GRUPO: JOÃO VITOR, MIRELLA, MONIQUE, NÚBIA
IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE
• A concessionária de energia elétrica do governo provincial tem uma
mina de carvão na região do Rei, que produz carvão térmico e
metalúrgico usando a mina a céu aberto e planta de limpeza.
• O carvão metalúrgico é enviado para uma usina siderúrgica privada,
gerando receita.
• O carvão térmico é enviado para uma usina térmica de propriedade
do governo provincial, e não gera receita.
• Não são feitos relatórios separados para a extração e planta de
limpeza ou para o carvão térmico ou metalúrgico.
• Foram abertas novas minas e mais eficientes;
• A gerência sênior do utilitário quer gerenciar o custo de cada parte
individualmente.
EXEMPLOS DE EMPRESAS
MINERADORAS
• As operações da Vale produzem carvões térmico e metalúrgico.
• O carvão térmico é utilizado para gerar calor e energia em usinas
termelétricas
• O carvão metalúrgico é aplicado em siderúrgicas, fazendo parte
do processamento de minério de ferro.
Exemplo de unidade operacional:
• Integra Coal:
1 mina subterrânea,
1 mina a céu aberto
1 planta de processamento.
Transportados por ferrovia até o Porto
Site Vale
EXEMPLOS DE EMPRESAS
MINERADORAS
• A Companhia Riograndense de Mineração (CRM) é detentora de
grande potencial energético sob a forma de reservas de carvão
mineral. É uma sociedade de economia mista, é vinculada à
Secretaria de Infra-Estrutura e Logística.
Exemplo de unidade operacional:
• Mina do Leão I
1 mina a céu aberto
1 planta de processamento.
Site CRM
TÓPICOS DA MATÉRIA
DIVISIONALIZAÇÃO:
 Descentralização;
 Centros de responsabilidade;
 Preços de transferência.
IDENTIFICAÇÃO DOS PERSONAGENS
MEMBRO DO CONSELHO
 Sugere ao controller a aplicação de preço de transferência.
CONTROLLER
 Atribui-lhe a responsabilidade pelo cálculo das rentabilidades das
operações da mina;
VOCÊ
 Designado para calcular a rentabilidade das operações da mina, e
 Explicar o preço de transferência e seus benefícios.
DILEMA DO CASO
1. CALCULAR A RENTABILIDADE DESSA EMPRESA.
2. UTILIZAR DIRECIONADORES PARA ATRIBUIR CUSTOS DA
EMPRESA ÀS ATIVIDADES E AOS PRODUTOS
3. APLICAR O CONCEITO DE DESCENTRALIZAÇÃO E DE PREÇO
DE TRANSFERÊNCIA NA EMPRESA ANALISADA.
DILEMA DO CASO
• DESCENTRALIZAÇÃO = DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES
DILEMA DO CASO
•
DESCENTRALIZAÇÃO = DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES
VANTAGENS
Qualidade das decisões
DESVANTAGENS
Conflito de metas
Motivação e redução da rotatividade de Fuga do risco
pessoal
Foco da alta administração
Aumento de custos
Redução do tempo de decisão
Competição
Treinamento
Auto premiação
Melhora no atendimento aos clientes
Melhora na identificação de eficiências e
ineficiências
p. 112. Livro Controle Gerencial
DILEMA DO CASO
•
CENTROS DE RESPONSABILIDADE: Um gestor administrará o
centro a fim de promover os interesses da empresa.
1. Centros de Custos: Controla somente custos e despesas de sua área.
2. Centros de Receita: Controla somente as receitas geradas pelas áreas.
Responsável pela venda e distribuição dos produtos produzidos e serviços.
3. Centros de Resultado (Centros de Lucro): Controla os custos, despesas
e receitas de sua área.
4. Centros de Investimentos: Igual ao anterior. Decide sobre investimentos
até um certo montante. Após isso, decisão da alta administração. Tem
avaliação de desempenho (ex.ROI).
p. 114. Livro Controle Gerencial
DILEMA DO CASO
• RATEIO ENTRE OS CENTROS:
Ex.:
1. Por número de funcionários
2. Por número de funcionários da área
3. Por custo direto
4. Por metragem da área
5. Por Produção
DILEMA DO CASO
• PREÇO DE TRANSFERÊNCIA: é o valor cobrado
por uma divisão pelos produtos e serviços que
fornece para as demais áreas de empresa.
