Workshop Lideranças
Encontros de Formação 2010
MUR SP
Osasco
20/11/2010
Lucas Torres de Jesus
Coordenador MUR SP
MUR em SP, Nov/2010
Objetivos
• Apresentar conceitos de liderança, baseados em
Neemias;
• Apresentar um modelo de planejamento de
atividades;
• Auxiliar as dioceses a executarem com maior
eficiência sua missão local.
Neemias – Modelo de Liderança
• O conceito de liderança não é bíblico, mas podemos
observar vários personagens, na palavra de Deus, que
exerceram importantes papéis de líderes;
• Moção da RCC 2010 – “Reconstruir as Muralhas”
Podemos observar importantes aspectos de
liderança em Neemias
Neemias – Características de Liderança
1º -
Certeza do Chamado (2, 5)
2º -
Temor e Confiança em Deus (1, 4-11)
3º -
Organização e direcionamento (2, 11-16 ; Cap 3)
• Tomar posse da missão – entender e assumir
• Todos podem exercer liderança, pois é um chamado de Deus
• Confiança e esperança cega nas palavras e promessas de Deus
• Jejum e oração em vez de julgamento (Intercessão)
• Neemias sabe o que necessário ser feito
• Consegue mobilizar e direcionar o povo para a reconstrução
4º -
Apresenta um ideal e motiva o povo (2, 17-18)
• As pessoas não seguem o coordenador, mas sim o ideal que ele
representa: o Sonho
5º -
Neemias não desanima (Cap 4)
• O líder tem objetivo e motivação
• Sabe que dificuldades virão
O líder forma, constantemente, novos
líderes.
Neemias – Características de Liderança
1º -
Certeza do Chamado (2, 5)
2º -
Temor e Confiança em Deus (1, 4-11)
3º -
Apresenta um ideal e motiva o povo (2, 17-18)
4º -
• As pessoas não seguem o coordenador, mas sim o ideal que ele
representa: o Sonho
Organização e direcionamento (2, 11-16 ; Cap 3)
• Neemias sabe o que necessário ser feito
• Consegue mobilizar e direcionar o povo para a reconstrução
5º -
Neemias não desanima (Cap 4)
• Tomar posse da missão – entender e assumir
• Todos podem exercer liderança, pois é um chamado de Deus
• Confiança e esperança cega nas palavras e promessas de Deus
• Jejum e oração em vez de julgamento (Intercessão)
• O líder tem objetivo e motivação
• Sabe que dificuldades virão
Planejamento Estratégico
O que é Planejamento Estratégico ?
1. Saber onde se está (Conhecer a realidade) – 2, 11-16;
2. Saber onde se quer chegar – 2, 17
3. Definir quais os caminhos a ser percorridos para se alcançar o
objetivo – Cap 3
Quem não sabe onde quer chegar, não chega a nenhum lugar !
Onde se está ?
Qual a sua realidade na Diocese?
• Desbravar (iniciar)
• Consolidar
• Reconstruir
• Avançar
Para cada tipo de realidade, existe um tipo de ação – O QUE SE
FAZER? COMO FAZER? E CUMPRIR
Onde se está ?
Pontos a serem observados:
• Relação e envolvimento dos servos com a RCC local
• Espiritualidade e situação dos GOU’s
• Trabalho com Profissionais do Reino
• Quadro de servos da diocese
• Outras faculdades / cidades a serem conquistadas
Como planejar as atividades ?
Planejamento Estratégico
( O que fazer )
Planejamento Tático
( Como fazer )
Planejamento Operacional
( Fazer )
Como planejar as atividades ?
Observações
• Um dos pontos também marcantes em Neemias é que ele
sabe delegar funções e estabelecer metas
• O povo trabalha muito mais motivado e focado quando possui
metas a serem cumpridas
( Metas claras )
• Saber delegar:
• O que fazer / Por que fazer
• Como fazer
• Até quanto
É necessário controlar o planejamento constantemente e acompanhar
as atividades que estão sendo realizadas.
Lideranças carismáticas
Oração /
Escuta
Executar /
Acompanhar
Analisar a
Situação /
Planejar
Exemplo Prático
Uma Diocese X, que já possuiu 10 GOUs, há dois anos vem
passando por dificuldades com a coordenação diocesana da
RCC, devido a problemas de ordem pessoal.
Por causa disso, a coordenadação diocesana do MUR
“esfriou” e, consequentemente, os GOUs seguiram o mesmo
caminho.
Hoje, dos 10 grupos que existiam, só restaram 02. E você
acabou de ser indicado para assumir a diocese.
• O que fazer?
Exemplo Prático
Passos:
1 – Ciclo carismático – pedir o auxílio do Espírito Santo
2 – Verificar quais os motivos que levaram à diminuição dos
GOUs e porque houveram tantos problemas (conhecer a
realidade – planejamento estratégico)
3 – Chamar o povo que ainda continua perserverante
(motivar –
apresentar um ideal)
4 – Montar o planejamento estratégico, tático e operacional
Outros...
Exemplo Prático
Planejamento Estratégico – para 1 ano:
1 – Unidade com a RCC Diocesana
2 – Reaproximar as pessoas que
deixaram o MUR
3 – Fortalecer os GOUs existentes
4 – Reiniciar os GOUs onde já exisitu
Exemplo Prático
Planejamento Tático – item 01 – unidade com RCC Diocesana
• Participar das reuniões do Conselho Diocesano
• Fazer com que o MUR esteja presente nos eventos
diocesanos
• Aplicar o módulo básico de formação da RCC para os
luquinhas
• Outros
Tudo acompanhado de metas claras e reais !
Exemplo Prático
Planejamento operacional – subitem 03 – aplicar o módulo de
formação básico
• Marcar a data e agendar o local – responsável: fulano de tal.
Até
data xx/xx/xx
• Preparar o material – responsável: fulano de tal. Até data
xx/xx/xx
• Convidar os luquinhas, por telefone - ...
• Aplicar a formação....
• E aí, vai...
Que os homens nos considerem, pois, como simples
operários de
Cristo e administradores dos mistérios de Deus. Ora, o que se
exige dos administradores é que sejam fiéis. I Coríntios 4, 1-2
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Osasco
20/11/2010
Lucas Torres de Jesus
Coordenador MUR SP