PAIXÃO PELO QUE FAZ
Paixão pelo Que Faz
É claro que paixão aqui tem o sentido de
“entusiasmo muito vivo por alguma coisa”,
“arrebatamento”. A paixão é um grande
passo para a realização. Seu desejo
determina seu destino.
A PAIXÃO DE JESUS
“Se amamos a Jesus, gostaremos de para
Ele viver, de apresentar-Lhe nossa oferta de
gratidão, de trabalhar para Ele. O próprio
labor será fácil. Anelaremos sofrimento,
labuta e sacrifício por Sua causa.
Simpatizaremos com o Seu anseio pela
salvação dos homens. Sentiremos pelos
homens a mesma terna paixão que Ele
sentiu”.
Ellen G. White, Parábolas de Jesus, pp.49,50.
Se você observar a vida de líderes eficientes, descobrirá
que freqüentemente eles não se encaixam em um modelo
estereotipado. Por exemplo, mais da metade de todos os
CEOs das empresas listadas na Fortune 500 tiveram média
C na universidade. Quase 75% de todos os presidentes
americanos estavam entre os piores alunos da classe. Mais
de 50% de todos os empresários milionários nunca
concluíram o curso superior. O que permite a pessoas
aparentemente comuns alcançarem grandes coisas? A
resposta é paixão. Nada pode substituir a paixão de um
líder.
É por isso que um líder com grande paixão e poucas
habilidades sempre supera um líder com grandes
habilidades e desapaixonado.
FORMANDO UMA EQUIPE
Num primeiro estágio há apenas um
agrupamento de pessoas que não se
relacionam entre si. É o estágio denominado
Série de Indivíduos.
Hierarquia de Trabalho
A segunda fase de organização surge na medida
que começa a estabelecer-se entre os indivíduos
do mesmo conjunto alguma espécie de interação,
que se verifica segundo regras, rotina de trabalhos
e organização estereotipada das interações
funcionais.
A característica mais marcante desta fase que se
denomina Hierarquia de Trabalho, é a falta de
interação entre os liderados do mesmo nível
hierárquico e setores de uma mesma Unidade.
GRUPO
 A terceira fase da organização é chamada Grupo
de Trabalho, existe maior grau de complexidade
na integração dos componentes do grupo, em
virtude do aumento do número de ligações
funcionais e de sua maior flexibilidade.
A maioria das organizações estrutura-se nesta
fase do trabalho coletivo.
TRANSFORMANDO UM
GRUPO EM EQUIPE
DIRIGIR nesta fase, a equipe está na busca de uma identidade
já que os membros não se conhecem direito. É uma etapa
cheia de ansiedades e expectativas. O trabalho é concentrado
na missão e no estabelecimento de metas e prioridades para
iniciar a escalada.
Trabalhar
na fase do trabalho, são esclarecidas as funções e
responsabilidades de todos os membros da equipe. Alguns obstáculos
serão encontrados no caminho, mas como o trabalho está sendo
desenvolvido pela equipe, certamente ela estará preparada para enfrentar
os desafios.
AVANÇAR depois de estabelecer a missão, as metas,
as diretrizes da equipe e se esclarecer as funções e
responsabilidades dos seus membros, agora é a fase
em que a produção deverá ser intensa. Nessa fase as
pessoas estarão experimentando o trabalho em
equipe, no entanto, será preciso saber dominar os
conflitos, oferecer “ feedback” e tomar decisões.
ATINGIR a chegada ao topo da montanha será
temporária, pois para conseguir manter a conquista,
a equipe deverá contar com o contínuo
comprometimento dos seus membros.
ESCALADA
EQUIPE
 A quarta fase da organização do trabalho coletivo
constitui a Equipe de Trabalho que se caracteriza
basicamente pelo alto grau de participação e
envolvimento de todos os componentes em torno
de um objetivo.
A UNIÃO FAZ A FORÇA
Amamos os heróis e os individualistas
audazes, pessoas que lutam sozinhas, a
despeito das adversidades ou da oposição
que enfrentarem: o colonizador que encontra
um lugar para si nos campos selvagens de
fronteiras; xerife do Velho Oeste que
enfrentara destemidamente um duelo; o
piloto que corajosamente voa sozinho pelo
Oceano Atlântico; o cientista que transforma
o mundo através do poder de sua mente.
Jonh C. Maxwell
O VALOR DO TRABALHO
EM EQUIPE
a)
As equipes envolvem mais pessoas, reunindo assim,
mais recursos, idéias e energia do que uma única
pessoa.
b)
As equipes maximizam o potencial de um líder e
minimizam suas deficiências. Os pontos fortes e as
deficiências ficam mais expostas em indivíduos
sozinhos.
As equipes apresentam múltiplas perspectivas sobre
como atender a uma necessidade ou alcançar um
objetivo, divisando várias alternativas para cada
situação. Raramente o discernimento de um grupo
quando este assume um problema.
c)
d) As equipes compartilham o crédito das vitórias
e as responsabilidades das perdas. Isto favorece
humildade genuína e comunhão autêntica. Os
indivíduos recebem os créditos e a culpa sozinhos.
Isso alimenta o orgulho e, ás vezes, um sentimento
de fracasso.
e) As equipes cobram do líder a responsabilidade
pelo objetivo. Indivíduos que não mantêm
relações com ninguém podem mudar seus
objetivos sem responsabilidade final.
f) As equipes aumentam a produtividade.
g) Melhora a comunicação.
h) Realizam tarefas que grupos comuns não
podem fazer.
i) Fazem melhor uso dos recursos.
j) São mais criativas na resolução de
problemas.
k) Tomam decisões de alta qualidade.
l) Resultam em melhores produtos e serviço.
m) Apresentam processos melhorados e
diferenciam enquanto integram.
Como Motivar Sua Equipe
 A) Descubra por que seus liderados querem ser
motivados por você.
 B) Reconheça que a verdadeira motivação dentro de
você.
 C) Direcione os liderados para o que é mais
importante e significativo.
“ Homens e mulheres querem fazer um bom
trabalho, um trabalho criativo. Se lhes
proporcionarem
um
ambiente
propício,
conseguirão”.
 D) Evite o medo e a manipulação eles não
apresentam bons resultados.
 E) A técnica do torrão de açúcar
raramente funciona.
 F) Aprecie o que cada pessoa tem de
especial.
 G) Peça opinião para aumentar a
satisfação.
 H) As pessoas valorizam objetos cheios
de significados.
 I) Deixe que os liderados se sintam
“donos do negócio”.
GRÁFICO