CAPACITAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE
CIVIL QUE BENEFICIAM DE SUBVENÇÕES ATRAVÉS
DO INSTRUMENTO EUROPEU PARA A
DEMOCRACIA E DIREITOS HUMANOS.
Agenda
Introdução
 Porque mudar de modelo
 Que alternativas
 Que modelo ideal
 Quando mudar de modelo
 Funções, responsabilidades
 Exercício

Introdução
Em Moçambique, basicamente, e por
enquanto só temos uma forma de
organizações que não sejam privadas
ou públicas: o modelo de associação.
Embora este modelo seja útil em muitos
casos, também traz os seus limites.
 Ver a flexibilidade do modelo

Porque mudar um modelo?

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
O modelo usado de momento está a funcionar bem? Se não,
quais são os problemas?
Os membros do CdA estão preparados e/ou dispostos para
mudar o modelo de governação?
Quanto tempo têm disponíveis os membros do CdA?
Quais as capacidades, qualidades e conhecimentos que os
membros do CdA têm e que gostaríamos de usar para o bem
da nossa organização? Qual o contributo que podem dar?
Qual é o tempo disponível dos membros do CdA? Estão
sempre ocupados ou têm tempo disponível?
Temos um executivo com capacidades e conhecimentos
suficientes para podermos delegar certas responsabilidades?
Quais são os impedimentos para implementar certos modelos
de governação que queremos?
Quais são os papeis, responsabilidades e deveres do CdA e
seus membros na situação actual?
Quais as alternativas?
Modelo de Assessoria
 Modelo de Patronato
 Modelo Cooperativo
 Modelo de Equipa de Gestão
 Modelo de Políticas

Qual o modelo ideal?
Não existe um modelo ideal como tal. O modelo mais
apropriado depende da situação específica de cada
organização, tempo e conhecimentos disponíveis por
parte do CdA e seus membros, as capacidades do
executivo, o nível de confiança e a vontade de delegar
certas responsabilidades.
 Regra geral podemos dizer que um modelo de políticas é
mais apropriado para uma organização com alguns
efectivos qualificados e experientes, enquanto que o
modelo de equipa de gestão é mais apropriado para
organizações mais pequenas/jovens que em princípio só
têm voluntários.
 Contudo, sendo que cada organização é única,
encontramos ainda misturas dos modelos acima
mencionados que funcionam bem para essa organização.

Quando mudar?
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
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


Membros do CdA insatisfeitos com o seu papel e a
maneira como o CdA opera
A organização está a sentir problemas que se
relacionam com problemas na estrutura ou nos
processos de governação
A organização está a entrar para uma nova fase no
seu desenvolvimento
O director executivo ou o presidente do CdA deixou
a organização
Houve muita mudança recente na composição do
CdA
Existe uma crise de confiança entre o CdA e o
executivo
FUNÇÕES, RESPONSABILIDADES,
DIREITOS E DEVERES

Quer haja uma mudança no modelo de
governação ou não, em todos os casos
é imperioso que sejam descritos com
clareza os papeis, funções,
responsabilidades, direitos e deveres do
CdA, dos eventuais outros órgãos e/ou
comités, do executivo (do director,
secretario executivo ou coordenador).
Isto vai para alem do que esta descrito
como padrão nos estatutos.
Exercício

Debater em grupo e depois partilhar em
plenário:
 Que modelo ou mistura de modelos de
governação esta implementado na sua
organização?
 Esta a encontrar alguns problemas com o
modelo implementado? Se sim, quais são?
 Qual seria para si o modelo ideal para a sua
organização?