•
Principais Objetivos:
1. Apurar resultados internos das divisões;
2. Identificar a contribuição das divisões para o resultado da
empresa;
PONTOS DE ANÁLISE
• Não existe relatórios individuais nas atividades de extração e
limpeza, nem para os produtos: carvão térmico e carvão
metalúrgico;
• O processo de produção inclui tarefas de outros setores;
• Unificação do processo financeiro da extração e operações de
limpeza, com apoio administrativo e outras atividades auxiliares;
• O custo de desembarque para a usina do carvão térmico
em um contrato de longo prazo;
PONTOS DE ANÁLISE
• A frequência de extração de cada tipo de carvão, térmico e
metalúrgico;
• Gastos com pessoal do poço de mineração, a amortização de
caminhões e equipamentos e outros custos de esgotamento são
inteiramente atribuídos à extração do carvão;
• As despesas para a planta de limpeza incluem salários e benefícios
de plantas e amortização de máquinas e equipamentos;
• Cerca de $ 600.000 do item de despesa da administração são
atribuíveis aos ônibus;
Análise dos Pontos e Teoria
1) Não são produzidos relatórios individualizados para as atividades e
nem para os produtos;
Custo total competitivo;
Novas minas foram abertas e são mais eficientes;
Descobrir os custos exatos de cada carvão e de cada operação.

Análise:
Crescimento da organização: aumenta a variedade de produtos e
serviços;
Expansão da empresa: maior complexidade do processo de
gestão;
Organização pode operar com maior eficácia com um conjunto de
divisões.
Análise dos Pontos e Teoria
2) O controller transmitiu a você a ideia de preço de transferência de
um membro do conselho, mas não entende os benefícios dessa
adoção. O controller solicita esclarecimentos.

Análise:
Opção pela divisionalização e o tipo de centro de responsabilidade
para cada área.
Preços de transferência de produtos e serviços.
Vantagens:
Apurar os resultados internos,
Contribuição das divisões para o resultado da empresa;
Calcula o desempenho divisional.
Análise dos Pontos e Teoria
Principais métodos para determinação do preço de transferência:
Valor de Mercado
Custo
Preço Negociado
• Definidos
com
base no preço de
mercado
dos
produtos gerados
na área;
• Fatores externos;
• Aproximação entre
os valores internos
x comercialização
de mercado.
• Definidos
com
base nos custos da
área
que
os
produz;
• Fatores internos;
• Facilidade de ser
disponível, pois o
SIC permite análise
histórica
dos
gastos;
• Deve decidir sobre
o
método
de
custeio adotado;
• Valor do custo ou
margem.
• Definidos
com
base
na
negociação entre
os gestores das
áreas fornecedora
e compradora;
• Fatores internos e
externos;
• Identificação
de
preço de mercado
para
produtos
equivalentes
aos
da empresa;
• Custos
são
elevados.
Análise dos Pontos e Teoria
3) Para apurar o custo de cada carvão metalúrgico ou térmico.

Análise: É necessário identificar se os custos são disciplinados ou
discricionários.
•
Disciplinados: cujos componentes podem ser estimados em
volumes “corretos” e “apropriados” com razoável grau de precisão.
•
Discricionários: são custos para os quais não é possível fazer
estimativa acurada.
Análise dos Pontos e Teoria
Os pontos identificados especificam forma a distribuir os custos por
responsabilidade e produtos.

•
•
•
•
•
•
•
•
Geral:
Sistema de informação gerencial;
Descentralização e divisionalização;
Planejamento e controle orçamentário;
Preços de transferência;
Controladoria;
Gestão de custos;
Planejamento estratégico;
Accountability.
DIVISÃO MINA DO REI
Declaração de operação
Para o exercício findo em 31 de dezembro
(em milhares de dólares)
RECEITA
Carvão térmico$
Carvão Metalúrgico
DESPESAS
Salários e benefícios da extração
Salários e benefícios de planta
Diesel combustível, gasolina.
Amortização de caminhões de carga e equipamentos*
Amortização dos ônibus*
Amortização equipamentos de planta*
Custos de amortização
Salários da administração e benefícios
Administração
Instalações, serviços públicos e impostos.
