolvimento ao longo de sua
existência, também conhecido como
o Ciclo de Vida Organizacional –
CVO” (Albuquerque)
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No Brasil o nível de mortalidade
é precoce. Cerca de 80% das
empresas morrem antes de 1 ano
e apenas 5% vão além dos 5
anos... 90% dos fracassos são
ocasionados
pela
gestão.
(Dalsasso, 2008)
 Como
assegurar a
longevidade das empresas?
1.
Recursos convencionais de gestão.
2.
A análise empresarial
3.
A análise do Ciclo de Vida
4.
O diagnóstico das doenças estratégicas e
outros.
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Longevidade significa a qualidade daquele que
tem muita idade, ou uma expectativa de
duração de vida, geralmente influenciada e
pelos fatores do ambiente.
Empresas
longevas
já
passaram
por
contratempos em alguma fase da sua vida, mas
apresentaram
incrível
capacidade
de
recuperação,
atribuída
ao
desempenho
extraordinário de longo prazo.
1.
2.
3.
4.
5.
Existência
Sobrevivência
Sucesso
Renovação
Declínio.
Cada estágio pressupõe dificuldades
enfrentadas pelas organizações. Os
problemas podem surgir tanto nos
momentos de transição para cada
fase quanto no seu desenvolvimento.
Essas fases se assemelham aos
organismos vivos e, como eles, estão
sujeitos á mudança e aos fenômenos
de crescimento, envelhecimento e
morte.
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Marcado pelo inicio do desenvolvimento da
organização.
Estruturas simples e centralizadas.
Um pouco dos indivíduos.
Tecnologia incipiente.
Poucos controles formais.
Sistemas de informações inadequados.
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Formaliza a estrutura.
Define meta com foco nos resultados.
Verifica metas de crescimento necessário.
Metas de competitividade a partir de decisões
analíticas.
Tomada de decisão a partir de discussões
gerenciais.
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Formalização e controle.
Diminui a inovação.
Cria estruturas políticas (política de
contratação, de remuneração etc).
Melhora a eficiência.
Melhora a lucratividade.
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Necessidade de enxugamento na estrutura.
Necessidade do cliente colocada em primeoro
plano.
As decisões voltam ao estilo de inovação e
risco.
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A procura dos produtos diminui , em razão da
gradual substituição por uma inovação.
As vendas caem.
Os lucros sofrem queda em direção ao ponto
mínimo.
Necessidade de se reconstruir o Ciclo de Vida
para a empresa não desaparecer.
Ou dinamiza ou a empresa morre.
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Observe o seu estilo de gestão.
46 % do sucesso ou fracasso empresarial é
atribuído a habilidade de gestão.
As dinâmicas estratégicas estão na base da
longevidade.
“A falta de adaptação ao meio, a avaliação
distorcida de cenários futuros, a baixa
diversificação e a deficiência gerencial, são
algumas das causas do declínio das
organizações” (Rego)
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ADIZES, I. Os ciclos de vida das
organizações:como e por que as empresas
crescem e morrem e o que fazer a respeito. São
Paulo Pioneira: 1990.
Revista de Gestão da USP – REGE-USP vol 17 n
3. SP. Set 2010.