Departamento de marketing
•
LUCRO LÍQUIDO ANTES DOS IMPOSTOS
•
* A exaustão é baseada no esgotamento físico do ativo
0,00
$11.700,00
$10.500,00
$9.500,00
$3.800,00
$3.000,00
$900,00
$2.800,00
$800,00
$2.700,00
$2.300,00
$2.600,00
$800,00
($39.700,00)
($28.000,00)
SOLUÇÃO DO CASO
Extração de carvões
Salários e benefícios da extração
Amortização de caminhões de carga e equipamentos
Custos de amortização
Diesel combustível, gasolina.
Instalações, serviços públicos e impostos.
$10.500,00
$3.000,00
$800,00
$3.500,00
$1.170,00
$18.970,00
SOLUÇÃO DO CASO
Planta de limpeza
Salários e benefícios de planta
Amortização equipamentos de planta
Diesel combustível, gasolina.
Instalações, serviços públicos e impostos.
$9.500,00
$2.800,00
$150,00
$910,00
$1.060,00
Transporte Pessoal
Amortização dos ônibus*
Diesel combustível, gasolina.
Administração
$900,00
$150,00
$600,00
$1.650,00
SOLUÇÃO DO CASO
Gestão
Instalações, serviços públicos e impostos.
$130,00
$130,00
Administração
Salários da administração e benefícios
Administração
Instalações, serviços públicos e impostos.
$2.700,00
$1.700,00
$260,00
$4.660,00
Marketing
Departamento de marketing
Instalações, serviços públicos e impostos.
$800,00
$130,00
$930,00
SOLUÇÃO DO CASO
Transporte
$1.650,00
-$1.650,00
$0,00
Gestão Administração Marketing Extração
$130,00
$4.660,00 $930,00 $18.970,00
$214,50
$247,50
$82,50
$676,50
$344,50
$4.907,50 $1.012,50 $19.646,50
-$344,50
$0,00
$0,00
$155,03
$0,00
$4.907,50 $1.012,50 $19.801,53
-$4.907,50
$0,00 $2.208,38
$0,00 $1.012,50 $22.009,90
-$1.012,50
$0,00
$0,00 $22.009,90
Planta
Outros
$1.060,00
$0,00
$429,00
$0,00
$1.489,00
$0,00
$120,58
$68,90
$1.609,58
$68,90
$1.963,00 $736,13
$3.572,58 $805,03
$0,00 $1.012,50
$3.572,58 $1.817,53
Total
$27.400,00
$0,00
$27.400,00
$0,00
$27.400,00
$0,00
$27.400,00
$0,00
$27.400,00
Receita
Custo/Despesa
Variáveis
Carvão térmico
450.000 t.
0/t
71/t
Desembarque
Carvão
150.000 t.
78/t
6/t
Navio
metalúrgico
Total
CARVÃO
Térmico
Receita
Metalúrgico
$11.700,00
$11.700,00
$31.950,00
$900,00
$32.850,00
(-) Extração
$16.507,43 (70%)
$5.502,48 (30%)
$22.009,90
(-) Planta
$2.679,43 (75%)
$893,14 (25%)
$3.572,58
$51.136,86
$7.295,62
$58.432,48
(-) Custos e Despesas Variáveis
(-)
Custos
e
Despesas
Identificáveis
(-) Custos Fixos
= Resultado
$1.817,53
-$48.550,01
Recomendações Gerais
• Como a empresa não possui relatório de controle separado por
setor, inviabiliza um estudo preciso da sua eficiência como um todo
no mercado;
• A empresa necessita de divisionalização, ou seja, descentralização
das decisões que devem ser propostas nos centros de
responsabilidade.
• Necessita de preços de transferência, que representam o valor
cobrado por uma divisão organizacional, pelos produtos ou serviços
que fornece aos demais segmentos da empresa. Principalmente
para mensurar os processos para os dois tipos de carvão.
• Que os custos sejam classificados como controláveis e não
controláveis e que seja associado ao centro de responsabilidade
adequado.
REFERÊNCIAS
• FREZATTI, F., ROCHA, W., do Nascimento, A.R. e JUNQUEIRA,
E., Controle gerencial: uma abordagem da contabilidade gerencial
no contexto econômico, comportamental e sociológico, São Paulo:
Atlas, 2009.
• ANTHONY, R.N; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de controle
gerencial. São Paulo: Atlas, 2002.